Petrobras

MENSAGEM DO PRESIDENTE
Trs grandes realizaes marcaram o ano de 2010: o incio da operao do Sistema Piloto do campo de Lula, na rea da acumulao conhecida como Tupi, no Pr-Sal da Bacia de Santos; a captao de R$ 120,2 bilhes pela maior oferta pblica de aes j realizada no mundo; e a assinatura do Contrato de Cesso Onerosa, que garantiu companhia o direito de produzir 5 bilhes de barris de leo equivalente (boe) em reas no licitadas do Pr-Sal. A dedicao da Petrobras em explorar novas fronteiras de negcio levou a essas conquistas, que fortalecem a companhia. A Petrobras conta com um robusto portflio no Pr-Sal da Bacia de Santos, a regio exploratria mais promissora da costa brasileira. A operao de capitalizao propiciou companhia os recursos para o Contrato de Cesso Onerosa, e tambm para o financiamento do Plano de Negcios 2010-2014, que prev investimentos de US$ 224 bilhes. O lucro lquido atingiu 35,2 bilhes, valor 17% superior ao de 2009, refletindo a expanso da economia brasileira, o crescimento da produo de leo e gs natural, o aumento dos volumes de venda de derivados no mercado brasileiro e a recuperao das cotaes internacionais de petrleo. A produo nacional de leo e lquidos de gs natural atingiu 2.004 mil de barris de petrleo por dia (bpd), volume 1,7% acima do registrado em 2009, devido, sobretudo, entrada em operao de novas plataformas. J a produo de gs natural no Brasil chegou a 56,6 milhes de m/dia, representando aumento de 5,6% em relao ao ano anterior. O volume total de petrleo e gs natural produzido pela Petrobras em 2010 foi de 2.583 mil boed, dos quais 245 mil provenientes de unidades no exterior. As reservas provadas de leo e gs natural da companhia, segundo o critrio ANP/SPE, alcanaram 15,986 bilhes de boe no final de 2010, o que representou um aumento de 7,5% em relao a 2009, graas incorporao de novas descobertas, notadamente nos campos de Lula e Cernambi. O ndice de reposio de reservas foi de 229%, ou seja, para cada barril de leo equivalente produzido, a Petrobras acrescentou 2,29 barris a suas reservas. Os excelentes resultados obtidos em 2010 comprovam o acerto do direcionamento estratgico da Petrobras. No ano, foram investidos R$ 76,4 bilhes, 8% a mais do que em 2009. Os investimentos destinaram-se principalmente ao aumento da produo de petrleo e gs natural, melhoria e ampliao do parque de refino, contratao de novas embarcaes para o transporte de seus produtos e concluso de obras da malha de dutos que interliga todos os grandes mercados do Brasil. Os investimentos de grande porte em cada um dos segmentos em que a companhia opera consolidam a posio da Petrobras como companhia integrada de energia. Do total investido, a maior parcela, 42%, foi direcionada rea de Explorao e Produo, que recebeu 32,4 bilhes, valor 5% superior ao ano de 2009. Os investimentos visaram ao aumento da produo e das reservas de petrleo e
gs natural. No Pr-Sal, destacou-se a entrada em operao do Sistema Piloto de Lula, com capacidade nominal de 100 mil barris por dia de leo e de 5 milhes de m3 de gs natural. Na rea de Abastecimento, foram aplicados R$ 28,0 bilhes, o que equivale a um aumento de 70% em relao ao ano anterior. A companhia deu continuidade s obras de instalao da Refinaria Abreu e Lima e do Complexo Petroqumico do Rio de Janeiro (Comperj), alm de ter iniciado o projeto das duas refinarias Premium, sempre com o objetivo de valorizar o leo produzido no Pas e assegurar o abastecimento do mercado brasileiro de derivados. A rea de Gs e Energia investiu R$ 4,9 bilhes, valor correspondente a 6% do total. Esses recursos destinaram-se, sobretudo, integrao das malhas Sudeste-Nordeste de gasodutos, principalmente atravs do Gasene, que viabilizaro a diversificao e flexibilizao das fontes de suprimento de gs natural. Para ampliar sua participao nos negcios de biodiesel e etanol, a companhia investiu nessa rea R$ 1,2 bilho, equivalente a 2% do total. J na rea de Distribuio, a Petrobras continuou expandindo sua participao no mercado, mantendo a liderana no mercado domstico de combustveis, com market share de 38,8%. Para tanto, investiu R$ 895 milhes, o equivalente a 1% do total, principalmente nos projetos do mercado automotivo e nas reas de logstica e operaes. Nosso desempenho fruto de investimentos macios em desenvolvimento tecnolgico e na qualificao dos empregados, aliados ao compromisso permanente com a adoo de boas prticas de governana corporativa. Ano aps ano, a Petrobras se evidencia mundialmente pelo pioneirismo tecnolgico na explorao e produo de petrleo. A Petrobras a companhia brasileira que mais investe em P&D. Em 2010, aplicou R$ 1,8 bilho nessa rea, com destaque para a duplicao do Centro de Pesquisas, um dos maiores do mundo, fundamental para o desenvolvimento de novas tecnologias para todos os segmentos de atuao da companhia, especialmente a produo de petrleo no Pr-Sal. Para fazer frente aos desafios empresariais e a expanso dos negcios da companhia, o Sistema Petrobras aumentou seu efetivo em 4,65% em relao a 2009, encerrando o ano com 80.492 empregados. Somente em relao Petrobras Controladora, foram realizados dois processos seletivos, com cerca de 336.000 candidatos inscritos e 2.687 admitidos. Com atuao em todos os continentes e atividades operacionais em 25 pases, alm do Brasil, a Petrobras encerrou 2010 como a terceira no ranking das empresas globais de energia em valor de mercado. Pelo quinto ano consecutivo integramos o ndice Dow Jones de Sustentabilidade, o mais importante nesse quesito no mundo, o que reflete nosso compromisso com o meio ambiente e com o desenvolvimento sustentvel.
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Relatrio de Atividades 2010
Em 2010, a Petrobras demonstrou mais uma vez sua competncia para superar desafios. Conquistas tecnolgicas, aumento de reservas e de produo, expanso e modernizao do parque de refino e capitalizao recorde asseguram a solidez necessria companhia e garantem a continuidade na implementao de seu Plano de Negcios.
Jos Sergio Gabrielli de Azevedo Presidente da Petrobras
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POSIO ACIONRIA NO ENCERRAMENTO DE 2010

Capital Votante - Aes Ordinrias
8,0% 5,4% 2,5%
Go verno Federal A DR Nvel 3 FM P - FGTS P etro bras Estrangeiro s (Reso luo n 2689 C.M .N. ) Demais pesso as fsicas e jurdicas
Capital No-Votante - Aes Preferenciais
31,6%
28,0%
Go verno Federal A DR Nvel 3 Estrangeiro s (Reso luo n 2689 C.M .N. ) Demais pesso as fsicas e jurdicas
20,5% 63,6%
14,0%
26,4%
Capital Social
18,2%
Go verno Federal A DR Nvel 3
9,1% 1,4%
48,3%
FM P - FGTS P etro bras Estrangeiro s (Resoluo n 2689 C.M .N. ) Demais pesso as fsicas e jurdicas
23,0%
PRINCIPAIS INDICADORES
Reservas Provadas de leo, LGN, Condensado e Gs Natural - Critrio ANP/SPE (bilhes de boe)
Produo de leo, LGN, Condensado e Gs Natural (mil boed) 2.297 374 2.301 381 2.400 420 2.526 413 2.583 428
15,0
2,7
15,0
2,6
15,1
2,6
14,9
2,3
16,0
2,6
1.923
1.920
1.980
2.113
2.155
12,3
12,4
12,5
12,6
13,4
2006
2007
2008
2009
Gs Natural
2010
2006
2007
2008
2009
2010
leo, LGN e Condensado
Gs Natural
Lucro Lquido Consolidado R$ milhes
Lucro/Ao Consolidado (R$/ao)
32.988 30.051 25.919 21.512 '
35.189
3,76 3,43 2,95 2,45
3,57
2006
2007
2008
2009
2010
2006
2007
2008
2009
2010
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ndice de Endividamento da Petrobras
Endividamento Bruto Consolidado (R$ bilhes) 102,2 86,9
28% 23% 16% 19% 21%
31% 26% 15% 17% 13%

33,5 18,8 30,8 26,7 9,0 50,8 48,8 13,9 15,6 73,4
62,1
2006
2007
2008
2009
2010
13,1
15,7
2006
Endividamento Curto Prazo / Endividamento Total Endividamento Lquido / Capitalizao Lquida
Curto Prazo
2007
2008
Longo Prazo
2009
2010
Endividam ento Lquido
Vazamentos de leo e Derivados (m 3) 668
Valor de Mercado x Valor Patrimonial (R$ bilhes)
430
386 293
436 254
347 230 114 98 2006 2007 Valor de Mercado 224 144 2008 164 2009 Valor Patrimonial
380 307
2010
2006
2007
2008
2009
2010
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RESULTADOS E GESTO
Anlise do mercado de petrleo
O melhor desempenho da economia mundial proporcionou mais um ano de recuperao do mercado de petrleo. O preo do barril do Brent oscilou menos que em 2009, com mnimo de US$ 69,55 e mximo de US$ 94,75. O valor mdio anual ficou em US$ 79,47, uma alta de 29% em relao cotao mdia de 2009. O consumo de petrleo em 2010 retornou aos nveis pr-crise, superando a projeo inicial dos analistas. A alta foi liderada em termos absolutos pelos pases no membros da Organizao para Cooperao e Desenvolvimento Econmico (OCDE), como China e ndia, que, mais uma vez, se destacaram com crescimento da demanda superior mdia dos ltimos cinco anos. O consumo dos pases da OCDE tambm excedeu as estimativas, especialmente no segundo semestre. Em relao oferta, no se confirmou o receio de que o crescimento da produo de petrleo no OPEP (Organizao dos Pases Exportadores de Petrleo) pudesse ser significativamente afetado pela crise econmica de 2008. A Rssia manteve o patamar de cerca de 10 milhes de bpd, enquanto Brasil, Canad e China registraram aumento em 2010. Os volumes produzidos na regio do Mar do Norte e no Mxico, por sua vez, continuaram em declnio. J lquidos de gs natural e condensados (LGN) da OPEP no sujeitos s cotas de produo apresentaram relevante alta. Como em 2009, a OPEP produziu acima da meta de 24,8 milhes de bpd, estabelecida em dezembro de 2008. O acidente no Golfo do Mxico, na plataforma Deepwater Horizon, acarretou a moratria da explorao de petrleo nos Estados Unidos por alguns meses, mas no ocasionou impacto expressivo no volume produzido naquele pas em 2010. No ambiente geopoltico, as sanes contra o Ir, aliadas aos movimentos de guerrilha na Nigria, foram os eventos mais marcantes, mas no afetaram de forma acentuada os preos do petrleo.
Estratgia e desempenho empresarial

Estratgia
A estratgia corporativa contempla a expanso de todos os negcios da companhia e baseia-se nos seguintes fatores de sustentabilidade: crescimento integrado, rentabilidade e responsabilidade social e ambiental. O programa de investimentos para atingir as metas de crescimento do Plano de Negcios 2010-2014 soma US$ 224 bilhes. Desse total, US$ 212,3 bilhes destinam-se a projetos no Brasil e US$ 11,7 bilhes a atividades no exterior, com foco nos Estados Unidos, na Amrica Latina e no oeste da frica. 6
Plano de Negcios 2010-14

US$ 224 bilhes
33%
73,6
17,8
3,5
8%
5,1
118,8
2,8 2,5
2% 2% 1%
1% 53%
E&P RTC G&E Petroqumica Biocombustveis Corporativo Distribuio
O segmento de Explorao e Produo (E&P) concentra a maior parte dos investimentos. Ao todo, sero US$ 118,8 bilhes 53% do total aprovado para o perodo. Desse valor, aproximadamente US$ 33 bilhes destinam-se explorao e desenvolvimento do Pr-Sal, cuja produo dever atingir 241 mil bpd de leo em 2014. O Plano 2010-2014 priorizou a produo domstica. A produo total de leo e gs natural dever alcanar 3.907 mil boed em 2014, dos quais 3.603 mil boed no Brasil. O segmento de Refino, Transporte e Comercializao (RTC) contar com US$ 73,6 bilhes, o equivalente a 33% do total dos investimentos. Ser mantida a estratgia de aumentar a capacidade de refino, assegurando o abastecimento nacional. Os investimentos se concentraro na melhoria da qualidade dos combustveis, na elevao do nvel de processamento de leo pesado e na expanso da capacidade do parque de refino. A carga processada de petrleo no Brasil dever atingir 2.260 mil bpd at 2014, com a entrada em operao da Refinaria Abreu e Lima, em 2012, da primeira fase do Complexo Petroqumico do Rio de Janeiro (Comperj), em 2013, e da primeira fase da Refinaria Premium I, em 2014. Os investimentos em Gs e Energia (G&E), de US$ 17,8 bilhes, destinam-se concluso da ampliao da malha de transporte de gs natural e gerao de energias termeltrica, elica e de biomassa. Alm disso, esses investimentos permitiro o escoamento do gs do Pr-Sal, a converso do gs natural em uria e amnia e a atuao na cadeia de GNL.
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O Plano estabelece que os projetos tenham 67% de contedo nacional, com gerao de encomendas de US$ 28,4 bilhes/ano, em mdia, aos fornecedores estabelecidos no Brasil e criao de 1,46 milho de postos de trabalho diretos e indiretos, em todo o Pas. Investimentos
Investimentos Consolidados
R$ milhes Exerccio 2010
Investimentos diretos Explorao e produo Abastecimento Gs e Energia Internacional Distribuio Corporativo Sociedades de propsito especfico (SPEs) Empreendimentos em negociao Total de investimentos 73.631 32.426 28.007 4.884 4.771 895 2.648 2.780
%
96 42 38 6 6 1 3 4
2009
63.663 30.819 16.508 6.562 6.833 635 2.306 5.564 1.530 70.757
%
90 44 23 9 10 1 3 8 2 100
%
16 5 70 (26) (30) 41 15 (50) 8
76.411
100
Em 2010, a Petrobras investiu R$ 76,4 bilhes, principalmente na atividade exploratria e em tecnologia, como base para o seu crescimento e garantia do desenvolvimento de toda a sua cadeia produtiva. Tambm foram realizados investimentos buscando as sinergias operacionais e a integrao dos negcios, em linha com seu Plano Estratgico, que prev crescimento integrado, rentabilidade e responsabilidade social e ambiental. A rea de Explorao e Produo recebeu volume recorde de investimento: R$ 32,4 bilhes, correspondentes a 42% do total. Em linha com o Plano Estratgico, os investimentos visaram ao aumento da produo e das reservas de petrleo e gs natural. No Pr-Sal, destacaram-se o Sistema Piloto de Lula (antiga rea de Tupi), que iniciou sua produo no ltimo trimestre, com capacidade nominal de 100 mil bpd de leo e de 5 milhes de m/dia de gs natural, e o incio dos investimentos em oito FPSOs (unidades que produzem, armazenam e transferem leo e gs) replicantes a serem utilizados no desenvolvimento da produo do polo Pr-Sal da Bacia de Santos. As unidades so denominadas replicantes porque seus cascos idnticos so produzidos em srie, permitindo maior rapidez no processo de construo e consequente otimizao dos custos. Prosseguem os investimentos no desenvolvimento de campos de produo do ps-sal do Sudeste brasileiro. A rea de Abastecimento investiu R$ 28,0 bilhes, 38% do total dos investimentos. Prosseguiram as obras de instalao da Refinaria Abreu e Lima e do Comperj e foram iniciados os investimentos nas duas refinarias Premium, com o objetivo de valorizar o leo produzido, assegurar o abastecimento do mercado brasileiro de derivados e intensificar a exportao de derivados. A Petrobras continuou investindo na melhoria do perfil de produo de derivados 8
e na qualidade desses produtos para atender aos mais rigorosos padres internacionais e ambientais. Alm disso, intensificaram-se os investimentos em dutos e na expanso da frota. A rea de Gs e Energia recebeu R$ 4,9 bilhes, 6% do total dos investimentos. Esses recursos foram aplicados principalmente na integrao das malhas Sudeste-Nordeste de gasodutos, que possibilitar a diversificao e flexibilizao das fontes de suprimento de gs natural e o melhor aproveitamento do gs associado produzido no Pr-Sal. Foram inaugurados os gasodutos Gasduc III, que aumenta a flexibilidade de oferta e a capacidade para atender ao mercado do Sudeste; Gasbel II, que promover a garantia de funcionamento simultneo das usinas termeltricas (UTEs) Aureliano Chaves e Juiz de Fora e permitir a instalao de novas unidades na regio; e PilarIpojuca, que levar gs natural para importantes empreendimentos, como a Refinaria Abreu e Lima e a PetroqumicaSuape. Outro importante projeto o gasoduto Gastau, cuja inaugurao est prevista para 2011 e que tem funo estratgica no desenvolvimento do Pr-Sal da Bacia de Santos. Na rea de Distribuio de derivados e biocombustveis, a Petrobras continuou expandindo sua participao de mercado e investiu R$ 895 milhes (1% do total dos investimentos), principalmente nos projetos do mercado automotivo e nas reas de logstica e operaes, contribuindo para o crescimento do market share. A rea Internacional investiu R$ 4,8 bilhes, o equivalente a 6% do total, com foco nos projetos de explorao e produo em campos na parte americana do Golfo do Mxico, na Nigria e em Angola. Destacaram-se as aquisies da participao de 100% dos campos de Cascade e de 66,7% do campo de Chinook, ambos no Golfo do Mxico; os investimentos em explorao de petrleo e gs natural nas bacias de Medanito e Malvinas, na Argentina; e a explorao e a produo de petrleo em guas profundas nos campos de Akpo, Agbami e Egina, na Nigria, onde o petrleo leve, com reduzido teor de enxofre. Para conquistar uma participao relevante nos negcios de biodiesel e etanol, a companhia investiu R$ 1,2 bilho em 2010 no negcio de biocombustveis, o equivalente a 2% do total. A Petrobras ingressou no mercado de etanol por meio das integralizaes de R$ 132 milhes no capital social da Total Agroindstria Canavieira S.A. e de R$ 682 milhes do Acar Guarani S.A.. Tambm foram realizados investimentos na duplicao da usina de Candeias (BA); no aumento da capacidade de produo das usinas de Quixad (CE) e Montes Claros (MG); e na adaptao das usinas experimentais de Guamar (RN), para produo em escala comercial.
Desempenho das aes

Aps a forte recuperao do mercado acionrio brasileiro em 2009, o ano de 2010 foi marcado pela estabilidade. O Ibovespa encerrou o perodo com alta de 1,04%, aos 69.305 pontos. A Bolsa de Valores de So Paulo (BM&FBovespa) 9
registrou o maior volume de negcios da histria, demonstrando a solidez do mercado acionrio brasileiro. Nos Estados Unidos, o ndice Dow Jones terminou o ano com valorizao de 11,02%. Apesar dos bons resultados operacionais e da confirmao do enorme potencial da regio do Pr-Sal, com a declarao de comercialidade das reas de Tupi e Iracema ao final do ano (batizados de Lula e Cernambi, respectivamente), as aes da companhia fecharam o ano em queda. Na BM&FBovespa, as aes ordinrias (PETR3) caram 26,65%, e as preferenciais (PETR4), 25,62%. Na New York Stock Exchange (NYSE), onde se negociam os recibos ordinrios (PBR) e preferenciais (PBR/A), as quedas foram de 20,63% e 19,38%, respectivamente. Mesmo com a queda das cotaes, o valor de mercado da companhia encerrou o exerccio 18,6% acima do registrado em 2009, alcanando US$ 236,5 bilhes, como consequncia do processo de capitalizao. Uma grande quantidade de novos investidores participou da capitalizao da Petrobras, elevando para 396.975 o nmero de acionistas na BM&FBovespa em 31 de dezembro de 2010, um aumento de 26,48% em relao ao ano anterior. Considerando os cotistas de fundos de investimentos em aes da Petrobras, os aplicadores de recursos com o FGTS e os detentores de ADRs (180.000, aproximadamente), o total de investidores da companhia ficou em torno de um milho. A companhia distribuiu dividendos brutos de R$ 1,03 por ao ordinria ou preferencial, referentes ao exerccio de 2010, totalizando R$ 11,73 bilhes. Alm disso, em 2010, a Petrobras aprovou e efetuou o pagamento de distribuies antecipadas de juros sobre capital prprio (JCP), referentes ao exerccio de 2010. O valor dessa antecipao foi de R$ 0,91 por ao ordinria ou preferencial, somando R$ 7,95 bilhes.
Volume Financeiro Negociado na BM&FBovespa

mdia diria em R$ milhes
885
624 579
651
PETR3 PETR4 287 162 106 54 151 166
2006 Fonte: Bloomberg
2007
2008
2009
2010
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Acionistas na BM&FBovespa
(sem considerar cotistas do FGTS e dos FIAs Petrobras)
A emisso de aes para capitalizao da companhia proporcionou um significativo aumento do nmero de acionistas em setembro de 2010.
396.975
344.179 313.870
190.952 167.580
31/12/2006
Fonte: BM&FBovespa
31/12/2007
31/12/2008
31/12/2009
31/12/2010
FIAs= Fundo de investimento em aes
Comparativo dos Retornos Anuais: Petrobras PN (PETR4) e Ibovespa

(supondo reinvestimento de dividendos)
83,9%
6,4%
66,0%
82,7% 5,4%
40,9%
37,8% 7,1% 47,2% 77,5% 60,6% 33,8%
-46,1%
2,3%
-23,0%
2,6% 1,0%
-25,6% -48,3%
-41,2%
2006
2007
2008 Dividendos
2009 Retorno do Ibovespa (*)
2010
Retorno das aes (PETR4)
Fonte: Bloomberg
(*) inclui dividendos para fins de comparao
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Comparativo dos Retornos Anuais: PBR e Amex Oil

(supondo reinvestimento de dividendos)
131,4%
7,6%
100,5%
5,8%
123,8%
50,5%
6,0% 44,5% 22,8% 34,1%
94,7%
-18,1% -55,7%
1,8% 13,0% 13,6% 2,5% -20,6% -35,4% -57,5%
2006
2007
2008
2009
2010
Retorno das aes (PBR) Fonte: Bloomberg
Dividendos
Retorno do Amex Oil (*) (*) inclui dividendos para fins de comparao
Rendimento das Aes da Petrobras e Ibovespa(*) Variao Real Acumulada
300% 250% 200% 150% 100% 50% 0% -50% -100% -9,2% -33,2% -34,1% 98,6% 54,5% 9,5% 10,4% 212,2% 234,7%
10 Anos
IBOVESPA
5 Anos
PETROBRAS PN
1 Ano
PETROBRAS ON
*Como deflator foi utilizado o IGP-DI.
Fonte: Bloomberg
Capitalizao
Em 2010, a Petrobras realizou a maior oferta de aes da histria, que resultou na emisso de 2.369.106.798 aes ordinrias e de 1.901.313.392 aes preferenciais, totalizando R$ 120,2 bilhes (US$ 69,9 bilhes), dos quais R$ 45,5 bilhes foram para o caixa e R$ 74,8 bilhes destinaram-se ao pagamento da cesso onerosa dos direitos de produo de at 5 bilhes de barris de leo equivalente em reas no licitadas do Pr-Sal. No Brasil, o preo da ao ordinria foi R$ 29,65 e o da preferencial, R$ 26,30. Nos Estados Unidos, os preos foram US$ 34,49 e US$ 30,59, para os recibos ordinrios e preferenciais, respectivamente. Cerca de 145 mil investidores participaram da operao, sendo que Unio Federal, BNDES e Fundo Soberano aportaram US$ 46,4 bilhes, aumentando a participao do Governo na composio do capital social da Petrobras.
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A capitalizao contribuiu ainda para manter os ndices de alavancagem da companhia em patamares dentro das metas traadas pela administrao: Dvida Lquida / Capitalizao entre 25% e 35% e Dvida Lquida / EBITDA de no mximo 2,5 vezes. Encerrando o ano de 2010 com alavancagem em 17%, a Petrobras poder, nos prximos anos, captar recursos adicionais junto ao mercado e garantir financiamento para a realizao de seus projetos.
Governana Corporativa
A Petrobras adota as melhores prticas de governana corporativa e os mais avanados instrumentos de gesto. Por ser uma companhia de capital aberto, est sujeita s regras da Comisso de Valores Mobilirios (CVM) e da BM&FBovespa. No exterior, cumpre as normas da Securities and Exchange Commission (SEC) e da NYSE, nos Estados Unidos; do Latibex da Bolsa de Madri, na Espanha; da Bolsa de Comrcio de Buenos Aires e da Comisin Nacional de Valores (CNV), na Argentina. A companhia adota padres internacionais de transparncia, em respeito aos seus diversos pblicos de interesse: acionistas, investidores, clientes, fornecedores, empregados e sociedade, entre outros. A estrutura de Governana Corporativa da Petrobras composta por: Conselho de Administrao e seus comits, Diretoria Executiva, Conselho Fiscal, Auditoria Interna, Ouvidoria Geral, Comit de Negcios e Comits de Integrao. Em 2010, o Plano Bsico de Organizao, aprovado pelo Conselho de Administrao, foi aprimorado de forma a contemplar o Modelo de Governana Corporativa da Petrobras, bem como sua estrutura de Comits do Conselho de Administrao, Comit de Negcios e Comits de Integrao. O Conselho de Administrao estabeleceu mandato de dois anos para o titular da Ouvidoria Geral da Petrobras, que pode ser reconduzido uma nica vez por igual perodo, incluindo esta prtica nas Diretrizes de Governana Corporativa da companhia.
Controles internos
A Petrobras, a Petrobras International Finance Company (PifCo) e a Petrobras Argentina concluram suas Certificaes de Controles Internos do exerccio de 2009, em atendimento Seo 404 da Lei Sarbanes-Oxley (SOX) e Instruo CVM 480/09. Os relatrios financeiros consolidados foram certificados, sem ressalvas, pelos auditores independentes, repetindo o xito alcanado nos exerccios anteriores. Em dezembro de 2009, a Comisso de Valores Mobilirios (CVM) divulgou a Instruo CVM 480, que, a exemplo da SOX (aplicvel s empresas reguladas pela Securities and Exchange Commission SEC), exige que os diretores das 13
empresas com aes negociadas na BM&FBovespa atestem a efetividade dos controles internos da companhia no encerramento de cada exerccio. Essas certificaes so planejadas e operacionalizadas pela rea corporativa de Controles Internos da Petrobras e contemplam os principais processos da controladora, assim como os das subsidirias e controladas que se enquadrem na categoria de relevantes, de acordo com os quesitos da SOX/CVM e suas regulamentaes. A superviso dos trabalhos uma atribuio dos Comits Corporativos da Diretoria Financeira e do Comit de Auditoria do Conselho de Administrao. O processo de certificao anual est estruturado em trs etapas: avaliao dos controles em nvel de entidade (entity level) para diagnosticar o ambiente de governana corporativa; autoavaliao, pelos gestores, do desenho de processos empresariais e dos controles internos; e teste dos referidos controles pela Auditoria Interna.
Informaes sobre a prestao de outros servios que no sejam de auditoria externa pelo auditor independente Instruo CVM 381/2003
A Petrobras utiliza instrumentos de gesto empresarial pautada em seu cdigo de tica, Cdigo de Boas Prticas e Diretrizes de Governana Corporativa. O Estatuto Social da companhia, no artigo 29, determina que os auditores independentes no podero prestar servios de consultoria Petrobras durante a vigncia do contrato de auditoria. A Petrobras contratou a KPMG Auditores Independentes para a prestao de Servios Tcnicos Especializados em Auditoria Contbil nos exerccios sociais de 2006, 2007, 2008, desde abril de 2006. Em abril de 2009 o contrato foi prorrogado por mais dois anos, para os exerccios de 2009 e 2010. Durante o exerccio de 2010, a KPMG Auditores Independentes prestou os seguintes servios para a Petrobras e suas subsidirias e controladas:
Auditoria Contbil Auditoria SOX Servios relacionados auditoria Auditoria de Impostos Outros Total dos servios R$ Mil 24.448 2.740 345 700 218 28.451
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Gerenciamento de riscos
O gerenciamento de riscos da Petrobras de responsabilidade de seus diretores, por intermdio do Comit de Integrao Financeira, e est alinhado com os objetivos e metas corporativos estabelecidos no Plano de Negcios 2010-2014. Fatores como variaes no preo do petrleo e de seus derivados, taxas de juros (domstica e internacionais), oscilaes cambiais e outras classes de riscos impactam os resultados e exigem constante monitoramento para adequar o grau de tolerncia de riscos s metas de crescimento e expectativa de rentabilidade.
Riscos de mercado
A Petrobras limita as operaes com derivativos a transaes especficas de curto prazo. As operaes com derivativos (futuros, swaps e opes) so realizadas exclusivamente para proteger o resultado de transaes de cargas fsicas no mercado internacional. Nessas operaes de proteo patrimonial (hedge), as variaes positivas ou negativas so compensadas, total ou parcialmente, por resultados opostos nas referidas transaes. Tais operaes s se realizam dentro dos limites de uma diretriz especfica para gesto de risco de commodities. Nesse contexto, as posies de caixa, a dvida e as transaes comerciais so consideradas para a quantificao da exposio lquida da companhia aos riscos relacionados s taxas de cmbio e juros.
Seguros
A Petrobras transfere ao mercado segurador, por meio de compra de seguros, os riscos que podem gerar prejuzos significativos companhia e os que devem ser obrigatoriamente segurados, por disposio legal ou contratual. Devido capacidade de assumir parcela expressiva de riscos, a Petrobras contrata franquias que podem chegar a US$ 50 milhes. Os riscos relacionados s aplices de lucros cessantes e de controle de poos, assim como a maior parte da malha de dutos em territrio brasileiro, no so segurados. Plataformas, refinarias e outras instalaes so cobertas por aplices de riscos operacionais e de petrleo. A movimentao de cargas coberta por aplices de transporte, enquanto as embarcaes esto protegidas por seguro de casco e mquinas. Responsabilidade civil e poluio ambiental tambm so cobertas por aplices especficas. Os projetos e as instalaes em construo com potencial de dano mximo provvel superior a US$ 50 milhes so protegidos contra riscos de engenharia por seguros contratados pela prpria Petrobras, preferencialmente, ou pelas empreiteiras. Face aos investimentos previstos no Plano de Negcios 20102014, espera-se um aumento significativo no volume de prmios pagos com a 15
contratao de seguros para cobrir os riscos de engenharia associados aos novos empreendimentos. Na contratao dos seguros, os ativos so avaliados a partir do custo de reposio. O Limite Mximo de Indenizao (LMI) da aplice de riscos operacionais de US$ 1,2 bilho, considerando-se o dano mximo provvel das instalaes. No caso da aplice de riscos do petrleo, esse limite chega a US$ 2,3 bilhes e corresponde ao maior valor de reposio das plataformas da Petrobras. Em 2010, o prmio final das principais aplices da companhia (riscos operacionais e de petrleo) totalizou US$ 45,1 milhes, para um valor segurado dos ativos de US$ 95 bilhes.
Crdito
A poltica de crdito adotada pela Petrobras para concesso e reviso dos crditos de seus clientes segue as diretrizes da Lei Sarbanes-Oxley (SOX). Depois de analisados, os crditos so aprovados pelas Comisses de Crdito ou, em instncia superior, pelas diretorias financeiras e de contato com os clientes. O volume de crdito concedido vem crescendo a cada ano, acompanhando a expanso da companhia e permitindo o incremento de vendas com o menor risco possvel, principalmente no exterior. O controle da utilizao de crdito pelos clientes, no Pas e no exterior, centralizado, e os processos de controle e concesso de crditos so aprimorados constantemente, de modo a oferecer maior suporte ao desempenho cada vez mais sustentvel da atividade comercial. Com isso, a companhia aproxima-se ainda mais de seus clientes e amplia o uso do crdito como instrumento comercial.
Financiamentos
Financiamentos corporativos
A Petrobras manteve elevado grau de liquidez para executar seu plano de investimentos. O reconhecimento da qualidade do crdito da companhia por bancos, agncias oficiais de crdito (Export Credit Agencies ECAs) e investidores refletiu-se em custos e prazos favorveis para o financiamento de suas atividades. No mercado bancrio, foram realizadas operaes de US$ 9 bilhes no exterior e R$ 4,2 bilhes no Brasil. Tambm foram feitas operaes de administrao de passivos de R$ 7,5 bilhes, com o objetivo de alongar o perfil de endividamento da companhia. Nos financiamentos pelas ECAs, a Petrobras captou US$ 313 milhes por meio da Petrobras Netherlands B.V. (PNBV) e US$ 300 milhes por meio da Petrobras International Braspetro B.V. (PIBBV). 16
A Petrobras contratou 14 operaes de leasing, em sua maioria para o financiamento de equipamentos de informtica, totalizando cerca de R$ 110 milhes, e abriu uma nova frente nos financiamentos com o BNDES, contratando R$ 500 milhes por meio de uma linha de crdito do Finame, por intermdio do Banco do Brasil. Para dar suporte aos seus negcios, foram contratadas garantias bancrias de US$ 8,8 bilhes, nos mercados domstico e internacional.
Financiamentos estruturados
Companhia Integrada Txtil de Pernambuco (Citepe) Para a construo das plantas de PET (resina de polietileno tereftlico) e de POY (filamentos txteis de polister), a Citepe obteve financiamentos no valor de 90 milhes e de R$ 430 milhes. Quando estiver em operao, a Citepe, juntamente com a Companhia Petroqumica de Pernambuco (PetroqumicaSuape), far parte do mais importante polo integrado de polister da Amrica Latina, no Complexo Industrial Porturio de Suape. Gasoduto Urucu-Coari-Manaus Em 2010, a Transportadora Urucu Manaus (TUM) realizou captao adicional de R$ 725,7 milhes para dar continuidade ao projeto. Em agosto, a TUM foi incorporada pela Transportadora Associada de Gs (TAG) e seus financiamentos contratados com o BNDES foram aditados. A TAG passou a ser a beneficiria, e a Petrobras, a garantidora da operao. Desta forma, todas as garantias relacionadas ao financiamento estruturado tambm foram extintas. P&M Drilling International BV Foi contratado um financiamento de US$ 489 milhes na modalidade Project Finance Limited Recourse. A Petrobras detm participao nessa empresa, cuja atividade principal a perfurao de poos para a rea Internacional.
Financiamentos a Fornecedores e a Clientes

Em 2010, a Petrobras deu continuidade a sua poltica de fomento aos seus fornecedores por meio do Programa de Recebveis e de Participao e do Programa de Financiamento aos Clientes. O Programa de Recebveis se consolidou a partir da estruturao, desenvolvimento e acompanhamento dos Fundos de Investimentos de Direitos Creditrios (FIDCs). Com o apoio da Petrobras, as instituies do mercado de capitais estruturaram os fundos, oferecendo aos fornecedores taxas mais baixas que as praticadas no mercado. No total, foram implementados cinco FIDCs, colocando R$ 733 milhes disposio dos fornecedores, dos quais R$30 milhes aportados pela Petrobras. O Programa de Participao destina-se ao fortalecimento econmico-financeiro da cadeia produtiva, com foco em empresas que tenham dificuldade de obteno de financiamento para assumir contratos com a Petrobras. O aporte direto de patrimnio aos fornecedores da cadeia de leo e gs realizado por 17
meio da estruturao de Fundos de Investimento em Participaes (FIP). Atualmente, os trs FIPs em operao somam um Patrimnio Lquido (PL) de R$ 1,7 bilho. Esses investimentos proporcionam o aumento da capacidade operacional e tecnolgica das empresas e do nvel de suas garantias. O Programa de Financiamento a Clientes visa melhorar a administrao do fluxo de caixa dos clientes da companhia. O programa baseia-se em FIDC que atua como intermedirio entre os clientes e a Petrobras. O fundo paga a Petrobras vista e recebe a prazo dos clientes. Assim, so atendidos os prazos para pagamento de compra dos clientes, sem impacto no caixa da Petrobras. A primeira operao ser feita atravs do FIDC Braskem, para o segmento de comercializao de nafta, com incio previsto para fevereiro de 2011. O patrimnio lquido desse fundo poder atingir R$ 1,8 bilho.
Recursos Humanos
A gesto de pessoas em 2010 foi marcada por estratgias que contriburam para que a Petrobras prosseguisse em sua trajetria de conquistas. A companhia foi apontada como empregador ideal por mais de 11.300 universitrios brasileiros pela consultoria internacional Universum Global, organizadora da pesquisa Top 100 Ideal Employer.
Evoluo do efetivo
O Sistema Petrobras encerrou o ano com 80.492 empregados, aumentando seu efetivo em 4,65% em relao a 2009. Em virtude da expanso dos negcios da companhia, foram realizados dois processos seletivos para a Petrobras Controladora, com cerca de 336.000 candidatos inscritos e 2.687 admitidos.
Efetivo - Sistema Petrobras
80.492 74.240 68.931 62.266 53.904 7.197 6.166 7.454 6.857 6.783 12.266 11.941 6.775 7.967 76.919 13.150 15.101 7.893
47.955 40.541
50.207
55.199
55.802
57.498
2005
2006 CONTROLADORA
2007 EXTERIOR
2008
2009
2010
CONTROLADAS E COLIGADAS
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Efetivo por Diretoria - Petrobras Controladora

Explorao e Produo Abastecimento Servios Cedidos* Corporativo Gs e Energia Financeira Empregados participantes do curso de formao** Internacional 2.629 2.345 1.765 1.752 1.232 513 11.719 11.669 23.874
* Empregados da Petrobras Controladora lotados em empresas do Sistema Petrobras **Empregados recm-admitidos participantes de curso de formao na Universidade Petrobras
Efetivo - Controladas
TBG 282 Petroquisa 99 Petrobras Biocombustvel 50
Unidades Termeltricas 318

** Outras empresas 625
Refap S/A 909 Petrobras Distribuidora/Liquigs 7.615
Transpetro 5.203
* Termoau S.A, Sociedade Fluminense de Energia Ltda., Termomaca Ltda., Termorio S.A., Termocear Ltda., Usina Termeltrica de Juiz de Fora S.A., Fafen Energia S.A. e UTE Bahia I - Camaari Ltda. ** Companhia Petroqumica de Pernambuco, Companhia Integrada Txtil de Pernambuco - Citepe, Ipiranga Asfaltos S/A e Innova.
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Efetivo - Unidades do Exterior

Venezuela 101 Angola 65 Mxico 37 Nigria 33 Lbia 17 Turquia 14
Equador 188 Peru 263 Japo 247 Paraguai 233 Uruguai 321 Colmbia 331
Argentina 3.305
Bolvia 561 EUA 617
Chile 1.560
Benefcios
A Assistncia Multidisciplinar de Sade (AMS) deu cobertura a 271 mil beneficirios em aproximadamente 23 mil pontos de atendimento. O dispndio da Petrobras com consultas, exames e internaes foi de R$ 710 milhes.
AMS - Beneficirios x Custo Lquido (Petrobras)
710 627 578 510 469 599
249
255
263
271
269
271
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Total de Beneficirios (em milhares)
Custo Lquido Total Petrobras (R$ milhes)
Foram aplicados R$ 138,56 milhes em benefcios educacionais, contemplando 20.720 empregados, com a concesso do auxlio a 29.881 dependentes.
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Evoluo dos Custos dos Benefcios Educacionais por Modalidade (R$ milhes)
76,53 72,4 74,0
64,6 59,2 54,5
34,6 29,7 25,2 21,6 19,5 16,8 18,6 31,6
33,7
33,10 26,00
23,6
0,4 0,4 2005
0,6 0,7 2006
0,7 1,0 2007 Ensino Mdio Pr-escolar
0,8 1,2 2008 Auxlio Acompanhante
1,01,70 2009 Auxlio Creche
0,92 2,01 2010
Ensino Fundamental
Custo de pessoal e participao nos lucros e resultados

O custo de pessoal composto pela remunerao fixa dos empregados (gastos com salrios, vantagens, adicionais e encargos) e pelas despesas referentes aos benefcios educacionais, de previdncia complementar e AMS. Em 2010, esse custo atingiu R$ 12,3 bilhes na controladora, 13,74% superior ao do ano anterior. Contriburam para esse aumento o reajuste salarial, com ganho real para os empregados de at 4,66%, a expanso do efetivo e o crescimento da folha de pagamento, em virtude de anunios e progresso dos empregados na carreira. No Sistema Petrobras, o custo total de pessoal foi de aproximadamente R$ 15,9 bilhes.
21
Custo de Pessoal - Sistema Petrobras (R$ Milhes)

15.917 14.049 12.917 11.307 9.675 8.562
2005
2006
2007
2008
2009
2010
A companhia distribuiu, em 2011, R$ 1,69 bilho a seus empregados a ttulo de Participao nos Lucros e Resultados do exerccio de 2010.
Desenvolvimento de Recursos Humanos

Em 2010, a companhia investiu R$ 161,3 milhes em desenvolvimento dos seus profissionais, o que se traduziu em uma mdia de 86 horas de treinamento por empregado e em mais de 218 mil participaes em cursos de educao continuada no pas e no exterior e em formao de novos empregados. No Brasil, os investimentos alcanaram R$ 142,3 milhes. A Petrobras entregou oficialmente Organizao das Naes Unidas (ONU) a metodologia de formao de lderes globalmente responsveis, desenvolvida pela rea de Recursos Humanos da companhia, atravs da Universidade Petrobras. O modelo poder ser disseminado pelos organismos vinculados ao Pacto Global da ONU, como a European Foundation for Management Development (EFMD), que congrega mais de 500 escolas de negcio em todo o mundo. Com o intuito de fomentar a mo de obra para a indstria de leo, gs, energia e biocombustveis, os convnios estabelecidos pelo Programa Petrobras de Formao de Recursos Humanos (PFRH) permitiram companhia destinar recursos da Participao Especial para a concesso de bolsas de graduao, mestrado, doutorado e pesquisador visitante a alunos e professores de instituies educacionais de nvel tcnico e superior. Em 2010, foram investidos R$ 9 milhes em convnios com 24 instituies de ensino superior e tcnico no Brasil, gerando 1.605 bolsas de estudo. Outra ao voltada para formao de recursos humanos com foco no nvel tcnico foi o projeto Profisses de Futuro, destinado a despertar nos 22
estudantes do ltimo ano do nvel fundamental e nos dos nveis mdio e tcnico o interesse pelas carreiras tcnicas da indstria de leo e gs.
NEGCIOS
Explorao e Produo
Explorao
Em 2010, a Petrobras consolidou o sucesso da atividade exploratria nas sees Pr-Sal e ps-sal das bacias sedimentares brasileiras do Sul e do Sudeste, e desbravou uma nova fronteira petrolfera na costa de Sergipe, fortalecendo os alicerces para que a produo de petrleo no Brasil continue a sua trajetria de crescimento, com sustentabilidade, ao longo das prximas dcadas. BACIA DE SERGIPE Barra (1-SES-158) A Petrobras identificou em 2010 uma nova provncia petrolfera em guas ultraprofundas da Bacia de Sergipe, com a perfurao do poo 1-SES-158, denominado prospecto Barra, a uma profundidade aproximada de 4.700 m. A ocorrncia de gs e condensado foi comprovada com esse poo pioneiro, no bloco SEAL-426 da concesso BM-SEAL-11, a aproximadamente 60 km da costa do estado de Sergipe, em lmina dgua de 2.341 m. BACIA DE SANTOS Maruj (1-SPS-76) Foi descoberto leo leve a 2.200 m de profundidade no poo 1-SPS-76 (prospecto Maruj), perfurado no bloco S-M-1352 da concesso BM-S-41. O poo localiza-se a cerca de 215 km da costa do estado de So Paulo, em lmina dgua de 400 m e a aproximadamente 15 km das acumulaes de Tiro e Sidon. A descoberta confirma a adequao da estratgia exploratria na busca da formao de um novo polo de produo na parte sudoeste da Bacia de Santos, que poder ser integrado aos campos j descobertos, como Caravela, Cavalo Marinho e Coral e as reas de Tiro e Sidon. Franco (2-ANP-1-RJS) Foi constatada acumulao de leo de boa qualidade, com cerca de 30 API, com a perfurao do poo 2-ANP-1-RJS, no prospecto Franco, a 195 km da costa do Rio de Janeiro, em lmina dgua de 1.889 m. Estimativas preliminares, com base na ssmica e no poo perfurado, indicam volumes recuperveis da ordem de 3 bilhes de barris de petrleo. Franco uma das 23
reas da Cesso Onerosa, conforme contrato firmado entre a Petrobras e a Unio Federal. Plano de Avaliao de Tupi Em 2010, no Plano de Avaliao de Tupi, que incluiu as reas de Tupi e de Iracema, foram perfurados cinco poos exploratrios e um poo injetor de gs e iniciada a perfurao de mais trs poos (um para o Piloto de Produo). No final do ano foi declarada a comercialidade de duas acumulaes nessas reas. Tais acumulaes foram denominadas campos de Lula e de Cernambi. BACIA DE CAMPOS Brava (6-MRL-199D-RJS) Na rea de concesso de Marlim, a Petrobras constatou a presena de uma jazida profunda em reservatrios do Pr-Sal, portadores de leo de boa qualidade (29 API). A descoberta foi resultado da perfurao do prospecto exploratrio conhecido como Brava, realizada atravs do poo 6-MRL-199DRJS, em lmina dgua de 648 m, numa acumulao a 4.460 m de profundidade. Estimativas preliminares apontam para volumes recuperveis em torno de 380 milhes de boe. A descoberta est localizada em rea prxima infraestrutura instalada dos campos de Marlim e Voador. Carimb (6-CRT-43-RJS) A companhia descobriu duas acumulaes de leo de boa qualidade (29 API) na rea do Campo de Caratinga, em reservatrios do ps e do Pr-Sal, com a perfurao do poo 6-CRT-43-RJS, conhecido como prospecto Carimb, situado a 106 km da costa do Rio de Janeiro, em lmina dgua de 1.027 m. Uma delas, nos reservatrios do ps-sal, est localizada a 3.950 m de profundidade, com estimativa de volumes recuperveis de aproximadamente 105 milhes de barris. A outra, em reservatrios do Pr-Sal, encontra-se a uma profundidade de 4.275 m e possivelmente est relacionada acumulao identificada na rea do campo de Barracuda. O potencial de volume recupervel estimado em 360 milhes de boe, caso a ligao entre as duas acumulaes se confirme. Tracaj (6-MLL-70-RJS) No poo 6-MLL-70-RJS (Tracaj), perfurado prximo a Marlim Leste, constatou-se a presena de reservatrios de hidrocarbonetos no Pr-Sal a uma profundidade de 4.442 m, em lmina dgua de 1.366 m, a 124 km da costa do Rio de Janeiro. BACIA DO SOLIMES Igarap Chibata (1-ICB-1-AM) A Petrobras fez uma importante descoberta de petrleo de excelente qualidade (46 API) e gs associado em reservatrios arenticos da Bacia do Solimes. Esse resultado foi obtido com a perfurao do poo pioneiro 1-ICB-1-AM (Igarap Chibata n 1), que atingiu a profundidade de 3.485 m. A descoberta 24
localiza-se na provncia petrolfera de Urucu. O Teste de Longa Durao (TLD) iniciado em setembro indica uma capacidade de produo de 2.500 bpd. ndice de sucesso exploratrio Em 2010, foram perfurados 116 poos, dos quais 67 em terra e 49 no mar. Destes, 31 localizam-se no ps-sal e 18 no Pr-Sal. O ndice de sucesso exploratrio foi de 57%.
ndice de Sucesso em Poos Exploratrios 60 58% ndice de Sucesso % 50 50% 40 30 20 10 0 2002 2003 2004 2005 2006 Ano 2007 2008 2009 2010 23% 39% 44% 40% 55% 54% 57%
Concesses
No houve rodada de licitaes da ANP em 2010. O portflio de concesses exploratrias da companhia, com as aquisies e as devolues realizadas no ano, passou a contar com 198 blocos, que totalizam 113,8 mil km. Alm disso, esto sendo avaliadas descobertas em outras 31 reas, que compreendem 16,4 mil km. A rea exploratria da Petrobras de 130,2 mil km.
Cesso Onerosa
Em 2010, foi sancionada a Lei n 12.276, de 30/06/2010, referente Cesso Onerosa. Essa lei autoriza a Unio Federal a ceder onerosamente Petrobras o exerccio das atividades de pesquisa e lavra de petrleo, de gs natural e de outros hidrocarbonetos fluidos em reas no concedidas do Pr-Sal, limitandose produo de no mximo 5 bilhes de boe.
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Contratos da Cesso Onerosa na Bacia de Santos rea do Contrato

Florim Franco Iara Tupi NE Guar Sul Tupi Sul Peroba (contingente)
Volume da Cesso Onerosa (mil barris de leo equivalente)

466.968 3.058.000 599.560 427.784 319.107 128.051 -
Valor do Barril (US$/boe)

9,01 9,04 5,82 8,54 7,94 7,85 -
Valorao da Cesso Onerosa (US$ mil)

4.207.382 27.644.320 3.489.439 3.653.275 2.533.710 1.005.200 -
TOTAL
4.999.470
42.533.326
Sondas de Perfurao
Em 31 de Dezembro
Sondas de Perfurao Terra Mar, por lmina d'gua (LDA)

Sondas Jack-up Sondas Flutuantes
500 a 1000 m LDA 1000 a 1500 m LDA 1500 a 2000 m LDA 2000 a 2500 m LDA 2500 a 3000 m LDA
2010 Contratadas 22 44 1 43
9 13 8 9 4
2009 Prprias 12 9 5 4
2 1 1 0 0
2008 Prprias 13 9 5 4
2 1 1 0 0
Contratadas 31 36 2 34
9 12 8 4 1
Contratadas 25 31 2 29
9 10 7 2 1
Prprias 11 8 4 4
2 1 1 0 0
TOTAL
66
21
67
22
56
19
Produo
A Petrobras iniciou, em maro de 2010, o TLD das reas de Tiro e Sidon, com a instalao da plataforma semissubmersvel SS-11 Atlantic Zephyr, cuja capacidade de produo de leo de 20 mil bpd e a de tratamento de gs de 475.720 m3/dia. As jazidas esto localizadas no bloco exploratrio BM-S-40 (100% Petrobras), na regio sul da Bacia de Santos, a cerca de 210 km da costa. O TLD ser feito em duas etapas: produo no poo 1-SPS-56, na acumulao de Tiro, por um perodo de 12 meses, e teste do poo 1-SPS-57, na rea de Sidon, por igual perodo. Em maio, foi iniciada a produo do FPSO Capixaba, no campo de Cachalote. Em julho, foi conectado a este FPSO um poo da seo Pr-Sal no campo de Baleia Franca. Esses campos ficam no Parque das Baleias, no litoral sul do 26
Esprito Santo, na Bacia de Campos. O FPSO tem capacidade para processar 100 mil bpd de leo e 3,2 milhes de m/dia de gs. Alm do incio da produo do campo de Baleia Franca, no segundo semestre de 2010, foram iniciadas as operaes de quatro novas plataformas. Em julho, entrou em produo o FPSO Cidade de Santos, para o desenvolvimento dos campos de Urugu e Tamba. Trata-se do primeiro FPSO instalado para o desenvolvimento definitivo de campos de petrleo e gs da Bacia de Santos. O navio est ancorado a 160 km da costa do estado de So Paulo, com lmina dgua de 1.300 m, e tem capacidade para produzir 10 milhes de m/dia de gs natural e 35 mil bpd de leo. Em outubro, foi iniciada a operao do navio-plataforma Cidade de Angra dos Reis, a primeira unidade programada para produzir em escala comercial no Pr-Sal da Bacia de Santos, no campo de Lula. Esse sistema piloto complementar os dados tcnicos colhidos pelo TLD iniciado em 2009, com informaes relevantes sobre o reservatrio e a produo, indispensveis concepo das futuras unidades que iro operar no Pr-Sal. O sistema tem capacidade para produzir 100 mil bpd de leo e 5 milhes de m/dia de gs natural e est ancorado a cerca de 300 km da costa, em lmina dgua de aproximadamente 2.100 m. O campo de Lula operado pela Petrobras (65%), em parceria com as empresas BG Group (25%) e Galp Energia (10%). Em dezembro, a Petrobras iniciou a produo no campo de Jubarte, na Bacia de Campos, com a plataforma P-57, a 80 km da costa do Esprito Santo. A plataforma est ancorada em lmina dgua de 1.260 m e tem capacidade para processar 180 mil bpd de leo e 2 milhes de m/dia de gs. Essa unidade inaugura uma nova gerao de plataformas, concebidas a partir do conceito de engenharia que privilegia a simplificao de projetos e a padronizao de equipamentos. No mesmo ms, foi iniciado o TLD de Guar, no bloco exploratrio BM-S-9 da Bacia de Santos, a cerca de 310 km da costa de So Paulo e a 55 km a sudoeste do campo de Lula. A plataforma Dynamic Producer foi instalada em lmina dgua de 2.140 m. A Petrobras a operadora (45%), em parceria com as empresas BG Group (30%) e Repsol (25%). Esses projetos, aliados ao aumento de produo aps a interligao de novos poos em diversas plataformas (P-53, P-51, P-34, FPSO Cidade de Vitria, FPSO Esprito Santo e FPSO Frade), compensaram o declnio natural da produo e ainda garantiram companhia um aumento de 1,7% na produo nacional de leo e LGN, que atingiu 2.004 mil bpd.
27
Evoluo da Produo de leo, LGN e Condensado e Gs Natural no Brasil 5.059 3.603

110 9
6000 5000 4000
mil boed
2.338
2.543
2.176
2.054
1.790
1.568
1.752
1.758
1.958
2.065
3000 2000 1000 0 2001 2002
2.288
623
232
2 52
2 50
265
2 74
2 76
2 73
321
3 17
334
433
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Meta2011
Projeo2014
Gs Natural
Produo de leo, LGN e Condensado no Brasil (Em terra e por lm ina d'gua)
19%
11% 9%
61%
Terra
0-300
300-1500
acim a 1500
Custos de Extrao
Em 2010, o custo mdio de extrao, sem participao governamental, foi de US$ 10,03/boe, um aumento de 14% em relao ao ano anterior devido ao maior nmero de intervenes em poos. Desconsiderando o efeito cambial, este ndice cai para 5%. Com as participaes governamentais, o custo de extrao chegou a US$ 24,64/boe, valor 20% acima do verificado em 2009. Sem computar o efeito cambial, o aumento ficou em 16%, influenciado principalmente pela elevao do preo mdio de referncia do petrleo nacional. Em reais, o custo mdio de extrao foi de R$ 17,58/boe, superior em 2% ao registrado no ano anterior. Includas as participaes governamentais, o custo atingiu R$ 43,48, valor superior em 10% ao do exerccio anterior, novamente 28
Projeo2020
influenciado pelo crescimento de 17% no preo mdio de referncia do petrleo nacional, em reais.
Produo de gs natural
A produo de gs natural em 2010 totalizou 56,6 milhes de m/dia, um incremento de 3 milhes m/dia em relao ao ano anterior, decorrente do aumento da demanda, principalmente no segundo semestre. A oferta no Brasil cresceu em relao a 2009, devido principalmente entrada em operao de novos projetos previstos no Plano de Antecipao da Produo de Gs (Plangs), como a antecipao da produo de gs do campo de Canapu e o aumento da produo do campo de Camarupim, no Esprito Santo. Alm disso, o incio das operaes de processamento na Unidade de Tratamento de Gs (UTG) Sul Capixaba permitiu o escoamento da produo proveniente do Parque das Baleias, assim como o trmino da adequao da Unidade de Processamento de Gs da Refinaria Presidente Bernardes (RPBC) possibilitou o incremento da produo do campo de Lagosta, na Bacia de Santos. Em continuidade implementao dos projetos previstos no Plangs, o campo de Mexilho entrar em produo em 2011 e ser iniciado o escoamento do gs dos campos de Urugu e Tamba. Nesse mesmo ano, a produo do campo de Lula comear a ser escoada, o que confirmar a trajetria ascendente da oferta de gs para o atendimento demanda do mercado.
Produo de Gs Natural no Brasil (Em terra e por lmina d'gua)
15% 31%
37% 17%
Terra
0-300
300-1500
acima 1500
Pr-Sal
As descobertas na camada Pr-Sal localizam-se na Bacia de Campos (campos de Marlim, Albacora Leste e Caratinga e no Parque das Baleias Jubarte, Cachalote e Baleia Franca) e na Bacia de Santos (nas reas de Guar, Iara, Jpiter, Parati, Bem-Te-Vi, Caramba, Carioca e Franco e nos campos de Lula e Cernambi). Caso sejam confirmados os volumes recuperveis entre 8,1 bilhes 29
e 9,6 bilhes de boe, referentes parcela da Petrobras em Lula, Cernambi, Guar, Iara e Parque das Baleias, dever haver um aumento significativo nas reservas provadas da Petrobras nos prximos anos. Em 2010 foram concludas as perfuraes de oito poos, sendo sete nas reas licitadas do Pr-Sal da Bacia de Santos operadas pela Petrobras e um na rea de Cesso Onerosa. Outros sete esto sendo perfurados, um deles na rea de Cesso Onerosa. Os poos perfurados nos campos de Lula e Cernambi confirmaram o alto potencial e risco controlado sobre a ocorrncia de hidrocarbonetos da rea. A entrada em operao do primeiro sistema definitivo do polo Pr-Sal da Bacia de Santos ocorreu em outubro, com o navio plataforma Cidade de Angra dos Reis e um poo produtor (9-RJS-660). O projeto, denominado Piloto de Lula, que prev a interligao de seis poos produtores e trs injetores, inclui a construo do gasoduto Tupi-Mexilho, por onde ser escoado o gs at a Unidade de Tratamento de Gs Monteiro Lobato, em Caraguatatuba (SP), para posterior comercializao. O leo do Piloto transferido das plataformas por navios aliviadores de posicionamento dinmico e destinado s refinarias brasileiras. Em dezembro de 2010, a Petrobras encaminhou ANP a declarao de comercialidade dos campos de Lula e Cernambi, com volumes recuperveis de 6,5 bilhes de boe e 1,8 bilho de boe, respectivamente. At a declarao de comercialidade de Lula, a vazo de leo do FPSO Cidade de So Vicente foi mantida prxima de 15 mil bpd, devido limitao da vazo de gs direcionada para o flare de 500 mil m3/dia, conforme acordo com a ANP para o TLD. Com o incio da produo comercial do FPSO Cidade de Angra dos Reis e da entrada em operao da infraestrutura de escoamento de gs, o pico de produo deve ser atingido em 2012, com vazo de leo prxima de 100 mil bpd. Em dezembro de 2010 tambm foi iniciado o segundo TLD do Pr-Sal da Bacia de Santos, no BM-S-9 (Guar). Para atender s atividades do Pr-Sal, foram assinados os contratos para construo dos oito cascos de FPSOs replicantes. Esses cascos, somados aos trs FPSOs pilotos j contratados (Cidade de Angra dos Reis, Cidade de So Paulo e Cidade de Paraty), destinam-se primeira fase de desenvolvimento da produo do Pr-Sal da Bacia de Santos. Essa foi a primeira contratao em bloco, seguindo a estratgia de utilizao de solues e equipamentos padronizados como forma de acelerar o desenvolvimento da rea. Os promissores resultados obtidos nessas jazidas mais profundas permitiram companhia estimar, para 2017, uma produo diria superior a 1 milho de boe nas reas do Pr-Sal em que operadora, incluindo a parcela de produo que cabe aos seus parceiros.
Reservas provadas
As reservas provadas de leo, condensado e gs natural da Petrobras no Brasil atingiram 15,283 bilhes de boe em 2010 pelo critrio ANP/SPE, um 30
aumento de 8% em relao ao ano anterior. Foi apropriado 1,911 bilho de boe em reservas e produzidos 797 milhes de boe, incorporando s reservas provadas da companhia 1,114 bilho de boe. Com essa incorporao, o ndice de Reposio de Reservas (IRR) foi de 240%, o que significa que para cada barril de leo equivalente produzido no ano foi acrescentado 1,4 barril de leo equivalente s reservas. O indicador Reserva/Produo (R/P) aumentou para 19,2 anos. Alm dos volumes acima referidos, a Petrobras possui o direito de produzir, em reas do pr-sal, o volume de 5 bilhes de boe, adquirido em 2010 atravs do Contrato de Cesso Onerosa. Entre as principais apropriaes em 2010, esto: Descobertas de Lula e Cernambi na Unidade de Operaes da Bacia de Santos; Descobertas nos campos de Marlim e Pampo na Unidade de Operaes da Bacia de Campos; e nos campos de Barracuda, Caratinga e Marlim Leste na Unidade de Operaes do Rio de Janeiro; Projetos de aumento de recuperao de petrleo nos campos de Roncador, Marlim Sul, Albacora Leste e Marlim Leste na Unidade de Operaes do Rio de Janeiro; de Marimb e Maromba na Unidade de Operaes da Bacia de Campos e de Leste de Urucu na Unidade de Operaes do Amazonas. Foi apropriado como reserva provada 1,071 bilho de boe do Pr-Sal da Bacia de Santos e 0,210 bilho de boe do Pr-Sal da Bacia de Campos. Evoluo das Reservas Provadas Critrio ANP/SPE
15,283
1,911
Produo realizada em 2010 797 milhes de boe
bilhes de boe
14,169
IRR = 2,40 (240%) R/P 2010 = 19,2 anos R/P 2009 = 18,1 anos
13,372
2009
IRR: ndice de Reposio de Reservas R/P: Relao Reserva / Produo
2010
31
Reservas Provadas - Brasil Critrio ANP/SPE 18,00 16,00 14,00 bilhes de boe
1,99
Gs Natural leo e condensado

2,37
12,00 10,00 8,00

1,35 1,45
1,97
1,87
2,08
2,12
2,12
2,11
4,00 2,00 -
2001
8,32
2002
9,56
2003
10,61
6,00
2004
11,05
2005
11,36
2006
11,67
2007
11,80
2008
11,97
2009
12,06
2010
Projetos
Principais sistemas que entraro em produo em 2011: Campo de Mexilho Localizado na Bacia de Santos, o campo ser desenvolvido com a instalao de uma plataforma fixa, em lmina dgua de aproximadamente 170 m, com capacidade para 15 milhes de m/dia de gs. Para o escoamento do gs, foi lanado um gasoduto com 139 km de extenso at o litoral de Caraguatatuba. Unidade de Tratamento de Gs de Caraguatatuba Essa unidade, no litoral de So Paulo, entrar em operao para especificar o gs dos campos de Urugu, Tamba, Mexilho e Lula. Sua capacidade de processamento ser de 18 milhes de m/dia de gs natural e de 42 mil bpd de leo. Campo de Marlim Sul, Mdulo 3 (Plataforma P-56) Localizado na Bacia de Campos, o Mdulo 3 ser desenvolvido com a instalao de uma plataforma semissubmersvel (P-56), em lmina dgua de aproximadamente 1.700 m, com capacidade de processamento de 100 mil bpd de leo e compresso de 6 milhes m/dia de gs. O leo ser escoado para a plataforma P-38, e o gs, para a P-51. TLD no BM-C-36 (Aruan) Localizado na Bacia de Campos, o sistema piloto avaliar a descoberta na concesso BM-C-36, do bloco exploratrio CM-401. O poo descobridor RJS-661 ser interligado ao FPSO Cidade de Rio das Ostras, em lmina dgua de aproximadamente 1.000 m, com capacidade de processamento de 20 mil bpd de leo.
12,91
32
TLDs previstos para 2011: TLD de Lula Nordeste (BM-S-11) O teste de produo ter incio com a instalao do FPSO BW So Vicente, em lmina dgua de aproximadamente 2.200 m. TLD de Carioca Nordeste (BM-S-09) Os testes de produo tero incio com a instalao do FPSO Dynamic Producer, em lmina dgua de aproximadamente 2.150 m. TLD de Iracema (BM-S-11) O teste de produo ter incio com a instalao do FPSO BW So Vicente, em lmina dgua de aproximadamente 2.100 m. Prosseguiro as obras de construo e montagem das seguintes plataformas: SS P-55 Mdulo 3 do campo de Roncador, na Bacia de Campos; TLWP P-61 e FPSO P-63 Mdulos 1 e 2 do campo de Papa-Terra, na Bacia de Campos; FPSO P-58 Parque das Baleias, na Bacia de Campos; P-62 Mdulo 4 do campo de Roncador, na Bacia de Campos; FPSO Cidade de Itaja rea de Tiro e Sidon (BM-S-40), na Bacia de Santos; FPSO Cidade de So Paulo rea de Guar (BM-S-09), no Pr-Sal da Bacia de Santos; FPSO Cidade de Paraty rea de Lula Nordeste (BM-S-11), no Pr-Sal da Bacia de Santos; Espera-se a assinatura dos seguintes contratos: Construo das sondas de perfurao prprias especficas para operao em lmina dgua ultraprofunda, de at 3.000 m; Construo das facilidades de produo para os FPSOs replicantes para o desenvolvimento do polo Pr-Sal da Bacia de Santos; Afretamento de dois FPSOs destinados aos projetos-pilotos da rea de Guar-Norte e do campo de Cernambi, na Bacia de Santos, com o objetivo de antecipar a produo do Pr-Sal. Cada FPSO ter capacidade de produzir 150 mil bpd de leo e 8 milhes de m/dia de gs.
33
Refino e Comercializao
Refino
As 12 refinarias da Petrobras no Brasil processaram 1.798 mil bpd de carga fresca em 2010, com utilizao mdia de 93% da capacidade, e produziram 1.832 mil bpd de derivados. Do volume total do petrleo processado, 82% foram provenientes de campos brasileiros. Ao longo do ano, foram realizadas paradas programadas para manuteno nas refinarias Presidente Bernardes (RPBC), Presidente Getlio Vargas (Repar), Henrique Lage (Revap) e Paulnia (Replan). Nesta ltima, a capacidade de processamento foi ampliada para 396 mil bpd. O programa de maximizao da produo de diesel e querosene, via ajuste de condies operacionais das refinarias, gerou 17,1 milhes de barris adicionais em 2010, aumentando de 42,2% para 44,8% o volume destes derivados em relao carga de petrleo processada. Devido crescente produo nacional de petrleo, a companhia vem investindo em novas unidades de refino e em melhorias tecnolgicas para adequar os derivados produzidos a partir desse petrleo s necessidades do mercado. Nesse sentido, entrou em operao uma unidade de coqueamento retardado na Revap, com o objetivo de reduzir a produo de leo combustvel e aumentar a de derivados mdios. Outro destaque foi o incio de operao da Unidade de Hidrotratamento de Nafta de Coque da Revap, que trata este produto em conjunto com a nafta de destilao direta, processo que auxilia na produo de leo diesel de baixo teor de enxofre. Essa instalao faz parte de um conjunto de unidades que viabilizar a produo de gasolina de baixo teor de enxofre. Em 2010, a companhia continuou investindo na qualidade de seus combustveis. Para a gasolina, esto sendo implementadas melhorias nas refinarias Duque de Caxias (Reduc), Gabriel Passos (Regap), Landulpho Alves (RLAM), Capuava (Recap), Repar, Revap, RPBC e Replan. Para a reduo do teor de enxofre do diesel vm sendo realizados investimentos nas refinarias RPBC, Reduc, Regap, RLAM, Repar, Recap, Replan e Refinaria de Manaus (Reman), sendo que a Unidade de Hidrotratamento da Revap j se encontra em operao. Com esses investimentos, a cesta de derivados estar mais adequada demanda e qualidade requerida. A capacidade de produo de propeno, produto de alto valor agregado, cresceu com a entrada em operao de unidades na Repar e na Replan, alcanando 1.329 mil t/ano. Em setembro, entrou em operao a unidade de gasolina na Refinaria Potiguar Clara Camaro (RPCC), com capacidade para produzir 5,2 mil bpd de gasolina 34
e 1,6 mil bpd de nafta petroqumica. A Refinaria atingiu a capacidade total de processamento de 34 mil bpd de petrleo.
Novos empreendimentos
Refinaria Abreu e Lima A Refinaria ter capacidade para processar 230 mil bpd de leo pesado e produzir at 162 mil bpd de diesel com baixo teor de enxofre (10 ppm), em conformidade com as especificaes internacionais para esse combustvel. Produzir tambm GLP, nafta petroqumica, leo combustvel para navios e coque de petrleo. O incio das atividades operacionais da refinaria est previsto para dezembro de 2012. Refinarias Premium A Petrobras construir duas refinarias para produzir derivados classificados como Premium (elevada qualidade e baixo teor de enxofre), otimizando o uso do petrleo nacional. Essas refinarias produziro basicamente destilados mdios, como diesel e QAV. Parte do coque ser consumida nas prprias unidades, para gerao de vapor e energia. A Refinaria Premium I, a ser construda em Bacabeira (MA), est programada para operar em duas fases: a primeira, prevista para 2014, com capacidade de processamento de 300 mil bpd de leo, e a segunda, em 2016, ampliando a capacidade para 600 mil bpd de petrleo. O empreendimento contar com um terminal porturio para receber, armazenar e expedir granis lquidos e slidos. A Premium II, com incio de operao previsto para 2017, ser construda em Caucaia (CE) e ter capacidade para processar 300 mil bpd de leo. A Refinaria ser interligada a um terminal porturio em Pecm por uma faixa de dutos de 11 km de extenso. Complexo Petroqumico do Rio de Janeiro (Comperj) A Refinaria do Comperj est sendo construda em Itabora (RJ) e est programada para operar em duas fases: a primeira, prevista para o final de 2013, com capacidade de processamento de 165 mil bpd de leo, e a segunda, em 2018, elevando a capacidade para 330 mil bpd de petrleo. Na Refinaria, sero produzidos diesel, GLP, QAV, nafta, leo combustvel, coque e enxofre, a fim de suprir o mercado nacional e fornecer matria-prima para as unidades petroqumicas.
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Refinaria Potiguar Clara Camaro (RPCC) As obras de ampliao da RPCC, em Guamar (RN), foram programadas em trs etapas. A primeira delas a Unidade de Gasolina, concluda em setembro. A segunda compreender a Tancagem de Diesel e a terceira, Duto Submarino e Quadro de Boias. A previso do trmino total da obra de ampliao outubro de 2011. Com capacidade atual de processamento de 34 mil bpd, a RPCC integralmente abastecida com petrleo proveniente do prprio estado e pode produzir 5,2 mil bpd de gasolina e 1,6 mil bpd de nafta petroqumica, alm de diesel e QAV.
Comercializao
Mercado interno Como resultado do crescimento econmico do Pas, a companhia vendeu em 2010 no mercado interno 2.378 mil bpd, volume superior em 13% ao de 2009. Os principais produtos em volume de vendas foram leo diesel, gasolina, GLP, nafta e gs natural. J a demanda de QAV cresceu 19%, devido recuperao da economia nacional e mundial e consequente aumento do nmero de voos nacionais e internacionais a partir do Brasil. As vendas de nafta aumentaram 2% em 2010, devido reposio de estoques da indstria aps a crise econmica mundial ocorrida no ano anterior. As vendas de GLP expandiram-se 4%, impulsionadas pela recuperao da economia e da produo industrial, enquanto as de gasolina subiram 17%, devido ao crescimento do mercado e menor disponibilidade de lcool na entressafra, o que levou reduo do teor de lcool anidro na mistura. Com relao ao leo diesel, a expanso de 9% nas vendas est associada recuperao expressiva do PIB, com destaque para o melhor desempenho da atividade industrial, o aumento da safra de gros e a intensificao dos investimentos em obras de infraestrutura. Houve um crescimento de 43% nas vendas de asfalto, decorrente do aumento da demanda de pavimentao e manuteno virias. As vendas de leo combustvel caram 1%, devido substituio desse insumo por gs natural e carvo mineral nas indstrias. Exportaes x importaes As exportaes de petrleo atingiram 497 mil bpd, superando em 4% o volume de 2009, crescimento provocado, basicamente, pelo aumento da produo. J as vendas de derivados para o mercado externo somaram 200 mil bpd, registrando queda de 12%.
36
As importaes de petrleo ficaram em 316 mil bpd, uma reduo de 20%, enquanto as de derivados somaram 299 mil bpd, um acrscimo de 96%. A importao de derivados, como diesel e QAV, aumentou devido expanso do consumo no mercado interno. O volume de diesel importado atingiu 143 mil bpd, 149% superior ao de 2009, e o de QAV, 34 mil bpd, um acrscimo de 60%. Foram importados 9 mil bpd de gasolina, em funo do crescimento expressivo da frota de veculos flex fuel, associado escassez de lcool no mercado no incio de 2010. O saldo financeiro da Balana Comercial da companhia em 2010, calculado com base nas exportaes e importaes de petrleo e derivados, sem considerar gs natural, gs natural liquefeito (GNL) e nitrogenados, apresentou um supervit de US$ 1,534 bilho.
Petroqumica
A atuao da Petrobras na rea de petroqumica integrada aos demais negcios da companhia, de forma a ampliar a produo de petroqumicos e de biopolmeros, preferencialmente por meio de participaes societrias no Brasil e no exterior. Acordo de Investimentos na Braskem A companhia consolidou sua atuao no setor com o aumento de sua participao na Braskem. O Acordo de Investimentos, celebrado em janeiro de 2010, estabeleceu que a operao de integrao das participaes petroqumicas entre Petrobras e Odebrecht ocorreria em vrias etapas. Em fevereiro, a WBW, controlada da Petrobras Qumica S.A. - Petroquisa (subsidiria integral da Petrobras) e detentora de 31% do capital votante da Braskem, foi incorporada pela BRK, holding formada para concentrar as aes ordinrias de emisso da Braskem, pertencentes Odebrecht e Petrobras. No mesmo ms, a Petrobras e a Odebrecht firmaram um acordo que passou a regular as relaes na qualidade de acionistas da Braskem e da BRK. Para atender ao Acordo de Investimentos, a Odebrecht, em maro, aportou R$ 1 bilho, e a Petrobras, em abril, mais R$ 2,5 bilhes na BRK. Aps os aportes, a Odebrecht e a Petrobras passaram a deter 53,79% e 46,21% do capital total da BRK, respectivamente. Com o aumento de capital da BRK, foi iniciada a etapa seguinte do Acordo de Investimentos, a chamada de capital da Braskem S.A., que resultou em uma subscrio por seus acionistas de cerca de R$ 3,7 bilhes, finalizada em abril. No mesmo ms, a Braskem adquiriu, da Unipar, 60% da Quattor e, em maio, 100% da Unipar Comercial e 33,33% da Polibutenos. Em junho, as aes da Quattor detidas pela Petrobras foram incorporadas pela Braskem.
37
Ainda no mbito do Acordo de Investimentos, Petrobras, Braskem e BNDESPar anteciparam o direito de venda das aes que a BNDESPar detinha na Rio Polmeros S.A. (Riopol). Assim, a Petrobras passou a deter 10% do capital social total da Riopol, incorporada Braskem em agosto. Aps essa incorporao, Petrobras e Odebrecht passaram a deter, respectivamente, 36,1% e 38,3% do capital social total da Braskem. Em janeiro de 2010, Petrobras, Odebrecht e Braskem firmaram um acordo de associao para regular a participao da Braskem no Comperj e no Complexo Petroqumico de Suape. Aumento de participao na Petrocoque Em janeiro, foi adquirida pelos scios Petroquisa e Universal e pela prpria Petrocoque (recompra das aes) a totalidade das aes da Petrocoque detidas pela Companhia Brasileira de Alumnio (CBA) na forma e condies estabelecidas no Contrato de Compra e Venda de Aes, firmado em dezembro de 2009. Em funo dessa aquisio e aps o cancelamento das aes em tesouraria, a Petroquisa e a Universal passaram a deter, cada uma, 50% das aes da Petrocoque. Com a nova configurao societria da companhia, foi assinado, em abril, um novo Acordo de Acionistas e reformado o Estatuto Social da sociedade, de forma a adequ-lo nova situao. Projetos Os investimentos no setor petroqumico previstos no Plano de Negcios 20102014 somam US$ 5,1 bilhes, o equivalente a 2% do total. Complexo Petroqumico do Rio de Janeiro (Comperj) As unidades petroqumicas do Comperj, com incio de operao previsto para 2017, produziro petroqumicos bsicos (eteno, propeno, benzeno, p-xileno e butadieno) e associados (estireno, etilenoglicol, polietilenos, polipropileno e outros). Companhia Petroqumica de Pernambuco (PetroqumicaSuape) e Companhia Integrada Txtil de Pernambuco (Citepe) A Petroquisa detm 100% do capital social dessas duas empresas, responsveis pela implementao do Complexo PetroqumicaSuape. O Complexo rene trs unidades integradas: uma para produo de 700 mil t/ano de cido tereftlico purificado (PTA), outra para produo de 450 mil t/ano de resina PET (polietileno tereftalato) e uma terceira que fabricar 240 mil t/ano de polmeros txteis e filamentos de polister. Alm de tornar possvel a retomada da produo nacional de PTA e de duplicar a oferta de PET BG (bottle grade grau garrafa PET) no Brasil, a PetroqumicaSuape representar a revitalizao do segmento txtil, devido oferta interna de fios com qualidade e preo. 38
Coquepar Petroquisa e Unimetal, em parceria, construiro duas unidades de calcinao de coque de petrleo, no Rio de Janeiro e no Paran. A capacidade total de produo ser de 700 mil t/ano. Em setembro de 2010, foi adquirida pelos scios Petroquisa e Unimetal a totalidade das aes da Coquepar detidas pela Energy Investment S.A. Em funo dessa aquisio, a Petroquisa e a Unimetal passaram a deter, cada uma, 50% das aes da Coquepar.
Sistema Logstico de Etanol

Tendo em vista o crescente mercado de etanol, principalmente no Brasil, a Petrobras desenvolveu um programa que consiste na ampliao da infraestrutura dutoviria e hidroviria do Pas para transporte de etanol da regio produtora do Centro-Oeste e de So Paulo para os mercados domstico e de exportao. O programa visa reduzir o custo logstico e as emisses de CO2 na atmosfera, com a substituio do modal rodovirio por dutovias e hidrovias. O Sistema Multimodal de Logstica de Etanol, cujo investimento totaliza R$ 6 bilhes, contempla, alm de adaptaes e melhorias em instalaes existentes da Petrobras, a construo de novos dutos, terminais, barcaas/empurradores, centros coletores e estaes intermedirias de bombeamento. O inicio de movimentao de etanol ocorrer em 2011 pelo sistema de dutos da Petrobras entre Paulnia (SP), Grande So Paulo e Rio de Janeiro. J a movimentao pelo primeiro trecho do etanolduto, entre Ribeiro Preto (SP) e Paulnia, est prevista para 2012. O projeto da hidrovia Tiet/Paran utilizar comboios de barcaas e empurradores, construdos e operados pela Transpetro, para transportar etanol desde as reas produtoras de So Paulo, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul e Minas Gerais at Paulnia. A partir de Paulnia, o sistema passar a utilizar dutos a serem construdos e os existentes para entrega aos mercados domstico e de exportao. O desenvolvimento desse Sistema Logstico ser conduzido por uma empresa em que a Petrobras deter 20% de participao, enquanto outras empresas, notadamente do setor sucroalcooleiro, participaro nos restantes 80%.
Transporte
Transporte e armazenamento
A Petrobras Transporte S.A. (Transpetro), subsidiria da Petrobras para o segmento de transporte e armazenamento de petrleo, derivados, etanol e gs 39
natural, opera 7.179 km de oleodutos, 7.193 km de gasodutos e 48 terminais 20 terrestres e 28 aquavirios , alm de 52 navios. Em 2010, 48,9 milhes de t de petrleo e derivados foram transportados por navio, volume 15% inferior ao de 2009. A Transpetro movimentou, em seus terminais, 704 milhes de m de lquidos, volume 4% superior ao de 2009, alm de uma mdia de 57 milhes de m/dia de gs natural, 62% acima da registrada no ano anterior, em funo da maior demanda de gerao termeltrica e recuperao dos outros mercados. O recorde de movimentao de gs natural no ano foi de 69 milhes de m/dia.
Novos navios
O Programa de Modernizao e Expanso da Frota (Promef) da Transpetro compreende a construo de 49 navios, em duas fases, que acrescentaro 4 milhes de toneladas de porte bruto (tpb) capacidade da frota atual. O Promef permitir a incorporao de novas tecnologias s embarcaes e foi desenvolvido com base em trs premissas: construir os navios no Brasil, alcanar o nvel mnimo de nacionalizao de 65% na primeira fase e de 70% na segunda fase e oferecer condies para os estaleiros se tornarem internacionalmente competitivos. Em Pernambuco, esto sendo construdos os navios do tipo Suezmax (para transporte de leo) e, no Rio de Janeiro, navios do tipo Produtos (para transporte de derivados de petrleo e etanol, com capacidade de 48 mil tpb), do tipo Panamax (para transporte de derivados de petrleo) e do tipo Bunker (para transporte de combustvel para abastecimento de outras embarcaes). Os demais sero construdos a partir de 2011. O lanamento ao mar do primeiro Navio Tanque do Promef (NT Joo Cndido) ocorreu em maio, em Pernambuco; o segundo (NT Celso Furtado), em junho, e o terceiro (NT Sergio Buarque de Holanda), em novembro, ambos no Rio de Janeiro. Em 2011, est prevista a entrega de cinco navios do Promef (dois do tipo Suezmax e trs do tipo Produtos). Na segunda fase do Programa est prevista a construo de 23 embarcaes, das quais 15 j contratadas. Sete delas so aliviadores de ltima gerao, que sero construdos pela primeira vez no Brasil; trs so para transporte de bunker (leo combustvel de navio); e cinco so gaseiros, para transporte de Gs Liquefeito de Petrleo (GLP). Os oito navios restantes esto em processo de licitao. Para atender demanda de transporte de biocombustveis (sobretudo etanol) pela bacia hidrogrfica do Tiet-Paran, a Transpetro contratou a construo de 20 comboios fluviais, cada um composto por um empurrador e quatro barcaas. A capacidade de cada comboio de aproximadamente 7.600 m3.
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Terminais e Oleodutos
No Terminal de Guamar (RN), a infraestrutura terrestre foi ampliada para permitir a movimentao de derivados da Refinaria Potiguar. A infraestrutura martima tambm ser ampliada, com investimentos de R$ 419 milhes. Para garantir o escoamento do aumento da produo de GLP em funo do Plangs, a Petrobras est ampliando, na Baa de Guanabara, o Terminal da Ilha Redonda e construindo novas instalaes na Ilha Comprida. Em Barra do Riacho (ES), tambm est sendo construdo um novo terminal. Os terminais terrestres de Jequi (BA), Itabuna (BA), Itaja (SC), Biguau (SC), Guaramirim (SC), Uberaba (MG), Uberlndia (MG) e Guarulhos (SP) foram capacitados para operar com biodiesel, de forma a atender os percentuais de mistura ao diesel exigidos pela legislao.
Operaes com Gs Natural

A malha de gasodutos operada pela Transpetro somou 7.193 km, um aumento de 1.771 km em relao a 2009. Entraram em operao os seguintes gasodutos: Ramal-UTG-Sul (9,3 km), Gasduc III/Trecho 2 (165 km), Gascac (946 km), Revap-PQU (97 km), Gasbel II (266 km), Pilar-Ipojuca (189 km), Variante do Nordesto (32 km) e Gastau (67 km). A Transpetro opera sete plantas no Terminal de Cabinas (Tecab), com capacidade de processamento de 19,7 milhes de m/dia de gs natural da Bacia de Campos. Em 2010, o volume processado foi de aproximadamente 16 milhes de m/dia e a produo de GLP, de 14 mil t/dia.
Distribuio
A Petrobras Distribuidora, maior distribuidora de combustveis do Brasil, chega ao fim de 2010 com a marca de 48.690 mil m comercializados, volume 8,2% maior que o registrado no ano anterior. A Distribuidora ultrapassou pela primeira vez a barreira dos 4 milhes de m3, estabeleceu o recorde de vendas de 4.058 mil m3/ms e manteve sua liderana no mercado domstico de combustveis, com market share anual de 38,8%, equivalente a um crescimento de 0,8 p.p. Com uma rede de 7.306 postos de servios e cerca de 11 mil consumidores diretos, a Petrobras Distribuidora obteve uma receita operacional lquida de R$ 66 bilhes e lucro lquido de R$ 1,41 bilho em 2010.
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Evoluo do volume de vendas da Petrobras Distribuidora em milhes de m
48,7 41,8 37,8 33,9 30,0
2006
2007
2008
2009
2010
Em linha com a estratgia de liderar o mercado brasileiro de distribuio de derivados de petrleo e biocombustveis, de aumentar a participao no mercado e de ampliar a capacidade logstica para atender, de forma otimizada, ao crescimento dos diversos mercados, foram realizados investimentos diretos de R$ 895 milhes pelo segmento de Distribuio. Desse total, 28,2% destinaram-se infraestrutura logstica, 27,6% ao desenvolvimento e modernizao da rede de postos de servio, 20,4% manuteno da infraestrutura de distribuio de GLP e 19% ao suporte aos clientes comerciais e industriais. No ano, 336 postos oriundos da aquisio da Companhia Brasileira de Petrleo Ipiranga foram visualmente adequados ao padro da Petrobras Distribuidora, restando 141 para a finalizao do processo. Foi inaugurada a Rede de Distribuio de Gs Natural Canalizado de Cachoeiro do Itapemirim (ES), com extenso de 60 km de dutos e capacidade para transportar 600 mil m/dia de gs natural para indstrias, estaes de servios e estabelecimentos comerciais capixabas. Tambm iniciou as atividades o Centro Operativo de GLP de Duque de Caxias (RJ), para aumentar a participao no mercado no estado, com capacidade de estocagem de 480 t de GLP e de envasamento de 4.500 t/ms. Outras iniciativas da Distribuidora foram a revitalizao da marca Lubrax, o lanamento do Centro Tecnolgico de Lubrificao Automotiva Lubrax + e a segunda edio do Plano Integrado de Marketing, voltado exclusivamente para a rede de postos de servios.
Gs Natural
A expanso da oferta de gs natural continuou em 2010, com a concluso de importantes projetos voltados para a infraestrutura de produo e escoamento. A produo, incluindo a de parceiros, atingiu 62 milhes de m3/dia, superando em 7,5% a de 2009. A oferta domstica foi de 28,6 milhes de m3/dia, descontados o gs liquefeito e o utilizado no processo produtivo, a injeo nos poos e as perdas. 42
A oferta total de gs natural ao mercado brasileiro foi de 62,4 milhes de m3/dia, sendo 26,2 milhes de m3/dia atravs do gasoduto Bolvia-Brasil, j descontado o gs de uso no sistema. O volume importado de GNL regaseificado foi de 7,6 milhes de m3/dia, chegando a 18,9 milhes de m3/dia. O aumento do consumo em relao ao ano anterior resultado do reaquecimento da economia e da maior demanda termeltrica, especialmente no segundo semestre. Os investimentos foram expressivos em 2010: a infraestrutura de transporte recebeu R$ 6 bilhes. Foram destaques a expanso da capacidade da malha de gasodutos no Pas e os empreendimentos de gerao de energia eltrica.
Transporte de Gs Natural
A malha nacional de gasodutos de transporte aumentou 1.696 km, totalizando 9.506 km. Entraram em operao, em 2010, os seguintes dutos: Pilar-Ipojuca O gasoduto se estende por 189,1 km, partindo da Estao de Distribuio de Gs (EDG) de Pilar at a Estao de Ipojuca. Em conjunto com a ampliao do Servio de Compresso de Pilar, permite elevar a capacidade de movimentao do sistema Pilar-Guamar de 3,5 milhes m/dia para at 7,5 milhes m/dia. Dessa forma, possvel aproveitar gs do Gasene para atendimento usina termeltrica (UTE) Termopernambuco, Refinaria Abreu e Lima e aos estados de Alagoas, Pernambuco, Paraba e Rio Grande do Norte. Paulnia-Jacutinga Com 93 km de extenso e capacidade de escoamento de 5 milhes de m/dia, o Gasoduto Paulnia-Jacutinga permite levar, pela primeira vez, gs natural para atender aos municpios do sul de Minas Gerais. Ramal Gascav - UTG Sul Capixaba Com 10 km de extenso e capacidade de transporte de 2 milhes de m/dia, interliga o Gasoduto Cabinas - Vitria (Gascav) Unidade de Tratamento de Gs Sul Capixaba (UTG - Sul Capixaba) para o suprimento de gs regio de Anchieta (ES). Cabinas Reduc III (Gasduc III) o maior gasoduto em dimetro da Amrica do Sul e com a maior capacidade de transporte (40 milhes de m/dia) entre os gasodutos brasileiros. Com 181 km de extenso, permite o escoamento do gs natural das bacias de Campos e do Esprito Santo. Rio de Janeiro Belo Horizonte II (Gasbel II) - Com 268,9 km de extenso e capacidade para transportar 5 milhes de m/dia, permite ampliar a oferta de gs natural para Minas Gerais. As principais reas atendidas so a regio metropolitana de Belo Horizonte e o Vale do Ao, onde esto instaladas importantes indstrias dos setores de minerao, siderurgia e celulose. O Gasbel II amplia o fornecimento de gs natural para atendimento s UTEs Aureliano Chaves e Juiz de Fora. Cacimbas Catu (Gascac) Com 954 km de extenso e capacidade para transportar 20 milhes de m/dia, o Gascac o maior trecho do Gasene (Gasoduto SudesteNordeste, o gasoduto da integrao). Interliga a Estao 43
de Tratamento de Gs de Cacimbas, em Linhares (ES), Estao de Distribuio de Gs (EDG) de Catu, em Pojuca (BA).
Gs Natural Liquefeito
O ano de 2010 marcou a consolidao da Petrobras como player global no mercado de gs natural liquefeito. Com constante diversificao do portflio, a companhia firmou 36 contratos do tipo MSA (Master Sales Agreement). Foram realizadas 55 operaes de compra de cargas, das quais 46 destinadas ao Brasil e nove revendidas no mercado externo. A Petrobras, em parceria com a BG, a Repsol e a Galp, implementou um processo competitivo para selecionar, entre trs projetos de engenharia, a melhor proposta do ponto de vista tcnico e econmico para a construo de uma planta de liquefao embarcada, que permitir o escoamento de 14 milhes de m3/dia de gs natural do Pr-Sal a partir de 2016.
Comercializao de Gs Natural
Em maro, a Petrobras realizou o 10 leilo eletrnico de gs natural, com a oferta de 22 milhes m/dia por um prazo de seis meses, posteriormente estendido para oito meses, com incio de entrega em abril de 2010. Esse leilo d continuidade estratgia da Petrobras para o desenvolvimento do mercado de curto prazo de gs natural. Em novembro foi realizado o 11 leilo, por um prazo de quatro meses, com incio de entrega em dezembro de 2010. Nesses leiles, pela primeira vez, as distribuidoras no foram separadas por submercado, pois o Gasene j estava em operao, integrando o mercado de gs natural do Brasil. No ltimo certame, foram vendidos 9,18 milhes de m/dia de gs natural, volume 34% superior ao recorde comercializado em leiles anteriores e equivalente a 61% do total de 15 milhes de m/dia ofertados. A Petrobras tambm iniciou uma nova modalidade de comercializao, a venda semanal de gs natural. Desde o incio da operao, todas as 18 distribuidoras cadastradas efetuaram pedidos. Os leiles de curto prazo e a venda semanal esto consolidados no mercado de gs natural brasileiro e prosseguiro em 2011.
Distribuio de Gs Natural
O volume mdio de gs natural comercializado pelas distribuidoras em todo o Brasil, em 2010, ficou em 49 milhes m3/dia. A participao da Petrobras em 20 das 27 distribuidoras estaduais em todo o Brasil manteve praticamente o mesmo perfil de 2009, com percentuais que variam de 24% a 100%. Em relao ao ano de 2009, o consumo no trmico das distribuidoras em que a Petrobras possui participao aumentou 15% (de 13 milhes m/dia para 15 milhes m/dia), enquanto o consumo trmico cresceu 181% (de 2,6 milhes m/dia para 7,4 milhes m/dia), totalizando um acrscimo de 43% (de 15,6 milhes m/dia para 22,4 milhes m/dia). 44
GASAP GASAP
37,3% GASMAR GASMAR 23,5% GASPISA GASPISA 37,25% 41,5%
GS DO PAR GS DO PAR
CIGS CIGS
83,0% 41,5% 41,5% 41,5% 41,5% 41,5% 41,5% 30,46% 34,46%
49,0% 32,0%
100,0% 37,4%
24,5% 40% 41,0%
49,0%
Energia Eltrica
A Petrobras gerou 1.835 MW mdios em 2010 para o Sistema Interligado Nacional (SIN), por meio das 15 UTEs prprias e alugadas que compem o seu parque gerador termeltrico, com capacidade instalada de 5.284 MW. A maior gerao no ano resultado das condies hidrolgicas desfavorveis no Brasil, reduzindo os nveis nos reservatrios das usinas hidreltricas e fazendo com que as UTEs da Petrobras aumentassem o fornecimento de energia pela aplicao do Procedimento Operativo de Curto Prazo (POCP).
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GERAO TERMELTRICA DA PETROBRAS

MW mdio
2.500 2.058 2.000 1.835 1.500 1.000 500 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 343 425 581 331 525
CAPACIDADE INSTALADA DO PARQUE TERMELTRICO DA PETROBRAS
TERMOCEAR 220 222 MW
JESUS SOARES PEREIRA 323 MW
CELSO FURTADO 186 MW 191 MW RMULO ALMEIDA 138 MW 138 MW BAHIA I I BAHIA 32 MW 32 MW
JUIZ DE FORA 87 MW 87 MW AURELIANO CHAVES 226 MW 234 MW LUS CARLOS PRESTES LU 258 MW 262 MW M MRIO LAGO 922 MW 923 MW
GOVERNADOR LEONEL BRIZOLA 1.058 1.036 MW BARBOSA LIMA SOBRINHO 384 MW 379 MW
ARAUCRIA 484 MW
EUZBIO ROCHA 223 160 MW FERNANDO GASPARIAN 586 MW SEP TIARAJU SEP TIARAJU 161 MW 161 MW
Obs.: Usinas prprias e alugadas. No esto includas no mapa as participaes em outros empreendimentos de gerao.
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Investimentos
Os investimentos na rea de energia eltrica atingiram R$ 600 milhes. Com a entrada em operao de novas usinas, incluindo os empreendimentos nos quais a Petrobras possui participao, a capacidade instalada do parque gerador da companhia atingiu 5.958 MW. Projetos concludos em 2010: UTE Euzbio Rocha Localizada em Cubato (SP), tem capacidade instalada de 223 MW, sendo 168 MW da turbina a gs e 55 MW da turbina a vapor, que entrou em operao em maro. Tem como caracterstica a elevada eficincia energtica (85%), devido ao seu funcionamento em ciclo combinado, e capaz de fornecer at 415 t/h de vapor Refinaria Presidente Bernardes. A UTE firmou compromisso em leilo para fornecimento de 141 MW de sua disponibilidade, at 2024. Com participao da Petrobras: UTE Arembepe (Camaari BA): UTE a leo combustvel, com capacidade instalada de 150 MW para atendimento aos compromissos assumidos no Leilo A-3, de 2006. Converso da UTE Manauara para Bicombustvel (Manaus AM) Converso dos motores a leo combustvel para bicombustvel, possibilitando tambm o funcionamento a gs natural. Instalao de motor flex fuel na UTE Tambaqui (Manaus AM) Instalao de motor bicombustvel (gs natural ou leo combustvel), permitindo a utilizao de gs natural. Ampliao da UTE Tambaqui para operao com gs natural (Manaus AM) Possibilitou o uso de gs natural na UTE Tambaqui, atendendo ao contrato celebrado com a Eletrobrs Amazonas Energia S/A, com instalao de uma casa de mquinas com capacidade instalada de 76 MW. Converso da UTE Jaraqui para operao com gs natural (Manaus AM) Converso para gs natural na UTE Jaraqui, atendendo ao contrato celebrado com a Eletrobrs Amazonas Energia S/A, com instalao de uma casa de mquinas com capacidade instalada de 76 MW. PCH gua Limpa (Dianpolis-TO) PCH que fornece energia ao Sistema Interligado Nacional (SIN), atendendo ao contrato com a Eletrobrs dentro do Programa de Incentivo s Fontes Alternativas de Energia Eltrica (Proinfa).
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Energia Elica
O primeiro projeto de energia elica da Petrobras a Usina Elica Piloto de Macau, com 1,8 MW instalados e sete anos de operao. Nesse perodo, produziu 32.256 MWh e evitou a emisso de aproximadamente 1,2 mil t/ano de CO2 para a atmosfera. Em 2010, a companhia iniciou a implementao dos quatro projetos vencedores do primeiro leilo de energia de reserva exclusivo para gerao elica. Foram vendidos 49 MW mdios, correspondentes a 104 MW de capacidade instalada. Os empreendimentos Mangue Seco, Cabugi, Potiguar e Juriti, no Rio Grande do Norte esto previstos para entrar em operao em setembro de 2011.
Comercializao de Energia
Em 2010, a Petrobras comercializou a capacidade no contratada das UTEs, aproveitando a crescente demanda, aquecida pela recuperao da economia. Isso foi possvel graas otimizao da gesto do saldo, obedecendo aos critrios estabelecidos na legislao do setor.
Fertilizantes
O parque produtor de fertilizantes da Petrobras formado por duas plantas, localizadas na Bahia e em Sergipe. Os principais produtos comercializados so ureia, cido ntrico, amnia e gs carbnico. Em 2010, o mercado de fertilizantes se reaqueceu. A Petrobras vendeu 772 mil t de ureia e 236 mil t de amnia, gerando faturamento lquido de R$ 680 milhes, valor superior aos R$ 572 milhes registrados em 2009. A Fbrica de Fertilizantes Nitrogenados da Bahia (Fafen-BA) atingiu seu recorde de produo em 2010, com 335 mil t de ureia, quantidade 53% superior de 2009. A produo da Fbrica de Fertilizantes Nitrogenados de Sergipe (Fafen-SE) em 2010 foi de 423 mil t de ureia, superando o volume de 386 mil t do ano anterior. Em julho de 2010, a Fafen-SE alcanou seu recorde mensal histrico de produo de ureia, chegando a 56 mil t.
BIOCOMBUSTVEIS
Biodiesel
A Petrobras Biocombustvel opera trs usinas de biodiesel, localizadas nos municpios de Candeias (BA), Quixad (CE) e Montes Claros (MG). Em 2010, com a duplicao da Usina de Candeias para 216 mil m/ano, a capacidade total de produo das trs unidades atingiu 434 mil m/ano. A empresa detm, 48
ainda, participao acionria de 50% na Usina de Biodiesel de Marialva (PR), que entrou em operao em maio, com capacidade de produo de 127 mil m/ano de biodiesel. No Par, est em andamento o projeto para construo de uma nova usina de biodiesel, com incio de operao previsto para 2013. A usina aumentar a capacidade instalada de produo de biodiesel em 120 mil m/ano. Foi consolidada uma parceria entre a Petrobras e a Galp Energia de Portugal, para a constituio de uma empresa conjunta, a Belm Bioenergy BV, com sede na Holanda, para conduzir o projeto de produo de leo de palma no Par e a construo de uma usina para produo de 250 mil t/ano de greendiesel (biodiesel de segunda gerao) em Portugal. Com esses investimentos, a capacidade total de produo da Petrobras Biocombustveis dever atingir 750 mil m/ano em 2013. Suprimento agrcola As usinas da Petrobras Biocombustvel possuem o Selo Combustvel Social, em conformidade com as diretrizes do Programa Nacional de Produo e Uso do Biodiesel (PNPB). A empresa mantm contratos de compra de gros com 66.554 agricultores familiares, em 148.578 ha de rea cultivada, dos quais 122.024 ha com mamona, 16.735 ha com girassol e 9.819 ha com soja. Para a safra 2009/2010, a empresa disponibilizou 1.032 t de sementes, sendo 788 t de mamona e 244 t de girassol. Na mesma safra, adquiriu da agricultura familiar 84,5 mil t de gros, a um custo de R$ 80,4 milhes. Extrao de leo vegetal Em agosto, a Petrobras Biocombustvel adquiriu 50% do capital social da Bioleo Industrial e Comercial S.A., localizada em Feira de Santana (BA), por R$ 19 milhes. A empresa tem capacidade para processar at 130 mil t/ano de oleaginosas e armazenar 30 mil t de gros, alm de tancagem para 10 milhes de litros de leo. O acordo de acionistas prev um aporte de R$ 6 milhes para investimentos em melhorias operacionais. Etanol A Petrobras Biocombustvel encerrou 2010 com uma capacidade de moagem de 23 milhes de t de cana, produo de 942 mil m3 de etanol e 1,55 milho de t de acar e a venda de 517 GWh de energia eltrica excedente atravs de suas participaes no setor. Em 2010, a Petrobras Biocombustvel aportou R$ 132 milhes no capital social da Total Agroindstria Canavieira S.A., usina de etanol situada em Bambu (MG), conforme compromisso estabelecido em dezembro de 2009 de integralizar R$ 150 milhes at maro de 2011, quando passar a deter participao de 43,58%. A Total investiu no ano mais de R$ 50 milhes na expanso dos canaviais e na compra de caminhes e mquinas colheitadeiras, elevando a mecanizao da 49
colheita para 80%. O objetivo atingir, em 2011, 100% de mecanizao. Com os investimentos, ampliou-se a capacidade de tancagem, permitindo maior concentrao de vendas na entressafra. Foram ainda iniciados investimentos de R$ 90 milhes, referentes ao perodo 2010-2012, para a construo da 2 fase da usina Bambu (MG), que ter sua capacidade de moagem de cana-deacar ampliada de 1,2 milho para 2,2 milhes de t em 2012, dobrando a capacidade de produo de etanol para 200 mil m3. Em abril, a Petrobras Biocombustvel negociou com a Tereos Internacional S.A. a aquisio de 45,7% da Acar Guarani S.A, por meio de um aporte de R$ 1,6 bilho ao longo de cinco anos, sendo R$ 682 milhes em 2010. Importante fruto desta parceria com a Tereos foi a assinatura do contrato de fornecimento de 2,2 milhes de m3 de etanol pela Guarani Petrobras Distribuidora, distribudos ao longo dos quatro anos de vigncia do contrato, com valor global estimado em R$ 2,1 bilhes. Em maio, a Guarani adquiriu a usina Mandu, localizada em Guara (SP), elevando para oito o nmero de usinas da empresa (sete em So Paulo e uma em Moambique, frica). Foram ainda aprovados investimentos de R$ 422 milhes para elevar a capacidade de moagem de cana-de-acar da Guarani de 21,3 milhes de t/ano para 22,5 milhes de t/ano, ampliando a produo de etanol de 692 mil m3/ano para 787 mil m3/ano e a venda dos atuais 350 GWh/ano de energia eltrica excedente para 951 GWh/ano. Em novembro, a Petrobras Biocombustvel ingressou no capital social da empresa Nova Fronteira Bioenergia S.A. at ento subsidiria integral do Grupo So Martinho. Por meio de aportes de R$ 258 milhes, realizados at 27 de dezembro, a Petrobras Biocombustvel passou a deter 37,05% do total das aes da empresa e, conforme o Acordo de Investimento, far aportes adicionais at o final de 2011 quando passar a deter participao de 49%, consolidando parceria estratgica para ampliar a produo de etanol na regio Centro-Oeste, com adequada soluo logstica para distribuio ao mercado. A Nova Fronteira planeja ampliar sua capacidade anual de moagem de canade-acar de 2 milhes de t para 7 milhes at 2014, destinao prioritria para os aportes da Petrobras Biocombustvel, o que possibilitar elevar a produo anual de etanol dos atuais 176 mil m3 para 620 mil m3. Nesse mesmo perodo, a venda de energia eltrica excedente dever passar de 135 GWh/ano para 469 GWh/ano.
INTERNACIONAL
Atuao internacional
A Petrobras atua em 25 pases, alm do Brasil, com projetos em cinco continentes. Mantm acordos de cooperao com outros pases para desenvolver conhecimento e negcios capazes de tornar viveis a tecnologia e os projetos de energia. A companhia tambm possui escritrios de 50
representao em Nova York, Londres, Tquio, Pequim, Cingapura, Lisboa e Teer. Os principais pilares estratgicos para a atuao internacional da companhia so: Aproveitamento da capacidade tcnica e de conhecimento geocientfico da atuao da Petrobras em E&P na costa brasileira em reas que apresentem caractersticas similares e com grande potencial de reservas, com foco em explorao na Costa Oeste da frica e no Golfo do Mxico; Conquista de mercados, crescimento em downstream e alinhamento do portflio aos segmentos nacionais, de modo a aumentar a rentabilidade dos negcios da companhia e promover a integrao da cadeia de produtos. Os investimentos em refino, distribuio e petroqumica visam atender estratgia de complementaridade, por meio da integrao da cadeia produtiva dos diversos projetos de investimentos; Ampliao dos negcios de gs natural para complementar o mercado brasileiro, cumprindo o compromisso de responsabilidade com a segurana energtica do Pas.
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Presena e posicionamento
J posicionada nacionalmente em todos os segmentos da indstria do petrleo, a companhia buscou a expanso integrada de suas atividades no mbito internacional.
Atividades Pases Explorao & Produo Gs & Energia Refino / Petroqumica Distribuio / Comercializao Representao
Continente Americano Argentina Bolvia
Brasil
Chile Colmbia Cuba Curaao Equador EUA Mxico Paraguai Peru Uruguai Venezuela Continente Africano Angola Lbia Nambia Nigeria Tanznia Continente Europeu Holanda Inglaterra Portugal Continente Asitico China Cingapura ndia Ir Japo Turquia Oceania Austrlia Nova Zelndia
Sede
No mercado internacional, a Petrobras encerrou 2010 com produo de 151 mil bpd de leo e 16 milhes de m/dia de gs natural, totalizando 245 mil boed, alm do processamento de 206,8 mil bpd de leo em quatro refinarias (uma no Japo, uma nos Estados Unidos e duas na Argentina). A capacidade de processamento no exterior ser reduzida de 280,5 mil para 230,5 mil bpd de leo, devido ao acordo de venda da Refinaria de San Lorenzo, na Argentina. A transferncia do ativo ocorrer aps o trmino das pendncias. A companhia mantm no pas a Refinaria de Baha Blanca, com capacidade de 30,5 mil bpd de leo. O fator de utilizao da capacidade de processamento das refinarias internacionais foi de 70% no ano. As reservas provadas internacionais somaram 0,703 bilho de boe, volume 1% superior ao de 2009, resultando no ndice de reposio de reservas de 110%. 52
Esse volume corresponde a 4% das reservas totais da companhia, segundo o critrio SPE. As principais incorporaes de reservas ocorreram no bloco 57 no Peru e nos projetos de Saint Malo e Cascade, ambos em guas profundas do Golfo do Mxico.
Desenvolvimento de negcios
A Petrobras investiu R$ 4,8 bilhes em negcios internacionais, sendo 12% destinados s atividades de refino, petroqumica, distribuio, gs e energia e 88% explorao e produo, dos quais 60% alocados ao desenvolvimento da produo.
Amricas
A Petrobras est presente em 13 pases do continente americano, alm do Brasil: Argentina, Bolvia, Chile, Colmbia, Cuba, Curaao, Equador, Estados Unidos, Mxico, Paraguai, Peru, Uruguai e Venezuela. So 1.171 estaes de servios, alm dos ativos de explorao e de produo em dez desses pases, cuja produo foi de 91 mil bpd de leo e 16 milhes de m/dia de gs natural, totalizando 185,1 mil boed. No Equador, a companhia no aceitou a proposta final do governo local de migrao dos contratos de explorao para contratos de servios, no bloco 18. A produo da companhia no pas foi de 2,3 mil bpd. A subsidiria local da Petrobras realizar as gestes necessrias para obter a indenizao prevista em contrato e que determinar o impacto da no migrao. A presena da Petrobras no pas ser mantida pela participao que detm na empresa Oleoducto de Crudos Pesados (OCP). Na regio do Golfo do Mxico, a companhia desenvolve os projetos de produo em Cascade e Chinook (com incio de produo previsto para 2011), St. Malo, Tiber e Stones, alm de projetos em fase exploratria. Nos Estados Unidos, a Pasadena Refining Systems, Inc. (PRSI) registrou a sua maior mdia de processamento de petrleo e tambm teve seus custos reduzidos, o que permitiu melhor aproveitamento das margens operacionais do negcio.
frica
A Costa Oeste da frica uma das reas estratgicas de atuao internacional da Petrobras. A produo na Nigria (campos de Akpo e Agbami) e em Angola (Lote 2) soma 60,3 mil bpd de leo. A companhia atua tambm em explorao na Tanznia, Nambia e Lbia.
sia e Oceania
A Petrobras possui uma refinaria na Ilha de Okinawa, no Japo, e desenvolve projetos exploratrios na Turquia, ndia, Austrlia e Nova Zelndia. 53
Europa
Em Portugal, a Petrobras desenvolve projetos de explorao nas bacias do Peniche e do Alentejo, alm daqueles relacionados produo, ao desenvolvimento de tecnologias e ao comrcio de biocombustveis, em parceria com empresas locais.
Produo Internacional de leo, LGN, Condensado e Gs Natural (mil boed)
304 262
94
323
120
259
96
243
101
236
109
224
100
238
97
245
94
257
128 99
168
163
142
127
124
141
151
158
176
203
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Meta 2011
Projeo 2014
Gs Natural
Custo Unitrio de Extrao Internacional (US$/bbl)
5,42 4,17 2,60 2,90 3,36 4,73
5,86
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Projeo 2020
54
Reservas Provadas Internacionais de leo, LGN, Condensado e Gs Natural - Critrio SPE (Milhes de boe)
1.872 1.681 865 1.270 726 613 1.007 955 657 576 2007 497 2008 1.090 992 514 696 495 203 493 2009
Gs Natural
703 235 468 2010
2004
2005
2006
Reservas Provadas de Gs Natural por Regio Critrio SPE

Amrica do Norte 5% frica 3%
Reservas Provadas de leo e Condensado por Regio Critrio SPE

frica 33%
Amrica do Sul 92%
Amrica do Norte 3% Amrica do Sul 64%
Pesquisa & Desenvolvimento

A Petrobras a companhia que mais investe em cincia e tecnologia no Brasil. Em 2010, investiu cerca de R$ 1,8 bilho em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), um aumento de 30% em relao a 2009, retomando patamares do perodo 2006-2008. Desse total, R$ 517 milhes foram aplicados em projetos com universidades e institutos de pesquisa para desenvolvimento de pesquisas, qualificao de tcnicos e pesquisadores e construo de infraestrutura laboratorial. A parceria com os fornecedores se intensificou, principalmente nos projetos relacionados ao Pr-Sal. Fornecedores importantes da indstria de leo e gs esto sendo estimulados pela Petrobras a construir centros de pesquisa no Brasil. Em 2010, foi concluda a duplicao do Centro de Pesquisas e Desenvolvimento Leopoldo Amrico Miguez de Mello (Cenpes), hoje o maior complexo de pesquisa do Hemisfrio Sul, com laboratrios para atender s demandas tecnolgicas da Petrobras, com destaque para os dedicados ao Pr55
Sal. O Cenpes conta com cerca de 1.800 empregados, dos quais 41% possuem ps-graduao. A estratgia de P&D da companhia est dividida em trs eixos-chave: expanso dos negcios, agregao de valor e diversificao de produtos e sustentabilidade. Expanso dos negcios Descoberta de espcie de microfssil contribuiu para um conhecimento mais preciso sobre o posicionamento dos reservatrios em diferentes profundidades no Pr-Sal das bacias de Santos, Campos e Esprito Santo; Concludos testes de laboratrio para injeo de CO2 como fluido de recuperao de petrleo no campo de Cernambi, no Pr-Sal na Bacia de Santos; Instalado o prottipo da boia de sustentao de risers no campo de Congro, na Bacia de Campos. Essa soluo tecnolgica consiste em fixar os risers em boias situadas a 100 metros abaixo do nvel do mar; Concluda a primeira fase do teste de perfurao direcional em formaes salinas. Essa tecnologia permitir maximizar a drenagem do reservatrio e minimizar a quantidade de poos no Pr-Sal; Concludo projeto bsico de unidade flutuante de gs natural liquefeito embarcado. O principal objetivo prover alternativas para o aproveitamento do gs natural do Pr-Sal da Bacia de Santos; Aplicada nova forma de ancoragem que atende s especificidades do PrSal; Desenvolvido equipamento para reparo emergencial durante operao de dutos de transporte de lquidos, sem interrupo do fluxo. Agregao de valor e diversificao de produtos Desenvolvida nova formulao para o diesel Podium, com a reduo do teor de enxofre de 200 para 50 partes por milho (ppm) e incorporao de 5% de biodiesel; Desenvolvido catalisador para uso na produo de polietileno de altssima densidade. Esse material apresenta elevado desempenho mecnico; Firmados acordos de cooperao tecnolgica para desenvolvimento de biocombustveis com a dinamarquesa Novozymes, a norte-americana KL Energy e a holandesa BIOeCON. Sustentabilidade Criao do Ncleo Experimental de Tecnologias de Separao de CO2 no campo terrestre de Miranga, em Pojuca (BA). Nesse ncleo esto sendo testadas tecnologias de separao, captura e armazenamento de CO2, que podero contribuir para futuros projetos no desenvolvimento do Pr-Sal na Bacia de Santos, evitando emisses para a atmosfera.
56
RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL

Gesto em responsabilidade social
A Petrobras investiu R$ 707,9 milhes em 1.770 projetos sociais, culturais, ambientais e esportivos, em 2010. Para democratizar o acesso da sociedade a esses recursos e promover a descentralizao regional de seus investimentos, a companhia realiza seleo pblica de projetos. Participam da avaliao trabalhadores da companhia e representantes do meio acadmico, da sociedade civil, da imprensa e do governo. A seleo pblica 2010 do Programa Petrobras Desenvolvimento & Cidadania contemplou 113 novos projetos sociais, provenientes de todos os estados brasileiros, com investimentos de R$ 110 milhes no perodo de dois anos. Tambm foram divulgados os resultados das selees do Programa Petrobras Ambiental (44 novos projetos) e do Programa Petrobras Cultural (131 projetos para a edio 2008/2009 e 201 para a edio 2010). Em outubro, foi lanado o Programa Petrobras Esporte & Cidadania, a mais abrangente iniciativa de apoio ao esporte do pas. Com investimentos previstos de aproximadamente R$ 265 milhes at 2014 por meio de investimento direto e da Lei Federal de Incentivo ao Esporte, o programa possui quatro segmentos: Esporte de Rendimento; Esporte Educacional; Esporte de Participao; e Memria do Esporte. Pelo quinto ano consecutivo, a Petrobras integra o ndice Dow Jones de Sustentabilidade (DJSI), o mais importante ndice mundial dessa categoria, que rene mais de 300 empresas em 57 setores da indstria. A companhia destacou-se no critrio Transparncia, em que novamente obteve a pontuao mxima. Em dezembro, a Petrobras promoveu o lanamento no Brasil da ISO 26000, norma internacional de responsabilidade social em parceria com a Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT). A companhia representa a indstria no grupo de trabalho responsvel pela construo da norma. A ISO 26000 fornece orientaes a organizaes de todos os tipos e levou oito anos para ser construda, em um processo que envolveu 400 especialistas de mais de 90 pases, liderados pelo Brasil e pela Sucia. Um dos compromissos assumidos pela companhia em 2010 foi a adeso aos Princpios de Empoderamento das Mulheres, propostos pelo Fundo de Desenvolvimento das Naes Unidas para a Mulher (Unifem) e pelo Pacto Global das Naes Unidas. Lanada em maro com o subttulo Igualdade significa negcios, a iniciativa estruturada em sete princpios e alinha-se s aes desenvolvidas pela Petrobras para o Programa Pr-Equidade de Gnero, da Secretaria de Polticas para as Mulheres, do Governo Federal.
57
Segurana, Meio Ambiente, Eficincia Energtica e Sade

A Petrobras investiu R$ 4,56 bilhes em aes em segurana, meio ambiente, e sade (SMS). Para maior sinergia, a rea incorporou as atividades ligadas eficincia energtica e ao suporte ao Programa Nacional de Racionalizao do Uso dos Derivados do Petrleo e do Gs Natural (Conpet) em 2010. Foram investidos adicionalmente R$ 112 milhes na racionalizao do uso da energia e no aproveitamento da energia termossolar. O planejamento da Fase II do projeto Excelncia em SMS, referente ao perodo 2011 a 2015, foi concludo, assegurando a sua adequao ao crescimento e diversificao dos negcios da Petrobras nos prximos anos. O projeto integra a Agenda Estratgica da Petrobras e congrega as principais iniciativas da companhia na rea.
Segurana operacional
Os indicadores de desempenho da Petrobras na rea de segurana mantiveram-se em nveis comparveis s melhores referncias internacionais para a indstria de leo e gs. A Taxa de Frequncia de Acidentados com Afastamento (TFCA) ficou em 0,52 no ano, 4% acima do Limite Mximo Admissvel (LMA) estabelecido no Plano de Negcios 2010-2014. Um dos fatores relevantes para esse comportamento da taxa foi o incremento da atividade de construo naval, uma vez que os acidentes ocorridos nos estaleiros so computados no indicador.
TFCA Composto
N de acidentados (empregados + contratados) por 1 milho de horas trabalhadas
0,77
0,76 0,59 0,48 0,52 0,48
0,45
2006
2007
2008
2009
2010
LMA 2014
Mdia 2009 OGP
LMA Limite Mximo Admissvel
OGP International Association of Oil & Gas Producers
As fatalidades na fora de trabalho (empregados prprios e terceirizados) subiram de sete para 10, enquanto a Taxa de Acidentados Fatais (TAF) equivalente ao nmero de fatalidades por 100 milhes de homens-hora de exposio ao risco passou de 0,81 em 2009 para 1,08 em 2010. 58
Nmero de Fatalidades
18 14 9 6 4 1 2006 1 2007 empregados 2008 contratados 1 2009 total 2010 7 3 7 15 14 10
A partir de 2007, o indicador passou a incluir as fatalidades em acidentes de trnsito na rea de Distribuio.
Taxa de Acidentados Fatais

N de fatalidades (empregados + contratados) por 100 milhes de horas trabalhadas 2,80
2,28
2,40
1,61 1,08 0,81
2006
2007
2008
2009
2010
Mdia 2009 OGP
A partir de 2007, o indicador passou a incluir as fatalidades em acidentes de trnsito na rea de Distribuio.
59
Meio ambiente
A Petrobras buscou minimizar os impactos de suas atividades operacionais e de seus produtos sobre o meio ambiente, a fim de reduzir o consumo de recursos naturais e os efeitos poluentes. Em dezembro de 2010, os sistemas de gesto ambiental de 93% das unidades certificveis, no Brasil e no exterior, estavam em conformidade com a norma ISO 14001.
Eficincia energtica, emisses atmosfricas e mudana climtica

O principal desafio da Petrobras relacionado mudana do clima atingir patamares de excelncia em eficincia energtica e na intensidade das emisses de gases de efeito estufa em seus processos e produtos. A companhia passou a adotar indicadores de intensidade de emisses de gases de efeito estufa e de energia e estabeleceu metas para esses ndices. A Petrobras elabora o inventrio anual de suas emisses atmosfricas, que consolida informaes de dados coletados de mais de 30 mil fontes. Os resultados so verificados por consultores independentes. Entre as principais aes adotadas, destacam-se:
Aumento da eficincia energtica: com o apoio de 48 Comisses Internas de Conservao de Energia, a Petrobras desenvolve e implementa projetos de eficincia energtica para reduzir o consumo de energia eltrica e de combustveis nas unidades; Plano de Otimizao do Aproveitamento de Gs na Bacia de Campos: foram realizadas 93 aes para melhorar o aproveitamento de gs em 24 plataformas; Compromisso voluntrio de no liberar para a atmosfera o CO2 produzido no Pr-Sal; Gerao de energia eltrica a partir de fontes renovveis; Investimento em biocombustveis; Estmulo ao uso racional dos combustveis, por meio das aes do Conpet.
Nos ltimos cinco anos, a Petrobras investiu mais de R$ 300 milhes em projetos de eficincia energtica, que proporcionaram a economia de cerca de 3 mil boed. Est previsto um investimento adicional de US$ 976 milhes entre 2010 e 2015. A companhia responsvel pela Secretaria Executiva do Conpet. O programa propiciou, em 2010, a economia de 72,3 milhes de litros de diesel, por meio dos projetos Economizar e Transportar, e de 524 mil m de gs no setor residencial, por meio de aes de eficincia energtica e de etiquetagem de equipamentos. Esses resultados evitaram a emisso de mais de 1 milho de t de CO2 equivalente de gases de efeito estufa e de 4 mil t de material particulado. 60
A Petrobras foi uma das vencedoras do 2010 Carbon Leadership Awards, na categoria Melhor Relatrio de Emisses, oferecido pela revista britnica The New Economy.
Recursos hdricos e efluentes

Dentre os projetos da companhia, 13 so relacionados ao reuso de efluentes, com destaque para os que esto em andamento na Revap, na Repar e no Cenpes, com concluses previstas at 2012. Esses projetos permitiro uma economia anual da ordem de 8 milhes de m3 de gua. Em apoio gesto hdrica, foi implementado em oito das dez reas da companhia que utilizam recursos hdricos o sistema Data Hidro, para verificar o atendimento aos padres de qualidade e de lanamento de efluentes no ambiente.
Resduos
A Petrobras busca reduzir a gerao de resduos slidos e incentivar o reuso e a reciclagem. Para tanto, criou o Projeto de Minimizao de Resduos, que identifica oportunidades de minimizao da gerao e realiza testes de tecnologias mais limpas ou inovadoras de tratamento. Como resultado, a companhia reciclou 155 mil t de resduos slidos perigosos em 2010, correspondentes a 37% de todo o resduo slido tratado, destacando-se nesse percentual a recuperao energtica. A taxa de crescimento da gerao de resduos slidos perigosos nos ltimos trs anos tem sido inferior de aumento da produo de petrleo, tendncia tambm observada com relao variao da produo nas reas de refino, transporte, distribuio e construes de engenharia. A quantidade de resduos slidos perigosos gerada em 2010 foi inferior ao LMA de 350 mil toneladas estabelecido para o ano.
Ano 2007 2008 2009 2010 Produo (m3/dia de leo) 284.000 294.000 313.000 318.000 Resduos perigosos gerados (t/ano) 296.000 233.000 254.000 271.000
61
Biodiversidade
As unidades organizacionais da Petrobras devem desenvolver planos de ao especficos para a gesto de biodiversidade. Uma norma tcnica define critrios para a aquisio, o armazenamento e a disponibilizao de dados ambientais, como os relativos s reas protegidas, espcies raras, ameaadas ou de importncia socioeconmica, entre outros. Est em homologao o Geoportal, um sistema de informaes geogrficas que permite a integrao e o acesso s informaes sobre biodiversidade na companhia.
Atuao em emergncias
A Petrobras dispe de equipes treinadas e recursos materiais para os planos de emergncia. So 30 embarcaes de grande porte para recolhimento de leo; 130 embarcaes de apoio; 150 mil metros de barreiras de conteno; 120 mil metros de barreiras absorventes; 200 recolhedores de leo; e 200 mil litros de dispersantes qumicos, entre outros itens disponveis nos dez Centros de Defesa Ambiental e em suas 13 bases avanadas e nos Centros de Resposta a Emergncia, distribudos em mais de 20 cidades do Brasil. A Petrobras realizou, em 2010, 10 simulados regionais de combate a emergncias (9 nacionais e 1 internacional em parceria com a Clean Caribbean & Amricas - CCA), que envolveram a Marinha do Brasil, a Defesa Civil, o Corpo de Bombeiros e a Polcia Militar, alm de rgos ambientais, prefeituras e comunidades locais.
Vazamento de petrleo e derivados
Os vazamentos de petrleo e derivados em 2010 atingiram 668 m3, ultrapassando em 7,9% o LMA estabelecido para o ano, de 619 m. Ainda assim, vem sendo mantida a tendncia de nveis de vazamento inferiores a 1 m3 por milho de barris de petrleo produzidos, um referencial de excelncia na indstria mundial de leo e gs.
Sade
A Petrobras acompanha os resultados na rea de Sade por meio de indicadores, tal como o Percentual de Tempo Perdido (PTP), referente aos afastamentos de empregados por doenas ou acidentes. Em 2010, foi registrado um PTP de 2,38%, inferior ao LMA estabelecido para o ano, de 2,41%.
62
ORGANIZAO GERAL DA PETROBRAS

O modelo de organizao da Petrobras vem sendo aprimorado para ajustar-se ao Plano Estratgico 2020. O Plano Bsico de Organizao sofreu alteraes em decorrncia do Projeto de Reavaliao do Modelo de Governana Corporativa, Organizao e Gesto Empresarial. Entre elas, destacam-se: a transformao das Unidades de Negcio em Unidades de Operaes, para reforar a atuao da Petrobras como empresa integrada e verticalizada e tornar seus processos mais eficientes; a alterao do modelo da rea de Negcio Internacional, que poder constituir empresas no exterior, para desenvolvimento e operao de suas atividades. Em 2010, foram promovidas mudanas na estrutura organizacional em unidades da companhia, entre elas:
rea de Negcio de Explorao e Produo Foram criadas as gerncias executivas de Projetos de Desenvolvimento da Produo e Construo de Poos Martimos; rea de Servios A gerncia executiva de Segurana, Meio Ambiente e Sade passou a se chamar gerncia executiva de Segurana, Meio Ambiente, Eficincia Energtica e Sade, incorporando novas atribuies; rea Corporativa A gerncia executiva de Desenvolvimento de Sistemas de Gesto passou a ser denominada gerncia executiva de Organizao, Gesto e Governana; rea de Negcio de Gs e Energia Foi criada a gerncia executiva de Programas de Investimento, com o objetivo de concentrar as atividades de gesto de projetos em uma nica unidade da rea.
63
ORGANIZAO GERAL DA COMPANHIA
CF CA
Estratgia Corporativa Desempenho Empresarial Novos Negcios Gabinete do Presidente Secretaria-Geral Ouvidoria Geral Auditoria Interna
Diretoria Executiva
Presidente
Organizao, Gesto e Governana Jurdico Comunicao Institucional
Recursos Humanos
Financeira
Corporativo Planejamento Financeiro e Gesto de Riscos Finanas
Gs e Energia
Corporativo Programas de Investimento Logstica e Participaes em Gs Natural Operaes e Participaes em Energia Gs Qumica e Liquefao Marketing e Comercializao
Explorao e Produo
Corporativo
Abastecimento
Corporativo
Internacional
Corporativo
Servios
Segurana, Meio Ambiente, Eficincia Energtica e Sade Materiais Pesquisa e Desenvolvimento (CENPES) Engenharia Tecnologia da Informao e Telecomunicaes Servios Compartilhados
Engenharia de Produo Projetos de Desenvolvimento da Produo Construo de Poos Martimos
Programas de Investimento
Suporte Tcnico aos Negcios Desenvolvimento de Negcios
Logstica
Contabilidade
Refino
Amrica Latina
Tributrio
Servios
Petroqumica
Amrica, frica e Eursia
Relacionamento com Investidores
Explorao
Marketing e Comercializao
Pr-Sal
Norte-Nordeste
Sul-Sudeste
64
ANLISE FINANCEIRA 1. Resumo Econmico-Financeiro (1)

R$ Milhes Consolidado 2010 Receita de vendas Luc ro antes do resultado financeiro, das participa es e impostos Atividades prprias Subsidirias/Coligadas Luc ro lquido atribuvel aos acionistas da Petrobras Luc ro lquido por ao (2) Endividamento lquido Ativo Total Investimentos, imobilizado, intangvel e diferido Patrimnio Lquido Relao Capital Prprio / Capital de Terceiros
( 3) (3)
Petrobras 2010 156.487 36.554 27.997 7.039 35.036 3,52 10.541 466.655 319.013 307.317 73/27 2009 134.034 34.381 22.107 7.852 29.959 3,42 26.790 318.997 191.452 165.021 55/45
2009 182.834 45.997 30.116 (65) 30.051 3,43 73.416 350.419 241.122 166.895 52/48
213.274 47.057 34.981 208 35.189 3,57 62.067 519.970 374.815 310.225 67/33
123
Com posio do Ebitda Consolidado 2010 Lucro antes do res ultado financeiro, das participaes e impostos Participao de Empregados Depreciao/Amortizao (-)Perda na recuperao de ativos EBITDA Margem EBITDA (%) Endividamento Lquido/EBITDA 2009 % 2010 Controladora 2009 %
47.057 (1.691) 14.881 76 60.323 28 1,03
45.997 (1.495) 14.457 543 59.502 33 1,23
2 13 3 (86) 1 (5) (0,20)
36.554 (1.428) 10.813 (104) 45.835 29 0,23
34.381 (1.270) 10.380 550 44.041 33 0,61
6 12 4 (119) 4 (4) (0,38)
EBITDA no um indicador calculado de acordo com os princpios contbeis geralmente aceitos no Brasil, e possivelmente pode no servir de base de comparao com indicadores com o mesmo nome, apresentados por outras empresas. O EBITDA no deve ser considerado como um indicador substituto para medir lucro operacional, ou tambm como uma melhor forma de mensurao da liquidez e do fluxo de caixa das atividades operacionais. O EBITDA uma informao adicional da capacidade de pagamento das dvidas, da manuteno de investimentos e da capacidade de cobrir necessidades de capital de giro.
Os valores expressos em Reais foram apurados de acordo com os padres internacionais de contabilidade (International Financial Reporting Standards IFRS) emitidos pelo International Accounting Standards Board IASB. Para fins de comparabilidade, as informaes de 2009, previamente divulgadas, encontram-se ajustadas aos IFRS. 2 Lucro lquido por ao calculado com base na mdia ponderada da quantidade de aes. 3 Inclui endividamento contrado atravs de arrendamentos mercantis financeiros e ttulos pblicos federais com vencimento superior a 90 dias.
65
2. Principais indicadores econmicos consolidados

Exerccio 2010 2009
2010 X 2009 (%)
Indicadores Econmicos e Financeiros

Petrleo Brent (US$/bbl) Dlar mdio de venda (R$) Dlar final de venda (R$) Indicadores de Preos Preo dos derivados no mercado interno (R$/bbl) Pre o mdio de venda - Brasil Petrleo (US$/bbl) (4) Gs natural (US$/bbl)
(5)
79,47 1,76 1,67
61,51 2,00 1,74
29% -12% -4%
158,43 74,66 15,57 66,42 14,15
157,77 54,22 22,53 53,58 12,65
0% 38% -31% 24% 12%
Pre o mdio de venda - Internacional Petrleo (US$/bbl) Gs natural (US$/bbl)

45
4 5
Mdia das exportaes e dos preos internos de transferncia do E&P para o Abastecimento. Preo interno de transferncia do E&P para o Gs e energia.
66
3. Volume de Vendas
Volume de vendas - Mil barris/dia Exerccio 2010 2009 Diesel Gasolina leo combustvel Nafta GLP QAV Outros Total de derivados Alcois, nitrogenados renovveis e outros Gs natural Total mercado interno Exportao Vendas internacionais Total mercado externo Total geral 809 394 100 167 218 92 180 1.960 99 319 2.378 698 593 1.291 3.669 740 338 101 164 210 77 140 1.770 96 240 2.106 707 541 1.248 3.354
% 9% 17% -1% 2% 4% 19% 29% 11% 3% 33% 13% -1% 10% 3% 9%
O volume de vendas no mercado interno foi 13% superior ao de 2009, destacando-se as vendas dos seguintes produtos: leo diesel (aumento de 9%) por conta da recuperao da atividade industrial, do aumento da safra de gros e do consumo gerado pelos investimentos em obras de infraestrutura. Gasolina (aumento de 17%) reflexo da escassez de lcool no mercado, no incio de 2010, provocando forte elevao nos preos do produto e a migrao para a gasolina nos veculos flexfuel, alm da reduo da participao do lcool anidro na gasolina C, de 25% para 20% a partir de fev/2010. QAV (aumento de 19%) influenciado pela recuperao econmica e melhor performance do mercado de aviao. Gs natural (aumento de 33%) refletindo a expanso do consumo do setor industrial, recuperando-se da crise financeira mundial de 2009, alm da maior participao do gs no acionamento das usinas trmicas.
67
4. Resultados Consolidados A Petrobras, suas Subsidirias e Controladas apresentaram um lucro lquido consolidado de R$ 35.189 milhes no exerccio social findo em 31.12.2010, aps a eliminao das operaes intercompanhias e a deduo da participao dos acionistas no controladores, apresentando um aumento 17% em relao ao exerccio anterior (R$ 30.051 milhes). Esse resultado foi impactado por: Aumento do lucro bruto em R$ 3.095 milhes, devido: o Maiores volumes vendidos no pas (R$ 7.528 milhes), com destaque para o diesel, influenciado pela recuperao da atividade industrial e da gasolina, reflexo da escassez de lcool no mercado, favorecendo a migrao para a gasolina nos veculos flexfuel e da reduo da participao do lcool anidro na gasolina C. Alm da valorizao dos preos mdios das exportaes (R$ 6.069 milhes). o Custos mais elevados (R$ 10.647 milhes), consequentes dos maiores gastos com importao de petrleo, derivados e gs e com participao governamental no pas. Aumento nas despesas, destacando: o Vendas (R$ 1.285 milhes), por conta do maior volume de produtos vendidos e da cotao do frete (R$ 543 milhes), o aumento dos gastos com pessoal e servios de terceiros (R$ 244 milhes), com proviso para crditos com liquidao duvidosa (R$ 137 milhes) e com depreciao (R$ 117 milhes), em razo da entrada em operao do trecho norte do Gasene; o Gerais e Administrativas (R$ 605 milhes), destacando os maiores gastos com pessoal (R$ 312 milhes), principalmente de reajuste salarial negociado no Acordo Coletivo de Trabalho 2010/2011; Melhor resultado financeiro lquido (R$ 2.725 milhes), por conta da oscilao do cmbio sobre passivos lquidos em Dlar em 2010, enquanto em 2009 ocorreram perdas cambiais apuradas sobre o saldo mdio dos ativos lquidos em Dlar, conforme quadro a seguir:
68
Exerccio 2010 Despesas / Receitas Financeiras Variaes Monetrias e Cambiais Resultado Financeiro Lquido 1.228 1.335 2.563 2009 38 (200) (162)
Variao 2010 X 2009 1.190 1.535 2.725
% 3.132 768 1.682
Em 2010: apreciao do Real frente ao Dlar em 4,3% sobre os passivos lquidos no perodo. Em 2009: apreciao do Real frente ao Dlar em 25,5% sobre o saldo mdio dos ativos lquidos no perodo.
Efeito positivo na participao dos acionistas no controladores (R$ 2.581 milhes) decorrente da oscilao de cmbio sobre o endividamento das SPE, pelo exerccio da opo de compra das aes de alguns projetos estruturados, e pela reviso dos fluxos de recebimentos futuros relativos s operaes de leasing financeiro. A proviso dos juros sobre o capital prprio no exerccio de 2010 gerou um benefcio fiscal de R$ 3.456 milhes (R$ 2.446 milhes no exerccio de 2009).
5. Resultado por rea de Negcio A Petrobras uma companhia que opera de forma integrada, sendo que a maior parte da produo de petrleo e gs, oriunda da rea de Explorao e Produo, transferida para outras reas da companhia. Na apurao dos resultados, por rea de negcio, so consideradas as transaes realizadas com terceiros e as transferncias entre as reas de negcio, sendo estas valoradas por preos internos de transferncia definidos entre as reas e com metodologias de apurao baseadas em parmetros de mercado.
Resultado por rea de negcio - R$ Milhes
Exerccio 2010 2009 Explorao & Produo Abastecimento Gs & energia Distribuio Internacional Corporativo Eliminaes Lucro Lquido atribuvel aos acionistas da Petrobras 29.691 3.722 1.279 1.268 1.320 (1.141) (950) 35.189 19.289 13.521 703 1.247 (115) (3.596) (998) 30.051 %
54 (72) 82 2 (1.248) (68) (5) 17
69
Explorao e Produo
O maior lucro lquido decorreu do aumento de preo do petrleo (38% em US$/bbl), e do incremento em 2% na produo diria de leo e LGN. Contribuiu, tambm, a reduo das perdas e contingncias com processos judiciais (R$ 1.582 milhes), dos custos exploratrios (R$ 443 milhes), decorrentes de gastos com geologia, geofsica e baixa de poos secos ou sem viabilidade econmica, e da reduo/reverso das perdas estimadas na recuperao de ativos. Parte desses efeitos foi compensada por maiores custos com participaes governamentais e pelas despesas com o encerramento do projeto estruturado Barracuda e Caratinga (R$ 486 milhes). O spread entre o preo mdio do petrleo nacional vendido/transferido e a cotao mdia do Brent reduziu de US$ 7,29/bbl em 2009, para US$ 4,81/bbl em 2010. Abastecimento
O menor lucro lquido decorreu do aumento dos custos com aquisio/transferncia de petrleo e importao de derivados (Brent - aumento de 29% em US$/bbl) e foi compensado, parcialmente, pelo crescimento do volume de derivados vendidos no mercado interno, com destaque para gasolina, diesel e QAV, pelo maior preo das exportaes e, no mercado interno, dos derivados diretamente indexados aos preos internacionais, apesar da reduo nos preos do diesel (15%) e da gasolina (4,5%), em junho/2009. Gs e Energia
O maior lucro lquido decorreu dos seguintes fatores: Elevao das vendas de gs natural, acompanhando o crescimento industrial e maior demanda por gerao de energia; Maior receita fixa proveniente dos leiles de energia (ambiente de contratao regulada) e aumento da receita com gerao termeltrica; Reduo dos custos de aquisio/transferncia do gs natural nacional, acompanhando o comportamento das referncias internacionais e a apreciao do real frente ao dlar. Estes fatores foram parcialmente compensados por maiores custos com importao de GNL e com despesas comerciais com navios regaseificadores. Distribuio
O maior lucro lquido decorreu do aumento de 1% na margem de comercializao e de 8% no volume vendido, parcialmente compensados por maiores gastos com servios e pessoal, em decorrncia do acordo coletivo de trabalho 2010/2011, e pelos gastos com equacionamento de dbitos tributrios de ICMS/RJ (R$ 110 milhes). A participao no mercado de distribuio de combustveis foi de 38,8% em 2010, enquanto em 2009 era de 38,6%.
70
Internacional
O aumento no resultado decorreu dos maiores preos das commodities em 2010 e incremento no volume de vendas de petrleo, pelo incio da produo de Akpo, na Nigria, em maro/2009. 6. DVA A distribuio do valor adicionado da Petrobras alcanou, em 2010, R$ 158.683 milhes, representando um aumento de 14% em relao ao ano anterior, quando distribuiu R$ 139.234 milhes. A distribuio do valor adicionado pode ser observada nos grficos a seguir:
Valor distridudo em 2010
Acionsitas 7% Terceiros 9%
Valor distribudo em 2009

Minoritrios 2%
Ac ionsitas 6% Terceiros 8% Pessoal 11%
G overno 57%
Pessoal 12%
Governo 57%
Va lor retid o 15%
Valor retido 16%
71
7. Endividamento O endividamento, referente a emprstimos e financiamentos no pas e no exterior, atingiu R$ 117.915 milhes, conforme demonstrado a seguir:
R$ Milhes 2010 Endividamento curto prazo Endividamento longo prazo Total (6) Disponibilidades Ttulos pblicos federais (vencimento superior a 90 dias) Disponibilidades ajustadas Endividamento lquido (7) Endividamento lquido/(Endividamento lquido+Patrimnio lquido) (6) Passivo Total lquido Estrutura de capital
(8)
2009 15.556 86.894 102.450 29.034 0 29.034 73.416 31% 321.385 48%
% 1 18 15 4 92 (15) (14) 44 (15)
15.668 102.247 117.915 30.323 25.525 55.848 62.067 17% 464.122 33%
(capital de terceiros lquido / passivo total lquido)
US$ MILHES 2010 Endividamento curto prazo Endividamento longo prazo Total (6) 9.403 61.365 70.769 2009 8.934 49.905 58.839 % 5 23 20
678
O endividamento lquido do Sistema Petrobras reduziu 15% em relao a 31.12.2009, em decorrncia da capitalizao realizada em setembro de 2010 que compensou as captaes lquidas do exerccio. O nvel de endividamento, medido atravs do ndice da dvida lquida/EBITDA reduziu de 1,23 em 31.12.2009 para 1,03 em 31.12.2010. A estrutura de capital est representada por 33% de participao de capitais de terceiros.
6 7 8
Inclui arrendamentos mercantis financeiros (R$ 372 milhes em 31.12.2010 e R$ 739 milhes em 31.12.2009). Endividamento Total Disponibilidades. Passivo total lquido de caixa/aplicaes financeiras.
72
8. Obrigaes contratuais A tabela a seguir resume nossas obrigaes contratuais e os compromissos pendentes em 31.12.2010:
Pagamentos com vencimento por Perodo Total Obrigaes contratuais Itens do balano patrimonial: ( 9) Obrigaes de dvida Com transferncia de benefcios, riscos e controles de bens Total dos itens do balano patrimonial Outros compromissos contratuais a longo prazo Gs natural s hip or pay Servio de contrato Contratos de fornec imento de gs natural Sem transferncia de benefcios, risc os e controles de bens Compromissos de compra Compromissos de compra internacionais Total de outros compromissos a longo prazo Total
9
2011
2012-2015
2016 em diante
107.160 372 107.532 9.903 175.909 21.716 80.108 30.611 52.086 370.333 477.865
5.109 151 5.260 1.058 84.459 2.364 17.736 11.460 7.329 124.406 129.666
26.902 134 27.036 4.366 67.958 9.962 44.732 9.772 15.905 152.695 179.731
75.149 87 75.236 4.479 23.492 9.390 17.640 9.379 28.852 93.232 168.468
No inclui obrigaes com benefcios ps-emprego. Consulte nota explicativa n 22 nas Demonstraes Contbeis.
73
9. Ativos e Passivos sujeitos Variao Cambial

ATIVO R$ milhes 31.12.2010 Circulante Disponibilidades Outros ativos circulantes No Circulante Recursos aplicados no exterior via controladas, no segmento internacional, em equipamentos de E&P para uso no Brasil e nas atividades comerciais Outros Realizveis a longo prazo Total do Ativo 13.065 10.818 2.247 18.755 31.12.2009 5.581 4.035 1.546 17.876
17.351 1.404 31.820
16.759 1.117 23.457
PASSIVO
R$ milhes 31.12.2010 31.12.2009 (11.978) (10.303) (1.088) (587) (15.203) (15.125) (78) (27.181)
Circulante Financiamentos Fornecedores Outros passivos circulantes No Circulante Financiamentos Outros exigveis a longo prazo Total do Passivo
(11.562) (7.953) (3.286) (323) (26.248) (26.208) (40) (37.810)
Ativo (Passivo) Lquido em Reais (-) Emprstimos FINAME - em reais indexado ao dlar (-) Emprstimos BNDES - em reais indexado ao dlar Ativo (Passivo) Lquido em Reais
(5.990) (103) (23.906) (29.999)
(3.724) (179) (25.368) (29.271)
74
10. Patrimnio Lquido Em 31 de dezembro de 2010, o Patrimnio Lquido da Petrobras (Controladora) atingiu o montante de R$ 307.317 milhes, correspondendo a R$ 23,56 por ao. O valor de mercado da Companhia alcanou R$ 380.247 milhes. a) Capitalizao e cesso onerosa A Companhia realizou, em 30 setembro de 2010, aumento de capital em R$ 115.052 milhes, resultado da Oferta Pblica de Aes (OPA), dos quais R$ 67.816 milhes recebidos da Unio por meio de LFT foram utilizados para pagamento de parte da aquisio do direito de exercer atividades de pesquisa e lavra de petrleo, de gs natural e outros hidrocarbonetos fluidos localizados em blocos na rea do Pr-Sal (5 bilhes de barris), atravs do Contrato de Cesso Onerosa, que totalizou R$ 74.808 milhes, registrados como ativo intangvel.
R$ Milhes Capitalizao Unio Caixa Ttulos - LFT Total da Capitalizao 12.274 67.816 80.090 Demais Acionistas 34.962 Total 47.236 67.816 115.052 Ativo Intangvel Cesso Onerosa 6.992 67.816 74.808
34.962
Subsequentemente, em 01 de outubro de 2010, o Conselho de Administrao aprovou a opo de lote suplementar oferta realizada em setembro, que resultou na captao de recursos adicionais de R$ 5.196 milhes. Aps esta oferta global de aes o capital social passou a R$ 205.357 milhes, representado por 7.442.454.142 aes ordinrias e 5.602.042.788 aes preferenciais. b) Aumento do Capital Social Est sendo proposta Assembleia Geral Extraordinria, a incorporao ao capital de parte de reservas de incentivos fiscais constituda em 2010, no montante de R$ 23 milhes, em atendimento ao artigo 35 pargrafo 1, da Portaria n 2.091/07 do Ministro do Estado da Integrao Nacional, sem a emisso de novas aes.
75
c) Remunerao aos Acionistas Aos acionistas garantido um dividendo e/ou juros sobre o capital prprio de pelo menos 25% do lucro lquido do exerccio ajustado, calculado nos termos do artigo 202 da Lei das Sociedades por Aes. No ano de 2010, a Companhia aprovou a distribuio antecipada de juros sobre o capital prprio, no montante de R$ 10.163 milhes, 41% superior ao montante do exerccio de 2009:
2010 Data de aprovao Data de pagamento R$ Milhes Data de aprovao Exerccio 2009 Data de pagamento R$ Milhes
1 parcela de JCP 2 parcela de JCP 3 parcela de JCP 4 parcela de JCP 5 parcela de JCP
10
14.05.2010 16.07.2010 22.10.2010 10.12.2010 25.02.2011
31.05.2010 31.08.2010 30.11.2010 30.12.2010

(10)
1.755 1.755 1.826 2.609 2.218 10.163
24.06.2009 21.09.2009 17.12.2009 19.03.2010
30.11.2009 21.12.2009 29.12.2009 30.04.2010
2.632 1.755 1.755 1.053 7.195
O Conselho de Administrao da Petrobras, com base em disposies estatutrias, est propondo Assembleia Geral Ordinria, a distribuio de um dividendo relativo ao exerccio de 2010, no montante de R$ 11.728 milhes, correspondente a 35,50% do lucro bsico para fins de dividendo equivalente a R$ 1,03 por ao ordinria e preferencial. Nestes dividendos esto includos a parcela de juros sobre capital prprio, no montante de R$ 10.163 milhes (equivalente a R$ 0,91 por ao ordinria e preferencial), dos quais sero descontados os juros sobre o capital prprio pagos antecipadamente no montante de R$ 7.945 milhes, sujeitos reteno de imposto de renda na fonte de 15%, exceto para acionistas imunes e isentos e corrigidas pela taxa SELIC desde as datas dos pagamentos at 31.12.2010. A parcela final dos juros sobre o capital prprio juntamente com os dividendos, no valor de R$ 3.595 milhes, ser disponibilizada na data que vier a ser fixada em AGO e tero seus valores atualizados monetariamente, a partir de 31.12.2010 at a data de incio do pagamento, de acordo com a variao da taxa SELIC.
10
Data a ser fixada em Assembleia Geral Ordinria.
76

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MENSAGEM DO PRESIDENTE

Jos Sergio Gabrielli de Azevedo Presidente da Petrobras

POSIO ACIONRIA NO ENCERRAMENTO DE 2010

Capital No-Votante - Aes Preferenciais

leo, LGN e Condensado

leo, LGN e Condensado

Lucro Lquido Consolidado R$ milhes

Lucro/Ao Consolidado (R$/ao)

32.988 30.051 25.919 21.512 '

3,76 3,43 2,95 2,45

ndice de Endividamento da Petrobras

Endividamento Bruto Consolidado (R$ bilhes) 102,2 86,9

28% 23% 16% 19% 21%

31% 26% 15% 17% 13%

Endividam ento Lquido

Vazamentos de leo e Derivados (m 3) 668

Valor de Mercado x Valor Patrimonial (R$ bilhes)

Estratgia e desempenho empresarial

Plano de Negcios 2010-14

Desempenho das aes

Volume Financeiro Negociado na BM&FBovespa

PETR3 PETR4 287 162 106 54 151 166

2006 Fonte: Bloomberg

FIAs= Fundo de investimento em aes

Comparativo dos Retornos Anuais: Petrobras PN (PETR4) e Ibovespa

2009 Retorno do Ibovespa (*)

Retorno das aes (PETR4)

(*) inclui dividendos para fins de comparao

Comparativo dos Retornos Anuais: PBR e Amex Oil

Retorno das aes (PBR) Fonte: Bloomberg

Rendimento das Aes da Petrobras e Ibovespa(*) Variao Real Acumulada

*Como deflator foi utilizado o IGP-DI.

Financiamentos a Fornecedores e a Clientes

Efetivo por Diretoria - Petrobras Controladora

Unidades Termeltricas 318

Refap S/A 909 Petrobras Distribuidora/Liquigs 7.615

Efetivo - Unidades do Exterior

Bolvia 561 EUA 617

Total de Beneficirios (em milhares)

Custo Lquido Total Petrobras (R$ milhes)

76,53 72,4 74,0

64,6 59,2 54,5

34,6 29,7 25,2 21,6 19,5 16,8 18,6 31,6

0,4 0,4 2005

0,6 0,7 2006

0,7 1,0 2007 Ensino Mdio Pr-escolar

0,8 1,2 2008 Auxlio Acompanhante

1,01,70 2009 Auxlio Creche

0,92 2,01 2010

Custo de pessoal e participao nos lucros e resultados

Custo de Pessoal - Sistema Petrobras (R$ Milhes)

Desenvolvimento de Recursos Humanos

Contratos da Cesso Onerosa na Bacia de Santos rea do Contrato

Volume da Cesso Onerosa (mil barris de leo equivalente)

Valor do Barril (US$/boe)

Valorao da Cesso Onerosa (US$ mil)

Sondas de Perfurao Terra Mar, por lmina d'gua (LDA)

Evoluo da Produo de leo, LGN e Condensado e Gs Natural no Brasil 5.059 3.603

6000 5000 4000

3000 2000 1000 0 2001 2002

leo, LGN e Condensado

Produo de Gs Natural no Brasil (Em terra e por lmina d'gua)

Gs Natural leo e condensado

12,00 10,00 8,00