DEFINICIN DE TECNOLOGA.

Es una palabra de origen griego, , formada por tchn (, "arte, tcnica u oficio") y loga (), el estudio de algo. Es un conjunto de conocimientos tcnicos, ordenados cientficamente, que permiten disear y crear bienes o servicios para facilitar la adaptacin al medio y satisfacen las necesidades de las personas. Aunque hay muchas tecnologas diferentes, es frecuente usar el trmino en singular para referirse a una de ellas o al conjunto de todas. La definicin de tecnologa antigua argumentaba que la misma no era slo una condicin esencial para la civilizacin avanzada sino que, al mismo tiempo, la velocidad de los cambios tecnolgicos generaba un desarrollo en las actitudes de los seres humanos. Se refiere a los medios usados para producir, vender o usar un producto o servicio. DEFINICIN DE GESTIN: Es un concepto aplicado en las organizaciones, que busca transferir el conocimiento y la experiencia existente entre sus miembros, de modo que pueda ser utilizado como un recurso disponible para otros en la organizacin. Tambin y a la par de esto, en una gestin habr que dirigir, gobernar, disponer, organizar y ordenar en orden a lograr los objetivos propuestos. De lo dicho se desprende que la gestin es una tarea que requerir de mucha conciencia, esfuerzo, recursos y buena voluntad para ser llevada a cabo satisfactoriamente.

DEFINICIN DE GESTIN DE TECNOLOGA: Proceso de adopcin y ejecucin de decisiones sobre las polticas, estrategias, planes y acciones relacionadas con la creacin, difusin y uso de la tecnologa. La gestin tecnolgica promueve la organizacin y la ejecucin de tareas en relacin estrecha con los agentes (investigadores, ingenieros, cientficos, tecnlogos): "Pero no es en s, ni contiene en s la realizacin misma de la investigacin, la innovacin o el control de calidad. ALCANCE DE LA GESTIN TECNOLGICA: Como la tecnologa es irreductible en la ingeniera, muchas profesiones definen campos tecnolgicos claros que tambin debe considerar la gestin tecnolgica; de all que esta vaya ms all de la gestin ingenieril. Se sugiere, entonces, la necesidad de que las personas tengan conocimientos en materia de gestin tecnolgica, entre ellos los ingenieros. Villaveces (1994) propone la gestin tecnolgica como una rama de las matemticas, porque ellas son la base de la toma de decisiones, que es el componente central en esta nueva disciplina.11 La gestin tecnolgica incluye las siguientes actividades: * Seguimiento, anlisis y prospectiva tecnolgica. * Planificacin del desarrollo tecnolgico. * Diseo de estrategias de desarrollo tecnolgico.

* Identificacin, evaluacin y seleccin de tecnologas. * Adaptacin e innovacin tecnolgica. * Negociacin, adquisicin y contratacin de tecnologas. * Comercializacin de tecnologas de la empresa. * Patentamiento. * Financiacin del desarrollo tecnolgico. * Seleccin y capacitacin de asesores y operadores tecnolgicos. * Gestin de proyectos de investigacin y desarrollo. * Suministro y evaluacin de informacin tcnica.

GESTIN TECNOLGICA: Es conocimiento y es una prctica. Es un sistema de conocimientos y prcticas relacionados con los procesos de creacin, desarrollo, transferencia y uso de la tecnologa. La gestin tecnolgica es la disciplina en la que se mezclan conocimientos de ingeniera, ciencias y administracin con el fin de realizar la planeacin, el desarrollo y la implantacin de soluciones tecnolgicas que contribuyan al logro de los objetivos estratgicos y tcnicos de una organizacin. La Gestin Tecnolgica en la empresa es la aplicacin de un conjunto de prcticas que le permiten establecer una estrategia en materia de tecnologa congruente con sus planes de negocio. En el ambiente empresarial la gestin tecnolgica se revela en sus planes, polticas y estrategias tecnolgicas para la adquisicin, uso y creacin de tecnologa, as como cuando se asume la innovacin como eje de las estrategias de desarrollo de los negocios. Tambin es evidente cuando en la cultura de las empresas se ha logrado "crear una mentalidad innovadora, enfocada hacia el aprendizaje permanente que sirva de sustento al crecimiento de la competitividad en el largo plazo" (Colciencias, 1998). GESTIN TECNOLGICA CONCEPTO Y ALCANCE: "Proceso de adopcin y ejecucin de decisiones sobre las polticas, estrategias, planes y acciones relacionadas con la creacin, difusin y uso de la tecnologa". Ello nos muestra varias cosas: un proceso multidisciplinario no slo en el mbito de empresa sino de pas y que concibe la tecnologa como un concepto estratgico. La empresa debe definir si crea la tecnologa o la adquiere y adapta. Al ser multi e interdisciplinaria, la gestin tecnolgica no puede ser objeto propio de ninguna profesin o disciplina. Zoltan Szabo nos lo advierte claramente: "Es un proceso que se ocupa de las interfaces entre la ciencia, la ingeniera, la economa y la gerencia de instituciones". La gestin tecnolgica promueve la organizacin y la ejecucin de tareas en relacin estrecha con los agentes (investigadores, ingenieros, cientficos, tecnlogos): "Pero no es en s, ni contiene en s la realizacin misma de la investigacin, la innovacin o el control de calidad" enfatiza este experto internacional. La gestin tecnolgica es la disciplina en la que se mezclan conocimientos de ingeniera, ciencias y administracin con el fin de realizar la planeacin, el desarrollo y

la implantacin de soluciones tecnolgicas que contribuyan al logro de los objetivos estratgicos y tcnicos de una organizacin. Podramos preguntarnos por el alcance de la GT. Al respecto el profesor Jorge Robledo la concibe como una disciplina cientfica configurada en los ltimos treinta aos, con un objeto de estudio ms o menos delimitado y con unas estrategias y mtodos investigativos aproximadamente homogneos que le dan una identidad propia. Como la tecnologa es irreductible en la ingeniera, muchas profesiones definen campos tecnolgicos claros que tambin deben ser considerados por la gestin tecnolgica, de all que sta vaya ms all de la gestin ingenieril. Se sugiere, entonces, que muchas personas tengan buenos conocimientos en gestin tecnolgica, entre ellos los ingenieros. El doctor Jos Luis Villaveces se atreve incluso a proponer a la gestin tecnolgica como una rama de las matemticas, ya que son la base de la toma de decisiones, que es lo central en esta nueva disciplina. GESTIN TECNOLGICA: Asociado con la tecnologa apareci un nuevo trmino: gestin tecnolgica, que es el proceso de administracin de las actividades de desarrollo tecnolgico en todas sus etapas. Para acercarnos a su definicin, se debe primero esclarecer algunos aspectos relacionados con la gestin propiamente dicha. En trminos generales, los conceptos de administracin, gerencia y gestin son sinnimos a pesar de los grandes esfuerzos y discusiones por diferenciarlos. En la prctica, se observa que el trmino Management, se traduce tanto como administracin pero tambin como gerencia. En algunos pases, la administracin se orienta ms al sector pblico y la gerencia al privado. En los libros clsicos, se consideran sinnimos administracin y gerencia. Lo esencial de los conceptos administracin, gestin y gerencia est en que los tres se refieren al proceso de "planear, organizar, dirigir, evaluar y controlar", como lo planteara H. Fayol al principio del siglo XX (Aldama A, Talavera A. Nuevo proceso de planeacin estratgica. 2002. Observaciones no publicadas). A pesar de la esencia comn de los tres conceptos, algunas personas conceden un alcance diferente a la administracin, la gerencia y la gestin. A la gerencia, ciertos expertos le confieren una connotacin ms externa, ms innovadora y de mayor valor agregado en contraste con la administracin que la consideran ms interna, ms de manejo de lo existente o de lo funcional. Uribe (2003) defiende esa concepcin de gerencia y la define como: "El manejo estratgico de la organizacin". Por su parte, Julia Mora (2003), define la gestin como el conjunto de diligencias que se realizan para desarrollar un proceso o para lograr un producto determinado". Se asume como la direccin y el gobierno de las actividades necesarias para hacer que las cosas funcionen, con capacidad para generar procesos de transformacin de la realidad. Con una connotacin ms actualizada o gerencial, la gestin se plantea como "una funcin institucional global e integradora de todas las

fuerzas que conforman una organizacin".7 En ese sentido, la gestin enfatiza en la direccin y en el ejercicio del liderazgo. La gestin tecnolgica surge y se desarrolla en el seno de las empresas y su objetivo fundamental es el logro de una mejor vinculacin investigacin-industriasociedad, que debe entenderse como una relacin de mercado. Esto implica comprender que este se rige fundamentalmente por leyes de oferta y demanda. La gestin tecnolgica busca integrar el proceso de cambio tecnolgico con los aspectos estratgicos y operativos del control y la toma de decisiones de la empresa. As, se concibe la tecnologa como un arma competitiva y como tal, debe constituir un punto esencial del planteamiento estratgico a largo plazo.8 La gestin tecnolgica es el instrumento que vincula el sector productivo y de la investigacin-desarrollo en el proceso de innovacin tecnolgica. Requiere de una preparacin conceptual y ejecutiva y se realiza para apoyar los procesos de innovacin tecnolgica que permiten identificar las necesidades y oportunidades tecnolgicas e implica una capacidad de manejo del cambio tcnico. Por otra parte, garantiza las actividades de investigacin y la transferencia de sus resultados a las entidades productivas.9 La gestin tecnolgica es un sistema de conocimientos y prcticas relacionadas con los procesos de creacin, desarrollo, transferencia y uso de la tecnologa. Algunos conciben este sistema como "una coleccin de mtodos sistemticos para gestionar los procesos de aplicacin de los conocimientos, extender el rango de actividades humanas y producir bienes y servicios" (Kanz and Lam, 1996). Otros, como el National Research Council (NRC) de Estados Unidos, lo considera integrado por los conocimientos de: "ingeniera, ciencias y disciplinas del rea de gestin, para planear, desarrollar e implementar capacidades tecnolgicas en el diseo y el logro de los objetivos estratgicos y operacionales de una organizacin". Es un sistema o regin de conocimientos (Khalil, 1998). Segn Daz (1995), est constituida por los conceptos y proposiciones sobre las relaciones entre los conceptos, modelos y teoras sobre los procesos de toma de decisiones y ejecucin de acciones, relacionadas con las tecnologas en organizaciones, empresas, pases y regiones.10 Pero la gestin tecnolgica no es un campo del saber meramente especulativo sobre la tecnologa y su desarrollo; es tambin una prctica soportada en un conocimiento derivado del anlisis y la interpretacin de las observaciones del comportamiento del desarrollo tecnolgico, como proceso social, y resultado de las observaciones de este proceso en organizaciones y pases y de su relacin con el proceso de desarrollo global de las sociedades modernas. Los procesos objeto de estudio de la gestin tecnolgica, en tanto procesos sociales, son procesos complejos, multidimensionales, inseparables de su contexto y de la globalidad de los procesos sociales y, por tanto, sus estados y caractersticas involucran dimensiones histricas, econmicas y sociolgicas. Si bien ellos se han considerado bajo ngulos y perspectivas distintas por disciplinas como la historia, la economa, la sociologa y la psicologa, cada una con su enfoque particular, y sin pretensin alguna de una explicacin total, es la gestin tecnolgica como regin de saberes y un campo de conocimiento transdisciplinario la que conjuga y relaciona

estos saberes parcelados, mediante su recomposicin y recontextualizacin, para construir una mejor visin que incorpora la totalidad de caractersticas del proceso.

LOS EJES DE LA GESTIN TECNOLGICA: Son escenarios de gestin del factor tecnolgico en la organizacin productiva empresarial, alrededor de los cuales se crean y favorecen condiciones para viabilizar su modernizacin organizativa, tecnolgica y productiva (desempeos esperados en un proceso de reconversin industrial). Estos ejes son: 1. Gerencia de la accin empresarial 2. Gerencia de la accin comercial 3. Claves de la Rentabilidad empresarial

En el eje de la accin empresarial, se incluyen: a) Anlisis interno de la empresa b) Anlisis del entorno de influencia c) Identificacin de estrategias indicativas.

En el eje de la accin comercial, se incluyen: a) Producto b) Mercado c) Competencia

En el eje de la rentabilidad empresarial, se incluyen: a) Innovacin Tecnolgica b) Diferenciacin de productos c) Segmentacin de mercados

Como puede apreciarse, los elementos incluidos en cada uno de estos tres (3) ejes vienen a constituir determinantes vectores de la gestin tecnolgica que, bien tomados en cuenta dentro de la planificacin estratgica de la organizacin empresarial, habrn de contribuir a encausar la direccin y logros esperados de un proceso de reconversin industrial. Todo esto tiende a sugerir que el tratamiento

explcito del factor tecnolgico viene a constituir condicin SINE QUA NON para la mayor viabilidad de xito de cualquier proceso de reconversin industrial, sobre todo en los trminos en que este ltimo ser explicado en la seccin siguiente del trabajo.