DESPIDO ARBITRARIO La estabilidad en el empleo significa la proteccin del trabajador contra el despido arbitrario, lo que implica que un trabajador

tiene derecho a conservar su empleo durante toda su vida de trabajo, sin que pueda privrsele de l, a menos que exista una causa que justifique el despido. (GUSTABO QUISPE CHAVZFEDERICO MESINAS MONTERO) El estimado de la fuerza de trabajo de la mayora de los pases que se encuentra sujeto a despido arbitrario en la doctrina del empleo voluntario. Todo ha originado a que los empleados hayan hecho una serie de demandas a sus empleadores. La importancia de estas demandas es que cuestionan el derecho que segn el

concepto de empleo a voluntad, tiene el empleador y que consiste en despedir de manera unilateral a los empleados. En la actualidad varios tribunales estatales reconocen las siguientes tres excepciones a la doctrina de empleo a voluntad: violacin del orden pblico, contrato tcito y convenio tcito. La confusin y el conflicto entre el derecho tradicional de los empleadores a despedir a voluntad y el derecho a de los empleados a ser protegidos del despido injusto estn muy lejos de ser resueltos. (George Bohlander y Scott Snell). En nuestra sociedad, la institucionalidad de los despidos laborales siempre ha sido materia tan comn como el de los contratos de trabajo, ya que estos suponen el inicio o configuracin de la relacin laboral y aquellos una forma de conclusin. La libre contratacin de empleados en el Per se inici en los noventa, tuvo como una de sus principales caractersticas la facultad concedida al empleador para despedir al empleado sin expresin de causa, previo pago de una indemnizacin. Por lo menos ese fue el sentido del artculo 34 de la Ley de Productividad y Competitividad Laboral con relacin al despido arbitrario; es decir que aun cuando no mediara causa justa para despido, el trabajador no poda obtener la reposicin en su puesto de trabajo. Cabe recalcar que en la actualidad el gobierno a travs de su vocera dice: Plante eliminar de la legislacin laboral la figura del despido
arbitrario, que es el cese del vnculo laboral por iniciativa del empleador sin que obedezca a una causa justa contemplada por la ley.

(Gana Per, Ada Garca Naranjo)

Por eso nos preguntamos: CUAL ES EL MANEJPO DESDE EL ENFOQUE DE LOS RR.HH A ARBITRARIO? Pretendemos abordar a travs del presente trabajo de investigacin la reparacin del trabajador por el dao originado por un despido arbitrario que se entiende a la decisin unilateral del empleador de extinguir el vnculo laboral con su trabajador sin expresar causa, o si la expresa, esta no es demostrada en juicio. Es decir, estamos hablando de una decisin que perjudica al trabajo ya que lo priva injustamente de su principal fuente de ingresos, su empleo. LA REPARACION INTEGRAL POR DAO DEL DESPIDO

EL MANEJO DE LA REPARACION. El artculo 22 de la Constitucin, relativo al derecho al trabajo, proyecta sus efectos sobre la interpretacin de su artculo 27, segn el cual la ley otorga al trabajador adecuada proteccin contra el despido arbitrario, asimismo, el artculo 34 de la LPCL contiene la regulacin legal sobre el Despido arbitrario as como su facultad resarcitoria, estableciendo: Artculo 34.- ()Si el despido es arbitrario por no haberse expresado causa o no poderse demostrar sta en juicio, el trabajador tiene derecho al pago de la indemnizacin establecida en el artculo 38, como nica reparacin por el dao sufrido. Podr demandar simultneamente el pago de cualquier otro derecho o beneficio social pendiente. En consecuencia, segn este artculo, existen dos tipos de despido arbitrario: el que es arbitrario porque no se ha expresado causa alguna (ad nutum o incausado) y el que es arbitrario porque habindose alegado causa justa, sta no ha podido ser demostrada judicialmente, con el nico efecto reparatorio para ambos, el de una indemnizacin.

Para el desarrollo del tema, los investigadores creen conveniente consultar a los siguientes especialistas: GEORGE BOHLANDER Es catedrtico de administracin en la Universidad Estatal de Arizona. Obtuvo sus grados de MBA y PhD de la Universidad del Sur de California y de la Universidad de california en Los ngeles, respectivamente. Sus reas de inters y desempeo profesional incluyen derecho laboral, capacitacin y desarrollo, equipos de trabajo, poltica pblica y relaciones laborales. Obtuvo el reconocimiento Outstanding Undergraduate Teaching Excellence Award, otorgado por el Colegio de Negocios de la Universidad Estatal de Arizona, y tambin recibi la prestigiada Ctedra de la ASU Parents Association Professorship de la misma universidad, por sus contribuciones a los estudiantes y a la enseanza. El doctor Bohlander es un investigador y autor activo. Ha publicado ms de 50 artculos y monografas en diarios tan importantes como National productivity Review, HR Magazine, Labor Law Journal, The Journal of Collective Bargainieng in the Public Sector, y otros. En la actualidad contina con su labor como consultor de organizaciones pblicas y privadas, entre las que se encuentran el Servicio Postal de Estados Unidos, el Centro Estadunidense de Productividad y Calidad; BFGoodrich, Mc Donnell Douglas, Rural/Metro Corporation y Del Webb. Es tambin rbitro en materia laboral.

SCOTT SNELL Es profesor de estudios en recursos humanos y director de educacin ejecutiva en la Escuela de Relaciones Laborales e Industriales de la Universidad Cornell. Realiz sus estudios de licenciatura en psicologa en la Universidad de Miami. Asimismo, obtuvo los grados de MBA y PhD de la Universidad Estatal de Michigan. Antes de Ingresar a la facultad en Conell, colabor en la facultad de Negocios de Penn State University. Durante su carrera ha impartido cursos de

administracin de recursos humanos y administracin estratgica a estudiantes de licenciatura, graduados y ejecutivos. Ha colaborado en empresas como AT&T, GE, IBM, Merck y Shell para dirigir el alineamiento de los sistemas de recursos humanos con las iniciativas estratgicas como globalizacin, cambio tecnolgico y administracin del conocimiento. Sus intereses de investigacin y enseanza se centran en el desarrollo y despliegue del capital intelectual como base de las competencias centrales de una organizacin. Ha publicado una serie de artculos entrevistas profesionales y es autor de dos libros. Ha colaborado adems en los consejos editoriales de Journal Managerial Issues, Digest of Management Reasrch, Human Resource Management Review; Human Resoucer Planning y academia of Mana Journal. PUBLICACIN 1.- ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. 2008-784 PAG. (George Bohlander y Scott Snell). 2.- MANGIN HUMAN RESOURCES. 2009-821 PAG. (George Bohlander y Scott Snell). 3.- PRINCIPLES OF HUMAN RESOUCE MANA GEMENT. 2010-821 PAG. (George Bohlander y Scott Snell). 4.- HUMAN RESOURCES. 2011-675 PAG (George Bohlander, Scott Snell, Monica Laura Belcout) 5.- MANAGING HUMAN RESOUCES. 1996-247 PAG. (George Bohlander) 6.- FLEXTIME A NEWFAU ON THE WORK CLOCK. 1980-142 PAG. (George Bohlander)

PARIDO DE GOBIERNO GANA PERU. 1.- PERU.21 sbado, 03 diciembre. Gana Per no quiere el despido arbitrario (Lunes 20 de junio del 2011 | 10:01) Gana Per, Ada Garca Naranjo