PERFORMANCE THROUGH TECHNOLOGY

Information fr Investoren

Innovative Recycling- und Explorationstechnologien

Mission Statement
United Commodity AG (UC) ist ein international agierendes Rohstoffunternehmen, das in Nordamerika und Europa aktiv ist. UC fokussiert sich auf die industrielle Weiterentwicklung und Vermarktung von innovativen, nachhaltigen Recycling- und Explorationstechnologien mit einem Schwergewicht auf Edelmetall-Vorkommen.Die United Commodity AG ist an der Frankfurter Wertpapierbrse gelistet ( WKN A0M0F0, ISIN CH0032868199, Symbol 3UI1 )

Unternehmensstrategie
Bei der Entwicklung und Vermarktung von innovativen Recycling- und Explorationstechnologien ist die UC auf zwei strategische Geschftsfelder ausgerichtet: Industrialisierung und Vermarktung von Minenabraum-Recycling Beteiligung an erfolgreichen Rohstoffprojekten mittels neuer Explorationstechnologien

Die UC operiert ausschlielich in politisch stabilen Regionen wie Nordamerika, Kanada und Europa, um den Unternehmenserfog langfristig zu sichern.

Geschftsfeld Minenabraum Recycling mit der UC-RPM Technologie

Das derzeit bedeutenste Geschftsfeld der UC ist die Industrialisierung und weltweite Vermarktung der nachhaltigen UC-RPM Technologie. Das Verfahren ist markenrechtlich geschtzt, die Anmeldung zum Patent ist eingeleitet. UC-RPM (United Commodity Recycling Process by Martinello Technology) wurde unter dem Namen Rapid Metal Recovery seit Mitte der 90er Jahre von E.F. Martinello & Accociates in Kanada entwickelt. Es handelt sich um ein hydrometallurgiches Verfahren, durch das Edelmetalle wie Gold und Silber gelst und weiter verarbeitet werden knnen. Hydrometallurgische Verfahren zur Gewinnung von Resten von Rohstoffen werden bereits erfolgreich in der Groindustrie eingesetzt, um Industriemetalle zu gewinnen.

Im Vergleich zu anderen Recycling-Verfahren bietet UC-RPM den Vorteil, dass der verbleibende Abraum dekontaminiert wird. Mit UC-RPM wird der Minenabraum wirtschaftlich effizient UND umweltvertrglich bearbeitet.

In den vergangenen 100 Jahren, in denen insbesondere Gold massiv und immer intensiver abgebaut wurde, sind weltweit Milliarden von Tonnen Minenabraum entstanden. Dazu die folgende Zahl: Im Erzabbau knnen aus dem Gestein zwischen 5% und 0,00005% Rohstoffe gewonnen werden. Das bedeutet, dass zwischen 95% und 99,9995% des Erzes Abfallprodukte, sog. Abraum sind.

Diese riesigen Abraumhalden sind mit - zur Gewinnung von Gold ntigen - Chemikalien, z.B. Arsen, Zyankali und Blei kontaminiert. Gerade in Kanada werden diese Abrume ( Fachbegriff: Tailings ) in Seen und Flssen gelagert und fhren zu massiven Umweltbelastungen. Die Gewsser sind teilweise so hochgradig verschmutzt, dass kein Leben mehr mglich ist.

Abb. 1-6: Beispiele in Kanada fr kontaminierte Minenabrume

In Kanada hat sich in den letzten Jahren eine kleine aber strker werdende Lobby gegen die weitere Verunreinigung der Umwelt gebildet. Das Umweltministerium in Ontario unternimmt inzwischen groe Anstrengungen, um die belastete Umwelt zu regenerieren und weitere Verschmutzung zu vermeiden. Vor diesem Hintergrund ist Minenabraum-Recycling eine Zukunftstechnologie und ein Geschftsmodell, das weiter ausgebaut werden wird. Positiv ist, dass der Minenabraum Reste der wertvollen Edelmetalle wie Gold, Silber und Kupfer enthlt.

Je nach Verdichtung befinden sich in einer Tonne Abraum einer stillgelegten Goldmine zwischen 1 bis 3 g Gold. Die zunehmende Frderung von Rohstoffen (damit steigende Abraum-Volumina) in Verbindung mit hohen Auflagen zum Schutz der Umwelt und der Gesundheit der Menschen in den Minenabbaugebieten der Erde machen ein aktives sogenanntes Abraum-Management unabdingbar. Untersuchungen gehen davon aus, dass alleine in Kanada tglich ber 2 Mio. Tonnen Abraum (Tailings) entstehen. (Quelle: Mining Watch Canada)

Bis vor wenigen Jahren war es unwirtschaftlich, diese Tailings zu verwerten, um die RohstoffReste zu gewinnen. Dafr gibt es folgende Hauptgrnde: Fr ein konomisches Recycling war der Goldpreis zu niedrig Keine technische Innovationen in diesem Bereich Wenig kologische Sensibilitt und keine monetren Anreizsysteme Schwerfllige Industrie: Mineure sind keine Mllmnner

Zur Weiterentwicklung und Vermarktung hat UC ein Tochterunternehmen in Kanada, die UC-R Inc. (United Commodity Recycling Inc.) gegrndet und kapitalisiert. Die UC-R ist eine 100%ige Tochtergesellschaft der UC. Das Management der UC-R haben Marty Martinello, der Entwickler der weltweit einzigartigen UC-RPM Technologie und Alexander Lacher, ein in Huntsville ansssiger Schweizer Banker bernommen. Damit ist das Management der UC-R sowohl in technischer wie auch in wirtschaftlicher Hinsicht optimal besetzt.

Die Kontrolle der technischen Umsetzung gemss allen Vorgaben obliegt dem Schweizer Bruno Nievergelt in seiner Funktion als CTO. Nievergelt ist fr die UC auf Projektbasis ttig und bringt Erfahrungen im Bereich der Entwicklung, dem Bau und dem Betrieb von Pumpen-/Druckluft- und Dampfsystemen sowie alternativen Energieproduktionstechnologien mit. Darber hinaus wurde mit PolyMet Labs eine Miet- und Dienstleistungsvereinbarung abgeschlossen. PolyMet Labs wird den Standort fr die Demonstrations-Anlage zur Verfgung stellen. Fr UC-R bedeutet dies: umfangreicher technischer Support und Know-how bei der Industrialisierung von UC-RPM und den Zugriff zu Minenabrumen. Darber stellt PolyMet Labs alle notwendigen Laboranlagen zur Verfgung, so dass wissenschaftliche Analysen in-house erstellt werden knnen. Nachdem der industrielle Einsatz von UC-RPM besttigt wurde, werden die Tailings in Kooperation mit den Minenbesitzern bearbeitet. Konkret heit dies: UC-R erwirbt die exklusiven Nutzungsrechte am Abraum einer Minengesellschaft mit langfristiger Vertragsdauer. UC-R betreibt dann eine UC-RPM -Produktion auf diesem Tailing, die Logistik der Minengesellschaft nutzend. UC-R verarbeitet 1.000 bis 2.000 Tonnen Tailings pro Tag und gewinnt somit zwischen 2 und 4 kg Gold (entspricht ca 65 bis 130 Unzen). brig bleiben 1.000 bis 2.000 Tonnen dekontaminierte Tailings pro Tag. Die Minengesellschaft erhlt im Gegenzug eine Royalty, d.h. eine Rendite auf einem bisherigen Non-Asset sowie die kostenlose Dekontaminierung der Sondermll-Altlast.

Abb. 7-16: Ansichten der Pilotanlage sowie der Laboranlagen

Abb. 17: Ausfhrungsplanung fr den Bau der UC-RPM -Anlage

Die Planung sieht vor, dass bis Ende November 2011 die Pilotanlage fertig gestellt wird und der industrielle Test sowie der Optimierungsprozess erfolgt.
Die UC-RPM Anlage wird Anfang Q2 2012 in Bau gehen. Sie wird in der Lage sein, bis zu 2000 Tonnen Minenabraum pro Tag zu bearbeiten, das entspricht einer Produktion von mindestens 60 Unzen Gold pro Tag. Nach dem derzeitigen Goldpreis (Stand 27. September 2011) berechnet, mindestens US$ 100.000 pro Tag. Hervorzuheben ist, dass die Pilotanlage sowie die UC-RPM Anlage in Cobalt (Ontario, Kanada) gebaut werden wird, einer Gegend, in der 220 Mio. Tonnen Minenabraum vorhanden sind.

Mit zwei groen Minengesellschaften werden bereits Verhandlungen ber die Nutzung und Bearbeitung von Tailings gefhrt, u.a. geht es um eines der grten zusammenhngenden Tailings in Ontario. Alleine hier befinden sich 40 Mio. Tonnen Abraum, die gemss Analysen bis zu 40 Tonnen Gold sowie 100 Tonnen Silber enthalten. Derzeit wird ein Letter of Interest (LoI) erabeitet. Danach werden Proben des Abraums nochmals seitens der UC untersucht. Auf Basis dieser Analysen wird dann eine Kooperationsvereinbarung zwischen UC und dem Minenbesitzer geschlossen. Diese besagt dann, dass speziell fr diese Tailings eine Anlage gebaut wird, die dann ca. 2.000 Tonnen Abraum pro Tag verarbeiten kann. Im Rahmen dieser Kooperationsvereinbarung wird festgelegt, dass die UCRPM -Technologie auf die gesamt vorhandenen 40 Mio. Tonnen Abraum angewendet wird. Der Verwaltungsrat der United Commodity AG, der fr die Verhandlungen verantwortlich zeichnet, geht davon aus, dass die Produktionsaufnahme bereits 6 Monate nach dem Go-Entscheid beginnen kann. Fr UC bedeutet dies, dass ab ca. dem 3. Quartal 2012 tglich zwischen 2 bis 4 Kilo Gold gewonnen werden knnen. Basierend auf dem heutigen Marktpreis (September 2011) bedeutet dies einen Umsatz von mindenstens US$ 100.000 tglich. Das Umweltministerium von Ontario (www.ene. gov.on.ca) erstellt regelmssig offizielle Analysen ber die Zusammensetzung von Minenabrumen. Dies zeigt, dass das Interesse an den vorhandenen Tailings stark gestiegen ist. Zum einen, um verlssliche Informationen ber die vorhandenen Edelmetalle zu erhalten und zum anderen, weil sich langsam ein Umweltbewusstsein entwickelt hat, das fr ein nachhaltiges Waste Management notwendig ist.

Abb.18: Foto des Gelndes mit 40 Mio. Tonnen Minenabraum in Ontario

Bei den aktuellen Goldpreisen und den UC-RPM Produktionskosten weit unter dem von herkmmlichen Produktionsverfahren, ergibt sich eine hohe Gewinnmarge und eine sehr rasche Amortisation der Investitionen. Der konservative Business-Plan der UC-R basiert auf einem Gold-Preis von US$ 950 pro Unze, was deutlich unter den gegenwrtigen Marktverhltnissen liegt.

Darber hinaus sind die Ertrge aus Abfallprodukten wie Silber, Kupfer, Zink und Eisen also Metalle und Edelmetalle, die in Verbindung mit Gold vorkommen, noch nicht kalkuliert.

United Commodity Recycling Process by Martinello Technology

UC-RPM

Minen Abraum 1000 Tonnen

Separator

Konzentrat 200 Tonnen

Filtern & Extrahieren

Tank Farm 1 kg Gold

Mahlen Schleifen

Sondermll Konzentrat dekontaminierter Abraum

Geschftsfeld Rohstoff Exploration

Eine mittel- bis langfristig hohe Rendite versprechen Rohstoff-Projekte, in die in einer frhen Projektphase investiert wird. In der Investmentstrategie der UC ist festgelegt, dass ausschlielich in vielversprechende und bereits bestehende Projekte investiert werden darf. UC wird sich demnach nicht in sog. Green Fields engagieren, denn diese implizieren ein zu hohes Ausfallrisiko. UC beteiligt sich an Projekten, die vorhandene Rohstoffe nachweisen knnen oder die bereits schon mit der Frderung von Rohstoffen begonnen haben oder die ber Genehmigungen zur Durchfhrung verfgen und bei denen sich die Experten ber einen Erfolg einig sind. Hier kommt UC zu Gute, dass der derzeitige Investitionsschwerpunkt in Kanada liegt. Politische Stabilitt, Rechtssicherheit (im Gegensatz zur Situation in Rohstoff-Mrkten wie z.B. Asien und Afrika) und die sehr groe Bedeutung des Wirtschaftszweiges Rohstoffe bieten ein hervorragendes Netzwerk an fhrenden Experten und klaren Strukturen. In 2011 ist geplant, dass UC sich an einem Goldexplorationsprojekt in Kanada beteiligt. Das Projekt wurde von einem der Branchenfhrer der geophysischen Institute in Kanada mit eigenen Investitionsmitteln soweit identifiziert und entwickelt, dass es nun investmentfhig ist. Fr die weitere Kapitalisierung ist eine breit aufgestellte Investorengemeinschaft notwendig, daher hat die UC hier Investmentmglichkeiten. Ausgesuchten UC Investoren knnen hier auch im Rahmen einer 2. oder 3. Kapitalerhhung Vorteilsprogramme offeriert werden. Da die UC sich hier in den Verhandlungen befindet und hier weitere Investoren involviert sind, knnen erst zu einem spteren Zeitpunkt Details, wie Struktur des Deals, Einzelheiten zum Projekt und der Projektpartner verffentlicht werden.

Markt
Die zunehmende Industrialisierung der bisherigen Schwellen- und Entwicklungslnder bringt eine stetig und rasch steigende Nachfrage nach Rohstoffen mit sich.

Beispiel:
In China mssen bis 2030 jedes Jahr drei Stdte grer als Sydney mit 4 Mio. Einwohnern gebaut werden, um der wachsenden Landflucht zu begegnen. Zum Bau alleine dieser Agglomerationen ist eine Vielzahl von Rohstoffen ntig: Eisen und Silizium zur Stahlherstellung, Kupfer fr Installationstechniken und nicht zuletzt l zum Heizen. Dennoch ist die Menge der zur Verfgung stehenden Ressourcen endlich bzw. mssen zuknftig zu deutlich teureren Preisen gewonnen werden. Dies, in Verbindung mit dem zunehmendem Bedarf, hat stndig steigende Rohstoffpreise zur Folge. Die gestiegenen Weltmarktpreise in Verbindung mit neuen Technologien ermglichen die Ausbeutung von laufend neuen Vorkommen und von bereits Bekannten, die bisher nicht oder nur teilweise profitabel nutzbar waren. Hinzu kommt, dass viele Rohstoffe, wie Mineralien und Metalle dazu bentigt werden, um z.B. Windturbinen, Solarzellen oder Hybridfahrzeuge herzustellen. Vor dem Hintergrund der stndig wachsenden Nachfrage nach nachhaltigen und umweltvertrglichen Produkten ist davon auszugehen, dass die Rohstoffpreise auch auf lange Sicht nicht sinken werden. Wichtig fr den konomischen Erfolg der United Commodity AG ist die Entwicklung des Goldpreises. In den letzten 2 Jahrzehnten ist der Goldpreis stndig gestiegen und erreichte am 6. September 2011 den vorlufigen Hchststand von US$ 1895 (EUR 1350) pro Feinunze Gold. Ende September 2011 erlebten die Mrkte eine Korrektur; am 26. September 2011 wurde der Goldpreis auf US$ 1598 pro Feinunze fixiert (Quellen: The London Gold Market Fixing Ltd.). Die Entwicklung des Goldpreises ist ein unter Experten und Laien immer wieder (auch emotional) diskutiertes Thema. Grundstzlich kann man zwei Meinungen festmachen: die der Bullen, die davon ausgehen, dass der Goldpreis weiter steigen wird und die der Bren, die den Hchststand bereits seit langem erreicht sehen. Die Argumente fr beide Positionen sind vielfltig. Experten, die den Goldpreis weiter (wieder) ansteigen sehen, begrnden dies mit der Volatilitt der Papierwhrungen, Schuldenkrise(n) und der Historie von Gold als sicherem Hafen und Wertaufbewahrungsinstrument sowie damit, dass Gold die stabilste Whrung ist. Dagegen argumentieren die Bren, dass die Hhe des Goldpreises nur auf Spekulation beruht, dass andere (Agrar-)Rohstoffe bessere Mglichkeiten der Inflationsabsicherung bieten und dass die Whrungsabsicherung mittels Gold sowieso nur ca. 15% der gesamten Goldnachfrage betrgt.

Einig sind sich beide Analystengruppen, dass Gold einen fairen Preis hat. Der faire Preis setzt sich zusammen aus den Herstellungskosten (mittels klassischem Mining) und der tatschlichen Nachfrage. In 2010 wurden fast 4 Mio. Tonnen Gold nachgefragt, davon ber 50% (2,02 Mio. Tonnen) durch die Schmuckindustrie. Die Investments in Goldbarren und Goldstcke sowie die Investitionen von ETF`s und anderen Investmentprodukten betrugen zusammen gut 1,5 Mio. Tonnen und nur rund 500 Tonnen wurden in Industrie und Technologie bentigt. (Quelle: World Gold Council, Zahlen enthalten nicht die Nachfrage von Staaten zur Whrungsabsicherung).

Gold spot price in US dollars, London PM fix

USD/oz 2'000 1'800 1'600 1'400 1'200

1'000
800 600 400 200 0 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010

Source: Reuters Datastream, LBMA, World Gold Council

Bis einschlielich 2. Quartal 2011 war die Nachfrage um fast 5% leicht rcklufig im Vergleich zum Vorjahreszeitraum, was aber ausschlielich durch eine gesunkene Nachfrage der ETF`s zustande kam. Die Nachfrage seitens der Schmuckindustrie ist im gleichen Zeitraum sogar um 6% gestiegen. Der faire Preis fr Gold wird fast bereinstimmend mit US$ 1.250 pro Feinunze angegeben. Darauf basiert der konservative Businessplan der United Commodity AG.

Durch die geringen Kosten fr die Gewinnung von Gold durch die UC-RPM -Technologie ist das Unternehmen profitabel, so lange der Goldpreis ber US$ 950 pro Feinunze liegt. Das entspricht dem Preis in etwas zum Jahreswechsel 2008/2009. Selbst die pessimistischsten Experten gehen nicht davon aus, dass dieses Level wieder erreicht wird.
Von diesen Fakten profitieren Unternehmen, die frhzeitig in die Gewinnung von Gold investieren. Den UC Anforderungen gengen zur Zeit der nordamerikanische und der europische Markt. Insbesondere Kanada, das zu einem der wohlhabendsten und gleichzeitig zu einem der rohstoffreichsten Lndern der Erde gehrt, steht im Fokus der UC. Hinzu kommt, dass Kanada ein sehr begehrtes Investmentland ist. Das Land hat Top-Bonitt, der Finanzminister ist ein Sparfuchs, der Rohstoffreichtum sorgt fr solide Finanzen und geringe Arbeitslosigkeit. Angesichts der weltweiten Wirtschaftskrise suchen Anleger vermeintlich sichere Staaten als Anlageziele, bei Whrungen sind dies vor allem der Schweizer Franken, der japanische Yen und die Devisen der nordeuropischen Staaten. Aber auch Kanada zieht immer mehr Begeisterung auf sich. Denn unter den G-7 Staaten weist das rohstoffreiche Land nach Japan die geringste Arbeitslosenquote auf, die Schuldenquote ist geringer als in Frankreich, Japan, Grobritannien oder den USA. Finanzminister Jim Flaherty ist ein bekennender Verfechter sparsamer Haushaltsfhrung. (Quelle FTD, 19.9.2011)

Eines der Hauptargumente fr die Investmentstrategie der United Commodity ist unter anderem die entgegengesetzte Korrelation der beiden Whrungen Euro/Kanadischer Dollar. Bei entgegengesetzter Korrelation entwickeln sich beide Assetklassen immer genau entgegen gesetzt. D.h. durch Investments in Kanada werden die Volatilitten des Euro mehr als ausgeglichen.

Abb.22: Korrelation Euro/Kanadischer Doller August/September 2011

Alleine in Ontario werden im Jahr $ 1,7 Mrd. in Exploration, Bau und Ausrstung investiert. Weitere $130 Mio. p.a. werden in die Erhaltung und den Schutz der Umwelt investiert. Analysten gehen davon aus, dass gerade in den Bereich Umweltschutz weiter investiert wird. Als eine der fhrenden Industrien in Kanada hat die Minenindustrie besondere Prioritt, was u.a. staatliche Frderungen betrifft.

Der Vorteil des UC-RPM Verfahrens ist es, dass neben der optimalen Ausbeute der Rest - Rohstoffe die Tailings dekontaminiert werden. Aktuell gibt es hierfr keine Subventionen oder Frdergelder. Aufgrund der steigenden Umweltsensibilitt ist jedoch langfristig auch mit dieser Komponente im Geschftsmodell der UC zu rechnen.

Abb.23: Foto des Gelndes mit 40 Mio. Tonnen Minenabraum in Ontario

Management
Vorsitzender des Verwaltungsrates Reto Hartmann
Reto Hartmann, Schweizer Staatsbrger bringt ber 30 Jahre Erfahrung als CEO in verschiedenen national und international ttigen Gro-Unternehmen mit. Hartmann hat einen Cum Laude-Abschluss am Rechts- und Wirtschaftswissenschaftlichen Institut der Universitt Zrich und hat zunchst lange Jahre als Informatik Ingenieur, als Marketing Spezialist und im Management bei IBM gearbeitet. Seine Stationen umfassten auch das Industrieunternehmen Feintool, wo Hartmann CEO war und seine umfangreiche Erfahrung als Spezialist fr den Turnaround von Unternehmen eingesetzt hat. Von 1995 bis 2003 war Reto Hartmann CEO der Kiosk AG und der Valora AG, einem an der Schweizer Brse notiertem Unternehmen (SPI) mit mehr als 10.000 Mitarbeitern. Zu seinen Erfolgen bei Valora in seiner 8-jhrigen Ttigkeit gehrte: Steigerung der Einnahmen um 50%, des EBITA um 700%, und des Eigenkapitals um 60%. Zwischen 2000 und 2003 war er Mitglied des Advisory Board der Schweizer Nationalbank. Darber hinaus hat er Multi-kontinentale Erfahrungen in Europa, USA, Asien und Sd-Amerika. Weiterhin hat Hartmann umfangreiche M&A Erfahrungen mit ber 100 durchgefhrten Due Diligences und ber 30 Kauf- und Verkaufstransaktionen sowie erfolgreiche Mergers. Seine Kapitalmarkterfahrungen umfassen: CEO von 2 Brsen gelisteten Unternehmen, IPO von Selecta, Auflegung eines Bonds und eines Convertible Bonds sowie die Akquisition und das Delisting von zwei Brsen kotierten Unternehmen. Hartmann verfgt ber ein umfangreiches und erfahrenes Netzwerk von Experten und Fhrungskrften in verschiedenen Disziplinen (Ingenieure, Geologen, Wissenschaftler, Analysten, Finanzmarkt-Profis).

Mitglied des Verwaltungsrates, Jochen Schfer

Jochen Schfer, wohnhaft in der Nhe von Zrich, bringt ber 20 Jahre Erfahrung in der Strukturierung und dem Vertrieb von nationalen und internationalen Investmentprodukten sowohl fr private als auch fr institutionelle Anleger mit. Bereits vor Absolvierung seines Wehrdienstes machte Schfer sich im Vertrieb selbststndig und baute in den darauffolgenden Jahren fr einen national fhrenden Finanzdienstleister die Niederlassung Frankfurt mit ber 25 Mitarbeitern auf. Unter anderem war er auch dafr verantwortlich, attraktive und renditestarke Produkte aus dem Bereich Versicherungen und Immobilien zu selektieren und bei privaten Investoren zu platzieren. Ab Ende der Neunziger Jahre baute Jochen Schfer die Schfer Consult AG in Frankfurt auf, ber die die sowohl privaten als auch institutionellen Investoren strukturierte Finanzierungs- und Investmentprodukte angeboten wurden. Das Unternehmen hat dazu unter anderem in Leipzig rund 200 Wohneinheiten entwickelt, projektiert und vermittelt. Ab 2001 initiierte Schfer eine Fonds-Familie, ber die erstmals privaten Investoren die Mglichkeit gegeben wurde, sich mit berschaubaren Betrgen und monatlich laufenden Ertrgen an Immobilien und Unternehmen zu beteiligen. Hinzu kam, dass diese Produkte fr den Investor steueroptimiert waren und auch hchst attraktive Immobilienbeteiligungen im Ausland beinhalteten. In 2008 war Schfer am Aufbau einer in London brsengelisteten Investment im Bereich Rohstoffe mit Investitionsschwerpunkt Osteuropa beteiligt. An der erfolgreichen Platzierung dieser an institutionelle Anleger war er mageblich beteiligt. Insgesamt bringt Schfer umfangreiche Erfahrungen in der Gestaltung und im Vertrieb von strukturierten Investmentprodukten in allen Wirtschaftsbereichen fr private und institutionelle Anleger in die UC ein. Hinzu kommt ein umfangreiches Vertriebs- Netzwerk, auf das Jochen Schfer zurckgreifen kann.

Finanzen
Geschftsfeld Minenabraum Recycling
Im Bereich Minenabraum Recycling geht das UC Geschftsmodell von folgenden Kennzahlen aus: Wertsteigerungspotential: Faktor 1,5 bis 3 (Ertragspotential von 150% bis 300%) Erfolgsquote: 80% Durchschn. ROI: 120% bis 240% (ber gesamte Investitionsdauer) Zinsertrag: 7% bis 10% pro Jahr Investitionsgrsse Projekt: 1,0 bis 3,0 Mio. EUR Dauer eines Projekts: 2 bis 5 Jahre

Geschftsfeld Rohstoff Exploration

Bei Rohstoff Explorationen geht das UC Geschftsmodell von folgenden Kennzahlen aus: Wertsteigerungspotential: Faktor 7 bis 15 (Ertragspotential von 700% bis 1.500%) Erfolgsquote: 10% bis 20% Durchschn. ROI (> 5 Projekte): 70% bis 750% (ber gesamte Investitions-Dauer) Investitionsgrsse pro Projekt: 0.5 bis 1.5 Mio. EUR Dauer eines Projekts: 3 bis 8 Jahre

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Aktuelle Entwicklung der United Commodity AG

Kapitalerhhung
Die Generalversammlung der United Commodity Holding AG hat am 13. Juli 2011 beschlossen, den Nennwert der Aktie auf SFr. 0.20 zu erhhen. Dies hatte eine Aktienzusammenlegung zur Folge. Das heit, dass 20 Aktien der UC mit dem alten Nennwert in Hhe von SFr. 0.01 zu einer Aktie mit den neuen Nennwert von SFr. 0.20 zusammengelegt wurden (Reverse Split). In Folge dessen hat sich der Aktienkurs (am 14.9.2011 betrug er EUR 0,50 pro Aktie) automatisch auf das 20fache (am 15.9.2011 betrug er EUR 10,00 pro Aktie) angepasst. Der Wert des Unternehmens hat sich infolge der Nennwerterhhung nicht gendert, diese Massnahme musste nur getroffen werden, um den neuen Anforderungen der Frankfurter Wertpapierbrse gerecht zu werden. Datum 14.09.2011 15.09.2011 Anzahl Aktien Total 60000000 3000000 Kurs pro Aktie 0,50 EUR 10,00 EUR Brsenkapitalisierung 30.000.000,00 EUR 30.000.000,00 EUR

In der vorstehenden bersicht sind 10.000.000 Stck alte Aktien, bzw. 500.000 Stck neue Aktien, die per 21. September 2011 zum Handelsregister angemeldet wurden, bereits bercksichtigt, da am 2. September 2011 die Zeichnung der neuen Aktien abgeschlossen wurde.

Institutionelle Investoren
Aufgrund der positiven Entwicklung des operativen Geschftes und insbesondere dem kurz bevorstehenden Durchbruch beim Bau der Pilotanlage und damit dem Beweis, dass die UC-RPM - Technologie industriell umsetzbar ist, gert die United Commodity AG zunehmend in den Focus institutioneller Investoren.

Abb.24: Entwicklung des Aktienkurses United Commodity seit Juli 2011 vs. Entwicklung DAX

Mit einem deutschen institutionellen Investor werden bereits Gesprche ber einen Einstieg gefhrt (Stand 20. September 2011) und entsprechende LoI ausgetauscht. Im 1. Quartal 2012 wird hier ein erstes Investment erwartet. Am 26. September 2011 wurde die United Commodity AG und die UC-RPM Technologie vor institutionellen und groen privaten Investoren prsentiert. Die rund 200 in die Brse Zrich geladenen Gste zeigten sich durchweg sehr interessiert an dem Geschftskonzept der UC und es werden auch hier Investitionsentscheidungen erwartet.

Bilanz
Im September 2011 wurde die Bilanz mit dem Stichtag 31.07.2011 verffentlicht. Bei sehr konservativer Bewertung kann die United Commodity AG einen Gewinn von SFr. 1.4 Mio. zuzglich Cash-Reserven in Hhe von SFr. 1.2 Mio sowie einen nicht bewerteten Bestand von 170.000 eigenen Aktien verzeichnen. Sobald Ende 2011/Anfang 2012 die Gewinnung von Gold mit der UC-RPM -Technologie beginnt, wird das bereits jetzt wirtschaftlich sehr gesunde Unternehmen eine deutlich hhere Bewertung erfahren.

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Registergericht: Kanton Bern Registernummer: CH -020.3.031.254-3