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Sesin 06
Logro de la sesin
El participante valora los recursos electrnicos actuales para el aprovisionamiento. As como calcula los indicadores de gestin de las compras.
Agenda
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Importancia de internet. Concepto y clasificacin de E-Business. B2B y B2C. Marketplace. E-procurement. Evaluacin de la gestin de compra.
Servicio
Servicio
Servicio
E- Business
Establecer negocios y sus procesos asociados, a travs de las tecnologas de informacin y comunicaciones, brindando un valor diferenciado. No se limita a operaciones de compra y venta. Su alcance incluye a clientes, proveedores, empresas y organizaciones.
Servicio
Empresas
G2B Informacin y servicios B2B Comercio Electrnico
Personas
G2C Informacin y servicios B2C Comercio electrnico
Gobierno
Empresas
Servicio Personas
C2B Laborales
Clasificaciones ms usadas
Comercio Electrnico B2B: Relaciones comerciales (y/o procesos de negocio asociados) entre empresas, soportadas por Tecnologas de Informacin y Comunicaciones. Comercio Electrnico B2C: Se refiere a la estrategia que desarrollan las empresas comerciales para llegar Servicio directamente al cliente o usuario final.
permanentes
empresas.
Sincroniza
los procesos de negocio en ambas empresas participantes. Compra del catlogo electrnico del proveedor. Instrucciones electrnicas de despacho al distribuidor. Bsqueda de posibles proveedores y solicitud de cotizaciones. Subasta electrnica entre posibles proveedores de materia prima. Envo de factura en forma electrnica al cliente. Envo de orden de compra electrnica al proveedor y aceptacin de la misma.
Servicio
un nuevo comercializacin.
Bajo
canal
de
cliente.
Simplicidad
Servicio
Servicio
E- Commerce
PIZARRA ELECTRNICA MARKETPLACE BSICO MARKETPLACE AVANZADO
Ciclo Financiero
Recepcin Mercadera Factura Efecta Pago Contabilizacin
Comprador
Ciclo Comercial
Seleccin Proveedor Negociacin Creacin / Envo Catlogos electrnicos Llamado Licitacin Adjudicacin Orden Compra Solicitud Cotizacin
Mercado Electrnico
Banca Electrnica
Servicio
Cotizacin Negociacin Envo Recepcin Mercadera Orden Compra Recibe Pago Contabilizacin
Facturacin Proveedor
Autor: Pablo Ortiz Collado
Ciclo Comercial
Ciclo Financiero
E-Marketplace
Comercio Electrnico Tradicional Marketplace: Mercado Virtual
Servicio El punto de acceso a la Comunidad Comercial donde las empresas puedan realizar transacciones de comercio electrnico B2B en un ambiente abierto, gil y accesible.
Solucin Integral
E-Marketplace - Ejemplo
Servicio
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E-Marketplace - Ejemplo
Servicio
E - procurement
Es la automatizacin de los procesos internos y externos de la cadena de suministro utilizando el Internet como medio principal en la comunicacin cliente - proveedor. El flujo de informacin se realiza en tiempo real, y permite conocer los datos al instante de producirse algn cambio en las variables.
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E - procurement
A travs del e-procurement las empresas u organizaciones se conectan a una comunidad de proveedores que entregan productos y servicios.
Beneficios del E-procurement
Menores costo papeleo Menores ciclos Bsquedas ms rpidas Reduce inventarios Ms proveedores Reduce dependencia Ms opciones de productos
Servicio
Compras de 1 visita Mejores productos 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
E - procurement
Servicio
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Principales indicadores
1. Valor de compras totales, comparacin con
aos anteriores. 2. Total de compras/Nmero de O/C. 3. Porcentaje de compras rechazadas. 4. Porcentaje de paralizacin de la produccin por falta de materia prima. 5. Rotacin de inventarios. 6. Costo promedio de Orden de compra. 7. Tiempo promedio de entregas del prov. Servicio 8. Nmero de O/C por mes en comparacin con el ao anterior.
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de compras Compras respecto a las ventas en trminos porcentuales. ndice de coste del departamento de compras Costos del departamento de compras (costo de gestin) en relacin al valor de las compras. Costo de renovacin Se determina por el cociente entre los costos del departamento de compras y el nmero de rdenes emitidos. ndice de concentracin de compras Valor total de compras entre nmero de O/C, nos revela el importe medio de compra por pedido. ndice de carga de trabajo Cantidad media de compras por empleado. Se determina por el cociente entre el valor de las compras y el nmero de empleados del departamento de compras.
de concentracin de proveedores a) Nmero de pedidos que se adjudica a cada proveedor. b) Se obtiene dividiendo el nmero de pedidos entre el nmero de proveedores. Cifra de negocios por proveedor a) Volumen de compras por proveedor. b) Valor de las compras realizadas entre el nmero de proveedores. ndice de rotacin de stocks de materias primas Nmero de veces que rota el stock promedio respecto a la cantidad de materias primas (materiales) comprados. Se determina dividiendo el valor de las compras anuales entre el stock medio anual. ndice de rechazos Relacin entre el valor de las devoluciones y el valor de las compras, expresado en trminos porcentuales.
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Indicadores Nivel 1
Objetivos Nivel 2
Planes de actuacin para cumplir los objetivos del nivel 1
Indicadores Nivel 2
Indicadores asignados para el control, gestin y seguimiento de los objetivos N de nuevos productos aprobados. N de unidades compradas N de proveed. N de franquicias adquiridas N de contenedores desde China. Compras mensuales por el agente. N de pases de procedencia. NCompras por pas.
Aprobacin por C.C. de los productos de los nuevos prov. Adquirir 2 franquicias
Interna cionalizac in
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