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ACTIVIDAD N 2 PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION EN UNA UNIDAD DE NEGOCIOS

Curso Programa - Grupo Actividad Nombre de Jefe Equipo (Apellidos, Nombres) 1.2.3.4.Gestin de Empresas Planificacin y programacin de la produccin.

Integrantes del Equipo (Apellidos, Nombres)

Instrucciones:

1. Los alumnos formaran equipos, para calcular, analizar e interpretar los resultados de planificacin, programacin y control de la produccin 2. El trabajo ser presentado solo en fsico. del caso de bicicletas Monark. CASO: MONARK CASO MONARK (Bicicletas Monark) INTRODUCCIN Monark es un fabricante de bicicletas de alto rendimiento, filial de la empresa Grupo Procycle del Quebec. Las bicicletas Monark son fabricadas en Vancouver, B.C. y distribuidas en el mundo por una cadena de minoristas especializados. Monark emplea 150 de los 240 trabajadores de Procycle, de los cuales 125 son responsables de la produccin. Monark acapara ms del 80% del presupuesto anual destinado a la investigacin y desarrollo (I&D) del Grupo Procycle. Desde hace 25 aos, Monark trabaja arduamente para hacerse un lugar en el mercado de bicicletas de alta gama. La competencia en este sector es feroz y empresas como Giant de Taiwn, que domina el mercado mundial de bicicletas con una produccin anual de cinco millones de unidades, se estn interesando cada vez ms en la produccin de bicicletas de gama alta. Otros competidores, como las empresas americanas Treck Bicycle y Cannondale, estn dedicados especficamente al sector de bicicletas de gama alta. Por otra parte, en Norte Amrica, los productores de bicicletas de gamas baja y mediana han desaparecido casi en su totalidad. Con el objetivo de destacarse dentro del mercado de bicicletas de rendimiento, Monark invierte mucha energa y dinero en la I&D, el control de la calidad y el mantenimiento de normas elevadas de produccin. Precisamente en su preocupacin por la calidad, Monark realiza la fabricacin y la pintura de los marcos de las bicicletas a mano. Las ruedas son tambin producidas en la fbrica de Vancouver. Adems, Monark utiliza solamente piezas, componentes y tubos de marcas reconocidas. Fabricar bicicletas para los fanticos del deporte, es la razn de ser de Monark. Monark no produce a gran escala, apenas 50 000 bicicletas son fabricadas cada ao en la planta de Vancouver. Monark combina experiencia, alta tecnologa, trabajo artesanal y pasin para procurarle a los fanticos de las bicicletas de montaa la satisfaccin infinita de rodar.

El diseo y la concepcin La innovacin es uno de los pilares de la estrategia de negocios de Monark. La concepcin de las bicicletas se efecta en la fbrica de Vancouver. Al realizar la concepcin, el diseo y la produccin en el mismo lugar, Monark se beneficia de los conocimientos y de la experiencia de sus empleados. Un equipo de ingenieros en la planta y un laboratorio de prototipos hacen posible la transicin de la concepcin a la realidad en menos de una semana. El equipo de pruebas provee a los ingenieros con informacin de primera mano, con el objetivo de que estos mejoren la concepcin de los marcos, los sistemas de suspensin y puedan verificar y hacer un seguimiento del comportamiento de las ltimas creaciones en la vida real. De esta forma, Monark es la nica compaa en el mundo que ofrece cuatro sistemas de suspensin concebidos para el mismo nmero de necesidades especficas. Esto es el resultado de muchas horas de esfuerzo, de pruebas sobre carreteras y de investigacin. En el 2005, Monark cambi radicalmente su gama cross-country Element, aprovechando su dominio en el mercado. Para tal fin, la empresa utiliz el soporte de una tecnologa informtica de modelizacin adems de pruebas exhaustivas para revisar los marcos de las bicicletas Element. Esta tecnologa permiti reinventar la presentacin de los tubos y la manera de modelarlos desde el interior para eliminar la mayor cantidad posible de material y, al mismo tiempo, asegurar su rigidez y durabilidad. As, el peso total de las bicicletas Element se redujo en una libra y media, es decir, el 6.25% de su peso total. La fabricacin y el ensamblaje de las bicicletas Fabricacin del marco Los tubos que hacen parte de la fabricacin de los marcos provienen de las reconocidas empresas Easton y Reynolds. Mucho antes de pasar a la soldadura, los extremos de cada tubo son tallados con tal precisin que, una vez que sean ensamblados, ni un cabello pueda pasar entre las soldaduras. Antes que los soldadores comiencen a trabajar, los tubos ya tallados son colocados en posicin sobre el molde previamente adaptado a la talla de los marcos y los tubos. Una vez los marcos han sido ajustados completamente, cada tubo es fijado por un punto de soldadura. El resultado es un marco rgido que reacciona de manera precisa y corresponde a los estndares de desempeo segn los tubos utilizados. El equipo de Monark cuenta con algunos de los mejores soldadores de la industria. Cada uno de los soldadores firma el marco que ha fabricado. Se necesitan aos de experiencia para que una persona trabaje en los marcos de Monark, esto simplemente porque las soldaduras deben ser perfectas. Luego de la soldadura, cada marco es inspeccionado cuidadosamente sobre una mesa de alineacin para verificar si est perfecto. Acabado Antes de preparar los marcos para la pintura, se confirma que cada uno de ellos ha alcanzado su rigidez mxima con la ayuda de un detector de captura de electrones. Despus, cada marco es pulido y limpiado a la mano, para asegurarse que no quede ninguna imperfeccin. A partir de este momento, los marcos son sometidos a un proceso de limpieza de 5 etapas, seguido de la aplicacin de una solucin que elimina toda contaminacin. Finalmente, un proceso ecolgico de pintura seca, que utiliza partculas cargadas de forma electroesttica a 450 F, es utilizado para pintar los marcos. Esta tcnica asegura un acabado duradero y resistente al agrietamiento de la pintura. Los diseos que se encuentran sobre los marcos de alta gama son disimulados y pintados a la mano; este proceso puede tomar hasta 3 horas para cada marco. Como resultado, se obtiene una bicicleta con un acabado sobresaliente, resistente y de una gran durabilidad. Cuando los marcos estn terminados, los puntos pivote son limpiados a mano con el objetivo de sustraer los residuos de pintura. Despus, los roscados son pulidos para eliminar las imperfecciones. Fabricacin de las ruedas Durante este tiempo y a slo unos pasos, las ruedas Wheeltech, marca de la casa Monark, son fabricadas. Para esto se utilizan las llantas de las reconocidas marcas Mavic y Sun. El procedimiento ha mostrado su validez, las ruedas son cuidadosamente

mano con el objetivo de sustraer los residuos de pintura. Despus, los roscados son pulidos para eliminar las imperfecciones. Fabricacin de las ruedas Durante este tiempo y a slo unos pasos, las ruedas Wheeltech, marca de la casa Monark, son fabricadas. Para esto se utilizan las llantas de las reconocidas marcas Mavic y Sun. El procedimiento ha mostrado su validez, las ruedas son cuidadosamente tendidas, ajustadas y distendidas dos veces de manera a asegurar su alineamiento y durabilidad. Nuevamente, la persona que hace el montaje muestra orgullosamente su trabajo, firmando la ficha de control de cada rueda que ha ensamblado. La produccin de las ruedas en la fbrica permite verificar el alineamiento de stas y de ajustarlas Ensamblaje antes de la expedicin. Las ruedas son utilizadas en el ensamblaje de las nuevas Una vez terminado el ensamblaje de las bicicletas, se hace la eleccin de los diversos bicicletas Monark, pero tambin son vendidas a los detallistas como piezas de repuesto componentes (horquilla, amortiguadores, manillar, frenos, pedales, cadenas, sillines, de las bicicletas usadas. etc.) de marcas reconocidas en todo el mundo: Marzocchi, SRAM, Maxxis, Race Face, Sun, Fox, Hayes, Easton, Selle Italia y Shimano. Por ltimo, las bicicletas son Ensamblaje ensambladas con los componentes elegidos. Una vez terminado el ensamblaje de las bicicletas, se hace la eleccin de los diversos componentes (horquilla, amortiguadores, manillar, frenos, pedales, cadenas, sillines, Planeacin agregada de la produccin etc.) de marcas reconocidas en todo el mundo: Marzocchi, SRAM, Maxxis, Race Face, Sun, Fox, Hayes, Easton, Selle Italia y Shimano. Por ltimo, las bicicletas son La seora Thompson, directora de marketing, y el seor McGrath, director de ensambladas con los componentes elegidos. operaciones, trabajan en conjunto con el objetivo de pronosticar, de manera confiable y precisa, la demanda del ao 2008. La siguiente tabla presenta el pronstico obtenido y Planeacin agregada de la produccin los datos histricos de la demanda agregada: (Ver pronstico) La seora Thompson, directora de marketing, y el seor McGrath, director de operaciones, trabajan en conjunto con el objetivo de pronosticar, de manera confiable y precisa, la demanda del ao 2008. La siguiente tabla presenta el pronstico obtenido y los datos histricos de la demanda agregada: (Ver pronstico)

Pregunta 1 Pregunta 1.1 (2 puntos) Con base en los datos presentados, analice los componentes de la demanda (una grfica de los datos histricos podra ayudarle bastante). Pregunta 1.2 (2 puntos) De acuerdo con la informacin suministrada anteriormente, cul fue probablemente el mtodo de pronstico de la demanda (cuantitativo o cualitativo) utilizado por la seora Thompson y el seor McGrath? Justifique su respuesta. Cuando llega el momento de la elaboracin del plan agregado de produccin, el vicepresidente de logstica rene a los dirigentes de la compaa y pide al director de contabilidad de preparar una tabla con los principales costos asociados a la produccin y al almacenamiento de las bicicletas de montaa. La tabla siguiente presenta una sntesis de los diferentes costos:

Pregunta 2 (4 puntos) Realice un anlisis de arbitraje entre las siguientes variables: Una contratacin seguida de un despido vs. utilizacin de horas extras Escasez vs. almacenamiento Utilizacin de horas extras vs. almacenamiento Interprete los resultados obtenidos. Pregunta 3 (4 puntos) Desarrolle los planes agregados de produccin Indique, para cada uno de los 3 planes, el tipo de plan desarrollado por Monark. Justificar bien las respuestas. Sintetice en una tabla las ventajas y desventajas de cada uno de los planes agregados de produccin. Indique que plan elegira usted para la fabricacin de bicicletas de montaa producidas por Monark. Plan maestro de produccin Como fue mencionado anteriormente, las ruedas son fabricadas por Monark bajo el nombre de Wheeltech. La lnea principal de produccin fabrica 3 modelos diferentes: UltraWheel, Crossride y Supertech. La tabla siguiente presenta los pronsticos de ventas y los pedidos ya aceptados para los meses de noviembre y diciembre prximos. Esta demanda comprende la demanda ligada a la produccin y la demanda de las piezas de repuesto.

El plan agregado de produccin retenido para la fabricacin de las ruedas es un plan hbrido. La capacidad de produccin del mes de noviembre es de 8000 unidades equivalentes (es decir, 2000 por semana), mientras que la del mes de diciembre es de 12000 unidades equivalentes (es decir, 3000 por semana). La siguiente tabla muestra la informacin disponible sobre el almacenamiento de las ruedas, los plazos de produccin, el tamao de los lotes y el nmero de unidades equivalentes que representa cada producto.

Pregunta 4 (4 puntos) Partiendo de la informacin presentada, prepare los planes preliminares y finales de los productos Ultrawheel, Crossride et Supertech que respeten las restricciones de capacidad del plan agregado de produccin. Considere que el agotamiento (escasez) no es permitido. La siguiente tabla muestra la informacin disponible sobre el almacenamiento de las ruedas, los plazos de produccin, el tamao de los lotes y el nmero de unidades equivalentes que representa cada producto.

ON Y CONTROL DE LA AD DE NEGOCIOS
Ciclo: VI Semana: Fecha de Entrega: Semana 17

etar los resultados de

Monark.

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Rbrica
Ciclo: Resultado: Criterio de desempeo: Actividad: 6 Curso: Gestin de Empresas

j. Los estudiantes gestionan recursos materiales y humanos. j2. Organiza y maneja los recursos materiales y humanos. Planificacin, programacin y control de la produccin en una unidad de negocios. Semana:

Apellidos y Nombres del alumno: Observaciones Hoja de Trabajo Informe Tcnico Caso CRITERIOS A EVALUACIN 1. Analiza los componentes de la demanda. 2. Interpreta mtodos de pronstico de la demanda. 3. Analiza arbitrajes de variables relacionadas a la produccin. 4. Determina planes de agregados de produccin. 5. Prepara planes preliminares y finales de productos. Puntaje Total Comentarios al o los alumnos: (De llenado obligatorio) Excelente Bueno Requiere mejora

Seccin:

Docente:

Lic. John Hairo Altamirano Martnez

Ninguna Periodo: Documentos de Evaluacin Archivo informtico Planos X Otros:


Excelente
3 3 6 4 4 20

Fecha:

Bueno
2 2 5 3 3 15

Requiere Mejora
1 1 4 2 2 10

No aceptable
0 0 0 0 0 0

Descripcin Completo entendimiento del problema, realiza la actividad cumpliendo todos los requerimientos. Entendimiento del problema, realiza la actividad cumpliendo la mayora de requerimientos. Bajo entendimiento del problema, realiza la actividad cumpliendo pocos de los requerimientos.

e Empresas

17

Lic. John Hairo Altamirano Martnez

Puntaje Logrado

pliendo todos los

mayora de

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1. Analiza los componentes de la demanda.

2. Interpretacin del mtodo de prnostico utilizado

3. Analiza arbitrajes de variables relacionadas a la produccin.

4. Determina planes de agregados de produccin.

5. Prepara planes preliminares y finales de productos.

CASO:

MONARK

MISIN Fabricar bicicletas para los fanticos Trabajadores de Procycle Trabajadores de Monark Responsables de la produccin Presupuesto para I&D PRONSTICO Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 2004 994 1,654 2,210 2,801 3,130 3,119 2,101 2,045 1,630 1,621 2,139 2,421 2005 1,191 1,820 2,395 3,120 3,785 3,710 2,321 2,396 2,102 1,879 2,404 3,568 2006 1,565 2,333 3,110 3,860 4,710 4,680 3,119 2,980 2,300 2,500 3,109 4,902 2007 1,810 2,659 3,560 4,478 5,320 5,670 3,611 3,490 2,650 2,500 3,400 5,400 2008 (pronstic o) 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 6,000 4,000 4,000 3,000 3,000 4,000 6,000 240 150 125 80% Del presupuesto anual

Costos US$ Salario mensual promedio de un empleado de la produccin 3,500.00 Costo de contratacin de un empleado 2,000.00 Costo de despido de un empleado 900.00 Costo mensual de almacenamiento por producto por mes 150.00 Costo de escasez (agotamiento) por producto por mes 300.00 Produccin mensual promedio por empleado Prima (sobrecosto) de horas extras PLAN MAESTRO DE PRODUCCIN La lnea principal de produccin fabrica 3 modelos diferentes: UltraWheel, Crossride y Supertech. Pronstico de ventas y pedidos UltraWheel Periodo Pronsticos Pedidos aceptados Crossride Periodo Semanas (Noviembre y Diciembre) 47 48 400 400 300 600 Semanas (Noviembre y Diciembre) 47 48 36 50%

45 400 700

46 400 400

45

46

Pronsticos Pedidos aceptados Supertech Periodo Pronsticos Pedidos aceptados Fabricacin de ruedas Noviembre Diciembre

300 200

300 100

300 300

300 1,100

45 500 1,000

46 500 500

Semanas (Noviembre y Diciembre) 47 48 500 500 400 1,000

x Mes x Semana 8,000 2,000 12,000 3,000

Almacenamiento de las ruedas, los plazos de produccin, el tamao de los lotes y el nmero de unidades equivalentes Inventari o al final del mes de octubre 1,000 1,000 2,000

Producto UltraWheel Crossride Supertech

Plazo 1 2 1

Unidad Talla del equivalent lote e X 500 Mnimo 500 X 1000 2 1 1.5

s (Noviembre y Diciembre) 49 50 400 400 300 600

51 400 400

52 400 300

s (Noviembre y Diciembre) 49 50

51

52

300 400

300 600

300 400

300 200

s (Noviembre y Diciembre) 49 50 500 500 500 400

51 500 1,500

52 500 1,000

PREGUNTA 1 Pregunta 1.1 Con base en los datos presentados, analice los componentes de la demanda (una grfica de histricos podra ayudarle bastante).

Chart Title
25,000

20,000

15,000

Axis Title

10,000

2008 (pr 2007 2006 2005 2004

5,000

Ener Febr Marz Abril Mayo Junio Julio Agos Septi Octu Novi Dicie o ero o to embr bre embr mbre e e

Pregunta 1.2 De acuerdo con la informacin suministrada anteriormente, cul fue probablemente el mto pronstico de la demanda (cuantitativo o cualitativo) utilizado por la seora Thompson y el se McGrath? Justifique su respuesta.

AOS

Ene

Feb

Mar

DATOS HISTRICOS DE LA DEMANDA AGRE Abr May

2004 2005 2006 2007

994 1,191 1,565 1,810

1,654 1,820 2,333 2,659

2,210 2,395 3,110 3,560

2,801 3,120 3,860 4,478

3,130 3,785 4,710 5,320

Aos

X 1 2 3 4 5 6 7

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio

Venta de bicicletas 994 1654 2210 2801 3130 3119 2101

Media movil

Media movil Centrada

2004

2155

2164

2005

2006

2007

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48

Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

2045 1630 1621 2139 2421 1,191 1,820 2,395 3,120 3,785 3,710 2,321 2,396 2,102 1,879 2,404 3,568 1,565 2,333 3,110 3,860 4,710 4,680 3,119 2,980 2,300 2,500 3,109 4,902 1,810 2,659 3,560 4,478 5,320 5,670 3,611 3,490 2,650 2,500 3,400 5,400

2172 2186 2201 2228 2282 2332 2350 2379 2418 2440 2462 2558 2589 2632 2691 2753 2830 2911 2977 3026 3042 3094 3153 3264 3284 3312 3349 3401 3451 3534 3575 3617 3647 3647 3671 3712

2179 2193 2214 2255 2307 2341 2364 2399 2429 2451 2510 2573 2610 2661 2722 2791 2870 2944 3002 3034 3068 3123 3208 3274 3298 3330 3375 3426 3493 3554 3596 3632 3647 3659 3692

INDICES EST Ene 2004 2005 2006 2007 Indices Estac Prom IE Prom Ajus 0.51 0.53 0.51 0.52 0.52 Feb 0.77 0.78 0.74 0.76 0.76 Mar 1 1.03 0.98 1 1 Abr 1.28 1.26 1.23 1.26 1.26

de la demanda (una grfica de los datos

2008 (pronstico) 2007 2006 2005 2004

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cul fue probablemente el mtodo de o por la seora Thompson y el seor

HISTRICOS DE LA DEMANDA AGREGADA DE MONARK Jun Jul Ago Set

Oct

Nov

Dic

3,119 3,710 4,680 5,670

2,101 2,321 3,119 3,611

2,045 2,396 2,980 3,490

1,630 2,102 2,300 2,650

1,621 1,879 2,500 2,500

2,139 2,404 3,109 3,400

2,421 3,568 4,902 5,400

Indice de Total Indice Estac. ventas Estacional PromedioAj ajustado (Y (IE) ustado ajus) 0.52 1922.97 0.76 2168.72 1 2205.8 1.26 2227.11 1.5 2082.31 1.49 2090.54 0.97 0.94 2229.1

5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500

Ser Lin Re Ser

0.94 0.74 0.73 0.95 1.05 0.51 0.77 1 1.28 1.54 1.48 0.9 0.92 0.79 0.69 0.86 1.24 0.53 0.78 1.03 1.26 1.51 1.46 0.95 0.9 0.69 0.74 0.91 1.4 0.51 0.74 0.98 1.23 1.45 1.54

0.92 0.74 0.72 0.91 1.23 0.52 0.76 1 1.26 1.5 1.49 0.94 0.92 0.74 0.72 0.91 1.23 0.52 0.76 1 1.26 1.5 1.49 0.94 0.92 0.74 0.72 0.91 1.23 0.52 0.76 1 1.26 1.5 1.49 0.94 0.92 0.74 0.72 0.91 1.23

2221.17 2197.61 2246.58 2359.91 1963.7 2304.08 2386.38 2390.45 2480.75 2518.07 2486.66 2462.51 2602.41 2833.97 2604.14 2652.28 2894.04 3027.61 3059.02 3104.1 3069.13 3133.45 3136.81 3309.16 3236.72 3100.92 3464.8 3430.09 3976.07 3501.58 3486.47 3553.24 3560.51 3539.27 3800.37 3831.16 3790.65 3572.8 3464.8 3751.14 4380

5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 10 20 30 40 50 60

Ser Lin Re Ser

a b

1842.7 43.69

INDICES ESTACIONALES May Jun Jul 0.97 1.54 1.48 0.9 1.51 1.46 0.95 1.45 1.54 1.5 1.49 0.94 1.5 1.49 0.94

Ago 0.94 0.92 0.9 0.92 0.92

Sep 0.74 0.79 0.69 0.74 0.74

Oct 0.73 0.69 0.74 0.72 0.72

Nov 0.95 0.86 0.91 0.91 0.91

Total

25,865 30,691 39,168 44,548

PROYECCIN Ao Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio x 49 50 51 52 53 54 55 Total ventas ajustado (y) 3983.51 4027.2 4070.89 4114.58 4158.27 4201.96 4245.65

Series1 Linear Regression for Series1

2008

Series1 Linear Regression for Series1

2008 Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 56 57 58 59 60 4289.34 4333.03 4376.72 4420.41 4464.1

40

50

60

Dic 1.05 1.24 1.4 1.23 1.23 11.99 12

CCIN Indice de estacionali Y dad proyectado ajustado 2059 0.52 3071 0.76 4079 1 5175 1.26 6250 1.5 6269 1.49 4002 0.94 2008 (pronstic o) 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 6,000 4,000

0.92 0.74 0.72 0.91 1.23

3949 3214 3158 4007 5504 50737

4,000 3,000 3,000 4,000 6,000 51000

PREGUNTA 2 Realice un anlisis de arbitraje entre las siguientes variables: Interprete los datos obtenidos A) Una contratacin seguida de un despido vs. utilizacin de horas extras Contratacin Despido 2,000.00 900.00 2,900.00 Salario Tiempo extra 3,500.00 0.50 1,750.00

Es ms ventajoso producir en tiempo extra si es necesario trabajar durante 1,66 meses o menos 1.66 meses Umbral de Preferencia

Es ms beneficioso d empleado y hacerlo regular si hay que t meses

Es ms ventajoso fabricar en tiempo extra si hay que producir 60 u.e. o menos

En cambio, a partir de beneficioso contratar hacerlo trabajar e

60 u.e. Unidades de Produccin por empleado B) Escasez vs. Almacenamiento Escasez Almacenamiento 300.00 150.00

Si el periodo de almacenamiento es inferior a 2 meses, es mejor producir en tiempo regular y almacenar.

Es ms conveniente a lugar de almacenar u m

2.00 meses Umbral de preferencia

C) Utilizacin de horas extras vs. Almacenamiento US$ Utilizacin de horas extra 1,750.00 Produccin mensual promedio por empleado 36.00 Prima de horas extras por unidad producida 48.61 Costo Mensual de Almacenamiento por Producto /Mes 150.00 Es ms ventajoso producir las bicicletas en tiempo extra que producirlas en tiempo regular y almacenarlas por 0,32 meses (ms de 9 das).

No es v 0.32 meses Umbral de preferencia

ras extras

Es ms beneficioso de contratar un nuevo empleado y hacerlo trabajar en tiempo regular si hay que trabajar durante 1,66 meses o ms.

En cambio, a partir de 60 u.e. se vuelve ms beneficioso contratar un nuevo empleado y hacerlo trabajar en tiempo regular.

Es ms conveniente aceptar una escasez en lugar de almacenar unidades por 2 meses o ms.

No es ventajoso

PREGUNTA 3

A) Indique, para cada uno de los 3 planes, el tipo de plan desarrollado por Monark. Estrategia de persecucin (la tasa de produccin sigue perfectamente la demanda; 0 inventario) Inicial Demanda Produccin Inventario Empleados Contrataciones Despidos Suplementos Costos Costos Costos Costos Costos Costos Total Inventario Escacez Contratacin Despidos Hr regulares Hr extras Ene 2000 2000 0 88 0 37 0 Feb 3000 3000 0 111 0 2 0 Mar 4000 4000 0 139 28 0 0.11

0 125

0 0 0 - 50,000.00 33,300.00 1,800.00 ### 301,000.00 388,500.00 583.00 ### ### ###

Rspta: Estrategia de persecucin (la tasa de produccin sigue perfectamente la de Estrategia de nivelacin (tasa de produccin constante; MO estable) Inicial Demanda Produccin Inventario Empleados Contrataciones Despidos Suplementos Costos Costos Costos Costos Costos Costos Total Inventario Escacez Contratacin Despidos Hr regulares Hr extras Ene 2000 4500 2500 125 Feb 3000 4500 4000 125 Mar 4000 4500 4500 125

0 125

### 600,000.00 675,000.00 ### 437,500.00 437,500.00 ### ### ###

Rspta: Estrategia de nivelacin (tasa de produccin constante; MO estable)

Estrategia hbrida (variacin de la produccin menor que en el plan A, MO varia pero menos que en Inicial Demanda Produccin Inventario Ene 2000 2000 0 Feb 3000 3000 0 Mar 4000 4000 0

Empleados Contrataciones Despidos Suplementos Costos Costos Costos Costos Costos Costos Total Inventario Escacez Contratacin Despidos Hr regulares Hr extras

125

88 0 37 0

86 0 2 0

111 25 0 0.11

- 50,000.00 33,300.00 1,800.00 ### 301,000.00 388,500.00 583.00 ### ### ###

Rspta: Estrategia hbrida (variacin de la produccin menor que en el plan A, MO v

B) Sintetice en una tabla las ventajas y desventajas de cada uno de los planes agre produccin. Indique que plan elegira usted para la fabricacin de bicicletas de mo producidas por Monark. PLANES VENTAJAS Costo relativamente bajo: 6 829983 Ningn costo de almacenamiento No hay escasez Estabilidad de la mano de obra No hay utilizacin de horas extras, lo que permite evitar la fatiga de trabajadores No hay escasez El costo ms bajo: 6756767 Costo de almacenamiento relativamente bajo No hay escasez

Plan A

Plan B

Plan C

Sera ms ventajoso elegir una estrategia hbrida, puesto que es la menos costosa. Adems, l persecucin y la cantidad promedio en inventario es menor que en el plan nivelado.

an desarrollado por Monark. Justificar bien las respuestas.

mente la demanda; 0 inventario) Abr 5000 5000 0 139 0 0 0 May 6000 6000 0 158 19 0 8.67 Jun 6000 6000 0 158 0 0 8.67 Jul 4000 4000 0 111 0 47 0.11 Ago 4000 4000 0 111 0 0 0.11 Sep 3000 3000 0 86 0 25 0 Oct 3000 3000 0 111 25 0 0

0 0 0 0 56,000.00 38,000.00 - 42,300.00 486,500.00 ### ### ### - 45,500.00 45,500.00 583.00 ### ### ### ###

0 0 0 - 50,000.00 - 22,500.00 ### ### 388,500.00 583.00 ### ### ###

n sigue perfectamente la demanda; 0 inventario)

Abr 5000 4500 4000 125

May 6000 4500 2500 125

Jun 6000 4500 1000 125

Jul 4000 4500 1500 125

Ago 4000 4500 2000 125

Sep 3000 4500 3500 125

Oct 3000 4500 5000 125

600,000.00 437,500.00 ###

### ### ###

### ### ###

### ### ###

### ### ###

### 750,000.00 ### 437,500.00 ### ###

nstante; MO estable)

an A, MO varia pero menos que en A, inventario menor que B) Abr 5000 5000 0 May 6000 6000 0 Jun 6000 6000 0 Jul 4000 4000 0 Ago 4000 4000 0 Sep 3000 3000 0 Oct 3000 3000 0

139 28 0 0

158 19 0 8.67

158 0 0 8.67

111 0 47 0.11

111 0 0 0.11

84 0 27 0

102 18 0 0

56,000.00 38,000.00 - 42,300.00 486,500.00 ### ### ### - 45,500.00 45,500.00 583.00 ### ### ### ###

- 36,000.00 - 24,300.00 ### ### 357,000.00 583.00 ### ### ###

enor que en el plan A, MO varia pero menos que en A, inventario menor que B)

cada uno de los planes agregados de ricacin de bicicletas de montaa DESVENTAJAS Gran movimiento de personal (5 contrataciones, 4 despidos) Utilizacin de horas extras durante 6 meses del ao (especialmente en diciembre).

Costo total demasiado elevado: 11250000 mite evitar la fatiga de Costo de almacenamiento enorme: 6 000000 La restriccin de capacidad de 5,000 unidades no es respetada en el periodo 11. Muchos movimientos de personal (6 contrataciones, 4 despidos) Utilizacin elevada de horas extras (especialmente en diciembre)

es la menos costosa. Adems, la tasa de produccin es menos variable que en el plan de ue en el plan nivelado.

Nov 4000 4000 0 144 33 0 0

Dic 6000 10000 4000 186 42 0 91.78

Final

4000

- 600,000.00 600,000.00 0 0 66,000.00 84,000.00 344,000.00 99,900.00 504,000.00 651,000.00 5,211,500.00 - 481,833.00 574,582.00 ### ### ### Costo Estratgia de Persecusin

Nov 4000 4500 5500 125

Dic 6000 4500 4000 125

Final

4000

825,000.00 600,000.00 6,000,000.00 437,500.00 437,500.00 5,250,000.00 ### ### ### Costo Estratgia de Nivelacin

Nov 4000 4766 766

Dic 6000 9234 4000

Final

4000

132 30 0 0.39

171 39 0 85.5

114,900.00 600,000.00 714,900.00 60,000.00 78,000.00 318,000.00 101,700.00 462,000.00 598,500.00 5,078,500.00 2,042.00 448,875.00 543,666.00 ### ### ### Costo Estratgia Hibrida

ue B)

ersecusin

Nivelacin

PREGUNTA 4

Partiendo de la informacin presentada, prepare los planes preliminares y finales de los produc Ultrawheel, Crossride et Supertech que respeten las restricciones de capacidad del plan agrega produccin. Considere que el agotamiento (escasez) no es permitido. Nombre Inventari del o inicial producto UltraWheel 1,000 Periodo Pronsticos Pedidos aceptados Inventario proyectado MPS (Recepciones planeadas) Emisiones planeadas Nombre Inventari del o inicial producto Crossride 1000 Periodo Pronsticos Pedidos aceptados Inventario proyectado MPS (Recepciones planeadas) Emisiones planeadas Nombre Inventari del o inicial producto Supertech 2000 Periodo Pronsticos Pedidos aceptados Inventario proyectado MPS (Recepciones planeadas) Emisiones planeadas

Plazo 1 45 400 700 300 0 500 46 400 400 400 500 0 47 400 300 100 0 1 000 48 400 600 500 1000 0 49 400 300 200 0 1 000

Plazo 2 45 300 200 700 0 0 46 300 100 400 0 1000 47 300 300 100 0 500 48 300 1100 0 1000 500 49 300 400 100 500 500

Plazo 1 45 500 1000 1000 0 0 46 500 500 500 0 0 47 500 400 0 0 1000 48 500 1000 0 1000 1000 49 500 500 500 1000 0

es y finales de los productos apacidad del plan agregado de

50 400 600 600 1000 0

51 400 400 200 0 500

52 400 300 400 500 0

50 300 600 0 500 500

51 300 400 100 500 0

52 300 200 300 500 0

50 500 400 0 0 2000

51 500 1500 500 2000 2000

52 500 1000 500 1000 0