Unidad 2: Administracin Estratgica Clase 3: Plan Estratgico Institucional

Gunnar Zapata

06/11/2011

Administracin de Empresas de Comunicacin

Una Vez Definidas Misin y Visin

Se

podrn desarrollar los Planes Estratgicos Institucionales (PEI)

Objetivos Estratgicos

Estrategias
Uno

de los procedimientos a utilizar ser el Tablero de Mando Integral (Balanced

Administracin ScoreCard) de Empresas de 06/11/2011 2 Comunicacin

Balance ScoreCard (Tablero de Comando Integral)

Procesos de Planificacin y Gestin donde la estrategia de la unidad de negocio se traduce en unos objetivos estratgicos concretos, de forma que se pueden identificar sus inductores crticos. Sin duda, el fin ltimo del BSC es la integracin y complementacin de todos aquellos objetivos emanados desde la propia estrategia. Desde el instante que el sistema de indicadores se erige en un elemento de apoyo indiscutible en el proceso de toma de decisiones, estaremos hablando de un verdadero SISTEMA DE GESTIN.

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http://ciberconta.unizar.es/leccion/bsc/100.HTM

Balance ScoreCard (Tablero de Mando Integral)

INTEGRAN

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Objetivos Estratgicos y Estrategias

Situaciones a las que se llegarn en un mediano o largo plazo y representan los pasos intermedios para alcanzar la visin. INTEGRAN Estrategia es el curso accin de marcha que se sigue para poseer niveles de recursos ajenos a quien la emprende y alcanzar los objetivos estratgicos.
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Objetivos Estratgicos y Estrategias

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Balance ScoreCard (Tablero de Mando Integral)

Hace Fro Hace calor

INTEGRAN

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Balance ScoreCard (Tablero de Mando Integral)

INTEGRAN

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Construyendo Objetivos Estratgicos

Sealar situaciones de causa y efecto entre 4 perspectivas
Negocio con suficiente dinero
Multiplica Dinero y recursos

Causa Efecto

Fiel Comprador o consumidor ante otras marcas Cliente satisfecho con lo que compra o contrata Necesidad satisfecha con le producto Empleado contento
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Planificacin de incentivos

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Tarea Individual para la Prxima Clase

Elaborar

Objetivos Estratgicos conforme la misin sealada por el grupo

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Construyendo Estrategias conforme BSC

Orientacin principal es maximizar el valor de los accionistas garantizar autosostenibilidad.

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Estrategias Perspectiva Financiera

Orientacin principal es maximizar el valor de los accionistas garantizar autosostenibilidad. Estrategias de Introduccin y Crecimiento o de Expansin: (empresas como
las ".com" y empresas jvenes)

Estrategias de Madurez o Sostenibilidad: (sera el cajn en el que se encuentra la

mayora)

Estrategias de Declinacin o Recoleccin: (para los negocios que estn en su ltimo ciclo
de vida)

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Estrategias Perspectiva Financiera

La visin es totalmente prospectiva y los objetivos generales suelen estar centrados en indicadores de crecimiento como ingresos y cuota de mercado El principal objetivo estratgico en esta fase es el aumento de las ventas o el aumento de la clientela Se suelen lanzar nuevos productos y/o nuevos servicios, se abordan nuevos mercados geogrficos o estratgicos, se ampla la capacidad instalada, etc.; lo importante es aumentar las ventas generando valor al accionista Administracin de Empresas de
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Introduccin y Crecimiento
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Estrategias Perspectiva Financiera

El principal objetivo es la mxima rentabilidad con la menor inversin los objetivos se definen en torno a indicadores de productividad y rentabilidad (ingresos operativos, valor aadido obtenido, ROI, Retorno de capital circulante, mrgenes brutos, etc.). La determinacin o polarizacin hacia objetivos de crecimiento o de rentabilidad resulta CLAVE.
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Madurez
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Estrategias Perspectiva Financiera

El mercado se encuentra saturado y la empresa ya no crece ms Las inversiones realizadas en esta ocasin son meramente de reposicin o mantenimiento del propio activo. Minimizar los costes resulta un objetivo relevante en esta situacin Declinacin

Los requerimientos de circulante han de minimizarse igualmente.

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Indicadores para Objetivos Financieros

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Indicadores para Objetivos Financieros

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Indicadores para Objetivos Financieros

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Tarea Individual para la Prxima Clase

Elaborar

Estrategias Financieras conforme los objetivos estratgicos planteados por el grupo, considerando la etapa del mismo

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