Universidad CEU Cardenal Herrera

Gabinete de Prensa

Resumen de Prensa Jueves, 8 de diciembre de 2011

Tema: Universidad Profesores

CEU

Cardenal

Herrera.

Opinin. Juicios equivocados (Manuel Martnez Sospedra) El Pas, pgina 4, Comunidad Valenciana.

Opinin. Huelgas para tecncratas (Mara Jos Pou) El Pas, pgina 4, Comunidad Valenciana.

Tema: Fundacin Universitaria San Pablo CEU

Nuevo director del Congreso Catlicos y vida pblica ABC-Suplemento Alfa y Omega, pgina 22, La Vida.

Tema: Universidad Catlica de Valencia

Voluntarios acompaarn a pacientes de los hospitales de Manises y Mislata La Razn, pgina 4, Comunitat Valenciana.

Tema: Universitat de Valncia

Suben. Josep Vicent Boira, asesor en Barcelona Levante, pgina 2, El Circo. La Universitat ofrece un curso de ilustracin cientfica a presos El Mundo, pgina 8, Valencia/Comarcas.

Resumen de Prensa

08/12/11

1/2

Universidad CEU Cardenal Herrera

Gabinete de Prensa

Tema: Universidad Politcnica de Valencia

Premio para uno de los motores de la Politcnica Levante, pgina 2, Vaivn. Una empresa valenciana usa bacterias vivas para limpiar obras de arte ABC, pgina 51, Comunidad Valenciana.

Tema: VIU
La VIU tendr subsede en Madrid a coste cero para ganar alumnos ABC, pgina 49, Comunidad Valenciana.

Tema: Florida Universitaria

La Florida acoger el programa de Direccin Agroalimentaria Levante, pgina 19, LHorta.

Resumen de Prensa

08/12/11

2/2

EL PAS, jueves 8 de diciembre de 2011

COMUNIDAD VALENCIANA
Orihuela rescindir la contrata de la basura
EL PAS, Alicante
El Ayuntamiento de Orihuela ha notificado a la unin temporal de empresas (UTE) que presta el servicio de recogida de basuras y limpieza viaria en el municipio el inicio del expediente de resolucin del contrato por los graves incumplimientos de la adjudicataria, segn fuentes municipales. La concejal de Contratacin, Asuncin Mayoral, confirm que se han mantenido contactos con la UTE para intentar evitar la huelga convocada por los trabajadores para el prximo da 16 y exigir el pago de sus salarios. Sobre este punto, Mayoral dijo que los representantes de la adjudicataria han propuesto abonar las nminas de los trabajadores si el Ayuntamiento permite la salida de Sufi de la UTE para que el servicio sea prestado nicamente por Liasur y Gobancast, segn un comunicado del Consistorio. La nota de prensa afirmaba que la solvencia tcnica y econmica de la UTE vena garantizada por la presencia de Sufi, que desaparecera en caso de que esta firma saliese de la unin de empresas.

Ortiz ampla la ejecutiva del PP de Alicante para integrar a todos

Las alcaldesas de Elche, Elda y Alicante colocan a sus afines en la direccin
EZEQUIEL MOLT Alicante
El PP de Alicante logr anoche hacerse la foto de la unidad. Tras aos de tensiones entre campistas y ripollistas, el nuevo presidente provincial, Miguel Ortiz, en quince das de reuniones ha logrado situar al PP en un momento especial, segn defendi anoche tras presidir su primer comit ejecutivo provincial tras la dimisin de Joaqun Ripoll. A la multitudinaria reunin acudi el presidente de la Generalitat, Alberto Fabra, que apel al consenso. Ortiz, alcalde de Altea, y heredero de Ripoll, consigui el apoyo unnime para un nuevo organigrama integrador. Jos Juan Zaplana, hombre de confianza de la presidenta de la Diputacin, Luisa Pastor, ser vicesecretario de Organizacin; Francisco Muoz, afn a la alcaldesa de Elda, se encargar de la comunicacin; el ilicitano Jos Antonio Peral, cercano a Mercedes Alonso, asume Relaciones Institucionales; y la alcaldesa de Alicante, Sonia Castedo, coloca a su jefe de campaa en las pasadas municipales, Gins Lifante, en una secretaria general adjunta. Adems, se incorporan varios al-

Sonia Castedo, Alberto Fabra y Miguel Ortiz, ayer a la entrada del comit ejecutivo del PP. / pepe olivares

caldes: Eduardo Doln (Justicia), Csar Snchez (Relaciones con las Cortes), Antonio Prez (Turismo) y Miguel Zaragoza (Relaciones con la Diputacin). Este nuevo organigrama no es una meta, es un instrumento

para trabajar todos y sacar a Alicante de la crisis, dijo Miguel Ortiz, que remarc que estos cambios responden a una estrategia y rumbo marcada por el presidente regional, Alberto Fabra, que cuando le encomend

la labor de dirigir el PP le pidi que trabajaron juntos y unidos. El secretario regional, Antonio Clemente, agradeci el dilogo fluido en esta negociacin y record que el PP unido es una mquina invencible.

Juicios equivocados
MANUEL M. SOSPEDRA
Tras el comit federal socialista de hace dos semanas va cobrando cuerpo la idea de que la causa fundamental de la catstrofe que ha supuesto para los socialistas la doble eleccin de este ao se debe ante todo al viraje de la poltica econmica del Gobierno y su presidente en mayo de 2010, y que ha llevado a una estrategia econmica que, a la vista de los hechos, no tiene otra consecuencia apreciable que llevarnos a la recesin y empeorar tanto las condiciones de vida de la mayora de la poblacin como la expectativa de salida de la crisis. No cabe duda de que esa es una tesis consoladora para el PSOE y su todava secretario general y favorable a quienes aspiran a una reedicin continuista, en lo poltico pero tambin en lo personal, de la orientacin de nuestra socialdemocracia en los ltimos ocho aos, tanto si vienen del PSC como de otro sitio. Al menos una parte de esa orientacin es tan correcta como salvable. Lamentablemente los hechos, tozudos ellos, desmienten ese juicio, y ms bien fundamentan otro bien distinto. Si no me equivoco es aquella orientacin la que ha venido siendo abandonada de modo creciente por el electorado, de tal modo que el viraje de mayo de 2010 no ha hecho sino acelerar y profundizar una crisis que vena de antes. Vayamos al banco de datos del CIS y veamos. Si la tesis del viraje fuere correcta deberamos poder acreditar que antes de ella el juicio acerca del presidente y el juicio

acerca de la gestin gubernamental y, mediante ella, la del partido gobernante, eran percibidas como adecuadas y contaban en razn de ello con la confianza del electorado. Por el contrario, si fuere errnea y la crisis fuere anterior a dicho viraje el deterioro de la confianza en el presidente y el juicio negativo sobre la gestin socialista gubernamental deberan ser anteriores. Si usamos los baremos trimestrales del CIS que preguntan por confianza en el lder, valoracin de la gestin del partido en el gobierno y del principal de la oposicin, y comprenden preguntas sobre intencin de voto, lo que surge se parece muy poco a la consoladora tesis que se viene esgrimiendo. Si atendemos a la primera cuestin, la que tiene que ver con la confianza en el presidente, observaremos que el indicador de dicha confianza es positivo en 2004 (+19,43) con un mximo de 29 puntos el mes de la investidura y la salida de las tropas de Irak, pero se torna negativo de forma constante a lo largo de la primera legislatura (-15,9 en 2005; -15,4 en 2006; -20,24 en 2007). La inflexin se da entre enero y abril de 2005 (se pasa de +6,7 puntos a -7,4), con dos claros puntos de ascensin de la no confianza (de julio a septiembre de 2006, se pasa de -7,3 a -16,3, y de octubre de ese ao a enero del siguiente de -17,4 a -23,9), las puntas de no confianza coinciden en el tiempo con el matrimonio homosexual, el Estatut y la bomba de la T-4. A lo largo de la segunda legislatura se registra una mejora al comienzo (en abril de 2008 el indicador sube a -5,1 puntos) y a partir de ah la media anual se hunde: -19.17 en 2008; -37,66 en 2009; -55,73 en 2010, y -63,27 en 2011. La tesis segn la cual la desconfianza en el presidente-secretario general se dispara a raz del viraje de mayo de 2010 no se sostiene: el indicador de confianza es negativo en octubre de 2009 (-46,3), cifra que se repite en enero de 2010, para subir al -52,6 en abril siendo del

59,6 en julio, y alcanzar la cspide de desconfianza en el -64,4 de octubre del pasado ao. Los puntos de inflexin no se hallan en mayo de 2010, se encuentran en la primavera de 2005, cuando el indicador pasa de positivo a negativo y entre abril y julio de 2008, cuando salta del -5,1 al 29,4. No es tanto la crisis cuanto la gestin presidencial, antes de la crisis y en la crisis. Si en lugar de fijarnos en el presidentesecretario general nos fijamos en el partido / Gobierno las cosas son muy distintas: la valoracin de la gestin es descendente de modo prcticamente constante a lo largo de la primera legislatura, pero se conserva un indicador positivo hasta el final (2004:+34,8; 2005:+15,81; 2006:+5,8; 2007:+3,5). Por el contrario, el indicador de valoracin es uniformemente negativo en la segunda legislatura (-4,77 en 2008; -26,95 en 2009; -43,65 en 2010; -54,0 en 2011) observndose en la serie un cierto decalaje entre las valoraciones de presidente y gestin del partido / Gobierno: la

Es el fracaso de un estilo, un proyecto y un programa, y de las gentes que con l se identifican

cada previa de la del primero arrastra la posterior del segundo, cuya valoracin es sistemticamente mayor. En este caso el viraje se da en 2008 entre abril (+12,8) y julio (-13,1). En todo caso bastante antes del viraje de mayo de 2010, siendo de destacar la cada entre enero y abril de 2009 (del -17,7 al -33,3). Es el salto de la tasa de paro en 2009 del 11,3 al 18,0 lo que se halla detrs de un juicio negativo de la poltica del partido / Gobierno que en ese ao pasa de un -17,7 al -33,0. Y que ese dato, a su vez, arrastre la desapari-

cin de la tradicional ventaja socialista en intencin directa de voto, que pasa de una ventaja socialista de 4,5 puntos en julio de 2009 a una ventaja popular de 2,5 puntos de octubre del mismo ao. Y ello pese al tradicional voto oculto conservador. Los datos demoscpicos no parecen avalar la tesis consoladora. Lo que se evala negativamente no es lo hecho a partir de mayo de 2010, es lo que se viene haciendo desde la primavera de 2005 por lo que toca al presidente y cuando menos desde el comienzo de la recin finiquitada segunda legislatura por lo que toca al complejo que forman al partido y el Gobierno (la gestin que est haciendo el PSOE en el Gobierno, reza la pregunta). La conclusin que se sigue no es la del repudio de un cambio radical de orientacin de la poltica econmica, es ms bien la del repudio de un estilo presidencial y de las polticas distintivas del mismo desde el comienzo de la primera legislatura y el rechazo de la gestin gubernamental en bloque desde el inicio de la segunda. Es el fracaso de un estilo, un proyecto y un programa, y de las gentes que con l se identifican. Es una crisis de modelo de partido, de cohorte de gestores y dirigentes, y de un proyecto que, a mi juicio al menos, tiene de todo menos de las polticas pblicas orientadas a la procura de la igualdad, que son las nicas realmente progresistas, con la casi nica excepcin de la dependencia. Por eso ha dejado al PSOE hecho unos zorros. Por eso hay que reconstruir sobre poco menos que desde un solar. Responsabilidades, haberlas haylas, pero no me cabe duda que la mayor parte de las mismas les corresponden a quienes invistieron con su voto y apuntalaron con su silencio esa gestin: los diputados del grupo parlamentario socialista, naturalmente. Manuel Martnez Sospedra es profesor de Derecho de la Universidad Cardenal HerreraCEU.