PMC TURISMO BO BO ENCANTA

REGIN DEL BIO BIO

IMPORTANCIA DEL SECTOR A NIVEL REGIONAL Y PAS

Importancia del sector a nivel mundial
En las ltimas seis dcadas el turismo se ha transformado en el sector econmico de mayor crecimiento en la Economa Mundial. De 1950 a 2007 las llegadas internacionales crecieron de 25 millones a 902 millones. La UNWTO espera que las llegadas alcancen 1 billn en 2010 y 1,6 billones en 2020. Los i L ingresos generados crecieron d f d i de forma similar i il sobrepasando US$ 1 trillones en 2007 lo que representa US$ 3 mil millones por da. Ocurri un aceleramiento reciente del crecimiento. Entre 1995 y 2007 el crecimiento anual promedio fue de 4% a pesar del estancamiento entre 2001 y 2003 debido al terrorismo, SARS y crisis econmicas; Globalmente el turismo (llegadas) creci 6,6% entre 2007 y 2006 y alrededor de 5% entre enero y abril de 2008 comparado con el ao anterior. La desconcentracin de destinos es una importante noticia para destinos en desarrollo. desarrollo
CrecimientodeGastosdeTuristasydellegadasentre1990e2007(enmillones)

IMPORTANCIA DEL SECTOR A NIVEL REGIONAL Y PAS

Importancia del sector a nivel nacional
Chile viene creciendo a una tasa de 12% al ao desde 2002 y tiene potencial para crecer otro 50% hasta el 2015. Sin embargo hay que reaccionar a la crisis como varios pases lo estn haciendo, Brasil por ejemplo invierte fuertemente en el sector y ha crecido en promedio j p p 47% al ao desde 2003. La desconcentracin del destino Favorece pases en desarrollo como Chile pero hay que posicionarse de forma competitiva a los nuevos destinos y compensar su distancia relativamente ms larga a pases p g p desarrollados con productos innovadores. En Turismo MICE, Chile est en 6 lugar en Latino Amrica con solamente 5% del total de congresos lo que significa un gran potencial de desarrollo, comparado con lo que ha desarrollado Uruguay. PIB07(USDmilmillones) La participacin del Sector PIB generado por Turista llegadas07(millones) Extranjero (USD) Turismo en el PIB el 2007 fue de 1.9%. Con una 6,8 1.470 1 470 4,6 importancia casi 50% superior, el turismo argentino 2,7 1.068 2,5 puede ser considerado una 42% referencia para Chile. p 2,7 27
1,8 1.521

Argentina

Chile

Peru

IMPORTANCIA DEL SECTOR A NIVEL REGIONAL Y PAS

Importancia del sector a nivel regional
El turismo de Bo Bo sigue la creciente tendencia de Chile. Actualmente es el 4to destino del Pas, lo que an no se ha q explotado completamente por sus empresarios. Turismo de Convenciones es una alternativa fuerte para compensar efectos de la estacionalidad y crear la masa crtica para inversiones en el sector. La regin tiene 261 estabelecimientos de alojamiento, 232 restaurantes y 39 agencia de viajes Casi la totalidad de las viajes. empresas del sector en Concepcin y en la Regin son micro o pequeas y Concepcin concentra gran parte de la infraestructura, aunque en recepcin de turistas recibe una fuerte competencia d l provincia d bl f i de la i i de uble. El ingreso total del sector en la Regin es de $1.420 millones de pesos lo que representa 6,2% del ingreso nacional. p q p g

INICIO DEL CLSTER Y PRINCIPALES PROBLEMAS QUE AFECTAN SU COMPETITIVIDAD

Grado de desarrollo del clster sobre el cual se va a intervenir.
El clster de Turismo de Convenciones de Bo Bo se encuentra actualmente en situacin preclster El Turismo de Negocios y Convenciones en la regin se ha venido desarrollando desde el 2004. Por otra parte Baltimore, Asuncin y Via d l Mar se encuentran en d f l del diferentes niveles d l de clusterizacin, por lo que permiten incorporar algunas estrategias para alcanzar estos niveles a la Regin del Bo Bo.

MATRIZ CARACTERIZACION DEL CLUSTER A. Elementos Estructurales

1- Especializacin Geogrfica 2-Ventajas Comparativas 3-Condiciones 3 Condiciones de la Demanda 4-Cadena de Valor 5-Economas de Escala 6-Economas de Especializacin y Diferenciacin

GRADO DE DESARROLLO

B. Elementos Dinmicos
7- Grado de Cooperacin, Liderazgo y Capital Social 8 8- Cultura Empresarial 9-Desarrollo Institucional y Redes 10-Desarrollo Tecnolgico y Orientacin Competitiva 11-Competencias Laborales 12 Interaccin con la Poltica Pblica Nivel estimado Ponderacin 40% 60%

A. Elementos Estructurales B. Elementos Dinmicos Nivel de Clusterizacin

0,87 1,10 1,97

INICIO DEL CLSTER Y PRINCIPALES PROBLEMAS QUE AFECTAN SU COMPETITIVIDAD

Principales problemas: Siendo la Regin del Bo Bo la cuarta del pas en trminos de atraccin de turistas, despus de la Metropolitana, Los Lagos y Valparaso, no ha alcanzado su potencial de crecimiento crecimiento. Debido a su tradicin de turismo de negocios, la Regin est entre las lderes del pas en trminos de atraccin de turistas chilenos pero presenta bajo desempeo en atraccin de turistas extranjeros La Regin no extrae b beneficios d l actividad turstica proporcionales a f de la d d l su actual capacidad de atraccin turstica. El limitado aprovechamiento econmico de los turistas atrados est relacionado a una baja permanencia en la Regin de 1,88% la regin a 2,06%, asociado a bajos gastos promedios de cada turista por da la regin captura -31% que a nivel de pas (de M$15.406 a M$22.453 a nivel pas) El sector est f fragmentado , f d formado principalmente por micro d i i l i empresa , representan el 93%.

AGENTES DEL CLSTER - CADENA DE VALOR

Mapa del clster e identificacin de la cadena de valor

Productoras Y comercializadoras

392 de empresas productoras de bienes y servicios de turismo (alimentacin, hospedaje, centros de eventos y comercializadores de destinos tursticos)

Proveedoras

66 empresas proveedoras de servicios de apoyo como transporte, medios de comunicacin y tics, casa de cambios.

Instituciones soporte

71 instituciones pblicas y privadas entre Asociaciones Gremiales, instituciones de formacin y Universidades e Instituciones de la red de Fomento Productivo.

Nota: Se pueden incluir los logos de las empresas e instituciones

LOCALIZACIN GEOGRFICA DEL CLSTER

Turismo tnico Turismo de Montaa Turismo de Negocios y Convenciones. Turismo Rural y Costumbrista. Turismo Fin de Semana

ESTRATEGIA Y VISIN: Visin:

Ser la capital del turismo y negocios, congresos y convenciones del CONOSUR CONOSUR, con un reconocimiento internacional de su diversidad natural, cultural y natural patrimonial. Destacando un desarrollo turstico sustentable en todas las reas de desarrollo.

ESTRATEGIA

Estrategia:

La reas estratgicas ms importante para el clster son:

1. Promocin & Acceso a Mercados. 2. 2 Seguido de Recursos Humanos y Recursos Financieros. 3. Integracin & Refuerzo del Clster 4. Acceso a I+D/ Tecnologa

LINEAMIENTOS ESTRATGICOS O REAS DE MEJORA MEJORA:

1. Posicionar marca
Descubre Bio Bio como mejor combinacin urbano-rural en Chile. 2. Establecer estndares d calidad 2 E t bl t d de lid d de servicio y capacitacin relacionada.
3 Co so da 3. Consolidar men de c cu os (ag o u s o, e circuitos (agroturismo, minera, tnico, etc.). Consolidar mltiples DMCs con full rango de servicios a planificadores. Paquetes integrados para fin de semana, y p incluyendo transp. Areo.

N Iniciativas

4 3

4. Slida plataforma Internet con

informacin de la oferta y reservas

Total:

INICIATIVAS ESTRELLAS O PROYECTOS EMBLEMTICOS

Nombre Plan de Marketing Turismo MICE Ruta Mapuche Moguen CHE Creacin entidad Gestora Centro Comercial de Concepcin Insercin internacional a travs de la oficina del Convention Bureau TOTAL PMC Inversin
(sobre 9 iniciativas empresariales)

Monto

Fuente financiamiento $82.000.000

ARIDP BIO BIO GORE y Empresarios Empresarios y Servicios Pblicos Empresarios ARIDP BIO BIO y GORE Empresarios ARIDP BIO BIO y GORE

Beneficiarios

500

$218.000.000 $218 000 000 $89.000.000

14

170

$149.000.000

200

960.770.000 total PMC $($MM):

Beneficiarios directos a lo menos 884 empresas . Beneficiarios indirectos a los menos se beneficiaran 2000 p unidades productivas relacionadas.

IMPACTO Y RESULTADOS ESPERADOS

Al trmino del PMC y 2 aos despus de su finalizacin:

1. 1 En un horizonte de tres aos transformarse en el destino MICE de ms rpido crecimiento en Sudamrica. 2. En un horizonte de 5 a 8 aos ser reconocida en Chile como opcin legtima para turismo leisure (turismo de fin de semana y descanso). 3. En un horizonte de 10 a 12 aos BioBo posicionada p entre las top 3 destinaciones de negocios y entretenimiento en Chile.

ACTUALES INTEGRANTES DEL COMIT GESTOR

PRESIDENTE RODRIGO BRAVO SOLA SOMUNTUR Empresa PRIMER VICE PRESIDENTE PAUL ESQUERRE DAL BORGO TURISMO ESQUERRE SEGUNDO VICEPRESIDNTE JUAN IGNACIO UGARTE CASINO MARINA DE SOL SECRETARIO SERGIO GONZLEZ JIMENEZ HOTEL CLUB PRESIDENTE DIRECTOR PEDRO DURAN FAUNDEZ CABAAS QUELEN DIRECTOR ARGELIA BIANCHI JORQUERA REVISTA NOS DIRECTOR SERGIO ALBORNOZ CANDIA PRESIDENTE A.G. FECOMTUR DIRECTOR XIMENA GOMEZ LIRA GERENTE LAN DIRECTOR GUSTAVO YANQUEZ MERY COMPLEJO PINGUERAL INVITADOS PERMANETES DIRECTORA SERNATUR LISSETE ALLIART DIRECTOR AGENCIA BIO BIO ANDRS VIVEROS

Gerente Katherine Echaz Thiele

Ejecutivo de Apoyo Christian Portilla Jeldres