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Gerencia Division Recursos Humanos

PERFIL DE CARGO EJECUTIVO


Codigo

1. Identificacin del Cargo


Nombre del Cargo Gerencia Gerencia / Dependencia Lugar del cargo Jefe de Operaciones SANTIAGO Categoria Jefe de Grupo de Taller

2. Funciones Generales del Cargo


Repartir el trabajo a la gente para que sea un trabajo rpido y eficiente Ver las competencias de las personas que estan a su cargo para distribuir eficazmente el trabajo Supervisar algun tipo de defecto en los productos hechos por la gente a su cargo. Conseguir las metas propuesta por el grupo Ver la orden de trabajo, y corroborar los datos con el stock en bodega. Confeccionar los prodcutos requeridos. Motivar y guiar a la gente bajo su cargo Llevar los procesos a cabo segn la norma ISO

3. Requisitos del Cargo


Nivel Educacional Profesin
1 2 Educ. Media X Tcnico Universitario Diplomado Magister Doctorado

Establecimiento Educacional Post Titulos / Post Grados Calificaciones Academicas Edad Idiomas Experiencia Laboral Obligatoria
2 aos en cargo similar Minima
25 Maxima Hablado 60 Sexo Escrito

Desable

Cargos Anteriores

Obligatorios

Deseables

Otros Requisitos

Obligatorios

Deseables

PERFIL DE CARGO EJECUTIVO


Codigo Nivel Exigencia Requerido
1 2 3

Corresponden a los valores corporativos declarados por la empresa. 4. Competencias Corporativas Se consideran escenciales para poder formar parte del proyecto de esta.
4.1 Orientacin al cliente 4.2 Orientacin a los resultados 4.3 Calidad de trabajo 4.4 Perseverancia 4.5 Flexibilidad
Detalles Detalles Detalles Detalles Detalles Detalles Detalles Detalles Detalles Detalles Detalles Detalles Detalles Detalles

5. Competencias de Gestin Corresponden a un grupo de habilidades profesionales de gestin que


reflejan los patrones de conducta observables, necesarios para desearollar las actividades diarias
5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 Preocupacin por el orden y la claridad
Detalles Detalles Detalles Detalles Detalles Detalles Detalles Detalles Detalles Detalles 1

Nivel Exigencia Requerido


2 3

X X

Detalles Detalles

PERFIL DE CARGO EJECUTIVO


Cdigo Nivel Exigencia Requerido
2 3

6. Condiciones Crticas

Corresponden a responsabilidades fundamentales del cargo que condecionan el resultado an cuando su desempeo sea bueno en otros ambitos. Su no cumplimiento, invalida el xito de cualquier gestin
1

6.1 6.2 Supervisar trabajo 6.3 Permanecer sentado 6.4 Operar equipos

8. Observaciones y Comentarios Relevantes

Tabla de Notacion de Competencias

Firma

Firma

Perfil Elaborado por ( Nombre / Cargo )

Perfil Validado por ( Nombre / Cargo )

Fecha

Fecha

1
Hoja

rabajo

Doctorado

M/ F -

2
Hoja Nivel Exigencia Requerido
4

Nivel Exigencia Requerido


4

4
Hoja Nivel Exigencia Requerido
4

X X

1
No exigible

4
Exigencia Media Baja

5
Exigencia Media

6
Exigencia Avanzada

Exigencia Baja Exigencia (General) Baja (Basica)

Baja

Media

Alta

o por ( Nombre / Cargo )

1
No exigible

4
Exigencia Media Baja

5
Exigencia Media

6
Exigencia Avanzada

Exigencia baja Exigencia baja (General) (Basica)

Baja

Media

Alta

7
Exigencia Superior

Alta

7
Exigencia Superior

Alta

Gerencia Division Recursos Humanos

INFORME EVALUACION DE COMPETENCIAS 2010


1. Identificacin del Evaluado

1
Hoja

Simbologa

Nombre del Evaluado Cargo Unidad

Claudia Ximena Castro Valdivia Jefe contador personal

PC Perfil del Cargo

PR Perfil Real (Evaluado)

Gerencia / Dependencia Gerente de finanzas

2. Competencias Corporativas

Corresponden a los valores corporativos declarados por el Banco. Se consideran escenciales para poder formar parte del proyecto Banco

Perfil del Cargo / Perfil Real


1 2 3 4 5 6 7

PC PR PC PR PC PR PC PR PC PR PC PR PC PR

2.1 Valores claros y coherentes con los valores corporativos del Banco 2.2 Compromiso y adhesin personal con el proyecto empresa del Banco 2.3

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Promueve y apoya el desarrollo econmico y social, convirtindose en un agente de desarrollo

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2.4 Comportamiento privado acorde o compatible con los valores del Banco 2.5 Actitud solidaria en relacin a los clientes internos y externos. 2.6 2.7

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Orientacin a la generacin de un banco masivo, priorizando intereses colectivos sobre los propios Liderazgo y capacidad emprendedora para asumir los desafios de la estratgia del Banco

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2.8 Promueve la generacin de una empresa a escala humana.

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Promedio Esperado

Promedio Real 2005

Promedio Real 2006

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6.0

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3.

Competencias de Gestion

Corresponden a un grupo de habilidades profesionales de gestin que reflejan los patrones de conducta observables, necesarios para desarrollar las actividades diarias

Perfil del Cargo / Perfil Real


1 2 3 4 5 6 7

PC PR PC PR PC PR PC PR PC PR PC PR PC PR

3.1 Habilidad analtica 3.2 Credibilidad tcnica 3.3 Capacidad de planificacin y organizacin 3.4 Orientacin al cliente interno y externo 3.5 Preocupacin por el orden y la claridad

.
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Promedio Esperado

Promedio Real 2005

Promedio Real 2006

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5.8

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INFORME EVALUACION DE COMPETENCIAS 2010


Nombre del Evaluado Claudia Ximena Castro Valdivia

2
Hoja

4.

Condiciones Criticas

Responsabilidades fundamentales del cargo que condicionan el resultado an cuando su desempeo sea bueno en otros ambitos. Su no cumplimiento, invalida el xito de cualquier gestin

Perfil del Cargo / Perfil Real


1 2 3 4 5 6 7

PC PR PC PR PC PR PC PR PC PR PC PR PC PR

4.1 Rentabilidad 4.2 Cumplimiento Plan Comercial 4.3 Cumplimiento Presupuesto 4.4 Operar equipos

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Promedio Promedio Esperado Real

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6. Acuerdos y Compromisos de Mejoramiento y Desarrollo de Competencias 2006

Firma

Firma

Nombre y Cargo del Evaluador

Nombre del Evaluado

Fecha

Fecha

1
Hoja

Simbologa

Perfil del Cargo

Perfil Real (Evaluado)

Brecha Potencial de Desarroll o

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Brecha Promedio 2006

######
Brecha Potencial de Desarroll o

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Brecha Promedio 2006

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2
Hoja

Brecha Potencial de Desarroll o

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Brecha Promedio

######

06

Firma

mbre del Evaluado

Fecha

Gerencia Division Recursos Humanos

EVALUACION DE COMPETENCIAS 2010


1. Identificacin del Evaluado
Nombre del Evaluado Cargo Unidad Gerencia / Dependencia Gerente de finanzas Claudia Ximena Castro Valdivia Contador jefe personal
RUT

Corresponden a los valores corporativos declarados por el Banco. 2. Competencias Corporativas

Nivel de Cumplimiento del Evaluado


1 2 3

Se consideran escenciales para poder formar parte del proyecto Banco Ver Tabla Notacion en Hoja 4

2.1 Orientacin al cliente 2.2 Orientacin a los resultados 2.3 Calidad de trabajo 2.4 Perseverancia 2.5 Flexibilidad

3. Competencias de Gestin Corresponden a un grupo de habilidades profesionales de gestin que


reflejan los patrones de conducta observables, necesarios para desarrollar las actividades diarias
3.1 Habilidad analtica 3.2 Credibilidad tcnica 3.3 Capacidad de planificacin y organizacin 3.4 Orientacin al cliente interno y externo 3.5 Preocupacin por el orden y la claridad

Nivel de Cumplimiento del Evaluado


Ver Tabla Notacion en Hoja 4 1 2 3

EVALUACION DE COMPETENCIAS 2010


Nombre del Evaluado Claudia Ximena Castro Valdivia
RUT

4. Condiciones Crticas

Corresponden a responsabilidades fundamentales del cargo que condi-

Nivel de Cumplimiento del Evaluado


1 2 3

cionan el resultado an cuando su desempeo sea bueno en otros ambi-Ver Tabla Notacion en Hoja 4 tos.
4.1 Rentabilidad 4.2 Mirar monitores 4.3 Permanecer sentado 4.4 Operar equipos

Su no cumplimiento, invalida el xito de cualquier gestin

EVALUACION DE COMPETENCIAS 2010


Nombre del Evaluado Claudia Ximena Castro Valdivia
RUT

6. Observaciones y Comentarios del Evaluador

7. Observaciones y Comentarios del Evaluado

Tabla de Evaluacion del Nivel de Cumplimiento de las Competencias

Firma

Firma

Nombre y Cargo del Evaluador

Nombre y Cargo del Evaluado

Fecha

Fecha

1
Hoja

Nivel de Cumplimiento del Evaluado


Ver Tabla Notacion en Hoja 4 4

X X X

Nivel de Cumplimiento del Evaluado


Ver Tabla Notacion en Hoja 4 4

X X X

0
0

2
Hoja

Nivel de Cumplimiento del Evaluado


Ver Tabla Notacion en Hoja 4 4

X X

0
0

3
Hoja

e las Competencias 1
No Cumple

Cumplimiento Cumplimiento Cumplimiento Cumplimiento Cumplimiento Bajo ( General ) Bajo ( Basico ) Medio Bajo Medio Avanzado

Bajo

Medio

Alto

7
Cumplimiento Superior

Alto