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JUST IN TIME
O QUE : - Filosofia de administrao - Sistema de produo puxada pela demanda: o material retirado ou enviado pelos usurios s quando necessrio e no tempo certo O QUE FAZ: - Ataca as perdas (tempo, estoque, refugo, movimentaes - na verdade, TUDO o que no seja essencial) -Expe problemas e gargalos - Busca a produo simplificada e enxuta (Lean Production)
REQUISITOS DO JIT
Envolvimento/Comprometimento de todos Melhorias Contnuas (filosofia Kaizen: zero defeito, setup zero, lead time zero, zero desperdcio...) Controle Total da Qualidade (TQC, CCQ, 5 Ss Organizao, Arrumao, Limpeza, Padronizao, Disciplina) Flexibilidade de Prticas de Trabalho: job rotation, qualificao contnua, empowerment Qualidade na Fonte (Jidoka): em vez de usar inspetores de qualidade, o prprio trabalhador torna-se o inspetor e garante a qualidade
SISTEMA EMPURRADO
Sistema empurrado: caracterstico da manufatura tradicional. Os produtos so empurrados por meio do sistema e so estocados em antecipao demanda, o que resulta frequentemente em superproduo, pois a demanda antecipada pode no se materializar
SISTEMA PUXADO
A comunicao do JIT comea com a ltima estao de trabalho na linha de produo ou com o cliente e depois trabalha para trs por meio do sistema Cada estao requisita da estao de trabalho prvia a quantidade precisa de produtos que necessria (atravs de um sistema de cartes Kanban) Se os produtos no so requisitados, no so produzidos: desta forma, os estoques em excesso no so gerados Resumindo: o JIT baseia-se em um sistema de coordenao que retira peas de um centro de trabalho prvio e as move at o prximo. Ento, como o Kanban especifica o que preciso, s so produzidos componentes nas quantidades necessrias, sem formao de excesso
FLUXO EM FORMA DE U
FUNES DO EMPREGADO
Na manufatura JIT ocorre o ambiente propcio para as pessoas que queiram aprender um grande nmero de habilidades profissionais e aplic-las em um ambiente de trabalho em equipe H empowerment verdadeiro, pois no JIT, muito ao contrrio das empresas tradicionais, de influncia Fordista-Taylorista, o empregado combina as responsabilidades tradicionais de execuo (que normalmente pertencem aos empregados) com responsabilidades de planejamento e tomada de decises (que normalmente pertencem gerncia), ou seja, h muito mais autonomia, favorecendo um ambiente mais criativo, inovador, empreendedor e motivador
Desenvolvemos pessoas e novos produtos simultaneamente usando o Modelo Toyota (Uchi Okamoto, exvice-presidente da Toyota da Amrica do Norte)
SIMPLIFICAO E PADRONIZAO
No JIT h uma abordagem buscando uma filosofia de simplificao e padronizao: 1) Simplificao: eliminar os passos desnecessrios em todos os processos ou subprocessos envolvidos 2) Padronizao: para substituir quaisquer mtodos de trabalho inconsistentes por rotinas padro, de fcil aprendizado e prova de erros
NMERO DE KANBANS
Existem tantos cartes Kanban quanto forem os conteineres A frmula para computar o nmero de Kanbans necessrios para controlar a produo de um produto particular : VT K=
Sendo: K = nmero total de Kanbans ou conteineres (1 Kanban por conteiner), V = volume de produo em uma estao de trabalho, T = tempo que leva para receber um pedido da estao prvia de trabalho e C = capacidade do conteiner
NMERO DE KANBANS
Uma estao de trabalho processa certa operao em 120 peas por hora, demora meia hora para receber um conteiner com peas a serem processadas, sendo que cada conteiner contm 10 peas. Qual o nmero de conteineres e, consequentemente, Kanbans a serem manuseados?
VT 120 0 ,5 6 Kanbans C 10
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