UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMA CARRERA PROFESIONAL DE ECONOMA Y FINANZAS

SLABO
I. DATOS GENERALES Nombre de la Asignatura: PLANEAMIENTO ESTRATGICO Cdigo : ADMI 221 Ciclo de Estudios : VIII Crditos : 03 Total Horas Semestrales : 64 N de Horas por Semana: Teora: 02; Prctica: 02; Total: 04 Fecha de Inicio : 16 de Agosto del 2010. Fecha de Culminacin : 11 de Diciembre del 2010. Duracin (en semanas) : 16 Semanas Pre-requisito : INGUNO Profesor : Wilson G. Chvez Garca, Econ., Ms. E-mail : wchavezg@upao.edu.pe II. FUNDAMENTACIN DEL CURSO La formacin profesional de la carrera de Econma y Finanzas demanda slidos conocimientos de conceptos y tcnicas de aplicacin para solucionar, mejorar y transformar la realidad a nivel macroeconmico y microeconmico de nuestra realidad regional y nacional. En esta perspectiva, el curso de Planeamiento Estratgico, como conjunto de actividades organizativas para formar competencias en nuestros estudiantes, brinda los elementos conceptuales y tcnicos indispensables para gestionar organizaciones con una visin de largo plazo y estrategias adecuadas a los cambios socioeconmicos del momento. III. SUMILLA DEL CURSO Descripcin del curso: El curso de Planeamiento Estratgico forma parte del Plan de Estudios de la carrera profesional de Economa y Finanzas, dentro del rea curricular de formacin profesional. Este curso se desarrolla a travs de clases tericas y prcticas en laboratorio. Capacidades por alcanzar a) Disea y elabora Planes de Desarrollo Empresarial, en los cuales se hace uso de los factores de competitividad que hoy demanda una economa globalizada. b) Elabora los principales indicadores de medicin del Plan Estratgico y logra mantener vigente las principales estrategias competitivas, sobre la base de una revisin permanente de la matriz FODA empresarial. Contenidos temticos: - La naturaleza de la Planeacin Estratgica;

La organizacin para la Planeacin Estratgica; Diagnstico - anlisis interno y del entorno (FODA); Plan Estratgico; Desarrollo de la parte filosfica de la planeacin: visin corporativa, misin, objetivos corporativos, valores; Desarrollo de la parte tcnica de la planeacin: estrategias corporativas y las unidades de negocios, fijacin de metas, indicadores, as como tcnicas modernas de planeamiento y control estratgico (BSC).

IV.

PROGRAMACIN POR UNIDADES DE APRENDIZAJE UNIDAD I: CONCEPTOS FUNDAMENTALES COMPETENCIAS DE LA UNIDAD: Fortalecer el conocimiento de los conceptos fundamentales vinculados al management, que permita comprender y adquirir destrezas necesarias en el proceso de elaborar y evaluar los planes estratgicos.
N DE SEMANA CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES CONTENIDOS ACTITUDINALE S

-Reglas para el desarrollo del curso -La organizacin: Contexto actual. Entorno cambiante. Competitividad. -Las competencias directivas. -Gestin del cambio y del conocimiento: Capital intelectual. -Planeacin Estratgica: Importancia. Ventajas y desventajas. Por qu fallan los planes?

-Estructurar instrumentos y estrategias de aprendizaje. -Identificar y comprender el rol de las organizaciones en la sociedad. -Comprender el rol de los conocimientos en la gestin de las organizaciones. -Comprender la gestin por procesos. -Comprender la gestin de la calidad: Principios -Establecer los pasos del proceso de planeacin. -Mejorar los procesos de cambio en las organizaciones en un contexto competitivo. -Reconocer los eslabones existentes entre pensamiento y planeacin estratgica.

-Comprender el propsito de los instrumentos -Desarrollar actitudes analticas y valorativas en un escenario de alta competencia. -Adaptacin del talento humano a la nueva economa.

-Pensamiento Estratgico: -Pensar y Pensar en el futuro. actuar de Desafos. manera Equilibrio entre el corto y estratgica. largo plazo -Estrategia y planeacin Evolucin. Formacin -Planeacin a largo plazo. Lo que es y lo que no es. Primera Lectura: Y ante ustedes, damas y caballeros, la bestia del Mangement Estratgico, en Bibliografa N 4. Pgs. 13 a 37. 2

-La Direccin Estratgica: Definicin. Funciones. Diferencias con la planeacin estratgica. -La Planeacin Operativa: Qu es? Sus elementos. Cmo se desarrolla.

-Elaborar las etapas de una direccin estratgica. -Disear el proceso de planeacin operativa.

-Fomentar el anlisis crtico como medio para realizar un proceso de planeacin operativa

UNIDAD II: ELABORACIN DEL PLAN ESTRATEGICO COMPETENCIAS DE LA UNIDAD: Formula planes estratgicos de organizaciones pblicas o privadas como herramienta de gestin para alcanzar metas y objetivos en n entorno competitivo.
N DE SEMANA CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES CONTENIDOS ACTITUDINALES

-La cultura organizacional -Metodologa para elaborar un plan estratgico -Declaraciones estratgicas: Misin Visin Valores -Diagnstico Estratgico: Evaluacin del anlisis externo: -Variables -Matrices de evaluacin -Diagnstico Estratgico: Evaluacin del anlisis interno: -Variables -Matrices de evaluacin

-Identificar, comprender y plantear el contenido de un plan estratgico. - Disear los pasos para su construccin.

-Actuar de acuerdo a los valores organizacionales. -Agudizar el sentido de proyeccin al futuro. - Desarrollar la capacidad de observacin y anlisis de las oportunidades y amenazas. - Desarrollar la capacidad de observacin y anlisis de las fortalezas y debilidades de la organizacin.

-Ejecutar el proceso de anlisis del entorno que comprometen a la organizacin

-Ejecutar el proceso de anlisis interno que comprometen a la organizacin

Segunda Lectura: Fuerzas Sociales, culturales y comerciales, en Bibliografa N 7. Pgs. 11 a 30. 8 -EXAMEN PARCIAL 3

- Anlisis FODA: Objetivos estratgicos. Estrategias corporativas. Factores Crticos de xito 9 y 10

-Elaborar objetivos estratgicos. -Definir estrategias corporativas. -Priorizar los objetivos estratgicos

-Fijar propsitos y los caminos apropiados para alcanzarlos. -Precisar los factores claves del Planeamiento Estratgico.

Tercera Lectura: Qu es la estrategia?, en Harvard Business Review de Noviembre del 2008. UNIDAD III: DESPLIEGE E IMPLEMENTACIN DEL PLAN ESTRATEGICO COMPETENCIAS DE LA UNIDAD: Adquirir destrezas y habilidades en la implementacin de un plan estratgico a travs de indicadores de gestin del Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC).
N DE SEMANA CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES CONTENIDOS ACTITUDINALES

11

-Cuadro de Mando Integral o BSC: Qu es Para qu -Elementos del CMI: Mapa estratgico. Matriz estratgica. Software del CMI

Comprender la razn de ser de del CMI como herramienta de gestin estratgica

Ampliar la concepcin del planeamiento estratgico enfatizando que ms importantes son las acciones que la formulacin misma. Determinar que la medicin de las actividades estratgicas constituye el factor clave de xito de la gestin estratgica.

12 y 13

-Despliegue estratgico: Indicadores. Inductores. Iniciativas Estratgicas Metas. Calendarios Responsables Presupuestos.

Transformar los objetivos estratgicos de largo plazo en acciones operativas anuales

Cuarta Lectura: Propsito Estratgico, por Gary Hamel y C. K. Prahalad. UNIDAD IV: EVALUACIN DE UN PLAN ESTRATGICO

COMPETENCIAS DE LA UNIDAD: Adquiere destrezas y habilidades en la evaluacin de planes estratgicos a travs de programas de implementacin e informes de evaluacin.
N DE SEMANA CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES CONTENIDOS ACTITUDINALES

Encuesta empresarial

Investigar el uso del Planeamiento estratgico en las empresas de la localidad

Identificar el valor de la planeacin estratgica en la gestin empresarial

14 - Programas o planes de Implementacin -Reconocer los pasos y la - Actitud analtica y importancia del control y de adaptacin seguimiento en el diseo de continua al entorno programas de cambiante. implementacin. Quinta Lectura: Por qu es necesaria la ejecucin?, en Bibliografa N 12. Pgs. 23 a 48. 15 16 V. - EXPOSICIN DEL TRABAJO FINAL - EXAMEN FINAL

ESTRATEGIAS METODOLGICAS - Seminario Talleres. - Lecturas programadas. - Exposicin de trabajos asignados. - Exmenes programados. CRITERIOS DE EVALUACIN - Conocimiento y comprensin crticos. - Capacidad de anlisis y sntesis. - Aplicacin de conceptos y tcnicas. - Claridad en la eficacia de la resolucin de casos. - Desarrollo de valores cientficos. - Redaccin clara y precisa. - Exposiciones con orden y claridad. - Cumplimiento de compromisos: asistencia formal y actividades asignadas.
EVALUACIN POR COMPETENCIAS PONDERACIN FECHA DE EVALUACIN

VI.

Exmenes programados (Saber). Lecturas, exposiciones, resolucin de casos y trabajo final (Saber Hacer). Compromiso del estudiante (Saber Ser). - Participacin en clase - Comunicacin oral y escrita - Cumplimiento de obligaciones acadmicas.

50% 30% Segn slabo 20%

VII.

BIBLIOGRAFA 1. DAVID R. Fred, Conceptos de Administracin Estratgica, Pearson Prentice Hall, dcima primera edicin, Mxico, 2008. 2. DALESSIO IPINZA Fernando A., El Proceso Estratgico: Un Enfoque de Gerencia, Pearson Educacin, primera edicin, Per 2008 3. MINTZBERG Henry y QUINN B. James, Biblioteca de Planeacin Estratgica, Tomos I, II, III y IV, Prentice Hall, primera edicin, Mxico, 1995. 4. MINTZBERG Henry y otros, Safari de la Estrategia, Granica, primera edicin, Argentina, 2007. 5. HERRSCHER Enrique, Planeamiento Sistmico, Granica, primera edicin, Argentina, 2008. 6. VAUSE Bob, Anlisis Estratgico de Compaas, The Economist, primera edicin, Argentina, 2008. 7. JEREMY Kourdi, Estrategia, Claves para Tomar Decisiones en los Negocios, The Economist, primera edicin, Argentina, 2008. 8. TARZIJAN M. Jorge, Fundamentos de Estrategia Empresarial, AlfaOmega, primera edicin, Mxico, 2008. 9. KAPLAN S: Robert y NORTON P: David, Cuadro de Mando Integral, Gestin 2000, segunda edicin, Espaa, 2000. 10. KAPLAN S. Robert y NORTON P. David, Cmo Utilizar el Cuadro de Mando Integral, Gestin 2000, primera edicin, Espaa, 2000. 11. KAPLAN S. Robert y NORTON S. David, Mapas Estratgicos, Convirtiendo los Activos Intangibles en Resultados Tangibles, Gestin 2000, primera edicin, Espaa, 2004. 12. BOSSIDY Larry. y CHARAN Ram, El Arte de la Ejecucin en los Negocios, Punto de Lectura, primera edicin, Mxico, 2008. 13. MALLV M. Alberto, Tablero de Control, Informacin para Crear Valor, Emece, primera edicin, Argentina, 2008. 14. Kaplan Robert y NORTON David, The Execution Premium: Integrando la Estrategia y las Operaciones para lograr Ventajas Competitivas, Deusto, primera edicin, Mexico 2008. 15. ANTHONY N. Robert y, Sistemas de Control de Gestin, McGraw-Hill, primera edicin, Espaa 2008

16. Spulber F., Daniel, Curso de MBA: Estrategia de Gestin, cmo hacer el Anlisis Exitoso Bresca Editorial, Primera Edicin, Barcelona 2010. 17. Pginas de INTERNET: www.mef.gob.pe www.degerencia.com www.tablerodecomando.com Trujillo Agosto del 2010.

HORARIO 2010-II CARRERA Profesional de Econma y Finanzas Ciclo: VIII Lunes (Pab. H-310) 7.50 pm 8.40 pm 8.45 pm 9.35 pm Sbado (Pab. H-401) 5.05 pm 5.55 pm 6.00 pm 6.50 pm