Roles Artifacts Meetings SCRUM CHEAT SHEET

Scrum Team
A equipe é multidisciplinar e constituído de 5-9 pessoas
Não há papeis definidos dentro da equipe
A equipe define tarefas e atribuições
A equipe é auto-organizada e auto-administrada
Mantém o Sprint Backlog
Conduz a Sprint Review
Product Owner (PO)
Necessário para o sucesso do projeto
Product Backlog - (PB)
Lista dos recursos do produto desejado
Lista pode conter bugs e itens que não são funcionais
Dono do produto responsável por prioridades
Itens podem ser adicionados a qualquer hora
Cada item deve possuir um valor de negócio atribuído
Mantido pelo Product Owner
Sprint Backlog – (SB)
Lista de afazeres para os sprints. Criado pela equipe.
Sprint Planning – Day 1 / First Half Estimating
Backlog do produto preparado antes da reunião
User Stories
First Half -A equipe seleciona itens que se compromete a concluir
Uma definição detalhada a respeito de como o cliente
Discussões adicionais do PB ocorrem durante o Sprint atual
quer que o sistema faça.
Sprint Planning – Day 1 / Second Half Cada história é capturada com um item separado no
Ocorre após término da primeira metade - PO disponível
Product Backlog.
A equipe inteiramente responsável para decidir como construir
Historia de usuários NÃO depende de outras histórias.
Tarefas criadas / designadas - Produzido Sprint Backlog
Story Template:
Daily Scrum Eu < usuário > quero < função > Para que < resultado desejado >

Define todos os recursos do produto Não é adicionado nenhum novo item. Todos os dias durante um sprint Story Example:
Responsável por priorizar os recursos do produto Product Owner definiu as altas prioridades. Dura 15 minutos Eu como um usuário quero imprimir uma receita para que eu possa cozinhá-la.

Mantém os Backlogs do produto

Garante o trabalho da equipe com recursos de alto valor
Scrum Master (SM)
Realiza diariamente 15 min de reuniões com a equipe
Remove obstáculos
Protege a equipe de influências externas
Mantém os gráficos do Sprint Burndown
Conduz a retrospectiva de Sprint no final de um Sprint
É um facilitador, não um administrador
Process
Burndown Chart – (BC) Membros da equipe Scrum reportam entre si, não o SM Story Points
Faça 3 perguntas durante a reunião:
Gráfico mostrando quanto trabalho resta em um Sprint Uma maneira simples de estimar o nível de esforço
Cálculo das horas remanecentes "O que você fez desde o último Scrum diário?"
esperado para o desenvolvimento.
Mantido diarimanete pelo Scrum Master "O que você fará antes do próximo Scrum diário?"
Pontos da história são medidas relativas a dificuldade
"Quais obstáculos estão impedindo seu trabalho?"
Normalmente os pontos vão de uma escala de 1-10.
Release Backlog – (RB) Oportunidade para a equipe sincronizar os seus trabalhos
1 = Muito fácil - 10 = muito dificil
Mesmo que o Product Backlog. Pode envolver um
ou mais sprints dependentes na data para a liberação
Sprint Review Example:
A equipe apresenta código "finalizado" para PO e partes interessadas "Envie para um amigo" Pontos da história =2
“DONE”= Potentially Shippable! Funcionalidade não finalizada não é exibida "Carrinho de compras" Pontos da história =9
Feedback gerado - PB pode ser re-priorizado
Business Value
FAQ Scrum Master ajusta próxima Revisão de Sprint
Cada história de usuário no Product Backlog deve

Daily Quem decide quando deve acontecer uma liberação? Sprint Retrospective conter o valor de negócios correspondente.
Scrum Sprint Review
No final qualquer sprint dado o PO pode iniciar uma liberação. Participantes - SM e a equipe. PO é opcional Tipicamente designados como (B,M,A) Baixo, Médio, Alto

Quem é responsável pela administração da equipe? Perguntas - O que foi bem e o que pode ser melhorado? PO prioriza itens do Backlog pelo valor mais alto
Sprint
Sprint Backlog Sprint A equipe é responsável pela sua propria administração. SM ajuda a equipe no descobrimento - não providencia repostas
Planning
Product
Backlog
Sprint Shippable
Product
Retrospective Estimate Team Capacity
Qual é a duração de uma tarefa? Visibility + Flexibility = Scrum Capacidade = #Companheiros de time
As tarefas não devem durar mais de 16 h. Se uma tarefa
Glossary of Terms (Horas produzidas x Dias de Sprints)
necessita de mais tempo, essa deve ser quebrada mais adiante.
Tools Quem administra os obstáculos? Time Box - Um período de tempo para terminar uma tarefa.
1 M
Exemplo - Tamanho do time igual a 4, horas de
produção é 5, cumprimento do Sprint é 30 dias.
Task Board Inicialmente o Scrum Master. Porém a equipe deve aprender a A data estabelecida para a conclusão não pode ser modificada.
Capacidade = 4 (5x30) =600 horas
Quadro contendo objetivos do sprint, itens de backlog, resolver seus próprios assuntos. Se não for possível, deve Chickens – Pessoas que não estão comprometidas com o
NOTE: Conte tempo para férias durante a Sprint!
tarefas em andamento, itens finalizados e gráficos diários seguir para o SM. projeto e não são responsáveis pela entregas.

do Sprint Burndown Qual os dois maiores desafios no Scrum? Pigs – Pessoas que são responsáveis pelo sucesso do Velocity
Melhor realizar a reunião de scrum próximo do quadro A equipe que não é auto-administrada. Scrum Master projeto. A velocidade que a equipe converte seus "finalizados" em
Visível para todos administrando, não liderando. Single Wringable Neck – Dono do produto
1
único sprint - Normalmente calculado em Story Points.