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T O P L I N E
A busca pela conteno de custos em PMEs: como encontrar novas fontes de lucro dentro da prpria empresa
Dezembro de 2009
Por Raymond Boggs, Vice-presidente de Pesquisa para Pequenas e Mdias Empresas
A prioridade de negcios das pequenas e mdias empresas tem sido, tradicionalmente, expandir receitas, o que chave para gerar mais lucros. Mas medida que as empresas crescem, outra prioridade tambm aumenta em importncia controlar os custos. Na verdade, pode ser mais fcil gerar mais lucros administrando e controlando os custos do que expandindo para novos mercados. Pequenas e mdias empresas geralmente no se preocupam tanto com a conteno de custos, preferindo concentrar seu foco no aumento das vendas. Afinal, a estrutura organizacional plana e a administrao pessoal e prtica, associadas ao tamanho reduzido da empresa, j oferecem algum grau de controle de custos embutido, principalmente porque o proprietrio ou gerente geral precisa aprovar cada despesa. No entanto, medida que a empresa cresce, fica impossvel manter esse tipo de controle de custos pessoal, pois as polticas e prticas evoluem, surgem procedimentos e aprovaes necessrias e a responsabilidade pelo controle, anteriormente atribuda a indivduos, passa a ser obrigao de departamentos ou divises. Isso no significa que as pessoas ficam insensveis aos custos. Mas o objetivo de conteno pode ficar perdido no meio das preocupaes organizacionais inerentes ao crescimento de uma empresa.
Corte no nmero de centros de dados que voc opera em diferentes regies Mudana no seu relacionamento com clientes antigos, mas no lucrativos Explorao da venda online como forma de manter os custos de distribuio controlados
Outra abordagem tecnolgica com potencial para controle de custo de longo prazo o softwarecomo-servio, ou SaaS. Geralmente, em empresas com vrias localizaes fsicas existem diferentes verses do mesmo software, o que acrescenta ineficincias ao negcio. Ao investir em uma soluo hospedada ou "em nuvem", a organizao pode assegurar que todos tenham acesso ao software mais atualizado gerenciado adequadamente para obter o valor mximo. No longo prazo, essa abordagem pode ajudar a solucionar o crescimento dos custos das operaes de TI. So dois os benefcios obtidos: a empresa paga somente pelo que usa e pode implantar recursos de forma eficaz e consistente medida que a organizao cresce. Do ponto de vista da produtividade operacional, isso pode ser uma grande vantagem, com implicaes nas metas da empresa, mas tambm com grande impacto na produtividade. Para muitas empresas, a idia do "controle de custos" pode soar mais como "domesticao de um cavalo selvagem". difcil conseguir controle absoluto em comparao com a reduo do ritmo e a administrao do direcionamento do progresso. A disciplina associada realizao de mais com menos agora uma habilidade essencial, e as empresas vm sendo desafiadas a, de um lado, garantir sua sobrevivncia (gerenciar custos) e, de outro, pavimentar a base para o crescimento (investir de forma inteligente). A conteno de custos precisa fazer parte das preocupaes de todo gerente, com a minimizao do custo das vendas to importante quanto a reduo do custo da produo. H vrios recursos externos disponveis para ajudar as empresas a serem mais eficientes; porm, no fim das contas, a cultura da economia de custos mais bem desenvolvida se for de dentro da prpria empresa. Lembre-se de que a conteno de custos um processo, e no um destino, e que sempre possvel melhorar.
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