Die Neu-Erfindung der LINKEN als zukunftsfhige Mitgliederpartei ein existenzielles Projekt

Kurzfassung des Essays als Thesenpapier (18.01.2012)

von Daniel Frster

Die Diskussion ist ein Austausch von Gedanken, bei der stets die Gefahr besteht, berzeugt zu werden. In diesem Sinne mchte ich mit einem kurzen Thesenpapier, welches einen berblick ber das ursprngliche Essay unter gleicher berschrift vom 1. November 2011 gibt (es aber nicht ersetzen kann), solche Diskussionen vereinfachen. Notwendigerweise wird es meine Perspektive auf die Probleme und mglichen Lsungen noch holzschnittartiger und pointierter und in diesem Sinne undifferenzierter machen, als dies bereits im knapp gehaltenen Essay der Fall war. Dafr bitte ich vor allem in der innerparteilichen Diskussion um Verstndnis. Weitergehende Begrndungen und Untermauerungen von Thesen sind im Originaltext nachzulesen und in der Diskussion mit mir und anderen zu entdecken.

Groe Herausforderungen fr ein linkes Gesellschaftsprojekt liegen vor uns

Ein Politikwechsel hin zu mehr Gerechtigkeit und Solidaritt im Sinne der LINKEN ist in Deutschland nicht absehbar, was unter anderem auch mit Selbstbeschftigung und politischer Ohnmacht einhergeht. Diese Perspektivlosigkeit wird v.a. vom schon seit Jahren mangelnden Einfluss der Brger auf die Politik im Allgemeinen, ebenso wie von der schwindenden Verankerung aller Parteien in der Gesellschaft beeinflusst. Parteienverdrossenheit, Whler- und vor allem Mitgliederschwund in einem demokratiegefhrdenden Ausma sind das Resultat fr das deutsche politische System. Die damit einhergehenden Probleme treffen auch die LINKE in ihrer bestehenden Parteiorganisation. Sie kann ihrer zentralen Rolle als Kernprojekt einer gesellschaftlichen Mosaik-Linken immer weniger entsprechen, da ihr die mobilisierenden Krfte schwinden es finden sich immer weniger aktive Parteimitglieder und ungebundene Freiwillige (Sympathisanten), die politisch wirksam werden wollen. Somit steht die politische Wirkmchtigkeit der gesamten gesellschaftlichen Linken ernsthaft auf dem Spiel; die verschrfte Fortsetzung neoliberaler Dominanz droht sich ohne ernstzunehmenden politischen Gegner letztlich durchzusetzen. Grundstzlich scheinen es jedoch weniger die Inhalte, als vielmehr die Politikformen zu sein, die ein ernsthaftes Engagement fr unsere Ideale unattraktiv machen und aufgrund von Zeitnot hinter als wichtiger erachteten Dingen zurcktreten lassen. Die Aufgabe einer wirkmchtigen LINKEN, die ihre groe Verantwortung fr die gesamtgesellschaftliche Linke wahrnimmt, besteht unter den heutigen Umstnden daher im Schaffen einer attraktiven Mitgliederorganisation mit ansprechenden Strukturen, in denen sich Menschen gern engagieren und ihnen dies trotz widriger gesellschaftlicher Umstnde auch ermglicht wird. Dies erfordert jedoch im Gegensatz zu den meist weniger ambitionierten Anstzen eine radikale Ergnzung und einen teilweisen Umbau unserer Parteiorganisation, da deren Strukturen ihren Aufgaben bspw. in der Mitgliedergewinnung und betreuung aufgrund allgemeiner gesellschaftlicher Entwicklungen nicht mehr gerecht werden knnen.

Die Gesellschaft ist eine andere geworden

Die Formen bisheriger politischer Arbeit waren nicht falsch. Die Bedingungen, unter denen politische Arbeit heute stattfindet, haben sich allerdings im Vergleich mit der ursprnglich auf die BRD der Nachkriegszeit ausgerichteten Partei- und Politikorganisation radikal verndert. Um die Diskrepanz zwischen der heutigen Parteiorganisation und den Ansprchen der Mehrzahl moderner Freiwilliger an ihr politisches Engagement zu erkennen, mssen folgende Entwicklungen bedacht werden: Wir erleben eine Krise der politischen Reprsentanz. Parteienverdrossenheit, Misstrauen und Indifferenz prgen das Verhltnis der Brger zu ihren theoretischen Reprsentantinnen. Kleine, von einer umfassenden Lobbymaschinerie beeinflusste Gremien werden so Teil einer Entdemokratisierung der Gesellschaft. Der Umbau der Arbeitsgesellschaft verwirft traditionelle Lebensmodelle. Die Arbeitsbelastungen sind gestiegen, die Lhne stagnieren. Die klassische Arbeiterschaft ist politisch marginalisiert. Auch die Berufsbilder haben sich verndert: Das ganze Leben wird immer mehr als Abfolge von Projekten begriffen. Flexibilitt, Soft Skills und Netzwerke zhlen im Vergleich sehr viel mehr als Bildungszertifikate und fachliche Kompetenzen. Anstatt Geld ist heute Zeit die wichtigste persnliche Ressource. Ein Wertewandel und die massive Individualisierung haben unser politisches Denken verndert. Neben traditionellen Werten wie Sicherheit und Wohlstand haben echte Freiheit und Lebensqualitt eine immer grere Bedeutung. Neben Links und Rechts hat sich eine neue, in der gesellschaftlichen Wahrnehmung zunehmend gleichberechtigte politische Dimension gebildet: Libertre oder autoritre Politikmodelle. Ergebnis ist die ebenso hohe Relevanz neuer Themenfelder wie bspw. Brgerrechte und Umweltschutz. Politisches Engagement findet in einer sozial gespaltenen Gesellschaft statt. Vor allem sozial Bessergestellte und formal Hhergebildete engagieren sich auch politisch, whrend sich sozial Benachteiligte und Prekarisierte immer weiter aus dem ffentlichen Leben zurckziehen. Wer sich engagiert, hat deshalb sowieso schon eher wenig Zeit. Das wirft die alte Frage zwischen Kmmerer- und Mitmach-Partei neu auf. Das Internet erweitert grundlegend die politische Welt, indem es die Art und Weise unseres Denkens, unserer Kommunikation und unserer Methoden, Wissen zu erlangen, revolutioniert. Das Netz ist keine rein virtuelle Realitt, sondern Erweiterung und Abbild unserer realen Welt. Sekundenschnelle Kommunikation ber alle Entfernungen birgt enormes politisches Potential. Der fr uns erfassbare Wissensraum weitet sich mit dem Netz tendenziell gen unendlich aus, wodurch die Interessen des Einzelnen zum absoluten Mastab der Wissensvermittlung bspw. in der politischen Bildungsarbeit werden. Zudem tobt ein ideologischer Kampf zwischen Verfechtern des Internets als gemeinschaftlichem Ort freien Wissenstransfers und der kommerziellen Durchdringung ebenso wie der Zensur und berwachung durch Staat und wirkmchtige Medien.

und die LINKE hat sich noch nicht an die vernderten Bedingungen angepasst.
Die Misere der Parteien, auch der LINKEN, liegt in einer ganzen Reihe unattraktiver Strukturen, die freiwilliges Engagement unter den Einflssen politischen Misstrauens, der Prekaritt moderner Arbeitsverhltnisse, dem Zeitmangel und dem Wertewandel extrem abschrecken. Nur die Allerwenigsten sind Mitglied einer politischen Partei, noch viel weniger aktiv. Weil Parteistrukturen und die in den letzten Jahrzehnten gewachsenen Ansprche Freiwilliger an ihr Engagement nicht

mehr zusammen passen, erleben wir einen dramatischen Mitgliederschwund und die Erosion unserer gesellschaftlichen Verankerung. Folgende Probleme stellen sich, wenngleich es durchaus bereits Lsungsanstze und gute Beispiele gibt diese bleiben jedoch in der Minderheit. Das Parteileben ist an der Motivation der meisten Menschen vorbei organisiert. Wir haben es mit modernen Freiwilligen und konservativen Strukturen zu tun. Das Parteileben orientiert sich am Ideal des Parteisoldaten: V.a. Menschen mit viel Zeit und einem hohen Ma an Idealismus, Disziplin und Vernderungswillen knnen sich erfolgreich engagieren. Ansprche an das eigene Engagement wie Spa, Geselligkeit, Sachbezogenheit, angenehme Debatten- und Sitzungskulturen, Selbstverwirklichung, echte Partizipation, Verantwortung bernehmen und wirkliche Anerkennung sind insgesamt nicht genug ausgeprgt. Potentiell Engagierte werden sich nicht der Organisation anpassen, deshalb muss es andersherum geschehen. Die Parteistruktur ist jedoch weitestgehend hierarchisch. Politische Arbeit wird fast immer mit einem Parteiamt verbunden. AG-Strukturen funktionieren selten und sind wenig bekannt. Die Mitgliederbetreuung ist nicht besonders gut, da Interessierte nicht aktiv eingebunden werden, sondern selbst in einer fr sie vollkommen fremden und unbekannten Organisation aktiv werden mssen. Die meisten Vorstnde und fast alle Basisorganisationen sind vom Politikbildungsprozess in den Parlamenten ausgeschlossen. Der Umgang mit dem politischen Nachwuchs frdert den stromlinienfrmigen Berufspolitiker. Einerseits wird der Nachwuchs teilweise extrem schnell an verantwortungsvolle Aufgaben herangefhrt und kann aufgrund geringer Konkurrenz und Mangel an politischem Personal kometenhaft aufsteigen. Andererseits gibt es in vielen Fllen regelrechte Blockaden gegen neue, unkonventionelle Ideen, die bis zur Ausgrenzung fhren. Entscheidungstrger sind nur selten bereit, dem politischen Nachwuchs inhaltliche und strukturelle Zugestndnisse zu machen. Diese Kombination frdert generell Anpassung und Entpolitisierung Widerstand und Unbeirrtheit im Engagement bentigen im Lichte dieses Weges, der mit Hoffnung auf mehr Einfluss fr die eigenen Ideen verbunden ist, eine sehr starke Persnlichkeit. Diese strukturellen Fehlanreize sind jedoch v.a. deshalb problematisch, weil sie in Kombination mit allgemein schlechten Arbeitschancen, keiner oder geringer Berufserfahrung, und daraus hervorgehendem Mangel an erfolgsversprechenden beruflichen Perspektiven, Abhngigkeiten zwischen Person und Partei bzw. Entscheidungstrgern erzeugen. Dies ist nicht nur im Sinne innerparteilicher Demokratie, sondern v.a. auch hinsichtlich der selbstbestimmten Entwicklung des Einzelnen unverantwortlich. Machtstrukturen und Mechanismen der Kandidatenauswahl belohnen Loyalitt und aufopferndes Engagement statt Leistung und Eignung. Der Erfolg der politischen Laufbahn hngt von der Pflege eigener Untersttzernetzwerke ab. Wenige Einflussreiche entscheiden faktisch ber den Erfolg von Kandidaturen, whrend die Parteibasis nur geringen Einfluss ausbt. Die Auswahlmechanismen fr politische Karrieren und damit verbundener Einfluss auf Vernderungen sind intransparent und deshalb kaum plan- und greifbar. Der Jugendverband wird einer seiner Kernaufgaben, der Heranfhrung junger Menschen an die Partei, nicht gerecht. Dessen Mitglieder sind oft besonders kritisch, knnen aber nur selten erkennen, dass die LINKE Politik macht und nicht nur den Status Quo verwaltet. Darber hinaus schreckt bereits die allgemeine Unattraktivitt der Parteipolitik ab. Die innerparteiliche Kultur ist teilweise extrem schlecht und ihrerseits fr mangelnden Zusammenhalt und persnliche Verwerfungen auf allen politischen Ebenen verantwortlich. Die Debattenkultur ist in vielen Situationen schlecht, inhaltliche Auseinandersetzungen

werden regelmig zu Machtproben ber Wahrheit und Verrat. Unliebsame oder einfach nur andere Perspektiven auf politische Sachverhalte werden des fteren als geringwertig eingeschtzt oder gar nicht erst abgefragt. Ideen werden regelmig mit einem Das haben wir immer schon so gemacht o.. abgetan. Viele Sitzungen sind ineffizient, unproduktiv, machen nicht einmal Spa und erscheinen zum Teil als Zeitverschwendung. Informelle Netzwerke sorgen fr Intransparenz politischer Entscheidungsprozesse und das Gefhl, dass Fragen schon vor offiziellen Debatten und Abstimmungen entschieden sind. Initiativen, Beschlsse und Personalfragen werden bereits im Vorfeld im kleinen Kreis ausgemacht. Fr eine erfolgreiche eigene Interessenvertretung ist die Mitgliedschaft in solchen Netzwerken beinahe unerlsslich, da Durchsetzungsmacht anscheinend nur noch so erzeugt werden kann. Die LINKE ist eine netzpolitische Wste. Unsere technischen Standards im Netz entsprechen dem Jahr 2000. Beteiligungsmglichkeiten sind kaum zu finden. Soziale Netzwerke werden wenig genutzt. Linker Lifestyle im Internet? Fehlanzeige. Blogs und andere Diskussionsmglichkeiten werden kaum wahrgenommen. Mglichkeiten zu Debatten oder echter Partizipation an Parteileben und politischer Arbeit werden trotz enormer Reichweite, Flexibilitt und geringen Kosten nicht genutzt.

In mehreren Schritten zum Erfolg Strategien fr eine Neu-Erfindung einer LINKEN des 21. Jahrhunderts
Die Attraktivitt der LINKEN fr politischen Nachwuchs hngt mit sehr vielen verschiedenen Aspekten der Parteiorganisation zusammen. Fundamentale Verhaltensmuster des politischen Systems werden von der problematischen Situation in Frage gestellt. Entweder verweigern sich die Parteien weiter notwendigen Strukturreformen und setzen den Demokratieverlust fort. Oder die LINKE erneuert sich und kann Menschen tatschlich wieder Mut zu politischen Vernderungen geben, um mit ihnen hier und heute dafr zu streiten. Die folgenden Punkte sind Strategien, die erst unter Beachtung der jeweiligen Situation in konkreten Manahmen mnden knnen Debatten darber sind in der gesamten Partei ntig, und die so gefundenen Wege knnen nur gemeinsam gegangen werden. Nach auen und in der Gesellschaft mssen wir uns deshalb fr folgende Punkte einsetzen: Mehr Demokratie sollte in diesem Sinne ein Mittelpunkt unserer Arbeit in der Gesellschaft sein. Von Entscheidungen Betroffene mssen realen Einfluss ber diese Entscheidungen erlangen, nicht nur alle paar Jahre whlen drfen. Sie sollen selbst ihre Geschicke in die Hand nehmen, wofr sie jedoch zur Initiative und Beteiligung motiviert und eingeladen werden mssen. So werden sie auch wieder mehr selbst Politik verndern wollen. Dezentrale Demokratie und hohes Ma an echter Partizipation sollen deshalb in jedem Bundesland und jeder Kommune gelebt werden. Mgliche Beispiele derartiger Initiativen sind: Direkte Demokratie, Volksbegehren mit geringen Hrden, E-Government. Brgerschaftliches Engagement strken und anerkennen. Anerkennung (Ehrungen, Dankveranstaltungen) und Vorteile (Vergnstigen fr Bibliothek, PNV, kulturelle Einrichtungen etc.) im ehrenamtlichen Engagement motivieren, sich fr gute Zwecke einzusetzen. Verankerung in der Gesellschaft wieder strken. Die LINKE ist bei weitem nicht mehr so verankert in Vereinen, Verbnden und in der Brgerschaft wie noch vor 10 Jahren dies war ein Markenzeichen der PDS. Politik fr die Menschen bedeutet, ihre Wnsche aus erster

Hand zu kennen und konkret im Leben zu diskutieren. Die Partei muss sich insgesamt ffnen: Einladende und beteiligungsorientierte Veranstaltungsformate sind ntig, mit denen nicht nur informiert und angehrt wird, sondern Menschen selbst Politik mit der LINKEN gestalten knnen. Eine regelmige Kommunikation ber Veranstaltungen und zivilgesellschaftliches Engagement muss stattfinden, auch auerhalb von Wahlen. Wir mssen jedoch auch und vor allem unsere innere Organisationsstruktur und kultur verndern: Tradition und Modernisierung nicht gegen einander ausspielen. Um als Vorbild in die Gesellschaft auszustrahlen, sind moderne und beispielhafte Strukturen und Verhaltensweisen unverzichtbar. Gleichzeitig ruft das Gegeneinander unterschiedlicher Vorstellungen teilweise Konflikte hervor. Wir brauchen angemessenen Platz fr ein Sowohl Als Auch, wenn es um klassische Veranstaltungsformate, Selbstorganisation der Basisgruppen oder traditionelle Kommunikationswege geht. Den verdienten GenossInnen darf nicht ihre Partei weggenommen werden. Entsprechend mssen sie in die Verlagerung der Gestaltungs- und Willensbildungsprozesse hin zu einer progressiven Parteiorganisation und kultur einbezogen werden. Echte Anerkennungskultur gegenber Personen, Inhalten und Arbeitsmethoden schaffen. Diese Kultur muss gemeinsam entwickelt und getragen werden, anhand der unterschiedlichen persnlichen Motivlagen vor allem von den Ehrenamtlichen und Freiwilligen. Bausteine fr diese Kultur sind u.a.: 1. Intensives Kommunizieren und Betreuen auf Augenhhe 2. Aktives Frdern von Fhigkeiten und Fertigkeiten 3. Gemeinsames Beraten ber Interessenfelder und konkretes, projektbezogenes Engagement 4. Verantwortung und Autonomie zugestehen 5. Persnliche Wertschtzung zeigen Attraktive Angebote zum politischen Engagement formulieren. Ein professionelles System der Aktivierung, Einbindung, Betreuung, Entwicklung und Anerkennung von Freiwilligen etablieren. Aktive Angebote zum Mitmachen anstatt weitgehende Selbstorganisation, die berwiegend in Inaktivitt oder Austritt mndet. Konkrete, projektbasierte Angebote mit umfassenden Anforderungsprofil, motivierenden Aufgabe(n) und Mglichkeiten der persnlichen Entwicklung formulieren und bekanntmachen. Effektive Bewerbung der Angebote auch auerhalb der Partei. Intensive Erstgesprche durch geschulte (!) Pateimitglieder bei Neumitgliedern, Freiwilligen und bisher Inaktiven, um beste Mglichkeiten zu erkennen, wie sie sowohl ihre eigenen Ansprche an ihr Engagement verwirklichen als auch die linke Sache allgemein bzw. in konkreten Themenstellungen bereichern knnen. Kontinuierliche Mitgliederbetreuung, bspw. auch per Mentoring. Die LINKE zu einem gesellschaftlichen Kulturprojekt machen. Eine entscheidende Strke der Arbeiterbewegung war, dass sie auch ein kulturelles Projekt war, das im Alltag der Menschen wurzelte. Solch ein Selbstverstndnis fehlt uns, wir mssen jedoch den Sozialismus aus dem Alltag der Menschen heraus entwickeln. Welche Rolle spielt der Alltag berhaupt in unserem politischen Denken? Ansprche an unsere Nachwuchsarbeit mssen anhand unserer Ideale formuliert werden. ber diese mssen wir uns aber erst selbst verstndigen und klar werden. Welche Werte, welche Qualifikationen und Kompetenzen wollen wir dem politischen Nachwuchs mitgeben

und welche erwarten wir von ihm? Dies ist auch eine Frage der Politischen Bildung und der innerparteilichen Kultur. Politische Bildung an die Ansprche der Freiwilligen anpassen, in der Reichweite verbreitern und mit Praxis verknpfen. Neue Formate sind ntig, um auf individuelle Interessen und Ansprche der Lernenden eingehen und ihre Gedanken produktiv zu machen. Qualifiziertes Personal muss auch bekannt und abrufbar sein, weshalb eine entsprechende (freiwillige, interne) Datenbank sinnvoll ist. Weiterbildung ist auch Identittsbildung in einer linken Partei. Lernende mssen auch aktiv in politische Prozesse eingebunden werden, ebenso wie aktive Politiker nicht aufhren drfen, zu lernen. Innerparteiliche Mitbestimmung und Partizipation ausbauen. Wichtige Debatten zu zentralen Fragen mssen so breit wie mglich diskutiert werden. Echte Partizipation bedeutet Mitbestimmung. Delegiertenprinzip ist zu berdenken, Mitgliederentscheide und Vorwahlen sollten eingefhrt werden. Mehr Demokratie bedeutet, Steuerungsverluste von Vorstnden und Fraktionen gegen politische Wirkmchtigkeit einzutauschen. Partielle ffnung innerparteilicher Entscheidungen, um in Gesellschaft zu wirken und neue MitstreiterInnen zu finden. Untersttzung dieser aufwndigeren Verfahren durch elektronische Abstimmungsformen, Diskussionsportale und Umfragen. Information und Transparenz maximieren, Informationsflut minimieren zielgruppengerechte Information gewhrleisten. Den Kommunikationsfluss zwischen Basis(organisationen) und Vorstnden durch offene Einladungen, Sofortinformationen, Online-Mitschnitte etc. verbessern.

Mit einer modernisierten Parteiorganisation zurck in die Zukunft zurck in eine Zeit, in der die sozialistischen Parteien Parteien des Fortschritts waren.
Diese Thesen sollen wachrtteln fr die Grnde der strukturellen Krise der LINKEN als Mitgliederpartei. Sie sollen verstehen helfen, weshalb sich die LINKE in dieser Krise befindet, aber auch mit einer Auswahl mglicher Lsungsstrategien Mut zur Erneuerung machen. Viele Menschen denken bereits intensiv darber nach, wie man die jetzige Parteiorganisation und kultur verbessern kann. Konkrete Ideen mssen in Diskussionen vor Ort und angesichts konkreter Umstnde gefunden und umgesetzt werden gemeinsam. Die notwendige Erneuerung ist eine existenzielle Frage fr die LINKE, denn ohne die Untersttzung durch aktive Mitglieder und Interessierte, die am linken Gesellschaftsprojekt in der Partei mitwirken wollen, wird sie als Kern dieser gesamtgesellschaftlichen Gerechtigkeitsbewegung langsam und leise in sich zusammenfallen. Es gibt bereits viele positive Beispiele, vielleicht schon in DEINEM (Nachbar-)Kreisverband. Lasst uns alle gemeinsam, egal welche Position oder welches Alter, diese positiven Beispiele weiter verfolgen und die Ideen von Gerechtigkeit und Solidaritt wieder tief in der Gesellschaft verankern! Wir wissen, was es dafr braucht: Eine starke, eine attraktive, eine erneuerte LINKE.