BIOGRAFIA

Escritor, columnista y consultor internacional, quien ha dedicado los ltimos aos a la investigacin y enseanza de temas de liderazgo y de recursos humanos. Ha dictado conferencias y seminarios en Argentina, Brasil, Colombia, Chile, Ecuador, Estados Unidos, Mxico, Panam, y Per. Ha sido ponente en diversos congresos internacionales de liderazgo. Es autor de 5 libros de liderazgo, que a la fecha se han vendido ms de 260,000 ejemplares en Latinoamrica, Norteamrica y Espaa. Sus artculos han sido publicados en El Comercio (Per), El Mercurio, (Chile), La Prensa (Panam), La Nacin (Costa Rica), y el New Herald de Miami (USA).

En junio del 2006 lanz al mercado norteamericano su libro El Secreto de las siete Semillas traducido al ingls, el cual ha sido traducido ya a 7 idiomas. En Diciembre del 2006 ocup el primer puesto en el ranking de Best Seller en Liderazgo y Negocios en Amazon.com. Ha dictado conferencias sobre este tema en importantes universidades norteamericanas incluyendo Harvard University y ha sido entrevistado por los principales medios de comunicacin norteamericanos entre ellos la cadena NBC.

David Fischman se recibi como Ingeniero Civil graduado como Summa Cum Laude en el Georgia Institute of Technology y obtuvo su Maestra en Administracin de Empresas en la Universidad de Boston. Es miembro fundador de vaias instituciones educativas en Per, tales como la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), el Instituto Superior Tecnolgico Cibertec y el Colegio Sir Alexander Fleming. A travs del Centro de Liderazgo e Innovacin de la UPC (www.leadercli.com), ha logrado transmitir a muchos ejecutivos los valores del liderazgo personal e interpersonal. Ha dictado conferencias y seminarios en diversos pases de Latinoamrica. Es colaborador de la seccin Economa y Negocios del diario El Mercurio, columnista del diario espaol Cinco Das y, adems, tiene a su cargo una de las columnas ms ledas en El Comercio de Lima. Actualmente, es Director de la Escuela de Empresa y Decano de la Facultad de Estudios de la Empresa en la UPC. Ha publicado, con notable acogida y rcords de ventas, El camino del lder y El espejo del lder, ambos en Aguilar Empresa. Se desempea como Vicerrector de Innovacin y Desarrollo de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), de la cual es miembro fundador. Tambin es director de varias empresas y fundaciones de ayuda social.

El ESPEJO DEL LIDER

El Espejo del Lider es un excelente libro para todos aquellos que se consideran lideres pero han descuidado aspectos importantes en la vida que van mas all del "xito" laboral. Con relatos simples nos recuerda el valor de las personas, la familia, la tolerancia y nos ayuda a descubrir lo positivo de cada individuo y cada circunstancia que se presente.AMN "El Espejo del Lder", es el segundo libro de David F ischman, en la cu al prof undi za los c o n c e p t o s d e l i d e r a z g o p e r s o n a l e

interpersonal expu estos en "E l cami no del lder", su exitoso primer libro. E l t t u l o del l libro ya nos muestra una cual idad muy interesant e pues u n y c u a l i d a d e s para q u e

espejo nos muestra tal como somos y si nos vemos p r o f u n d a m e n t e d e n t r o d e podremos o b s e r v a r a tiempo a c t i t u d e s nos c o n

corregidos n u e s t r a s

servirn l a s

m e j o r a r

r e l a c i o n e s

personas. David Fischma n ab ord a

temas muy importantes para el lder como el control del ego, el equilibrio, el desapego, la responsabilidad, el trabajo en equipo y las de streza s gerenciales, es decir narra habi lidades ,q ue d e b e n e n e l d e m u n d o s e r d e i n n a t a s , l a s p a r a

m a n e j a r s e

organizaciones. E l c o n t r o l

d e l e g o e s m u y i n t e r e s a n t e y a q u e e xi s t e n l d e r e s q u e s e guan por un ego fundamentado en una baja autoestima, que los lleva a vivir atemorizados. Cuando basamos nuestra vala personal en lo que la gente piensa de nosotros nos convertimos en seres dependientes ya que a partir de ese punto nuestra f elicidad deja de depe nder de nosotros mismos. Cuando somos se trabaja para lograr que la gente nos aprecie

manipulados p or nuestro ego pero nue stro verdad ero ser se mue st ra

c u a n d o t r a b a j a m o s p a r a d a r l o m e j o r d e n o s o t r o s m i s m o s a f i n d e contribuir con alguna actividad que tiene significado. L o peor del ego es que nos impide apr ovechar la oport unidad de aprender, hace creer a la per son a q u e e s b u e n a h a c i e n d o a l g u n a f un ci n per o e n ve r da d no l o e s, po r e s o e s m u y d i f c i l e s c u c h a r a quienes nos quieran ensear. Otro tema es el equilibrio ya que los lderes por la responsabilidad que enf rentan en su ge sti n tratan de ll evar al mximo sus capacidades llevndolos a consecuencias graves de salud, como cansancio extremo, sensacin de permanente infelicidad, estrs dificultad para dormir, etc. Consideramos e st o s sntoma s como parte de la vida moder na y no las identif icamos como indicadore s de que en un momento determinado podra af ectar en la toma de alguna decisin

importante en nuestro d e s e m p e o . exitosos en los negocios

Recordemos

que

para

ser

necesit amos estar equilibrados ya

q u e m i e n t r a s m s l o e s t e m o s , mejores decisiones vamos a tomar. El desapego es una cualidad que es muy comn en los lderes de hoyen da. Apegarse a un problema es preocuparse, angustiarse o culparse excesivamente por l. El desapego implica tomar distancia de las cosas y la entender de que los pr oblemas son parte de

met odologa

aprendizaje de la vida. Lograr el desapego es vivir con la

conciencia de que dentro de nosotros tenemos todo para ser felices, y que el exterior es solo un complemento de nuestra vida. E l E s p e j o d e l L d e r n o s e n s e a a c o n o c e r n o s n o s m u e s t r a v a r i a s formas de identificar las emociones negativas, a valorarnos y a valorar a quienes nos rodean, a dirigir a otros y a entregarles poder, a trabajar en equipo y servir a nuestros seguidores. E n interesante, vida personal ya que no sntesi s, sl o este libro me en parec e nue stra muy vida

podemos

aplicarlo

empresarial, sino que t ambin no s hace reflexionar en muchas otras reas de nuestra