PENERAPAN BUDAYA ORGANISASI DI PERUSAHAAN 1.

LATAR BELAKANG Ide membuat suatu organisasi berasal dari kenyataan bahwa setiap individu tidak akan dapat memenuhi kebutuhan dan harapannya seorang diri.terutama dalam masyarakat modern, merasa bahwa ia kurang mampu,kurang tenaga ,kurang waktu,dan tidak berdaya bila harus memenuhi sendiri kebutuhan dasar atas makanan naungan, keselamatan. Baru setelah beberapa orang mengkoordinasi usaha bersama,mereka merasa lebih banyak berhasil dari pada kalao mereka melakukannya sendiri-sendiri. Organisasi terbesar ,yakni masyarakat,memungkinkan para anggotanya memenuhi kebutuhan mereka melalui koordinasi kegiatan dari banyak individu. Dengan demiian ,salah satu gagasan dasar konsep organisasi ialah koordinasi usaha untuk saling membantu. Namun agar koordinasi itu bermanfaat harus ada tujuan yang hendak dicapai,dan kata sepakat mengenai tujuan itu dengan demikian gagasan penting kedua yang melandasi onsep organisasi ada tujuan. Sebagaimana diketahui, budaya organisasi berada dalam organisasi yang lebih besar. Seluruh dunia terdiri dari kelompok kelompok budaya dan bahasa. Dalam kelompok kelompok itu terdapat masyarakat dan bangsa yang berkaitan satu sama lain bukan hanya karena bahasa dan kebudayaannya mungkin sama. Tetapi juga karena tujuan politik dan ekonomi nya mungkin sama. Dalam setiap masyarakat atau bangsa terdapat macam macam organisasi dan lembaga ekonomi, politik,agama,dan pemerintahan. Dalam masing masing unit yang besar itu kita melihat banyak unit lebih kecil seperti perusahaan swasta, partai politik,gereja, pusat pemerintah daerah, dan kota. Dan dalam masing-masing unit tersebut kita melihat kelompok kelompok manusia yang lebih kecil yang berupa organisasi,yaitu bagian produksi dan penjualan dari suatu perusahaan , golongan golongan dalam partai politik,paduan suara dalam gereja,kepolisian kota lain sebagainya. 2. Karakteristik utama dalam budaya organisasi ;  Tiga tingkatan analisis adalah individu,kelompok dan organisasi adalah sama pentingnya untuk penelaahan dan pemahaman budaya dalam organisasi  Sifat dasar interdisipliner adalah prinsip konsep dan model ilmu budaya yang yang dipakai yaitu psikologi,sosiologi dan antropologi kebudayaan  Orientasi humanistik adalah penekanan atas pentingnya sikap dan persepsi dalam pemahaman budaya di dalam organisasi.

 Orientasi prestasi kerja adalah perhatian yang berlanjut diberikan atas pencarian caracara meningkatkan , memelihara dan mendorong prestasi kerja yang efektif  Pengakuan adanya kekuatan adalah pengidentifikasi dan pengamatan berlanjut atas kekuatan lingkungan penting untuk meningkatkan perilaku budaya organisasi.  Penggunaan metode ilmiah adalah jika mungkin .metode ilmiah digunakan untuk melengkapi pengalaman dan intuisi  Orientasi aplikasi adalah pengetahuan yang di kembangkan dalam bidang budaya organisasi akan snagat bermanfaat bagi manajer praktisi jika mereka dihadapan kepada masalah individu.kelompok dan organisasi. 3. Pengertian Organisasi adalah koordinasi sejumlah kegiatan manusia yang direncanakan untuk mencapai suatu maksud atau tujuan bersama melalui pembagian tugas dan fungsi serta melalui serangkaian wewenang dan tanggung jawab. 4. Teori organisasi Perkembangan teori organisasi dapat dijelaskan sebagai berikan :  Teori organisasi klasik  Teori organisasi neoklasik  Teori organisasi modern a. Teori organisasi klasik Teori birokrasi  Pembagian kerja yang jelas atau spesialisasi di sesuaikan dengan kemampuan teknisinya  Hirarki wewenang sentralisasi kekuasaan berdasarkan suatu hirarki di mana ada pemisahan yang jelas antara tingkat bawah dan atasan agar koordinasi terjamin.  Program rasional dalam pencapaian tujuan organisasi.  Sistem prosedur bagi penanganan situasi kerja  Sistem aturan yang mencakup hak-hak dan kewajiban posisi para pemegang jabatan  Hubungan hubungan antar pribadi yang bersifat impersonal ada pemisahan antara masalah masalah pribadi dengan persoalan resmi(formal)organisasi b. Teori administrasi  Kegiatan teknikal (produksi,manufacturing,adaptasi)  Kegiatan komersial (pembelian,penjualan,pertukaran)  Kegiatan finansial(pencarian suatu penggunaan optimun dari modal  Kegiatan keamanan, (perlindungan terhadap kekayaan dan personalia organisasi  Kegaiatan akuntasi(penentuan persedian biaya,penyusunan neraca dan laporan rugi laba

c.

 Kegiatan manajerial (perencanaan ,pengorganisasi ,pemberian perintah,pengkoordinasi dan pengawasan Manajemen ilmiah  Perlu adanya pengembangan metode atas dasar ilmu pengetahuan tentang kerja yang ilmiah dan benar  Perlu ada seleksi,latihan-latihan dan pengembangan karyawan secara ilmiah sesuai dengan spesialisasi  Perlu adanya pembagian kerja dan tanggung jawab yang seimbang antara karyawan dan pimpinan  Perlu dikembangkan semangat dan mental para karyawan melalui pendekatan antara karyawan dan manajer untuk menciptakan suasana kerja yang baik

Teori organisasi neoklasik  Partisipasi atau melibatkan setiap orang dalam proses pengembilan keputusan agar merasa terlibat dan berkepentingan.  Perlu perluasan kerja(job enlargement) sebagai kebalikan dari pola spesialisasi agar tidak terlalu spesialis dapat memperluas kemampuan dan keahlian dalam bidang lain  Memberi kesempatan kepada para junior untuk berpartisipasi

Manfaat budaya organisasi     Menghubungkan semua lapisan organisasi Pengendalian operasi yang efisien Meningkatkan rasa tanggung jawab Menimbulkan rasa saling pengertian

Kebijakan budaya organisasi  Hirarki nilai pentingnya budaya organisasi  Informasi tentang budaya organisasi harus disampaikan secara keseluruhan  Budaya harus diterapkan secara detail Bentuk budaya organisasi Satu arah Dimana berlangsung secara cepat dan efisien Dua arah Dimana semua perintah dapat diterima dan didskusikan terlebih dahulu

Hambatan hambatan dalam budaya organisasi  Hambatan psikologi Hambatan psikologi ini terjadi karena berbagai hal  Hambatan kurangnya motivasi Kemampuan perusahaan untuk memotivasi orang- orangnya merupakan kunci atau tidaknya orang- orangnya melaksanakan rencana instruksi-instruksi saran saran  Hambatan karena adanya perantara Suatu penyampaian harus melalui beberapa perantara  Hambatan kurangnya partisipasi Partisipasi antara yang satudengan yang lain perlu ditingkatakn baik.

Kesimpulan      Bahwa setiap orang butuh namanya organisasi Budaya ini perlu ditingkatkan melalui organisasi organisasi yang lain Komunikasi dan informasi tentang budaya perlu ditingkatkan melalui organisasi Harus saling menghormati dan menghargai sesama organisasi yang ada Sistematis dalam pekerjan harus sesuai keputusan organisasi.

TUGAS
PENERAPAN BUDAYA ORGANISASI DI PERUSAHAAN
DOSEN : Prof.Dr.Hj.djanimar djamin,SE.Msi Mata kuliah : budaya organisasi

DIBUAT : NAMA : BUDI GIAWA

SEMESTER : V (LIMA)

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI DHARMA PUTRA PEKANBARU 2012