CENTRO INTEGRADO DE TECNOLOGIA E PESQUISA - CINTEP INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCAO NOSSA SENHORA DE LOURDES - FNSL

Por Eduardo Guimares Lima Barreto

CONTRATO PSICOLGICO 1. Tudo na sala confidencial. No citar nomes, s o fato. 2. Nunca vi algum ficar forte vendo o outro fazer exerccio. 3. Participar do curso olhando para si mesmo. 4. Algumas coisas (dinmicas) podem Participem e aguardem o resultado. parecer ridculas.

5. No usar a fbrica do SE. A idia fazer as coisas acontecerem. 6. Proporcionar-se conhecimento para crescimento pessoal e profissional. 7. A gente aprende com tudo e com todos e em qualquer lugar. Mas preciso querer, preciso estar atento, preciso participar, questionar. 8. No existem perguntas tolas; s tolos que no fazem perguntas. Informao poder. Um diz uma coisa que pode ser subsdio para outro.

CONTRATO PSICOLGICO 9. Aquilo que escuto, esqueo; aquilo que vejo, lembro; aquilo que fao, aprendo. Confcio. 10.Aprendemos melhor a partir do que fazemos. Aprendemos apenas o que queremos. Quanto maior a ligao entre o que estamos aprendendo e o que j sabemos, maior e melhor ser a nossa aprendizagem.

11.Celular permitido para situaes emergenciais de sade ou trabalho. Aconselha-se deixar o celular no vibracall, com as possveis ligaes sendo atendidas fora da sala de aula.
12.As conversas paralelas so inevitveis. Deve-se tomar o cuidado para no atrapalhar o raciocnio do professor e a ateno dos colegas. 13.A fim de exercitarmos a disciplina e respeitarmos os colegas que cumprem o horrio, as aulas comearo rigorosamente no horrio. 14.Convm evitar entradas e sadas constantes na sala de aula.

Caneta e papel na mo...

CENTRO INTEGRADO DE TECNOLOGIA E PESQUISA INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCAO NOSSA SENHORA DE LOURDES - FNSL

CURSO DE ESPECIALIZAO EM GESTO ADMINISTRATIVA E PRODUTIVIDADE

Disciplina: PLANEJAMENTO ESTRATGICO

Carga Horria: 30 horas aula Prof.: Eduardo Guimares Lima Barreto Horrio: 19:00 s 22:00 h eduardoguima@gmail.com

DATAS: teras e sextas: 12/03(x); 16/03(t); 19/03(x) 23/03(t); 26/03(x); 30/03(t) 06/04(x) 09/04(t)

EMENTA:

Introduo ao estudo do planejamento estratgico de qualidade. O processo de planejamento estratgico partes que compem o processo.

AO FINAL DO CURSO O ALUNO DEVER SER CAPAZ DE: - Definir os conceitos de planejamento, estratgia e planejamento estratgico - Entender e construir a declarao de Misso, Viso e Valores empresariais. - Compreender a anlise de ambientes externos e internos (SWOT) - Planejar aes com objetivos e metas bem definidas - Construir um plano de ao e como realizar seu acompanhamento.

CONTEDO PROGRAMTICO:

Conceitos: Planejamento, Estratgia e Planejamento Estratgico Declarao de Misso Declarao de Princpios e Valores Anlise do ambiente interno Anlise do ambiente externo Declarao de Viso Nveis estratgicos Formulao do Plano de Ao o Objetivos o Metas o Aes Estratgicas o Cronograma ou acompanhamento do Plano de ao. Feramentas de trabalho: S.W.O.T. 5W 2H Ciclo PDCA

ESTRATGIA DE ENSINO: Aula expositiva recurso: Power point Dinmicas de grupo Filmetes Seminrios Anlise e Estudos de casos

CRITRIO DE AVALIAO: Frequncia nas aulas Participao Entrega de pequenos trabalhos (VALE PONTO) Seminrios Resenha crtica Estudo de Caso

Muitos os tratam como sinnimos e apenas utilizam a expresso planejamento estratgico para qualquer atividade de estabelecimento de objetivos, previso de atividades e oramentos. No entanto, o planejamento estratgico algo muito mais complexo.

Parafraseando Fernando Pessoa:

"Planejar preciso, viver no preciso".

Mas afinal, O que Planejamento? O que estratgia?

Segundo o Dicionrio Aurlio:

PLANEJAR fazer o plano ou a planta de; projetar, traar.

PLANEJAMENTO o ato ou efeito de planejar (Fazer o plano ou planta de traar); Trabalho de preparao para qualquer empreendimento, segundo roteiro e mtodos determinados; Elaborao por etapas, com bases tcnicas, de planos e programas com objetivos definidos.

ESTRATGIA a definio de como recursos sero alocados para se atingir determinado objetivo. Usada originalmente na rea militar, esta palavra hoje bastante usada na rea de negcios. A palavra vem do grego antigo stratgs (de stratos, "exrcito", e "ago", "liderana" ou "comando" tendo significado inicialmente "a arte do general") e designava o comandante militar, poca de democracia ateniense.

Entendendo Estratgia:
Estratgia a arte de se movimentar pelos motivos certos

A idia nunca fazer um movimento sem que haja um bom porqu (um bom motivo). Claro, que todo porqu estar ligado a uma meta final, um objetivo final, uma misso.

Planejamento estratgico
O Planejamento estratgico um processo gerencial que diz respeito formulao de objetivos para a seleo de programas de ao e para sua execuo, levando em conta as condies internas e externas empresa e sua evoluo esperada. Tambm considera premissas bsicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerncia e sustentao.

Planejamento estratgico
Para Bateman e Snell (1998), a administrao estratgica um processo envolvendo administradores de todos os nveis da organizao, que formulam e implementam objetivos estratgicos. J o Planejamento Estratgico seria o processo de elaborao da estratgia, na qual se definiria a relao entre a organizao e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definio de estratgias alternativas (MAXIMIANO, 2006).

projeta-se de forma ordenada um plano de aes

utiliza-se de uma anlise prvia ampla dos fatores externos e internos a uma instituio, que contribuiro para o alcance de suas metas (misso, valores e viso)