LAS DIMENSIONES DE LA INNOVACION

Jorge A Huarachi Chvez Ph.D.

El conocimiento, el aprendizaje y la innovacin son elementos claves y estratgicos que pueden generar una dinmica social que conduzca al desarrollo. La innovacin es un concepto vago y ambiguo. En trminos generales se puede definir como aquellos cambios de muy distinta naturaleza y diversos grados de novedad. Pero este trmino se puede delimitar por localizacin, tipo y mbito. Por localizacin se contestara a la pregunta Para quin es la innovacin? Se dice que existe la innovacin y ser mundial o novedad total, del pas, y regional. Por tipo responde a la pregunta Para qu? y se puede considerar innovacin de producto y de proceso. Por proceso se entiende la forma de hacer o de producto se entiende en cuanto a la cosa misma. Finalmente por mbito se considera la innovacin interna a la organizacin y la innovacin comercializada (G. A. Lpez Izasa, 2006). Como la innovacin se relaciona con la ciencia es acaso una relacin lineal y causal. Sin duda como sostiene Widmalm, V. ( 2007) la ciencia crea valores intelectuales, conceptuales, y culturales y tambin econmicos. La moderna ciencia con su nfasis en mediciones de precisin y tecnologa avanzada ha devenido mas y mas cercana asociada con las actividades industriales ejemplificado en el dicho la ciencia descubre y la industria aplica al bienestar del hombre. Esto devino en considerar a la investigacin (ciencia) en la fase inicial en una cadena unidireccional que relaciona ciencia con el mercado. Aun cuando tratemos de acotar la innovacin en trminos tcnicos productivos y organizacionales es necesario considerar adems de los aspectos tcnicos, y organizacionales, tambin los aspectos ideolgico-culturales y la experiencia. La innovacin en el sentido ms amplio es la solucin de problemas. La Innovacin como proceso socialmente distribuido se inicia desde que aparece por iniciativa de cualquier actor sea este productor de maquinaria, usuario habitual de esta o demandante de algo inexistente hasta ese momento en materia de productos procesos o servicios. La innovacin as es el resultado del encuentro entre actores diversos con intereses o saberes diversos y donde la iniciativa en su doble aspecto de bsqueda del encuentro o iniciacin de la idea que lleva a la innovacin no esta concentrada en alguna franja particular de actores es decir esta socialmente distribuida (Von Hippel, 1980). Una definicin operativa que se refiere a la forma como la innovacin opera es la proporcionada por Bertolini, S (1966) y que la resea de esta manera innovacin es la combinacin de una necesidad determinada de una posibilidad tcnica. De otro lado la innovacin es definida en el Manual de Oslo como la implementacin de una nueva o significativa mejora en el producto, servicios, procesos, un nuevo mtodo de mercadeo, un nuevo mtodo organizacional en las prcticas de negocios, en la organizacin o las relaciones externas (C. Bloch, 2007). De acuerdo con ello, se puede distinguir los siguientes tipos de innovacin: del producto, de procesos, organizacionales e innovaciones de mercadeo. Shumpeter introdujo el modelo lineal de innovacin es decir la innovacin se describe como un proceso o secuencia de investigacin produccin de conocimientos cientficos fase de I&D seguida por una fase de desarrollo y finalmente las etapas de produccin y comercializacin. El conocimiento tecnolgico se considera explicito articulado imitable codificable y trasmisible. Es reconocido por la literatura especializada que las empresas no innovan en aislamiento es decir la innovacin no sigue un proceso lineal (C. Bloch, 2007). Autores

como Kline and Rosenberg (1986) han relevado el factor de la interaccin entre los actores en el desarrollo del conocimiento y la tecnologa. Estos autores modelan la innovacin en trminos de la interaccin entre la empresa y otros actores; donde la innovacin es resultado de un proceso que incluye pruebas, retro alimentacin y rediseo. Para Kuramoto (2005), esto se aprecia en los pases desarrollados, al observar la dinmica de sus sistemas de innovacin nacionales de innovacin tecnolgica; conocidos por sus siglas (SIT). Este concepto se refiere a la manera como las empresas y entidades gubernamentales interactan para la creacin, utilizacin y difusin del conocimiento. Entre las teoras que explican las fuerzas que intervienen en la innovacin tenemos la demanda demand pull y desde la tecnologa tecnology pull En realidad esta visin dicotmica ha quedado de lado ya que la innovacin se trata de un proceso ms rico en donde las interacciones se dan en ambas direcciones no solo en la generacin sino en la difusin. Existe incertidumbre sobre los resultados tcnicos y aforioti sobre los comerciales. Los Enfoques de Sistemas de la innovacin (Edquist, 2005) se centran sobre cmo operan estas interacciones y sobre el rol de factores culturales, organizacionales e institucionales en afectar a la innovacin. El concepto de sistema de innovacin nacional se ha vuelto muy ampliamente utilizado como un punto de vista tanto en el pensamiento sobre la innovacin y en la el anlisis de poltica de ciencia y tecnologa. Visto en trminos del financiamiento de cuota global de Ciencia y Tecnologa, De lejos la inversin en Investigacin + Desarrollo sigue siendo de lejos el principal instrumento, lo que implica que la poltica de Ciencia & Tecnologa todava se alinea al enfoque lineal de la innovacin. Dankbaar, Ben (1993) sostiene que el cambio tecnolgico es un proceso social primero en el punto de diseo y despus en el punto de implementacin de este. Es importante recordar que aun despus de la adopcin en donde se reflejan las propiedades de la organizacin y el ambiente social amplio para lo cual fue diseado. La innovacin se define como el desarrollo y aplicacin de nuevas ideas de gente que con el tiempo realizar transacciones con otras personas dentro de un orden institucional. Esta definicin se centra en cuatro factores bsicos (las nuevas ideas, las personas, las transacciones, y el contexto institucional). La comprensin de cmo se relacionan estos factores lleva a cuatro problemas bsicos que enfrenta la mayora de los gerentes generales: (1) un problema humano de la gestin de la atencin, (2) un problema de proceso en la gestin de las nuevas ideas a aplicar o en moneda corriente , (3) un problema estructural de la gestin relaciones parte-todo, y (4) un problema estratgico de liderazgo institucional. De todas las cuestiones que surgen en las reuniones con directores generales de empresas pblicas y privadas durante los ltimos aos, la gestin de la innovacin se inform de la preocupacin ms central en la gestin de sus empresas en la dcada de 1980 (Van de Ven, 1982). Esta preocupacin se refleja en una variedad de preguntas de los directivos plantea a menudo. 1. Cmo puede una organizacin grande desarrollar y mantener una cultura de innovacin y el espritu empresarial? 2. Cules son los factores crticos de xito del lanzamiento de nuevas organizaciones, empresas conjuntas con otras empresas, o proyectos innovadores dentro de organizaciones grandes en el tiempo? 3. Cmo puede un administrador lograr un equilibrio entre las presiones inexorables de la especializacin y la proliferacin de las tareas y los costos crecientes de lograr la coordinacin, cooperacin, y resolver los conflictos?

El proceso de innovacin se define como el desarrollo y aplicacin de nuevas ideas de gente que con el tiempo realizan transacciones con otras personas dentro de un marco institucional. Esta definicin es suficientemente general para aplicarse a una amplia variedad tipos de innovacin de tcnicas, de productos, de procesos y administrativas. Desde un punto de vista de gestin de la innovacin, para entender el proceso de innovacin es necesario entender los factores que facilitan e inhiben el desarrollo de innovaciones. Estos factores incluyen las ideas, las personas, las transacciones, y el contexto en el tiempo. Asociados con cada uno de estos cuatro factores son cuatro problemas centrales en la gestin de la innovacin, que sern discutidos en este documento. En primer lugar est el problema humano de la gestin de la atencin, porque la gente y sus organizaciones, est diseada principalmente para centrarse en la cosecha, y proteccin de las prcticas existentes en lugar de prestar atencin al desarrollo de nuevas ideas. Cuanto ms xito tiene una organizacin es ms difcil desencadenar la accin de los umbrales de la gente de prestar atencin a nuevas ideas, necesidades y oportunidades. En segundo lugar, el problema es la gestin del proceso de las ideas en moneda corriente o en el estado de aplicacin para que se apliquen ideas innovadoras e institucionalizarlas. Si bien la invencin o concepcin de ideas innovadoras pueden ser una actividad individual, la innovacin (inventar y poner en prctica de nuevas ideas) es un logro colectivo de empujar y montar esas ideas en moneda corriente o fcilmente adoptadas. La dinmica social y poltica de innovacin se convierte en capital como uno se refiere a la energa y el compromiso que se necesitan entre coaliciones de grupos de inters para desarrollar una innovacin. En tercer lugar, existe el problema estructural de la gestin de las relaciones parte-todo, que emerge de la proliferacin de ideas, personas y de las transacciones como una innovacin se desarrolla en el tiempo. Una caracterstica comn del proceso de innovacin es que las mltiples funciones, recursos y disciplinas son necesarias para transformar una idea innovadora en una realidad concreta, tanto, que los individuos involucrados en las transacciones individuales perder de vista el esfuerzo de innovacin en su conjunto. Cmo se puede poner el todo en las partes? Por ltimo, el contexto de un punto de innovacin para el problema estratgico de liderazgo institucional. Las innovaciones no slo deben adaptarse a los arreglos de organizacin e industrial existentes, sino tambin transformar la estructura y las prcticas de estos ambientes. El problema estratgico consiste en la creacin de una infraestructura que la propicie. Por ejemplo, Ruttan y Hayami (1984) han mostrado que muchas innovaciones tecnolgicas en la agricultura y en otros sectores no podran haber ocurrido sin las innovaciones en arreglos institucionales y de organizacin. As tambin, el xito probable de la evolucin de los sistemas de apoyo a las decisiones de los cientficos de gestin basado en gran parte en una apreciacin de la interdependencia entre el hardware de las innovaciones tecnolgicas y de software por un lado, y las nuevas teoras del comportamiento de eleccin administrativa, por otra. Aprender a comprender la estrecha relacin entre las dimensiones tcnica y administrativa de las innovaciones es una parte clave de la comprensin de la gestin de la innovacin. Kimberly (1981) seala con razn que un sesgo positivo impregna el estudio de la innovacin. La innovacin es a menudo vista como una buena cosa porque la nueva idea debe ser til, provechosa, constructiva, o resolver un problema. Las nuevas ideas que no son percibidas como tiles, no son normalmente llamadas innovaciones, se llaman errores. Objetivamente, por supuesto, la utilidad de una idea slo puede determinarse despus de que el proceso de innovacin se ha completado y aplicado. Por otra parte, mientras que muchas ideas se han propuesto en las organizaciones, slo unos pocos recibir una seria consideracin y el esfuerzo de

desarrollo (Wilson 1966; Maitland, 1982).Dado que no es posible determinar, en primer lugar que las nuevas ideas son "innovaciones" o "errores", y dado que suponemos que la gente prefiere invertir sus energas y las carreras en la primera existe una necesidad de explicar ( 1) Cmo y por qu ciertas ideas innovadoras se aplican, y (2) cmo y por qu la gente presta atencin a las nuevas ideas slo algunos e ignorar el resto. A menudo se dice que una idea innovadora, sin un campen (alguien que la propugne) no llega a ninguna parte. Las personas desarrollan, reaccionan, y modifican las ideas. La gente aplica diferentes habilidades, niveles de energa y marcos de referencia (esquemas interpretativos) a las ideas como resultado de la formacin, las experiencias y las actividades que ocupan su atencin. La gente se apega a las ideas a travs del tiempo a travs de un proceso socio-poltico de empujar y montar sus ideas a moneda corriente es decir aplicada, al igual que Donald Schon (1971) describe el surgimiento de las polticas pblicas. Schon afirma que lo que caracteriza y precipita el cambio en la poltica pblica es un acontecimiento perturbador que amenaza el sistema social. La invencin es un acto de reconocimiento, que es un proceso perceptivo complejo que combina juntos los juicios de la realidad y los juicios de valor. Una nueva apreciacin se hace como un problema, o la oportunidad es reconocida. Una vez apreciada, gestando las ideas en las reas perifricas empiezan a aparecer a la corriente principal como resultado de los esfuerzos de las personas que suministran la energa necesaria para elevar las ideas por encima del umbral de la conciencia pblica. Como estas ideas corren a travs de la superficie de redes de individuos y grupos de inters que quieren impulsar a gravitar en torno a las nuevas ideas. Ellos, a su vez, ejercer su propia influencia en las ideas mediante el desarrollo de ellas y darles un eslogan pegadizo que da sentido de energa y emocin a la idea. Pero este proceso enfrenta limitaciones. En primer lugar, tiende a ser un problema de orientacin a corto plazo en los individuos y organizaciones, y una fachada de demostrar el progreso. Esto tiene el efecto de inducir el abandono prematuro de las ideas, porque incluso si los problemas no se estn resolviendo, la aparicin de progreso requiere de pasar a la siguiente serie de problemas. As, "viejas preguntas no son respondidas, que slo pasan de moda" (Schon, 1971, p. 142). Adems, dada la imposibilidad de escapar de la interdependencia de los problemas, los viejos problemas se re etiquetan como nuevos problemas. Como resultado, y segn lo observado por Cohen, March y Olsen (1972), tomadores de decisiones tienen la sensacin de que siempre estn trabajando sobre los mismos problemas en un contexto algo distinto, pero sobre todo sin resultados. Una segunda limitacin del proceso es que el inventario de las ideas es rara vez adecuado para la situacin. Esto puede ser debido a que el anlisis ambiental correspondiente a un problema no descube los valores y puntos de vista partidistas por todas las partes interesadas pertinentes. Gilbert y Freeman (1984) sealan que con el concepto general de anlisis ambiental, los modelos actuales de toma de decisiones estratgicas pasan por alto la necesidad de identificar a los interesados a un tema especfico y de examinar sus valores subyacentes y que las razones mueven sus acciones. Viendo el proceso de un juego de marco terico, se afirma que "la estrategia eficaz ser formulado y ejecutado si y slo si cada jugador pone con xito a s misma en el lugar de otros jugadores y se dedica a tratar de ver la situacin desde el punto de vista de los dems "(Gilbert y Freeman, 1984, p. 4). Un tercer problema, y an ms bsica es la gestin de la atencin cmo las personas se unen a los esfuerzos e invertir en el desarrollo de ideas innovadoras? Los seres humanos y sus organizaciones son en su mayora diseadas para centrarse en, la cosecha, y proteger las prcticas existentes en lugar de abrir nuevas direcciones. Esto

es porque la gente tiene limitaciones fisiolgicas bsicas de no ser capaz de manejar la complejidad, de forma inconsciente se adapta poco a poco las condiciones cambiantes, de grupo y se ajusten a las normas de organizacin y de centrarse en actividades repetitivas (Van de Ven and Hudson, 1985). Una de las cuestiones clave en la gestin de la innovacin es cmo activar los umbrales de accin de los individuos a valorar y prestar atencin a nuevas ideas, necesidades y oportunidades Maneras de administrar la atencin en una conferencia reciente sobre la toma de decisiones estratgicas (Pennings 1985), Paul Lawrence inform de que en su prctica de consultora por lo general se centra en lo que la administracin no est prestando atencin. Del mismo modo sobre la base de sus observaciones en consulta con las organizaciones grandes, Richard Normann observ que las empresas bien gestionadas, no son slo cerca de sus clientes, buscan 'fuera y centrarse en sus clientes ms exigentes. Empricamente, enfermedad de von Hippel (1977) ha mostrado que las ideas para la mayora de las innovaciones de productos nuevos vienen de los clientes. Ser cara expuesta a cara con clientes exigentes o consultores aumenta la probabilidad de que el umbral de accin de participacin de organizacin pantalones ser activado y los estimular a prestar atencin a la evolucin de las condiciones ambientales o las necesidades del cliente. En general, es de esperar que los enfrentamientos directos con las fuentes de problemas personales son necesarios para alcanzar el umbral de preocupacin y reconocimiento necesario para motivar a la gente a actuar (Van de Ven, 1980b). La gestin de las relaciones parte-todo. La proliferacin de ideas, personas y transacciones a travs del tiempo es generalizada, pero poco entendida caracterstica del proceso de innovacin, y con ella vienen complejidad y la interdependencia y el problema estructural bsico de la gestin de relaciones parte-todo. La proliferacin de ideas se observa con frecuencia en un solo individuo que trabaja para desarrollar una innovacin desde el concepto a la realidad. Con el tiempo, el individuo se desarrolla un mosaico de perspectivas, la revisin, ampliacin y aplicaciones de la idea innovadora inicial y se acumulan en un complejo conjunto de opciones interdependientes. Sin embargo, como la discusin de ideas en la gestin de buena moneda implica, la innovacin no es una actividad individual, se trata de un logro colectivo. Por lo tanto, con el tiempo tambin hay una proliferacin de personas (con diferentes habilidades, recursos e intereses) que se involucran en el proceso de innovacin. Cuando una idea innovadora solo se expresa a los dems, que prolifera en mltiples ideas porque la gente tiene diversos marcos de referencia, o los esquemas de interpretacin, que se filtran a sus percepciones. Estas percepciones diferentes y marcos de referencia son amplificados por la proliferacin de las transacciones o relaciones entre las personas y las dependencias orgnicas que se producen cuando la innovacin se desarrolla. De hecho, la gestin del proceso de innovacin puede ser vista como la gestin de paquetes cada vez mayor de transacciones a largo plazo. Las transacciones se "trata" o intercambios que las personas unir dentro de un marco institucional (que es el contexto). John R. Commons (1951), el creador del concepto, argument que las transacciones son dinmicas y pasan por tres etapas temporales: negociaciones, acuerdos, y la administracin. Tradicionalmente, el proceso de innovacin ha sido visto como una secuencia de etapas separables (por ejemplo, el diseo, produccin y comercializacin) unidas por transiciones relativamente menor para hacer ajustes entre las etapas. Existen dos variantes fundamentales de este diseo para la innovacin de productos. En primer lugar, est el modelo impulsado por la tecnologa donde las nuevas ideas se desarrollan en el departamento de I + D, envi a la ingeniera y de fabricacin para producir la innovacin, y luego a la comercializacin

para la venta y distribucin a los clientes. El segundo, y actualmente ms popular, el diseo es el cliente o el modelo basado en necesidad, donde la comercializacin viene con nuevas ideas como resultado de una estrecha interaccin con los clientes, que a su vez son enviados a la I + D para el desarrollo de un prototipo y luego a la ingeniera y la fabricacin para la produccin. Galbraith (1982) seala que la cuestin de si las innovaciones son estimulados por la tecnologa o el cliente necesita es discutible. En primer lugar, la metfora del holograma dirige la atencin a la identificacin y agrupacin de todos los recursos y funciones clave interdependientes necesarios para desarrollar una innovacin en una unidad de organizacin, de modo que pueda funcionar como si fuera una unidad autnoma. (Por supuesto, ninguna unidad de organizacin es completamente autnoma.) El principio de los grupos de trabajo autnomo se ha desarrollado en gran medida por Trist (1981), y es consistente con (1967 Thompson) Principio de diseo lgico de la puesta recprocamente actividades estrechamente interdependientes en un unidad comn a fin de minimizar los costos de coordinacin. Por definicin, los grupos autnomos de auto-organizacin, lo que implica que la gestin sigue el "principio de intervencin mnima" (Hrebiniak y Joyce, 1984, p. 8). Esto permite al grupo a auto-organizarse y elegir los cursos de accin para resolver sus problemas dentro de una misin global y un conjunto de limitaciones prescritas por la unidad de la organizacin ms grande. En segundo lugar, la flexibilidad y la capacidad de auto-organizacin es necesaria la creacin de funciones redundantes, lo que significa que las personas desarrollan una comprensin de lo esencial considerar-ciones y las limitaciones de todos los aspectos de la innovacin, adems de los inmediatamente necesaria para realizar sus tareas individuales. Redundancia de funciones no significa duplicacin o piezas de repuesto como puede inferirse de la metfora mecanicista, ni elimina la necesidad de que las personas tengan nicamente especializados competencias tcnicas. Esto significa que todos los miembros de una unidad de innovacin de desarrollar la capacidad de "pensar globalmente actuando localmente". El principio de la redundancia de funciones se logra mediante la formacin, la socializacin, y la inclusin en la unidad de innovacin, de manera que cada miembro no slo viene a saber cmo su funcin se refiere a cada especialidad funcional de otros, sino que tambin comprende el plan maestro esencial de la innovacin global . El primero es necesario para la accin interdependiente, el ltimo es esencial para la supervivencia y la reproduccin de los esfuerzos innovadores. En tercer lugar, despus de Ashby (1956) principio de la variedad necesaria, el aprendizaje es mayor cuando un grado similar de complejidad en el medio ambiente est incorporada en la unidad organizativa. Este principio es un reflejo del hecho de que cualquier unidad de organizacin autnoma en un nivel es una parte dependiente de un sistema social ms amplio a un nivel ms macro de anlisis. Variedad requerida significa colocar las dimensiones crticas de todo el entorno en la unidad, que permite a la unidad para desarrollar y almacenar patrones ricos de la informacin y la incertidumbre que se necesitan a fin de detectar y corregir los errores existentes en el medio ambiente. El principio de la variedad necesaria no se logra mediante la asignacin de la tarea de anlisis ambiental a uno o unos pocos que traspasan los lmites, por lo que hace la unidad depende de la "leyes" (Weick 1979), de slo uno o unos pocos individuos cuyos marcos de referencia siempre aspectos de filtro slo selectiva del medio ambiente. Variedad requerida est ms cerca de lograrse haciendo el anlisis ambiental responsabilidad de todos los miembros de la unidad, y mediante la contratacin de personal dentro de la clula de innovacin que entienden y tienen acceso a cada uno de los principales grupos de interesados o cuestiones ambientales que afectan el desarrollo de las innovaciones. Considerando que los principios de funciones redundantes y la variedad necesaria creacin de la holgura necesaria para integrar a los miembros de la unidad y entre la unidad y su entorno (respectivamente), el principio de la vinculacin temporal integra partes del tiempo (pasado, presente y futuro de los acontecimientos) en un Cronologa general del

proceso de innovacin.Mientras que las innovaciones son generalmente vistos como hacer adiciones a los acuerdos existentes, Albert (1984c) propone otra aritmtica para vincular el pasado, presente y futuro. Habida cuenta de un mundo de escasez, Albert (1984a, b) seala que la aplicacin de las innovaciones a menudo resulta en eliminaciones, reemplazos, o las transformaciones de los acuerdos existentes. Como consecuencia, la gestin de la innovacin tambin debe ser la gestin de la terminacin, y de las personas en transicin, los programas y las inversiones de los compromisos en el pasado hacia el futuro. En la vida social comn, funerales y velatorios se utilizan para conmemorar y despojar el paso de los seres queridos y para hacer las transiciones de gracia en el futuro. Como Albert sugiere, es necesario crear los funerales, celebraciones y rituales de transicin que conmemoran las ideas, programas y compromisos de la cada de la moneda con el fin de crear oportunidades para el advenimiento de los que deben tener buena moneda para que una innovacin de xito.

Bibliografia Bloch, C, (2007). Assessing recent developments in innovation measurement: the third edition of the Oslo Manual Science and Public Policy, 34(1), February 2007, pages 23 34 http://www.ingentaconnect.com/content/beech/spp Bartolini S (1996) Metodologa de la investigacin poltica En E Pasquino et al Manual de Ciencia Poltica Madrid Editorial Alianza pp 39-70 Edquist, C (2005). Systems of innovation perspectives and challenges. In The Oxford Handbook of Innovation, eds. J Fagerberg, D Mowery and R R Nelson, chapter 7. Oxford: Oxford University Press. Dankbaar, Ben (1993) technological change as a social process The international Journal of Human Dactores un man ufacturing Vol. 3 (1) 95 98 John Wiley & Sons Inc Danneels E (2002) The Dynamicas Of Product innovation and firm competence Strategic Management Journal Strat. Mgmt. J., 23: 1095-1121 (2002) Lpez Izasa G. A (2006) Perspectivas para el Anlisis de la Innovacin Cuadernos de Administracin Pontificia Universidad Javeriana Enero Junio Volumen 19 pp 243 273 Kline, S J and N Rosenberg (1986). An overview of innovation. In The Positive Sum Game, eds. R Landau and N Rosenberg, pp. 275304. Washington DC: National Academy Press. Kuramoto J. R. SISTEMAS DE INNOVACIN TECNOLGICA CIES informe sobre la innovacin en el Peru. Von Hippel E (1988) The sources of Innovation Oxford: Oxford University Press Widmalm Sven (2007) INTRODUCTION: SCIENCE AND THE CREATION

OF VALUE Minerva (2007) 45:115120 _ Springer 2007 En primer lugar, la metfora del holograma dirige la atencin a la identificacin y agrupacin de todos los recursos y funciones clave interdependientes necesarios para desarrollar una innovacin en una unidad de organizacin, de modo que pueda funcionar como si fuera una unidad autnoma. (Por supuesto, ninguna unidad de organizacin es completamente autnoma.) El principio de los grupos de trabajo autnomo se ha desarrollado en gran medida por Trist (1981), y es consistente con (1967 Thompson) Principio de diseo lgico de la puesta recprocamente actividades estrechamente interdependientes en un unidad comn a fin de minimizar los costos de coordinacin. Por definicin, los grupos autnomos de auto-organizacin, lo que implica que la gestin sigue el "principio de intervencin mnima" (Hrebiniak y Joyce, 1984, p. 8). Esto permite al grupo a auto-organizarse y elegir los cursos de accin para resolver sus problemas dentro de una misin global y un conjunto de limitaciones prescritas por la unidad de la organizacin ms grande. En segundo lugar, la flexibilidad y la capacidad de auto-organizacin es necesaria la creacin de funciones redundantes, lo que significa que las personas desarrollan una comprensin de lo esencial considerar-ciones y las limitaciones de todos los aspectos de la innovacin, adems de los inmediatamente necesaria para realizar sus tareas individuales.Redundancia de funciones no significa duplicacin o piezas de repuesto como puede inferirse de la metfora mecanicista, ni elimina la necesidad de que las personas tengan nicamente especializados competencias tcnicas. Esto significa que todos los miembros de una unidad de innovacin de desarrollar la capacidad de "pensar globalmente actuando localmente". El principio de la redundancia de funciones se logra mediante la formacin, la socializacin, y la inclusin en la unidad de innovacin, de manera que cada miembro no slo viene a saber cmo su funcin se refiere a cada especialidad funcional de otros, sino que tambin comprende el plan maestro esencial de la innovacin global . El primero es necesario para la accin interdependiente, el ltimo es esencial para la supervivencia y la reproduccin de los esfuerzos innovadores. En tercer lugar, despus de Ashby (1956) principio de la variedad necesaria, el aprendizaje es mayor cuando un grado similar de complejidad en el medio ambiente est incorporada en la unidad organizativa. Este principio es un reflejo del hecho de que cualquier unidad de organizacin autnoma en un nivel es una parte dependiente de un sistema social ms amplio a un nivel ms macro de anlisis.Variedad requerida significa colocar las dimensiones crticas de todo el entorno en la unidad, que permite a la unidad para desarrollar y almacenar patrones ricos de la informacin y la incertidumbre que se necesitan a fin de detectar y corregir los errores existentes en el medio ambiente. El principio de la variedad necesaria no se logra mediante la asignacin de la tarea de anlisis ambiental a uno o unos pocos que traspasan los lmites, por lo que hace la unidad depende de la "leyes" (Weick 1979), de slo uno o unos pocos individuos cuyos marcos de referencia siempre aspectos de filtro slo selectiva del medio ambiente. Variedad requerida est ms cerca de lograrse haciendo el anlisis ambiental responsabilidad de todos los miembros de la unidad, y mediante la contratacin de personal dentro de la clula de innovacin que entienden y tienen acceso a cada uno de los principales grupos de interesados o cuestiones ambientales que afectan el desarrollo de las innovaciones. Considerando que los principios de funciones redundantes y la variedad necesaria creacin de la holgura necesaria para integrar a los miembros de la unidad y entre la unidad y su entorno (respectivamente), el principio de la vinculacin temporal integra partes del tiempo (pasado, presente y futuro de los acontecimientos) en un Cronologa general del proceso de innovacin. Mientras que las innovaciones son generalmente vistos como hacer adiciones a los acuerdos existentes, Albert (1984c) propone otra aritmtica para vincular el pasado, presente y futuro. Habida cuenta de un mundo de escasez, Albert (1984a, b) seala que la aplicacin de las innovaciones a menudo

resulta en eliminaciones, reemplazos, o las transformaciones de los acuerdos existentes. Como consecuencia, la gestin de la innovacin tambin debe ser la gestin de la terminacin, y de las personas en transicin, los programas y las inversiones de los compromisos en el pasado hacia el futuro. En la vida social comn, funerales y velatorios se utilizan para conmemorar y despojar el paso de los seres queridos y para hacer las transiciones de gracia en el futuro. Como Albert sugiere, es necesario crear los funerales, celebraciones y rituales de transicin que conmemoran las ideas, programas y compromisos de la cada de la moneda con el fin de crear oportunidades para el advenimiento de los que deben tener buena moneda para que una innovacin de xito. En primer lugar, la metfora del holograma dirige la atencin a la identificacin y agrupacin de todos los recursos y funciones clave interdependientes necesarios para desarrollar una innovacin en una unidad de organizacin, de modo que pueda funcionar como si fuera una unidad autnoma. (Por supuesto, ninguna unidad de organizacin es completamente autnoma.) El principio de los grupos de trabajo autnomo se ha desarrollado en gran medida por Trist (1981), y es consistente con (1967 Thompson) Principio de diseo lgico de la puesta recprocamente actividades estrechamente interdependientes en un unidad comn a fin de minimizar los costos de coordinacin. Por definicin, los grupos autnomos de auto-organizacin, lo que implica que la gestin sigue el "principio de intervencin mnima" (Hrebiniak y Joyce, 1984, p. 8). Esto permite al grupo a auto-organizarse y elegir los cursos de accin para resolver sus problemas dentro de una misin global y un conjunto de limitaciones prescritas por la unidad de la organizacin ms grande. En segundo lugar, la flexibilidad y la capacidad de auto-organizacin es necesaria la creacin de funciones redundantes, lo que significa que las personas desarrollan una comprensin de lo esencial consideraciones y las limitaciones de todos los aspectos de la innovacin, adems de los inmediatamente necesaria para realizar sus tareas individuales. Redundancia de funciones no significa duplicacin o piezas de repuesto como puede inferirse de la metfora mecanicista, ni elimina la necesidad de que las personas tengan nicamente especializados competencias tcnicas. Esto significa que todos los miembros de una unidad de innovacin de desarrollar la capacidad de "pensar globalmente actuando localmente". El principio de la redundancia de funciones se logra mediante la formacin, la socializacin, y la inclusin en la unidad de innovacin, de manera que cada miembro no slo viene a saber cmo su funcin se refiere a cada especialidad funcional de otros, sino que tambin comprende el plan maestro esencial de la innovacin global . El primero es necesario para la accin interdependiente, el ltimo es esencial para la supervivencia y la reproduccin de los esfuerzos innovadores. En tercer lugar, despus de Ashby (1956) principio de la variedad necesaria, el aprendizaje es mayor cuando un grado similar de complejidad en el medio ambiente est incorporada en la unidad organizativa. Este principio es un reflejo del hecho de que cualquier unidad de organizacin autnoma en un nivel es una parte dependiente de un sistema social ms amplio a un nivel ms macro de anlisis. Variedad requerida significa colocar las dimensiones crticas de todo el entorno en la unidad, que permite a la unidad para desarrollar y almacenar patrones ricos de la informacin y la incertidumbre que se necesitan a fin de detectar y corregir los errores existentes en el medio ambiente. El principio de la variedad necesaria no se logra mediante la asignacin de la tarea de anlisis ambiental a uno o unos pocos que traspasan los lmites, por lo que hace la unidad depende de la "leyes" (Weick 1979), de slo uno o unos pocos individuos cuyos marcos de referencia siempre aspectos de filtro slo selectiva del medio ambiente. Variedad requerida est ms cerca de lograrse haciendo el anlisis ambiental responsabilidad de todos los miembros de la unidad, y mediante la contratacin de personal dentro de la clula de innovacin que entienden y tienen acceso a cada uno de los principales grupos de interesados o cuestiones ambientales que afectan el desarrollo de las innovaciones. Considerando que los

principios de funciones redundantes y la variedad necesaria creacin de la holgura necesaria para integrar a los miembros de la unidad y entre la unidad y su entorno (respectivamente), el principio de la vinculacin temporal integra partes del tiempo (pasado, presente y futuro de los acontecimientos) en un Cronologa general del proceso de innovacin. Mientras que las innovaciones son generalmente vistos como hacer adiciones a los acuerdos existentes, Albert (1984c) propone otra aritmtica para vincular el pasado, presente y futuro. Habida cuenta de un mundo de escasez, Albert (1984a, b) seala que la aplicacin de las innovaciones a menudo resulta en eliminaciones, reemplazos, o las transformaciones de los acuerdos existentes. Como consecuencia, la gestin de la innovacin tambin debe ser la gestin de la terminacin, y de las personas en transicin, los programas y las inversiones de los compromisos en el pasado hacia el futuro. En la vida social comn, funerales y velatorios se utilizan para conmemorar y despojar el paso de los seres queridos y para hacer las transiciones de gracia en el futuro. Como Albert sugiere, es necesario crear los funerales, celebraciones y rituales de transicin que conmemoran las ideas, programas y compromisos de la cada de la moneda con el fin de crear oportunidades para el advenimiento de los que deben tener buena moneda para que una Institucionales Liderazgo e Innovacin contexto de la innovacin no es la empresa de un solo empresario. En cambio, es una red de fomento de los esfuerzos que se centra en la creacin, adopcin y aplicacin sostenida de un conjunto de ideas entre las personas que, a travs de las operaciones, lo suficientemente comprometidos con estas ideas para transformarlas en "moneda buena". Tras principios hologrfica, esta actividad de construccin de la red debe ocurrir tanto dentro de la organizacin y en la comunidad ms grande de la que forma parte. La creacin de estos intra y extraorganizacional infraestructuras en el que pueda florecer la innovacin nos lleva directamente al problema estratgico de la innovacin, que es el liderazgo institucional. El extra contexto organizacional incluye la gama de recursos culturales y dotar-ciones que ofrece la sociedad, incluidas las leyes, regulaciones gubernamentales, la distribucin de conocimientos y recursos, y la estructura de la industria en que se encuentra la innovacin. La investigacin realizada por Hayami y Ruttan (1983) y Trist (1981) sugiere que la innovacin no existe en el vaco y que la innovacin institucional es en gran medida un reflejo de la cantidad de apoyo de una organizacin puede sacar de su comunidad.La accin colectiva entre los dirigentes de la institucin dentro de una comunidad se con-vierte crticas en el largo plazo para crear la infraestructura social, econmica y poltica-cin de una comunidad necesita para sostener sus miembros (Astley y Van de Ven, 1983). Adems, como Aldrich (1979) y Erickson y Maitland (1982) indican, a una poblacin amplia o mbito de la industria es necesaria para comprender las caractersticas demogrficas de la sociedad que facilitan e inhiben la innovacin. Dentro de la organizacin, el liderazgo institucional es fundamental en la creacin de un contexto cultural que fomente la innovacin, y en el establecimiento de estrategias de organizacin, estructura y sistemas que faciliten la innovacin. Como Hackman (1984, p. 40) seala, "un contexto organizacional sin apoyo, puede socavar fcilmente los rasgos positivos del equipo, incluso de un bien diseado". Hay un reconocimiento creciente de que la innovacin requiere un tipo especial de liderazgo de apoyo. Liderazgo Institucional e contexto de la Innovacin. La innovacin no es la empresa de un solo empresario. En cambio, es una red de fomento de los esfuerzos que se centra en la creacin, adopcin y aplicacin sostenida de un conjunto de ideas entre las personas que, a travs de las operaciones, lo suficientemente comprometidos con estas ideas para transformarlas en "moneda buena". Tras principios hologrficos, esta actividad de construccin de la red debe ocurrir tanto dentro de la organizacin y en la comunidad ms grande de la que forma parte. La creacin de estos intra y extraorganizacional infraestructuras en el que pueda florecer la innovacin nos lleva directamente al problema estratgico de la innovacin, que es el liderazgo

institucional. El extra contexto organizacional incluye la gama de recursos culturales y dotaciones que ofrece la sociedad, incluidas las leyes, regulaciones gubernamentales, la distribucin de conocimientos y recursos, y la estructura de la industria en que se encuentra la innovacin. La investigacin realizada por Hayami y Ruttan (1983) y Trist (1981) sugiere que la innovacin no existe en el vaco y que la innovacin institucional es en gran medida un reflejo de la cantidad de apoyo de una organizacin puede sacar de su comunidad. La accin colectiva entre los dirigentes de la institucin dentro de una comunidad se con-vierte crticas en el largo plazo para crear la infraestructura social, econmica y poltica-cin de una comunidad necesita para sostener sus miembros (Astley y Van de Ven, 1983). Adems, como Aldrich (1979) y Erickson y Maitland (1982) indican, a una poblacin amplia o mbito de la industria es necesaria para comprender las caractersticas demogrficas de la sociedad que facilitan e inhiben la innovacin. Dentro de la organizacin, el liderazgo institucional es fundamental en la creacin de un contexto cultural que fomente la innovacin, y en el establecimiento de estrategias de organizacin, estructura y sistemas que faciliten la innovacin. Como Hackman (1984, p. 40) seala, "un contexto organizacional sin apoyo, puede socavar fcilmente los rasgos positivos del equipo, incluso de un bien diseado". Hay un reconocimiento creciente de que la innovacin requiere un tipo especial de liderazgo de apoyo. ovacin de xito. La innovacin ha sido definida como el desarrollo y aplicacin de nuevas ideas de gente que con el tiempo realizar transacciones con otros dentro de un contexto institucional. Esta definicin es particularmente relevante para el gerente general que se aplica a una amplia variedad de tcnicas de productos, procesos y administracin de las innovaciones que generalmente realiza el gerente general. Desde un punto de vista de gestin, de comprender el proceso de innovacin es ser capaz de responder a tres preguntas: Cmo desarrollar innovaciones con el tiempo? Qu tipos de problemas que probablemente se encuentran cuando el proceso de innovacin se desarrolla? Qu respuestas son apropiadas para la gestin de estos problemas? Respuestas parciales a estas preguntas puede obtenerse mediante la realizacin de investigaciones longitudinales que examina sistemticamente el proceso de innovacin, los problemas y resultados con el tiempo. Llevar a cabo esta investigacin requiere un marco conceptual para orientar la investigacin. El objetivo principal de este trabajo ha sido desarrollar un marco sugiriendo qu conceptos clave, problemas y respuestas de gestin debe ser el eje orientador para llevar a cabo una investigacin longitudinal sobre la gestin de la innovacin. A medida que nuestra definicin de la innovacin sugiere, cuatro conceptos bsicos son fundamentales para estudiar el proceso de innovacin en el tiempo: ideas, personas, transacciones, y el contexto. Asociados con estos cuatro conceptos son cuatro problemas centrales en la gestin de la innovacin: el desarrollo de ideas en la moneda buena, la gestin de la atencin, las relaciones parte-todo, y el liderazgo institucional. Aunque estos conceptos y los problemas de diversos orgenes en la literatura, antes no se han combinado en una interdependencia-dente conjunto de conceptos y problemas crticos para el estudio de gestin de la innovacin. Una invencin o idea creativa no se convierte en una innovacin hasta que se haya aplicado o institucionalizada. De hecho la mayora de las normas, el xito de una innovacin es definida en gran medida en trminos del grado en que las ganancias cambiarias adecuadas, es decir, se convierte en una realidad prctica y se incorpora en los supuestos que se da por concedida la estructura y el pensamiento de la prctica de la organizacin. Por lo tanto, una medida clave del xito de la innovacin o el resultado es la moneda de la idea, y una pregunta de investigacin bsica es cmo y por qu algunos ganan nuevas ideas moneda buena, mientras que la mayora no? Basado en el trabajo Schon (1971), Quinn (1980), y otros, pensamos que la respuesta requiere un estudio longitudinal de los procesos sociales y polticos por los cuales las

personas se invierten en la misma o adjuntas a nuevas ideas y los empujan a la moneda buena. Pero, qu lleva a la gente a prestar atencin a las nuevas ideas? Este es el segundo gran problema que debe abordarse en un programa de investigacin sobre la innovacin. Hemos sostenido que la comprensin de esta cuestin debe comenzar con una apreciacin de las limitaciones fisiolgicas de los seres humanos a prestar atencin a las cuestiones no rutinarias, y su correspondiente las fuerzas de inercia en la vida organizacional. El ms especializado, aislado, y estable de trabajo de un individuo, es menos probable que el individuo se reconoce la necesidad de cambiar o prestar atencin a las ideas innovadoras. Se propuso que la gente preste atencin a las nuevas ideas, ms experiencia que los enfrentamientos personales con las fuentes de problemas, oportunidades y amenazas que desencadenan la accin de los pueblos umbrales de prestar atencin y reconocer la necesidad de la innovacin. Una vez que la gente comienza a prestar atencin a nuevas ideas y participar en un proceso poltico-social con otras personas para llevar sus ideas a la moneda buena, un tercer problema de relaciones parte-todo surge. Una caracterstica comn en el desarrollo de las innovaciones es que mltiples funciones, recursos y disciplinas son necesarias para transformar ideas innovadoras en la realidad, tanto es as que las personas que participan en operaciones concretas o de partes de la innovacin perder de vista el esfuerzo innovador conjunto. Si se deja a s mismos, se impecable diseo de micro-estructuras para el proceso de innovacin que a menudo resultan en sentido macro. La metfora del holograma fue propuesto para el diseo del proceso de innovacin, de tal manera que ms de la totalidad est estructurada en cada una de las partes proliferan. En particular, la aplicacin de cuatro principios hologrfico se propuso para la gestin de las relaciones parte-todo: la autoorganizacin de grupos, funciones redundantes, la variedad necesaria, y la vinculacin temporal. Sin embargo, estos principios hologrficos para el diseo de unidades de innovacin al mismo tiempo exigir la creacin de un contexto institucional que fomente la innovacin y que une a estos auto-organizacin de las unidades de innovacin en una organizacin ms grande y abarca ms de misin nacional y la estrategia. La creacin de este contexto macro para los puntos de la innovacin a la necesidad de entender y estudiar un problema central en cuarto lugar, que es el liderazgo institucional. Las innovaciones no slo debe adaptarse a las disposiciones de organizacin e industriales existentes, sino tambin transformar la estructura y las prcticas de estos ambientes. El problema estratgico para los lderes institucionales es una de crear una infraestructura que sea propicia a la innovacin y el aprendizaje organizacional. Tres principios cibernticos se han propuesto para desarrollar esta infraestructura. En primer lugar, el principio de retroalimentacin negativa que sugiere un claro conjunto de valores y normas son necesarias, que definen los lmites crticos en los que las innovaciones de organizacin y las operaciones se van a mantener. En segundo lugar, una experimentacin y enfoque de seleccin es necesario para que la organizacin desarrolle una capacidad de aprendizaje de doble ciclo, es decir, aprender a detectar y corregir errores en los estndares que guan a s mismos. En tercer lugar, la innovacin requiere la conservacin (no reducir) la incertidumbre y la diversidad en el medio ambiente dentro de la organizacin, porque la necesidad es la madre de la invencin. Abrazando la incertidumbre se puede lograr a nivel macro, a travs de los principios de la variedad necesaria y la redundancia de funciones. Se debe reconocer que este ha sido un ensayo especulativo sobre los problemas clave en la gestin de la innovacin. Hay poca evidencia emprica de que actualmente dispone sustancialmente-ciar estos problemas, sus consecuencias y las soluciones propuestas. Sin embargo, el ensayo ha sido productiva en lo que sugiere un conjunto de conceptos, problemas y propuestas para estudiar el proceso de innovacin a travs del tiempo, que actualmente se est llevando a cabo un amplio grupo de investigadores de la Universidad de Minnesota. Una descripcin del marco operativo que se utiliza en esta investigacin longitudinal est disponible (Van de Ven y asociados, 1984). En este avance de la investigacin, esperamos ofrecer pruebas

sistemticas para mejorar nuestra comprensin de los problemas centrales en la gestin de la innovacin discutido aqu. Central Problems in the Management of Innovation Author(s): Andrew H. Van de Ven Source: Management Science, Vol. 32, No. 5, Organization Design (May, 1986), pp. 590-607 Published by: INFORMS Stable URL: http://www.jstor.org/stable/2631848 Gerente de una empresa debe decidir si se adopta una innovacin de rentabilidad incierta, o obtener alguna informacin y luego decidir aprobar o rechazar la innovacin. La obtencin de informacin puede implicar la espera de recibir informacin sin costo o la compra de alguna informacin adicional tambin. La poltica ptima para este problema de decisin no puede tener una propiedad de reserva. Es decir, como la probabilidad de xito aumenta 0 a 1, la poltica ptima puede ser: esperar, comprar, esperar, comprar, y adoptar. Esto sugiere una complejidad en la toma de decisiones administrativas en relacin con las innovaciones de rentabilidad incierta, cuando hay fuentes de informacin, tantas sin costo y costosas a disposicin del administrador. Information Cost and Innovation Adoption Policies Author(s): Richard Jensen Source: Management Science, Vol. 34, No. 2 (Feb., 1988), pp. 230-239 Como el trabajo de investigacin de campo comenz investigadores MIRP aprob cinco orientaciones metodolgicas para estudiar los procesos de innovacin. Se refieren a: (1) seleccin de la muestra, (2) real de observacin del proceso, la (3) la seleccin de los conceptos bsicos para la observacin de los procesos de innovacin, (4) la identificacin y comparacin de modelos alternativos para explicar los procesos observados, y (5) abordar los problemas de de medicin y anlisis de la secuencia para poner a prueba los modelos de procesos alternativos. Estas directrices metodolgicas representan las decisiones bsicas y los pasos que deben abordarse en la mayora de cualquier campo de estudio de los procesos de cambio organizacional.

Parte 1 de este documento se presenta el campo de los mtodos de trabajo aprobado por el Programa de Innovacin de Investigacin de Minnesota (MIRP) para estudiar cmo y por qu innovaciones se desarrollan con el tiempo. Cinco directrices de funcionamiento para estudiar los procesos de innovacin se discutieron en relacin con: (1) seleccin de la muestra, (2) real de observacin del proceso, la (3) la seleccin de los conceptos bsicos para la observacin de los procesos de innovacin, (4) la identificacin y comparacin de modelos alternativos para explicar los procesos observados, y (5) frente a los problemas de medicin y anlisis de la secuencia para poner a prueba los modelos de procesos alternativos. Estas directrices metodolgicas representan las decisiones bsicas y los pasos que deben abordarse en la mayora de cualquier campo de estudio de los procesos de cambio organizacional. Describir la forma en que fueron abordadas por los investigadores MIRP proporciona un ejemplo concreto de las cuestiones clave que participan en el trabajo de campo de investigacin para estudiar los procesos de cambio organizacional. La mayor parte de este documento se centraba en las tareas de las tareas de medicin y anlisis de la secuencia longitudinal de los datos cualitativos recogidos en los estudios de campo. Hemos hecho hincapi en que los procedimientos de forma ms sistemtica y eficiente para el anlisis de datos longitudinales son necesarios por dos razones: (1) para analizar ms a fondo los datos recogidos en la investigacin de campo y por lo tanto ms plenamente abundancia de la cosecha de un estudio, y (2) para aumentar

nuestras capacidades para desarrollar y probar las teoras proceso de cambio organizacional y desarrollo en datos longitudinales. Se indic que la base operativa con ofertas cuestin cmo podemos representar los datos longitudinales de una manera que permita el anlisis sistemtico y riguroso de los datos de la secuencia de eventos. Para responder a esta pregunta que nos sugiere cuatro pasos (1-4 abajo), relativo a la medicin y tres pasos (5-7 abajo) para el anlisis de la secuencia. LA INNOVACIN EN EL DESARROLLO MIRP 333 1. Definir el dato cualitativo como un incidente, el soporte de los datos brutos recogidos en el campo en estos incidentes, y de introducir esta informacin en un archivo de datos de incidentes cualitativo. 2. Evaluar la confiabilidad y la validez de la clasificacin de los datos brutos en los incidentes por (a) lograr un consenso y de la interpretacin coherente de reglas de decisin entre al menos dos investigadores de realizar esta tarea, y (b) pidiendo a los participantes de organizacin para revisar la lista cronolgica de los incidentes que ocurrieron en su la innovacin o la iniciativa de cambio. 3. Cdigo de cada incidente en los trminos de la presencia o ausencia de eventos constructos tericos, y aadir estos cdigos a los datos de incidentes de archivo. 4. Evaluar la confiabilidad y la validez del evento esquema de codificacin siguiendo los procedimientos convencionales para determinar la validez de constructo y la fiabilidad entre las medidas. 5. Transformar los cdigos en las variables cualitativas dicotmicas, o un poco del evento mapa de la secuencia del archivo de datos, que permite el anlisis de las series de las teoras de proceso de cambio de las organizaciones internacionales o de desarrollo. 6. Analizar las relaciones temporales entre las variables de los datos de eventos de secuencia de archivo usando una variedad de procedimientos de series estadsticas de tiempo adecuado a la cuestin terica a la mano. Enriquecer la interpretacin de los resultados estadsticos por parte de la lectura y el anlisis de la secuencia de contenidos pertinentes de los incidentes en el archivo de datos cualitativos (desarrollado en los pasos 1 a 3). 7. Analizar los patrones de desarrollo o fases en el cambio organizacional o la innovacin mediante la definicin y el anlisis de patrones coherentes de la actividad entre los eventos temporales en el archivo de datos de incidentes. Estas medidas y los mtodos son los hijos de la necesidad, en el sentido de que se estn desarrollando en nuestras luchas con los datos de campo MIRP longitudinal. Por supuesto, los investigadores tendrn que modificar y extender estos mtodos para responder a las circunstancias particulares de sus propios estudios. Sin embargo, creemos que tienen una amplia aplicacin y tambin puede tener una funcin heurstica animando a los investigadores a pensar diferente sobre datos cualitativos longitudinales. Se podra sacar la conclusin de que los mtodos propuestos aqu pueden sobre cuantifican datos cualitativos. Esta conclusin puede ser el resultado involuntario de nuestro objetivo en este trabajo la introduccin de algunos nuevos mtodos sistemticos que superar las limitaciones en los informes de mayora de la investigacin de confiar exclusivamente en el ojo subjetivo "-ball" y la informacin anecdtica en datos cualitativos. Sin embargo, en la prctica, nuestro objetivo es combinar la informacin especial que los datos cuantitativos y cualitativos de proporcionar a entender los procesos de cambio organizacional. Despus de todo, los datos cuantitativos, por s mismos, slo proporcionan una configuracin del esqueleto de las regularidades estructurales, a menudo desprovistas de vida, la carne y el alma. Los datos cualitativos, por s mismos, son como una ameba, que al mismo tiempo rico en vida son blandas, suaves, y la ausencia de estructura aparente. Slo mediante la combinacin de datos cuantitativos y cualitativos de una manera equilibrada no llegamos a entender la riqueza de la vida en sus regularidades variada. Methods for Studying Innovation Development in the Minnesota Innovation Research Program Author(s): Andrew H. Van de Ven and Marshall Scott Poole

Source: Organization Science, Vol. 1, No. 3, Special Issue: Longitudinal Field Research Methods for Studying Processes of Organizational Change (1990), pp. 313335 c) Patrones de innovacin categoras Tipos de innovacin Puesta en funcionamiento de esta definicin para uso en encuestas presenta una serie de desafos, entre ellos la creacin de definiciones individuales y diferenciables para cada tipo de innovacin y adaptacin de la innovacin de otros temas de estudio para ampliar el concepto de innovacin. El Manual de Oslo 1997 define tecnolgica productos y procesos innovadores como "prctica tecnolgica de nuevos productos y procesos y importantes mejoras tecnolgicas en los productos y procesos "(OCDE / Eurostat, 1997). El trmino "Tecnolgicos" no est definido en el Manual de Oslo 1997, que reconoce las posibles dificultades en la interpretacin (OCDE / Eurostat, 1997: 22). El general interpretacin de "tecnolgica" de Oslo de 1997 Manual es que tiene que ver con "objetivos de ejecucin caractersticas "(OCDE / Eurostat, 1997: 25-26). Afecta a las encuestas sobre innovacin se han alejado del uso de la palabra "tecnolgico", mientras que, en mismo tiempo, mantener el enfoque en el rendimiento objetivo. El propsito de estas modificaciones no es probable que ampliar el mbito de las definiciones (aunque no puede descartarse que que tenan en este sentido), pero para que sean menos de fabricacin orientada. Este cambio de nfasis de "tecnolgica" a "las caractersticas o usos previstos" se pretende hacer las definiciones ms aplicables a la innovacin en los servicios. El Manual de ahora tambin reconoce que innovaciones no se limitan a unos solo discretos cambios, pero tambin puede consistir en una serie de adicionales cambios, siempre que dichas modificaciones, junto equivale a una mejora sustancial (OCDE / Eurostat, 2005: 124; 151) .7 Una innovacin de producto es la introduccin de un bien o servicio que es nuevo o significativamente mejorado con respecto a sus caractersticas o usos previstos. Esto incluye mejoras significativas en las especificaciones tcnicas, los componentes y materiales, el software incorporado, el usuario mismo tiempo, mantener el enfoque en el rendimiento objetivo El propsito de estas modificaciones no es probable que ampliar el mbito de las definiciones (aunque no puede descartarse que tenan en este sentido), pero para que sean menos de fabricacin orientada. Una innovacin de producto es la introduccin de la un bien o servicio que es nuevo o significativamente mejorado con respecto a sus caractersticas o usos previstos. Esto incluye mejoras significativas en las especificaciones tcnicas, los componentes y materiales, el software incorporado, el usuario amistad u otras caractersticas funcionales. Un proceso de innovacin es la aplicacin de un nuevo o mejorado significativamente la produccin o mtodo de entrega. Esto incluye importantes cambios en las tcnicas, equipos y / o software. En la formacin de una definicin de la innovacin organizativa, un problema de primera es cuando los cambios de organizacin que innovaciones en cuenta. Uno de los criterios son los objetivos del cambio. Innovaciones en la organizacin comparten los objetivos de las innovaciones de proceso en el que que pueden estar encaminadas a mejorar la produccin o la entrega amistad u otras caractersticas funcionales. Un proceso de innovacin es la aplicacin de un nuevo o mejorado significativamente la produccin o mtodo de entrega. Esto incluye importantes cambios en las tcnicas, equipos y / o software. En la formacin de una definicin de la innovacin organizativa, un problema de primera es cuando los cambios de organizacin que innovaciones en cuenta. Uno de

los criterios son los objetivos del cambio. Innovaciones en la organizacin comparten los objetivos de las innovaciones de proceso en el que pueden estar encaminadas a mejorar la produccin o la entrega capacidades a travs de mejoras en la productividad, la la eficiencia o calidad, o por facilitar la produccin de nuevos productos. Sin embargo, a raz de Lam (2005), una visin ms amplia de la empresa innovadora tambin incluye capacidades para crear nuevas ideas, utilizar los conocimientos existentes en las nuevas formas y transformar el conocimiento en negociables Productos. Esto sugiere que las innovaciones de organizacin no slo deben estar vinculado a los cambios que pretenden para mejorar la produccin y la entrega de los actuales bienes y servicios, sino tambin a aquellos que apuntan a mejorar capacidades para el desarrollo de nuevos productos y procesos (OCDE / Eurostat, 2005). Una innovacin organizacional es la aplicacin de un nuevo mtodo de organizacin en las prcticas de negocios de la empresa, lugar de trabajo Organizacin o las relaciones exteriores. Innovaciones organizativas se definen como un conjunto de uno (o ms) de tres elementos: las prcticas comerciales; organizacin del trabajo y las relaciones exteriores. Las prcticas de negocios son las rutinas o procedimientos para la realizacin de los trabajos. Estos pueden variar desde las prcticas de el intercambio de conocimientos a los conjuntos de los procedimientos involucrados en los sistemas de gestin. Organizacin del trabajo consiste en estructuras de organizacin y la distribucin de responsabilidades y toma de decisiones, mientras que las relaciones exteriores de involucrar a la organizacin de la las relaciones con otras empresas o la investigacin pblica instituciones. El Manual de Oslo 1997 excluye "la esttica o otros cambios subjetivos a los productos "de la definicin de producto tecnolgico y la innovacin de procesos. Si bien es evidente que estos tipos de cambio no se ajustan a las caractersticas de rendimiento objetivo de criterios, tambin es ampliamente reconocido que puede ser muy importante para desempeo de la empresa (OCDE / Eurostat, 2005). Una innovacin de marketing es la aplicacin de de un nuevo mtodo de comercializacin que entraen cambios en el diseo de productos o envases, la colocacin de productos, promocin de productos o de fijacin de precios. Muchas empresas dedican importantes recursos a los productos diseo y embalaje, donde sus actividades pueden implicar investigacin de mercado, las pruebas y el uso de las nuevas conocimiento. Lo mismo es cierto tambin para la comercializacin prctica, y muchas empresas pueden centrarse en el marketing y el diseo en sus esfuerzos para mejorar la competitividad y el rendimiento. El diseo de producto y comercializacin prcticas tienen en comn que ambas pueden ser destinadas a mejorar la presentacin y promocin de los productos. Basndose en esto, la definicin de la comercializacin la innovacin se basa en el modelo

de 4P's para estrategias de comercializacin (vase, por ejemplo, Perrault y McCarthy, 2005), es decir, producto, precio, ubicacin y la promocin. Cambios en el diseo de productos se refieren a cambios en el producto forma y apariencia que no altera el producto funcional o caractersticas de los usuarios. Tambin incluyen los cambios en el envasado de productos tales como alimentos, bebidas y detergentes, en donde el envase es el principal determinante de la apariencia del producto. Producto consiste en la colocacin de los mtodos utilizados para

vender bienes de y servicios a los clientes. La promocin incluye conceptos para la promocin de los productos de una empresa y los servicios, tales como los mtodos de publicidad o los smbolos nuevos. Fijacin de precios implica el uso de estrategias de fijacin de precios para mercado de los bienes de la empresa o de servicios. Una cuestin importante es cmo identificar importantes cambios en las caractersticas, a fin de aplicar similares criterios para la organizacin y la innovacin en mercadotecnia En cuanto a innovaciones de producto y proceso. Esta cuestin se aborda al exigir que la comercializacin y de organizacin las innovaciones consisten en mtodos que no han ha utilizado antes en la empresa y son el resultado de la las decisiones estratgicas adoptadas por la administracin (OCDE / Eurostat, 2005: 171, 179). Un reto importante en la definicin de los cuatro tipos de la innovacin es la mejor manera de hacer frente a distinguir entre ellos, para los casos dudosos. Se estn haciendo esfuerzos en el Manual para reducir al mnimo los casos lmite, aunque no se considera factible o deseable hacer clara distinciones entre tipos. Las distinciones a menudo dependen de sobre la naturaleza del negocio de la empresa y sobre la las caractersticas especficas de las innovaciones de la empresa. A menudo, incluso si es difcil hacer una distincin clara entre las actividades de la empresa (es decir, de productos desarrollo, produccin y procesos de entrega, prcticas de la organizacin, comercializacin), puede ser menos difcil distinguir entre los tipos de innovacin. Un ejemplo es el producto y el proceso de innovaciones en el servicio. Como se seal anteriormente, a menudo se argumenta que la produccin de y el consumo suele ser imprecisa en el los servicios, lo que hace difcil distinguir entre producto y proceso. Sin embargo, al ver el caractersticas de los cambios reales realizados, el servicio de las empresas todava pueden ser capaces de identificar si la los cambios son innovaciones de producto (las caractersticas del servicio que las experiencias de los clientes son nuevos o significativamente mejorados) o innovaciones de proceso (la empresa aporta mejoras

significativas a cmo la servicio prestado, posiblemente sin cambiar la las caractersticas del servicio), o ambos. Assessing recent developments in innovation measurement: the third edition of the Oslo Manual Carter Bloch Science and Public Policy, 34(1), February 2007, pages 2334 Innovacin de producto Este estudio examina cmo la innovacin de productos contribuye a la renovacin de la empresa a travs de su relacin dinmica y recproca con las competencias de la empresa. La investigacin de campo en cinco empresas de alta tecnologa de diversa edad, tamao y grado de diversificacin se combina con el anlisis de la teora existente para desarrollar las conclusiones del estudio. Basado en la idea de que los nuevos productos son creados mediante la vinculacin de las competencias relativas a las tecnologas y los clientes, se obtiene una tipologa que clasifica a los proyectos de nuevos productos en funcin de si un nuevo producto, puede recurrir a las competencias existentes, o si se requieren las competencias de la empresa an no cuenta con . A raz de la teora del aprendizaje organizacional, estas opciones se conceptualizan como la explotacin y exploracin. Estos conceptos de aprendizaje organizacional se utilizan para obtener una visin dinmica de dependencia y la ruta de la innovacin de productos y el desarrollo de la empresa, y de revelar la naturaleza y retos de los diferentes tipos de innovacin de productos. THE DYNAMICS OF PRODUCT INNOVATION AND FIRM COMPETENCES ERWIN DANNEELS* Department of Management, Worcester Polytechnic Institute, Worcester, Massachusetts, U.S.A

d) recomendaciones de poltica. Medicin de la innovacin Implicaciones para la medicin de la innovacin Cules son las implicaciones de la literatura reciente innovacin para la recogida de datos de la innovacin? Aqu estamos extraer algunos puntos principales de la discusin anteriormente que se pueden utilizar para evaluar la

revisin de la Manual de Oslo y las encuestas de innovacin reciente. Los marcos de medicin deben ser capaces de capturar adecuadamente la actividad de innovacin sustancial en los servicios. En cuanto a la cuestin de si para recoger los datos de los servicios y la fabricacin conjunta o separadamente, de una cuestin de gran importancia es que es en la prctica es sumamente difcil, si no imposible, para aislar actividades de servicios. Los lmites entre el servicio y fabricacin se han vuelto cada vez ms borrosa. Muchas empresas manufactureras tambin son activos en servicios, tanto en apoyo de sus bienes, y como independientes productos. Asimismo, muchas empresas de servicios venden productos que tambin incluyen bienes tangibles. Esta dualidad de bienes y servicios de innovacin es una importante tema de los estudios de innovacin y, al mismo tiempo, requiere una sola medicin sintetizado armazn. Encuestas necesidad de recopilar datos que sea adecuada para el anlisis de los sistemas de innovacin y de formulacin de polticas. Esto tambin ha sido una crtica central por Salazar y Holbrook (2004) del Manual de Oslo 1997 encuestas (y basado en l), que se dedica demasiado poco la atencin a la difusin del conocimiento, a los vnculos y al aprendizaje, la formacin y las capacidades de absorcin. Relacionado a esto, los datos sobre los factores regionales son importantes tanto regionales o grupos de anlisis y de la la formacin de la poltica de innovacin regional. Es cada vez ms importante para obtener datos sobre la globalizacin y las empresas multinacionales. Como mnimo, las encuestas deben ser capaces de identificar las empresas multinacionales y sus filiales, entre las los encuestados, junto con los vnculos internacionales y los flujos de conocimiento. Una comprensin ms completa de cmo las empresas a innovar necesita ir ms all de la innovacin tecnolgica y examinar la introduccin de otros (no tecnolgica) innovaciones. El propsito aqu es examinar tanto la importancia de la no tecnolgica las actividades de innovacin y cmo se vinculan con (tecnolgica) de productos y desarrollo de procesos.

Se necesitan ms datos sobre el papel de los usuarios y la demanda de en la innovacin, tanto para la formulacin de polticas y de aumentar la comprensin del impacto de los factores de mercado. Esta zona es relativamente inexplorada, aunque la discusin anterior sugiere algunas posibles direcciones para la medicin de futuro. Assessing recent developments in innovation measurement: the third edition of the Oslo Manual Carter Bloch Science and Public Policy, 34(1), February 2007, pages 2334 LA INNOVACION EN EL SECTOR AGROALIMENTARIO La diferenciacin de productos se ha convertido en una dinmica central en la actual sistema agroalimentario. Departiendo desde el nodo de normalizacin emblemtico de modernizacin agroalimentaria se plantea preguntas sobre las futuras trayectorias tcnicas y las formas en que el aprendizaje se mantenga. Este artculo examina dos trayectorias de la innovacin: (1) el rpido apareo de las biotecnologas y tecnologas de la informacin para obtener productos diferenciados por elementos constitutivos-un modelo basado en una lgica cognitiva de descomposicin / recomposicin-y (2) la proliferacin de redes de productos que movilizar distintivo, los recursos localizados para crear identidades completa un modelo basado en una lgica cognitiva de la identidad. El artculo analiza las estructuras de informacin de los mecanismos institucionales que el intercambio de informacin de apoyo y aprendizaje en cada uno de estos para el desarrollo-estos opuestos paradigmas. Nosotros encontramos que la creacin de conocimiento en cada una de las lgicas se produce a travs de mecanismos que no se reconocen dentro de los paradigmas respectivos. Sobre esta base, derivamos hibridez institucional como un recurso fundamental en los sistemas de innovacin Se define la innovacin agroalimentaria como la creacin de conocimientos subyacentes a la introduccin y difusin de los productos alimenticios. Nuestro enfoque analtico reconoce la inseparabilidad y se refuerzan mutuamente de

los recursos de carcter material (por ejemplo, los genes, las tecnologas, las competencias y los medios de comunicacin) y los modelos cognitivos (por ejemplo, los marcos de la orientacin de comportamiento de los individuos, las inversiones, el tratamiento de prensa, el estado la poltica, y la resistencia poltica), que constituyen un paradigma socio-tcnicos. Ms all de la cognicin individual y estilos de aprendizaje, nos referimos aqu a las estructuras de aprendizaje y competencias distribuidas, por ejemplo, los convenios de la calidad que operan en el nivel de sociedad. De Cognitive Representations and Institutional Hybridity in Agrofood Innovation Author(s): Gilles Allaire and Steven A. Wolf Source: Science, Technology, & Human Values, Vol. 29, No. 4 (Autumn, 2004), pp. 431-458 Published by: Sage Publications, Inc. Stable URL: http://www.jstor.org/stable/1557962

La agricultura es un sector cada vez ms dependiente de informacin del Este sector que experimenta constantes cambios tecnolgicos, opera en los mercados integrados en una economa global, y es extremadamente sensible a los cambios en los sistemas naturales (por ejemplo, climticos, hidrolgicos, del suelo, etc.) Toma decisiones a corto y largo plazo en respuesta a estos factores requiere una comprensin de una amplia gama de informacin cientfica y tcnica.

Este contexto, junto con 150 aos de las pautas histricas y polticas en los Estados Unidos de expansin y el desarrollo, ha proporcionado un crisol de la evolucin de un gobierno apoyado por el sistema de investigacin, educacin y extensin que se ha tratado de elaborar y difunden informacin cientfica y tcnica para la toma de decisiones agrcolas. La investigacin de este sistema arroja luz sobre las nociones emergentes de cmo se vinculan la ciencia y la toma de decisiones, especficamente investigar la utilidad

del concepto de la organizacin de contorno. Organizaciones de Fronteras se conciben como instituciones que "a horcajadas de la brecha entre el cambio de la poltica y la ciencia" (Guston, 1999a, 1), mediando entre ciencia y poltica y facilitar la interaccin entre los actores de ambos lados, o que cruzan la frontera. Que salen de los estudios sociales de la literatura cientfica, las organizaciones de la frontera-nes se basan en la idea de que la frontera entre ciencia y poltica es una que se construye socialmente y que lo que es ciencia y qu es la poltica est determinada a travs de trabajo de frontera: la contestacin y la negociacin que delimitan la frontera (y sus instituciones asociadas) y definiro "In Order to Aid in Diffusing Useful and Practical Information": Agricultural Extension and Boundary Organizations Author(s): David W. Cash Source: Science, Technology, & Human Values, Vol. 26, No. 4, Special Issue: Boundary Organizations in Environmental Policy and Science (Autumn, 2001), pp. 431-453 Published by: Sage Publications, Inc. Stable URL: http://www.jstor.org/stable/690163 Accessed: que es en cada lado (Gieryn 1995; Jasanoff 1990, 1995; Star y Griesemer 1989). Qu es la agricultura de los sistemas de innovacin? A los efectos de esta revisin, los sistemas de cultivo puede definir como un arreglo de tierras, cosechas, ganado, otros bienes de capital y el trabajo juntos para la propsito principal de la produccin vegetal y animal productos para el consumo (Fig. 1; Jones et al. 1997). Mientras que los sistemas de cultivo son principalmente las empresas que operan dentro de un entorno econmico, que tambin son las comunidades que operan dentro de un socio-poltico medio ambiente y los ecosistemas que funcionan dentro de un entorno natural. El "sistema" se refiere para el patrn particular de distribucin de estos los recursos que interactan con el propsito de producir determinados productos o resultados. Sistemas de cultivo se refiere a la innovacin mejorar los resultados en una o ms individual fincas de una clase determinada "(Spedding 1975). Ejemplos van desde la

evaluacin de las opciones de la intensificacin de la carne de vacuno para un sitio determinado (Ogle y Tither 2000), a travs de de un grupo de agricultores locales que buscan la mejora de cordero y el rendimiento de oveja (Webby 2002), para el diseo de tecnologas eficiente de los recursos para la aplicacin de productos lcteos a escala nacional (Clark, 2002). Un "sistema de cra" por lo tanto potencialmente toca muchas explotaciones individuales, familias de agricultores, comunidades, empresas y reguladores los interesados, todos los cuales pueden tener un inters en la mejora (desde su punto de vista) las mltiples los resultados fsicos, biolgicos, econmicos y sociales de la agricultura. La agricultura sistemas de innovacin, entonces, es la bsqueda de de medios tcnicos, administrativos y sociales a de mejorar los resultados de los sistemas agrcolas para su las partes interesadas (Spedding 1990; Mueller, 1993; McRae 1993; Barlow et al. 2002). Una caracterstica clave de los sistemas de cultivo es que muchos de los los resultados ms importantes son influenciados por factores ms all de control de la gestin inmediata. Estos externos factores incluyen la ubicacin de la granja, las condiciones de explotacin de los recursos en el pasado, y la granja de futuro del medio ambiente (Menz & Knipsheer 1981), as como la mayora de los aspectos de la los procesos fsicos, biolgicos, econmicos y sociales de explotacin en la granja y su entorno. Esto significa que los sistemas agrcolas son complejas dinmicas los sistemas cuyos productos y los efectos son difciles para medir, y mucho menos predecir o controlar. Figura 2 ilustra esquemticamente los diferentes controlables y los factores incontrolables que interactan para producir los resultados de la agricultura. Los principales recursos, tierra, cultivos, ganado, y otros bienes de capital y gente que constituyen el sistema de agricultura. Hay relaciones entre los recursos y el medio ambiente, natural, social y econmico. Con este entendimiento, los sistemas agrcolas innovadores han desarrollado una serie de mtodos para ayudar a clientes (i) identificar el "problema" (es decir, la correspondiente clase de sistemas, sus grupos de inters y sus problemas), (ii) entender las interacciones clave entre

el sistema de componentes, (iii) predecir las consecuencias a nivel de sistema de los cambios de gestin propuesto, (iv) la gestin del diseo sistemas para ofrecer mejoras deseadas, y (v) promover la aplicacin de estas mejores sistemas. Estos sistemas pueden centrarse en los mtodos de rediseo de de cualquiera de los sistemas de produccin biofsicos (Tabla 1) o el socio-econmico situado a la "gestin" (sistema de Sorenson y Kristensen, 1992; McCown 2001, 2002b). El proceso y los criterios de para decidir qu sistemas de investigacin, desarrollo de y los mtodos de la educacin son los ms adecuados en un proyecto han sido discutidos en detalle por Barlow et al. (2002). El punto clave es que los sistemas de los problemas de requieren el uso de los mtodos de los sistemas. Better simulation modeling to support farming systems innovation: review and synthesis S. J. R. Woodward1 A. J. Romera2 W. B. Beskow3 S. J. Lovatt1 New Zealand Journal of agriculture Research. 51: 235252 235 00288233/08/51030235 The Royal Society o f New Zealand 2008 En Alemania, el principio precautorio (PP) es un sistema bien establecido principio jurdico en el medio ambiente la ley, especialmente para la regulacin de Agrobiotecnologa. Este artculo utiliza el anlisis concepto de expedicin de unidad para identificar diferentes puntos de vista del PP y cmo se han informado los cambios en la esfera normativa alemana. En el 1990 Alemania genticamente modificados (GM) la poltica de los cultivos estaba dominada por un discurso de la innovacin y la competitividad internacional, junto con las cuentas estrecho de precaucin. En la dcada de 2000, la agro-biotecnologa se convirti en sujeto a cambios en el sistema de riesgo regulatorio, las nuevas polticas agrcolas y una mayor cautela mbito. Despus de la crisis de la EEB, la poltica alemana promover la agricultura sostenible y ecolgica alimentos, junto con la demanda de un criterio de precaucin la poltica de los consumidores y "la eleccin del consumidor". Precaucin ahora abarca global etiquetado obligatorio y de normas de responsabilidad de proteger no la produccin de alimentos genticamente modificados de la contaminacin

transgnica ' en los campos y en toda la cadena alimentaria. Germanys agri-biotechnology policy: precaution for choice and alternatives Karin Boschert and Bernhard Gill Science and Public Policy August 2005 Regional sistemas de innovacin son la atraccin la atencin de la investigacin (Howells, 1999; Acs, 2000; Cooke et al., 2004). El espacio y la geografa son importante para la innovacin, porque la distribucin geogrfica gama de la difusin del conocimiento puede ser limitada por el carcter tcito del conocimiento, lo que implica que mientras que un agente econmico en una aglomeracin de beneficios de desbordamiento del conocimiento, otro en un geogrficamente zona aislada, no. Si este es el caso, la poltica de innovacin regional es importante para regionales el desarrollo econmico, ya que buena poltica instrumentos para promover la interaccin de conocimientos entre los actores de una innovacin regional sistema dar lugar a las diferencias regionales en el conocimiento (productividad Fritsch, 2004; Fritsch y Franke, 2004; y Hussler Ronde, 2005). Entre las polticas regionales de innovacin que han se han aplicado en los pases desarrollados, el establecimiento y la expansin de la tecnologa de pblico local centros (Kosetsu-shi) en Japn constituye uno de los la mayora de los instrumentos de poltica importantes con respecto a los de la historia, la cobertura geogrfica e industrial de la la poltica, la variedad de servicios tecnolgicos que ofrece por la poltica, y el nmero de beneficiarios, es decir, pequeos locales firms.1 El gobierno de EE.UU. considera que esta poltica ha hecho algunos de los ms importantes las contribuciones al crecimiento econmico de la posguerra De Japn, y fue punto de referencia cuando el Industrial Programa de Modernizacin, la poltica de innovacin regional implementado en la dcada de 1990 que estableci Manufactura Centros de Tecnologa y Fabricacin de Asociacin de Centros de Extensin, fue diseado (OTA, 1990; Shapira et al., 1995, 1996; Feller, 1997). El experiencia en los EE.UU. se inform que tena una impacto positivo en el crecimiento de la productividad

de la poltica los solicitantes (Luria y Wiarda, 1996; Oldsman, , 1996; Dziczek et al., 1997; Jarmin, 1999). Sin embargo, los centros locales de pblica de tecnologa se han enfrentado dos cambios estructurales recientes que oblig a redefinir sus funciones y responsabilidades dentro del sistema de innovacin regional. En primer lugar, como un resultado de la reforma estructural bajo la Koizumi administracin (2001-2006), las autoridades locales, experimentado una reduccin sustancial de los subsidios como as como una transferencia de autoridad del gobierno nacional. Esto llev a las autoridades locales que reduzcan la los presupuestos de los locales pblicos y centros de tecnologa de rigurosa evaluacin de su desempeo. Adems, el prolongado estancamiento econmico que dio como resultado desde el colapso de la burbuja econmica en la Dcada de 1990 dej a las autoridades locales que enfrentan serios problemas financieros las dificultades y los hizo muy gasto consciente. A fin de asignar sus presupuestos ms de manera eficiente y convencer a los contribuyentes a gastar sus dinero en una poltica de innovacin regional, la local las autoridades locales de los centros tecnolgicos necesarios pblico de redefinir su fuerza en la tecnologa regional la transferencia y contribuir a la economa regional en una de manera ms visible. En segundo lugar, a mediados de los aos 1990, el sistema nacional de la innovacin fue una profunda reforma. Esto fue simbolizado por la promulgacin de la Ciencia y la Tecnologa de la Ley Fundamental (1995), la Tecnologa Licencias de la Ley orgnica (1998), y el semi privatizacin de las universidades nacionales en 2004. Una serie de las reformas de las universidades nacionales que participan en el regin en la interaccin con los conocimientos locales pequeos las empresas. Esto fue en contraste con la situacin anterior a las reformas, cuando no haban sido motivados a interactuar con la economa regional. Este cambio marc la entrada de las universidades nacionales "en el local de de mercado de los servicios pblicos tecnolgicos en los locales de los centros tecnolgicos pblicos fueron los principales proveedores de los conocimientos a las pequeas empresas locales.

Evaluating the strategy of local public technology centers in regional innovation systems: evidence from Japan Nobuya Fukugawa . Science and Public Policy, 35(3), April 2008, pages 159170

Las empresas multinacionales en el sector de ciencias de la vida estn fuertemente influenciadas por las polticas gubernamentales y reglamentarias y, a su vez tratar de influir en esos actores a nivel nacional y de internacional. Este documento se centra en los recientes y en curso de investigacin, principalmente en la agrobiotecnologa y, en menor medida, en las industrias farmacutica, que abarca la evolucin de las poltica y la regulacin en Europa, cmo las polticas estn influenciadas por las presiones de los interesados y cmo la poltica, a su vez influye en las estrategias empresariales para el desarrollo de productos. Nos centramos sobre todo en las nuevas agendas de "gobernanza" en Europa y considerar los impactos relativos de permitir, restringir, la discriminacin y las polticas indiscriminadas sobre las estrategias de la empresa como parte de nuestro desarrollo de la de un enfoque integrado de la poltica y la gobernanza. Tambin consideramos que los cambios en exteriores entornos operativos para las empresas multinacionales y comparar historias pasadas y presentes las presiones sobre la agro-biotecnologa y compaas farmacuticas. El documento sostiene, con pruebas, que una ms propicio y la discriminacin poltica y un entorno normativo se puede alcanzar objetivos de inters pblico ms eficiente y eficaz, teniendo en cuenta los impactos sobre la innovacin, que los instrumentos de poltica ms contundentes. Este tipo de ambiente tiene en cuenta los recursos y las capacidades disponibles para las empresas y laboratorios de investigacin en lugar de depender de brocha gorda palo y la zanahoria enfoques. The Governance of Agro- and Pharmaceutical Biotechnology

Innovation: Public Policy and Industrial Strategy JOANNA CHATAWAY_, JOYCE TAIT__ & DAVID WIELD Technology Analysis & Strategic Management Vol. 18, No. 2, 169185, May 2006

En las empresas pequeas el empresario juega un rol pivotal en el proceso innovativo. EL empresario es el profesional aprendiz. En el sector de agricultura holands caracterizado por alta tecnologa la capacidad de aprender e innovar es esencial para la sobrevivencia econmica. Este anlisis es hecho sobre dos casos uno sobre una poltica de innovacin lineal y otra interactiva. La innovacin es un proceso complejo basado en una interactiva red de aprendizaje y procesos de ensayo y error en la tienda de la venta. Las empresas pequeas en el sector agricultura holands son dependientes de un sistema externo de conocimiento para una efectiva innovacin. En la mitad del siglo pasado la infraestructura de innovacin de la agricultura holandesa estaba organizada de manera lineal en donde lo que la forma en que tenan que cultivar los agricultores holandeses estaba prescrito por la investigacin. El resultado fue el mejor sistema exitoso de la Europa el nico problema era la poltica de proteccin. Debido a presiones de la organizacin mundial del comercio esta poltica se ha reemplazado por una orientada al mercado. Como resultado los agricultores holandeses se han convertido en innovadores. N la agricultura holandesa siempre ha existido conexiones entre la universidad y el sistema de agricultura. El triangulo de investigacin, extensin y educacin ha existido desde el siglo pasado. Este sistema fue exitoso para apoyar agricultores modernos y castigaba a los ineficientes. Sin embargo este modelo dejo de ser exitosos con los cambios experimentados por la nueva poltica orientada al mercado. Para lograr la adaptacin de los agricultores a las nuevas condiciones del mercado una serie de centros regionales y locales fueron creados. Sin embargo no todas las empresas podan acceder a los nuevos conocimientos y adoptar las innovaciones. Esta manera lineal de innovar tena que ser reemplazada por un proceso interactivo en donde el

proceso de ensayo y error fuese interrelacionada con la infraestructura de innovacin como practica del piso de innovacin. Esto basado en un proceso de difusin de la innovacin. La difusin es definida como a la adopcin en el tiempo de la innovacin por los sectores que componen el sector social. En agricultura la difusin empieza con los innovadores quienes son los primeros que adoptan la innovacin en la sociedad. Ellos son seguidos por los adaptadores tempranos y finalmente por los adaptadores tardos. Estos ltimos se llaman los rezagados. Una consecuencia de la difusin es la eficiencia. En agricultura la adaptacin es realizada por los innovadores despus de lo cual la innovacin se difunde entre los dems agricultores. La adopcin de la innovacin es un proceso de evaluar las desventajas y ventajas de la innovacin. Asimismo lo innovadores son un grupo entre los cuales existe una comunicacin y con ninguna comunicacin con el exterior. Las econmicas ventajas del innovador inicial pueden prevenirlos de cualquier intercambio de conocimientos con los otros agricultores. Lo que impedira la difusin. Dosi (1980) distingue 4 procesos de difusin: Formal I&D, Difusin informal a atreves de revistas, organizaciones, movilidad y observacin, aprender haciendo teniendo una conducta de resolucin de problemas, y finalmente la compra de tecnologa mediante maquinarias y equipos.