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Tengo inquietudes
Innovar
Auto-Evaluacin
1 Evaluacin de la Idea
TENGO INQUIETUDES
Hacerse preguntas del tipo: Cualquier persona puede ser emprendedora? Existen emprendedores sin ideas o gente con ideas y poco espritu emprendedor? En el binomio emprendedor-idea cul de los dos factores es ms importante para tener xito? Qu cualidades y aptitudes debe tener una persona emprendedora? La persona creativa nace o se hace? Soy capaz de desarrollar un plan de negocio? Indica que existen inquietudes y ganas de avanzar en este nuevo mundo de la innovacin, creatividad y creacin de empresas.
TENGO INQUIETUDES
No es sencillo contestar ciertamente a todas estas preguntas, cada situacin tiene unas caractersticas diferentes y cada proyecto consta de particularidades que lo hacen nico. Los casos son tan variados como las personalidades de cada una de las personas emprendedoras. A pesar de ello, revisando la literatura relacionada con el mundo emprendedor, se pueden sacar algunas conclusiones y recomendaciones que s pueden ser consideradas como generales y bsicas, tanto sobre cules son las aptitudes de un buen emprendedor como sobre las caractersticas bsicas de un proyecto presumiblemente exitoso. Si te empiezas a hacer preguntas como Y si montara mi propio negocio? y trabajar por mi cuenta? Ya podra? Pero ser muy complicado montar una empresa no? Ya sirvo yo para todo esto? Ser capaz de hacer frente a las situaciones que se me presenten? ... por lo menos tienes inquietudes en torno al emprendizaje.
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1 Evaluacin de la Idea
CREATIVIDAD: LA IDEA
Existen personas con ms facilidad que otras a la hora de ser creativos, algunas nacen con ciertas cualidades, otros las desarrollan, pero de todas formas, todos podemos ser ms creativos si nos lo proponemos. Existen muchas tcnicas que ayudan a ejercitar nuestra mente y desarrollar habilidades creativas. Pero sin necesidad de practicar tcnicas muy sofisticadas para descubrir nuevas ideas, la creatividad puede surgir en cualquier momento y en cualquier circunstancia del da a da, por ejemplo, puede ser resultado de: Nuestra propia inquietud, queremos hacer algo nuevo, queremos cambiar, buscamos nuevos horizontes y en un momento dado tenemos una idea..... Nuestra capacidad observadora, inquietos buscamos esa nueva idea en nuestro entorno esforzndonos por ver donde los dems no ven. Nuestra propia experiencia laboral/empresarial, idea que surge al conocer otra empresa, al movernos en ambientes empresariales, al conocer otros negocios.
CREATIVIDAD: LA IDEA
De manera aleatoria e imprevista, surge una idea al informarnos sobre un sector, una actividad, en un viaje, en una conversacin en familia, reunin entre amigos, etc. De nuestra propia necesidad, el mercado actual no satisface mis necesidades en un servicio o producto concreto o de la manera que a m me parece ms acertada. Del aprovechamiento de revoluciones/cambios que acontecen en el mundo, como pueden ser el desarrollo de las nuevas tecnologas de la informacin y de la comunicacin, las nuevas caractersticas demogrficas, el cambio en los hbitos de consumo, etc. De nuestra propia imaginacin, intentar canalizar ese potencial en una idea realista y eventualmente atractiva para los dems.
INNOVACIN Y CAMBIO
La innovacin debe producir un cambio. Pero segn un gran especialista en gestin, Michael E. Porter: Gran parte de la innovacin depende ms de la acumulacin de pequeos avances y reflexiones que de grandes descubrimientos tecnolgicos. Las ideas pueden ser antiguas pero la forma de implantarlas nueva. Ahora bien, y dnde se puede encontrar la innovacin? Basndonos en uno de los autores de referencia obligada en el campo del management y la innovacin, Peter F. Drucker identifica cuatro fuentes de innovacin bsicas: La oportunidad es fuente de innovacin: lo inesperado y lo incongruente. La necesidad es fuente de innovacin. El cambio es fuente de innovacin. Los nuevos conocimientos son fuente de innovacin.
INNOVAR
La innovacin no tiene por que responder a un proceso largo y complejo de anlisis, puede surgir en cualquier momento, eso s hay que encontrarse alerta y disponible a sumergirse en la cultura del cambio asumiendo su complejidad y el riesgo que lleva consigo. Innovar no es tan difcil como parece, hay que intentar hacer buen uso de varios factores, como son el ingenio y el talento, el esfuerzo y el trabajo. La idea se pule, necesita trabajo y dedicacin.
A LA HORA DE INNOVAR
LO QUE NO ES IMPORTANTE: Es esencial disponer de grandes infraestructuras: NO Es inevitable disponer de grandes recursos: NO Es importante tener una formacin tecnolgica de alto nivel: NO Es necesario el apoyo de grandes expertos con medios muy costosos: NO Es necesario llevar mucho tiempo buscando la innovacin: NO LO QUE S ES IMPORTANTE: Creer en la cultura del cambio y potenciarla. Saber asumir los riesgos. Estar alerta, buscar oportunidades Trabajar en equipo dentro de la empresa, o fuera de ella, para propiciar el cambio. Sentirse capaz de innovar.
INTRAEMPRENDER
Intraemprender es un concepto novedoso que se puede entender como otra fuente de generacin de ideas. Intraemprender es un proceso que propicia que los miembros de una organizacin con ideas emprendedoras puedan desarrollarlas dentro de la misma. Estas ideas surgen del trabajo diario en la empresa, y no es ms que darle otra utilidad a algo que ya sabemos hacer, es decir, hacer lo que sabemos pero dndole otro enfoque y crear una nueva unidad de negocio. De esta manera, se consigue estimular la creatividad y la actitud emprendedora de las personas que trabajan dentro de una organizacin. Estas personas detectan una oportunidad de negocio teniendo en cuenta las actividades, know-how, recursos, y capacidades que dispone la empresa y creen que aprovechndolas pueden ampliar la actividad de la organizacin a un nuevo mercado. Sin embargo, el concepto de intraemprendizaje no est tan claro. A ese respecto, en la literatura existe un amplio debate, debido a que resulta difcil diferenciar entre lo que es un proceso de intraemprendizaje o de diversificacin, e incluso es complicado definir la lnea que separa el intraemprendizaje del emprendizaje.
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EL PERFIL EMPRENDEDOR
La persona emprendedora, como ya hemos comentado anteriormente, puede tener perfiles muy diferentes segn su personalidad, pero tambin es cierto que existen caractersticas comunes a todas ellas. Isidre March y Rosa Mara Yage (1997) clasifican la figura emprendedora (tanto hombre como mujer) de la siguiente manera: El emprendedor de la oportunidad: buscador de nuevas vas de xito. El emprendedor carismtico o creativo: conducido por una idea innovadora. El emprendedor convencional: entusiasta de la creacin de empresas. El cientfico/investigador transformado en lder o inventor- emprendedor como contraposicin del gestor- emprendedor.
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Es un proyecto atractivo? Me hace feliz pensar que lo voy a desarrollar? Me siento con fuerzas para superar las dificultades? Siento orgullo de mi proyecto? Tengo ganas de empezar? Creo que me voy a divertir llevndolo a cabo? Tengo puestas todas mis ilusiones en l?
ANTES DE EMPEZAR
Los objetivos empresariales deben desarrollarse a su vez, Qu tipo de empresa puede satisfacer mis necesidades? Qu modelo de empresa me puede llevar a alcanzar el xito? Y para m, en qu consiste tener xito?.... Una vez definidos los objetivos hay que buscar el camino que nos lleve al escenario deseado, es decir: Cul es la ruta a seguir? Cules son los mecanismos a emplear?. Todas estas dudas hay que tenerlas en mente antes de emprender la aventura.
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1 Evaluacin de la Idea
Los factores o aspectos clave del negocio son especficos de cada negocio, pero an y todo, la experiencia de muchas empresas demuestra que casi todas las personas cometemos los mismos errores y los factores de xito tambin pueden ser coincidentes para todos. Hay que prestar atencin a ello.
FACTORES DE XITO
Tener claros los objetivos: humildes o ambiciosos tienen que estar claros. Conocer la actividad: sin duda es de gran ayuda conocer la actividad de cerca antes de plantear un nuevo negocio relacionado. Invertir tiempo antes de invertir dinero: inevitablemente hay que conocer el mercado, centrar los objetivos, estudiar las claves antes de plantearse invertir dinero. Estar atentos a las necesidades cambiantes del mercado: una de las frmulas que permiten acertar con un negocio es dar con necesidades no satisfechas. Diferenciarse de la competencia: sin duda es una clave de xito importante y casi obligatoria. Rpido reconocimiento de las oportunidades: buscar la oportunidad hasta encontrarla. Olvidarse de la improvisacin: hay que tener rigor y tomar decisiones meditadas y contrastadas. Darse ms de una oportunidad: quizs nuestra primera idea no es la ms acertada, quizs ideas sucesivas lo puedan ser. Creer en el producto y saber cmo hacerlo: es importante no olvidarse de lo bsico: Cmo se hace? Dominamos los procesos de transformacin?...
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1 Evaluacin de la Idea
LA ESTRUCTURA DEL PLAN I Resumen Ejecutivo: Breve resumen del los aspectos mas importantes del plan de negocios. Elementos:
-La idea de negocio exclusividad respecto de productos y servicios existentes. - Pblico objetivo. - Valor del producto/servicio para el pblico objetivo. - Tamao del mercado y crecimiento esperado. - Entorno competitivo. - Fase actual de desarrollo y necesidades de desarrollo futuras - Inversin necesaria. - Hitos durante el funcionamiento del negocio. - Objetivos a medio/largo plazo
LA ESTRUCTURA DEL PLAN II Descripcin del producto y valor distintivo Explicacin detallada del concepto bsico y de las caractersticas del producto o servicio a ofrecer. Descripcin general del producto:
-Funcionalidades bsicas. - Soporte en que se va a desarrollar. - Origen de la idea de negocio.
LA ESTRUCTURA DEL PLAN V Modelo de negocio y plan financiero Detalle de todas las lneas de ingresos:
- Cuenta de resultados, especificando las partidas de ingresos y costes. - Proyeccin del flujo de caja, especificando cuando se alcanzar el punto de equilibrio. - Balance. - Previsiones de 3 5 aos. - Valoracin de la compaa. - Necesidades de financiacin.
Equipo Directivo
- Miembros del equipo directivo con su perfil: educacin, experiencia profesional, xitos en el mundo laboral. - Experiencia o habilidades del equipo directivo necesarias para llevar a cabo el proyecto. - Capacidades que faltan. Detallando como se piensan cubrir. - Misin/objetivos que persigue el equipo directivo al montar el negocio. - Organigrama.
Estado de desarrollo
- Explicacin detallada del estado de avance de la idea de negocio. - Fase de desarrollo tecnolgico
Plan de implantacin
-Calendario de implantacin: principales actividades y responsables. - Principales hitos. - Principales interconexiones entre los distintos grupos de trabajo.
Estrategia de Marketing:
- Medios utilizados para la comunicacin, entre online y offline. - Proveedores de servicio con los que se pretende trabajar. - Coste de adquisicin y fidelizacin por usuario.
LA ESTRUCTURA DEL PLAN X Principales riesgos y estrategias de salida Riesgos. Incluir medidas concretas:
- Crecimiento menor al esperado. - Costes mayores a los previstos. - Riesgos del negocio en si. - Entrada inesperada de un competidor. - Falta de encaje entre el producto y las necesidades.
Estrategia de Contingencia:
- Alianza con alguno de los principales lderes. -Venta total o parcial de la compaa.
CREACIN DE EMPRESAS