Habilidades gerenciales

Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona necesita para poder realizar las actividades de administracin y liderazgo en el rol de gerente de una organizacin determinada. Entre estas habilidades tenemos:
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Manejo de recursos humanos Gestin de tiempo Capacidad de anlisis Capacidad de negociacin Gestin de proyectos Toma de decisiones Trabajo en equipo

El gerente debe dominar tres grandes grupos de habilidades gerenciales, para lograr el xito en su organizacin: Habilidades tcnicas: Aqu se involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, tcnicas o herramientas propias del cargo o rea especfica que ocupa. Habilidades humanas: Es la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interacta y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos tambin tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc. Habilidades conceptuales: Se trata de la formulacin de ideas, entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc. Dependiendo del nivel gerencial, se vuelven ms o menos importantes las distintas habilidades. Si bien en todos los niveles son importantes las habilidades humanas, en los altos niveles gerenciales se hacen ms importantes las habilidades conceptuales (para poder ver a la organizacin como un todo, planificar, etc.), mientras que en los niveles ms bajos, tienen mucha importancia las habilidades tcnicas. A medida que el mundo de los negocios cambia, tambin lo hace la necesidad de determinadas habilidades gerenciales. Es por ello que todo

gerente, o quien aspire serlo, debe estar en una constante actualizacin y mejora de sus habilidades gerenciales. En esta seccin identificamos y desarrollamos las principales habilidades que un gerente debe poseer.

Las habilidades gerenciales se pueden mejorar continuamente Algunos directores y gerentes piensan que con uno o dos cursos o seminarios que tomen en algn momento de su carrera es suficiente para desempearse correctamente; sin embargo, esta forma de pensar es incorrecta ya que para entender la necesidad de la mejora continua valdra la pena utilizar una analoga: Cuando un bailarn aprende un nuevo paso de baile es suficiente que lo practique una o dos veces al mes? o lo practicar todos los das hasta dominarlo a la perfeccin para poder lucirse en ocasiones especiales, concursos o presentaciones? Las habilidades gerenciales requieren constante prctica y concienzudo estudio hasta lograr su completa comprensin y facilitar su aplicacin cuando sea necesario hacerlo. Por supuesto, algunos directores o gerentes poseen un dominio ptimo de algunas de estas competencias laborales, sin embargo, difcilmente tendr suficientes habilidades de manera innata. Es un hecho que necesitar complementar su inventario de habilidades capacitndose en aquellas en las que tenga menor capacidad o de aquellas de las que carezca. Los mejores directores y gerentes son los que se capacitan de forma planificada Las habilidades gerenciales incrementan la capacidad de gestin de los directores y ejecutivos responsables de gestionar las empresas para alcanzar cada vez mayores beneficios; razn por la cual estn conscientes de que es conveniente disear un programa anual de capacitacin y desarrollo de sus habilidades gerenciales que coincida con el desarrollo de la planeacin estratgica y tctica de forma tal que refuerce la capacidad de la empresa para alcanzar sus objetivos. Los mejores directivos son los que saben que todos deben capacitarse continuamente. Las habilidades gerenciales no son un lujo, son una herramienta de gestin Es vital que los empresarios micro, pequeos, medianos y grandes; todos, estn conscientes de que las habilidades de sus directores y gerentes no son un lujo, es indispensable que sepan gestionar correctamente a sus equipos de trabajo para obtener de ellos el mximo rendimiento en beneficio de todos los que forman la empresa, y con ello beneficiar a los clientes externos de la misma: Gobierno, proveedores, inversionistas y comunidad en general.

En la medida en la que se entienda el papel de un buen directivo y su capacidad para gestionar los recursos de la empresa, se ver que vale la pena invertir (que no gastar) en el desarrollo de sus habilidades gerenciales.

Leer ms en Suite101: Las habilidades gerenciales como instrumento de gestin http://pymes.suite101.net/article.cfm/las-habilidades-gerenciales-comoinstrumento-de-gestion#ixzz0oxErwHsz

Fuentes consultadas: http://direccionestrategica.itam.mx/Administrador/Uploader/material/SobrelasHabili dadesGerenciales.pdf http://www.insp.mx/Portal/Centros/ciss/nls_new/docs/dip_lsp/competencias_geren ciales.pdf http://www.emprendepyme.net/tipos-de-habilidades-gerenciales.html http://pymes.suite101.net/article.cfm/las-habilidades-gerenciales-comoinstrumento-de-gestion