INNOVACIONES QUE OCURREN EN MAJES

Por: Valeriano Huaman Camargo. Sin lugar a dudas Majes se esta desarrollando por inercia sin un plan maestro que sea verificable y/o razonablemente modificable segn las tendencias que se presenten. No se esta utilizando el conocimiento. El conocimiento que esta, por lo general, al servicio de las actividades que se desarrollan da a da y en la bsqueda del beneficio de sus ciudadanos. El conocimiento genera innovacin. Qu es innovacin? Innovacin es la introduccin de nuevos productos y servicios as se llama las novedades que ofrecen las instituciones financieras, comerciales, sociales siendo atractivos por la novedosa presentacin o precios diferenciados frente a la competencia. Aun hay ms ejemplos. Las organizaciones productivas que nacen y se desarrollan en Majes son otras novedosas presentaciones de la innovacin en cuanto a las actividades empresariales. El Estado, cada cierto tiempo hace modificaciones, lase innovaciones, con el fin de implementar la cultura de la asociatividad va crditos, leyes, pasantas, la ltima que escuch fue la de agroideas donde cada asociado recibira 14,400 nuevos soles (80 %) aportereal del estado al proyecto o la idea que tengan los agricultores asociados como mnimo dos y con un mnimo de 20 hectreas, a fondo perdido, es decir, no hay que devolver. El 20 % que corresponde a 3600 nuevos soles los pone, como aporte, el asociado. Tamao esfuerzo del estado por redistribuir dinero a grupos asociados cuando en realidad deba de tocarle nuevos soles a cada ciudadano. Precisamente, en el Canad, comentaba, El Sr. PPK, que el excedente de dinero se entregaba en efectivo a los ciudadanos canadienses, a lo que le corresponda por zona productiva. Es decir las innovaciones se dan permanentemente, un ejemplo de no ms de 15 aos: Los CALS. Pero John Scofield no prepar o no tuvo tiempo suficiente para preparar a las nuevas generaciones de lderes, ya que los que asumieron las directivas han creido que es un derecho de por vida o va rotando entre un grupo que son los mismos pero en diferentes posiciones. Algo similar le ocurri al General Juan Velazco Alvarado, con la Revolucin agraria en la dcada de los aos 60. Sin lugar a dudas cuando la innovacin (tambin se puede leer como cambios) se da en la actividad administrativa empresarial sta mejora las relaciones de competencia humanas , tcnicas y financieras. Ojo, y no hay necesidad de crear instituciones fantasmas (a pesar de inscribirlas en Registros Publicos) para burlar a la SUNAT y as evitar los impuestas a la renta. Escuch a un docto y hbil creador de instituciones, burlador de la SUNAT, que s, a la fecha nuestra CAL esta en actividad es porque la manera de administrar a dado resultados y no hemos desaparecido pero, no ha habido desarrollo, no ha habido crecimiento. Se confunde competencia con competitividad. Esta situacin genera gastos desproporcionados; cuando por economas de escala se pueden evitar gastos en infraestructura duplicada, recursos humanos, tecnologas. Sin necesidad de tomar modelos extranjeros, Pampa Baja, nuestro vecino productor

que hace uso eficiente del recurso hdrico, hace cultivos de agroexportacin segn los requerimientos del mercado, que hace ganadera de leche y que pronto tendr su propia planta procesadora de derivados lcteos, esta asentada en Majes menos de 15 aos y crece y se desarrolla conforme los requerimientos del mercado globalizado. Sospecho que debe ser por el manejo gerencial con planes de desarrollo planificados. Los ejemplos sobre innovacin abundan. Unos obsoletos, otros osados. Pero pareciera que en Majes la cultura individualista es ms que la cultura asociativa. Sin embargo no puedo dejar de reconocer a los productores de la Seccin C1 y C2 atrevidos que no pierden la esperanza de intentar hallar la modalidad empresarial que se ajuste a los cambios del mercado y competencia, sin burlar a la SUNAT, pero s con capacidad negociadora en sus cultivos y produccin lctea. Me parece que el sino del hombre ha sido, es y ser la bsqueda de la modalidad que ms se ajuste a la querencia de los dems, que satisfaga los intereses de todos con honestidad, responsabilidad, transparencia y trabajo. Un modelo que habr que seguir estudiando. Ah puede estar la solucin para frenar a los acopiadores. Finalmente, sobre la introduccin de los frutales como son: las paltas Hass, uvas Red Globe y la granadas Wonderful, son estas , as como las nuevas variedades de quinua innovaciones que se estn introduciendo en el sector de Majes con la finalidad de que nuestra regin de Arequipa tenga una canasta de productos de agroexportacin variadas y sostenibles. Percibo que las nuevas generaciones de productores deben abordar con ms criterio, conocimiento y decisiones la actividad empresarial como tal. Los productores del norte son ms empresarios. Los productores del sur son ms productores de ah que las generaciones venideras deben asumir como un reto personal trastocar el poco conocimiento sobre actividad emprearial y sus ventajas de esta generacin ad portas que se va. He ah los conceptos sobre innovacin, cambios permanentes en el pensar, hacer y decir de las cosas. Pero esto es gracias a que como producto del conocimiento se generan nuevas tecnologas que se deben de adoptar y adaptar segn nuestras necesidades: su objetivo la productividad. Hace unos cinco aos atrs, nos atrevimos a sembrar treinta hectreas de alcachofas. En ese momento ramos unos innovadores que estabamos en la cresta de la ola o nos iva bien o nos iva mal. Nos fue bien y con producciones que no eran entendidas por los tcnicos del sector oficial. Hoy, se siembra todo el ao y tenemos cuatro plantas procesadoras de alcachofas en la regin Arequipa que brinda oportunidades de trabajo a mucha gente y, curiosamente, en Majes se dio la iniciativa (innovacin) de dar como alimento, manejado racionalmente, la broza y brcteas de alcachofa al ganado vacuno.

Majes, 14 de noviembre del 2011.