ELOGIO DEL FRACASO

Deca Oscar Wilde que hay dos grandes tragedias en la vida; una es no llegar nunca a conseguir lo que se quiere; la otra, llegar a conseguirlo. Es una de mis frases favoritas, porque creo que sintetiza de manera magistral el sentido de la vida, la bsqueda continua de un objetivo que nunca llegar a cumplirse. Y precisamente en eso, en que no llegaremos a cumplirlo jams, consiste su grandeza, la magnfica grandeza de nuestra existencia. En el plano ms prosaico de nuestra vida profesional, el objetivo es la meta de nuestras aspiraciones, que si no se cumple nunca nos causar una enorme frustracin, una tragedia; pero cuando se cumple debe ser reemplazada inmediatamente por una nueva meta, un nuevo objetivo que nos permita seguir nuestro camino: la trayectoria que, jalonada de xitos o de fracasos, es lo nico que da sentido a nuestra vida profesional. Antonio Machado dej escrito: Caminante, no hay camino. Se hace camino al andar. Y ese pensamiento redunda tambin en la misma idea. El secreto est en caminar y no es imprescindible llegar a ninguna parte. Basta con ir cumpliendo metas y seguir caminando. Hay que entender el fracaso como un hecho cotidiano que se presenta muchas veces en nuestro camino, pero que no debe apartarnos nunca de l. Todo lo contrario, el fracaso, o los fracasos, son slo metas obligadas en todo camino hacia el xito. Desde que tengo uso de razn el fracaso ha acompaado toda mi vida. En el mbito escolar, el amoroso o el profesional, el fracaso siempre ha estado muy cerca de m, sirvindome de acicate para conquistar mis mejores xitos. Evidentemente, mi caso no es el nico. El fracaso acompaa tambin las vidas de todos los dems seres humanos, porque forma parte inseparable de nuestra evolucin como personas. Por eso es tan importante que aprendamos a convivir con l, a aceptarlo como un compaero en nuestro viaje por la vida y tambin a aprovecharnos de l, obteniendo experiencias enriquecedoras para nuestro desarrollo como personas. Fracasar es crecer y fortalecerse Fracasar es aceptar nuestros lmites y aprender a expandirlos; fracasar es, en definitiva, un paso necesario e imprescindible en el camino hacia el xito. A veces resulta muy difcil reconocer nuestros fracasos. Nos empeamos en culpar a los dems de nuestros errores, nos decimos que la suerte se puso en nuestra contra, que las circunstancias no fueron propicias, que todo fue culpa del destino y de la casualidad. De esta forma evitamos asumir los fracasos y aprender de ellos, y se es el peor de nuestros fracasos. Cuando ignoramos nuestras propias debilidades estamos cerrando el paso al desarrollo de nuestras fortalezas.

Fracasar es imprescindible para aprender Fracasar no slo es un hecho normal en todos los rdenes de la vida, sino que adems es bueno y necesario. Cuando somos bebs y tenemos una curiosidad infinita y una urgencia desmedida por aprenderlo todo, nos topamos una y otra vez con el fracaso. No podemos tocar todas las cosas que quisiramos, no podemos mantenernos de pi, no podemos expresarnos verbalmente con claridad. Y, sin embargo, eso no nos desanima. Fracasar una y otra vez en nuestros intentos nos sirve de estmulo constante. No hay nadie ms constante ni entusiasta en el mundo que un beb durante su largo periodo de aprendizaje. El fracaso para l es slo un estmulo poderoso. Con el fracaso aprende a mejorar su tcnica para conseguir hacer las cosas que quiere. Sin el fracaso no podra evolucionar a la velocidad que lo hace. Todo el periodo de aprendizaje de un beb es una cadena continua de fracasos. Sin embargo, sa es la etapa de la vida ms fructfera en un ser humano. Glenn Doman, el gran pionero en el terreno del desarrollo cerebral infantil, asegura que casi toda nuestra capacidad de aprender tiene lugar entre el momento del nacimiento y los seis aos. Una etapa en la que nuestro cerebro es como una gran esponja que lo absorbe todo. Tratamos de aprenderlo todo, de asimilarlo todo, de comprenderlo todo y, naturalmente, fracasamos una y otra vez en el intento. Pero al final, en muy pocos aos, logramos caminar erguidos, hablar uno o varios idiomas a la perfeccin, leer, escribir y desarrollar todo un proceso de pensamiento. Y jams un beb se desanima ante un fracaso, todo lo contrario, enseguida se da cuenta de que se y no otro es el mtodo ms adecuado para ir corrigiendo los errores, hasta llegar a alcanzar sus objetivos. En el mundo de los adultos el fracaso se manifiesta tambin en todo tipo de situaciones y actividades. Fracasamos cuando tratamos de establecer relaciones de cualquier tipo con los dems, cuando estudiamos en el colegio o en la universidad, cuando tratamos de encontrar nuestro primer empleo, y en otros muchos momentos de la vida en los que debemos tomar nuestras propias decisiones. El fracaso siempre nos acompaa, pero no debemos sentirnos nunca fracasados, porque slo fracasa de verdad el que no es capaz de convivir con sus fracasos. A veces el fracaso es slo una sensacin. Nos sentimos abrumados por la tarea que tenemos enfrente, o por la responsabilidad que se nos demanda, y nos dejamos embargar por una sensacin de fracaso que, mal conducida, puede llevarnos hasta el fracaso mismo.

Es importante saber distinguir entre la preocupacin y el fracaso, entre el peso de la responsabilidad y el fracaso, y entre los pequeos contratiempos para el desarrollo que cualquier actividad conlleva y el fracaso. Solamente se fracasa de verdad cuando se llega al final de una etapa sin haber alcanzado los objetivos que nos habamos propuesto, sin habernos acercado siquiera a los resultados previstos, habiendo equivocado todos los planteamientos. Slo el fracaso ms absoluto puede ser calificado de fracaso. Y si eso nos sucede, no hallaremos consuelo en nuestras lamentaciones, sino en el entusiasmo de elaborar un nuevo plan que nos conduzca al xito. Un plan que tenga muy en cuenta nuestros fallos anteriores. Un plan que analice punto por punto todas las causas que nos llevaron a fracasar en el intento anterior. El secreto del xito. La mayora de la gente piensa que el xito tiene ms que ver con el destino y la suerte que con el esfuerzo cotidiano. Se piensa que basta con estar en el sitio adecuado en el momento oportuno. Pero no hay nada ms lejos de la realidad. La suerte y la oportunidad no son suficientes para conseguir el xito. Como dijo Picasso: Que cuando te visite la inspiracin (la suerte) te encuentre trabajando . Trabajo, trabajo y trabajo, sa es una de las principales claves para triunfar en cualquier cosa. Es cierto que para lograr el xito no se deben dejar escapar las oportunidades, pero de nada sirve estar rodeado de ellas si uno no est dispuesto a trabajar duro para aprovecharlas. Y tampoco basta con trabajar duro: hay millones de personas que lo hacen y jams logran alcanzar el xito. En los deportistas de lite encontramos muchos buenos ejemplos de oportunidades que no llegan a cuajar en xitos. Cada partido de un futbolista, un tenista o un golfista es una oportunidad de conseguir un xito. Cada corrida en una plaza importante para un torero, o cada olimpiada para miles de deportistas son otras tantas oportunidades de triunfar. Pero la estadstica nos dice que son ms los das grises que los momentos estelares. Por cada momento triunfal hay muchos otros de derrota y fracaso. Sin embargo, el autntico triunfador, el que llega a ser de verdad una estrella en su categora, es aquel que no sucumbe ante el fracaso; el que una y otra vez se sobrepone de sus malas actuaciones; el que aprende de sus errores y se esfuerza ms que nadie en los entrenamientos sin dejarse abatir por las derrotas, sin desmoronarse ante las adversidades. Trabajar duro y saber sobreponerse a los fracasos: en eso consiste el secreto del xito. |
Agustn Medina artculo publicado en la edicin de abril 2011 de la revista argentina ENFOQUE PREVISIONAL

Un Nombre no es marca Mucha gente que se mueve en el mbito del Marketing o de la Comunicacin confunde el nombre con la marca y piensa, en consecuencia, que encontrando un buen nombre para sus productos ya tienen la mitad del camino hecho. Buscan un nombre corto, sencillo, fcil de recordar y que, si es posible, defina el uso del producto, e incluso los atributos de imagen con los que se quiere dotar al mismo. Sin embargo, el nombre de un producto no suele tener nada que ver con su xito, aunque esta afirmacin despierte las iras de todas aquellas empresas que ganan fortunas diseando estrategias de naming y cobrando por ello a veces cifras disparatadas.En lo referente a los nombres no hay ninguna lgica en el mundo de las marcas. En algunas ocasiones son producto de casualidades, y en otras muchas la lgica inicial con que fueron creadas se desbarata al cruzar la frontera de los idiomas. Lo dej muy claro hace ms de quince aos, en un Seminario del Instituto de Empresa sobre El poder de las marcas, en el que puse cientos de ejemplos que demostraban la variada y disparatada casustica sobre el tema. Marcas como Lois, que para sonar extranjera quiso traducir al francs el nombre de un directivo de la empresa. El directivo se llamaba Luis, pero el traductor no deba ser muy fino y se comi una u en la traduccin y en vez de Louis (Luis en francs), acabaron llamndola Lois (Ley en francs). En cualquier caso, sin Luis y con Ley acabaron triunfando en el mercado francs, en el espaol y en otros muchos.ay otras marcas que cumplen toda la ortodoxia en su idioma de origen, como Close Up o Mr. Propper, pero que fuera de los pases anglosajones no significan nada para los que no entienden el ingls. Y se da el caso que, cuando por circunstancias del mercado, una de esas marcas tiene que cambiar de nombre, de Mr Propper a Don Limpio, no sucede ningn drama y los consumidores siguen comprando el producto igualmente.Marcas impronunciables para la mayora de los espaoles como Schweppes han triunfado en nuestro pas. Y otras como Mercedes -ellos mismos han dicho en alguna ocasin que era el nombre de la esposa o la hija del fundador de la compaa- son un smbolo de lujo y elegancia en todo el mundo. Se imaginan una compaa area o una empresa de informtica que se llamase Mari Pili? Pues no sera ms extrao que Apple, que para los americanos es una simple manzana. Con el agravante de que su producto estrella Macintosh tiene el nombre de una variedad de manzana. Algo as como si en castellano dijsemos Manzana Reineta. Muy pocos se atreveran a poner este nombre a una compaa internacional de vanguardia en el mundo de los ordenadores. Para ms recochineo el logo de Apple es el dibujo de una manzana mordida.En fin, que las marcas no nacen, sino que se hacen. Ocurre como con las personas, que van desarrollando la personalidad a lo largo de su vida y a travs de sus actos, resultando al final que da lo mismo el nombre que uno tenga. Lo nico importante es lo que sea uno capaz de ponerle detrs. Y da lo mismo un nombre corto y sencillo como Villa, Torres o Nadal, que uno largo y complicado como Severiano Ballesteros. Millones de personas en todo el mundo saben de quines estamos hablando, aunque en muchos pases no sepan ni siquiera pronunciar sus nombres correctamente