Definiciones de planeacin estratgica

Planeacin estratgica en la empresa es una funcin que intenta maximizar en el largo plazo los beneficios de los recursos disponibles. Se requiere definir con claridad, misiones, objetivos y metas ms all del ciclo presupuestal. El objetivo es el resultado final a lograr, enunciado en trminos medibles con fechas de determinacin, la estrategia indica cmo vamos a buscarlo. Partimos de la base de que el fin de un negocio es generar utilidades en forma regular, y de que los resultados financieros dependen de la competitividad del negocio y del entorno. La posicin competitiva depende de los siguientes factores: Producto Costo Comercializacin Recursos Cuando se conoce la posicin competitiva frente a los diferentes competidores en cada uno de los parmetros bsicos, se decide lo que se va a hacer frente a dicha posicin, entonces se defina la misin, los objetivos. La estrategia genrica que se va a seguir puede ser de los siguientes tipos: Reforzar: Es la ms compleja porque debe de analizar cmo se va a soportar para obtener los resultados deseados, el grado de diferenciacin del producto, el coto y el margen deseado. Sostener: Se aplica en negocios que tiene una posicin competitiva fuerte y que significa mantener la posicin que se tiene, y esto puede significar crecimiento y demandar recursos, Debilitar: Es importante definir cul de los negocios es necesario debilitar, partiendo de la base de que la empresa no cuenta con recursos ilimitados.1

1. Planeacin estratgica y tecnologas de informacin para la pequea y mediana empresa. Francisco Martin del campo y Gmez. Universidad iberoamericana. Pgina 13 2. Administracin de recursos humanos. R. Wayne Mondy. Novena edicin. Pgina 99. 3. Conceptos de administracin estratgica. Fred R. David. Novena edicin. Pgina 18

2.- la planeacin estratgica es el proceso mediante el cual la gerencia de alto nivel determina los propsitos y objetivos generales de la organizacin y la manera de lograrlos. Cuando la misin de una empresa est claramente definida y sus principios directrices se han entendido, los empleados y gerentes harn su mximo esfuerzo en perseguir los objetivos de la empresa. La ventaja de la planeacin estratgica es ms evidente conforme las empresas responden a ambientes rpidamente cambiantes.

3.- la planeacin estratgica es un proceso complejo que lleva a una empresa hacia un territorio inexplorado. No ofrece una prescripcin establecida para lograr el xito, sino que lleva a la empresa a travs de un viaje y ofrece un marco para abordar preguntas y resolver problemas. La posibilidad de permanecer al tanto de los errores potenciales y estar listo para corregirlos es esencial para lograr el xito.

1. Planeacin estratgica y tecnologas de informacin para la pequea y mediana empresa. Francisco Martin del campo y Gmez. Universidad iberoamericana. Pgina 13 2. Administracin de recursos humanos. R. Wayne Mondy. Novena edicin. Pgina 99. 3. Conceptos de administracin estratgica. Fred R. David. Novena edicin. Pgina 18