ENFERMEDADES EN LOS GRUPOS

De la organizacin: Distancia fsica, especializacin de funciones, "status" la "propiedad" de la informacin. De las relaciones: relaciones, valores personales, actitudes antagnicas, efecto de la comunicacin de masas personales. Aptitudes: estratgicas, tcticas econmicas, geogrficas y temporales de los canales.

Barreras personales: provienen de las emociones, los valores y los malos hbitos de escuchar. Las emociones actan como filtros en la comunicacin. Se escucha y se ve lo que emocionalmente sintonizamos. La comunicacin, entonces, no se puede separar de nuestra personalidad. Barreras fsicas: ocurren en el ambiente. Ruidos, distancia entre las personas, interferencias fsicas de otro tipo. Control ambiental: es modificar las condiciones fsicas de modo de predisponer al receptor e influir en sus sentimientos y comportamiento. Barreras semnticas: relacionadas con el significado. Surgen de la limitacin de los smbolos a travs de los cuales nos comunicamos. Los smbolos suelen tener ms de un significado y debemos elegir uno de ellos. Interpretacin de smbolos---inferencia basada en nuestras suposiciones y no en hechos. Lentitud y Costo: Las juntas de todo tipo son una forma lenta y cara de hacer las cosas. En ocasiones la lentitud es algo favorables, es decir hay ms tiempos para reflexionar para hacer un anlisis objetivo de una idea y proponer alternativas. El Efecto Nivelador: Es una tendencia de un gripo a somete el pensamiento individual a la calidad promedio del pensamiento colectivo o "pensamiento de grupo". Polarizacin: Es un comportamiento alterno. En ella los individuos traen al grupo sus predisposiciones respecto a un tema o asunto.

Intensificacin del compromiso: Con el problema del pensamiento de grupo se relaciona estrechamente la idea de que los miembros de el pueden seguir defendiendo una lnea de accin pese la evidencia que conducir al fracaso. Responsabilidad dividida: Constituye un problema siempre que se adopten decisiones en grupo. Sin duda las decisiones de grupo diluyen la responsabilidad. Adems brinda a los individuos la oportunidad de evadir su responsabilidad.

La comunicacin en los grupos En los grupos, las comunicaciones elementales estn compuestas de interacciones. De las comunicaciones a la interaccin Hasta aqu estudiamos a la comunicacin como una relacin, en la cual el recpetor slo interviene para comprender el mensaje. En realidad, casi siempre el receptor interviene, convirtindose la comunicacin en interaccin. Nocin de interaccin: La forma ms general de una interaccin es una comunicacin lineal de mensajes emitidos por las interactuantes alternativamente. Este pequeo esquema constituye lo que se llama un intercambio. Un intercambio se desarrolla a un nivel implcito y explcito. Se da en cualquier sistema de comunicacin. El desarrollo de la comunicacin en grupos, engendra potencialmente una gran dispersin. Pero gracias a los procesos de ajuste, en el interior del grupo, la comunicacin se establece entre los participantes elaborando lo que se llama "estructuras de interaccin":
y

Las fantasas de grupo: resultan de los procesos asociativos que se desarrollan en el grupo.

Las acciones colectivas:acciones conversacionales, adems de las que sobre ellas reposan (solucionar un problema) Las acciones sociales o transacciones: ej. para un psiclogo, hacer terapia de grupo.

Las redes de la comunicacin En un grupo hay tantos emisores y receptores como integrantes. Cada uno de los emisores esta vinculado con todos los receptores e inversamente. Se representa en el esquema que se llama "red de todos los circuitos" que define la red de comunicaciones, es decir, el conjunto de canales de comunicaciones que existen en el grupo. RED DE TODOS LOS CIRCUITOS MODELO LINEAL MODELO EN X MODELO EN Y MODELO CIRCULAR Se ha demostrado que las redes centralizadas son las ms eficaces para las tareas simples, asi como cuando se necesita solucionar un problema; las redes de todos los circuitos, son las ms calificadas para tareas complejas y para cuando se trata de buscar creatividad. Un grupo tradicional donde cada uno habla con el maestro es una red en X. Los flujos de comunicacin Los primeros trabajos sobre este tema se remontan a 1950, con Bales. Desarrolla un modelo de 12 categoras (esto no lo toma Ruth en el parcial, dijo que no era importante). Evolucin de los flujos de comunicacin. Tampoco entra!, ya que est relacionado con lo anterior... 3. La toma de decisin La eficacia del grupo comparada con la eficacia del individuo La eficacia en grupo Allport demostr en 1920 que los resultados de los individuos es superior cuando

estan en grupo, mientras que la situacin solitaria permite un resultado mejor cuando se trata de respuestas no aprendidas. La eficacia del grupo La inferioridad o superioridad del grupo sobre el individuo depende esencialmente de las condiciones en las cuales los grupos estan situados, por ej. el tipo de tarea es un factor determinante. PASCALE WEIL - LA COMUNICACIN GLOBAL: LA COMUNICACIN, INSTRUMENTO DE GESTION.