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Confrence IMA
Comit daudit et Commissaires aux comptes : Quelle collaboration pour quels objectifs ?
Jean-Florent Rrolle Houlihan Lokey Howard & Zukin
JRerolle@hlhz.com
+44 (0)20 7747 2780
Agenda
1. Le comit daudit est une institution appele stendre 2. Il devient un lieu de pouvoir essentiel 3. Ses mthodes de travail vont tre profondment bouleverses
Agenda
1. Le comit daudit est une institution appele stendre
1. Des principes poses en 1995 2. Des progrs incontestables depuis 10 ans 3. Des facteurs dacclration puissants
2. Il devient un lieu de pouvoir essentiel 3. Ses mthodes de travail vont tre profondment bouleverses
Fonctionnement
Rglement Comptes rendus dactivit Auditions Experts Audit interne
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Agenda
1. Le comit daudit est une institution appele stendre 2. Il devient un lieu de pouvoir essentiel
1. 2. 3. 4. Un domaine rserv en expansion et naturellement protg Les limites de cette volution
Un domaine rserv
La surcharge de travail laquelle les conseils doivent faire face les conduisent rpartir les tches entre leurs administrateurs. Cette tendance concerne avant tout les matires les plus techniques comme les comptes Un domaine rserv se cre progressivement:
Slection et supervision des CAC Validation des choix comptables complexes et valuation des changements de politiques comptables Revue de la fiabilit des processus comptables (la mcanique dlaboration des comptes)
La qualit de lanalyse repose beaucoup sur les interactions interpersonnelles entre les membres du comit et les personnes interroges
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Agenda
1. Le comit des comptes est une institution appele stendre 2. Il devient un lieu de pouvoir essentiel 3. Ses mthodes de travail vont tre profondment bouleverses
1. Les administrateurs adoptent des techniques de travail professionnelles 2. Le Prsident du comit devient un lment cl du systme 3. Le comit est amen sappuyer davantage sur les commissaires aux comptes
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Le rle cl du Prsident
Formation des membres du comit Dfinition des priorits Fixation de lordre du jour du comit Garantie de la bonne information des membres du comit Organisation du travail des membres du comit Animation des dbats valuation du fonctionnement du comit Compte rendu dactivit dans le rapport annuel Intervention devant lAssemble gnrale des actionnaires
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Qualits:
Pdagogie Pro-activit Dialogue constant Empathie Courage
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Qualits:
Matrise des techniques financires Comprhension du march financier Actualiser le futur (et non plus seulement tester le prsent)
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Conclusion
Laction et la rflexion des Cac doivent dsormais sinscrire dans une perspective nouvelle : celle dun dplacement du pouvoir vers le comit daudit Leur indpendance et leur srnit ne peuvent quen tre renforces Une incertitude : leur capacit voluer qui dpend:
De la lgislation De leur ressort culturel interne
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Annexes
Bibliographie Le Combined Code UK (July 2003)- Extraits Directive Europenne- Article 39- Comit daudit
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Bibliographie
Vade-mecum de ladministrateur, IFA, Janvier 2005 Le vade-mecum de ladministrateur membre dun comit daudit, OQC, 2005 Le Gouvernement dentreprise des socits cotes, synthse du MEDEF et de lAFEP, octobre 2003 Rle et responsabilits des administrateurs, MEDEF,GPA Entrepreneur, avril 2004 Code de dontologie de l'Administrateur, IFA, mars 2004 Le guide de ladministrateur de socit anonyme, Franois Basdevant, Anne Charvriat, Franoise Monod, Litec, 2e edition, 2004 Recommandations sur le Gouvernement dentreprise, Association Franaise de Gestion Financire, 1998, mises jour en mars 2004 Principes de Gouvernement dentreprise de lOCDE rviss, 2004 Panorama 2004 du gouvernement dentreprise des Midcaps franaises, Ernst&Young, 2003
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C.3.3 The terms of reference of the audit committee, including its role and the authority delegated to it by the board, should be made available. A separate section of the annual report should describe the work of the committee in discharging those responsibilities. C.3.4 The audit committee should review arrangements by which staff of the company may, in confidence, raise concerns about possible improprieties in matters of financial reporting or other matters. The audit committee's objective should be to ensure that arrangements are in place for the proportionate and independent investigation of such matters and for appropriate follow-up action.
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3.Le contrleur lgal ou le cabinet daudit fait rapport au comit daudit sur les questions fondamentales souleves par le contrle lgal, notamment les faiblesses majeures du contrle interne en rapport avec le processus d'laboration de linformation financire, et il assiste le comit daudit dans laccomplissement de ses missions.
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HLHZ en bref
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