DIPLOMA EN ESPECIALIZACIN GERENCIA EN LOS SERVICIOS DE SALUD MDULO IV: ECONOMIA Y GESTION FINANCIERA EN SALUD

PARTICIPANTE: MARA PA DE JESS ZAMORA LI. FECHA DE PRESENTACIN: 19 DE SETIEMBRE DEL 2011.

EVALUACIN 1. QUE ES LA ECONOMIA DE LA SALUD? EN QUE PRINCIPIOS SE FUNDAMENTA? La economa de la salud es la ciencia que estudia las consecuencias de la escasez en el sistema de salud, entendindose por sistema de salud la forma en que se organizan las instituciones que proveen, aseguran, regulan y supervisan los servicios de salud en un pas. La Economia de la Salud es un rama de la economa que aplica las teoras y conceptos econmicos a los procesos de formacin de demandas, generacin y estructuracin de ofertas y evaluacin costo- beneficio en la atencin de la salud. Se basa en varios principios: y Los recursos de que la sociedad dispone son relativamente escasos: Se puede definir la escasez como la deficiencia, ya sea en cantidad o calidad de bienes y servicios que es posible adquirir con los recursos disponibles, frente a las cantidades que la gente desea. Es imposible satisfacer todos los deseos de la gente. Esto plantea la necesidad de identificar prioridades para luego asignar los recursos en funcin de las mismas. y Las determinaciones que toman las personas en materia econmica tienen lugar en base a un comportamiento racional que procura sacar el mximo beneficio de los recursos que poseen. y El anlisis econmico se fundamenta en la relacin existente entre los beneficios y los costos de produccin o consumo de unidad racional de un bien, esto es el llamado anlisis marginal. y La economa utiliza modelos, mediante los cuales describe una situacin sealando los factores ms importantes, los cuales llama variables. Este modelo abstracto sirve para explicar una situacin generalizada y para predecir lo que suceder si hay cambios en las variables. y En economa se construyen modelos explicativos de una realidad y en base a ellos se formulan hiptesis que guan la toma de decisiones. De esta forma, podemos sopesar los pro y los contra de una posible decisin y podemos seleccionar las mejores opciones, segn nuestro sistema de valores.

2. CULES SON LOS OBJETIVOS DE LA GERENCIA FINANCIERA? DEFINA UD. QU ES EL ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS? Y CUL ES SU IMPORTANCIA EN LAS FINANZAS DE UNA EMPRESA? La Gerencia Financiera de hoy encara el problema de definir la estrategia de crecimiento, es decir, adoptar el conjunto de acciones para asegurar una ventaja competitiva sostenible en el tiempo. Se encarga de la eficiente administracin del capital de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad. Su objetivo principal es el manejo ptimo de los recursos humanos, financieros y fsicos que hacen parte de las organizaciones a travs de las reas de Contabilidad, Presupuesto y Tesorera, Servicios Administrativos y Recursos Humanos. Los objetivos de la Gerencia Financiera se basan en los objetivos de la empresa: y y Maximizar el valor de las acciones para beneficio de sus propietarios. Satisfaccin personal, bienestar de los trabajadores y de la comunidad en general. y La oferta, la demanda, la inflacin y el crecimiento econmico afectan el valor de las acciones. El estado de ganancias y prdidas es un estado financiero bsico, es un documento complementario donde se informa detallada y ordenadamente como se obtuvo la utilidad del ejercicio contable. El Estado de Ganancias y Prdidas, nos permite mostrar una relacin clara y ordenada de los ingresos y egresos que se dan en un determinado periodo en la empresa. Nos permite analizar y verificar el comportamiento de las operaciones de ingresos y egresos y el efecto de estas en los resultados que pueden reflejarse en utilidad o prdida. El desarrollo de la actividad de una empresa, indica qu bienes o servicios vendi, cunto le costaron a la firma los bienes o servicios que entreg a sus clientes, cunto le cost mantener la organizacin para desarrollar su actividad y cunto fueron las utilidades que le quedaron a los socios o dueos de la firma. Es importante en las finanzas de una empresa porque mediante la determinacin de la utilidad neta y de la identificacin de sus componentes, se mide el resultado de los logros (ingresos) y de los esfuerzos (costos y gastos) por una entidad durante un perodo determinado. Permite:

y y y

Evaluar la rentabilidad. (Rendimiento sobre la inversin del negocio). Estimar su potencial de crdito. (Ingresos mayores y menores costos). Estimar la cantidad, el tiempo y la certidumbre de flujos de efectivo. (Posibilidad de cobro de los acreedores).

y y y

Evaluar el desempeo. (Establecer tendencias de mejora). Medir riesgos. (Nivel de inseguridad de obtener flujos de efectivo). Repartir dividendos. (Distribucin de utilidades para los accionistas).

3. A QU SE DENOMINA PUNTO DE EQUILIBRIO Y CULES SON SUS VENTAJAS? Todo gerente necesita saber por anticipado, si un nuevo producto o una nueva empresa, va a producir utilidad o no y en qu nivel de actividad comienza esa utilidad. Para determinarlo se puede utilizar el anlisis de punto de equilibrio (break even point). Este es un anlisis eminentemente contable. Se entiende por punto de equilibrio aquel nivel de produccin y ventas que una empresa o negocio alcanza para lograr cubrir los costos y gastos con sus ingresos obtenidos. En otras palabras, a este nivel de produccin y ventas la utilidad operacional es cero, o sea, que los ingresos son iguales a la sumatoria de los costos y gastos operacionales. Tambin el punto de equilibrio se considera como una herramienta til para determinar el apalancamiento operativo que puede tener una empresa en un momento determinado. Es decir, el punto de equilibrio es aquel nivel de actividad en el que la empresa ni gana, ni pierde dinero, su beneficio es cero. Por debajo de ese nivel de actividad la empresa tendra prdidas. Si el nivel de actividad fuera superior, la empresa obtendra beneficios. PUNTO DE EQUILIBRIO: INGRESOS TOTALES= COSTOS TOTALES Entre sus ventajas tenemos: y y y y y y Control directo sobre nuestros costos. Determinar el volumen de produccin o ventas requerido. Implementar nuevas estrategias de precios. Identificar tendencias y avances de las ventas por perodos. Responder rpidamente a cambios de precios de los proveedores. Permite identificar el margen de seguridad del producto.

4. DEFINA USTED LOS SIGUIENTES CONCEPTOS: a. SISTEMA DE COSTOS ESTNDAR: Un estndar se puede definir como un patrn de medida cientficamente elaborado. Un costo estndar es entonces un patrn de medida que nos indica cunto debera costar la elaboracin de un producto o la prestacin de un servicio si se dan ciertas condiciones. Un sistema de costos estndar es el conjunto de procedimientos y normas que permiten determinar el costo estndar y adems ayudar en el control y la toma de decisiones. Cuando los estndares se involucran formalmente al sistema contable de la empresa se dice que hay un sistema de contabilidad de costos estndar. b. SISTEMA DE COSTOS BASADA EN ACTIVIDAD (ABC Coasting) El Costeo Basado en Actividades, ABC Costing, es un procedimiento que propende por la correcta relacin de los Costos Indirectos de Produccin y de los Gastos Administrativos con un producto, servicio o actividad especficos, mediante una adecuada identificacin de aquellas actividades o procesos de apoyo, la utilizacin de bases de asignacin y su medicin razonable en cada uno de los objetos o unidades de costeo. El modelo ABC permite mayor exactitud en la asignacin de los costos de las empresas y permite la visin de ellas por actividad lo que hace una empresa, la forma en que los tiempos se consumen y las salidas de los procesos, es decir transformar recursos (materiales, mano de obra, tecnologa) en salidas. 5. CULES SON LOS COSTOS FIJOS Y CULES SON LOS COSTOS VARIABLES? Los Costos Fijos son aquellos cuyo monto total no se modifica de acuerdo con la actividad de produccin. En otras palabras, se puede decir que los Costos Fijos varan con el tiempo ms que con la actividad; es decir, se presentarn durante un periodo de tiempo aun cuando no haya alguna actividad de produccin.

Por definicin, los Costos Fijos no cambian durante un periodo especfico. Por lo tanto, a diferencia de los variables, no dependen de la cantidad de bienes o servicios producidos durante el mismo periodo (Por lo menos dentro de un rango de produccin). Por ejemplo, los pagos de arrendamiento de las instalaciones y el salario del personal son Costos Fijos, cuando menos a lo largo de cierto periodo. Naturalmente los Costos Fijos no son para siempre. Tan solo son fijos a los largo de un periodo en particular, digamos un trimestre o un ao. Ms all de esos plazos, los arrendamientos pueden terminarse y el personal puede ser despedido. Es decir, cualquier costo fijo puede eliminarse o modificarse en un plazo suficiente de tiempo. Los costos variables son aquellos que varan en forma proporcional, de acuerdo al nivel de produccin o actividad de la empresa. Son los costos por "producir" o "vender". Por ejemplo:
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Mano de obra directa (a destajo, por produccin o por tanto). Materias Primas directas. Materiales e Insumos directos (medicamentos, reactivos para laboratorio y suministros desechables) Impuestos especficos. Envases, Embalajes y etiquetas. Comisiones sobre ventas.

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