6 SOMBREROS PARA PENSAR EDWARD DE BONO

ISABEL CENOBIO VICTORIA 7 B PSICOLOGA

El pensamiento difiere en las personas, hace que los individuos acten de manera diferente dndoles un rasgo en particular, del cual el autor Edad de Bono, nos hace mencin en su libro 6 sombreros para pensar, del cual comienza mencionando que existen diferentes maneras de pensar sobre todo en la toma de decisiones o cuando se evala un problema. Para que sirve el uso de los sombreros en las organizaciones? Para esto vamos a comenzar mencionando cada uno de los sombreros y lo que aportan comenzando con el sobrero blanco que habla de la neutralidad, nos aporta que en la informacin hay que ser neutrales y objetivos, no hacer prejuicios, ni decir lo que pienso o siento ya que esta manera de pensar busca que la informacin obtenida sea de manera clara lgica, incluso racional, por lo que agrega el sombrero rojo, en el que si se pueden expresar sentimientos o emociones, decir y expresar lo que creo o siento sobre los hechos o la situacin por la que una organizacin este pasando, para esto es necesario tomar en cuenta el sombrero negro que nos da el panorama de lo negativo y catastrfico de la situacin, buscando lo incorrecto o errneo, pero no solo basta con saber que es lo que esta causando un dao en la productividad de la empresa , por lo que es necesario agregar el optimismo , permitirse hacer visiones , aportando situaciones concretas y sugiriendo alternativas lo cual es mencionado en el sombrero amarillo, para as plantear un plan de accin de manera creativa, permitindose ir mas all de lo conocido o lo esperado, incluso satisfactorio, ya que este nos permite un plan de accin para la mejora del problema, ya que as menciona el sombrero verde y para finalizar se debe tener un control y organizacin incluso del pensamiento mismo est es el sombrero azul quien plantea y dirige los temas a los que debe dirigir el pensamiento, llevando a una sntesis o conclusin sobre lo que se quiere tratar. Los sombreros son representacin de las maneras de pensar de cada persona o lo que se puede tomar en cuenta en el anlisis o toma de decisiones, en las personas est que sombrero quiere usar y en que momento, aunque el autor recomienda probar por todos, y en el momento adecuado, ya que no solo basta con lo que se piensa o se observa , es caracterstico que a las personas les cause emocionalmente algo las situaciones, ya que de esta manera se pude lograr mejor productividad no solo en las organizaciones, si no tambin en la vida personal de las personas.