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1 Semestre 2009/2010
Grupo I (5 valores)
I. (5 valores 10 x 0.5) Seleccione a melhor resposta (apenas uma) das questes abaixo com um X no quadrado respectivo. Valorao por resposta certa/errada/no-assinalada, respectivamente, de 0.5/-0.2/0.
A 1 2 3 4 5
D 6 7 8 9 10
1. A viabilidade de um projecto deve ser avaliada: A - No incio do projecto B - Aps a aprovao do plano de projecto C - Durante o controlo do projecto D - No encerramento do projecto 2. Quais das seguintes afirmaes define os atributos de um projecto? A - nico, recursos multi-funcionais, objectivo desconhecido B - Incerto, complexo, objectivo desconhecido C - Incerto, complexo, repetitivo D - Objectivo bem definido, recursos multi-funcionais, nico 3. As principais vantagens da utilizao da WBS so A Melhor definio do trabalho, delegao de responsabilidades, identificao dos riscos e dos recursos B - Melhor definio do trabalho, delegao de responsabilidades, definio dos nveis de controlo, identificao dos riscos C - Melhor definio do trabalho, delegao de responsabilidades, obteno do oramento D Melhor definio da Organizao e dos prazos 4. Se fosse nomeado gestor de um projecto de SI para um cliente externo, com requisitos bem definidos, um prazo de 3 meses e sem disponibilidade dos utilizadores, que modelo de ciclo de vida adoptaria? A Modelo Incremental B Modelo de Prototipagem C Modelo em cascata (Waterfall) D Modelo em Espiral
5. Referindo-se aos mtodos de estimativa de esforo, indique qual das seguintes afirmaes falsa? A - O mtodo por analogia compara o novo projecto com dados histricos de projectos passados, com base em atributos comuns. B - O mtodo Wideband Delphi requer a participao de especialistas, sendo muito caro C - O Use case point analyses usa pesos de Actores e Casos de Utilizao e ajusta as estimativas com factores ambientais e complexidade tecnolgica D - O mtodo Function-Point Analysis estima a dimenso do sistema com base no nmero de linhas de cdigo (KLocs) 6. Quais das seguintes actividades considera como Quality Control? a) Elaborar o documento de especificao de testes b) Executar testes de usabilidade c) Utilizao de experincia histrica (conhecimento) d) Realizao de um workshop de reviso da documentao A Todas B b), c) e d) C b) e d) D b) 7. Quais dos seguintes podem ser contedos de um plano de comunicao de projecto? a) Identificao das pessoas alvo e da sua localizao b) Fluxos de informao c) Identificao dos meios de comunicao d) Actas de reunio e) Lies aprendidas A a), b) e c) B b) C todos D c), d) e e) 8. Que passos devem ser executados pelo gestor de projecto antes de submeter um pedido de alterao para aprovao? a) Assegurar que o benefcio da alterao est definido b) Consultar os team leaders para avaliar o impacto da alterao c) Alterar o baseline do projecto para acomodar o pedido de alterao d) Iniciar a execuo da alterao para minimizar o seu impacto no prazo do projecto A a), b) e c) B a) e b) C Todos D b) e c) 9. Quais das seguintes actividades fazem parte do processo de administrao de contratos? a) Controlar todos os pagamentos estabelecidos no contrato b) Rever e avaliar a performance do fornecedor c) Identificar necessidades de alteraes ao contrato d) Definir os termos e condies da relao entre cliente e fornecedor A a), b) e c) B d) C Todas D a) e d) 10. Para ser eficaz o gestor de projectos deve A - Utilizar sempre um estilo de liderana democrtico para ganhar a confiana da equipa B - Nunca deve utilizar um estilo de liderana autocrtico para evitar conflitos C - Adaptar o estilo de liderana a cada situao do projecto D - Adaptar o estilo de liderana aos diferentes stakeholders mas utilizar o mesmo em todas as situaes
Grupo II (15 valores) Caso de Estudo: O caso de estudo apresentado representa a primeira fase de um projecto com a finalidade de seleccionar uma soluo de gesto documental para a rea de Recursos Humanos da sua Organizao. A primeira fase do projecto contempla a preparao do caderno de encargos, a avaliao de propostas e o planeamento da segunda fase do projecto. Este plano ser elaborado com a integrao do plano acordado com o fornecedor que vier a ser seleccionado.
Steering Committee
SA Senior System Analyst JA1 TL Technical Leader TSI Security and infra-structures HRM Human Resource Manager HR-C PM C PM Supplier
Communication Consultant
HR-O
Organizational Consultant
Fig 2 - OBS do projecto A figura 1 representa a OBS do projecto com todos os membros da equipa, incluindo o gestor de projectos do fornecedor (PM C) a seleccionar. II.1 (5 valores) Com base na Figura 1 (planeamento do projecto), responda s seguintes questes: II.1.1 (1 valor) No relatrio de progresso do projecto, de 3/02/2010, foi dada a seguinte informao: A actividade ID 28 Functional requirements foi concluda em 4 dias A actividade ID 29 Technical requirements iniciou-se a 1/02 e foi executada na durao prevista. Qual ser o impacto deste relatrio na data de fim prevista para esta fase do projecto? Justifique a sua resposta.
II.1.2 (0,5 valor) Se a actividade ID 33 Training requirements tiver uma durao de 2 dias, ser componente do caminho crtico do projecto? Justifique a sua resposta.
II.1.3 (0,5 valor) De que tipo a dependncia entre as actividades ID28 e ID 29? O que representa?
II.1.4 (2 valores) No dia 3/02/2010 o Project Owner enviou um pedido de alterao ao gestor do projecto com o objectivo de incluir um novo interface aplicacional no RFP. O Analista Snior forneceu a seguinte informao: 1. O novo requisito deve ser especificado aps a concluso de todas as outras actividades de especificao mas antes da reviso formal da especificao de requisitos; 2. So necessrias mais 3 actividades: o A1 specify data flow interface; estimada em 2 dias o A2 specify technical interface requirements; estimada em 1 dia o A3 integrate interface specification; estimada em 1 dia o As primeiras duas actividades devem ser executadas em paralelo 3. A actividade A3 ser executada aps a concluso das actividades A1 e A2 4. O esforo planeado o seguinte: o A1 SA a 50% e JA1 a 100% o A2 TL a 100% o A3 TL a 100% e SA a 100% 5. os custos dia so : SA e TL 200/dia e JA1 150/dia (a) (1 valor) Desenho o diagrama no formato PDM (Precedence Diagramming Method), incluindo as actividades da 30 34, e as referidas acima.
(b) (1 valor) Qual o impacto desta alterao no projecto? Justifique a sua resposta.
II.1.5 (1 valores) Da lista de actividades planeadas para a 1 fase do projecto indique uma actividade de controlo de qualidade. Justifique a sua resposta.
II.2 (2 valores) Preencha a matriz de responsabilidades, ao nvel dos pacotes de trabalho, para a primeira fase do projecto.
II.3 (2 valores) Identifique dois (2) riscos significativos para esta 1 fase do projecto (Sugesto: evitar riscos genricos para qualquer tipo de projecto). Faa ainda a sua anlise, e discuta a correspondente estratgia e forma de tratar cada risco.
II.4 (3 valores) A tabela seguinte apresenta os dados de controlo correspondentes ao dia de hoje, 28/1/2010.
Work package Project start-up Procurement Planning Business Case Analysis Requirement Specification
SPI 1
CPI 1
2 0,5 Planned value (PV) Earned value (EV) Actual Cost (AC) Budget At Completion (BAC) Cost Performance Index (CPI) Schedule Performance Index (SPI)
1 0,5
II.4.1 (1,5 valor) Que concluses pode retirar face ao desempenho dos custos e dos prazos dos pacotes de trabalho? Justifique a sua resposta.
II.4.2 (1,5 valores) Calcule o desvio total de custos deste projecto na data indicada? Mostre os passos utilizados no clculo do valor apresentado.
II.5 (3 valores) II.5.1. (1.5 valores) Uma Release em XP tem uma durao tpica entre 1 e 2 meses de calendrio. (a) (0.5 valores) Quais os papeis dos participantes no planning game de uma release de XP?
(b) (1.0 valor) Explique porque que o planning game de uma release pode demorar de 1 a 2 semanas.
II.5.2 (1.5 valores) Considerando o processo Scrum, preencha a tabela seguinte mostrando os elementos chave da gesto comunicao que podem ocorrer no contexto de um Sprint. (Sugesto: considere unicamente os tipos de reunies definidos no processo Scrum) Tipo de Reunio Papeis/Participantes Quando Durao