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La campaa del mes de noviembre fue orientada hacia la incursin de Carrefour en las redes sociales y su presentacin en LinkedIn, ms precisamente. La campaa se inici bajo el concepto de Estamos en LinkedIn. Esa fue la primera premisa a cumplir, posicionar a la marca en esta red laboral. Basndose en los objetivos propuestos, generar expectativas laborales positivas en torno a Carrefour, se procedi a elaborar un discurso inclusivo donde los usuarios generen conversaciones en torno a la marca y den a conocer sus opiniones. Por otro lado, se delimit un pblico objetivo muy especfico: jvenes que estn finalizando sus carreras profesionales y que estn en busca de su primera experiencia laboral. Para captar estos usuarios se recurri a la bsqueda de los grupos ms activos de oportunidades laborales: Linked.ar y Empleos Clarn. Por otro lado se recurri a la bsqueda de consultoras de empleos, grupos de RR.HH. y luego se especific en Universidades argentinas. En este aspecto aparecieron algunos inconvenientes, ya que estos grupos solo aceptan usuarios personales, no corporativos, de tal modo que se busc la forma de ingresar e instalar experiencias mediante usuarios propios de la agencia. La modalidad de trabajo tuvo como objetivo generar conversaciones. Para esto se instalaron temticas abarcativas donde los usuarios dejaron sus opiniones al respecto y se recurri a responder de forma incluyente a los usuarios que iniciaban debates en el grupo. Por otro lado se busc generar interaccin en los grupos anteriormente mencionados y participar de las conversaciones ms importantes que presenta la red, con el objetivo de que aumente la viralidad de la marca. Los resultados fueron muy positivos para un primer mes de campaa, los usuarios conversaron y se vincularon de forma positiva con la marca ofreciendo sus servicios, cualidades y recursos a la empresa. Hubo muchos ofrecimientos de Cv y consultas sobre el Plan Jvenes Profesionales. A su vez no hay que obviar los inconvenientes surgidos, que tambin hay que destacar, fueron pocos. Un caso fue el una mujer que hizo una pregunta en cuanto al diferencial de Carrefour en determinados aspectos Cul es su nota diferenciadora entre: Estrategias, productos, negociaciones, servicios a la comunidad? Esta pregunta requiere de un carcter tcnico que solo personal de la empresa puede responder. La pregunta sigue sin ser contestada y de cara al futuro hay que encontrar la forma de brindar estas respuestas. Por otro lado surgieron algunas dudas en el tema carga de Cvs y Plan Jvenes Profesionales. En cuanto al primero no supieron bien donde tenan que cargarlos ni en que categoras ofrecerse. Muchos usuarios ofrecan sus Cvs a partir de sus perfiles de LinkedIn. En cuanto al Plan, la principal duda radic en dnde deban aclarar que estaban interesados en este Plan y cmo segua la seleccin una vez que se postulaban. Salvando estas cuestiones, consideramos que los objetivos fueron cumplidos con creces y la marca se instal satisfactoriamente en la red de cara al futuro. Queda mucho trabajo por hacer, aclarado en los objetivos que se propone la agencia de cara a diciembre y que habr que trasparentar con la empresa. Por otro lado, consideramos que las respuestas ofrecidas por los usuarios son una riqusima fuente de medicin de expectativas a futuro. Pueden ser de gran ayuda para orientar esfuerzos internos por parte de la marca.
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