Diplomatura en Relaciones Internacionales Diplomatura en Relaciones Internacionales Diplomatura en Relaciones Internacionales Diplomatura en Relaciones Internacionales

Agosto 2007 / Marzo 2008 Agosto 2007 / Marzo 2008 Agosto 2007 / Marzo 2008 Agosto 2007 / Marzo 2008
Lic. Gast Lic. Gast Lic. Gast Lic. Gast n Mat n Mat n Mat n Mat as MARANDO as MARANDO as MARANDO as MARANDO
Coordinador del Coordinador del Coordinador del Coordinador del rea de Comercio Internacional del rea de Comercio Internacional del rea de Comercio Internacional del rea de Comercio Internacional del C.A.E.I C.A.E.I C.A.E.I C.A.E.I
gaston.marando@gmail.com gaston.marando@gmail.com gaston.marando@gmail.com gaston.marando@gmail.com
. . . .
El Regimen Internacional Comercial (O.M.C)
Ronda de Doha. Principales mbitos de negociacin del Programa.
Activa Poltica Exterior Argentina.
Interlocutores y posturas.
Propuestas Falconer - Stephenson
Efecto del Spaguetti Bowl en los pases emergentes. Un nuevo mapa mundial de
bloques econmicos y acuerdos preferenciales. Posicin Argentina.
Debate instalado en la mass media sobre si conviene o no que se frene la negociacin.
El Comercio Exterior Argentino:
Situacin actual: Evolucin del comercio mundial de bienes y servicios, la participacin
de Argentina y el MERCOSUR. Anlisis de limitaciones y posibilidades.
Estrategias de polticas comerciales externas. Posicin Argentina como un global
trader.
Indicadores del comex Argentino. Volmenes y Precios, Complejos Exportadores,
Socios Comerciales, Nuevos Mercados.
Nuevo Dimensin de las PyMes exportadoras en la politica comercial externa del pas
como creadoras de ventajas competitivas.
Estrategia de asociatividad con los pases de la regin y extra regin. Chile
Sudfrica. Necesidad de un MERCOSUR condolidado.
Caracterizacin del Sistema Internacional: Anrquico y Desentralizado
Elementos de Orden
Normas que reglamentan las relaciones entre los actores del sistema internacional
Concepto de REGIMEN INTERNACIONAL
Una aproximacin al concepto rgimen internacional conjunto de expectativas, conjunto de expectativas, conjunto de expectativas, conjunto de expectativas,
normas, procedimientos y canales institucionales dise normas, procedimientos y canales institucionales dise normas, procedimientos y canales institucionales dise normas, procedimientos y canales institucionales dise ados por los actores ados por los actores ados por los actores ados por los actores
internacionales para reglamentar rec internacionales para reglamentar rec internacionales para reglamentar rec internacionales para reglamentar rec procamente sus acciones procamente sus acciones procamente sus acciones procamente sus acciones:
Expectativas Expectativas Expectativas Expectativas. Hace referencia a la costumbre, que es aquella norma no escrita que tiene
que ver con una prctica reiterada en el tiempo que hace que se espere que los actores
se comporten de acuerdo a la misma, respetndola (con consecuencias jurdicas)
Normas Normas Normas Normas. En un sentido amplio, la norma es todo. En un sentido restringido, la norma es
la costumbre plasmada por escrito, o sea, tratados internacionales.
C CC Canales institucionales anales institucionales anales institucionales anales institucionales. Son las OI, aunque no exclusivamente. Son reglamentaciones
institucionalizadas (ej. GATT no es una OI).
Procedimientos Procedimientos Procedimientos Procedimientos. Es la reglamentacin para hacer justicia. Son los pasos que deben
llevarse a cabo para alcanzar decisiones judiciales (ej. arbitraje).
Dise Dise Dise Dise ados por los actores internacionales para reglamentar rec ados por los actores internacionales para reglamentar rec ados por los actores internacionales para reglamentar rec ados por los actores internacionales para reglamentar rec procamente sus procamente sus procamente sus procamente sus
acciones acciones acciones acciones. Son las mismas partes que componen el sistema las que realizan las reglas.
Las funciones legislativa, ejecutiva y judicial son llevadas a cabo por los propios sujetos.
Carta de la Habana Carta de la Habana Carta de la Habana Carta de la Habana Cap Cap Cap Cap tulo IV tulo IV tulo IV tulo IV
Creaci Creaci Creaci Creaci n de O.I.C n de O.I.C n de O.I.C n de O.I.C Veto Congreso de E.E.U.U Veto Congreso de E.E.U.U Veto Congreso de E.E.U.U Veto Congreso de E.E.U.U
Vac Vac Vac Vac o Jur o Jur o Jur o Jur dico y Pol dico y Pol dico y Pol dico y Pol tico tico tico tico
Creaci Creaci Creaci Creaci n del G.A.T.T ( Acuerdo Internacional sobre Aranceles Aduaneros n del G.A.T.T ( Acuerdo Internacional sobre Aranceles Aduaneros n del G.A.T.T ( Acuerdo Internacional sobre Aranceles Aduaneros n del G.A.T.T ( Acuerdo Internacional sobre Aranceles Aduaneros
y Comercio y Comercio y Comercio y Comercio
Ronda Uruguay 1986 Ronda Uruguay 1986 Ronda Uruguay 1986 Ronda Uruguay 1986
Organizaci Organizaci Organizaci Organizaci n Mundial de Comercio n Mundial de Comercio n Mundial de Comercio n Mundial de Comercio OMC. Acta de Marrakesh OMC. Acta de Marrakesh OMC. Acta de Marrakesh OMC. Acta de Marrakesh
Conferencia Ministerial de Seattle Conferencia Ministerial de Seattle Conferencia Ministerial de Seattle Conferencia Ministerial de Seattle Ronda del Mileno. nva orientaci Ronda del Mileno. nva orientaci Ronda del Mileno. nva orientaci Ronda del Mileno. nva orientaci n nn n
Cuarta Conferencia Ministerial de la OMC en Doha Cuarta Conferencia Ministerial de la OMC en Doha Cuarta Conferencia Ministerial de la OMC en Doha Cuarta Conferencia Ministerial de la OMC en Doha- -- - Quatar, 2001 Quatar, 2001 Quatar, 2001 Quatar, 2001
Ronda de Doha Ronda de Doha Ronda de Doha Ronda de Doha Programa de Trabajo Programa de Trabajo Programa de Trabajo Programa de Trabajo
- Agricultura
- Servicios
- Acceso a mercados para productos no agrcolas
- Aspectos de los derechos de propiedad intelectual
- Relaciones entre comercio e inversiones
- Politica de competencia
- Transparencia de la contratacin pblica
- Facilitacin del comercio
- Comercio y medio ambiente
- Comercio Electrnico
- Deudas y Finanzas
- Transferencia de tecnologas
- Trato especial y diferenciado
Argentina y la OMC Argentina y la OMC Argentina y la OMC Argentina y la OMC
Miembro Fundador de la OMC
Derecho comunitario derivado.
Comit que integra: Comit de Subvenciones y Medidas Compensatorias
Comit de Medidas Antidumping
Comit de Licencias de Importacin
Comit de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias
Miembro activo del Mecanismo de Examen de Polticas.
Fiel cumplimiento a las resoluciones del rgano de Solucin de diferencias y del
rgano de Apelacin.
Argentina y la Ronda de Doha Argentina y la Ronda de Doha Argentina y la Ronda de Doha Argentina y la Ronda de Doha
Participante activo en frente de peso: G-20 y el Grupo CAIRNS. Co-fundador.
Vital importancia las Negociaciaciones NAMA.
Cumbre Ministerial de Cancn 2003. G-20 como jugador de peso
Sostiene la significacin del prrafo 24 de la Declaracin Ministerial de Hong Kong
Desarrollo conjunto con Brasil e India Frmula ABI. Contempla el Principio de No
Reciprocidad Plena.
Identificaci Identificaci Identificaci Identificaci n del Conflicto. n del Conflicto. n del Conflicto. n del Conflicto. mbito en cuesti mbito en cuesti mbito en cuesti mbito en cuesti n. Acceso Agro. NAMA. Subsisdios n. Acceso Agro. NAMA. Subsisdios n. Acceso Agro. NAMA. Subsisdios n. Acceso Agro. NAMA. Subsisdios
Una vez definido y resuelto este mbito se podrn avanzar en las otras reas de negociacin.
Cumbres Ministeriales. Foros. Reuniones. Coaliciones de peso en Cumbres Ministeriales. Foros. Reuniones. Coaliciones de peso en Cumbres Ministeriales. Foros. Reuniones. Coaliciones de peso en Cumbres Ministeriales. Foros. Reuniones. Coaliciones de peso en las negociaciones las negociaciones las negociaciones las negociaciones
G-4. Fracaso en Postdam. 2006
G-7. Davos.
G-20. Cancn 2003 en adelante. Ro 2006
G-33. Ro 2006
Grupo CAIRNS. G-20 en Australia. Propuesta 5 y 5. Despus del impasse de 2006
Propuesta Falconer Propuesta Falconer Propuesta Falconer Propuesta Falconer Stephenson. Stephenson. Stephenson. Stephenson.
Posturas de la Unin Europea ( Francia en contra con mayor peso especfico) Estados Unidos
(composicin del Congreso blue dems) Brasil, India y G-20.
Principales Interlocutores Comerciales. Blame Game Principales Interlocutores Comerciales. Blame Game Principales Interlocutores Comerciales. Blame Game Principales Interlocutores Comerciales. Blame Game Fuentes: Mercosurabc, Fuentes: Mercosurabc, Fuentes: Mercosurabc, Fuentes: Mercosurabc,
Reuters, Efe, Telam,Adnmundo Reuters, Efe, Telam,Adnmundo Reuters, Efe, Telam,Adnmundo Reuters, Efe, Telam,Adnmundo
Fuente: www.felixpena.com.ar en base a sitio OMC
Participaci Participaci Participaci Participaci n Argentina en Comercio Mundial de bienes y servicios. n Argentina en Comercio Mundial de bienes y servicios. n Argentina en Comercio Mundial de bienes y servicios. n Argentina en Comercio Mundial de bienes y servicios.
en % en % en % en %
Fuente: en base a datos de OMC e INDEC
1.93%
0.84%
0.57%
0.34%
0.40%
0.44% 0.36%
0.43%
0.46%
0.0%
0.5%
1.0%
1.5%
2.0%
2.5%
1950 1960 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2004
Grandes
Exportadores
91,2%
Micro
0,1%
Medianos
6,2%
Medianos-
chicos
1,8%
Pequeos
0,7%
* Se consideran micro exportadores a las empresas con ventas externas de entre U$$ 10.000 y U$$ 20.000 promedio anual para el trienio
2000/2, pequeos exportadores a los que regsitran operaciones de entre u$S 20.000 y U$S 100.000, medianos-chicos a los exportan entre U$S
100.000 y U$S 400.000, medianos a los de entre U$S 400.000 y $ 3.000.000 y grandes a los que superaron ese monto.
Fuente: Gustavo Svarman en base a datos Aduana
Exportaciones por tamao de empresa
-participacin en el valor exportado ao 2004/5-
952,0
844,4
824,4
282,5
200
400
600
800
1.000
Micr o y Pe que as Me dianas chicas Me dianas Gr ande s
Valor Promedio Exportaciones, por Tipo Empresas Valor Promedio Exportaciones, por Tipo Empresas Valor Promedio Exportaciones, por Tipo Empresas Valor Promedio Exportaciones, por Tipo Empresas
medido en d medido en d medido en d medido en d lares por tonelada, promedio 2000/2002 lares por tonelada, promedio 2000/2002 lares por tonelada, promedio 2000/2002 lares por tonelada, promedio 2000/2002
Fuente: SEPYME
Cu Cu Cu Cu les son los les son los les son los les son los mbitos de mayor relevancia para el Estado Argentino? mbitos de mayor relevancia para el Estado Argentino? mbitos de mayor relevancia para el Estado Argentino? mbitos de mayor relevancia para el Estado Argentino?
Est Est Est Est n suficientemente informados los empresarios? Hay suficientes em n suficientemente informados los empresarios? Hay suficientes em n suficientemente informados los empresarios? Hay suficientes em n suficientemente informados los empresarios? Hay suficientes empresas presas presas presas
con intereses ofensivos y potencial de internacionalizaci con intereses ofensivos y potencial de internacionalizaci con intereses ofensivos y potencial de internacionalizaci con intereses ofensivos y potencial de internacionalizaci n, a nivel global n, a nivel global n, a nivel global n, a nivel global
como internacional? como internacional? como internacional? como internacional?
Qu Qu Qu Qu beneficios traer beneficios traer beneficios traer beneficios traer a una resoluci a una resoluci a una resoluci a una resoluci n favorable? n favorable? n favorable? n favorable?
Efecto del Spaguetti Bowl por la proliferaci Efecto del Spaguetti Bowl por la proliferaci Efecto del Spaguetti Bowl por la proliferaci Efecto del Spaguetti Bowl por la proliferaci n de acuerdos comerciales n de acuerdos comerciales n de acuerdos comerciales n de acuerdos comerciales
Debate instalado por los principales analistas del comercio inte Debate instalado por los principales analistas del comercio inte Debate instalado por los principales analistas del comercio inte Debate instalado por los principales analistas del comercio internacional. rnacional. rnacional. rnacional.
- -- -Situaci Situaci Situaci Situaci n actual de la Pol n actual de la Pol n actual de la Pol n actual de la Pol tica Comercial Externa del Estado Argentino. tica Comercial Externa del Estado Argentino. tica Comercial Externa del Estado Argentino. tica Comercial Externa del Estado Argentino.
- -- -Concentraci Concentraci Concentraci Concentraci n de la Oferta Exportable. n de la Oferta Exportable. n de la Oferta Exportable. n de la Oferta Exportable.
- -- -Distinci Distinci Distinci Distinci n Geogr n Geogr n Geogr n Geogr fica en la composici fica en la composici fica en la composici fica en la composici n de la canasta de exportaciones. n de la canasta de exportaciones. n de la canasta de exportaciones. n de la canasta de exportaciones.
- -- -Argentina como Global Trader. Pocos Pa Argentina como Global Trader. Pocos Pa Argentina como Global Trader. Pocos Pa Argentina como Global Trader. Pocos Pa ses. ses. ses. ses. Ventaja Competitiva Ventaja Competitiva Ventaja Competitiva Ventaja Competitiva
- -- -Importante rol de las provincias a trav Importante rol de las provincias a trav Importante rol de las provincias a trav Importante rol de las provincias a trav s de consorcios de exportaci s de consorcios de exportaci s de consorcios de exportaci s de consorcios de exportaci n nn n
- -- -Relaci Relaci Relaci Relaci n de Intercambio con los principales interlocutores comerciales. n de Intercambio con los principales interlocutores comerciales. n de Intercambio con los principales interlocutores comerciales. n de Intercambio con los principales interlocutores comerciales.Destinos. Indicadores Destinos. Indicadores Destinos. Indicadores Destinos. Indicadores
-Unin Europea. Segundo destino 17%
-Sudeste Asitico
-China Tercer destino 15%
-India
-Corea
-Japn
-NAFTA Concentra 11%
-MERCOSUR. Principal destino 24%
-AFRICA
-Sudfrica
-Israel
Mapa Descriptivo de Exportaciones por destinos. Mapa Descriptivo de Exportaciones por destinos. Mapa Descriptivo de Exportaciones por destinos. Mapa Descriptivo de Exportaciones por destinos.
Mercosur Mercosur Mercosur Mercosur. Xs Agropecuarias crecieron un 35% mismo perodo 2006 ( Primer bimestre)
Principal destino Brasil
Xs Venezuela crecieron un 63%
Uruguay nico pas que recort sus Xs. Cada del 66% en vlumen y 40% en valor.
Paraguay incremento del 3% y del 2% en divisas
Mercosur Mercosur Mercosur Mercosur Ms de Argentina. El Mercosur es el principal proveedor del pas, 37% del total de las Ms
Segundo lugar: Sudeste Asitico, China, Japn, Corea e India (19%)
Tercer lugar: Unin Europea (18%)
Fuente: www.felixpena.com.ar en base a Informe Mercosur n 11 | Enero 2007 | INTAL-BID
Fuente: www.felixpena.com.ar en base a Informe Mercosur n 11 | Enero 2007 | INTAL-BID
Descripcin 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
(Millones de $EE.UU.)
Total 26.434 23.333 26.410 26.610 25.651 29.566 34.314 40.106
(% del total)
Productos primarios, total 64,1 66,7 66,2 65,9 68,0 71,5 69,9 67,4
Agricultura 52,7 51,3 45,2 45,8 47,4 51,2 49,8 47,8
Productos alimenticios 50,6 49,2 43,4 44,2 45,8 49,6 48,1 46,5
Materias primas agrcolas 2,1 2,1 1,8 1,6 1,6 1,5 1,6 1,4
Productos de las industrias extractivas 11,3 15,4 21,0 20,1 20,6 20,3 20,1 19,6
Combustibles 8,6 12,1 17,7 17,0 17,2 17,3 16,1 16,4
Produccin de Maz, Soja y Trigo (1998-2004)
Fuente: Elaborado en base a datos de SAGPyA.
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5
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1998/99 1999/00 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05
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Maz
Soja
Trigo
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1998/99 1999/00 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05
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Maz
Soja
Trigo
3%
3%
3%
-2%
8%
-2%
-5%
Leche
Aves
Carne vacuna
Galletitas y bizcochos
Subprod. oleaginosos
Aceites vegetales
Harina de trigo
17%
51%
24%
50%
33%
32%
9%
Leche
Aves
Carne vacuna
Galletitas y bizcochos
Subprod. oleaginosos
Aceites vegetales
Harina de trigo
1998-2001 2002-2005
Principales MOA Variacin porcentual de la produccin
Producto Bruto Interno. Contribucin Relativa al Crecimiento
Precios constantes, sin estacionalidad
2002:I - 2006:II
4.60%
0.20%
24.90%
2.30%
15.40% 15.50%
2.50%
14.30%
0.70%
2.10% 2.00% 2.10%
5.10%
0.40%
7.9%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
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Fuente: Elaborado en base a datos del Ministerio de Economa y Produccin.
Evolucin de las exportaciones agroindustriales - Productos Principales
(1998-2006)

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
0
250
500
750
1000
1250
1500
1750
2000
2250
2500
2750
3000
3250
3500
3750
4000
Trigo
Maz
Soja
Aceite de soja

Harina y pellets de soja

M
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$

Fuente: Elaborado en base a datos de INDEC.
Oferta Exportable. Mayor Ventajas Competitivas Oferta Exportable. Mayor Ventajas Competitivas Oferta Exportable. Mayor Ventajas Competitivas Oferta Exportable. Mayor Ventajas Competitivas Sector Agroalimentos. Plataforma de inserci Sector Agroalimentos. Plataforma de inserci Sector Agroalimentos. Plataforma de inserci Sector Agroalimentos. Plataforma de inserci n n n n
para luego impulsar nuevas exportaciones diferenciadas. para luego impulsar nuevas exportaciones diferenciadas. para luego impulsar nuevas exportaciones diferenciadas. para luego impulsar nuevas exportaciones diferenciadas.
En 2006 alcanzaron el valor r En 2006 alcanzaron el valor r En 2006 alcanzaron el valor r En 2006 alcanzaron el valor r cord de 14 mil millones de d cord de 14 mil millones de d cord de 14 mil millones de d cord de 14 mil millones de d lares. 18% m lares. 18% m lares. 18% m lares. 18% m s que en 2005 y 56% s que en 2005 y 56% s que en 2005 y 56% s que en 2005 y 56%
m mm m s que en 2005 s que en 2005 s que en 2005 s que en 2005
La Argentina ocupa el tercer lugar en el mundo como productor y exportador de porotos de soja.
Aceite de soja nos sita como tercer productor y primer exportador del mundo.
Exportamos el 8% del total mundial de leche de polvo entera y nos convierte en 2 exportador.
Es el primer productor y exportador mundial de jugo concentrado de limn. En 2006 se elabor
casi el 45% del producto mundial.
Primer pas exportador de miel y tercero en productor. Exportador de miel Premium
Exportaciones de azcar se triplicaron
Primer exportador mundial de chincillas
Ventaja Competitiva: Argentina cuenta con la segunda mejor log Ventaja Competitiva: Argentina cuenta con la segunda mejor log Ventaja Competitiva: Argentina cuenta con la segunda mejor log Ventaja Competitiva: Argentina cuenta con la segunda mejor log stica de Am stica de Am stica de Am stica de Am rica Latina. rica Latina. rica Latina. rica Latina.
MERCOSUR
Unin Europea (UE). Puede entrar gran variedad de productos orgnicos.
Japn. Sello JAS
China
AFRICA
Sudfrica
Estados Unidos NAFTA. Mxico como global player
MERCOSUR MERCOSUR MERCOSUR MERCOSUR.
Posibilidades de explotar mercados de EUA y UE.
Chile como corredor hacia pases del Sudeste Asitico. Exploracin conjunta de nuevos
mercados por medio de TLCs. Arancel O.
Mxico como jugador extra Mercosur de gran peso.
Oportunidad de establecer una moneda nica.
Creacin del Banco del Sur.
Desafos. Uruguay y Paraguay reclaman una modificacin en la Agenda. Asuntos
Institucionales, el acceso a mercados regionales y extrarregionales.
Cdigo Aduanero. Aprobacin
La inestabilidad en las asimetras repercute en la coordinacin macroconomica, en las
restricciones arancelarias, en la integracin productiva y la apertura comercial con terceros.
Por qu Por qu Por qu Por qu apostar a las PyMes? Nivel de Empleo. Nivel de Valor Agregado. apostar a las PyMes? Nivel de Empleo. Nivel de Valor Agregado. apostar a las PyMes? Nivel de Empleo. Nivel de Valor Agregado. apostar a las PyMes? Nivel de Empleo. Nivel de Valor Agregado. Distribuci Distribuci Distribuci Distribuci n del Ingreso. n del Ingreso. n del Ingreso. n del Ingreso.
Por qu Por qu Por qu Por qu apostar a las PyMex? Si se crean condiciones para la ampliaci apostar a las PyMex? Si se crean condiciones para la ampliaci apostar a las PyMex? Si se crean condiciones para la ampliaci apostar a las PyMex? Si se crean condiciones para la ampliaci n del segmento PyMEx n del segmento PyMEx n del segmento PyMEx n del segmento PyMEx
operando en esta coyuntura econ operando en esta coyuntura econ operando en esta coyuntura econ operando en esta coyuntura econ mica global se puede aumentar el valor promedio de las mica global se puede aumentar el valor promedio de las mica global se puede aumentar el valor promedio de las mica global se puede aumentar el valor promedio de las
exportaciones a trav exportaciones a trav exportaciones a trav exportaciones a trav s de las cadenas de segunda y tercera transformaci s de las cadenas de segunda y tercera transformaci s de las cadenas de segunda y tercera transformaci s de las cadenas de segunda y tercera transformaci n. n. n. n.
Por qu Por qu Por qu Por qu apostar a su internacionalizaci apostar a su internacionalizaci apostar a su internacionalizaci apostar a su internacionalizaci n? n? n? n?
Nuevo Cambio de Paradigma: Nuevo Cambio de Paradigma: Nuevo Cambio de Paradigma: Nuevo Cambio de Paradigma: Small is Beautifull Small is Beautifull Small is Beautifull Small is Beautifull . Ser flexible, adaptable es una ventaja . Ser flexible, adaptable es una ventaja . Ser flexible, adaptable es una ventaja . Ser flexible, adaptable es una ventaja
competitiva. Focalizaci competitiva. Focalizaci competitiva. Focalizaci competitiva. Focalizaci n en redes productivas. n en redes productivas. n en redes productivas. n en redes productivas.
Profundizar y consolidar nuevos casos de exportaciones sofisticadas.
Amplio margen de maniobra que favorezca el cambio.
Polticas de Inversin en estos sectores.
Casos. Incluyen rubros diversos.
Arndanos
Biotecnologa aplicada a la salud humana
Confecciones de chocolate
Formatos de programas de Televisin
Vinos Finos
Embarcaciones deportivas
Maquinaria agraria para diversos cultivos
Software.
Empleo y Exportaciones seg Empleo y Exportaciones seg Empleo y Exportaciones seg Empleo y Exportaciones seg n tipo de Empresa n tipo de Empresa n tipo de Empresa n tipo de Empresa
puestos de trabajo por mill puestos de trabajo por mill puestos de trabajo por mill puestos de trabajo por mill n de d n de d n de d n de d lares de exportaciones lares de exportaciones lares de exportaciones lares de exportaciones
43,4
41,3
25,9
27,2
0
10
20
30
40
50
Micro y Pequeas Medianas Grandes Total de la Economa
Empleos Directos Empleos Indirectos
Fuente: en base a datos de INDEC.
Destinos de las exportaciones PyMEx Destinos de las exportaciones PyMEx Destinos de las exportaciones PyMEx Destinos de las exportaciones PyMEx Destinos de las exportaciones PyMEx Destinos de las exportaciones PyMEx Destinos de las exportaciones PyMEx Destinos de las exportaciones PyMEx
Participaci Participaci Participaci Participaci Participaci Participaci Participaci Participaci n y variaci n y variaci n y variaci n y variaci n y variaci n y variaci n y variaci n y variaci n en % 2006/2005 n en % 2006/2005 n en % 2006/2005 n en % 2006/2005 n en % 2006/2005 n en % 2006/2005 n en % 2006/2005 n en % 2006/2005
11%
-6%
21%
32%
1%
10%
0%
-10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
Resto (10%)
frica (3%)
Asia Pacf ico (4%)
Resto de ALADI (10%)
Naf ta (14%)
Unin Europea (17%)
MERCOSUR + Chile (42%)
Fuente: CEP en base a DGA
Nota: Los porcentajes entre parntesis indican la participacin de la regin en las exportaciones
PyMEx totales de 2006.
Los valores al lado de cada barra indican la variacin interanual.
Asociatividad Estrat Asociatividad Estrat Asociatividad Estrat Asociatividad Estrat gica para potencializar y dinamizar nuestra inserci gica para potencializar y dinamizar nuestra inserci gica para potencializar y dinamizar nuestra inserci gica para potencializar y dinamizar nuestra inserci n externa en el nuevo n externa en el nuevo n externa en el nuevo n externa en el nuevo
mapa de la competencia global. mapa de la competencia global. mapa de la competencia global. mapa de la competencia global.
Asociatividad con las agencias gubernamentales de promoci Asociatividad con las agencias gubernamentales de promoci Asociatividad con las agencias gubernamentales de promoci Asociatividad con las agencias gubernamentales de promoci n de exportaciones y agencias n de exportaciones y agencias n de exportaciones y agencias n de exportaciones y agencias
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