Josu Octvio Plcido Mathedi

Eng Mecnico Unisanta Santos Eng de Condicionamento e Comissionamento USP So Paulo

Prticas de Engenharia de Condicionamento e Comissionamento

2010

Eng. Octvio Mathedi

Prticas de Engenharia de Condicionamento e Comissionamento

Editora AGBook

MATHEDI, Josu Octvio Plcido. Prticas de Engenharia de Condicionamento e Comissionamento / Josu Octvio Plcido Mathedi. Santos: 2010. Todos os direitos autorais reservados e protegidos. Prticas de Engenharia de Condicionamento e Comissionamento, 2010.

1. Condicionamento e Comissionamento. I. Ttulo

NDICE

Mdulo 1 - INTRODUO AO CONDICIONAMENTO E COMISSIONAMENTO ..............................................................................................................................8 Apresentao...................................................................................................... 8 Introduo........................................................................................................... 8 1.1. Condicionamento e Comissionamento Definies Gerais ........................ 10 1.1.1. Condicionamento ...................................................................................... 11 O porqu do Condicionamento? ......................................................................... 12 1.1.1.1. Recebimento.......................................................................................... Erro! Indicador no definido. 1.1.1.2. Preservao........................................................................................... Erro! Indicador no definido. 1.1.1.3. Inspeo Mecnica ................................................................................ Erro! Indicador no definido. 1.1.1.4. Inspeo Funcional................................................................................ Erro! Indicador no definido. 1.1.2. Comissionamento ..................................................................................... Erro! Indicador no definido. 1.2. Problemas na Escolha das Equipes de Condicionamento e Comissionamento .............................................................................................................................26 Mdulo 2 ATIVIDADES DE CONTROLE DURANTE O TEMPO DE PROJETO E FABRICAO.................................................................................................... Erro! Indicador no definido. 2.1. Definies de Escopo .................................................................................. Erro! Indicador no definido. 2.3. Rede de Precedncia .................................................................................. Erro! Indicador no definido. 2.4. Folhas de Verificao .................................................................................. Erro! Indicador no definido. 2.4.1. Folhas de Verificao de Itens FVIs...................................................... Erro! Indicador no definido. 2.4.2. Folhas de Verificao de Malhas FVMs................................................ Erro! Indicador no definido. 2.5. Sistema de Gerenciamento de Condicionamento SGC ............................ Erro! Indicador no definido. 2.6. Cronograma de Testes ................................................................................ Erro! Indicador no definido. Mdulo 3 ATIVIDADES E DOCUMENTAO DO COMISSIONAMENTO.... Erro! Indicador no definido.

3.1.1. Manual de Aceitao Mecnica - MAM..................................................... Erro! Indicador no definido. 3.1.2. Manual de Teste de Aceitao de Performance TAP ............................ Erro! Indicador no definido. 3.1.3. Termo de Transferncia e Aceitao de Sistema TTAS ........................ Erro! Indicador no definido. 3.2. Atividades de Comissionamento.................................................................. Erro! Indicador no definido. 3.2.2. Start-up ..................................................................................................... Erro! Indicador no definido. 3.2.3. Teste de Performance ou Teste de Desempenho .................................... Erro! Indicador no definido. 3.2.4. Operao Assistida................................................................................... Erro! Indicador no definido. 3.2.5. Transferncia e Aceitao do Comissionamento...................................... Erro! Indicador no definido. Mdulo 4 FERRAMENTAS DE APOIO AO SGC E ATIVIDADES PS-COMISSIONAMENTO.................................................................................64 4.2. Atividades Ps-Comissionamento ............................................................... Erro! Indicador no definido. 4.2.1. Organizao e Registro ............................................................................ Erro! Indicador no definido. 4.2.2. Relatrio Analtico..................................................................................... Erro! Indicador no definido.

Nota do autor

Este livro didtico foi criado para o Curso de Gesto e Superviso de Condicionamento e Comissionamento de Equipamentos da Somtica Educar, Instituio de Ensino na qual sou professor. Por se tratar de um livro didtico, foi dividido em mdulos.

Mdulo 1 - INTRODUO AO CONDICIONAMENTO E COMISSIONAMENTO

Apresentao Muitas vezes, quando se faz necessria uma reforma de grande porte em uma unidade industrial, ou at mesmo quando se visa implantao de uma nova planta industrial, deve-se realizar uma srie de atividades antes e durante os trabalhos de montagem e de manuteno das instalaes e equipamentos, para o sucesso da empreitada. A essas atividades d-se o nome de Condicionamento e Comissionamento, e sero analisadas com detalhes neste livro. Introduo A implantao de grandes projetos industriais um processo que demanda tempo, tecnologia, recursos humanos e materiais. Nasce de uma reunio administrativa (Kick-Off Meeting) e se encerra quando as instalaes entram em operao normal. Entre esses dois momentos, que pode ser de alguns meses ou at mesmo de vrios anos, sempre demandando grandes quantidades de recursos humanos e materiais, que ocorre o Condicionamento e Comissionamento da unidade industrial. Para que o sucesso do projeto seja plenamente alcanado, dever haver um planejamento eficaz dos Stakeholders 8

para que um dos aspectos mais importantes do trabalho seja cumprido, a data para o incio das operaes da unidade. Uma boa equipe de O&M envolvida com as prticas do PM&Bok e em sintonia com o corpo tcnico da empresa e pessoal da contratada muitos contratos de equipes de operao so celebrados durante o projeto contribuem e muito para o sucesso do empreendimento.

Stakeholders: grupo de pessoas envolvidas diretamente com a organizao de uma empresa e seus projetos, possuindo deste modo interesses econmicos na organizao. O&M a sigla de Organizao e Mtodos: funo administrativa que cuida da eficincia e eficcia da estrutura administrativa por meio de tcnicas cientficas de reduo de tempo, de esforos e custos. PM&Bok a sigla de Project Management Body of Knowledge: um guia
contendo nove prticas sobre gesto de projetos, publicado pelo Project Management Institute (PMI).

Os primeiros planos de Comissionamento surgiram aps a 2 grande guerra com o crescente aumento do volume de produo das indstrias e da necessidade de se criar mecanismos que garantissem os prazos de produo das novas plantas em razo dos altos investimentos. Esses planos de comissionamento foram e so estruturados de maneira a permitir a transio do perodo de testes de performance (ver item 3.2.3.) para o perodo operacional de forma suave e com qualidade, sem descontinuidades, cumprindo-se os prazos estabelecidos e com garantia de produo. Concluiu-se ento que o sucesso do Comissionamento dependia de aes e fatores anteriores ao posta em marcha da unidade industrial. A partir disso, planos de controle dos trabalhos de construo e montagem foram estabelecidos a fim de minimizar, ou eliminar os eventuais problemas que poderiam surgir na fase final de implantao do projeto. A esses planos de controle antecipados deu-se o nome de PrComissionamento do ingls Pre-Commissioning, ou Condicionamento, cujo principal objetivo o cumprimento de todas as etapas do comissionamento dentro do prazo previsto para o incio da operao comercial da nova unidade industrial.

1.1. Condicionamento e Comissionamento Definies Gerais

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Antes de mais nada, Condicionamento e Comissionamento de plantas industriais so processos muito dependentes, mas que ocorrem em tempos distintos, sempre orientados qualidade, cujo objetivo, e porque no desafio, garantir a entrada em operao da planta nos prazos e condies pr-estabelecidos.

Mas o que Condicionamento?

1.1.1. Condicionamento: so todas as atividades necessrias para deixar em condies de funcionamento os equipamentos de um sistema ou subsistema, deixandoos prontos para a partida e entrada em operao. O condicionamento termina nos testes a frio dos equipamentos dos sistemas ou subsistemas. O Condicionamento um termo criado pela Petrobras que, atravs de procedimentos e ferramentas, permite a entrada em operao dos equipamentos no prazo previsto. Fora do ambiente Petrobras, ou seja, no exterior, muitas companhias chamam o Condicionamento de PreCommissioning.

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O porqu do Condicionamento?

Uma companhia de petrleo, por exemplo, que produza em mdia 300 mil barris/dia a US$ 50,00 o barril, ter um prejuzo de 15 milhes de dlares para cada dia de atraso. Portanto, qualquer atraso na entrada em operao de uma unidade de processo custa muito dinheiro. Por isso que todos os equipamentos e itens de processos tm de estar em perfeitas condies de funcionamento, isto , bem condicionados. O condicionamento dividido em quatro atividades: Recebimento (de carter qualitativo), Preservao, Inspeo Mecnica e Inspeo Funcional; conforme mostra o diagrama abaixo:

Fig. 1 - Diagrama das atividades do Condicionamento

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At aqui, algumas pginas para apresentao do livro. Havendo interesse, acesse o link: http://www.agbook.com.br/book/28335-Praticas_de_Engenharia_de Obs.: Erro no ndice do livro porque o mesmo possui 78 pginas, e no as 12 de cortesia inseridas.

Saudaes Octvio Mathedi

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