Campus Joo Pessoa Unidade Acadmica de Gesto e Negcios Curso Superior de Bacharelado em Administrao Disciplina de Administrao de Recursos Materiais

e Patrimoniais Joo Pessoa, 10 de Outubro de 2011

Aluno: Jos Ferreira dos Santos Neto Matricula:20101460192 Abordagem da funo Compras e a interface da mesma com outros departamentos como estratgia nas empresas.

A palavra Estratgia vem do grego strategos e era usada para se referir arte do general, ou seja, sua arte de guerrear. Hoje existem inmeras definies a respeito, mas preferencialmente vamos dizer que estratgia a arte de explorar condies favorveis com o fim de alcanar objetivos especficos. Na Administrao de Recursos Materiais essa definio de explorar condies favorveis se encaixa perfeitamente. Pois o gestor de materiais para obter a eficincia do seu departamento tem a tarefa diria de criar condies favorveis tanto na rea de estocagem, armazenamento e transporte, como tambm (principalmente) no setor de compras. O setor de compras mantem contato direto com o fornecedor, ele o responsvel pela matria-prima necessria para a produo de bens ou servios principais e secundrios da organizao. A funo Compras fundamental para um gerenciamento eficiente da rea de Materiais. Para obter vendas satisfatrias e competitividade no mercado, a diminuio dos custos indispensvel, principalmente a respeito dos materiais usados. Faam eles parte da produo principal ou apenas de apoio, os materiais e seus custos representam uma

parcela bastante significativa nas organizaes. A funo Compras alm de ter o papel importante de diminuir os custos, responsvel pela aquisio de materiais de qualidade, na quantidade certa, mantendo um bom suprimento de materiais. O setor de compras contem muitos outros detalhes relevantes, mas no objetivo deste texto abordar todos. Outro aspecto importante do setor de compras a interface que mantm com os outros setores da organizao. Todo esse relacionamento fundamental para o sucesso da empresa como um todo. As informaes que so recebidas e enviadas pelos setores de suma importncia para a tomada de deciso. E esta, ponto chave no estabelecimento de estratgias que faro a empresa se destacar de seus concorrentes. No relacionamento entre o setor de Compras e o de Marketing e Vendas por exemplo, h fluxo de informaes e dados como: condies do mercado de compradores, novos concorrentes, novos produtos; custos de promoes, condies do mercado fornecedor , etc. Tomando como exemplo a interface com o setor Jurdico, podemos destacar a importncia da assistncia jurdica, contratos assinados com fornecedores, solicitao de pareceres e outros. Assim, as estratgias servem como guia para as empresas desenvolverem e utilizarem recursos chaves para se atingir os objetivos desejados em um ambiente dinmico e competitivo. E podemos notar que a funo Compras tem como estratgia aplicar os meios disponveis com vista consecuo dos objetivos da organizao.