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OBJETIVOS
Analizar los principios que se aplican en normas internacionales que permiten lograr la mejora continua de los servicios de los laboratorios y lograr la certificacin de los clientes. Desarrollar lneas de accin a partir de la interpretacin de los requisitos de la norma ISO/IEC 17025, necesarias para cumplir los aspectos administrativos y que le permita al laboratorio de ensayo demostrar su competencia tcnica. Identificar las etapas del proceso de acreditacin de laboratorios y sus beneficios.
PROGRAMA
UNIDAD I: Normalizacin UNIDAD II: Normas y otros documentos aplicados a los sistemas de calidad de laboratorios de ensayos UNIDAD III: Interpretacin de la Norma ISO/IEC 17025 UNIDAD IV: Acreditacin y Certificacin
UNIDAD I
NORMALIZACIN
QU ES LA NORMALIZACIN?
. Cuando compramos un producto o contratamos un servicio sabemos con seguridad que ste cumple los propsitos para el que ha sido comprado o contratado? .
La normalizacin es la actividad que tiene por objeto establecer disposiciones aplicables a problemas reales o potenciales, destinadas a un uso comn y repetido, a fin de obtener un ordenamiento ptimo en un contexto dado
OBJETIVOS DE LA NORMALIZACIN
Lograr compatibilidad entre productos de distintos fabricantes, de ser posible a nivel mundial y para un largo perodo de tiempo. Apertura y ampliacin de mercados. Reduccin de riesgos para el comprador de productos.
Las Normas Tcnicas Peruanas son elaboradas por los Comits Tcnicos de Normalizacin.
Las Normas Tcnicas Peruanas son aprobadas por el INDECOPI a travs de la CRT
Las Normas Tcnicas Peruanas son de carcter voluntario Las Normas Metrolgicas Peruanas son de carcter obligatorio
MIEMBROS :
Comits Tcnicos
Consumidores Tcnicos
UNIDAD II
Normas de la familia ISO 9000 Norma ISO 10012 Norma ISO 15189 Buenas Prcticas de Laboratorio Norma ISO/IEC 17025
ISO 9000
ISO 9001
Gestin de la calidad. Requisitos Gestin de la calidad. Directrices para la mejora del desempeo
ISO 9004
ISO 9001:2008
Mejora Continua del Sistema de Gestin de la Calidad
C L I E N T E S
Responsabilidad de la direccin
Captulo 5 R E Q U I S I T O S
S A T I S F A C C I N
Entradas
Producto o Servicio
Salidas
C L I E N T E S
Especifica requisitos genricos y proporciona orientacin para la gestin de los procesos de medicin y para la confirmacin metrolgica de los equipos de medicin.
Los laboratorios de ensayo pueden aplicar esta norma en los temas referidos al tema de las calibraciones y verificaciones de sus equipos de medicin.
Los requerimientos estn divididos en dos categoras. La primera est relacionada al SGC, y la segunda a los requerimientos tcnicos y al manejo de los equipos
Conjunto de reglas, procedimientos operativos y prcticas establecidas que se consideran de obligado cumplimiento para asegurar la calidad y la integridad de los datos producidos en determinados tipos de investigaciones o estudios.
Contenido:
Organizacin y personal Programa de garanta de calidad Instalaciones Aparatos, materiales y reactivos Sistemas experimentales Productos de ensayo y de referencia Procedimientos normalizados de trabajo Realizacin del estudio Informacin de los resultados del estudio Archivos y conservacin de registros y materiales
NORMA INTERNACIONAL QUE ESTABLECE REQUISITOS GENERALES DE LA COMPETENCIA TCNICA DE UN LABORATORIO, PARA REALIZAR ENSAYOS Y CALIBRACIONES.
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ANTECEDENTES:
Requerimientos generales para la competencia de laboratorios de prueba y calibracin. El Comit de ISO CASCO (Comit de la Evaluacin de la Conformidad), fue el responsable de este documento.
EN 45001
En 1995, ISO forma un grupo de trabajo de CASCO, para revisar la Gua: Documento debera ser escrito para formar parte de los criterios de acreditacin. Documento reemplace tambin a EN 45001 Documento identifique relacin con normas ISO 9001 La 7ma. revisin de la norma fue publicado como DIS 17025 en Julio de 1998. El documento se concluy en diciembre de 1999.
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Gua ISO/IEC 25 vs. Norma ISO/IEC 17025 Hubo un perodo de transicin Nuevo esquema Enfocado a clientes Ms descriptiva Incluye muestreo Trazabilidad
La norma es adecuada a los requisitos de ISO 9001 versin 2000, incluyendo requisitos nuevos como el anlisis de datos y la mejora continua del sistema de la calidad.
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La norma ISO 9001 est diseada para ser compatible con otros sistemas (por ejemplo, sistema de gestin ambiental, sistema de seguridad y salud ocupacional. La integracin de los sistemas de gestin es posible realizarlo entre ISO 9001 e ISO/IEC 17025.
Recomendaciones:
Leer la norma varias veces Relacionarla e interpretarla de acuerdo a la organizacin de nuestro Laboratorio Entender que la norma es una herramienta de apoyo / gua, y no trabajar para cumplir la norma.
ISO/IEC 17025
ISO/IEC 17025
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LA NORMA :
Introduccin Alcance Referencia de normas Trminos y definiciones Requisitos de Gestin Requisitos Tcnicos Anexos
ALCANCE: Especifica los requisitos generales para la competencia en la realizacin de ensayos y calibraciones, incluido el muestreo Cubre los ensayos y calibraciones realizados con mtodos estandarizados, no estandarizados y mtodos desarrollados por el Laboratorio. Esta norma no trata el cumplimiento de los requisitos reglamentarios ni de seguridad de operacin de los laboratorios.
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ALCANCE: Es aplicable a todos los laboratorios independientemente del nmero de personas o de la extensin del alcance de actividades de ensayo y/o calibracin. Si un laboratorio desea, puede ser acreditado por una entidad de acreditacin nacional o internacional, para demostrar a terceros su capacidad para un ensayo o una calibracin.
4. REQUISITOS DE GESTIN 4.1 Organizacin 4.2 Sistema de la Calidad 4.3 Control de documentos 4.4 Revisin de solicitudes, ofertas y contratos 4.5 Subcontratacin de ensayos y calibraciones 4.6 Compra de servicios y suministros 4.7 Servicio al cliente 4.8 Quejas 4.9 Control del trabajo de ensayo y/o calibracin no conformes 4.10 Mejora continua 4.11 Accin correctiva 4.12 Accin preventiva 4.13 Control de registros 4.14 Auditoras internas 4.15 Revisiones por la direccin
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5. REQUISITOS TCNICOS
5.1 Generalidades 5.2 Personal 5.3 Instalaciones y condiciones ambientales 5.4 Mtodos de ensayo y calibracin, y mtodo de validacin de mtodos 5.5 Equipos 5.6 Trazabilidad de la medicin 5.7 Muestreo 5.8 Manipulacin de los objetos de ensayo y calibracin 5.9 Aseguramiento de la calidad de los resultados de ensayo y calibracin 5.10 Informe de resultados
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UNIDAD III
4.1 ORGANIZACIN
Laboratorio constituido legalmente. Aplicar sistema no slo a las instalaciones permanentes, sino a las temporales y/o mviles. Satisfacer las necesidades de los clientes y de las autoridades reguladoras o las organizaciones que otorgan reconocimiento. Definir responsabilidades del personal clave en el Laboratorio. Identificar posibles conflictos de inters.
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4.1 ORGANIZACIN
Reglamento de Acreditacin INDECOPI (Art.21): Conflictos de intereses en organismos de tercera parte.- La confidencialidad, objetividad e imparcialidad de los organismos de tercera parte, implica adicionalmente no mantener vinculacin econmica de forma directa o indirecta con organizaciones que fabriquen los productos o presten los servicios a ser evaluados. Los organismos de tercera parte estn impedidos de prestar servicios de asesora o consultora a los solicitantes de sus servicios de evaluacin de la conformidad en los temas que constituyan el objeto de dicha evaluacin.
4.1 ORGANIZACIN
Personal directivo y tcnico. Libres de presin que pudieran afectar adversamente calidad de su trabajo. Proteccin de confidencialidad de clientes. Evitar la participacin en actividades que pudieran disminuir la confianza en su competencia o imparcialidad. Definir estructura, especificar responsabilidades, autoridades e interrelaciones del personal. Proporcionar adecuada supervisin al personal (permanente y nuevo). Tener una direccin tcnica y una direccin de calidad. Nombrar suplentes para el personal directivo clave.
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4.1 ORGANIZACIN
QU ES LO NUEVO?
4.1.5 a) El laboratorio debe tener personal directivo y tcnico la autoridad y los recursos necesarios para desempear sus tareas, incluida la implementacin, el mantenimiento y la mejora del sistema de gestin 4.1.5 k) El laboratorio debe asegurarse que su personal es consciente de la pertinencia e importancia de sus actividades y de la manera en que contribuyen al logro de los objetivos del sistema de gestin.
4.1.6 La alta direccin debe asegurase de que se establecen los procesos de comunicacin apropiados dentro del laboratorio y de que la comunicacin se efecta considerando la eficacia del sistema de gestin.
Establecer, aplicar y mantener un sistema de calidad apropiado al alcance de sus actividades. Documentar sus polticas, sistemas, programas, procedimientos e instrucciones en el nivel necesario y a disposicin del personal. Las polticas y objetivos deben definirse en un manual de la calidad. Los objetivos generales deben documentarse en una declaracin de la poltica de calidad.
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4.2.2 Los objetivos generales deben ser establecidos y revisados durante la revisin por la direccin.
4.2.2 e) Como mnimo debe incluir lo siguiente el compromiso de la direccin del laboratorio de cumplir esta norma internacional y mejorar continuamente la eficacia del sistema de gestin.
4.2.3 La alta direccin debe proporcionar evidencias del compromiso con el desarrollo y la implementacin del sistema de gestin y con mejorar continuamente su eficacia.
4.2.4 La alta direccin debe comunicar a la organizacin la importancia de satisfacer tanto los requisitos del cliente como los legales y reglamentarios.
4.2.7 La alta direccin debe asegurarse de que se mantiene la integridad del sistema de gestin cuando se planifican e implementan cambios en ste.
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ALCANCE
- Normas
Polticas Objetivos Manual de Calidad Procedimientos de Calidad Instrucciones de Calidad, Mtodos de Ensayo Programas, Planes Registros, otros
CLIENTE
Coordinacin continua
LABORATORIO
Documentar requisitos Capacidad y recursos del Laboratorio Seleccin adecuada de mtodos de ensayo Resolver dudas Mantener registros Control de modificaciones Responsabilidad del trabajo realizado por laboratorios subcontratados
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Conservar registros
Conservar registros: documentos de compra, evidencias de inspecciones, evaluacin de proveedores, lista de proveedores aprobados.
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El personal del Laboratorio pondr a disposicin del cliente: Colaboracin para aclarar cualquier solicitud. Facilidades para el monitoreo del desempeo del laboratorio en relacin al trabajo realizado, manteniendo la confidencialidad a otros clientes.
Ejemplos: Comunicaciones, Informacin sobre demoras o posibles desviaciones, Retroalimentacin (encuestas).
4.7.2 El laboratorio debe buscar obtener retroalimentacin, tanto positiva como negativa, de sus clientes. La retroalimentacin debe utilizarse y analizarse para mejorar el sistema de gestin, las actividades de ensayo y calibracin y el servicio al cliente. (Nota: ejemplos de tipos de retroalimentacin, incluyen a: encuestas de satisfaccin de clientes y la revisin de los informes de ensayo o calibracin con los clientes.
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4.8 QUEJAS
Procedimiento para resolucin de quejas recibidas de clientes o de otras partes.
Mantener registros de todas las quejas, investigaciones y acciones tomadas por el Laboratorio.
Es probable ante una queja sobre resultados de ensayos, que el cliente del Laboratorio solicite a la Comisin de Reglamentos Tcnicos y Comerciales (INDECOPI) un ensayo de dirimencia (Ver Reglamento de Dirimencias)
Cuando exista posibilidad de recurrencia o duda sobre el cumplimiento de las operaciones del laboratorio
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Desarrollar, implementar y monitorear planes de accin para reducir la probabilidad de ocurrencia de tales no conformidades y para aprovechar oportunidades de mejora.
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Son la mejor evidencia de que el sistema est funcionando. Proporcionan informacin para la repeticin de los ensayos realizados bajo condiciones idnticas. Fuente para identificacin de acciones correctivas y preventivas.
Legibles, almacenados de manera segura, confidencial, en ambientes que eviten daos o prdidas. Proteccin y respaldo de registros electrnicos.
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Direccin de Calidad es responsable de planificar y organizar auditoras internas. El ciclo de auditora interna normalmente debera ser completado en un ao. Auditores : - Calificados y entrenados - Independientes de la actividad auditada.
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4.15 La revisin por la direccin se revis y se adicion recomendaciones para la mejora a la lista de asuntos que se deben tomar en cuenta durante la revisin por la direccin. Ahora la alta direccin en lugar de la direccin ejecutiva debe conducir la revisin por la direccin.
4.10 MEJORA
El laboratorio debe mejorar continuamente la eficacia de su sistema de gestin mediante el uso de la poltica de la calidad, los objetivos de la calidad, los resultados de las auditoras, el anlisis de los datos, las acciones correctivas y preventivas y la revisin por la direccin.
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5.2 PERSONAL
5.2 PERSONAL
directivo
Descripcin de cargos
tcnico
de apoyo
Autorizacin de personal para ejecucin de actividades Mantener registros de autorizaciones (fecha), de competencia, calificaciones educativas y profesionales, formacin, habilidades y experiencia.
Realizar entrenamiento en relacin a tareas actuales y anticipadas del Laboratorio y en base a metas
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5.2 PERSONAL
QU ES LO NUEVO?
5.2.2 El programa de necesidades de formacin debe ser pertinente a las tareas presentes y futuras del laboratorio. Se debe evaluar la eficacia de las acciones de formacin implementadas.
Control de acceso y uso de reas Limpieza y orden Separacin efectiva para reas incompatibles
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Muestreo Manipulacin Transporte Almacenamiento Preparacin de muestras Estimacin de incertidumbre Tcnicas estadsticas para anlisis de datos
Internacionales
COPANT EUROCHEM
Regionales
Nacionales
Documentacin de mtodos de ensayo : edicin vigente y disponible (justificar cuando no sea posible hacerlo). Considerar mtodos desarrollados por Laboratorio y mtodos no normalizados. Si hubiera desviaciones a los mtodos de ensayo : - Documentar - Justificar - Autorizarlo por el cliente
De Asociacin
Otros : Organizaciones tcnicas reconocidas, textos o revistas cientficas, especificaciones del fabricante del equipo, desarrollados por el laboratorio.
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Planes actualizados a lo largo del desarrollo y asegurar comunicacin entre personal involucrado.
Estar sujetos a acuerdos con el cliente Incluir especificaciones de requisitos del cliente Propsito del ensayo Validar mtodo antes de utilizarlo
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Registrar: Resultados obtenidos, procedimiento utilizado y una declaracin si el mtodo es adecuado para el uso propuesto.
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Gerente Laboratorio
Impresora Central
Contabilidad
Reports
5.5 EQUIPOS
Puesta en servicio: Verificacin y/o calibracin antes de uso Identificacin de equipos Equipo operado por personal autorizado Instrucciones para su operacin, al alcance del usuario Programas de calibracin, verificacin, mantenimiento Conservacin de registros
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5.5 EQUIPOS
Equipos para: muestreo, preparacin de objetos a ensayar y/o calibrar, procesamiento y anlisis de los datos de ensayo y/o calibracin. Equipos fuera de su control permanente. Equipo y su software deben ser capaces de alcanzar la exactitud requerida y cumplir con las especificaciones pertinentes a los ensayos y/o calibraciones involucrados. Programas de calibracin para las magnitudes o valores clave de los instrumentos, cuando stas propiedades tengan un efecto significativo sobre los resultados. Antes de ser puesto en servicio, el equipo debe calibrarse o verificarse. Adems debe verificarse y/o calibrarse antes de su uso. El equipo debe ser operado por personal autorizado. Identificar cada elemento del equipo y su software. Mantener registros de cada elemento del equipo y su software.
5.5 EQUIPOS
Identificacin elementos de equipo / software
Registrar:
Identificacin nica (tipo, nmero de serie, etc) Datos (nombre) del fabricante Verificaciones iniciales Instrucciones del fabricante o su referencia Fechas, resultados, certificados e informes de calibraciones, ajustes, criterios de aceptacin, fecha de prxima calibracin Plan de mantenimiento cuando sea apropiado y mantenimientos llevados a la fecha Averas, mal funcionamiento, incidencias, etc
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5.5 EQUIPOS
Un equipo debe ser observado cuando: Sufren daos fsicos Sobrecarga o uso inadecuado Excede el nivel de verificacin Fuera de lmites de calibracin Indicios de mal funcionamiento Reclamos de clientes Aislar, revisar. Si es requerido: identificar como fuera de servicio. Examinar consecuencias. Aplicar control de trabajo no conforme (4.9).
5.5 EQUIPOS
Etiquetar, codificar o identificar los equipos bajo el control del laboratorio y que requieran calibracin. Indicar estado de calibracin (fecha de ltima calibracin y fecha prxima). Si equipo est fuera de control directo del laboratorio, verificarlo antes que retorne a servicio. Procedimiento para realizar verificaciones intermedias. Factores de correccin de las incorporados en los procedimientos. calibraciones
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1 kg
Patrn Internacional
1 kg
Patrn Laboratorio
1 kg
Patrn Nacional
ORGANISMOS INTERNACIONALES Patrones internacionales LABORATORIO NACIONAL DE METROLOGA Patrones Nacionales LABORATORIOS DE CALIBRACIN ACREDITADOS O COMPETENTES Patrones Certificados LABORATORIOS Patrones Cuando no sea posible trazabilidad al SIU, puede aplicarse: - Uso de materiales de referencia certificados - Uso de mtodos de consenso - Programas interlaboratorios
CALIBRACIN
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REFERENCIA NICA
PATRN DE REFERENCIA
PATRN DE REFERENCIA
LABORATORIO USUARIO A
LABORATORIO USUARIO B
MEDICIONES EQUIVALENTES
PATRONES DE REFERENCIA - Programa de calibracin - Calibracin con trazabilidad - Usarlo slo para calibraciones
Procedimiento: Manipulacin, transporte, almacenamiento y buen uso de patrones y materiales de referencia. Programas: verificaciones intermedias.
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Las organizaciones pueden conocer el comportamiento de sus procesos de medicin respecto de un material de referencia certificado. Pueden evaluar su desempeo respecto de otras empresas. Mejorar sus procesos de medicin cuando los resultados as lo indiquen. Evaluar las mejoras introducidas en sus procesos.
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ELEMENTO
ER ROR ESTNDAR ( %)
As (mg/kg) Br (mg/kg) Ca (%) Cd (mg/kg) Co (mg/kg) Cr (mg/kg) Cu (mg/kg) Fe (mg/kg) K (%) Mg (%) Na (%) Ni (mg/kg) Se (mg/kg) V (mg/kg) Zn (mg/kg)
5,8 - 6,4 97, 2 - 112,1 0,108 - 0, 164 0, 47 - 0,57 0, 65 - 0,73 3,9 - 4,7 7,9 - 8,7 449 - 734 0,899 - 1, 068 0,213 - 0, 278 1,25 -1,35 2, 77 - 3,99 0, 99 - 1,21 2,1 - 3,6 34,9 - 37,6
2.1 2.2 9.2 4.3 2.6 4.4 2.2 11.2 3.8 5.4 1.7 7.8 4.4 8.2 1.8
Es un material de referencia que tiene certificados uno o varios de sus valores de una o ms de sus propiedades por procedimientos tcnicamente validados llevados a cabo por un organismo competente.
5.7 MUESTREO
El Laboratorio debe tener un Plan de muestreo y un Procedimiento de muestreo, ambos disponibles en el lugar donde se muestrea. Si el cliente requiere desviaciones, adiciones o exclusiones de los procedimientos documentados, stos deben estar registrados y deben ser comunicados al personal involucrado. Tener procedimientos para registrar : Identificacin del muestreador Procedimiento utilizado Condiciones ambientales (si es importante) Identificacin de lugar de muestreo (diagramas) Estadsticas aplicadas para el muestreo (de ser aplicable)
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Registrar anomalas probables. Consultar al cliente Seguir instrucciones del mtodo Monitorear condiciones ambientales de almacenamiento, cuando se requiera Retencin segura o entrega
Sistema para identificar las muestras, debe ser conservada durante toda su permanencia en el laboratorio.
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Algunos mecanismos : Uso regular de materiales de referencia certificados Control de calidad interno usando materiales de referencia secundarios Comparaciones interlaboratorio Ensayos de aptitud Repeticin de ensayos (duplicados) utilizando el mismo o diferente mtodo Reensayo de contramuestras Correlacin de resultados para caractersticas diferentes de una muestra De ser necesario, usar tcnicas estadsticas para revisin de resultados
5.9.2 Se deben analizar los datos de control de la calidad y si no satisfacen los criterios predefinidos, se deben tomar las acciones planificadas para corregir el problema y prevenir que se informen resultados incorrectos.
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En el caso de ensayos o calibraciones realizados para clientes internos, o e el caso de un acuerdo escrito con el cliente, los resultados pueden ser informados en una forma simplificada. Sin embargo, se debe mantener toda la informacin indicada en 5.10.2, 5.10.3 y 5.10.4.
INFORME DE ENSAYO
Resultados procedentes de laboratorios subcontratados, deben ser identificados. Para las enmiendas se elaborar un nuevo Informe, como Suplemento al Informe de Ensayo
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UNIDAD IV
ACREDITACIN Y CERTIFICACIN
ACREDITACIN DE LABORATORIOS
Reconocimiento formal de que un laboratorio es competente para cumplir pruebas especficas o tipos de pruebas.
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Lo que se acredita, NO es el laboratorio, sino la competencia del laboratorio en la ejecucin de determinadas pruebas especficas o mtodos de ensayo, esto es, en un alcance determinado
ACREDITAR, significa dar crdito, dar confianza, responder por l, cmo lograr esto?
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LABORATORIOS
credibilidad
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Laboratorios de Ensayo
Laboratorios de Calibracin
Organismos de Certificacin
Organismos de Inspeccin
ETAPAS DE LA ACREDITACIN
REQUISITOS PARA POSTULAR REVISIN, ADMISIN Y NOTIFICACIN DESIGNACIN DEL EQUIPO EVALUADOR EVALUACIN DOCUMENTARIA EVALUACIN DE CAMPO SUBSANACIN DE LOS HALLAZGOS INFORME DE LA EVALUACIN PRESENCIA DE NO CONFORMIDADES RECOMENDACIN DE ACREDITACIN DECISIN DE ACREDITACIN DECISIN DE ACREDITACIN VIGENCIA DE LA ACREDITACIN MANTENIMIENTO DE LA ACREDITACIN
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REQUISITOS PARA POSTULAR REVISIN, ADMISIN Y NOTIFICACIN DESIGNACIN DEL EQUIPO EVALUADOR
Laboratorio de Ensayo
Escritura de constitucin social Memoria Descriptiva Manual de la Calidad Procedimientos (los que soliciten) Pagos administrativos
CRT
EVALUACIN DOCUMENTARIA
Evala: Memoria Descriptiva, Manual de la Calidad, Procedimientos (los que soliciten) Notifica la conformidad o la no conformidad al Laboratorio
Ejecucin de ensayos Competencia tcnica del personal Confiabilidad de los resultados Puede solicitar pruebas de aptitud o interlaboratorios
EVALUACIN DE CAMPO
Si durante la evaluacin de campo detectan desviaciones, se informa Laboratorio quien de ser posible, solucin a stas dentro del perodo evaluacin.
se al da de
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INFORME DE LA EVALUACIN
Propuesta de acciones correctivas en 5 das El plazo para implementacin es de 1 mes Evaluacin complementaria para verificar levantamiento de no conformidades
PRESENCIA DE NO CONFORMIDADES
RECOMENDACIN DE ACREDITACIN
Comit de Acreditacin analiza el Informe y todos los registros para decidir la recomendacin
DECISIN DE ACREDITACIN
La CRT decide la acreditacin en base a ka recomendacin del Comit. La acreditacin ser denegada si no se subsanan las no conformidades en el tiempo establecido.
DOCUMENTOS DE ACREDITACIN
Si la decisin es favorable, la CRT emitir una Resolucin y un Certificado de Acreditacin. Si la decisin es desfavorable, la CRT emitir una Resolucin con las razones del caso.
El certificado es vigente por 3 aos, pudiendo ser renovable. En el intervalo de tiempo el Laboratorio puede tener visitas de supervisin, evaluaciones de seguimiento y finalmente renovacin.
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CERTIFICACIN DE LABORATORIOS
Procedimiento por el cual una tercera parte otorga una conformidad escrita que un producto, proceso o servicio es conforme con requisitos especficos.
ETAPAS DE LA CERTIFICACIN
SOLICITUD
AUDITORA
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ACREDITACIN Objetivo
CERTIFICACIN
El objetivo de la acreditacin es dar reconocimiento formal de que un organismo es competente para llevar a cabo tareas especficas. El de la certificacin, es declarar pblicamente que un producto, proceso o servicio es conforme con requisitos establecidos
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Ejemplo:
Un Laboratorio certificado con ISO 9001, ha demostrado que dispone un sistema de gestin de la calidad basado en esta norma.
Un Laboratorio acreditado con ISO/IEC 17025 ha demostrado su competencia tcnica; es decir, ha demostrado su capacidad para producir resultados de ensayo o calibracin precisos y correctos.
Al preguntar al personal de laboratorios acreditados sobre los beneficios obtenidos tras implementar la Norma ISO/IEC 17025, respondieron :
Ventaja en el mercado, mejora imagen del Laboratorio Mejora el desempeo de los analistas, gracias a su capacitacin y entrenamiento Mejora la satisfaccin del cliente Reduccin de desperdicios en las actividades del laboratorio Incrementa nuestra productividad Mejor calidad de servicio Mejor control sobre los proveedores Reduccin de costos Reduccin de re ensayos Mayor control y aseguramiento sobre los resultados Reconocimiento internacional
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costosa
de
Aumenta aceptacin de sus productos en el mercado extranjero Aumenta la confianza de sus clientes
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