Sistemas: Definicin Son aquellos que nos permiten la conexin de distintos elementos establecidos y relacionados que se asemejen entre

si y que tiene por finalidad el logro un objetivo o meta. Por lo general estos sistemas se caracterizan por recibir datos y arrojar informacin. Tipos de sistemas Los sistemas cerrados son aquellos que no presentan intercambio por el medio ambiente que los rodean que son hermticos a cualquier influencia ambiental. Son sistemas que presentan relaciones de intercambio con e medio ambiente a travs de entradas y salidas. Sistemas Dinmicos Es aquel que esta en mutuo cambio o evoluciona con el tiempo. Como lo dice su palabra dinmico. Ejemplo sistemas en el Ser Humano Los sistemas los podemos observar hasta en el ser humano, el cuerpo un humano es un sistema ya que esta constituido por diversas partes (rganos) que se relacin entres si (pulmn, hgado, corazn, cerebro, entre otros) y que todos dependen uno de otros, ha pesar de que cada uno cumple una funcin diferente, logran su objetivo final que es la vida en el ser humano. Que preciso se puede plantear los tipos de sistema en el ser humano es tan sencillo determinar por la personalidad de una persona cuando por el ambiente o entorno puede afianzar de cambios para su vida que los puede beneficiar, es decir, el ser humano extrae por medio de sus cinco sentidos (vista, odo, tacto, olfato, gusto) diversos datos y a la vez puede planear una ideas (sistema abierto), y cuando observamos el tipo de personas atascadas a lo que por si mismo se han impuesto a ser sin aceptar ningn cambio de su entorno y ni de las personas que las rodean (sistema cerrado) . El sistema dinmico en el ser humano seria los cambios y las etapas que quemando, es decir, el ser humano va cambiando a medida de su crecimiento en conocimiento y experiencia ; es decir, un nio de 5 aos no piensa igual que uno adolecente de 15 aos, a medida que pasa el tiempo se adquieren mejores cambios en la vida. Ejemplo de los Sistemas en las empresas Si observamos un sistema desde el punto de vista de una empresa podemos decir que los elementos son cada uno de los departamentos (financiero, recursos humanos, publicidad y mercadeo, contable entre otros) que los integran y que a pesar que cada uno cumple funciones diferentes tienen una misma relacin que es lograr el bienestar y el crecimiento de la empresa como la mejor en su mercado competitivo. Se pueden determinar los tipos de sistema en una empresa de acuerdo a su entorno o ambiento esto debido a las diversas normativas y principios que aplique la empresas, hay empresas sujetas a cambios, ya sea para mejorar su competitividad en el mercado y en arriesgarse e incluir nuevos mtodos para su crecimiento y estabilidad y son conocidas como empresa con Sistema Abierto permitindose conocer que nivel de demanda presenta en el mercado (eso es entrada de datos) y que hacer para mejorar o mantener sus estrategias competitivas por medio de arrojar mejores propuestas o

ideas en su mercado laboral (eso es salidas de datos),es decir esta sujeta a cambios. Y las empresas con Sistema Cerrado son aquellas que se acostumbran a sus mtodos antiguos y no permiten manejar cambios ni nuevas estrategias. Los Sistemas Dinmicos pueden influir en una empresa en la rama tecnologa cuando antes se manejaban con archivos o libros escritos y en la actualidad es llevado por programas informticos y tiene un continuo cambio de acuerdo al entorno laboral. Los subsistemas en las empresas
SUB SISTEMA EN LA EMPRESA Cuervo (1994)

SUB SISTEMA REAL

SUB SISTEMAS FINANCIERO

SUB SISTEMAS DIRECTIVO

Subsistema Real esta por: El aprovisionamiento o abastecimiento: este ser el encargado de que se obtengan los materiales y los servicios en el exterior de la empresa. Ejemplo: si la empresa fuera de elaboracin de chocolate, el buscara el presupuesto de la materia prima (cacao) que se necesitara para la produccin, luego contactar a los proveedores teniendo en cuenta el estudio de ofertas, eleccin acuerdos sobre precio y cualidad, seguidamente se ara el chequeo de el ingreso de la materia prima en excelentes condiciones para proceder al almacn estos cuatro pasos son vitales en este departamentos. La produccin: es la que se encargar de la transforma las materias primas en productos acabados, mediante la aplicacin de una tecnologa Ejemplo: en el caso del cacao que maquinarias necesitaras para diluirlo, para procesarlo y as llegar al producto final (chocolate), dependiendo de mi buen manejo en proceso y en mejores tecnologa llegara a la cantidad y calidad de productos elaborados. La comercializacin de los productos: es la encargada de que este nuevo producto sean conocido por los usuarios y de facilitar su distribucin y servicios obtenidos. Ejemplo: dar a conocer los deliciosos y sabrosos chocolates en nuevas diseos y modelos para as lograr atraer a todo tipo de usuarios y ser competitivo en el mercado chocolatero por la calidad del producto. La mejor publicidad y los mejores precios a sus compradores.

Estas son unas de las tantas funciones se corresponden bsicamente con todas las operaciones que suponen una transformacin real de los factores productivos y concluyen con la distribucin del producto y el servicio postventa a los clientes de la empresa. El subsistema financiero Este sistema va de la mano con el real se encarga de la atraccin, direccin y control de los medios financieros con que cuenta la empresa. Este sistema aporta criterios para la valoracin de la rentabilidad de los proyectos y el coste de las diferentes fuentes de financiacin. Ejemplo: cuando en un momento u otro se presente la necesidad de un prstamo o una ayuda para una ms alta produccin este subsistemas medir los costos y rentabilidad de las produccin para as tener una buen manejo y planificacin de los diversos incrementos de la empresa. El subsistema directivo tiene como misin la toma de decisiones tendente a asegurar el logro de los objetivos del sistema mediante la configuracin y control de una organizacin capaz de adaptarse al sistema de orden superior en el que est inmerso. Engloba las funciones de planificacin, organizacin, direccin y control. Es importante que la empresa organice los recursos humanos de que dispone de manera idnea a sus necesidades ya que una estructura organizativa inadecuada ser una fuente constante de ineficacias e incluso de conflictos entre los miembros de la empresa lo que influir sobre su produccin. El xito de una empresa depende del elemento humano que lo integra, si en ella se llevara acabo un buen liderazgo para la organizacin del personal, y para una buena induccin y seleccin en una vacante o en una toma de decisin para la capacitacin de sus empleados. Subsistema de conversin: Es donde ya se aplica directamente el proceso de transformacin sobre los insumos o materias primas necesarios, siendo estos captados por el sistema productivo, que da como resultado final los productos (bienes o servicios), haciendo continuamente en seguida una retroalimentacin de informacin para verificar y corregir si es necesario, las fallas del Subsistema de conversin y por lo tanto mejorar as el sistema productivo. Subsistema de control: La base para mantener un equilibrio y un buen manejo de una empresa es a travs de los control que ejecute la direccin de la empresa dando a conocer objetivos que se propone la empresa, los planes para alcanzar dichos objetivos , la organizan los recursos humanos y los materiales con vistas a su consecucin se busca se comprueba que cada persona cumple con su responsabilidad y se controla el resultado final para verificar que cumple las previsiones y en su casi tomar las decisiones adecuadas