Organizao linha-staff Organizao linha-staff , segundo Chiavenato (2004), o resultado da combinao dos tipos de organizao linear e funcional, isto

, constituda pela combinao de caractersticas dos tipos de organizao linear e funcional, criada como intuito de unir as vantagens de dados estilos organizacionais. A busca por um novo estilo organizacional para atender as crescentes necessidades de eficincia das empresas, impulsionou a criao desse estilo que busca especializar as reas da organizao para que os esforos dos colaboradores tenham foco em tarefas especficas. Chiavenato afirma ainda que na organizao linha-staff coexistem rgos de linha (execuo) e de assessoria (consultoria) mantendo relaes simultneas entre si. Os rgos de linha caracterizam-se pela autoridade linear e pelo princpio escalar, enquanto os rgos de staff prestam assessoria e servios especializados. Para Miranda (1981) este modelo de organizao tem como elemento identificador a existncia de funes exclusivas para execuo de pesquisa e planejamento. A linha-staff voltada para o pensamento e constitui o guia orientador dos executores, de modo a facilitar a cooperao, a coordenao e o controle. Atualmente esse estilo organizacional o mais adotado pelas empresas, devido alta competitividade do mercado e aumento de complexidade das tarefas, as organizaes buscam na especializao das atividades internas unir as vantagens dos estilos organizacionais linear e funcional.

Caractersticas
Para a maioria dos autores de teoria geral da administrao (TGA) as principais caractersticas desse estilo organizacional so: A linha de autoridade linear, ou seja, cada rgo se reporta a apenas um superior. No entanto, todas as reas de execuo da empresa recebem assessoria e servios especializados dos rgos de staff. Existe comunicao formal entre rgos e seus superiores e tambm evidente que exista comunicao entre os rgos de linha e de assessoria. Especializao das atividades organizacionais, os trabalhadores de linha dedicam-se a exclusivamente a execuo, enquanto o staff se dedica assessoria. A organizao linha-staff mantm o princpio da hierarquia (cadeia escalar), os rgos de staff so responsveis somente por fornecer servios de consultoria e de assessoria. Alem disso a linha staff o modo em que o uso da hierarquia continua entre a familia ou a pessoa mais poderosa.

Vantagens
A organizao mantm a hierarquia e a autoridade, mas ao mesmo tempo, possui rgos

especializados prestando assessoria a execuo das tarefas. A estrutura da organizao linha-staff permite a integrao de todos os trabalhadores na realizao do trabalho enquanto alguns so responsveis pela execuo direta outros so encarregados da estratgia. Possibilitar melhor controle de qualidade e da quantidade.

Desvantagens
A principal desvantagem desse estilo a possibilidade de conflitos entre os rgos de linha e de staff porque os especialistas de staff tendem a forar suas sugestes e tentar impor suas ideias.