Fuente: http://nespinozah.blogspot.com/2008/05/las-pymes-en-el-per.

html Autor: Nemesio Espinoza Herrera 07 mayo, 2008 LAS PYMES EN EL PER LAS PEQUEAS Y MICROEMPRESAS EN EL PER Las pequeas y microempresas (PYMES) en el Per tienen importantes repercusiones econmicas y sociales para el proceso de desarrollo nacional. Las PYMES constituyen ms del 98% de todas las empresas existentes en el Per, crea empleo alrededor del 75% de la PEA y genera riqueza en ms de 45% del PBI. Las PYMES constituyen la mejor alternativa para hacer frente al desempleo nacional, especialmente al alarmante desempleo juvenil. En la foto el emporio industrial-comercial de Gamarra (La Victoria, Lima).

Las pequeas y microempresas en el Per Tradicionalmente el acrnimo PYMES, el menos en el Per, siempre ha significado Pequeas y microempresas. Con la dacin de la ltima Ley (LEY N 28015 de julio del 2003) se ha cambiado el acrnimo de PYMES por MYPES como si cambiar el acrnimo significara cambiar la situacin de las pequeas y microempresas. Seguramente en la nueva Ley para las pequeas y microempresas, que se dice se discute, cambiarn con otras siglas; pero la situacin actual de las PYMES seguir igual. Algunos, errneamente, usan la sigla PYME para referirse a las pequeas y medianas empresas. Con estas aclaraciones usaremos el acrnimo PYMES para referirnos exclusivamente a las Pequeas y microempresas. Las PYMES y el sector empresarial del Per En el Per actan millones y millones de empresas. De ellas Cuntas PYMES hay? Para dar respuesta a la pregunta es necesario clasificar a las empresas, segn su tamao, en cuatro grandes clases. 1) Empresas transnacionales, 2) Grandes empresas, 3) Medianas empresas y 4) Pequeas y microempresas (PYMES).

Resulta que de todas las empresas que hay en el Per, el 99.72% son PYMES y apenas 0.28% constituyen las empresas transnacionales, grandes y medianas empresas juntas. En otras palabras, de todas las empresas que hay en el pas, tres millones y medio son PYMES y apenas 10 mil las otras (transnacionales, grandes y mediana empresas, juntas). Al fin de cuentas, las PYMES constituyen el eje de la economa nacional. Representemos grficamente la composicin cuantitativa de las PYMES en el sector empresarial del pas.

Los clculos efectuados para obtener las cifras anteriormente sealadas se basan en las siguientes fuentes. Segn "The Per Report", en el pas deben haber, cuando menos 10 000 empresas entre transnacionales, grandes y medianas empresas. En el rnking que presenta en el documento Peru: The top 10 000 companies 2007, estn naturalmente en primer lugar las empresas transnacionales, luego las grandes empresas y en el ltimo tramo las medianas empresas. No estn consideradas las PYMES.

Por la parte del sector empresarial de las pequeas y microempresas en el Per, a diferencia de las transnacionales, grandes y medianas empresas que son materias de estudios e investigaciones como el caso por ejemplo el estudio editado por Per Top Publication al que hemos hecho referencia- las PYMES carecen a estudios que imposibilitan no solo conocer la trascendencia real de las PYMES en la economa nacional sino, como es el caso, imposibilita conocer a ciencia cierta cuntas PYMES hay a nivel nacional. Sin embargo, en nuestro medio existen versiones ya casi trilladas de que en el Per actan millones y millones de pequeas y microempresas.

Segn declaraciones periodsticas de personas vinculadas a este sector empresarial se seala que hay ms de 3 millones de pequeas y microempresas en todo el pas. Juan Infante, ex presidente de la coordinadora de empresarios de Gamarra y ex director de Prompyme, por citar un ejemplo de una opinin autorizda, afirma que en el pas existen 3.5 millones de PYMES (Diario El Comercio, 14/10/01). De acuerdo a las anteriores aseveraciones queda establecido, al menos para los propsitos de nuestras exposiciones, que en el Per hay 3.5 millones de PYMES y diez mil de las otras (empresas transnacionales, grandes y medianas juntas). Por tales consideraciones es que afirmamos que en el Per el 99.72% del sector empresarial peruano est constituido por las PYMES y apenas el 0.28% por las otras clases de empresas juntas (empresas transnacionales, grandes y medianas).

Las PYMES y la generacin del empleo en el Per La inexistencia en nuestro medio de estudios sobre la realidad de las PYMES impide sopesar la real dimensin social y econmica de este mayoritario sector empresarial. Sin embargo, al igual que en el anterior caso determinacin cuantitativa de las PYMES- existen versiones muy difundidas y trilladas en el sentido de que las pequeas y microempresas en el Per da empleo al 75% de la poblacin ocupada que forma parte de la Poblacin Econmicamente Activa (PEA). Esto quiere decir que de cada 100 peruanos que estn trabajando, 75 estn en las PYMES y apenas el 25% de las

personas que estn trabajando estn en las otras empresas (empresas transnacionales, grandes y medianas juntas).

Las PYMES y su contribucin a la generacin de la riqueza en el Per En cuanto a la produccin de la riqueza en el Per se sabe que las PYMES generan ms del 45 % del PBI, aunque algunos indican que sobrepasa el 50 %.

LA SITUACIN ACTUAL DE LAS PYMES EN EL PER Las pequeas y microempresas en el Per, no obstante a sus notables e innegables contribuciones al desarrollo nacional, estn, empero, afrontadas a un conjunto de problemas e inclusive, restadas de importancia. A pesar que las PYMES constituyen el sector empresarial inmensamente mayoritario en el Per con capacidades demostradas para generar empleo que es el problema principal del pas y para contribuir a la generacin de la riqueza nacional, sin embargo, no existe una estrategia nacional sostenida que permita promover y desarrollar las PYMES en el Per.

El caso de las PYMES en el Per a lo largo de su historia siempre fueron consideradas como un asunto de cuarta o quinta categora no slo por el Estado sin por la sociedad misma y, cual paria, las PYMES han venido desarrollndose en el desamparo hasta alcanzar la trascendencia en la vida nacional que hoy tiene gracias a la capacidad y talento de millones de pequeos y microempresarios peruanos annimos y no necesariamente gracias a una poltica nacional de promocin y fomento en la que los actores de la sociedad, entre ellas las universidades, por el contrario le han dado las espaldas a las pequeas y microempresas

En buena cuenta, las PYMES han logrado abrirse camino a punta de "punche" y pulmn de los millones de pequeos y microempresarios peruanos, sin ningn patrocinio del Estado, sin subsidios, sin privilegios de ninguna clase, como s lo han tenido (y tienen) otros sectores empresariales (empresas transnacionales y las grandes empresas) quienes a diferencias de las PYMES- estn premunidos de enorme capacidad de influencia y negociacin poltica que posibilita hacerse de beneficios tributarios, dlares subsidiados y preferenciales, lobbys, etctera. Es posible, como ocurre en la historia del Per, que por ejemplo los grandes empresarios unidos se sienten en la mesa de negociaciones con el Estado para fijar polticas

nacionales del desarrollo de su sector empresarial; ms eso no ocurre con los pequeos y microempresarios.

Los tres grandes problemas de las PYMES en el Per

No son tres sino centenares de problemas que las PYMES afrontan en la difcil tarea de generar empleo y riqueza en el Per. Sin embargo, podramos jerarquizarlos y sealar que las pequeas y microempresas en la actualidad afrontan tres grandes problemas vinculantes.

El primer problema principal de las PYMES en el Per es la inaccesibilidad a los mercados nacionales e internacionales. Si no hay quien los compre sus productos y/o servicios sencillamente la empresa, cualquiera fuera su tamao, no puede siquiera subsistir. Si la empresa no vende desaparece inexorablemente. Es importante, por consiguiente, afirmar categricamente que el principal problema de las PYMES en el Per es la existencia de serias dificultades que impiden penetrar a los mercados (o conquistar clientes) tanto en el mbito nacional como internacional. En realidad, todo lo que se hace o deba hacerse- en la empresa como por ejemplo lograr calidad, conseguir ms capital, promover las innovaciones tecnolgicas, tener un buen personal, conseguir mayores niveles de productividad, etc., es con la finalidad de vender cada vez ms y bien.

Resulta, por lo tanto, sumamente importante (vital) poner nfasis en que vender -que significa tener cada vez mejores mercados (o clientes)-, es el objetivo principal de las PYMES (y de cualquier tipo de empresa) al cual convergen muchos otros. Por tal razn decimos que el problema principal de las PYMES en el Per es la inaccesibilidad a los mercados nacionales e internacionales. No decimos que para las PYMES no hay mercados porque mercados (clientes) en el Per y en el mundo hay y de sobra- sino decimos que debido a un conjunto de limitaciones y dificultades de carcter estructural ellas, es decir las PYMES, estn impedidas acceder a mercados y a conquistar ms y mejores clientes.

El segundo gran problema de las PYMES en el Per y vinculado al primeroes que los pequeos y microempresarios no tienen dinero en la mano para invertir cada vez ms y poder acceder a los mercados nacionales e internacionales. Las PYMES no tienen capital no porque no haya dinero hay y de sobra- sino porque por una serie de razones las PYMES no pueden hacer uso del dinero o de capitales.

La carencia de polticas gubernamentales promotoras de financiamiento, el alto costo de capital, las restricciones en su otorgamiento principalmente las referidas a las garantas, la falta de una cultura crediticia, constituyen, entre otros, aspectos que repercuten negativamente en las pequeas y microempresas ya que ellas no pueden hacer frente a sus necesidades financieras para propender su desarrollo. Enorme cantidad de pequeos y microempresarios se encuentran atados pies y manos debido a la falta de capital o a las condiciones extremadamente difciles para obtener, por ejemplo, crditos. Un gran contingente de jvenes potencialmente empresarios, por ejemplo, con proyectos en mano, tiene prematuras frustraciones debido a la falta de capital y a la imposibilidad de acceder a fuentes de financiamiento para iniciar sus actividades empresariales..

Un tercer gran problema de las PYMES que dificulta su desarrollo en el Per -e igualmente vinculado al primero-, es la casi absoluta ausencia de la tecnologa. En un contexto de globalizacin, competitividad y del conocimiento que caracteriza a las sociedades de hoy, es imposible el desarrollo de las empresas (de cualquier tipo) y con mayor razn de las PYMES si es que la ciencia, tecnologa e innovacin no estn activamente presentes en la vida cotidiana de la empresa. La investigacin cientfica es la fuente de la ciencia y tecnologa, por consiguiente, si la empresa no investiga o no est vinculada a la investigacin cientfica es imposible la creacin y aplicacin de nuevas tecnologas para su desarrollo; vale decir, imposible la conquista de ms y mejores mercados (clientes). Es en este tema que las universidades centros eminentemente productores y de transferencia de ciencia, tecnologa e innovacin a travs de las investigaciones cientficas- tienen un rol protagnico en la promocin y desarrollo de las PYMES en el Per. Cmo las PYMES deben desarrollar la tecnologa para conquistar ms mercados en el Per y en el mundo?

EL EMPRESARIO: FACTOR CLAVE PARA EL XITO DE LAS PYMES

Lo que significa ser empresario Casi en la sombra del anonimato y en condiciones de peruanos y peruanas que mueven y dinamizan travs de sus pequeos negocios, microempresa creando riquezas y generando lo que ms necesita heroicos pequeos y microempresarios del Per. difciles, hay un estrato la economa nacional a o pequeas empresas, el pas: empleo. Son los

Qu significa ser empresario?. El empresario o la empresaria no es una persona cualquiera, comn y corriente. Es, por el contrario, una persona especial; muy especial.

Esto significa que cualquiera persona no puede ser empresario, sino slo aquellas que renan determinadas condiciones especiales, unas innatas y otras adquiridas. En el mbito empresarial unos pocos nacen (y se hacen) empresarios y muchos otros no. Los habitantes del mundo puede ser divididos en dos: empresarios y los no empresarios. Interpretando a Ortega y Gasset, quien deca que unos pocos nacen para mandar y otros para ser mandados, podemos decir que unos pocos nacen para ser empresarios y otros muchos para no serlos. O parafraseando a Jos Ingenieros quien deca que el hombre en la vida o es actor o es pblico; en este caso, el hombre es empresario o no. El socilogo italiano Wilfredo Pareto, quien aplic los mtodos matemticos a la economa, deca que en los asuntos econmicos unos pocos adquieren mucha importancia y muchos otros no. Parodiando este pensamiento podramos decir que en una sociedad unos pocos (minora vital) son empresarios y muchos (mayora trivial) no lo son.

Quin, en uso de su sano juicio y muy sinceramente, no deseara ser empresario? Todos quisiramos ser empresarios porque a ellos le envidiamos porque tienen dinero, estatus, libertad, satisfacciones, es patrn, etctera. Pero ser empresario no se traduce al simple hecho de slo desear o querer serlo, sino se traduce y se expresa, ante todo, en la cuestin de poder serlo; y son pocos los que realmente pueden serlos. Por ello afirmamos que el empresario o la empresaria es una persona muy especial, no puede ser cualquier persona comn y corriente. El empresario es aquel que tiene la facultad de crear y desarrollar algo prcticamente de la nada y que supone lanzar una empresa, ocuparse de ella, obtener logros y ampliarla, ms que contemplarla" (La mentalidad empresaria de Jeffry A. Timmons ).

En otras palabras, el empresario (hombre o mujer) es aquel capaz de traspasar los lmites de lo imposible, hacer riqueza de la nada y est siempre premunido de un temple extraordinario; a su cabeza pende una suerte de espada de Damocles.

Es importante empezar a sealar que en los actuales tiempos y contextos se requiere no slo empresarios talentosos sino, ante todo, empresarios de nuevo tipo. En el Per dice Claudio Herzca, columnista de Per21- parece haber dos grupos de empresarios. Uno, que se podra llamar tradicional, representado por la inversin extranjera o nacional, que pretende tener un

sistema de gestin moderno aunque algunos dan mucho que desear- y que suele ser partcipe de un proceso de globalizacin en trminos de mercado. Un segundo se suele denominar emergente, y nace del esfuerzo de una nueva generacin de peruanos que ven en la creacin de empresas la salida a su problema de empleo. Los emergentes nacen chicos, pero muchos son dinmicos: adquieren conocimientos, tecnologa y empiezan a crecer, a veces a pesar de un entorno desfavorable. Gradualmente superan la informalidad y demuestran al mercado que s pueden. Los dos grupos tienen pocos vnculos empresariales fuera de aquellos que son propios del mercado. Sin embargo, los dos tienen mucho que aprender del otro. Es tiempo de que se una esfuerzos. Con ello solo habr ganadores

El problema de cmo empezar una actividad empresarial

El asunto de la iniciacin de negocios es un tema de mucha importancia para el empresariado. Es cierto que en el mundo empresarial la cosa es empezar a andar. Nadie sabe de lo que es capaz hasta que lo intenta dice el proverbio. Bien podran servir de consejo para los jvenes interesados en crear pequeas y microempresas, los siguientes: "caminante, no hay camino; camino se hace al andar"(Machado), Si quieres ser empresario no hay recetas, ni secretos, ni frmulas, ni caminos: haz empresa y te convertirs en empresario. Joven, intntalo iniciar una empresa, acaso descubras que tienes talento empresarial; no hay otro modo de saberlo, cmo puedes descubrir que tienes talento para la natacin sino te avientas a la piscina e intentas nadar, cmo puedes saber que tienes talento para ser empresario si no te remangas la camisa y empiezas ha hacer empresa?. Para hacer empresa no hay, en verdad, caminos trazados ni procedimientos; empresario hombre o mujer- se hace haciendo empresa, a punta de punche, pulmn y cerebro. Se forjan en los avatares de abrir trochas y hacer caminos del xito empresarial. Quieres ser empresario?, pues, haz empresa. No hay otra va. No hay otra forma.

Rompiendo las barreras psicolgicas del inicio de la actividad empresarial Cmo saber si uno puede ser un buen nadador?. Slo hay un camino: echarse al agua y !nadar!. Para tener xito como tal, lo primero es que tiene que gustarle la natacin, luego tiene que tener capacidades sean adquiridas o innatas y, finalmente, tiene que tomar la decisin de dedicarse a ella. En idntica forma del caso del nadador talentoso: tiene que aventarse al agua Cmo saber si uno puede ser un empresario o, tanto mejor, un buen empresario?. Slo hay un camino: echarse a hacer empresa, remangar la camisa y hacer empresa. Para tener xito como empresario lo primero es que tiene que tener un deseo empecinado de ser empresario. Una persona

con vocacin empresarial quiere ser empresario no porque sea un desempleado o porque quiera ganar pronto mucho dinero; quiere ser empresario porque tiene algo en su interior que le impulsa, cual catapulta, a hacer empresa y adopta una gran decisin: dedicarse en su vida a hacer empresa contra viento y marea.

En la vida de una empresa, y por lo tanto en la vida del empresario, hay etapas o eventualidades que como puntos de inflexin o puntos de quiebre determinan el destino de la empresa as como del empresario. La primera eventualidad, sin duda la ms difcil, es la barrera del inicio del negocio.

Precisamente en la confrontacin con esta barrera cmo y por dnde empezar ha hacer empresa- el potencial empresario pueden tener dos derroteros a saber: o bien tiende, para beneplcito, al xito; o bien -para beneplcito tambin-, al fiasco. En ambos casos, sin embargo, aprende. El fracaso en el intento de iniciar una empresas, segn el temple de quien aspira ser empresario, o bien determina su retiro definitivo de la aventura empresarial y por lo tanto deber dedicarse a otra actividad, o bien percibe una "retirada estratgica" -por usar un trmino blico- para luego emprender pronto y en mejores condiciones el "salto estratgico" al xito empresarial.

Esta barrera -iniciar una empresa o un negocio- es altamente discriminante porque de su dialctica la gente se divide en dos grandes grupos: la mayora que nunca se atreve iniciar una empresa o si se atreve al primer tropiezo huye despavorida para nunca ms volver a intentar; y la minora con agallas para iniciar y caminar por las sendas del xito (aunque a costa de mucho sacrificio) o fracasar pero de l aprender para luego volver a intentar hasta lograr encaminar la empresa. Ya hemos dicho que en el mbito empresarial hay una "minora vital" que son los empresarios y una "mayora trivial" los que no lo son. Ya hemos dicho que el camino empresarial es extremadamente sinuoso y para convertirse en un empresario exitoso la persona tiene que haberse cado varias veces, haber sabido levantarse y haber tenido suficientes agallas para proseguir la aventura empresarial.

El asunto en el mundo de los negocios es !empezar!. Naturalmente empezar por lo pequeo y en el camino hacerla grande la empresa. Iniciar una empresa ya es de por s un gran paso en la aventura empresarial y para hacerlo se requiere valenta y fortaleza inquebrantables. Esto resulta siendo importante en especial para los jvenes potencialmente empresarios

quienes deben ser concientes que el problema es romper con el gran mito que significa iniciar, dar el primer gran paso en la aventura empresarial.

Iniciar o no iniciar la empresa: ese es el dilema para quien por primera vez desea iniciar una actividad empresarial. Y si fracaso? y si no sale bien? y si me equivoco?; son entre otras, interrogantes que pueden impedir romper la barrera de la crisis del inicio empresarial. En suma, el iniciar una empresa o el iniciar un negocio- es una verdadera y casi infranqueable barrera psicolgica. Pero, el empresario por vocacin logra superarla porque tiene suficientes agallas para hacerlo y demuestra as tener madera para ser empresario.

Argumentar una serie de peros -barreras psicolgicas- ("no tengo capital", "yo hara empresa, slo que no tengo capital", "tengo buenos proyectos pero como no tengo capital no puedo hacerlos realidad", "de qu sirve tanta perorata sobre PYMES si el problema es que no hay capital", "yo iniciar hacer empresa cuando egrese de la universidad", "no estoy preparado an para iniciar el negocio", "estoy capacitndome para hacer empresa", "no formo parte de una familia de empresarios", "no tengo experiencia", "temo fracasar ante el primer intento", "soy muy joven, apenas tengo 24 aos", etc.; son algunas expresiones frecuentes que pretenden justificar justificaciones al fin y al cabo- el por qu no inician hacer empresa y en el fondo demuestra a todo el mundo que no tiene madera para ser empresario y acaso no lo sea nunca. No hay duda que el capital, por ejemplo, sea necesario para iniciar un negocio, pero el hecho de que el potencial empresario no tenga capital no es bice para empezarlo. Hay muchos empresarios que han hecho riqueza virtualmente de la nada. El capital, sin embargo, es acaso, el factor menos importante; si ah estn otros elementos propicios y necesarios y ante todo est presente el talento del empresario, el dinero le seguir.

ELABORACIN DEL PROYECTO EMPRESARIAL PARA UNA PYME

As como el ingeniero civil para construir un gran edificio o un gran puente primero tiene que hacer un diseo, un plan, un proyecto; o as como el artista para crear una gran obra de escultura primero describe sus caractersticas y disea su trabajo; el empresario que va hacer empresa primero tiene que elaborar un proyecto o un plan, es decir, primero tiene que pensar bien a qu actividad empresarial se va ha dedicar y cmo lo va ha hacer. En los tiempos actuales nadie debe iniciar un negocio o una empresa sin antes pensar bien el qu y el cmo hacer y plasmarlo en un

documento denominado Plan de negocio o proyecto empresarial o plan de inversin.

En los tiempos actuales no se debe iniciar una actividad empresarial de manera improvisada o intuitiva. Los empresarios tradicionales de pocas pasadas solan confiar slo en su intuicin y en su sexto sentido para los negocios y tenan xito debido a un conjunto de circunstancias o contextos apacibles propios de pocas pasadas. Ahora, en un contexto globalizado, turbulento y altamente competitivo, ningn empresario puede aventurarse a crear empresa sin previa planificacin. En los tiempos actuales el empresario tiene que necesariamente caminar planificadamente, metdicamente. Esto quiere decir que todo empresario que decide crear un negocio tiene que elaborar rigurosamente un proyecto empresarial.

El proyecto empresarial (o plan de negocio o proyecto de inversin) es un documento en el que el empresario describe las caractersticas de la empresa que desea crear. El plan de negocio es un documento en el que el empresario no slo sustenta la factibilidad, viabilidad y la rentabilidad de sus ideas para iniciar una actividad empresarial sino tambin es un instrumento necesario para buscar socios e inversionistas.