La Cooperación Empresarial y Participación de Los Trabajadores

TEMA 7: LA COOPERACIN EMPRESARIAL, PARTICIPACIN DE LOS TRABAJADORES Y LOS AGENTES LABORALES EN LA EMPRESA (SINDICATOS Y PATRONAL) SOCIOLOGA
Asignatura:
GRUPO: F2
NOVIEMBRE - 2011
Facultat dEconomia i Empresa
7. LA COOPERACIN EMPRESARIAL, PARTICIPACIN DE LOS TRABAJADORES Y LOS AGENTES LABORALES EN LA EMPRESA (SINDICATOS Y PATRONAL)
7.1. LA COOPERACIN EMPRESARIAL 7.1.1 INTRODUCCIN

Dentro del concepto de globalizacin los gobiernos nacionales, regionales y locales se ven obligados a planificar las estrategias de desarrollo para poder mantenerse dentro de los mercados y crecer, aprovechando las ventajas competitivas y comparativas que se pueden presentar en los diferentes sectores. Muchos sectores se ven en la necesidad de establecer estructuras ms innovadoras, sobre todo el de la pequea y mediana empresa, que resulta ms vulnerable ante los embates de una fuerte competencia tanto de sus connacionales como la competencia del exterior. Nos vemos en la necesidad de la implementacin de modelos de cooperacin que pueden crear la oferta necesaria para poder participar en la satisfaccin de las necesidades del mercado, tanto nacional como global. La participacin de los trabajadores, el compromiso de los empleados, la informacin y consulta, son temas de relevancia para los administradores del trabajo. Los procedimientos de informacin y consulta a los trabajadores y sus representantes existen en todas partes. La creciente globalizacin del capital, productos y mercados laborales significa que las diversas formas de participacin de los trabajadores deberan adaptarse y cambiarse ante los diversos desafos. La recuperacin del concepto de "participacin", a nivel empresarial, abri camino al proceso de Cooperacin y de las empresas cooperativas, es la innovacin al vincular la "participacin" a la "continuidad e innovacin empresariales".
Curs acadmico: 2011-2012
Asignatura: Sociologa
7.1.2 MARCO TERICO 7.1.2.a CONCEPTO DE COOPERACIN EMPRESARIAL

Definimos como cualquier sistema mediante el cual varias personas, empresas o instituciones en un periodo temporal o permanente se unen para compartir los recursos, conocimientos o capacidades que cada una de ellas tiene por separado (comerciales, financieras, logsticas, tecnolgicas, productivas, administrativas, etc...), con el fin alcanzar un objetivo conjunto la de obtener un BENEFICIO; optimizando recursos, reduciendo riesgos y facilitando la realizacin de proyectos comunes, llegando a una mayor eficiencia y productividad.
7.1.2.b RASGOS DE LA COOPERACIN

Para definir la cooperacin empresarial podemos fijarnos en una serie de rasgos que la caracteriza: 1. Independencia: Las empresas que se acogen a un proyecto de cooperacin empresarial mantienen plena autonoma respecto de las actividades que no son objeto del acuerdo. La independencia es lo que determina que cada empresa mantenga su identidad, tanto desde un punto de vista jurdico, como desde un punto de vista estructural (direccin, personal y gestin de recursos). 2. Coordinacin: El acuerdo de cooperacin es piedra angular para que las relaciones futuras entre las empresas cooperantes tengan un carcter duradero. Es decir, no se trata de transacciones especficas, sino de la coordinacin de actividades en el futuro. Es en este aspecto, en el que la negociacin cobra una gran relevancia. 3. Objetivo comn: Todas las empresas cooperadoras persiguen el mismo objetivo. Colaboran para alcanzarlo, poniendo cada una a disposicin del resto las capacidades propias que facilitan su consecucin. Todas buscan el mismo beneficio, sin someterse las unas a las otras, y participando todas de forma activa, aportando ideas, capital humano, capacidades.
7.1.2.c
CAUSAS
VENTAJAS/DESVENTAJAS
DE
LA
COOPERACIN
EI mercado europeo ha originado numerosas consecuencias para la economa en general y para las empresas en particular: Crear un mercado de mayores dimensiones con ms de 370 millones de consumidores (ms 75 millones de la nueva integracin) que incrementan la posibilidad de realizar nuevas actividades comerciales favoreciendo la economa de escala. El aumento de la competencia y la disminucin de costes, gracias a la liberalizacin de los mercados y el efecto de la competencia. Efectivamente, las PYME, que suponen el 98% de las empresas europeas, pueden incrementar sus posibilidades de negocio en relaci6n con las grandes empresas, ya que pueden adaptarse a las nuevas exigencias del mercado por su capacidad de flexibilidad. Sin embargo, esta nueva situacin exige ser consciente de 1os puntos fuertes y dbiles para poder definir claramente su estrategia de colaboracin anticipndose a los movimientos de la competencia. VENTAJAS Los puntos fuertes: a) Su flexibilidad, que les permite una rpida adopcin de decisiones para adaptarse a los cambios con ms facilidad que las grandes empresas. b) EI contacto ms cercano con los consumidores, que les permite detectar y aprovechar mejor las oportunidades. c) Desarrollar una mayor especializacin y diversificacin en los que pueden llegar a alcanzar un alto nivel de competitividad (Aumentar la productividad). d) Reduccin de costes. e) Acceder a nuevos mercados y nuevos clientes (Expansin de mercados). f) Acceso a tecnologas y habilidades (Avanzadas). g) Mejorar el nivel de especializacin y el conocimiento tcnico. h) Reduccin de la incertidumbre y por lo tanto, del riesgo (Realizar previsiones). i) Mayor capacidad de desarrollo de innovaciones. j) Flexibilidad frente a sistemas alternativos.
k) Posible existencia de ciertas economas (de escala, alcance). l) Elaborar nuevos productos. m) Desarrollar nuevos proyectos. n) Ampliar el capital disponible. o) Mejorar la creacin de nuevos puestos de trabajo. DESVENTAJAS Los puntos dbiles: a) La escasez de recursos financieros, humanos, tcnicos y tecnolgicos. b) La falta de utilizacin de las tcnicas de gestin y planificacin empresarial, de informtica o de marketing. c) Su estructuracin de cara al mercado local, nacional e Intencional. d) Falta de informacin. e) Barreras administrativas, legales, arancelarias, etc.
7.1.3 TIPOS DE COOPERACIN

Existen diversas formas de cooperacin entre empresas segn los objetivos que persiguen: a) SEGN SU NATURALEZA DE ACUERDOS. 1. Cooperacin vertical o complementaria Cooperacin entre entre empresas industrias separadas, pero que se encuentran verticalmente integradas en la misma cadena productiva. 2. Cooperacin horizontal o competitiva Cooperacin entre empresas del mismo nivel en la cadena productiva o entre competidores. b) SEGN LA ESTRUCTURA CONTRACTUAL DE LOS ACUERDOS Nos referimos a la forma contractual en que se materializa el acuerdo de cooperacin empresarial, y en funcin de este criterio podemos diferenciar entre las siguientes formas: 1. Acuerdos a largo plazo
Varias empresas independientes acuerdan llevar a cabo determinadas actividades en comn, de forma estable y duradera. Este tipo de acuerdos permite mantener un alto grado de autonoma a cada una de las empresas que participan. 2. Coaliciones Las empresas cooperantes planifican conjuntamente e invierten recursos propios para la realizacin de actividades de inters comn. En este caso, la prdida de autonoma y el grado de compromiso entre los socios es muy grande. 3. Participaciones minoritarias El acuerdo de cooperacin implica un cruce accionarial, y por ende un intercambio de representantes en los rganos de gobierno de las distintas empresas cooperadoras. El grado de compromiso en este tipo de acuerdos es alto, aunque no alcanza los niveles que en las coaliciones. c) SEGN EL CAMPO DE APLICACIN DE LOS ACUERDOS De entre todas las clasificaciones que ofrecen los autores, tal vez la ms sencilla y til a nuestros propsitos es aquella atiende a las actividades de la cadena de valor, y en este sentido nos encontramos con modelos diferentes. 1. DESARROLLO TECNOLGICO A travs de la cooperacin, las empresas pretenden reducir los fuertes costes fijos que originan el desarrollo de la tecnologa, buscando coaliciones para lograr economas de escala, o el acceso a conocimientos que de forma autnoma no podran lograr. Una empresa puede conceder a otra el uso de una nueva tecnologa a cambio del pago de un cnon. Los tipos ms frecuentes: Transferencia de tecnologa, acuerdo de desarrollo de un producto y acuerdo de licencia de patente. Una empresa puede fabricar o explotar un producto del cual no tiene la patente a cambio de un cnon.
2. DE OPERACIN Y LOGSTICA Las empresas que recurren a este tipo de acuerdos pretenden lograr economas de escala en determinadas actividades, y al mismo tiempo conservar su independencia. Por otro lado, se trata de mbitos de cooperacin altamente idneos para la transmisin del know how en la manufactura o para colaborar para la introduccin en un nuevo mercado. 3. COALICIONES DE MARKETING, VENTAS Y SERVICIO Se pretende a travs de ellas compartir canales y recursos de distribucin, buscando economas de escala. Crear una imagen de marca, un nombre comercial, etc. es costoso y difcil; por tanto, en muchos casos esto es slo accesible a grandes empresas o a empresas muy especializadas. En este sentido, la cooperacin entre pequeos productores puede facilitar el crear una imagen de marca, una mayor presencia en el exterior o ayudar a destacar el origen regional de un determinado producto. 4. COALICIONES DE ACTIVIDAD MLTIPLE Teniendo en cuenta que los acuerdos de colaboracin en funcin de la cadena de valor no se excluyen entre s, una coalicin puede cubrir varias de las actividades de dicha cadena.
7.1.4 FORMA LEGAL DE LOS ACUERDOS DE COOPERACIN

Conviene destacar una serie de aspectos que caracterizan la cooperacin entre empresas. En primer lugar, la necesaria existencia de unos objetivos comunes entre las empresas asociadas. Para preservar la coherencia con sus fines, las empresas que cooperan deben trabajar de forma coordinada, armonizando sus decisiones. Por tanto, debern definirse claramente los objetivos que se pretenden, el reparto de las tareas y las contribuciones a realizar por cada empresa. En segundo lugar, resaltar que, a travs de la cooperacin, las empresas conservan su identidad, es decir, su independencia jurdica y su soberana estratgica, si bien es cierto
que existe una merma en la autonoma debido al necesario reparto de poder derivado de la coordinacin de las actividades conjuntas a realizar entre las empresas asociadas. En tercer lugar, sealar que la naturaleza de los acuerdos de cooperacin abarca un extenso campo y una gran variedad de formas organizativas. As, los acuerdos pueden implicar la inversin de capital, crendose formas estructuradas de cooperacin, como por ejemplo las joint-ventures o empresas conjuntas o las participaciones accionariales; por el contrario, si no existe participacin de capital, aparecen formas no estructuradas, como por ejemplo las asociaciones de compras, las redes de empresas, etc. En definitiva, el carcter del acuerdo de cooperacin depender tanto de la estrategia elegida como de la forma organizativa definida para llevarlo a cabo. No se pretende hacer una enumeracin exhaustiva de stas, pero s se intentar exponer las ms utilizadas, comentando las principales caractersticas, as como las condiciones bajo las cuales constituyen el modelo ms adecuado. Los acuerdos de cooperacin con participacin de capital frecuentemente se realizan a travs de participaciones minoritarias o participaciones cruzadas entre las empresas que van a cooperar. Si la implicacin es mayor, puede crearse una nueva empresa; tal es el caso de la joint-venture o filial comn Los acuerdos de cooperacin en los que no existe participacin de capital, normalmente, se formalizan mediante acuerdos escritos o bien en acuerdos verbales. La eleccin entre un tipo de acuerdo u otro depender de cuestiones tales como: La duracin, intensidad y frecuencia de las actividades planteadas con la cooperacin. La necesidad de realizar una inversin conjunta. La confianza entre las empresas que van a cooperar.
Si, por ejemplo, la cooperacin se plantea a largo plazo, implica unas relaciones frecuentes y se necesita una intensa labor de coordinacin, un acuerdo de cooperacin con participacin de capital podra ser el ms adecuado. Por el contrario, si se plantea una cooperacin que no precisa utilizacin conjunta de recursos y por un perodo limitado de tiempo, generalmente no ser necesario establecer una participacin de capital.
Las formas ms comunes son: 1. Joint-Venture: surge de la cooperacin entre empresas que crean otra empresa independiente para el desarrollo de una actividad. La caracterstica ms importante es que la empresa conjunta se configura con personalidad propia y realiza negocios por s misma y en beneficio propio, aunque coordinada con los objetivos estratgicos de las empresas matrices. Las joint-ventures pueden clasificarse, por ejemplo, En funcin de las aportaciones de los socios: si tienen la misma participacin en el capital, suelen denominarse joint-ventures equilibradas, y asimtricas si alguno de ellos tiene una participacin significativamente mayor. Segn el mbito geogrfico, pueden ser nacionales o internacionales. En el segundo caso, normalmente, los socios locales aportan personal, el acceso al mercado y el conocimiento de las condiciones del entorno; por su parte, la empresa internacional aporta fundamentalmente tecnologa y capacidad de produccin. 2. La franquicia: es el acuerdo mediante el cual una empresa, el franquiciador, cede a otra empresa franquiciada el derecho a comercializar o fabricar un producto ya acreditado a cambio de determinadas compensaciones econmicas. Normalmente, el contrato de franquicia presenta las siguientes caractersticas: El franquiciado es el propietario del negocio y quien realiza las inversiones necesarias para su puesta en marcha. El franquiciador proporciona un nombre, presentacin y diseo comn en los establecimientos franquiciados. Adems aporta el know-how y la asistencia tcnica y comercial correspondiente. La exclusividad, por parte del franquiciado, del rgimen de franquicia respecto a una zona geogrfica determinada. El pago de unas compensaciones econmicas al franquiciador y el respeto a la exclusividad (geogrfica, de imagen, o de producto). Existen mltiples tipos de franquicias, dependiendo, principalmente, de la actividad que se pretenda desarrollar y del nivel de integracin que se intente entre los participantes.
La franquicia supone para el franquiciador la eliminacin de las limitaciones a sus posibilidades de crecimiento, plasmadas en las fuertes inversiones en recursos necesarias en la expansin. Para el franquiciado representa la posibilidad de beneficiarse de las ventajas de la empresa franquiciadora (generalmente una gran empresa) sin perder totalmente su independencia. La franquicia suele ser una de las frmulas ms habituales para establecer redes de distribucin y comercializacin en los mercados internacionales. 3. Licencias: La licencia es un contrato por el que una empresa la licenciante otorga a otra la licenciataria el poder de utilizar sus derechos de propiedad industrial mediante el pago de una contraprestacin. Estos derechos incluyen las patentes, las marcas comerciales, los diseos, derechos de autor, el know-how o saber hacer y la informacin tcnica. La licencia puede incluir acuerdos ms amplios, como el suministro de materiales o asistencia tcnica por parte del licenciante o, incluso, el compromiso de ambos de comunicarse todos los avances desarrollados sobre la tecnologa objeto de la licencia. Con ello se trata de cubrir, normalmente, determinadas lagunas en el desarrollo tecnolgico de una empresa. El contrato de licencia suele tener lugar con mayor frecuencia en el mbito internacional, ya que, de este modo, la empresa propietaria de los derechos de propiedad evita el riesgo de su explotacin comercial e industrial, y el licenciatario, que conoce mejor su mercado, tiene la posibilidad de utilizar dichos derechos y obtener unas mayores competencias tecnolgicas. 4. El spin-off o externalizacin: Este tipo de cooperacin consiste en que una empresa, normalmente grande, fomente y apoye la creacin de otra por parte de un equipo de trabajadores cualificados integrantes de su propia plantilla. El planteamiento es que la nueva empresa se convierta en un socio que realice la actividad llevada a cabo anteriormente bajo la responsabilidad de un departamento o divisin de la gran empresa. La cooperacin as establecida se denomina acuerdo de spin-off. Esta forma de actuar es consecuencia, a veces, del proceso desintegrador de las grandes empresas al que anteriormente hacamos referencia, ya que de esta forma se pueden externalizar ciertas actividades para centrarse en aspectos clave de su proceso productivo y reducir costes. Las actividades desgajadas, normalmente se subcontratan a
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las empresas creadas con los trabajadores que han abandonado la matriz. Dichas actividades no hacen referencia slo a la produccin, sino que tambin pueden ser la informtica, los servicios de mantenimiento, etc. Generalmente, el acuerdo de spin-off supone el apoyo tcnico y financiero de la empresa principal a la nueva, que, por su parte, se compromete a prestar los servicios o realizar las actividades para las que fue creada.
7.1.5 FORMA PARA LOS ACUERDOS DE COOPERACIN

1. Agrupacin de Inters Econmico (AIE) La Ley 12/1991, de 29 de abril, de Agrupaciones de Inters Econmico, (publicada en BOE 30 de abril de 1991), regula la figura asociativa creada con el fin de facilitar o desarrollar la actividad econmica de quienes la integran. La agrupacin de inters econmico (AIE) tiene como fin facilitar el desarrollo o mejorar los resultados de la actividad de sus socios, que han de ser personas fsicas o jurdicas que desempeen actividades empresariales, agrcolas o artesanales, entidades no lucrativas dedicadas a la investigacin o quienes ejerzan profesiones liberales. No tiene nimo de lucro para s misma, si bien busca, como en todas las asociaciones, el beneficio entre sus socios. Es una figura societaria con naturaleza y rgimen jurdico distinto al resto de las existentes. Se limita a una actividad econmica auxiliar de la que desarrollen sus socios; debido a este carcter auxiliar, la actividad de la agrupacin debe vincularse con la actividad econmica de sus socios, pero no sustituye a sta. El contrato para la constitucin de una AIE se ha de celebrar mediante el otorgamiento de escritura pblica ante Notario, en la que han de constar, al menos, los siguientes datos: La identidad de los socios. La voluntad de los otorgantes de fundar una Agrupacin de Inters Econmico. El capital social, si lo tuviere, con expresin numrica de la participacin que corresponde a cada socio, as como las aportaciones de bienes o derechos indicando el ttulo o el concepto en que se realicen y el valor que se les haya dado o las bases conforme a las cuales haya de efectuarse el evalo.
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La denominacin, en la que deber figurar necesariamente la expresin Agrupacin de Inters Econmico o las siglas AIE, que sern exclusivas de esta clase de sociedades.
El objeto. La duracin y la fecha de comienzo de sus operaciones. El domicilio social, que deber establecerse en Espaa y, en su caso, el de las sucursales. La identidad de las personas que se encarguen de la administracin. En la escritura podrn adems consignarse: Los requisitos de convocatoria y la forma de deliberar la asamblea, as como las mayoras necesarias para la adopcin de acuerdos. El nmero mximo y mnimo de administradores, as como los requisitos de nombramiento y revocacin y su rgimen de actuacin. El nmero de votos atribuidos a cada socio y las reglas para determinar la participacin de los miembros en los resultados econmicos. Los casos de disolucin pactados. Los dems pactos lcitos que se juzgue conveniente establecer.
La AIE deber inscribirse en el Registro Mercantil. Los rganos de la AIE son la asamblea, como rgano deliberante constituido por los socios. Los acuerdos se adoptarn por unanimidad, salvo que la escritura de constitucin establezca otro tipo de qurum. No obstante, requerirn dicha unanimidad los siguientes supuestos: modificacin del objeto de la agrupacin, del nmero de votos atribuidos a cada socio, requisitos para la adquisicin de acuerdo, duracin de la asociacin y cuota de contribucin de cada socio. Los administradores, como rgano de gobierno y representacin. La agrupacin podr ser administrada por una o varias personas. No es necesaria la condicin de socio para ser administrador, y, adems, puede ser persona jurdica. Cada uno de los administradores ostenta la representacin de la agrupacin, a no ser que la escritura de constitucin disponga que hayan de actuar conjuntamente dos o ms. - Responsabilidad de la AIE: La agrupacin responde por todos los actos y contratos realizados en su nombre por los administradores. Tambin los socios
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de la AIE responden personal y solidariamente entre s por las deudas de la agrupacin, siendo su responsabilidad subsidiaria respecto de la que tiene la agrupacin. De tal forma que los deudores primero irn contra el patrimonio de la agrupacin, pudiendo posteriormente dirigirse contra el patrimonio de cada uno de los socios. - Disolucin: La Agrupacin podr disolverse por acuerdo unnime de los socios, por expiracin del plazo o por cualquier otra causa establecida en los estatutos, por la quiebra de la agrupacin, por quedar reducido a uno el nmero de los socios, etc. - Transformacin y fusin: Cualquier sociedad, incluida la agrupacin europea de inters econmico, podr transformarse en AIE. Asimismo, en sentido inverso, las agrupaciones de inters econmico podrn transformarse en cualquier otro tipo de sociedad mercantil. Las AIE podrn fusionarse con cualquier otra sociedad mediante la constitucin de una nueva sociedad a travs de la absorcin por aqulla de stas. La fusin dar lugar a la transmisin en bloque del patrimonio social de la AIE que se extinga como consecuencia de la fusin. 2. Agrupacin Europea de Inters Econmico (AEIE) Una Agrupacin Europea de Inters Econmico (AEIE) es un tipo de entidad jurdica creada por el Reglamento (CEE) n 2137/85 del Consejo, del 25 de Julio de 1985, relativo a la constitucin de una agrupacin europea de inters econmico. Est diseada para facilitar a las empresas de diferentes pases hacer negocios juntos, o para formar consorcios para participar en programas de la UE. Sus actividades deben ser complementarias a las de sus miembros, y, como con una asociacin, cualquier beneficio o prdida que se produzca se atribuye a sus miembros. As pues, aunque est sujeta al IVA no est sujeta al impuesto de sociedades. Tiene una responsabilidad ilimitada. Se basa en la figura francesa Groupement dintret economique. Existen en la actualidad varios miles de AEIE en campos tan variados como la comercializacin agrcola, la investigacin y el desarrollo, entre otros. 3. Unin Temporal de Empresas (UTE)
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La unin temporal de empresas es un sistema de colaboracin entre empresas por un tiempo cierto, cuyo objetivo es agruparse para el desarrollo de una obra, servicio o suministro. Para ello no es necesario crear una nueva empresa, pues ello implicara crear una nueva forma jurdica y no es el caso, ya que las UTE no tienen personalidad jurdica propia. Existen varias razones que hacen factible la unin de empresas tales como la globalizacin, la crisis econmica actual ya tambin aquellos sectores en los que se precisa la aportacin de grandes capitales por parte de las empresas. Dnde es ms frecuente hallar esta forma de colaboracin entre empresas es en la contratacin pblica, donde las empresas se unen y colaboran para poder participar en licitaciones. Las ventajas de crear una UTE son: Tener mayor capacidad de financiacin Penetrar en diferentes mercados Tener mayores posibilidades de negocio que si actuasen en solitario Diversificar riesgos
La UTE se regula a travs de la Ley 18/1982 de 26 de mayo la cual ha sufrido varias modificaciones, dicha ley establece el rgimen fiscal de las UTES y los requisitos de estas deben de cumplir para ser consideradas UTES. Los requisitos son los siguientes: Miembros: pueden ser miembros de las UTES tanto las empresas con personalidad jurdica, como las personas fsicas. Objeto: El objeto es la ejecucin de una obra o servicio concreto o tambin obras o servicios complementarios al objeto principal, dentro o fuera de Espaa. Duracin: La duracin ser la de la obra o servicio, teniendo como lmite 25 aos, a no ser que sea una obra o servicio pblico en cuyo caso el lmite ser de 50 aos. Formalizacin: La constitucin de las UTES debe formalizarse en una escritura pblica ante fedaratio pblico, con la expresin del nombre, apellidos y razn social de los otorgantes, su nacionalidad, su domicilio, la voluntad de los otorgantes de constituirse y los Estatutos que han de regir su
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funcionamiento.
7.2. LA PARTICIPACIN DE LOS TRABAJADORES

7.2.1. CONCEPTO DE PARTICIPACIN DE LOS TRABAJADORES El Observatorio de la OIT identifica como origen de la crisis mundial del empleo, la crisis en los mercados financieros, hecho que se convirti rpidamente en una crisis mundial de empleos, provocando privaciones en la vida de muchas trabajadoras y trabajadores, familias y comunidades. La participacin puede ser directa o bien por representacin, de la primera forma es activa y es pasiva en la segunda. En diversos pases, el trmino participacin de los trabajadores no tiene un significado nico, claro, ni lo tienen los conceptos afines de democracia industrial y democracia econmica, con los que la participacin de los trabajadores comparte algunos principios y elementos. En efecto, los tres conceptos se usan mayormente como sinnimos o, en forma ms precisa, como trminos alternativos para un conjunto diverso, y no unitario, de derechos de los trabajadores que se originan en la ley o en los convenios, o en ambos. Es ampliamente sostenida la opinin de que la participacin representa una categora tcnicamente indeterminada de mltiples significados. Pero, de hecho, el significado de participacin, as como el de democracia econmica o industrial, vara considerablemente de un pas a otro. La definicin real de participacin de los trabajadores incluye diversos conceptos y disciplinas. Corresponden a diferentes grados de colaboracin de los gestores, que adquiere importancia en cualquier sistema de administracin del trabajo, incluyendo las relaciones laborales. Cualquiera que sea la fuente (ley y/o contrato), en la mayora de los pases tiene la participacin basada en la diferencia de roles y poderes entre los empleadores y los trabajadores, cada uno con sus propias responsabilidades. Esto es cierto aun cuando genera un involucramiento ms directo de los trabajadores (y/o de sus representantes) en las decisiones de la compaa. Las formas y modelos de participacin estn condicionados por diversos factores tales como: la implementacin del sistema de administracin del trabajo, el sistema de relaciones laborales, los
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modelos de representacin de los trabajadores, el carcter (pblico o privado) de la relacin de empleo, la dimensin organizacional de las empresas y los mercados, y la relacin entre las fuentes legislativas y las contractuales. La diversidad funcional de los sistemas de representacin y de negociacin en diferentes pases, es el resultado de diversas tradiciones y prcticas sindicales de accin colectiva a nivel de las empresas individuales, los sectores industriales, y la poltica econmica de manera ms general. Tambin an existen diferencias significativas en una regin como la Unin Europea, a pesar de la notable convergencia de los sistemas legales nacionales provenientes de las directivas comunitarias de informacin y consulta de los trabajadores. La participacin de los trabajadores es, por consiguiente, una categora amplia y compleja, que incluye tcnicas y conceptos regulatorios que pueden ser numerosos y recprocamente diversos. 7.2.2. NATURALEZA Y OBJETIVO DE LA PARTICIPACIN La idea de involucrar a los trabajadores en las decisiones de la vida de la empresa se aplic de diversas maneras en las doctrinas ms avanzadas del siglo XIX. No obstante, recin en los aos posteriores a la Primera Guerra Mundial, la idea de participacin se concret en instrumentos que, en vista de su importancia legal y su campo de aplicacin, toc el mbito colectivo de los derechos de los trabajadores. Aparte de la negociacin colectiva y las formas cooperativas de organizacin del trabajo, la participacin de los trabajadores tom formas organizacionales autnomas y legales, gracias al establecimiento de organismos representativos de los trabajadores (tales como los comits o comisiones de empresa, que representan a los trabajadores y empleadores) en diversos pases europeos y, a travs de disposiciones legales y/o convenios colectivos. La empresa como un organismo, ofrece varias posibilidades de participacin dependiendo de los elementos estructurales que la compongan: 1. 2. 3. Por los MEDIOS Y RECURSOS; En el PROCESO ORGANIZACIONAL; En los RESULTADOS/ BENEFICIOS RETROALIMENTACIN
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Por un lado, la participacin individual maximiza los incentivos y la utilidad del empleado al cual se deja participar, pero limita el nmero de empleados que se benefician de la posibilidad de participar. Por otro lado, cuando la participacin es colectiva beneficia a ms empleados, pero cada uno de ellos recibe un beneficio menor. Es probable que las prcticas colectivas tengan un efecto mayor sobre la satisfaccin, mientras que las prcticas individuales tengan un efecto mayor sobre la rentabilidad de la empresa. Cuando la participacin es colectiva, el nmero de empleados que se benefician de ella es mayor y, aunque haya cierto grado de divergencia entre las preferencias de diferentes empleados, al beneficiar a muchos empleados es de esperar que genere un aumento considerable de la satisfaccin. Por otro lado, desde el punto de vista de la rentabilidad de la empresa, la participacin colectiva no es necesariamente mejor que la participacin individual: cuando la participacin es colectiva, los costes de negociacin entre los empleados son mayores, ya que los miembros del grupo tienen que comunicar entre s antes de dar un consejo o decidir. Al mismo tiempo, cuando la decisin se toma en grupo hay una mayor probabilidad de que la calidad de la decisin sea alta. El objetivo principal de la participacin es aumentar la rentabilidad del establecimiento mediante una mejora de los incentivos, las cuestiones sobre las cuales debera versar la participacin deberan ser cuestiones que afectan directamente a la productividad de los empleados. O sea, que los agentes laborales pueden intervenir en los medios y recursos empresariales, en el proceso de produccin y en los resultados de los beneficios a travs de los modelos de participacin existentes en la empresa capitalista y en la economa social. A travs de los mismos, los trabajadores principalmente mediante sus representantes colectivos pretenden influenciar ciertas decisiones tomadas por las empresas que los emplean, y tambin pueden compartir algunas de las consecuencias econmicas y financieras de estas decisiones. Otra interpretacin, que se concentra en aspectos sociales ms generales, ve la participacin de los trabajadores con respecto a la posibilidad y las experiencias, y con relacin a los rganos y procedimientos que estn dirigidos a modificar o mejorar su relacin y sus condiciones de empleo y, en
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muchos casos, tambin sus condiciones socio-econmicas en la sociedad. En el segundo y ms amplio significado, la participacin tambin incluye la negociacin colectiva (especialmente a nivel de la empresa), entendido como un instrumento que puede condicionar, algunas veces en forma definitiva, las decisiones y funciones de la empresa. Desde el ngulo de la negociacin colectiva como metodologa regulatoria de la dinmica social es diferente de la participacin, especialmente debido a que est basada en la diferencia entre los intereses y la mutua libertad de accin de las partes interesadas y, por lo tanto, en la libertad de una de las partes para recurrir a formas de presin, o conflictos colectivos para oponerse o influenciar las decisiones y elecciones de la otra parte. Este elemento es externo y ajeno al mtodo participativo, en el cual la influencia o condicionamiento de las elecciones de una parte siempre estn basados en un programa de colaboracin mutua, en cuyo contexto las partes actan con espritu de cooperacin (para utilizar un trmino adoptado en la Directiva 94/45 de la Comunidad Europea sobre los Comits de Empresa Europeos (EWC), posteriormente incorporada en otras directivas relativas al involucramiento de los trabajadores). No obstante, no deberamos subestimar el hecho de que en algunos pases la participacin y la negociacin colectiva comparten una serie de elementos organizacionales y procesales. En los casos que adoptan modelos de un solo canal de representacin de los trabajadores, donde no existe distincin entre las partes que tienen los derechos de informacin y consulta, y aqullas que tienen derecho a participar en las negociaciones. Sin embargo, an en los sistemas de doble canal de representacin, existe una conexin entre la negociacin colectiva y la participacin. En dichos sistemas, los sindicatos, que son los nicos que tienen el poder de negociacin colectiva, ejercen una gran influencia en la eleccin de los organismos que representan a los trabajadores en la empresa. Al hacerlo, sin embargo, ellos observan una clara diferencia en los roles y funciones de los representantes de los trabajadores en la empresa, quienes son los nicos que tienen derechos de informacin, consulta y cogestin. En una serie de sistemas nacionales de administracin del trabajo, es mediante la negociacin colectiva que se crea y rige las formas del involucramiento de los trabajadores, y los sistemas de remuneracin en los que participan los trabajadores de las ganancias o riesgos de la empresa.
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Los conceptos de participacin de los trabajadores, democracia econmica y democracia industrial algunas veces se utilizan indiscriminada e inapropiadamente como sinnimos actualmente son diferentes de los conceptos elaborados en diversos pases industrializados a fines del siglo XIX. Caracterizados originalmente con respecto al valor, como objetivos de reforma (o elementos de programas de reforma) de un sello socialista o laboral, dichos conceptos se han liberado gradualmente de estas races y se han integrado a los sistemas de administracin del trabajo y relaciones laborales distinguindose por s mismos a nivel funcional (relaciones laborales participativas) y/o estructural (el subsistema participativo de las relaciones laborales).
A nivel internacional, la participacin de los trabajadores se torn un tpico importante en los aos 60, mucho despus de la negociacin colectiva. ste ltimo, fue mayormente bien comprendido como concepto antes de la Segunda Guerra Mundial. Durante los ltimos aos de la dcada de los 40 e inicio de la dcada de los 50, no slo se comenz a difundir en Europa, sino tambin en otras partes del mundo. El concepto de participacin de los trabajadores progres en algunos pases del Asia, frica y Amrica Latina. El liderazgo poltico de dichos pases lo vio como una forma de colaboracin entre los trabajadores y la gerencia. En realidad, por el bien del desarrollo econmico nacional, los gobiernos esperaban que la participacin de los trabajadores venciera al antagonismo tradicional de la relacin empleado-empleador,
sustituyndolo con una forma de colaboracin o alianza. En otras partes del mundo, por ejemplo en los Estados Unidos, la participacin de los trabajadores se ampli con la introduccin de nuevas relaciones individuales de empleo, que estuvieron caracterizadas como relaciones humanas, una clase de pre-figura de lo que se entiende hoy en da como el involucramiento de los trabajadores. Asimismo, en los pases europeos mediante los comits de empresa, los comits sindicales u organismos similares, la participacin de los trabajadores sirvi de apoyo a la tendencia general hacia una voz creciente de que los trabajadores tomaran parte en las decisiones de la empresa. Actualmente, un sistema nacional de participacin de los trabajadores que atrae la mayor parte de la atencin es el sistema de cogestin en Alemania. En el pasado, especialmente en el anterior bloque comunista, el sistema de autogestin de los trabajadores en Yugoslavia atrajo, asimismo, bastante inters. Conceptos que se profundizan en la democracia econmica y la democracia industrial.
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7.2.2.1 LA PARTICIPACIN EN LOS RECURSOS Es la participacin a travs de los recursos financieros, materiales, de tiempo invertido o de otras formas, que garantiza a los partcipes convertirse en accionistas con capacidad de representacin en el Consejo de Administracin de la empresa, acceder a un cierto control de la empresa, hacer parte de su poltica general y en las tomas de decisiones de carcter econmico, cultural y social. Es la forma de participacin en el poder de la direccin, derivado de los derechos de la propiedad en asociacin con los trabajadores, permitindoles derechos, con el alcance de la participacin en el capital de la misma. La participacin en los medios o recursos, permite que la empresa est sujeta a la ideologa de sus accionistas, pero afecta superficialmente el funcionamiento de la empresa al tratarse de la gestin de los recursos o en los medios. 7.2.2.2 LA PARTICIPACIN EN LOS RESULTADOS En esta forma de participacin, se comparte los resultados de la prctica empresarial de varias formas como puede ser las primas, pagas extras de productividad o de beneficios, otorgacin de placas o medallas, hasta en reconocimientos pblicos. Tambin se trata de recompensar la productividad de cada trabajador por separado o de un grupo. En julio del 2002, en la Cumbre de Lisboa, la Unin Europea pretenda fijar el objetivo de una economa basada en el conocimiento ms competitiva y dinmica del mundo, que fuera capaz de crecer econmicamente de manera sostenible con ms y mejores empleos, para una mayor cohesin social. Busca no solamente favorecer la productividad, como la competitividad y rentabilidad de las empresas, pero tambin fomentar el compromiso de los trabajadores, mejorando la calidad del trabajo. La propuesta era de proporcionar la participacin financiera a los trabajadores, o sea, en los beneficios o resultados de las empresas, que podran ser de distintas formas. Los informes Pepper (Pepper I y Pepper II) relativos al fomento de la participacin de los trabajadores en los beneficios y los resultados de la empresa y la Recomendacin 92/443/CEE del Consejo agrupaban los regmenes
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de participacin financiera en dos grandes categoras: La participacin en los beneficios, que supone un reparto de los beneficios entre los proveedores de capital y de mano de obra, otorgando a los trabajadores, adems de un salario fijo, una parte variable de ingresos relacionada directamente con los beneficios u otra medida de los resultados de la empresa. La participacin en el accionariado, que supone una participacin indirecta de los trabajadores en los resultados de la empresa, por la recepcin de dividendos o una revalorizacin del capital del trabajador. La propuesta de la comisin se centraba en las cuestiones en relacin con la participacin financiera de los trabajadores: - Los principios generales; - Los obstculos transnacionales; - La promocin de una mayor difusin de la participacin financiera. En Principios generales el examen de diversas formas de participacin financiera deja constancia de la gran variedad de sistemas. Al mismo tiempo, en la mayora de los sistemas de participacin financiera y las polticas de los Estados miembros se aprecia una serie de elementos y principios fundamentales. Participacin voluntaria: su introduccin debera responder a las necesidades y los intereses reales de todas las partes, por lo que no debera imponerse. Extensin de las ventajas de la participacin financiera a todos los trabajadores: una mayor identificacin, la creacin de un sentimiento de pertenencia y el aumento de la motivacin del personal son algunas de las principales ventajas que ofrece la participacin financiera de los trabajadores. Claridad y transparencia: los planes de participacin financiera deberan permitir a los trabajadores valorar plenamente los riesgos y las ventajas que puede suponer su participacin en dichos planes. Frmulas predefinidas: Las normas sobre participacin financiera en las empresas deberan basarse en frmulas predefinidas claramente vinculadas a los resultados de las empresas. Es un factor fundamental para garantizar la transparencia de estos planes. Regularidad: Los planes de participacin financiera deberan aplicarse de manera regular (este elemento es particularmente importante, ya que esos planes estn destinados a promover y recompensar el compromiso a largo
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plazo y la lealtad del personal). Evitar los riesgos irrazonables para los trabajadores: Respecto a otros inversores, los trabajadores tienden a estar ms expuestos a las coyunturas econmicas desfavorables para sus empresas. Teniendo en cuenta los riesgos, debera tenerse el debido cuidado de evitar cualquier riesgo en la adopcin y gestin de los planes de participacin financiera. Distincin entre, por un lado, salarios y sueldos y, por otro, los ingresos derivados de los planes de participacin financiera. Compatibilidad con la movilidad de los trabajadores: Los planes de participacin financiera deben ser compatibles con la movilidad de los trabajadores, tanto entre pases como entre empresas.
Los Obstculos transnacionales, las divergencias en los sistemas fiscales, por lo que respecta a las cotizaciones a la seguridad social, y en los marcos jurdicos en general, o incluso las diferencias de orden cultural, impiden a menudo que las empresas puedan desarrollar y aplicar sistemas de participacin financiera europeos. Los principales objetivos especficos son: Diferencias en los sistemas fiscales, que pueden dar pie a dos tipos de problemas: la doble imposicin o la falta de imposicin y los cuantiosos costes administrativos para las empresas que desean introducir planes de participacin financiera en diferentes pases. La cuanta de las cotizaciones a la seguridad social, que puede variar de un pas a otro y puede disuadir a las empresas de ampliar los planes de participacin financiera a algunos pases. Diferencias jurdicas nacionales, que pueden frenar la introduccin de la participacin financiera transnacional.
Diferencias culturales, diferencias de actitud frente a la participacin financiera, diferentes tradiciones nacionales o diferencias en los sistemas de relaciones industriales. Ausencia de reconocimiento mutuo de los sistemas de participacin
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financiera. Falta de informacin sobre los planes o las polticas de participacin financiera existentes.
Para desarrollar la participacin financiera de los trabajadores en los beneficios y resultados de las empresas en Europa, es importante que los Estados miembros se esfuercen an ms por crear un entorno jurdico y fiscal favorable. Adems, dado el diferente estado de desarrollo de la participacin financiera en los distintos pases, existen enormes posibilidades de intercambio intensivo de informacin y experiencias. Las ventajas de la participacin financiera de los trabajadores no se limitan a las grandes empresas que buscan una alta rentabilidad. Tambin las PYME podran beneficiarse de esas ventajas. La Fundacin Europea para la Mejora de las Condiciones de Vida y de Trabajo (EUROFOUND), un organismo tripartito de la Unin creado en 1975 para contribuir a la planificacin y la creacin de mejores condiciones de vida y de trabajo en Europa. Concreta, evala y analiza las condiciones de vida y de trabajo, emite dictmenes autorizados y asesora a los responsables y principales actores de la poltica social, contribuyendo a la mejora de la calidad de vida, informa de la evolucin y las tendencias en este mbito, en particular de los factores de cambio. Para potenciar la difusin de informacin y experiencias y sensibilizar sobre las posibilidades que ofrece la participacin financiera, la Comisin Europea fomenta el dilogo permanente europeo y la creacin de redes acadmicas, redes de expertos, interlocutores sociales, empresas e institutos.
7.2.2.3 LA PARTICIPACIN EN EL FUNCIONAMIENTO ORGANIZACIONAL Es la participacin en el funcionamiento de la empresa, contribuyendo en la creacin, la produccin, las compras, ventas, en definitivo, participando en su funcionamiento,
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aunque a niveles y con procesos distintos.

FORMAS DE PARTICIPACIN
DISEO
Cuando hay participacin en el diseo, los trabajadores pueden

ORGANIZACIN
trazar
objetivos,
definir
productos o servicios que la empresa vaya ofrecer. Es la

EJECUCIN
prctica
del
autocontrol
constante hasta su ejecucin. As intervienen, actan de forma directa ampliando la actuacin de nuevos grupos semiautnomos, evitando que este poder est disponible a los niveles superiores olvidando de los niveles inferiores de la organizacin jerrquica. El norteamericano Frederick Winslow Taylor, hace referencia a la divisin de las distintas tareas del proceso de produccin en la organizacin del trabajo. La finalidad era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero poda tener en los tiempos de produccin y no la participacin de este obrero en su diseo. La fragmentacin del trabajo produce una descualificacin al destruirse los antiguos oficios, como propona Taylor, fragmentndolos y descomponindolos, de esta forma aumentara la eficiencia y bajara los costes, ya que el trabajador que ejecutase tareas simples se les pagara menos. No hay una preocupacin cuanto a la democracia social. Como hemos comentado anteriormente, en las empresas europeas, la proporcin donde no hay ninguna prctica participativa es inferior al 10%, el movimiento de las Relaciones Humanas que promueve tiene el objetivo de aumentar el reconocimiento individual de sus trabajadores. La participacin en la gestin de la empresa, conviene distinguir, a su vez, entre frmulas tradicionales de participacin indirecta, esto es, llevada a cabo a travs de representantes y nuevas formas de participacin directa, propias del modelo japons1 de organizacin del trabajo. Por lo que la participacin desvinculada con el diseo y la del control sobre el trabajo que realizarn otros trabajadores, es lo que sucede en la
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mayora de los casos. Por ltimo, cuanto a la ejecucin est determinada por la divisin del trabajo, de forma ms o menos rgida, dependiendo del modelo de organizacin a ser seguido. Pero en general, los responsables por la ejecucin, tienen una imagen de participacin disfuncional para los trabajadores y puede crear conflictos a nivel econmico y social.
1. MODELO JAPONS de la organizacin del trabajo: Estos sistemas han sido progresivamente incorporados a la realidad de las empresas en otros mbitos geogrficos: en Estados Unidos, en los aos 70 y posteriormente en Europa Occidental. En Espaa, estos nuevos modos de gestin participativa, en especial los crculos de calidad y los equipos de mejora de la calidad empiezan a implantarse a partir de 1980, sobre todo en el seno de empresas multinacionales, siendo hoy una realidad muy extendida en diversos sectores econmicos, en especial, la automocin, siderrgica y telecomunicaciones. Para mayor desarrollo sobre la gestin participativa y, en particular, sobre las experiencias de este tipo de participacin en las empresas espaolas, A. ARAGN SNCHEZ, La participacin..., cit., pg. 53-57 y 129-143.
Actualmente la separacin entre la organizacin y en la ejecucin no resiste a las exigencias del entorno cambiante e innovador al que estn sujetas las empresas. Por lo que algunos autores afirman que cuando los trabajadores participan en la organizacin, pueden incrementar la productividad y reducir las fuentes de conflictos por sentirse motivados. La intencin principal de esta forma de participacin, que confiere autonoma al trabajo diario, pero planificado y con prioridades definidas por los cuadros de mandos, lo que supone un gran paso en la participacin organizacional. Refuerza el desarrollo integral del trabajador con la satisfaccin del trabajo realizado y su vnculo en favor de su empresa. La prctica de la participacin exige una postura negociadora entre empresa y trabajadores, capaz de solucionando los problemas relacionados con el poder y las relaciones sociales. Por lo que hay que destacarlas.
7.2.3. LOS AGENTES DE LA PARTICIPACIN

Los agentes de la participacin en la estructura empresarial son sus trabajadores y
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empleadores, lo que incluye los sindicatos y las patronales, adems de las distintas Administraciones ceidas al proceso de elaboracin y cumplimiento de las normas laborales, mercantiles y fiscales. La posibilidad del micro negociacin, que permite las compensaciones individuales, de acuerdo con las aptitudes, necesidades y expectativas particulares, no supone la invalidez de las negociaciones colectivas sindicales. La participacin debe afectar a los agentes implicados en el proceso, sin olvidar la posibilidad de que sea conflictiva y reivindicativa frente a la postura participativa de los empleadores.
7.2.4. PARTICIPACIN ACTUAL

Gracias al panorama de crisis actual, muchos trabajadores estn siendo obligados a atender a las exigencias de adaptacin, movilidad de las nuevas profesiones y de la formacin, deseosos de un mayor poder de intervencin en su puesto de trabajo e influir en las tomas de decisiones de su empresa. el panorama de cambios rpidos que envuelve los puestos de trabajo, las innovaciones tecnolgicas y el mercado en general, demanda tambin la participacin de los trabajadores. Pero los empresarios y accionistas, motivados por razones econmicas estimulan esta participacin para el incremento de la productividad, la eficacia y la calidad y en algunos casos conceden poder al facilitar la toma de decisiones y en la participacin de los beneficios. La diversidad de los mecanismos nacionales de dilogo social ha incrementado con la ampliacin de la Unin Europea (UE). Lo que depende fundamentalmente de la naturaleza de las organizaciones de los interlocutores sociales, de su autonoma en relacin con el Estado y de su papel en los acuerdos tripartitos. A nivel europeo, las relaciones laborales se han desarrollado en paralelo con el surgimiento de la poltica social europea y gracias a la inclusin gradual de los interlocutores sociales europeos (ETUC (EN), BUSINESSEUROPE (EN), UEAPME (EN), CEEP (EN)) en el proceso legislativo. La negociacin colectiva y la fijacin de salarios siguen siendo competencias
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nacionales. Sin embargo, la coordinacin europea de las negociaciones no salariales incrementa, igual que la celebracin de acuerdos autnomos europeos y las negociaciones transnacionales. La puesta en marcha del dilogo social europeo se basa en acuerdos alcanzados gracias a la Directiva del Consejo, o en acuerdos autnomos europeos. La autonoma cada vez ms extendida de los interlocutores sociales supone su implicacin en la ejecucin y seguimiento de dichos acuerdos. Otros tipos de textos pueden servir de marco de accin como recomendaciones y directrices cuya aplicacin es voluntaria. La participacin de los interlocutores sociales en la estrategia de Lisboa renovada es esencial en todos los niveles de decisin poltica. Los interlocutores sociales estn implicados de forma activa en la celebracin de pactos con los gobiernos y en la puesta en marcha de programas y polticas comunitarias. Los interlocutores sociales europeos apoyan los objetivos de Lisboa a travs de su programa de trabajo 2006-2008. Han negociado una serie de acuerdos marco europeos, as como opiniones y marcos de accin comunes. La contribucin de los interlocutores sociales es esencial para la aplicacin de la Estrategia de Lisboa y de los principios de flexi seguridad. Todo esto teniendo en cuenta su capacidad de accin autnoma y sus mbitos de especializacin como:

La poltica activa del mercado laboral y las reformas de seguridad social; La formacin y el empleo de los jvenes; La formacin continua y los trabajadores de edad avanzada; Los horarios de trabajo y la flexibilidad; El equilibrio entre la vida familiar y la vida profesional; Las condiciones de trabajo.
De 2006 a 2008 se ha desarrollado el dilogo social europeo con arreglo a los resultados del anlisis del mercado laboral realizado de forma conjunta por los actores interprofesionales. Este permiti alcanzar un consenso sobre los principios comunes de la flexi seguridad en el Consejo Europeo de diciembre de 2007. Los interlocutores tambin han proseguido su accin autnoma, sobre todo con la celebracin de un acuerdo marco sobre el acoso y la violencia en el trabajo. Se estn negociando otros
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acuerdos autnomos relativos al permiso parental, a la inclusin en el mercado laboral y a la normativa del trabajo martimo. Se han adoptado las directrices para la promocin de la igualdad de gnero, para la movilidad transfronteriza, y la salud y la seguridad en el trabajo en el marco del dilogo social sectorial. Los interlocutores tambin han emprendido un dilogo en los sectores del ftbol profesional y de la provisin de comidas. En lo que respecta a los avances legislativos entre 2006 y 2008, el Consejo ha llegado a un acuerdo poltico para la revisin de la Directiva sobre el tiempo de trabajo y las empresas de trabajo temporal. La Comisin ha presentado una propuesta sobre los comits de empresa europeos (CEE) para incrementar la eficacia de los derechos transnacionales de consulta e informacin de los trabajadores y su seguridad jurdica. Se ha revisado la aplicacin de determinadas disposiciones legislativas como la Directiva relativa al desplazamiento de los trabajadores (seguida de recomendaciones sobre la cooperacin entre administraciones nacionales) y las Directivas relativas a la transmisin de empresas, el trabajo de duracin determinada y la insolvencia de los empresarios. En 2006, el Libro Verde plante debates sobre la modernizacin del derecho laboral. Adems, se lanz una nueva Estrategia relativa a la salud y la seguridad en el trabajo 2007-2013. Es necesario el desarrollo de las capacidades de los interlocutores sociales para contribuir a la calidad de las condiciones laborales, a la competitividad y a la cohesin social. La programacin 2007-2013 del Fondo Social Europeo (FSE) prev un apoyo financiero directo para reforzar las capacidades de los interlocutores2. Asimismo, el fondo apoya sus proyectos comunes como los desarrollados en el mbito de la formacin continua o de la modernizacin del mercado laboral.
2.
Informe de la Direccin General de Empleo, Asuntos Sociales e Igualdad de la Comisin Europea Relaciones laborales en Europa 2008 [no publicado en el Diario Oficial].
Los nuevos Estados miembros de la UE y los Balcanes Occidentales han realizado un especial esfuerzo al respecto. En los gobiernos de la mayora de pases de Occidente y del Este estn aceptando, cada
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vez ms, el principio de participacin de los trabajadores como premisa para el xito de los objetivos econmicos y sociales. La Constitucin Espaola garantiza en el artculo 37. Apartados 1. y 2. el derecho a la negociacin colectiva laboral, el derecho de adoptar medidas de conflicto colectivo entre trabajadores y empresarios. Tambin en su artculo 129, apartados 1 y 2, afirma que "los poderes pblicos promovern eficazmente las diversas formas de participacin en la empresa y fomentarn, las sociedades cooperativas. El Estatuto de los Trabajadores garantiza como derechos bsicos de los trabajadores "la participacin en la empresa. La Nueva ley de Reforma de las Sociedades Mercantiles, art.81.2 del texto, autoriza a las sociedades a dar facilidades financieras al personal para la adquisicin de acciones de la propia empresa, punto ste copiado literalmente de lo dispuesto en el art. 23,2 de la Directiva Comunitaria sobre sociedades, de 13 de diciembre de 1976. Pese el apoyo de la legislacin espaola acerca de la participacin, en la prctica los resultados son distintos. No hay desarrollo normativo de la legislacin vigente por las administraciones, ni sindicatos, tampoco por las patronales, debido a debilidad de estrategias concretas para promover este desarrollo participativo por parte de los agentes sociales. La realidad en muchos pases europeos y del mundo es por la recuperacin de la economa, a travs de problemas como: La introduccin a las nuevas tecnologas; La seguridad del empleo; La higiene y seguridad social; La representacin de los trabajadores en los consejos de administracin; Los comits de empresa; La participacin directa de los trabajadores; Participacin en los beneficios; El accionario.
Tales aspectos de participacin son trabajados de formas distintas en los pases europeos y en el resto del mundo, despuntando los Pases Nrdicos, Alemania, Francia, Italia y Estados Unidos, entre otros.
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7.2.5. MODELOS ACTUALES DE PARTICIPACIN

Forma de participacin
1. Consulta individual 1.1 Reuniones regulares con el jefe inmediato 1.2 Formacin continua y reuniones regulares de evaluacin 1.3 Reuniones regulares de evaluacin del rendimiento 1.4 Defensor del empleado (ombudsman) 1.5 Encuestas de satisfaccin 1.6 Esquemas de sugerencias 3.4 Trato con "clientes" internos 3.5 Trato con clientes externos 3.6 Time keeping 3.7 Absentismo 3.3 Mejora de procesos 3. Delegacin individual 3.1 Horarios de trabajo 3.2 Calidad del producto o servicio
3.8 Condiciones de trabajo 2. Consulta colectiva 4. Delegacin colectiva
2.1 Reuniones regulares con grupos permanentes 2.2 Reuniones regulares con grupos ad hoc
4.1 Asignacin del trabajo
4.2 Horarios de trabajo 4.3 Calidad del trabajo 4.4 Time keeping 4.5 Absentismo 4.6 Rotacin de empleados 4.7 Coordinacin del trabajo con otros grupos internos 4.8 Mejora de procesos
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Niveles de participacin
Espaa N est.
Nivel de consulta (0-8) Nivel de delegacin (0-16) Nivel toral (0-24)
Resto de Europa D. Tipica 1,56 2,41 3,05 N est. 4840 4167 4976 Media 2,42 3,74 5,49 D. Tipica 1,65 3,40 4,28
Media 2,09 2,09 3,71
398 398 421
Las tablas: Los porcentajes que se muestran en la tabla estn calculados sobre el total de establecimientos que contestaron a esta pregunta. De todas formas, las tasas de respuesta a esta pregunta oscilaron entre el 99% y el 100% en todos los casos. La suma de los porcentajes no es 100 porque los establecimientos tenan la posibilidad de contestar que eran varias las formas de participacin ms importantes. (Estudio de LA PARTICIPACIN DE LOS EMPLEADOS EN ESPAA: CUNTO, CMO Y EN QU PARTICIPAN?* Jaime Ortega Diego y Elizabeth F. Cabrera1* Documento de Trabajo 01-03 Departamento de Economa de la Empresa Serie de Economa de la Empresa 02 Universidad Carlos III de Madrid, noviembre 2001
La diversidad de los casos de participacin dificulta la clasificacin de los modelos de participacin, por lo que se utiliza como variables la economa capitalista (forma empresa) y la economa social (las cooperativas y ONG, Organizaciones no Gubernamentales). A. LA ECONOMA CAPITALISTA: EMPRESA Los trabajadores adquirieron el derecho terico y constitucional de asumir responsabilidades, ejercer influencia en su empresa, dentro de los polos que se mueven desde la participacin esttica: cero o de la mono gestin, hasta la diez o de autogestin, pasando por la congestin o nivel medio de participacin.
PODER DE LOS EMPRESARIOS

PODER COMPARTIDO
PODER DE LOS TRABAJADORES
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B. PARTICIPACIN INTEGRADORA La conjuncin orgnica de los intereses de los trabajadores y de los empleadores, que permite la participacin de los trabajadores en los resultados de la empresa es el modelo intressement, denominado por socilogos franceses. Una participacin efectiva por las estructuras y grupos, el acuerdo de incentivos: Capacidad de pago de un bono excepcional a los empleados. Con la finalidad de: - Ampliacin del alcance de los beneficiarios de contratos de incentivos. - El principio de no - alternativa; - La aplicacin del dispositivo de clculo de la ganancia: de distribucin y pago de la participacin. En el Plan Social, es el pago de un incentivo adicional, que tiene sus condiciones de paga como una prima especial, distribuida de manera uniforme a todos los empleados o de lo previsto por el acuerdo de reparto de utilidades. La cantidad que un individuo se limita a 1500 euros antes de la recoleccin de la CSG y la CRDS3 en los ingresos. Se toma en cuenta para evaluar el cumplimiento del lmite general aplicable a la ganancia o el 20% de la masa salarial y, en su caso, el salario anual o los ingresos profesionales de los beneficiarios mencionados en el artculo L 3312-3 del Cdigo de Trabajo (empresario, presidente, director general, gerente, miembro de la junta, el cnyuge del empresario con la condicin de cnyuge colaborador o socio) y el lmite mximo individual es la mitad del mximo Seguro Social anual. El importe de la prima est incluido en la base para calcular el crdito fiscal. No es una alternativa a un elemento de la remuneracin, la bonificacin especial no es un sustituto de los aumentos salariales y bonificaciones previstas por acuerdo salarial convencional o contrato de trabajo. Tambin no sustituye a cualquiera de los elementos de la remuneracin en el sentido del artculo L 242-1 del Cdigo de la Seguridad Social pagadas por el empleador o ser obligatorio segn las normas legales o contractuales. El pago de la prima debe ser 30 de septiembre 2009 a ms tardar. Est sujeto a impuesto sobre la renta, pero, como el reparto de beneficios, en el caso de
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una cesin a un plan de ahorro de empresa.
3.
La financiacin de la seguridad social opera a travs del pago de las cotizaciones sociales y las contribuciones del empleador y el empleado. Como empleado, las contribuciones del empleado y el CSG y CRDS contribuciones se deducen en su fuente de resbalones su pago y pagados por su empleador URSSAF. Recuperacin de CSG y CRDS es proporcionada por el Urssaf de la misma manera que las contribuciones con respecto a las fechas de vencimiento y la frecuencia. La falta de pago de las contribuciones del empleado retencin en la fuente por el empleador constituye una retencin indebida del impuesto de retencin. El CSG (contribucin social en general), que entr en vigor el 1 de febrero de 1991, se cre para diversificar las fuentes de financiacin de la Seguridad Social. CRDS (contribucin al pago de la deuda) social se estableci el 1 de febrero de 1996 por un perodo de 13 aos. Por ltimo, la duracin se increment hasta en 18 a 31, 2014. Su objetivo es eliminar el dficit de la Seguridad Social.
Mandato: Ley N 2001-152, de 19 / 02/2001 (Francia) Carta Circular N 2001-056 de ACOSS 10 de abril 2001 recordando los cambios en los mecanismos de ahorro de los trabajadores. Interministerial circular de 22 / 11 / 2001 y Circular No. 2002-032 de ACOSS 30 de enero 2002, la Ley N 2.004-391 de 4 de mayo de 2004 sobre la formacin profesional a lo largo de la vida y el dilogo social. Ley N 2005-842 de 26 de julio de 2005 para la confianza y la modernizacin de la economa Interministerial circular de 14 de septiembre de 2005, sobre ahorro de los trabajadores, la Carta Circular N 2005-167 de ACOSS 29 de noviembre de 2005 de difusin y comentario de la circular del 04 de octubre 2005, la Ley N 2006-1770 de 30 de diciembre de 2006 para el desarrollo de la participacin y el accionista. Circular N 2007-048 de ACOSS 06 de marzo 2007 al comentar sobre los cambios en los mecanismos de ahorro de los trabajadores por la Ley N 2006-1.770 del 30 de diciembre 2006. Carta Circular N 2007-081 ACOSS 07 de junio 2007 - Circular N 15/05/2007 DSS/5B/DGT/RT3/2007/199 difusin de las preguntas del documento / respuestas Ministerial 15 de mayo 2007. Ley n 2008-1258 del 3 de diciembre de 2008 en favor de los ingresos obtenidos. Capacidad de pago de un bono excepcional a los empleados. La ley en favor de los ingresos obtenidos de 3 de diciembre de 2008 (DO N 2.008-1.258 del 12/04/2009) ofrece oportunidades para las empresas que han concluido, despus de la publicacin de la ley y no ms tarde del 30 de junio 2009, un acuerdo de reparto de beneficios aplicables al ao 2009, o una enmienda a un acuerdo de incentivos se aplica desde el ao 2009 y que modifica los mtodos de clculo de las ganancias para pagar todos los empleados de una bono excepcional de 30 de septiembre 2009 a ms tardar.
C. PARTICIPACIN DE CONSENSO Esta otra forma de participacin podemos clasificar como normativo, est presentes en empresas acostumbradas a funcionar en consenso cuanto a los temas globales de la seguridad social, primas de antigedad y representatividad en la empresa. Los agentes participativos, en este caso, son el Estado, las empresas y los sindicatos, que representan por medio de los comits de empresa a los trabajadores. A nivel microeconmico, la participacin debe ser consensuada, negociada a nivel superior entre el Estado, la empresa y el sindicato, que dar forma de disposiciones o normas que reglan los derechos y responsabilidades de forma oficial. En este modelo se encuentran empresas pblicas y semipblicas. D. PARTICIPACIN AD HOC Es el modelo participativo basado en la necesidad que un grupo de trabajadores tiene y que de manera voluntaria resuelven cooperar con la empresa para alcanzar y satisfacer estas necesidades o exigencias. Pueden tener acceso en la toma de decisiones para
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alcanzar los objetivos marcados. Los mecanismos para esta participacin son: a. La negociacin interna; b. Convenios colectivos libres, que contienen las modificaciones y ventajas relativas a sus intereses. No es una forma garantizada, pero responde a las necesidades de los grupos de la empresa y permite la democracia social constante, donde se pueden producir mejoras necesarias.
7.2.5.2. ECONOMA SOCIAL La recientemente aprobada Ley 5/2011, de 29 de marzo, de Economa Social, establece por primera vez un marco de referencia y una definicin legal de la Economa Social. En su artculo 2, describe a la Economa Social como el conjunto de actividades econmicas y empresariales, que cumpliendo los principios que se definen a continuacin, en el mbito privado persiguen: - El inters colectivo de sus integrantes - Los intereses generales econmicos o sociales o ambos Algunos de los principios orientadores de la Economa Social son: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Primaca de las personas y del fin social sobre el capital que se concreta en una gestin democrtica y participativa, transparente y autnoma. La toma de decisiones en funcin de las personas. La aplicacin de los resultados en funcin del trabajo aportado o servicios prestados y no en relacin con el capital. La generacin de empleo estable y de calidad. La promocin de la solidaridad interna. La insercin de personas en riesgo de exclusin social. El compromiso con el desarrollo local, la igualdad de oportunidades, la conciliacin de la vida personal, familiar y laboral y la sostenibilidad.
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Segn la Ley 5/2011, los tipos de entidades de la Economa Social, forman parte de la Economa Social: A. LAS COOPERATIVAS
Las cooperativas: La cooperativa es una forma de organizacin empresarial basada en la estructura y funcionamiento democrticos. Su actividad se desarrolla atendiendo a los principios cooperativos, aceptados y regulados en los mbitos autonmico, estatal e internacional: la adhesin voluntaria y abierta de los socios, la gestin democrtica, la participacin econmica de los socios, la educacin, formacin e informacin y el inters por la comunidad. Su actividad se desarrolla atendiendo a los principios cooperativos, aceptados y regulados en los mbitos autonmico, nacional e internacional. Estos son: 1. La adhesin voluntaria y abierta de los socios, que garantiza la libertad de su entrada y salida de la cooperativa: Principio de: puerta siempre abierta. 2. La gestin democrtica, que asegura a los socios la participacin directa y en condiciones de igualdad en la fijacin de los objetivos de la cooperativa, con independencia del capital aportado: Principio de: una persona, un voto. 3. La participacin econmica de los socios que determina que los beneficios se distribuyan en funcin de la actividad de los socios en la cooperativa, en vez de en funcin del capital aportado, lo que evita el enriquecimiento personal de un frente a otros. Principio de: la participacin en los beneficios, en funcin del trabajo del socio, no de su capital. 4. La educacin, formacin e informacin, como obligaciones que la cooperativa tiene con sus socios o asalariados, as como el fomento del cooperativismo: Principio de: Escuela de democracia econmica. 5. El inters por la comunidad, lo que significa apostar por el desarrollo sostenible y la cohesin social y territorial en el mbito local, transmitiendo en l cultura y comportamientos democrticos.
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Principio de: Desarrollo sostenible y compromiso democrtico con lo local Todos estos principios son seguidos por las cooperativas, con independencia de la variada tipologa jurdica y organizativa que hay dentro del cooperativismo. Su clasificacin puede hacerse atendiendo a diferentes criterios. Cooperativas de primer grado: agrupan como mnimo a tres socios unidos por intereses y compromisos socioeconmicos comunes. Cooperativas de segundo grado: integran como socios al menos a dos cooperativas, con el objetivo de reforzar su actividad econmica, cooperativa de cooperativas. Desde el punto de vista de la actividad que desarrollan, nos encontramos con cooperativas de: Trabajo asociado Consumidores y usuarios Servicios Agrarias- Explotacin comunitaria de la tierra Transportistas El mar Enseanza Viviendas Sanitarias Seguros Crdito Iniciativa Social
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En estadsticas nacionales se sitan (Segn la Confederacin Empresarial Espaola de la Economa Social):
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En el mbito internacional, segn el Encuentro Iberoamericano de la economa social de Gijn en 2007), en primer lugar est Argentina, con 10.856 cooperativas, con 6.173.027 asociados. En segundo lugar Colombia, con 8900 entidades de Economa Social, lo que representa el 5,6% del PIB Nacional y ms de 4 millones de asociados, seguidos del Chile con 2.241 cooperativas con 1.083.189 asociados, generando al menos 30.000 puestos de trabajo y 2.680 millones en facturacin. Seguidos de Guatemala, Uruguay y Panam. En el Norte de frica, las estadsticas de Red ESMED sitan a Marruecos el primer pas con ms empresas sociales, son 5.000 cooperativas, 52 mutualidades, 40.000 asociaciones, en segundo lugar Tnez: 48 mutualidades, 512 asociaciones de carcter social y 201 cooperativas agrarias, en tercero lugar est Argelia, 481 cooperativas agrcolas (en el 2000) y 20 mutualidades con 12 millones de beneficiarios en 1999. En cuarto Egipto, 13.000 cooperativas, 9 millones de miembros, en quinto Jordania: 854 cooperativas y luego les sigue: Israel, Lbano, Palestina y Turqua. En Europa, el panorama se presenta de la siguiente forma:
[1]PORTUGAL: 3.260 cooperativas, 2. 5 millones de miembros, 52.000 trabajadores, representa el 5% del PIB (7 bil. De ). [2]FRANCIA: 21.000 cooperativas, 3.000 mutualidades de salud y seguros, 1 mill. de asociaciones, 2.100 fundaciones, 2 mill. de puestos de trabajo, que representa el 11,7% de su PIB. [3]ITALIA: 62.000 cooperativas, 10 mill. de socios, ms de 1 mill. de empleos, 7% del PIB. [4]BLGICA: 267 cooperativas y entidades similares, con ms de 1 mill. de socios y 17.047 empleos en cooperativas. [5]SUCIA: 18.770 cooperativas y entidades similares, casi 100 mil empleos en cooperativas. [6]IRLANDA: 997 cooperativas y entidades similares, 35.992 empleos en cooperativas, ms de 2 mill. de socios. [7]AUSTRIA: 858 cooperativas y ent. similares, generando 62.145 empleos. Siguen [8]FINLANDIA, [9]ALEMANIA con 10.236 cooperativas y ent. similares, que genera 531.000 empleos y ms de 21 mill. de socios, [10]REINO UNIDO, 609 cooperativas y ent. similares, ms de 190 mil empleos y 18.895.862 socios. [11]POLONIA, 12.852 cooperativas, ms de 10 mill. de socios y [12]REPBLICA CHECA con 1.901 cooperativas y ent. similares, con ms de 90 mil empleados.
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B. LAS ONG Las Organizaciones son No las
Gubernamentales
entidades de iniciativa social y fines humanitarios, que son independientes de la administracin pblica y que no tienen afn lucrativo. Una ONG puede tener
diversas asociacin,
formas
jurdicas: fundacin,
cooperativa, etc. Lo importante es que nunca buscan las ganancias econmicas, sino que son entidades de la sociedad civil que se basan en el voluntariado y que intentan mejorar algn aspecto de la sociedad. Las ONG suelen financiarse a travs de la colaboracin de los ciudadanos, de los aportes estatales y de la generacin propia de ingresos (mediante la venta de remeras o la organizacin de eventos, por ejemplo). Parte de sus recursos pueden destinarse a la contratacin de empleados de tiempo completo (es decir, que no trabajan de manera voluntaria sino que se dedican exclusivamente a las tareas de la organizacin). El campo de accin de una ONG puede ser local, nacional o internacional. La asistencia sanitaria, la proteccin del medio ambiente, el fomento del desarrollo econmico, la promocin de la educacin y la transferencia tecnolgica son slo algunos de los asuntos que incumben a este tipo de organizaciones. La Carta de las Naciones Unidas (ONU) ya reconoca, en 1945, la importancia de las ONG en diversas temticas. Es importante tener en cuenta, de todas formas, que las ONG no buscan reemplazar al Estado o a los organismos internacionales, sino que intentan complementar sus funciones.
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La Cruz Roja, fundada en 1863, es una de las ONG ms antiguas del mundo. Otras de las ONG ms importantes y de mayor tamao en la actualidad son Greenpeace y WWF. C. LAS SOCIEDADES LABORALES Las sociedades laborales han mostrado un alto potencial de generacin de empresas. En este tipo de empresas, el capital social pertenece mayoritariamente a los trabajadores. El hecho de que los trabajadores sean socios, favorece la automotivacin a la hora de afrontar los proyectos. El mnimo requerido es de tres y, los trmites de constitucin son similares a los de cualquier otra sociedad mercantil. D. LAS MUTUALIDADES Son sociedades de personas, sin nimo de lucro, de estructura y gestin democrtica, que ejercen una actividad aseguradora de carcter voluntario, complementaria del sistema de previsin de la Seguridad Social E. LOS CENTROS ESPECIALES DE EMPLEO Son empresas que compatibilizan la viabilidad econmica y su participacin en el mercado con su compromiso social hacia colectivos con menores oportunidades en el mercado de trabajo. Su plantilla est constituida por el mayor nmero de personas con discapacidad (cuyo nmero no puede ser inferior al 70% respecto del total de los trabajadores). Desarrollan una capacidad productiva y competitiva que les permite introducir sus productos en el mercado. F. LAS EMPRESAS DE INSERCIN Las empresas de insercin se definen como estructuras de aprendizaje, en forma mercantil, cuya finalidad es la de posibilitar el acceso al empleo de colectivos desfavorecidos, mediante el desarrollo de una actividad productiva, para lo cual, se disea un proceso de insercin, establecindose durante el mismo una relacin laboral convencional. En su plantilla deben tener un porcentaje de trabajadores en insercin, que dependiendo de cada Comunidad Autnoma, oscilar entre el 30% y el 60%. El 80% de los resultados se reinvierte en la empresa.
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G. LAS CONFRADAS DE PESCADORES Son corporaciones de derecho pblico sectoriales, sin nimo de lucro, representativa de intereses econmicos de armadores de buques de pesca y de trabajadores del sector extractivo, que actan como rganos de consulta y colaboracin de las administraciones competentes en materia de pesca martima y de ordenacin del sector pesquero, cuya gestin se desarrolla con el fin de satisfacer las necesidades e intereses de sus socios, con el compromiso de contribuir al desarrollo local, la cohesin social y la sostenibilidad. H. LAS ASOCIACIONES Sobre todo las vinculadas al movimiento de la discapacidad y de la insercin de personas en exclusin. Las principales caractersticas de este movimiento asociativo se centra en prestar servicios all dnde el sector lucrativo falla en su provisin, que adems suele coincidir con aquellos sectores en los que se satisfacen derechos fundamentales, sobre todo en su acceso a colectivos especialmente vulnerables, como las personas con disparidad. Son tambin seas de identidad la capacidad de innovacin para satisfacer los problemas que surgen en la sociedad, y la defensa de cambios sociales, legales, administrativos, o de otro tipo, siempre en defensa de los derechos y las libertades de las personas con discapacidad, con base en el respeto a la diversidad, la pluralidad y la tolerancia. I. LAS FUNDACIONES
Son organizaciones constituidas sin fin de lucro que, por voluntad de sus creadores, tienen afectado de modo duradero su patrimonio a la realizacin de fines de inters general. En definitiva, la empresa de Economa Social es un claro ejemplo de como la racionalidad y el progreso social son compatibles, de cmo la eficiencia empresarial puede convivir con la responsabilidad social. De cmo otra forma de hacer empresa es posible.
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7.2.6. NIVELES DE PARTICIPACIN

Las estructuras de participacin de los trabajadores en la empresa se sostienen visionando la dinamizacin. Las innovaciones tecnolgicas marcan el panorama empresarial actual, la exigencia de adaptacin, sostenibilidad y competitividad. Sin embargo no han provocado ninguna innovacin en las estructuras humanas sociales y laborales en la misma. Los trabajadores producen e incrementan substancialmente las ventajas a niveles econmico, cuando participan en las tomas de decisiones, con el aumento de la responsabilidad, la realizacin en y por el trabajo y cuando participan con poder, pero en lo que dice respecto a los resultados siguen en segundo plano o totalmente excluidos.
PROPIEDAD acciones
tener
RESULTADOS beneficios
ASAMBLEA GENERAL cooperativa CONSEJO DE ADMINISTRACIN representacin mixta
poder
GESTIN TCNICA direccin participativa
REALIZACIN DEL TRABAJO enriquecimiento de tareas
INFORMACIN Y FORMACIN
saber
ESTRATECIAS SOCIALES Y CULTURA DEMOCRTICA
querer
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Modelo de Gestin Cooperativo Aspectos Claves Conceptos / Herramientas Valores Cooperativos: 1. Solidaridad 2. Ayuda Mutua 3. Igualdad 4. Equidad 5. Responsabilidad 6. Democracia Principios Cooperativos: 1. Asociacin Voluntaria 2. Gestin Democrtica 3. Participacin Econmica 4. Autonoma e Independencia 5. Educcin, Capacitacin e Informacin. 6. Integracin Cooperativa 7. Preocupacin por la Comunidad 1. Sentimiento Compartido 2. Copropietarios Comprometidos 3. Comportamientos Cooperativos 4. Lderes 5. Desarrollo Integral 1. Misin, Visin y Valores 2. Intercooperacin 3. Planeamiento Estratgico 4. Despliegue 1. Autogestin 2. Comunicacin 3. Informacin 1. Orientacin al Cliente 2. Procesos 3. Innovacin 4. Integracin econmica 5. Implicacin con el Entorno 1. Orientacin al Cliente 2. Desarrollo 3. Innovacin 4. Rentabilidad 5. Personas en Cooperacin 6. Implicacin con el Entorno
Cultura Cooperativa Valores y Principios Cooperativos
Personas en Cooperacin
Proyecto Compartido
Organizacin Participativa
Empresa Excelente
Resultados Socio Empresariales
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De esta forma relacionamos los niveles de participacin real y rentable, cuando existen estructuras reales para su puesta en prctica. A. NIVEL DE MOTIVACIN Como fue trabajado en el captulo de la motivacin de los trabajadores, esta es una parte vital y diferencial para la empresa, que el trabajador est motivado. La voluntad de participar en un modelo u otro de participacin y sus consecuencias. B. NIVEL DE CONOCIMIENTO Es la base necesaria para la participacin, lo que posibilita el proceso de gestin participativa involucrndose en la toma de decisiones cuanto a los proyectos trabajados en la empresa, su organizacin y funcionamiento, y consecuentemente en sus resultados. Los planes de formacin en estructuras organizativas, pueden ser eficientes a la hora de preparar los trabajadores para esta participacin, en algunas empresas se editan boletines o peridicos internos para facilitar las redes de informacin. C. NIVEL DE INFLUENCIA Los niveles anteriores son la base para la participacin en la gestin y toma de decisiones, considerando los niveles jerrquicos de la empresa. Esta participacin es posible si los responsables de distintos niveles superiores crean espacios y canales de corresponsabilidad y con libertad de accin. Influir a nivel de Consejo de Administracin, se considera imprescindible dentro de la lgica de la participacin. En algunos pases, dicha participacin est prevista por ley, tal es el caso de Alemania, Suecia, y Francia entre otros, donde los trabajadores estn representados en las grandes decisiones de la empresa y, concretamente, en su planificacin, expansin, anlisis de resultados y reparto de los beneficios. En otros pases la presencia en las decisiones del Consejo de Administracin se lleva a cabo por medio de los comits de empresa o presiones sindicales.
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La participacin en La Asamblea General de Accionistas supone que los trabajadores poseen acciones de la empresa y les permite, como copropietarios, participar en las asambleas generales y recibir el estado de cuentas, informes sobre el funcionamiento global y proponer sugerencias y presentar preguntas. En las empresas cooperativas, la asamblea general viene determinada estatutariamente y pueden asistir todos los miembros que tienen la calidad de socios. D. NIVEL DE PROPIEDAD Los resultados obtenidos en la explotacin de la empresa son repartidos, como paga de beneficios, con los trabajadores que poseen acciones de la misma. E. PARTICIPACIN EN LOS RESULTADOS DEL TRABAJO Es la participacin en la gestin y en la propiedad, segn la coherencia interna de la organizacin, y que permite la obtencin de la mxima rentabilidad. Favorece la racionalidad empresarial y permite el refuerzo retroactivo de la retribucin, la mejora de la gestin colectiva y el acceso a la propiedad de la empresa. Tiene como consecuencias: Un mayor nivel de satisfaccin en el trabajo Una mejora en las relaciones con la direccin jerrquica Disminucin de los conflictos y de la alienacin Una mayor sociabilidad en la relacin con el resto de grupos de trabajadores Un sistema gil de solucin de conflictos Un alto nivel de calidad
7.2.7. PARTICIPACIN EN EL ACCIONARIADO

El proyecto accionariado es el intento de que los trabajadores se integren en la empresa como propietarios y trabajadores, es el mecanismo de refuerzo que les motiva de manera permanente a mejorar la rentabilidad de la propia empresa. Su participacin en el proyecto o plan de accionariado comporta una serie de
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caractersticas que la diferencian de una simple compra de acciones. 1. Es un proyecto que supone la aceptacin de una nueva cultura empresarial de base democracia industrial, y una herramienta para el mantenimiento y defensa de un reequilibrio del sistema econmico, que reduce a la unificacin la clsica dualidad dialctica entre el capital y el trabajo. La aceptacin de esta hiptesis, cada vez ms comn en los pases desarrollados y ms industrializados, constituye un sntoma que indica que en los prximos aos el sistema de participacin ser una de las bases de la gestin de las empresas. 2. El accionariado de los trabajadores constituye un mecanismo de refuerzo mixto para el trabajador y la empresa mejora la relacin y el clima laboral. Para el trabajador, las ventajas son slidas, como su configuracin de un nuevo status en la empresa, participando en su diseo y organizacin, y le confiere la posibilidad de aumentar los recursos econmicos como un sobresueldo por medio de los dividendos de las acciones que es creciente. Sin embargo queda por probar cul es la respuesta de los trabajadores frente al capital riesgo que es oscilante especialmente cuando la empresa pasa por situaciones difciles. En algunos casos puede ser un obstculo para los trabajadores en la aceptacin del proyecto del accionariado. El acceso a las acciones se produce, en general por medio de un doble mecanismo: - A travs de la compra al contado - O por la retencin de una parte del salario mensual. Cundo las empresas que estn interesadas en esta frmula, utilizan ciertos refuerzos que acompaan a la oferta de acciones, como pueden ser los descuentos, donde varias acciones, prstamos sin inters por la compra de cierto nmero de acciones y durante ciertos aos y los diferentes niveles jerrquicos de la empresa. Finalmente la participacin como accionista, no ha de considerarse como medicina de las quejas de los trabajadores o la superacin de las insatisfacciones salariales y todava menos como una estrategia de reduccin de la presin sindical, aunque sta se produzca como una consecuencia natural.
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Para que esta forma de participacin tenga xito, esta frmula debe responder a las necesidades, objetivos y situaciones de cada empresa y substancialmente ha de abarcar a una parte importante de todo el capital, debe ser aceptado por la mayora de los trabajadores de acuerdo con sus intereses y aspiraciones y basarse en una red de informacin-comunicacin -retroalimentacin, y que permitan una toma de decisiones real y en congestin prctica. Esta participacin en el accionariado se resume en el medio del reparto de los beneficios conseguidos gracias al esfuerzo de empresarios y trabajadores. Antes de proceder al reparto de beneficios es requisito legal aplicar a la Reserva Legal, el equivalente al 10% del beneficio, al menos hasta que dicha Reserva alcance el 20% del capital social. Solo se pueden repartir dividendos con cargo a beneficios si el valor del patrimonio neto contable no es, a consecuencia del reparto, inferior al capital social. Por lo que la frmula seguida globalmente por las empresas del sistema de participacin en el accionariado ya que, como regla general, estas empresas distribuyen entre 10 y 25% de los beneficios netos para las primeras, antes de los impuestos, y para las segundas despus de los impuestos. En cuanto al perodo de distribucin se suele fijar una vez al ao o cada seis meses. Todo este proceso participativo concluye en la distribucin de los beneficios, por lo que no se puede concebir por separado el capital del trabajo, ni el trabajo del capital, puesto que estos elementos en el medio empresarial participativo se mesclan solidariamente. Las consecuencias de la implantacin de este sistema obligan al Estado, empresarios, sindicatos y trabajadores a replantear sus estrategias respectivas para hacer posible una verdadera democracia industrial.
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7.3. APLICACIN PRCTICA

En el tema anterior de motivacin, indicamos que nuestro grupo estar en todo momento involucrado con SEGUROS UNIDOS S.A., con la intencin de crearles un sentido de permanencia al mismo, ya que es parte fundamental en el buen desempeo y desarrollo de la misma. Por lo tanto el grupo formar un gran equipo donde el grado de participacin y cooperacin estarn siempre ligados y presentes. Nuestro proyecto de empresa ficticia SEGUROS UNIDOS S.A. en principio hemos delimitado nuestra rea geogrfico con extensin a nivel de Europa, analizando la situacin actual del mercado a nivel mundial est marcada por dos factores: la internalizacin y las nuevas tecnologas; dicho factores han provocado que cualquier empresa pueda competir con relativa facilidad con otras. Este entorno est propiciando la desaparicin de las empresas de menor tamao que no disponen de recursos, tanto econmicos como de conocimientos suficientes para afrontar esta situacin de hipercompetencia. Reforzaremos nuestras alianzas estratgicas con nuestros proveedores llegando a acuerdos de precios por servicios de gras y taxis, los kilmetros/ estarn medidos a travs de baremos. Reduciendo costes, obteniendo una eficiencia econmica. .Dicho acuerdo quedar reflejado en un contrato de alianza, llegando a acuerdos de confidencialidad, responsabilidad, segmentacin geogrfica (zonas de coberturas) y terminacin de la alianza (cuando no cumplan de manera eficiente los servicios, tiempo mnimo de servicio, aumento de costes en factura km. pactados) A travs de nuestro Sistema de Gestin, reduciremos tiempo y costes de coordinacin en verificar y pagar facturas a nuestros colaboradores (proveedores). Dichos acuerdos con nuestros proveedores reduciremos el riesgo financiero y mejoraremos nuestra posicin competitiva, daremos un servicio seguro y de calidad las 24 horas del da y todos los das del ao; aplicando una alianza vertical. Nuestras estrategias para la participacin de los trabajadores se centrarn en tratar de reducir las situaciones generadoras de estrs laboral. Modificando el ambiente fsico,
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los turnos, los procesos de toma de decisiones, la definicin y el reparto de tareas, los horarios, la carga laboral, las relaciones humanas. Integraremos a los trabajadores en reas que permitan una mayor participacin en las decisiones operativas de la organizacin. Generaremos mbitos que procuren el desarrollo de iniciativas individuales (fomentar la proactividad) una poltica dirigida a cuidar al que trabaja, expresada en acciones dirigidas al bienestar del mismo. Aumentaremos el conocimiento y la informacin, a travs de entrenamientos participativos, que permitan tener una mirada ms amplia, no slo personal sino tambin contextual, para poder elegir la respuesta ms adecuada en el momento preciso. Participaremos en grupos de apoyo emocional y de reflexin sobre la tarea y sus dificultades, con colegas de la misma o de diferentes disciplinas con problemticas comunes, que les permita compartir y reflexionar sobre los propios sentimientos y preocupaciones y adquirir habilidades para el trabajo, desarrollando la capacidad para la cooperacin y la solidaridad. Redefiniremos los puestos de trabajo (rol) en funcin de sus caractersticas: definicin de funciones e incentivos segn las necesidades especficas de cada puesto de trabajo. En la determinacin del futuro del grupo tambin se podrn aportar ideas para intentar mejorar la calidad del servicio ofrecido a los clientes, cualquier opinin para intentar mejorar el funcionamiento de la empresa por parte del conjunto, los cuales trabajan en el sector y tienen una visin ms amplia de lo que ocurre en la empresa, tanto positivamente o negativamente, es favorable.
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7.4. CONCLUSIN
Concluimos que la colaboracin interempresarial es una apuesta por la que han decidido tanto las Pymes como las grandes empresas, para garantizar su supervivencia en una economa cada vez ms global. Para ello son fundamentales los acuerdos a que se lleguen, que deben estar precedidos del preceptivo estudio de viabilidad econmica, y una gran dosis de confianza entre los agentes colaboradores. La consolidacin de nuevas formas de distribucin comercial (incluidas las grandes superficies) y la fuerte competencia, hacen que el pequeo comercio independiente, tenga que desarrollar lo que se puede denominar sus estrategias de supervivencia, sacrificando su independencia a travs de movimientos asociativos (cadenas voluntarias, centrales de compra, centros comerciales, etc.) que le hagan ganar fuerza frente a sus cada vez ms competidores, por un lado, y, por otro, y paralelamente a este proceso de verticalizacin, la especializacin; aprovechando las modificaciones que se estn produciendo en el comportamiento de los consumidores que demandan mayor calidad y mejores servicios. Las alianzas o cooperaciones entre las empresas son una de las maneras ms utilizadas por todas las empresas para desarrollar su propio crecimiento, estrategia a la de la cooperacin o alianza en el sentido de considerar a la cooperacin como una manera de crecimiento. El avance hacia la democratizacin de las organizaciones y de las empresas se ha convertido en un fenmeno social irreversible, porque, a pesar de la gran diversidad de grados y formas que ha adquirido la prctica participativa, tanto dentro de cada pas como entre los propios pases, constituye un objetivo histrico del movimiento sindical de estos pases, adems de que las experiencias que se han llevado a cabo muestran, en general, unos resultados favorables para la mejora de las condiciones psicosociolgicas y materiales de los trabajadores, pero tambin porque esas experiencias demuestran que son tiles para cubrir los retos que plantea el nuevo entorno competitivo a los empresarios, en tanto que la implicacin y participacin de los trabajadores se ha convertido en un factor estratgico, haciendo que, cada vez, sea ms impensable solicitar la adhesin y cooperacin de los trabajadores para con la empresa, si stos no son partcipes de las decisiones que se toman en sta.
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La Cooperación Empresarial y Participación de Los Trabajadores

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TEMA 7: LA COOPERACIN EMPRESARIAL, PARTICIPACIN DE LOS TRABAJADORES Y LOS AGENTES LABORALES EN LA EMPRESA (SINDICATOS Y PATRONAL) SOCIOLOGA

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7.1. LA COOPERACIN EMPRESARIAL 7.1.1 INTRODUCCIN

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7.1.2 MARCO TERICO 7.1.2.a CONCEPTO DE COOPERACIN EMPRESARIAL

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7.1.3 TIPOS DE COOPERACIN

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7.1.4 FORMA LEGAL DE LOS ACUERDOS DE COOPERACIN

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7.1.5 FORMA PARA LOS ACUERDOS DE COOPERACIN

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7.2. LA PARTICIPACIN DE LOS TRABAJADORES

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aunque a niveles y con procesos distintos.

Cuando hay participacin en el diseo, los trabajadores pueden

productos o servicios que la empresa vaya ofrecer. Es la

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7.2.3. LOS AGENTES DE LA PARTICIPACIN

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7.2.4. PARTICIPACIN ACTUAL

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