DISCIPLINA: Gesto e Economia Empresarial

PROFESSORA: GEORGIA MANGUEIRA

2011.2

S existem trs tipos de empresas: As que fazem as coisas acontecerem, as que ficam observando o que acontece e as que ficam perguntando O que aconteceu? Phillip Kotler
Nesta disciplina voc ir conhecer os conceitos bsicos de Administrao, os fundamentos e consideraes sob s mais variadas perspectivas. Aprender tambm os conceitos de Planejamento Estratgico e de Gesto de Pessoas.

1. AS ORGANIZAES E A IMPORTNCIA DA ADMINISTRAO Antigamente o mercado atuava apenas como um simples meio de venda e troca de mercadorias, porm, nos dias atuais o mercado vivencia constantes transformaes, onde as empresas observaram a necessidade de mudar sua forma de administrar para continuar conquistando espao neste mercado to competitivo. comum observar que o comportamento da economia mundial reflete nas prticas gerenciais das empresas em geral, Robbins (2002, p. 526) confirma este fato explicando que as organizaes de hoje enfrentam um ambiente cada vez mais dinmico e mutante. Isso exige que elas se adaptem s novas condies. Adaptar s novas condies que o mercado impe, est relacionado em buscar estar sempre a frente da forte concorrncia por meio de ferramentas primordiais, tais como, os avanos tecnolgicos e a velocidade de disseminao de informaes. A administrao estuda as necessidades da empresa, suas diretrizes, cultura, entre outros, possibilitando a realizao de seu negcio de forma estruturada e consolidada, pois para que a empresa seja administrada, esta necessita de criao de estratgias que a possibilitem a atingir seus objetivos.

Tipos de Organizao

Superviso Funcional

Funes de um rgo de Staff

Caractersticas da Linha e do Staff

Exemplo de Departamentalizao Combinada ou Mista

Estrutura Linear X Estrutura Linha Staff

Estrutura Linear X Estrutura Funcional X Estrutura Linha Staff

Aspectos Administrativos Comuns s Organizaes Quanto aos objetivos: Elas so meios para o alcance de objetivos. Todas elas so diferentes em seus objetivos. Quanto administrao: Todas elas exigem uma reunio de muitas pessoas que devem atuar em conjunto e se integrar em um empreendimento comum. Todas elas exigem uma estrutura e uma administrao.

 Quanto ao desempenho organizacional: Todas elas exigem eficincia e eficcia no desempenho. Princpios Bsicos da Organizao Diviso do Trabalho. Especializao. Hierarquia Autoridade Responsabilidade Delegao Amplitude Administrativa Os trs nveis de organizao: Abrangncia Nvel institucional Nvel intermedirio Tipos de Desenho Desenho organizacional Desenho departamental Desenho de cargos e tarefas Contedo A empresa como uma totalidade Cada departamento isoladamente Cada tarefa ou operao Resultante Tipos de organizao Tipos de departamentalizao Anlise e descrio de cargos

Nvel operacional

Administrao consiste em: Orientar, Dirigir, Controlar os esforos de um grupo de indivduos para um objetivo comum.

2. O PROCESSO ADMINISTRATIVO

As Quatro Funes Administrativas

2.1. Eficincia nfase nos meios. Fazer corretamente as coisas. Resolver problemas. Salvaguardar recursos. Cumprir tarefas e obrigaes. Treinar os subordinados. Manter as mquinas. Freqentar a igreja. Rezar. Jogar futebol com arte.

2.2. Eficcia nfase nos resultados. Fazer as coisas certas. Atingir objetivos. Otimizar o uso de recursos. Obter resultados. Dar eficcia aos subordinados. Mquinas em funcionamento. Praticar valores religiosos. Ganhar o cu. Ganhar o jogo.

3. GESTO EMPRESARIAL

3.1. O que hoje? Administrao por Objetivos (APO)