MASTER: MANAGEMENT TERRITOIRES MODULE : MANAGEMENT

DES RESSOURCES HUMAINES ET DYNAMIQUE DES

DES RESSOURCES HUMAINES DES TERRITOIRES

ELMENT : MANAGEMENT STRATGIQUE

Thme sur :

Ralis par : professeur :

TRAORE FATOUMATA AMAMOU

Le
MR

fvrier 2010

: Introduction Chapitre1 : Approche thorique

Section 1 : Entreprise, territoire, ancrage territorial Section 2 : Ancrage territorial : Des enjeux forts pour lentreprise Section 3 : les diffrentes formes dancrage territorial

Chapitre2:Approche Empirique
Section 1 :Ltude de linsertion de lunit localise dans un cadre global Section 2 : Etude de cas de la silicon valley Section 3 : la valorisation du potentiel humain dans une perspective dancrage territorial

Conclusion
2 3

Bibliographie

Introduction
La globalisation, sources

:
forme duniformisation, de lespace un mouvement qui trouve ses

est loin dune

mondial homogne, constitue dailleurs

dans laffirmation et la valorisation des diffrences, tant en non seulement sur une logique de dotation de

termes de facteurs de production quen termes de marchs. Cette globalisation sappuie facteurs, mais sur celle de cration de ressources, engageant les territoires dans une stratgie dattractivit lgard de grands flux dinvestissements productifs transnationaux. En effet ; de nos jours, la dynamique industrielle et son rapport lespace, nous permettent de dire que, le territoire procde une nature paradoxale, dune part il est produit de la globalisation des industries et de la technologie. Et dautre part il est le fruit de la rinvention du local. L'espace local est porteur de formes d'organisations conomiques et sociales dveloppes dans le temps, gographiquement localises. alors.et celle-ci La comprhension de la coordination des activits conomiques se pose consiste alors non seulement se procurer des ressources mais aussi en crer. Les comportements spatiaux des entreprises rvlent diffrentes insertions territoriales possibles. Ce sont des relations fonctionnelles un espace de proximit, mais galement l'engagement personnel de l'entrepreneur, la valorisation de l'image du territoire par les produits de l'entreprise, ou encore le dveloppement historique de celle-ci. Certaines insertions conduisent l'ancrage territorial de l'entreprise. Elles introduisent un caractre de dure, une reproductibilit possible de l'entreprise, voire une irrversibilit

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de son implantation. Elles reposent sur des relations socialement construites, et des cooprations avec des acteurs locaux. La reprsentation de la relation espaces ruraux - entreprise devient alors plus dynamique et fait intervenir des variables supplmentaires, savoir la stratgie de l'entrepreneur et la construction de territoire par les acteurs. Les interactions possibles et donc les diffrentes insertions sont alors apprcier selon l'adquation entre l'entrepreneur l'entreprise et le territoire. L intrt de notre expos rside dans la thorie de la localisation, le rapport de la firme au territoire ce qui relve dun phnomne minemment statique, lequel correspond une configuration de la firme et de son environnement technologique et concurrentiel, un moment donn de son histoire. Au contraire, la dynamique dans la trajectoire de la firme est rechercher dans son rapport aux territoires. Lancrage territorial des activits industrielles et technologiques ne se pose en soi que dans la mesure o une entreprise peut avoir de bonnes raisons de quitter un site dimplantation. De l rsulte la ncessit de dpasser lide que lancrage territorial soppose la flexibilit. A ce niveau, notre problmatique consiste :

Dans quelle mesure ancrage et nomadisme constituent ils une stratgie de dveloppement territoriale ?celle ci
nous amne formuler la question suivante : comment se fait linsertion de lunit localise dans un cadre global ainsi que territorial ? Afin de rpondre cette problmatique, notre travail va se diviser en deux(2) grands chapitres : Dans le premier chapitre nous allons aborder lapproche thorique dans le quel nous mettrons accent sur le concept de lancrage territorial, entreprise et le territoire ; les enjeux ainsi que les diffrentes formes de la valorisation du potentiel humain dans une perspective dancrage

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celui-ci. Dans le second chapitre nous parlerons de lapproche empirique lintrieur ainsi que de la quelle, nous faisons ressortir ltude de linsertion de dans une perspective lunit localise dans un cadre global, tude de cas de la silicon valley la valorisation du potentiel humain dancrage territorial.

Chapitre1 : Approche thorique

Cest partir de la dynamique de linnovation que peut se concevoir un ancrage territorial. Celui- ci est le rsultat dun investissement partag sur une construction commune, dun processus dinnovation construit travers la valorisation deffets de proximit gographique.1

Section 1 : Entreprise, territoire, ancrage territorial

Entreprise :
unit conomique qui combine des facteurs de

Lentreprise est une sur le march2.

production pour produire des biens ou des services destins tre vendus Lentreprise est un organisme vivant qui se renouvelle dans ses comparantes comme un rve anim renouvelle les cellules qui le composent ou encore donne naissance dautres tres qui en assurent la continuit.3 Bref, lentreprise est une unit innovante. .Ainsi, selon Massard et Torre (2004), dans le domaine de linnovation, on peut penser que les entreprises ressentent un besoin plus ou moins important de proximit gographique, d aux ncessits dacquisition de connaissances externes.
1

Entreprises et territoires : entre nomadisme et ancrage territorial :Jean-Benot ZIMMERMANN 2 Dfinition de lentreprise dans les manuels de sciences conomiques et sociales :Alain Beitone* et Estelle Hemdane
3

Entreprise et ses partenaires , 79eme congres des notaires de FRANCE

2 3

Territoire :
tendue de concret du

Le mot territoire vient du latin territorium qui signifie terre dpendant d'un tat, d'une ville, d'une juridiction.4 La notion du territoire semble se situe entre lespace gographe

et lespace abstrait du mathmaticien. Au territoire sont

reconnus un certains nombres de caractres qui lui confrent, en tant que notion, sa spcificit : cest un substrat naturel rendant possible la proximit physique et socioculturelle entre les individus lexistence dun micro systme social localis.5 Le territoire peut tout dabord tre saisi en tant quhritage historique et culturel et dlimitant des systmes nationaux de production des biens publics. Il sagit du territoire privilgi par la thorie de la dpendance de sentier construite pour linnovation technologique et transpose en suite aux institutions. 6
Le territoire peut ensuite tre conue comme espace institutionnelle

et donc

de laction, lespace dans lequel se construisent les auteurs collectifs et o se clt une configuration historique spcifique de ces auteurs. Ce territoire nest plus hrit mais aussi reproduite en permanence, car il est lui-mme lobjet de construction par les auteurs. 7 Le territoire peut tre assimil une formation institutionnelle qui fait elle-mme lobjet dune innovation.8 Une portion de lespace terrestre laquelle les habitants sidentifient, dveloppant donc un sentiment dappartenance, une conscience identitaire, et propos duquel sest forme une mmoire. Lide
4

The free dictionary

Pierre Mifsud, Prsentation de la table ronde sur le thme : Milieux industriels localiss et dveloppement conomique , organise les 22 et 2 mai 1986, Revue dconomie rgionale et urbaine, N3, 1987, p. 356.
6

David, 1985 ; arthur, 1989 ; North, 1990 ; Pierson, 1997 ; Rallet, Torre, 1995. Michle Tallard, Bruno Thret, Didier Uri, 2000

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dappropriation est prsente dans les deux cas : juridique dans le premier, elle est plus symbolique dans le second, lie aux reprsentations. Nous dirons aussi que la notion du territoire est un terme qui est assez simple, du moins dans son acception gographique ou gopolitique. On pourrait crire que le territoire est lespace quune nation sapproprie en ayant conscience dappartenir celui-ci. Dlimit, il devient territoire national et cest ce territoire-l que ltat a pour charge de grer et de protger. Cest la rencontre dune nation et dun territoire qui, a priori, lgitime un tat. Le territoire ne peut se rduire un simple espace ou un rceptacle de lactivit conomique. Cest plutt une construction dynamique rsultant des interactions entre les diffrents acteurs parties prenantes (CGP, 1995 ; 1998). Il ne sagit plus dun idal type, dun modle pouvant tre imit ou parfois reproduit, mais dune construction mouvante, sans cesse en renouvellement, sous linfluence du jeu des acteurs forces extrieures. Un territoire nest pas locaux et des un espace seulement

gographique avec ses dcoupages administratifs et ses ressources rpertories dans des inventaires, statistiques et autres tudes dimpact. Cest galement le thtre de jeux dacteurs 9 Ainsi, loccasion des procdures de dbat public organises autour des projets damnagement et dinfrastructure, les acteurs vont tre amens se situer par rapport au territoire concern qui va faire lobjet, au mme titre que le projet lui mme, dune construction collective10. Certains territoires paraissent ainsi revtir une ralit plus forte que dautres, telle point que lacceptabilit des projets semble lie lespace considr. la fois instrument et objet de luttes, le territoire donne lieu des processus de construction sociale o lexpertise va occuper une place centrale.

Alain de Romefort, Partenariat, dmocratie participative, valuation et amnagement du territoire , in Jean- Claude Nmery (dir.), Le renouveau de lamnagement du territoire en France et en Europe, Paris, conomica, 1994, p. 171. 10 Michel Barthlmy, Louis Qur, Les enqutes dutilit publique : une production collective? , in Claude Quin (dir.), Ladministration de lquipement et ses usagers, Paris, La Documentation Franaise, 1995, pp. 281-299.

2 3

On peut rsumer ainsi toutes ces dfinitions du territoire, dans un souci de simplification, travers ce schma suivant :11

Espace Activits

Population

ancrage territorial :

Lancrage territorial est une problmatique cl pour lentreprise dans la mesure o son intgration dans les diffrents marchs dimplantations influe directement sur sa capacit poursuivre ses activits dans les territoires .De plus les attentes des parties prenantes sont croissantes en faveur dune prise en compte global des problmatiques de dveloppement territorial par lentreprise travers une dmarche de pilotage.12 La notion dancrage territorial rvle plutt dune analyse thorique en termes de construction des ressources. Elle est larticulation entre une proximit gographique, espace construit de localisation et une proximit organise, rvlatrice de liens productifs et conomique entre entreprises.

11

AUVERGNE Agence rgionale de dveloppement des territoires Ancrage des entreprises dans les territoires : pilotage et reporting international

12

2 3

Selon PERRAT et ZIMMERMANN en 2003, lancrage territorial des firmes traduit une valorisation des ressources prsentes sur un territoire, valorisation qui repose sur un consensus dont la stabilit dans le temps est sens cesse reconsidrer.

Section 2 : Ancrage territorial : Des enjeux forts pour lentreprise 13:

Le territoire est un construit et pas seulement un rceptacle de lactivit conomique. Ce territoire reste au cur de laction publique qui rside sans doute davantage dans le processus de construction dun tissu industriel et technologique plutt que dans un niveau de dveloppement atteint en un moment donn. Cette action publique ; il ne sagit donc pas seulement de se proccuper dattirer des investissements, mais de leur prennit et, dfaut du maintien en un site, des acquis lis la prsence dune entreprise sur un territoire, durant une priode donne. Ces enjeux forts pour lentreprise sont entre autre :
Enjeux lis aux incitations de risques :

Les dmarches dancrage favorisent positives entre entreprise et les

la communication et les relations acteurs locaux .Elles facilitent

lacceptation de ses activits par les riverains, elles rendent possibles les synergies avec les dcisionnaires locaux plus prompt apporter un soutient lentreprise en cas de difficults ce qui facilite le maintien de ses activits dans le territoire. Ces dmarches permettent de rduire les incidents et tentions, de prvenir les incivilits et les risques de scurit.
Enjeux lis aux ressources humaines :

En mettant en place les actions de dveloppement socio conomique dans le territoire, lentreprise facilite la constitution dun vivier des

13

Idem

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travailleurs pourvus de comptences dont elle a besoin localement lancrage territorial permet davantage dattirer et retirer le personnel qualifi en dveloppant la fiert dappartenir un corps social de lentreprise et en favorisant lamlioration du climat social interne. Les dmarches dancrage contribuent galement dynamiser le management en lui, permettant de souvrir de faon concrte sur son environnement.
Enjeux lis linnovation et au march :

Lancrage territorial permet lentreprise de se diffrencier de ses concurrents , dans le cadre dappel doffre et dans certains cas dobtenir de nouveaux contrats .De plus , les dmarches dancrage supposent une bonne comprhension des besoins locaux ; elles permettent de dvelopper un savoir faire spcifique qui renforce ces capacits ajuster ses services , ses produits aux exigences de contextes particuliers .l entreprise peut ainsi mieux rpondre aux attentes des diffrents consommateurs , et ainsi tre plus comptitive et crer de nouveaux dbouchs .

Section 3 : les diffrentes formes dancrage territorial

A ce niveau on en distingue deux formes essentielles :
a) la forme traditionnelle
14

La

forme traditionnelle de lancrage territorial

tait fond

sur une

communaut de destins qui scelle les devenirs tel point que la crise de lentreprise devient crise du territoire, le dclin industriel se mue inluctablement en drame social. Cest typiquement lexemple de la socit de fabrication du charbon Grarda pour laquelle la fermeture de lusine a -tran toute la ville dans un dclin conomique radical, tant donn que la prosprit de celle-ci se reposait sur cet usine.

14

Entreprises et territoires : entre nomadisme et ancrage territorial :Jean-Benot ZIMMERMANN

2 3

A lpoque, les rapports entreprises territoires taient fonds sur la stabilit du paysage industriel, avec de fortes spcialisations qui marquaient la gographie dun pays et desquelles dcoulait une identification entre territoire et activit ou domaine industriel, voire mme avec une entreprise dominante.
b) La forme actuelle15 :

Cette forme actuelle ou moderne est caractrise par la mondialisation de lconomie et de la technologie sans oublier des moyens de transport et de communication. Ici, les territoires locaux se voient jets dans un jeu de concurrence, pour laccueil des investissements productifs, qui transgresse les frontires, le niveau national du systme productif. Dans ces circonstances les entreprises, pour leur part, deviennent de plus en plus nomades. Avec lvolution des nouvelles technologies de linformation et de la communication, les entreprises sont elles sont amenes reconsidrer le bien-fond de leur implantation dans un territoire donn en tenant compte de cots des facteurs de production, mais aussi et surtout leur insertion dans une organisation industrielle globale intra comme intersectorielle sans oubli, la proximit avec les autres entreprises clientes. Lactivit industrielle se remarque sur deux cots : Dune part , toute activit industrielle procde la fois de lexercice dune activit de production, dont lefficacit dpend des conditions daccs aux ressources et aux marchs, et dune activit de cration de ressources qui vise garantir la prennit de la premire, tout en modifiant les conditions de lefficacit. Lune et lautre de ces deux dimensions de lactivit industrielle, qui ne requirent pas une unicit de localisation, supposent, pour une entreprise donne, la mise en uvre de ressources propres, mais aussi lexistence de relations contractuelles et de march ou

15

Idem

2 3

hors situer.

march

qui

fondent

une

proximit

organisationnelle

16

(voir

institutionnelle) lgard de laquelle lentreprise est convenue de se Dautre part, lefficacit des relations, entre march et hors-march, peut se voir ou non conditionne par la proximit physique, gographique des acteurs concerns. En faisant rfrence bien sur aux cots de transport entre sites, mais conditionne aussi les conditions mme dexercice de la coopration. Alors, lancrage territorial des activits industrielles et technologiques trouve ses fondements dans la conjonction entre des aspects de proximit organisationnelle, rvlateurs de la dimension industrielle intra comme inter-firmes, et des aspects de proximit gographique, sur lesquels se fonde la dimension territoriale. Dans ce cas le concept de lancrage territorial, ne relve pas dun exercice de mise en regard de paramtres caractristiques, spcifiques dune firme dune industrie , face ceux dun territoire mais dune dialectique firme-territoire, dans laquelle se construit une interaction, une endognisation rciproque, qui va fonder ou non une dynamique commune de la firme et du territoire. Bnficier dune telle proximit avec le centre de conception, dune part, et avec le site de production, dautre part, peut constituer un avantage essentiel pour assurer la fois qualit et rapidit de la prise de commande et des interventions. Mais ces deux proximits peuvent trs bien fonctionner en des sites loigns lun de lautre.17

16

Par organisation , nous entendons ici la description dune architecture technico-conomique, tandis que par institution , nous faisons rfrence un systme de production de rgles et de normes qui sous-tend cette organisation, mais ne limplique pas ncessairement.
17

Entreprises et territoires : entre nomadisme et ancrage territorial :Jean-Benot ZIMMERMANN

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Chapitre2:Approche Empirique
Lentreprise qui simplique dans une dynamique dancrage territorial rompt son isolement dans le territoire, lequel ne se limite plus au seul cadre Et cette dynamique, cest souvent des interactions entre ces diffrentes insertions que provient lvolution de la place de lunit dans le groupe, dans lindustrie, dans le territoire.

Section 1 :Ltude de linsertion de lunit localise dans un cadre global

Larticulation du local au global apparat mdiatise, de ce point de vue, par lunit industrielle localise. Celle-ci se situe donc au carrefour de formes dorganisation de nature industrielle, dune part, et de formes dorganisation de nature territoriale, dautre part. De leur confrontation rsulte, par des jeux de complmentarit-substitution, la spcificit dun rapport au territoire et par consquent la nature de lancrage. Ainsi lorganisation territoriale, si elle se rapporte a priori une proximit gographique, peut-elle gnrer des effets de proximit organisationnelle
2 3

et/ou institutionnelle qui suscitent les interactions et la coopration entre units le

18

situes dans une mme proximit gographique19. Ds lors, cette comme espace pertinent de lactivit industrielle et

conjonction de proximits, en ce quelle ouvre la voie de lancrage, fonde territoire technologique en question. Cest l que rside la notion, fondamentale nos yeux, de rencontre productive20, entendue comme un processus collectif de coproduction de ressources. Si la dynamique de linnovation peut tre considre comme lun des principaux ferments du dpart de la firme dun territoire, elle peut aussi tre considre a contrario comme lun des principaux arguments pour y demeurer et y approfondir son engagement. La notion de rencontre productive dsigne ainsi la capacit mergente dacteurs Co-localiss apporter des solutions certains problmes productifs, voire formuler et rsoudre des problmes productifs indits. Elle prend place dans un cadre essentiellement territorial, cest--dire mettant profit des effets de proximit gographique, Ce qui nexclut pas bien sr lutilisation de ressources et de complmentarits extraterritoriales. Elle peut rpondre au besoin de dfinition dun nouveau produit ou dune nouvelle application, une ncessit dabaisser les cots de production, un changement dans lenvironnement de production, des changements dans les prix relatifs des facteurs. En ce sens la rencontre productive est gnratrice dindivisibilits temporaires ou non dans le rapport firme-territoire et contribue au processus de cration de ressources, de la firme et du territoire respectivement. Elle est par consquent le facteur essentiel de lancrage au sens de la dynamique industrielle et de linnovation. Cette notion centrale conduit rompre avec la priori qui voudrait que lancrage soppose la flexibilit et que lmergence dindivisibilits de la firme et du territoire serait ncessairement source de rigidits.
18 19

Au sens large du terme, cest--dire incluant notamment les laboratoires de recherche, organismes de formation. En ce sens, la proximit en tant que concept tire sa pertinence de sa capacit offrir les conditions permissives dune interaction entre agents (qui nentrane pas ncessairement leur coordination).
20

Colletis, Pecqueur (1993).

2 3

En considrant que le destin de la firme nest pas indissolublement li au territoire mais quelle dispose au contraire de possibilits de sortie du territoire, dun nomadisme potentiel, larbitrage devra tre pos en termes de cot dopportunit entre le dpart et le maintien de lactivit en un site donn. Dans cette optique, ancrage ne peut plus tre considr comme une notion antagonique mais doit tre vu comme un moment distinct de la relation entre firme et territoire, traduisant le possible mise en phase ou au contraire lventuelle dissociation de leurs trajectoires respectives. Alors del se pose la question, taboue sil en est, de lventuel dpart de la firme et de ses consquences : place vide, effets dentranement fonds sur lexistence de ressources spcifiques, effondrement du tissuet, dune manire gnrale, des acquis pour le territoire dus la prsence dune activit industrielle et technologique, pendant une priode donne. On est ainsi renvoy une problmatique de construction territoriale, dans laquelle se pose la fois et symtriquement la question de la pertinence des activits localises celle des cots engags dans la mise en uvre ou le dveloppement dune activit. lancrage territorial des entreprises renvoie, par effet de miroir, une problmatique dordre plutt territorial dans laquelle le territoire doit faire face des options et des choix en ce qui concerne les modalits de dveloppement local, dont la diversit exprime des degrs plus ou moins avrs de construction territoriale. Cette ncessit de dpasser un niveau de passivit du territoire, pur rceptacle des activits conomiques en vue dun rle actif de territoire acteur de son destin pose bien entendu des problmes de gouvernance territoriale. Bref, il convient de considrer lentreprise comme plutt lunit localise, au cur dune triple insertion :21

Dans

une

entreprise
fonctionnel,

(ou

un

groupe de

industriel)

positionnement

relations

complmentarit

21

Entreprises et territoires : entre nomadisme et ancrage territorial :Jean-Benot ZIMMERMANN

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technologiques et productives, autonomie intgration de lunit dans le groupe.

Dans une industrie : implication ou non dans une organisation

industrielle et de march un niveau supra-local : rgional, national, europen, international.

Dans un territoire, lui mme construction complexe faite de

relations interentreprises institutions, notamment publiques et parapubliques ; un environnement de services, recherche, formation, - cadre de vie.

On retrouve ici le schma basique propos dans les travaux du LEREP. "Le mode 'enracinement territorial d'un groupe, constitue fondamentalement un processus dynamique qui nat de la tension organisationnelle entre trois modes d'organisation (le Groupe Industrie Unit Territoire22 groupe, le territoire, l'industrie) dont les finalits, explicites et/ou implicites, sont a priori diffrentes.

22

Dupuy et Gilly (1995)

2 3

Section 2 : Etude de cas de la silicon valley Prsentation

Silicon Valley Valle du Silicium , dsigne le ple des industries de pointe situ au sud de la baie de San Francisco en Californie, aux tatsUnis. Mme si cette rgion n'est pas une valle proprement parler, l'expression dsigne souvent par mtonymie l'industrie des technologies de pointe en gnral. La ville de San Jos est la plus grande ville de Silicon Valley. En anglais, l'expression Silicon Valley n'est gnralement pas prcde d'un article. Cest le lieu de naissance ou d'installation de la plupart des grands groupes lis aux nouvelles technologies. En effet ;le nom de Silicon Valley, forg en 1971 par un journaliste local, Don Hoefler, fut inspir par la concentration d'entreprises de semiconducteurs et d'informatique dans la valle de Santa Clara, jusqu'alors connue surtout pour ses nombreux vergers. Silicon est le mot anglais pour silicium, l'un des matriaux de base des composants lectroniques, plus prcisment les industries de l'lectronique et de l'informatique. Cest l que s'est vritablement forge l'image d'entreprises parties de rien souvent dans une rsidence pour devenir des gants technologiques et industriels.

Stratgie de la silicon valley

Pour obtenir une combinaison aussi fructueuse, il a fallu rassembler des atouts trs particuliers. Mme s'il est difficile de dterminer quelle a t la formule miracle (nombreux sont ceux qui voudraient la trouver pour la reproduire en d'autres lieux), quelques lments concordants ont contribu d'une manire claire :

accs facile l'eau, ncessaire la purification des composants base de silicium ;

2 3

environnement universitaire ; sources de financement (capital risque) facilement disponibles. La Silicon Valley repose sur un systme industriel rgional en rseau,

qui valorise l'apprentissage et l'ajustement mutuel entre producteurs spcialiss dans un ensemble de technologies connexes. La densit des rapports sociaux et le caractre ouvert du march du travail de la rgion encouragent l'esprit d'entreprise et d'exprimentation.23 Les firmes se font une concurrence intense tout en apprenant les unes des autres sur les technologies et les marchs changeants, grce des systmes de communication informels et des pratiques collaboratrices. La structure relativement libre des quipes encourage une communication horizontale entre les divisions l'intrieur des firmes ainsi qu'avec les fournisseurs externes et les clients. Dans un systme en rseaux, les fonctions intra firmes apparaissent donc dfinies de manire vague, et les frontires entre firmes et institutions locales (comme les associations de commerce et les universits) sont poreuses. Les firmes sont ancres dans des rseaux de relations sociales et institutionnelles qui conditionnent, et sont conditionns par leurs

stratgies et leurs structures (1). La perspective des rseaux permet de mettre en lumire les relations historiques qui existent entre l'organisation interne des firmes et leurs rapports rciproques, ainsi que ce qui les relie aux structures sociales et aux institutions propres leurs localits.24
23

Jacques Lauriol Vronique Perret Franck Tannery

LESPACE ET LE TERRITOIRE DANS LAGENDA DE

RECHERCHE EN STRATGIE ,2008

24

M. Granovetter, Economic action and social structure: the problem of embeddedness , American Journal

of Sociology, n 91, 1985.

2 3

Section 3 : la valorisation du potentiel humain dans une perspective dancrage territorial

A ce niveau nous nous posons la question suivante pourquoi certaines PME choisissent de maintenir leurs activits sur le territoire : quelles sont les raisons qui conduisent ce choix stratgique ? Pour rpondre cette question, nous allons nous bass sur le maintien des activits sur le territoire : un enjeu pour les PME, ainsi que le potentiel humain comme vecteur de comptitivit des territoires.

Lancrage territorial des PME expliqu par la valorisation :25

La vision du dirigeant, son got du risque plus ou moins prononc, la proximit ncessaire avec les clients, son rseau social et salarial peuvent tre des dterminants de non-dlocalisation. Ils demeurent spcifiques au contexte de PME car la spcificit de ce type dentreprise est susceptible dinfluencer une dcision stratgique26. Il ne sagit pas dans la prsente recherche danalyser chaque dterminant mais de les voquer en insistant sur un lment primordial en PME : sa comptence et en particulier sa comptence cl ou stratgique, source davantage concurrentiel27. Cette recherche porte sur la dimension humaine de ces comptences, et en particulier sur le potentiel humain de lentreprise. Le potentiel humain comme vecteur de comptitivit Les PME peuvent dployer des stratgies alternatives la dlocalisation ncessitant notamment lexistence de comptences spcifiques. Cette ide peut sinscrire dans la thorie des ressources et des comptences, initie par Penrose en 1959. Son ide vise montrer limportance de lagencement des ressources dans le dveloppement de la croissance de

25

Virginie Gallego ; Lynda Saoudi

VALORISER LE POTENTIEL HUMAIN DANS UNE PERSPECTIVE

DANCRAGE TERRITORIAL ,2009

Julien, 1997; Torrs, 1999 ; Mah de Boislandelle, 1998 ; Julien et Carrier, 2002 ; Marchesnay, 2002).
26
27

Rapport de la Commission Europenne de 2003 sur le dveloppement des comptences dans les PME.

2 3

la firme. Hamel et Prahalad en 1990 popularisent cette thorie en prcisant que la comptitivit dune firme repose sur les ressources dont elle dispose et notamment sur des ressources et comptences cls, lui permettant de sassurer dun avantage distinctif durable. Ces ressources et comptences doivent tre difficilement imitables pour apporter une relle valeur ajoute lentreprise et constituer la source de lavantage concurrentiel. Certains auteurs prcisent dailleurs que les employs et la faon dont ils sont grs constituent une source cruciale davantage stratgique durable. Certains comme Cappelletti et Noguera, en 2005, Wright, Mac Mahan et Mac Williams en 1994 prsentent les ressources humaines comme une ressource cl crant de la valeur et tant difficilement imitables et substituables. Dans cette optique, Savall et Zardet en 1995 voquent le concept de potentiel humain afin de mettre en vidence la richesse propre lorganisation. Ils prcisent dailleurs sa place primordiale dans la dcision et dans la mise en uvre stratgique. En effet, lhypothse dfendue et valide par ces auteurs est la suivante
28

: le potentiel humain est un facteur nergtique essentiel et

une source davantages concurrentiels conomiquement porteurs. .Ainsi Savall et Zardet reprennent les propos dAtamer et Calori en 1993, qui affirment limportance des ressources humaines car elles dterminent, avec les comptences techniques, la capacit dune entreprise crer de la valeur, constituant ainsi une source davantage concurrentiel pour lentreprise. Lamlioration de la comptitivit de lentreprise a pour premier levier laccroissement de la productivit humaine .Le dveloppement du potentiel humain sinscrit dans une dmarche de stratgie socio-conomique dfinie par Savall et Zardet comme une stratgie qui dfinit conjointement des objectifs conomiques et des objectifs sociaux, au mme niveau de lactivit stratgique .

28

Virginie Gallego ; Lynda Saoudi VALORISER LE POTENTIEL HUMAIN DANS UNE PERSPECTIVE DANCRAGE TERRITORIAL ,2009

2 3

En dfinitive, grer les comptences et le potentiel humain permettrait aux entreprises de sadapter aux volutions de lenvironnement et aux transformations de lorganisation. Cest une ncessit qui semble renforcer la performance et la comptitivit des entreprises, sur le territoire sans avoir dlocaliser. Toutefois, activer les ressources humaines recouvre une ralit complexe, qui passe notamment par lamlioration des conditions physiques et psychiques de travail et lutilisation bon escient des comptences29

Conclusion :
Le concept dancrage territorial qui ne doit pas tre considr comme antagonique. Il correspond en ralit des niveaux et des moments distincts de la relation firme territoire. Il est clair que le phnomne de lancrage ne constitue pas un verrouillage strict de cette relation dans une configuration spatiale dtermine. Son cot serait tel quil ne pourrait tre accept par une entreprise et mnerait de toute manire la catastrophe. Il est par consquent dans la nature mme de la firme de prserver un certain degr de nomadit qui lui permette de pouvoir sloigner du territoire lorsquelle lestimera ncessaire. La nature de limplication territoriale conduit alors un arbitrage en termes de cot dopportunit, tandis que le territoire de son ct doit sefforcer de se prparer une telle ventualit sans devoir non plus en supporter un cot dmesur.
29

Cette tude est le prolongement dune recherche mene avec Olivier Torrs, publi dans les Mlanges en lhonneur du Professeur Henri Mah de Boislandelle intitul : GRH, PME, Transmission : vers de nouvelles perspectives coordonn par Karim Messeghem, Isabelle Bories-Azeau et Florence Noguera ( paratre en 2009).

2 3

Lancrage territorial constitue en revanche une voie de mise en compatibilit du temps court de la concurrence mondiale avec le temps long des territoires. Il suppose une conception beaucoup plus dynamique et volutive de la construction territoriale, dans laquelle lobjectif ne peut tre rduit la recherche dune efficacit productive ponctuelle, mais slargit la capacit saffirmer Comme acteur du changement industriel et technologique. Cet expos porte essentiellement sur la perception que les acteurs ont de lancrage territorial et de la politique de valorisation. Cela peut constituer un biais cognitif. Il convient alors de chiffrer, dans une certaine mesure, la politique de valorisation de ces PME laide dun audit social. Il serait intressant dtudier plusieurs PME ayant dlocalis puis relocalis sur le territoire. Nous proposons dans ce cas le calcule des cots (visibles/cachs) dune dlocalisation et de les comparer avec des cots (visibles et cachs) sur le territoire, en intgrant les cots lis la politique de valorisation.

Bibliographie :

Jean-Benot ZIMMERMANN Entreprises et territoires : entre nomadisme et ancrage territorial Alain Beitone* et Estelle Hemdane. Dfinition de lentreprise dans les manuels de sciences conomiques et sociales :

AUVERGNE Agence rgionale de dveloppement des territoires Ancrage des entreprises dans les territoires : pilotage et reporting international.

Alain de Romefort, Partenariat, dmocratie participative, valuation et amnagement du territoire , in Jean- Claude Nmery (dir.), Le renouveau de lamnagement du territoire en France et en Europe, Paris, conomica, 1994, p. 171. Michel Barthlmy, Louis Qur, Les enqutes dutilit publique : une production collective? , in Claude Quin (dir.),
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