Proyectos Integrador Comercio Exterior

EMPRENDIMIENTOS EMPRESARIALES
El Plan de Empresa
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
Plan de Empresa - CONTENIDOS
LA EMPRESA PROPIA EL EMPRENDEDOR

El Plan de Empresa
LA IDEA DE NEGOCIOS
Ing. Napolen Cadena O. MSc.
Plan de Empresa
Riobamba Ecuador 2010
El Plan de Empresa
LA MICROEMPRESA
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
LA EMPRESA PROPIA
El Plan de Empresa
MICRO EMPRESA
Es una unidad econmica operada por personas naturales, jurdicas o de hecho, formales o informales que se dedican a la produccin, servicios y/o comercio
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
LA EMPRESA PROPIA
El Plan de Empresa
MICRO EMPRESA
Puede formarse con un nmero ilimitado de socios. Hasta 10 trabajadores C.O. US.$200 US$20.000
R.O. N 247 18-01-2001, Reglamento de Aprobacin de las Fundaciones, Corporaciones y Entidades Econmicas Microempresariales Ministerio de Trabajo y RR.HH.
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
LA EMPRESA PROPIA
Algunas caractersticas:
1. Concentracin de la propiedad en pocos individuos. 2. Capital de operacin con recursos propios 3. Empresa de tipo familiar
El Plan de Empresa
4. Limitada divisin de tareas 5. Alta dependencia de factores externos incontrolables
6. Sistemas de informacin sin complejidades 7. Ventas en mercado local y regional 8. Excesiva competencia
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
LA EMPRESA PROPIA
VENTAJAS:
1. Comunicacin corta y directa 2. La ganancia como salario

El Plan de Empresa
3. Contacto directo con lo clientes 4. Decisiones rpidas 5. Satisfaccin de demanda no atendida por empresas grandes
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
LA EMPRESA PROPIA
DESVENTAJAS:
1. Falta de recursos financieros
El Plan de Empresa
2. Informalidad en los controles
3. Dependencia de proveedores y clientes

4. Riesgo de prdidas monetarias
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
LA EMPRESA PROPIA
Causas para el fracaso de los negocios propios:
1. Falta de perseverancia y actitud frente a los problemas 2. No identificar una ventaja competitiva
El Plan de Empresa
3. Falta de Anlisis de los socios 4. Demasiada informalidad 5. Mala calidad del producto o servicio
6. No estar preparado para la competencia 7. Falta de atencin a los cambios 8. Falta de control de los gastos
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
LA EMPRESA PROPIA
Causas para el fracaso de los negocios propios:
9. Falta de planificacin y control de actividades 10. Costo fijos altos en el inicio
11. Falta de un plan de crecimiento

El Plan de Empresa
12. Incluir a familiares y amigos en el negocio 13. Maltrato al personal

14. Falta de control de inventarios
15. Mala Localizacin 16. Falta de personal adecuado 17. Desastres, entre otros..
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
LA EMPRESA PROPIA
ACTUAR
ACTITUD POSITIVA
DAR UN PASO A LA VEZ
El Plan de Empresa
BUSCAR APOYO
TEMORES
INVESTIGACI N PREVIA
TENER FE EN EL NEGOCIO
TENER AUTO CONFIANZA
El Plan de Empresa
EL EMPRENDEDOR
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
LA EMPRESA PROPIA
El Plan de Empresa
EMPRENDEDOR
Es la persona que innova, identifica y crea oportunidades de negocios.
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
LA EMPRESA PROPIA
No depender de nadie
Disponer libremente del tiempo
Tomar decisiones libremente
El Plan de Empresa
Mejorar los ingresos econmicos
MOTIVACIONES
Por un deseo de realizacin personal
Ing. Napolen Cadena O. MSc. Para satisfacer al mercado Deseo de independencia
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
LA EMPRESA PROPIA
Caractersticas de un emprendedor:
El Plan de Empresa
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.
Le gustan los retos Posee mucha energa No culpa a los dems No utiliza las excusas No se desanima nunca Independencia y autonoma Es extremadamente honesto Hace todo lo que sea necesario Es cumplido y auto disciplinado Sus trabajos son de alta calidad Sabe que puede vencer obstculos Tiene objetivos y metas muy claros Es una persona positiva y optimista Tiene una gran confianza en s mismo Aprende de las derrotas y experiencia
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
LA EMPRESA PROPIA
Caractersticas de un emprendedor:
El Plan de Empresa
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.
Necesita gozar de una buena salud fsica Tiene una gran necesidad de auto realizacin Tiene valores morales y ticos muy elevados Tiene alta capacidad para disuadir y negociar Acta inmediatamente, no pospone sus decisiones Cree firmemente en sus capacidades y habilidades Es capaz de mantener un ritmo acelerado de trabajo Tiene una alta capacidad para solucionar problemas Mira oportunidades donde los dems yen problemas Es tenaz para levantarse cuantas veces como ha cado Mantiene buenas relaciones con las personas y medio ambiente 12. Siente que Ie es difcil someterse a modelos o procedimientos fijos
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
GENERACIN DE IDEAS DE NEGOCIO
El Plan de Empresa
El Plan de Empresa
LA IDEA DE NEGOCIO
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
GENERACIN DE IDEAS
El Plan de Empresa
ORIGEN DE LAS IDEAS
TCNICAS PARA LA GENERACI N DE IDEAS
SELECCIN DE LA IDEA
LA PROPIEDAD INTELECTUAL
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
GENERACIN DE IDEAS
El Plan de Empresa
ORIGEN DE LAS IDEAS
Una idea surge en cualquier lugar o momento, pero es importante que sta idea tenga acogida entre sus potenciales compradores, ya que de no ser as, la idea quedar solamente en la mente del emprendedor porque no podr ponerle en prctica.
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
COMO ENCONTRAR IDEAS DE NEGOCIO
Reconocer una necesidad

El Plan de Empresa
Muchos pequeos negocios comenzaron porque el empresario reconoci una necesidad en el mercado que no estaba siendo satisfecha.
Investigar las tendencias

Mejorar los productos actuales
Verificar cul es el estilo de vida de una comunidad, regin o pas; como se orientan las modas, los gustos de las personas. Averiguar como se destinan los ingresos de la poblacin a los diferentes tipos de gastos.
Hay muchos productos que estn en el mercado desde hace aos y no han sufrido ninguna modificacin. Se puede tratar de desarrollar innovaciones o mejoras que permitan ampliar la demanda o generar nuevas oportunidades comerciales. Cambio en el envase, tamao, gusto, etc.
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
Aprovechar mano de obra calificada

El Plan de Empresa
Si en mi sector identifico recurso humano calificado para la produccin de mi bien o servicio.
Mejora de productos existentes Realizar una creacin propia
Analizar productos existentes a fin de tener mejoras competitivas frente a las empresas que ofrecen tales productos. De esta manera se puede mejorar: calidad, costo, precio, ubicacin, tiempo de entrega, duracin, etc.
Generar una idea propia que no exista con anterioridad. Lo importante es la originalidad de la idea.
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
Tratar de estar informado

El Plan de Empresa
Las ocupaciones de la vida normal bloquean nuestra capacidad de inventiva y tampoco nos da tiempo para estar informado. Muchas veces la observacin de determinados fenmenos de la naturaleza nos abre el camino para encontrar una idea de negocio.
Identificar las cualidades propias Intercambiar ideas
Qu me gusta hacer? Qu se hacer? Cules son mis habilidades ms destacadas?
En reuniones familiares, de amigos o conocidos, se pueden encontrar elementos que permitan desarrollar un proyecto empresario.
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
GENERACIN DE IDEAS
BRAINSTORMING O LLUVIA DE IDEAS

El Plan de Empresa TCNICAS PARA LA GENERACIN DE IDEAS
MODIFICAR LA REALIDAD
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
GENERACIN DE IDEAS
RECURSOS NECESARIOS
RESTRICCIONES
El Plan de Empresa SELECCIN DE IDEAS
DEMANDA PRECIO UTILIDAD
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
GENERACIN DE IDEAS
LEY D EPROPIEDAD INTELECTUAL (2006)

El Plan de Empresa
PROPIEDAD INTELECTUAL
La proteccin de las ideas es vital importancia a fin de evitar que otras personas utilicen nuestra creacin. REGISTRO Y PATENTES
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
GENERACIN DE IDEAS
UNIVERSO DE IDEAS
CREATIVIDAD DEL EMPRENDEDOR
LISTA DE IDEAS
INICIATIVA DEL EMPRENDOR
El Plan de Empresa
IDEAS
PRESELECCIONADAS
IDEA SELECCIONADA
Plan de Empresa
PUESTA EN PRCTICA
NEGOCIO PROPIO
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
GENERACIN DE IDEAS
PRODUCCIN
SERVICIOS
El Plan de Empresa
COMERCIALIZACIN
TIPO DE NEGOCIO
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
GENERACIN DE IDEAS - PRODUCTOS

PRODUCTO DESCRIPCIN
El Plan de Empresa
Artesanas Bebidas Dulces Productos Alimenticios Productos de embalaje Productos de la construccin Productos de Limpieza
Artculos realizados a mano Bebidas destinadas al consumo humano Dulces y golosinas tpicas del ecuador Alimentos destinados al consumo humano Artculos que sirven para transportar y contener cualquier tipo de producto Artculos y productos necesarios para la Construcci6n de viviendas
Productos de vestir Productos decorativos Artculos que sirven como adorno tanto en las empresas como en los hogares Productos Infantiles Productos para el Hogar Productos para empresas Productos qumicos
Productos cuyo usuario final son Ios nios Productos destinados a ser usados en Ios hogares por Ios miembros de una familia Productos destinados a ser usados en Ias empresas Productos que tienen cierta composicin qumica requerida para transformar Ias caractersticas de otros artculos Productos que, por sus caractersticas propias, no pudieron ser clasificados en las secciones anteriores
Son aquellos artculos destinados a dar limpieza tanto en los hogares como en las empresas Artculos que se relacionan con Ia vestimenta de Ias personas
Productos Varios
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
GENERACIN DE IDEAS - SERVICIOS

SERVICIO DESCRIPCIN
Alquiler de Artculos Capacitacin Catlogos y guas Deportes Distribucin Eventos sociales Mantenimiento de Hogares Mantenimiento en General Servicios para Animales Recreacin Rehabilitacin
Servicio de arrendamiento de un producto a cambio de un pago de dinero. Cursos sobre aspectos no tradicionales que pueden ser dictados por un emprendedor. Es importante resaltar que un emprendedor debe capacitar en aquellos aspectos en los cuales es especialista. CatIogos que incluyen informacin actualizada sobre distintos tpicos a disposicin de consumidores. Ensear cualquier tipo de deporte.
Entrega de distintos productos desde su fabrica a los comercializadores de los mismos en cualquier parte del pas. Servicios a prestarse durante eventos sociales de manera de ahorrar tiempo y costa a su organizador. Servicios prestados en casas a fin de mantener en buen estado los distintos bienes de una vivienda.
Servicios que buscan mantener en buen estado cualquier tipo de producto o mquina. Servicios destinados a satisfacer los gustos de dueos de mascotas Servicios referentes a actividades recreacionales que pueden ser prestados en los momentos de distraccin de las familias. Servicios prestados para facilitar la recuperacin de personas con al una deficiencia fsica o mental. Servicios que buscan mantener y optimizar el estado fsico emocional de las personas. Servicios prestados a empresas destinados a mante-ner en buen estado sus bienes recursos materiales. Servicios destinados a nios. Servicios prestados a empresas de manera que sus ejecutivos direccionen sus esfuerzos al giro Principal del negocio. Cualquier servicio prestado a personas naturales de manera que faciliten su calidad de vida. Procesos empresariales que las empresas consideran como secundarios y que pueden ser realizados por terceras personas.
El Plan de Empresa
Salud Servicios de Mantenimiento Servicios Infantiles Servicios para Empresas Servicios para personas
Tercerizacin
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
PRACTICA GENERACIN DE IDEAS

Tormenta de ideas (Brainstorming ):
El Plan de Empresa
1. Se prohbe toda crtica. 2. Toda idea es bienvenida. 3. Cuanto ms fantstica, original o curiosa mejor. Muchas ideas que provocaron cambios profundos en cuanto a innovaciones y tecnologas provienen de estas tcnicas. Hay que dejar de lado el pensamiento "racional" y utilizar el pensamiento "lateral" o desenvuelto. 4. Todos deben aportar la mayor cantidad de ideas. 5. Toda idea es del grupo y no de la persona que la exprese. 6. Hay que establecer un lmite de tiempo.
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR

Lista de verificacin de ideas:
El Plan de Empresa
Beneficios: Muchas veces, las personas que desean crear una empresa escuchan que deberan seleccionar un rea de negocios que est relacionada con sus habilidades y Experiencia. Pero muchas veces eso genera confusin, porque estas personas no saben cmo hacerlo. El cuadro adjunto aclarar un poco la confusin al permitirle calificar sus intereses y compararlos con las distintas posibilidades de negocio. Cuando haya terminado la "evaluacin", estar en camino para elegir el negocio adecuado para usted.
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
El siguiente cuadro est diseado para ayudarlo a seleccionar el negocio adecuado para usted. Para llenarlo, siga estos tres pasos:
El Plan de Empresa
IDEAS DE NEGOCIO
Conocimientos acerca del negocio
Experiencia en el campo
Sus habilidades
Facilidad de entrada
Originalidad
TOTAL
1 2 3 Ing. Napolen Cadena O. MSc. 4 5
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
1
El Plan de Empresa
En la columna de la izquierda, enumere por orden de inters las ideas de negocio que tiene en mente. En el espacio en blanco del extremo superior izquierdo, incluya la idea que ms le interesa. Debajo ubique la siguiente idea, y as sucesivamente, hasta que haya incluido todas las ideas en el lado izquierdo del cuadro.
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
2
El Plan de Empresa
Ahora tome cada una de las ideas y califquela con una escala de 0 a 3 en cada una de las reas enumeradas. Utilice el siguiente sistema de calificacin: 0-nulo, 1debajo del promedio, 2-promedio y 3-por encima del promedio. A continuacin hay resmenes de las categoras, que incluyen algunos de los aspectos a tener en cuenta cuando se las califica:
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
Conocimientos acerca del negocio

El Plan de Empresa
Cunto sabe sobre el negocio? Deber dedicar dinero y tiempo adicional para aprender ms sobre el negocio? Deber tomar un socio por no saber demasiado sobre el negocio? Calificacin: 0-sin conocimientos del negocio; 1conocimientos indirectos sobre el negocio; 2conocimientos limitados; 3-conocimientos funcionales.
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
Experiencia en el campo
El Plan de Empresa
En algunos casos, quiz cuente con conocimientos sobre el tema, pero no demasiada experiencia. Ha tenido un negocio de este tipo, o ha trabajado en alguno? Hasta qu punto es indispensable la experiencia de primera mano? Calificacin: 0-sin experiencia; 1-experiencia indirecta; 2experiencia limitada; 3-muy experimentado en el negocio.
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
Sus habilidades
El Plan de Empresa
Ignore, por ahora, las habilidades que podran ser comunes entre las ideas que tiene. Intente concentrarse en las habilidades nicas para el negocio que est evaluando. Hasta qu punto cuenta con estas habilidades? Si no cuenta con ellas, le resultar difcil adquirirlas?
Calificacin: 0-ninguna; 1-habilidades limitadas; 2algunas habilidades; 3-habilidades importantes.
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
Facilidad de entrada
El Plan de Empresa Piense sobre los costos de ingresar al negocio y sobre las barreras competitivas que pudieran existir. Por ejemplo, una empresa de servicios que puede dirigir desde su hogar puede ser accesible al principio, pero si hay muchas empresas que proveen el mismo servicio, la entrada puede ser difcil. Calificacin: 0-saturado, de muy difcil entrada; 1-disponibilidad de entrada limitada; 2-mezcla de competidores grandes y pequeos; 3-entrada prcticamente irrestricta para empresas de cualquier tamao.
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
Originalidad
El Plan de Empresa
La originalidad no significa que literalmente ninguna otra empresa proporciona el mismo producto o servicio. Puede significar que nadie proporciona el mismo producto o servicio del mismo modo en que usted piensa proporcionarlo; o puede significar que nadie ms proporciona el producto o servicio en la misma zona. Est buscando un modo de diferenciar el producto o servicio que ofrece de los de otras empresas que ya estn en funcionamiento.
Calificacin: 0-el producto o servicio est ampliamente disponible; 1-hay algunas otras empresas que ofrecen el mismo producto o servicio; 2-una o dos empresas ms; 3-no hay otras empresas que proporcionen el producto o servicio.
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
3
El Plan de Empresa
Ahora sume las cifras. Aqu hay algunas sugerencias para interpretar las cifras y reducir la lista de posibilidades de negocio: Elimine cualquier idea que tenga un resultado total de 10 o menos. Elimine cualquier idea que tenga un resultado menor que 2 en todas las categoras. Elimine cualquier idea que tenga un resultado menor que 3 en la categora Originalidad.
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
N

ASPECTOS IMPORTANTES 1 Inversin inicial A mayor dificultad en lograr el capital inicial menor puntaje A mayor atractivo mayor puntaje A mayor potencial mayor puntaje A mayor fuerza menor puntaje IDEA 1 IDEA 2 OBSERVACIONES
2
Atractivo del mercado 3 Potencial de crecimiento
4
5
Dimensin y fuerza de los competidores Nmero de competidores actuales y potenciales
A mayor competencia menor puntaje A mayor poder menor puntaje Mayor dedicacin menor puntaje
El Plan de Empresa
Poder de negociacin de los proveedores Dedicacin requerida
7 8 Necesidad de conocimientos y tecnologa 9 Posibilidad de sustitutos 10 Cuanto ms fcil de imitar menor puntaje A mayor apoyo mayor puntaje Mayor rentabilidad mayor puntaje A mayor xito mayor puntaje A mayor afinidad mayor puntaje A mayor dificultad menor puntaje
A mayor necesidad menor puntaje
Apoyo familiar 11 Rentabilidad que puede generar 12 xito de negocios similares 13 14 Afinidad con intereses y capacidades personales Dificultad de implementacin Puntaje total:
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
DEFINICIN DEL NEGOCIO
El Plan de Empresa
IDEA SELECCIONADA
Determinar en pocas palabras la definicin exacta del negocio, es decir, a que se va a dedicar.
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
Funcin del negocio

El Plan de Empresa
Principal ventaja competitiva

EMPRENDEDOR
Ubicacin, clientela, calidad, servicio, etc.

ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
El Plan de Empresa

En esta parte del proceso cul ser la funcin del negocio, y su principal ventaja competitiva
NOMBRE
Corto De fcil recordacin Identifique al negocio
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
EJEMPLO:
El Gimnasio EN FORMA se dedicar a proveer de todos los servicios de un gimnasio y se dirigir a mujeres universitarias ya que la ubicacin ser cercana a las principales universidades de Riobamba.
El Plan de Empresa
VENTAJAS COMPETITIVAS
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR

Algunas preguntas que nos ayudan definir nuestro negocio:
El Plan de Empresa
1. 2. 3. 4. 5.
De qu se trata el negocio? Cmo se llevara a cabo? Cmo se comercializar? Quines seran los principales clientes? Para qu los clientes adquirirn este producto? 6. Dnde se llevara a cabo?
Qu diferencia tiene la empresa con la competencia? Por qu los clientes adquirirn este producto o servicio en lugar del dela competencia?
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
El Plan de Empresa
MI EMPRESA
MISIN
VISIN
Ideas y planes que se tiene para el corto, mediano y largo plazo. (productos, clientes, caractersticas de servicio.
La razn de ser de la empresa, da el enfoque y orienta los esfuerzos y actividades de todas la personas.
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
MISIN
MI EMPRESA El Plan de Empresa La razn de ser de la empresa, da el enfoque y orienta los esfuerzos y actividades de todas la personas.
La misin de la empresa es la respuesta a la pregunta , Para que existe la organizacin?.
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR

DECLARACIN DE LA MISIN, EJEMPLOS Declaracin de la misin de la prestigiosa consultora KPMG Transformar el conocimiento en valor para el beneficio de nuestros clientes, nuestra gente y los mercados de capitales. Declaracin de la misin de Ford Nuestra misin: somos una familia global, diversa con una herencia orgullosa, confiada apasionado a proporcionar productos excepcionales y servicios.
El Plan de Empresa
Declaracin de la misin de Gas Natural La Misin del Grupo Gas Natural es atender las necesidades energticas de la sociedad, proporcionando a sus clientes servicios y productos de calidad respetuosos con el medio ambiente, a sus accionistas una rentabilidad creciente y sostenible y a sus empleados la posibilidad de desarrollar sus competencias profesionales.
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
VISIN
MI EMPRESA El Plan de Empresa Define y describe la situacin futura que desea tener la empresa
Qu queremos que sea la organizacin en los prximos aos?
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR

DECLARACIN DE LA VISIN, EJEMPLOS Ser lderes en los mercados en los que participamos.
El Plan de Empresa
La Visin es ser un Grupo energtico y de servicios lder y en continuo crecimiento, con presencia multinacional, que se distinga por proporcionar una calidad de servicio excelente a sus clientes, una rentabilidad sostenida a sus accionistas, una ampliacin de oportunidades de desarrollo profesional y personal a sus empleados y una contribucin positiva a la sociedad actuando con un compromiso de ciudadana global.
Nuestra visin: Convertirnos en la compaa principal del mundo de productos y servicios para el automvil.
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
VALORES
MI EMPRESA El Plan de Empresa Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestin de la organizacin. Constituyen la filosofa institucional y el soporte de la cultura organizacional
En que creemos y como somos?

ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR

DECLARACIN DE LA VALORES, EJEMPLOS Lideramos con el ejemplo Trabajamos en equipo Respetamos a la persona Analizamos los hechos y brindamos nuestra opinin Nos comunicamos abierta y honestamente Nos comprometemos con la comunidad Ante todo, actuamos con integridad
El Plan de Empresa
Orientacin al cliente Compromiso con los resultados Sostenibilidad Inters por las Personas Responsabilidad Social Integridad
Nuestros valores: Hacemos bien las cosas para nuestra gente, nuestro ambiente y nuestra sociedad, pero sobretodo para nuestros clientes.
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
1. Idea de Negocio
6. La Visin
2. Nombre
El Plan de Empresa
Mi empresa (repaso)
5. La Misin 4. Principales Inquietudes 3. Descripcin
El Plan de Empresa
INTRODUCCIN (DEFINICIN,
ETAPAS Y ESTRUCTURA)
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
INTRODUCCIN - Plan de Empresa

Un Plan de Empresa es, en sntesis, una simple informacin escrita, con palabras y nmeros, acerca de quin es el dueo o los socios de la empresa, qu desea hacer y qu necesita para lograrlo, ya sea que se trate de su actual empresa o para un nuevo emprendimiento. Es un resumen detallado sobre su empresa, los productos y servicios que suministra, las operaciones comerciales que desarrolla, cules son sus planes futuros, y el financiamiento con que cuenta y el que est requiriendo para su evolucin empresaria. Un Plan de Empresa es un documento que describe el desarrollo futuro de un emprendimiento, y que muestra que el mismo es factible. (Gua para empresarios PyMEs para
elaborar un Plan de Empresa. Banco de la Nacin Argentina)
El Plan de Empresa
Plan de Empresa
Definicin
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
El Plan de Empresa
Plan de Empresa
Definicin
El Plan de Empresa es una herramienta de trabajo, que durante su preparacin se evala la factibilidad de la idea, se buscan alternativas y se proponen cursos de accin.
(NiKolai, 2006)
El Plan de Empresa es un estudio muy detallado de todas las actividades que se tendr en la empresa. (Wilson Mario Tamayo)
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
El Plan de Empresa
Plan de Empresa
Definicin
El Plan de Empresa rene en un documento nico toda la informacin necesaria para que evale un negocio y los lineamientos generales para ponerlos en marcha y as explotar una oportunidad comercial. La Informacin cuantitativa debe estar sustentada en propuestas estratgicas, comerciales, econmicas, financieras, de operaciones y de recursos humanos. (Revista de
Ingeniera e investigacin Universidad Nacional de Colombia)
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
1. Anlisis descriptivo
El Plan de Empresa
Plan de Empresa
Etapas
2. Anlisis estratgico
3. Anlisis interno 4. Anlisis econmico
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
El Plan de Empresa
Plan de Empresa
Estructura
1. Resumen ejecutivo 2. Descripcin del negocio 3. Mercadeo. Estudio del mercado y estrategia y plan de Mercadeo 4. Desarrollo y produccin del bien o servicio 5. Direccin y organizacin de la empresa. 6. Finanzas. Recursos e inversiones a realizar. Plan financiero
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
El Plan de Empresa
Plan de Empresa
Estructura
1. Resumen ejecutivo 2. Descripcin del negocio 3. Productos y servicios 4. Descripcin del sector 5. Estrategia de comercializacin 6. Gestin y personal 7. Proteccin y normativas 8. Plan de puesta en marcha 9. Riesgos 10. Informacin econmica financiera 11. Informacin adicional
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
El Plan de Empresa
Plan de Empresa
Estructura
1. Descripcin de la Idea de negocio 2. Evaluacin de los mercados y competidores 3. Anlisis FODA 4. Definicin de Objetivos 5. Comercializacin 6. Produccin 7. Gestin 8. Finanzas 9. Anlisis de Riesgos 10. Resumen
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
El Plan de Empresa
Plan de Empresa
Estructura
1. 2. 3. 4.
Resumen ejecutivo Aspectos Informativos Aspectos de investigacin Determinacin de planes y estrategias 5. Evaluacin del proyecto 6. Proceso de implementacin
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
La presentacin dEl Plan de Empresa debe incluir adems: 1. Cartula.- con el nombre del proyecto, autor y fecha. 2. ndice. 3. Bibliografa. 4. Anexos. 5. Incluir las fuentes de informacin. Aspectos de formato: 1. 2. 3. 4. Correcta redaccin y ortografa. Impresin de primera calidad. Adecuada estructuracin. Concreto y conciso.
El Plan de Empresa
Plan de Empresa
Presentacin
(Observaciones de forma)
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
El Plan de Empresa
Plan de Empresa
Planificacin
Se debe elaborar un cronograma de ejecucin de las actividades dEl Plan de Empresa a fin de comprobarlo con su ejecucin real.
project
El Plan de Empresa
RESUMEN EJECUTIVO
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
RESUMEN EJECUTIVO P. NEGOCIOS
El Plan de Empresa
Plan de Empresa
Planificacin
Se debe elaborar un cronograma de ejecucin de las actividades dEl Plan de Empresa a fin de comprobarlo con su ejecucin real.
project
El Plan de Empresa
ASPECTOS INFORMATIVOS DEL P.N.
ESPOCH FADE
COMERCIO EXTERIOR
ASPECTOS INFORMATIVOS- P. NEGOCIOS
El Plan de Empresa
Plan de Empresa
Planificacin
1. Actividades operacionales de la empresa. 2. Recursos necesarios. 3. Personal requerido. 4. Aspectos Macroeconmicos.

Proyectos Integrador Comercio Exterior

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Proyectos Integrador Comercio Exterior

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

EMPRENDIMIENTOS EMPRESARIALES

Plan de Empresa - CONTENIDOS

LA EMPRESA PROPIA EL EMPRENDEDOR

Ing. Napolen Cadena O. MSc.

Riobamba Ecuador 2010

Ing. Napolen Cadena O. MSc.

Riobamba Ecuador 2010

4. Limitada divisin de tareas 5. Alta dependencia de factores externos incontrolables

Ing. Napolen Cadena O. MSc.

Riobamba Ecuador 2010

1. Comunicacin corta y directa 2. La ganancia como salario

Ing. Napolen Cadena O. MSc.

Riobamba Ecuador 2010

1. Falta de recursos financieros

2. Informalidad en los controles

3. Dependencia de proveedores y clientes

4. Riesgo de prdidas monetarias

Riobamba Ecuador 2010

Ing. Napolen Cadena O. MSc.

Riobamba Ecuador 2010

9. Falta de planificacin y control de actividades 10. Costo fijos altos en el inicio

11. Falta de un plan de crecimiento

12. Incluir a familiares y amigos en el negocio 13. Maltrato al personal

Ing. Napolen Cadena O. MSc.

Riobamba Ecuador 2010

DAR UN PASO A LA VEZ

Ing. Napolen Cadena O. MSc.

TENER AUTO CONFIANZA

Riobamba Ecuador 2010

Ing. Napolen Cadena O. MSc.

Es la persona que innova, identifica y crea oportunidades de negocios.

Riobamba Ecuador 2010

Disponer libremente del tiempo

Tomar decisiones libremente

Ing. Napolen Cadena O. MSc. Para satisfacer al mercado Deseo de independencia

Riobamba Ecuador 2010

Ing. Napolen Cadena O. MSc.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.

Riobamba Ecuador 2010

Ing. Napolen Cadena O. MSc.

Riobamba Ecuador 2010

GENERACIN DE IDEAS DE NEGOCIO

Ing. Napolen Cadena O. MSc.

Riobamba Ecuador 2010

ORIGEN DE LAS IDEAS

TCNICAS PARA LA GENERACI N DE IDEAS

Ing. Napolen Cadena O. MSc.

Riobamba Ecuador 2010

ORIGEN DE LAS IDEAS

Ing. Napolen Cadena O. MSc.

Riobamba Ecuador 2010

COMO ENCONTRAR IDEAS DE NEGOCIO

Reconocer una necesidad

Investigar las tendencias

Ing. Napolen Cadena O. MSc.

Riobamba Ecuador 2010

COMO ENCONTRAR IDEAS DE NEGOCIO

Aprovechar mano de obra calificada

Si en mi sector identifico recurso humano calificado para la produccin de mi bien o servicio.

Mejora de productos existentes Realizar una creacin propia

Ing. Napolen Cadena O. MSc.

Riobamba Ecuador 2010

COMO ENCONTRAR IDEAS DE NEGOCIO

Tratar de estar informado