Cours SI MERISE

Cours de Conception de Systmes dInformation Introduction aux SI et Approche systmique MERISE
Elabor par : Chiraz LATIRI CHERIF Ecole Suprieure de Commerce Unit MIAGE
Chiraz.latiri@gnet.tn
Plan du cours
Chapitre 1 : Introduction aux systmes dinformation Chapitre 2 : Prsentation gnrale de la mthode MERISE Chapitre 3 : Les modles de flux Chapitre 4 : Modlisation conceptuelle des donnes Chapitre 5 : Modlisation conceptuelle des traitements Chapitre 6 : Modlisation organisationnelle des donnes et des traitements Chapitre 7 : Modlisation logique des donnes
C.CH. Latiri - ESC de Tunis- 2004-2005 2
Chapitre 1 : Introduction aux systmes dinformation
Plan du chapitre 1
Introduction Les Systmes d'Information (SI)
Information et donne Fonctions et rles des SI Dfinitions dun SI
C.CH. Latiri - ESC de Tunis- 2004-2005
Introduction (1)
Contexte conomique chang : rupture avec l'environnement pass de production de masse, de stabilit et de croissance
Nouvelle rvolution industrielle mergence d'une "re informationnelle" Socit post-industrielle o les changements sont incessants, inattendus et l'environnement incertain
Introduction (2)
Les Organisations doivent chercher sans cesse s'adapter un monde en volution technologique Les modes de gestion traditionnels ne conviennent plus pour rpondre aux nouveaux besoins
Mondialisation des activits conomiques, Crise de comptitivit, Progression des marchs, Nature de la concurrence, Evolution des technologies, Cycle de vie des produits,...
Introduction (3)
Le bon fonctionnement d'une organisation voire sa survie est conditionn par la mise en place d'une communication cohrente et fluide : Entre ses diffrentes composantes Avec son environnement externe L'essence de cette communication est l'information
Introduction (4)
Cette information n'est utile que si elle est exploite et mise disposition de faon optimale Or, on constate une : Augmentation du volume d'informations traiter, Complexit croissante de la communication dans les organisations.
Naissance des systmes dinformation (1)

Pour grer cette ressource stratgique qu'est devenue l'information ; Composante indissociable des organisations ; J.L. Peaucelle a dit "le systme d'information suppose l'organisation et celle-ci ne fonctionne pas sans lui".

Faciliter et amliorer le traitement de l'information ; Automatisation des Systmes d'information (S.I.) grce aux Technologies de l'Information (T.I.) ; Systme d'information Automatis (S.I.A.) : composante automatise du S.I. := {matriels, logiciels, rseaux, tlcommunications}.
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Dans les organisations, le S.I.: Joue un rle la fois stratgique, tactique et oprationnel Contribue leur croissance et leur prennit Constitue un outil de comptitivit Est un catalyseur de l'innovation Amliore leur efficacit et ractivit en favorisant la prise de dcision
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Crise du logiciel
Le processus d'informatisation des S.I. n'est pas encore totalement matris: "Crise du logiciel" Cot lev du logiciel dans les organisations Part importante du logiciel dans l'conomie des pays: demande croissante, offre insuffisante (productivit insuffisante des informaticiens, pnurie d'informaticiens, fardeau de la maintenance,...)
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Les Organisations
Organisation: "groupement autonome, cr de faon volontaire pour coordonner de la manire la plus efficace possible des moyens en vue d'une fin particulire" .
D. Segrestin, "Sociologie de l'entreprise
Organisation: ensemble finalis de ressources Les thories de l'organisation: pour rgler systmes autonomes que sont les organisations
les
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Diffrentes reprsentations de lorganisation

Daprs H.J. Leavitt [Stohr et Konsynski 92]
Environnement Environnement Tches Environnement
Technologie
Technologie de l'information
Structure
Individus Environnement Environnement Environnement
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Organisations et S.I. L'information

Daprs (Davis et al.: " MIS") "lment de connaissance concernant des faits, des sujets ou des lments particuliers",... ...."susceptible d'tre reprsent l'aide de conventions pour tre conserv, trait ou communiqu".
Information et donne
L'information est une image des objets et des faits, elle les reprsente, elle corrige ou confirme l'ide qu'on se faisait . Une donne est une reprsentation conventionnelle de l'information que traite l'ordinateur.
Linformation dans les SI

L'information manipule dans les S.I. se prsente sous deux formes essentiellement: L'information naturelle ou donnes brutes ; L'information structure (reprsentation plus rigoureuse des informations naturelles souvent difficiles apprhender et manipuler).
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La connaissance dans les SI

Le S.I. d'une organisation va contenir deux types de connaissance : Les connaissances internes l'organisation, ses rgles de transformation et la mmoire de son pass Les connaissances relatives son environnement
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Fonctions dun SI
La fonction de collecte et de saisie La fonction de mmorisation La fonction de traitement La fonction de communication
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Rles dun SI (1)

Ces fonctions ont pour objectif d'assurer les rles suivants : Augmenter les conomies d'chelle des fonctions de production ; Produire des informations lgales ou quasi lgales rclames par l'environnement socio-conomique ; Dclencher des dcisions programmes.
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Rles dun SI (2)

Aider la prise de dcisions non programmes en fournissant aux dcideurs des donnes brutes ou modlises ; Assurer la coordination des tches permettant les communications l'organisation ; Enregistrer et assurer le suivi des performances des agents de l'organisation et des units de fonctionnement.
entre
les
individus
de
S.I. : Dfinitions
H. Tardieu a dfini un SI comme: "une entreprise
dlicate"
Un S.I. est un Vhicule de communication de l'organisation dont il assure l'information interne et externe. Le langage de cette communication est constitu par les donnes. Un S.I. est un Ensemble des moyens humains, matriels et mthodes se rapportant au traitement des diffrentes formes d'information rencontres dans les organisations Un S.I. peut tre constitu de procdures manuelles ou automatises
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Dfinition fonctionnelle dun SI Daprs C. Berthet

Ensemble de variables, comprenant des variables non dcomposables en lments plus petits, et des variables composes. Cet ensemble est volutif, surtout en augmentation ; Muni de rgles pour la saisie, la circulation, le traitement et la mmorisation des informations ; Matrialis (cet aspect caractrise le support papier et informatique).
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Dfinition systmique dun SI (1)

Daprs J.L. Lemoigne :
Un systme est un ensemble d'lments, dots d'une structure, en interaction entre eux et avec l'environnement, qui ralise des fonctions, qui transforme la matire, de l'nergie ou de l'information, qui volue dans le temps, selon un objectif. Le S.I. collecte, mmorise, traite et distribue des informations pour le compte du systme oprant et du systme de pilotage (Il fournit les informations permettant de dcider, contrler et agir).
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Dfinition systmique dun SI (2)

Le S.I. est identifi un systme de couplage entre le systme oprant et le systme de pilotage d'une organisation :
Un systme oprant assure les fonctions courantes de production de l'organisation qui consistent en une transformation de ressources ou de flux primaires. Il change des informations avec le SI. Un systme de pilotage change des informations avec le systme oprant et dcide des actions conduire sur celuici, en fonction des objectifs et des politiques de l'organisation afin de permettre la rgulation, le pilotage et aussi l'adaptation de cette dernire son environnement
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Composants dun SI
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Dfinition organisationnelle dun SI

"Le S.I. est un systme intgr, humain-intgr, dans le sens o il a t conu en tant qu'lment essentiel de la conception de l'organisation ." (Gringras) "Les S.I. sont lis de manire intrinsque aux organisations dans lesquelles ils sont insrs." (Peaucelle)
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Chapitre 2 : Prsentation Gnrale de la mthode MERISE
Plan du chapitre 2
Quest-ce quune mthode? Quest-ce que MERISE ? Prsentation des principes de base de la mthode MERISE
Approche systmique Approche par niveaux Approche donnes/traitements Les modles
Conclusion
Les Mthodes (1)

La mthode est lintelligence ruse par laquelle se construit le chemin . Chercher une mthode , cest chercher un systme doprations extriorisables qui fasse mieux que lesprit le travail de lesprit. (Citation de Paul Valry) Une mthode
Aide la mise en place dun langage commun au sein de lorganisation ; Garantie une meilleure communication entre tous les partenaires.
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Les Mthodes (2)

Une mthode doit tre gnrale, cest dire
Capable de faire face des projets de taille et sujet varis ;
Non asservie une technique particulire ;
Permettre la matrise des budgets ; Fixer le cadre dutilisation optimise des outils daide la spcification, la conception, la ralisation,... Accrotre la productivit des services informatiques ; Assurer la cohrence des solutions conues et leur intgration dans une stratgie globale.
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Les Mthodes (3)

Diffrents types de mthodes rpondent des problmes diffrents Aristote a dit: Il ny a pas une mthode unique pour tudier les choses .
Les mthodes de spcification Les mthodes de conception Les mthodes de ralisation Les mthodes de gestion de projets Les mthodes dassurance et de gestion de la qualit ...
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MERISE EST UNE METHODE DE CONCEPTION
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MERISE ???
MERISE : MEthode pour Rassembler les Ides Sans Effort! (anonyme cit par H. Tardieu) MERISE : Mthode Eprouve pour Retarder Indfiniment la Sortie des Etudes MERISE : Mthode dEtude et de Ralisation Informatique pour les Systmes dEntreprise.
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Mthode de dveloppement
Approche M
Appartenir
M Mthode de Dveloppement M Typologie

Participer
Modle Langage
Has-a
M
Is-a
1 M
Base sur
Elments 1 constitutifs M
Dmarche
Domaine M
Outil
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Avant MERISE
Puis-je facturer lexpdition, plutt qu la mise en route? De quoi parle-t-il?
Est-ce que cela veut-dire si X=DRD alors lire enregistrement XYZ?
Responsable ou Utilisateur
Informaticien
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Aprs MERISE
Et je gagnerais sur la date de facturation! Ah! Je comprends! si X=DRD alors lire enregistrement XYZ
Responsable ou Utilisateur
Informaticien
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MERISE : Historique
Contexte dapparition
Mthode danalyse Mthode de programmation
MERISE
Concepts des Bases de Donnes Dynamique des Traitements
Thorie des Systmes
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MERISE: Les Principes de Base

VUE DU S.I. A TRAVERS UNE APPROCHE SYSTEMIQUE APPROCHE PAR NIVEAUX APPROCHE DONNEES-TRAITEMENTS LES MODELES LA DEMARCHE PAR ETAPES LES DIFFERENTS ACTEURS
Approche Systmique (1)

Approche systmique analytique Approche analytique # Approche
Rduit le systme tudi des lments constitutifs simples pour les tudier isolment et analyser leur interaction avec le systme Appropri ltude des systmes homognes comportant des lments semblables ayant entre eux des interactions faibles
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Lapproche systmique doit permettre de dgager, partir des invariants, des proprits et du comportement des systmes complexes, quelques rgles gnrales destines mieux comprendre ces systmes et agir sur eux .
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Approche globalisante ; Approche descendante qui met laccent sur les interconnections entre les soussystmes ; Qui va du gnral au particulier.
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Lapproche systmique comporte trois tapes:
Lanalyse des systmes La modlisation La simulation
Vue systmique de lorganisation et de son S.I :

Dcomposition du S.I. concevoir en sous-systmes ; Structuration (Identification de sous-ensembles invariants vis--vis des solutions possibles) ; Tout en conservant une vue densemble indispensable lhomognit du S.I. concevoir.
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Approche par niveaux (1)

Exemples de problmes rencontrs au cours de la conception: La description du fonctionnement de lactivit de lentreprise La dfinition des rgles de gestion La dfinition des informations La rpartition des traitements entre lhomme et la machine Lorganisation physique des fichiers Le dcoupage en transactions Le choix du matriel La rpartition des responsabilits au sein de la structure

Ces problmes impliquent des Choix de natures
diffrentes
gestion,
organisation,
techniques, matriels,...
Lide de MERISE : Sparer les types de proccupations Procder de manire progressive: du plus stable .....vers le plus technique

Les quatre niveaux dabstraction: de description ou niveaux
NIVEAU CONCEPTUEL: Ce quil faut faire

QUOI ?
NIVEAU ORGANISATIONNEL: La manire de faire

QUI ?, QUAND ?, COMBIEN ?, OU ?
NIVEAU LOGIQUE: Choix des moyens et ressources

AVEC QUOI ? QUELS OUTILS ?
NIVEAU PHYSIQUE: Les moyens pour le faire

COMMENT ?
Cycle dabstraction de MERISE

Rel peru
Invariant
Fonction Conceptuel Organisation Organisationnel
SI Organisationnel
Logique
SI
Variable
Physique
Informatique
Informatis
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Le niveau Conceptuel (1)

Exprime les choix fondamentaux de gestion et les objectifs de lorganisation Dcrit les invariants de lorganisation : le mtier de lorganisation Dfinit :
Des activits, Des choix de gestion, Des informations.
Le niveau Conceptuel (2)

Indpendamment
Des aspects organisationnels Des aspects techniques de mise en oeuvre
Du point de vue:
Des traitements : objectif, rsultat, rgle de gestion, enchanement Des donnes : signification, structure, liens
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Bilan : le niveau Conceptuel
CEST LA DESCRIPTION LA PLUS STABLE DU SYSTEME
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Le niveau Conceptuel : Exemples

Faire de la pr-facturation ou de la postfacturation ; Admettre quune commande client pourra tre livre en plusieurs fois, chaque livraison donnant lieu une facture. Les invariants : Du point de vue des donnes : Contrats, Clients, ... Du point de vue des traitements : Signer un contrat, Emettre une facture, ...
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Le niveau Organisationnel (1)

Exprime les choix organisationnels de ressources humaines et matrielles Dfinit: La rpartition gographique et fonctionnelle des sites de travail (du point de vue des donnes et des traitements) ; Le mode de fonctionnement: temps rel ou temps diffr ; La rpartition du travail homme/machine (degr et type dautomatisation) ; Les postes de travail et leur affectation ; La volumtrie des donnes ; La scurit des donnes. Indpendamment des moyens de traitement et de stockage de donnes actuels ou futurs
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Le niveau Organisationnel (2)

Introduit les notions de temps, dacteurs, de volumtrie et de scurit des donnes, de lieu et despace :
concernant la rpartition et laffectation des postes de travail (en tant que fonction de lorganisation), de sites gographiques ; la fois du point de vue des donnes et des traitements.
Les oprations conceptuelles vont tre dcomposes au niveau organisationnel en une ou plusieurs oprations organisationnelles.
Bilan : le niveau Organisationnel
Cest la description des postes de travail de lentreprise et des informations quelle traite
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Le niveau Organisationnel : Exemples

La facturation sera dcentralise dans les agences. Raliser telle partie dune application en conversationnel, laisser toute autre partie manuelle. Crer tel type de poste de travail. Exemples dlments organisationnels:
Un document (rapport dactivit, tableau de bord,...) ; La scurit (site de backup pour le stockage des donnes) ; La date (peut tre un lment conceptuel dans certaines organisations).
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Le niveau Logique
Exprime la forme que doit prendre loutil informatique pour tre adapt lutilisateur, son poste de travail ; Indpendamment de linformatique spcifique, des langages de programmation ou de gestion des donnes ; Introduit la notion doutils en tant que fonction rutilisable. Dcrit
Le schma de la base de donnes (relationnel, hirarchique ou rseau) ie- les caractristiques du mode de gestion des donnes ; La rpartition des donnes sur les diffrentes units de stockage ; Les volumes par unit de stockage ; Loptimisation des cots induits par le mode de gestion.
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Le niveau Physique
Traduit les choix techniques et la prise en compte de leurs spcificits ; Rpond aux besoins des utilisateurs sur les aspects logiciels et matriels. Dfinit compltement: Les fichiers, les programmes ; Limplantation physique des donnes et des traitements ; Les ressources utiliser ; Les modalits de fonctionnement.
Bilan : Le niveau Physique
CEST LA DESCRIPTION DES MOYENS MIS EN OEUVRE POUR GERER LES DONNEES ET EFFECTUER LES TRAITEMENTS.
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En rsum
Les niveaux conceptuel et organisationnel reprsentent toute lorganisation, cest le SI organisationnel ; Les niveaux logique et physique ne prennent en compte que la solution informatique, cest le SI Informatis.
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Approche Donnes-Traitements (1)

Pour tudier et dvelopper linformatique dune organisation, il est ncessaire de connatre: Ses changes internes et avec lextrieur. Comment elle ragit une sollicitation externe? Quelle est la structure des informations quelle utilise? MERISE dcrit cette connaissance sous la forme de 3 dcoupages: Communication Traitement Donnes
Approche Donnes-Traitements (2)

TRAITEMENTS: Etude des vnements Indpendances entre les domaines DONNEES Etude du vocabulaire de lorganisation Intgration des domaines: Vue globale Stabilit Les 2 aspects sont complmentaires, synchroniss, valids entre eux.
Modlisation (1)
Un modle:
Est une reprsentation abstraite de la ralit qui exclut certains dtails du monde rel; A pour objet de rduire la complexit dun phnomne en liminant les dtails qui ninfluencent pas son comportement significatif; Reflte ce que son crateur croit important pour la comprhension et la prdiction du phnomne modlis, les limites du phnomne modlis dpendent des objectifs du modle.
Modliser = Reprsenter
Modlisation (2)
Dans MERISE :
La modlisation est une aide la conception indispensable Reprsentation des activits du S.I. tudi :
A chacun des niveaux de description, Pour les donnes et les traitements, Formelle, simplifie, pour communiquer.
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Modlisation (3)
MODELE = SCHEMA + DESCRIPTIF
SCHEMA NORMALISE
Synthse Communication
DESCRIPTION TEXTUELLE
Dfinitions Commentaires Quantifications Contraintes
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Modlisation (4)
Un modle doit possder au moins trois qualits :
La fidlit: la reprsentation doit tre effectue sans dformation de la ralit La cohrence: la reprsentation contradiction explicite ou implicite ne doit comporter de
La compltude: la reprsentation doit dcrire tous les phnomnes pertinents par rapport aux objectifs du client, ce qui nest pas synonyme dexhaustivit systmatique
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Les modles au niveau conceptuel

Le Modle Conceptuel des Donnes : M.C.D. Description des donnes et des relations (partie statique) en termes :
ENTITE ou INDIVIDU RELATION ou ASSOCIATION PROPRIETES ou ATTRIBUT
Le Modle Conceptuel des Traitements : M.C.T. Description de la partie dynamique du S.I. en termes
PROCESSUS OPERATION comprenant les concepts /RESULTAT et de SYNCHRONISATION dEVENEMENT
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Les modles du niveau Organisationnel/Logique

Le Modle logique de donnes : M.L.D. Le modle CODASYL si une orientation base de donnes rseau est choisie ; Le modle RELATIONNEL si une orientation base de donnes relationnelle est choisie ; Le modle HIERARCHIQUE. Le Modle Organisationnel des Traitements: M.O.T Permet de reprsenter par procdure les phases et les tches effectues par chaque poste de travail.
Les modles du niveau Physique ou Oprationnel
Le Modle Physique des Donnes : M.P.D

Spcifie les organisations physiques de donnes.
Le Modle Physique des Traitements: M.P.T

Dcrit les traitements raliss pour chaque transaction (temps rel) ou chaque unit de traitement (temps diffr)
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La double approche : Niveaux et Modles

Niveaux
Conceptuel Organisationnel Logique Physique
Modles
Donnes Traitements
MCD MOD MLD MPD
MCT MOT MLT MPT

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Comment laborer ces modles?
Chapitre 3 : Les modles de flux
Plan du chapitre 3
Introduction Concepts du modle du flux Notion de domaine Notion dacteur Notion de flux Notion dactivit Exemple
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Introduction (1)
Lanalyse systmique fournie une modlisation de lorganisation changeant et transformant des flux ; Le SI est la reprsentation de lactivit du systme oprant ; Cette modlisation du S.I. reste trop gnrale
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Introduction (2)
Dcoupage de lorganisation en domaines dactivit
Pour rduire la complexit de modlisation dune organisation, Obtenir des tailles de projet matrisables Le dcoupage seffectue sur la base des grandes fonctions ou activits de cet organisme: vendre, stocker, acheter, grer du personnel,...
Introduction (3)
Chaque domaine est considr comme quasi-autonome avec son propre systme oprant, son propre systme de pilotage et son propre systme dinformation ; Le SI de lorganisation est alors dfini comme la runion des SI de chaque domaine ; Les SI rsultant de ce dcoupage en domaines ne sont pas disjoints: Ils entretiennent entre eux des flux ; Ils partagent des perceptions sur lenvironnement.
Problme de Cohrence inter-domaine
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Modle des Flux

Les modles de flux reprsentent ce qui doit tre tudi dans le cadre du projet partir de lanalyse des flux changs. Le Modle des flux de donnes (DFD) permet de dterminer le systme modliser (champ de ltude) en indiquant ses frontires et en le dcomposant en sous-systmes.
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Concepts du Modle des Flux

Lorganisation Le domaine fonctionnel Lactivit Lacteur Le flux
Le Diagramme de flux est une reprsentation graphique des acteurs et des flux changs
Exemple de secrtariat
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Notion de Domaine
Un domaine fonctionnel est un dcoupage de lorganisation. Il correspond une finalit majeure de lorganisation. Un domaine dtude est un sous-ensemble de lorganisation dont on tudie sparment le SI. Le dcoupage en domaines fonctionnels est un quasi- invariant de lorganisation: il correspond aux grandes fonctions ou activits de lorganisation. Ce dcoupage est fix en entre dune tude MERISE et nest pas de la responsabilit du concepteur. Les diffrents domaines dtude sont supposs indpendants les uns des autres.
Interactions limites et un partage minimum des donnes
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Exemples de Domaine
Domaines fonctionnels crdits, titres, pargne, ressources humaines, comptabilit,... Domaines dtude : instruction dun prt, remboursement anticip Faible couplage entre les domaines fonctionnels : Linteraction entre le domaine crdit et le domaine comptabilit est limite aux seuls mouvements financiers.
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Composition dun domaine

Un domaine dtude est compos de tout, ou partie, de une ou plusieurs activits appartenant un ou plusieurs domaines fonctionnels. Il repose sur plusieurs principes
Projet de taille raliste ; Ensemble informatiquement oprationnel indpendamment des dveloppements des autres domaines ; Minimisation des perturbations dans lorganisation lors de sa mise en place et des consquences des choix organisationnels et techniques sur les autres domaines dtude.
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Notion dActeur (1)

Lacteur reprsente une unit active intervenant dans le fonctionnement dun systme oprant. Un acteur peut : tre stimul par des flux transformer des flux renvoyer des flux Un acteur fait quelque chose, il est actif ; On distingue des acteurs internes ou externes.
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Notion dActeur (2)

Un acteur peut modliser:
Un partenaire extrieur lorganisation: client, fournisseur,... Un domaine dactivit de lorganisation prcdemment identifi: la comptabilit, la gestion du personnel,... Un ensemble dactivits: liquidation, contrle,... Un lment structurel de lorganisation: service, unit
gographique, unit fonctionnelle,... Le systme de pilotage, dans ses interactions avec le systme oprant ou le SI.
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Notion dActeur (3)

Un acteur externe reprsente tout lment extrieur lorganisation et changeant des flux avec le domaine dtude Un acteur externe peut tre:
Une personne physique (le client), Une personne morale (la Banque de France), Une machine extrieure (Distributeur automatique).
Un acteur interne modlise un lment structurel du domaine dtude Lacteur interne reflte un choix dorganisation
Site: Caisse dEpargne Service: Comptabilit Poste de travail: Agent commercial Machine: Ordinateur central
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Notion de Flux (1)

Le flux reprsente un change entre deux acteurs Un flux a toujours son origine ou sa destination dans le domaine dtude Les flux peuvent tre classs en 5 catgories:
Matire (qui est transforme ou consomme) Finance Personnel Actif (matriel ou savoir-faire ncessaire pour exercer lactivit) Information
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Notion de Flux (2)

Un flux dinformation est dcrit par la liste des proprits qui le composent. Domaine d tude : Gestion de Prt
Flux entre 2 activits du domaine dtude: prt en gestion Flux entre une activit du domaine dtude et un domaine connexe (comptabilit): oprations comptabiliser Flux entre une activit du domaine dtude et un acteur externe (client): proposition de prt
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Notion de Flux (3)

Transformation des flux de nature diffrente en flux dinformations: Exemple: le flux de remise de chque par un client est reprsent par un flux dinformation porteur des proprits du bordereau de remise de chques Validation des flux Un flux entrant dans le domaine dtude, en provenance dun acteur externe, doit toujours donner lieu un flux sortant Un flux sortant est en gnral conscutif un flux entrant Les flux rglementaires (exemple mailing envoy des clients sont dits Flux tournants
Notion dActivit
Une activit est un ensemble homogne de traitements qui transforme ou manipule des donnes ; Une activit est le concept sur lequel sappuie la dcomposition.
Instruction dun prt Dblocage des fonds Remise de chquier
Rgle de dcomposition du domaine dtude en activits: Le critre darrt de la dcomposition en activits est lin-interruptabilit par un flux entrant.
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Bilan (1)
Les MF reprsentent les changes de flux de produits, d nergie, de personne, de valeur ou d information entre systmes; Ces systmes fonctionnels (intervenants) sont:
Soit externes l organisation (partenaires) Soit internes (domaine, sous-domaine)
Les Flux reprsents peuvent ne concerner que des flux d informations, les messages. Ces messages sont informatifs ou dclencheurs .
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Bilan (2)
Un flux est un passage dobjets dun intervenant (lmetteur) un autre. Lobjet est mis par un intervenant (lmetteur) et transmis un autre (le rcepteur)
Un message est un objet transmis ne contenant que des informations. Les intervenants communiquent par message.
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Exemple : Gestion de la scolarit dune cole
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Chapitre 4 : La modlisation conceptuelle des donnes (MCD)
On est ici
Niveaux
Modles
Donnes Traitements
MCD MOD MLD MPD
MCT MOT MLT MPT

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Plan du chapitre 4
MCD : Objectifs du modle Formalisme du MCD Notion de proprit Notion dentit Notion dassociation CIF et DF Normalisation Exemple
MCD: Objectifs du modle

techniques ;
Le MCD dcrit les donnes gres sans tenir compte des dorganisation, dautomatisation, ou choix Il dcrit les choix de gestion en prcisant la signification des invariants, leur structure et leurs liens ; Il exprime le QUOI sur les donnes.
Le MCD fournit une image invariante du SI en termes de donnes Vue statique du SI

M.C.D.
La base de la dmarche de construction dun M.C.D. reste le discours (parl ou crit) de lutilisateur/client exprim en langue naturelle. Les mots utiliss comprennent les termes usuels de la langue, mais aussi des termes spcialiss du domaine :
Les phrases fournissent, aprs une grammaticale, les principaux objets associations entre ces objets analyse et les
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M.C.D.
Constitution dune liste dinformations

La nouvelle information na-t-elle pas dj t rpertorie? La nouvelle information a t rpertorie mais sous une appellation diffrente: Cas dun synonyme. Le concepteur doit alors ne prendre en compte quune appellation ou noter cette synonymie. ex: Rfrence dossier et N de Police Une appellation identique existe dj pour la nouvelle information mais associe une signification diffrente: Cas dun homonyme. Le concepteur doit lever cette ambigut en modifiant les appellations des informations. ex: date de livraison (demande) et date de livraison (effective) Le concepteur doit disposer dune liste dinformations sans redondance, sans synonyme et sans homonyme Il associera chaque information une description sous la forme dun texte libre et ventuellement de mots cls afin de constituer le dictionnaire de donnes.
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M.C.D.: Formalisme
Le formalisme utilis dans MERISE a t reconnu internationalement par lISO:
Formalisme Entit-Relation [Chen 76]
Les concepts de base du MCD :

Proprit : le nom, ladresse, la raison sociale,... de lassur Entit/individu : lassur, le contrat Association : le contrat comporte des garanties sont rpertoris dans un dictionnaire de donnes avec au moins un code et un libell Permet dassurer la cohrence des donnes dans le domaine dtude et en liaison avec les autres domaines
Objectif du M.C.D.
Lobjectif du MCD:
Identifier, dcrire (par des informations) et modliser les entits et leurs associations laide dune reprsentation graphique Personne
Nom prnom ge
(1,n)
occuper
date dbut
(1,1) Logement
Adresse logement type logement date construction surface logement
Identifiant Entit Cardinalit Proprit
Association
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Notion de PROPRIETE (1)

Une proprit est Atome smantique lmentaire dune information manipule ; Elle est un lment descriptif dune entit ou dune association ; Elle y est obligatoirement rattache ; Elle est unique dans le modle et ne peut tre rattache qu un seul concept. Elle peut prendre des valeurs: Nom de client : Ben Mohamed, Cherif N Commande: AC1256, XS4586, WC12896 Montant commande: 250.000DT, 45.345 DT
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Notion de PROPRIETE (2)

Une proprit se dcrit par tout ou partie des lments suivants: Dfinition: ce quelle reprsente et son intrt dans le contexte ; Nature: quantit, nombre, date, heure,... Longueur: nombre de caractres dans le format. Caractristiques complmentaires:
obligatoire ou facultative naturelle, calcule simple, rptitive lmentaire, dcomposable norme: en interne ou par des organismes officiels (NCIN,...)
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Notion de PROPRIETE compose

Une proprit peut tre compose - ie- sa valeur est obtenue partir des valeurs dautres informations travers une rgle de construction. Il est exclu de dcomposer une proprit compose ou de considrer une fraction de valeur dune proprit comme ayant une signification propre, par ailleurs non exprime.
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Proprit : Identification & vrification

Une proprit possde un code, un libell et une dfinition ; Une proprit dhomonymie) : a une seule signification (pas
Si une proprit a plusieurs sens, il faut la dcomposer -ie- spcifier plusieurs proprits. Une proprit na pas de synonyme (pas de nom diffrent pour le mme sens) Si lon trouve 2 proprits ayant le mme sens, on nen garde quune.
Proprit : les contraintes

La dfinition dune proprit est complte par la prise en compte des contraintes ventuelles associes ; Les contraintes lies aux proprits correspondent des contrles assurer pour vrifier lintgrit des donnes et la cohrence par rapport au systme reprsenter. Les contraintes de valeur: Cest lensemble des valeurs que peut prendre une proprit tels que
domaine de valeur ( tout moment) contraintes statiques (en fonction de la valeur prise par dautres proprits) contraintes dynamiques (lors dun changement dtat du S.I.)
Les dpendances fonctionnelles

Notion dENTITE: Dfinitions

Ensemble unique de proprits lies entre elles ; Ensemble dlments de mme nature appels occurrences de lentit ; Discernable dautres entits, ayant une existence propre ; Ensemble concret ou abstrait ; Qui prsente un intrt pour les besoins de gestion du systme reprsenter (Dans une banque, lentit CLIENT est lensemble
des personnes physiques ou morales possdant au moins un compte dans cette banque.)
Une occurrence dune entit est :

un lment particulier de lentit ; reprsente par lensemble des valeurs des proprits constituant cette entit.
105
ENTITE : Caractristiques
Code: pour lidentifier ; Libell: pour la nommer ; Dfinition: prsentation de lentit, de son intrt dans le contexte dutilisation ; Identifiant: pour rendre chaque occurrence de lentit unique ; Cycle de vie :
critre de naissance critre de dure de vie critre de volumtrie
106
ENTITE : Rgles de pertinence/didentification

Rgles de pertinence:
La dfinition dune entit est un choix du concepteur en fonction de lintrt quelle prsente. A partir dobjets concrets ou abstraits du monde rel, le concepteur peut, son gr, composer diverses modlisations en termes dentit. On doit pouvoir faire rfrence distinctement chaque occurrence de lentit. On dote chaque entit dun identifiant -ie- une proprit identifiante unique.
Un identifiant est constitu dune ou plusieurs proprits et permet de discriminer sans ambigut les diffrentes occurrences dune entit.
107
ENTITE : Rgle didentification

Plusieurs types didentifiant:
Identifiant simple naturel (nom dun pays) ou artificiel (N client). Identifiant compos (N scurit sociale). Identifiant relatif comprend des proprits nappartenant pas lentit identifier .
Un identifiant doit tre:

Univalu: 1 occurrence entit ---> 1 valeur de lidentifiant ; Discriminant: 1 valeur de lidentifiant ---> 1 occurrence de lentit ; Stable ; Minimal (pour les identifiants composs).
108
ENTITE : Rgles de vrification

Une entit a un seul identifiant ; Une entit a au moins une proprit ; Une entit participe a au moins une association ; A chaque occurrence de lentit, il ne peut y avoir au plus quune valeur de la proprit.
109
ASSOCIATION: Dfinition
Une association modlise un ensemble dassociations de mme nature entre 2 ou plusieurs occurrences dentits ; Ayant un intrt significatif pour le systme reprsenter. Lassociation nexiste qu travers les entits quelle relie Chaque occurrence dune association doit pouvoir tre distingue des autres occurrences de la mme association. On dsigne en gnral les associations par des noms de verbe :
verbe statique linfinitif: appartenir, concerner,... la forme active ou passive permet dorienter la lecture de lassociation.
110
ASSOCIATION: Caractristiques
Code: pour la rfrencer ; Libell: pour la nommer ; Dfinition: pour prciser sa signification vis vis des entits quelle relie ; Volume: Nombre doccurrences, moyenne des occurrences ; Cycle de vie: critre de naissance et critre de dure de vie. Une association na pas didentifiant propre mais ses occurrences sont identifies par la concatnation des identifiants des entits quelle relie
111
Types dassociation
Une association peut tre porteuse dinformations:
les proprits les cardinalits les contraintes
On distingue diffrents types dassociation :

Les associations binaires: qui associent 2 entits ; Les associations n-aires: qui associe plus de 2 entits (ex: associations ternaires, quaternaires) ; les associations rflexives qui associent les occurrences dune mme entit.
112
ASSOCIATION: Les cardinalits

La cardinalit caractrise la participation dune entit une association ; Elle reprsente le nombre doccurrences de lassociation pour chaque occurrence de lentit. On distingue: La cardinalit minimale : donne le nombre minimum de participation de chacune des occurrences de lentit lassociation ; La cardinalit maximale : donne le maximum de chacune des occurrences de lentit lassociation.
ASSOCIATION: Les contraintes

Certaines contraintes ne sont pas reprsentables par le seul formalisme de base (entit, association, proprits, cardinalits) mais correspond une rgle que doit satisfaire le modle pour tre fidle et cohrent avec l activit reprsenter. exemple: Pour une priode d emploi du temps, un professeur ne fait un cours que dans une seule salle (CIF). Les contraintes ensemblistes : Elles sont des conditions de coexistence doccurrences dassociation (contraintes dexclusion, de simultanit, dexclusion et totalit, dinclusion).
114
ASSOCIATION : CIF et DF
Une CIF existe entre les entits A et B si toute occurrence de lune dtermine obligatoirement une et une seule occurrence de lautre . Elle traduit un lien fort et permanent (non modifiable sauf par annulation) de dpendance dune entit par rapport une ou plusieurs entit. Il sagira dune dpendance fonctionnelle (DF) entre les entits si ce lien nest pas permanent dans le temps.
Une CIF permet de rduire une relation de dimension suprieure 2 une relation binaire.
115
Exemple dune CIF:

Mdecin Matmed Nom
(1,n)
Activit dun centre mdical
Actes pratiques Numacte Libell

(1,1)
(1,1)
Actes pratiques Numacte Libell

(1,1)
Pratiquer
(1,n)
CIF
CIF
(1,n)
Pratiquer
(1,n)
Patient NumPat Nom Age Adresse
Mdecin Matmed Nom
Patient NumPat Nom Age Adresse
Relation ternaire
CIF+une relation binaire

116
Exemple dune DF (1)

Pratique dune activit par un vacancier dans un centre
Activit NumAct Libell
(0,n) (1,n)
Centre CodeCentre Nom

(1,n)
Priode Date-deb-fin
Pratiquer
(0,n)
Vacancier CodeVac Nom Age Adresse
Relation dordre 4
117
Exemple dune DF (2)

Pratique dune activit par un vacancier dans un centre
Centre CodeCentre Nom
(1,n) (1,n) (1,1)
DF
Activit NumAct Libell

(0,n) (1,n)
Priode Date-deb-fin
Pratiquer
(0,n)
Est au
(0,n) (1,n)
Vacancier CodeVac Nom Age Adresse
Que des relations binaires !
118
Normalisation
Les formes normales sappliquent aux entits et aux relations ; Elles ont pour objectif de vrifier la non redondance de linformation dans le modle et de proposer les transformations applicables sans perte d informations. 1ere forme normale:
Une entit ou une association ne contient pas de proprit rptitive ou dcomposable.
2me forme normale (pas de dpendance partielle)

Toute proprit non identifiante dpend de la totalit de l identifiant.
3me forme normale (pas de dpendance transitive)

Toute proprit non identifiante dpend directement de l identifiant, et non dune proprit non identifiante.
119
Exemple dun MCD

Gestion dune universit
120
Chapitre 5 : La modlisation conceptuelle des traitements (MCT)
On est ici
Niveaux
Modles
Donnes Traitements
MCD MOD MLD MPD
MCT MOT MLT MPT

122
Plan du chapitre 5
Notion de traitement dans Merise Formalisme du MCT Notion dacteur Notion de Processus Lvnement/rsultat-message Notion dopration La synchronisation Passage du MCF au MCT
Le Niveau Conceptuel ??
Sans entrer dans la tanire du tigre, comment capturer ses petits?

( Proverbe chinois)
Introduction (1)
Les MCT ont pour objectif de reprsenter les activits du domaine d tude ; Le MCT est un zoom sur le modle de flux ; Dans les modles de flux sont reprsents les messages changs entre acteurs ; Dans les MCT, nous voyons comment un acteur de lorganisation ragit quand il reoit ce message et quelle opration il effectue.
125
Messages reus traiter
Le Modle de Flux
Domaine ou sous-domaine Messages mis traits
Le MCT
Opration
Messages reus Domaine ou sous domaine Messages mis

Notion de traitement dans MERISE

Le terme traitement est souvent limit la seule transformation de donnes : Dcrire le traitement revient dcrire lalgorithme ! Dans MERISE le terme de traitement est plus gnral ; Il sassimile au fonctionnement du SI peru travers ses couplages avec le systme oprant et le systme de pilotage ; Dcrire les traitements, cest dcrire les processus dclenchs dans le domaine en rponse aux stimulations de lenvironnement.
127
Introduction (2)
La modlisation conceptuelle des traitements
Reprsente formellement les activits exerces par le domaine ; Repose sur la prise en compte des changes (flux) du domaine avec son environnement ; Seffectue en faisant abstraction de l organisation et des choix technologiques.
La dfinition des interactions du domaine avec son environnement prime sur la manire dont on assurera ces activits
Formalisme de modlisation (1)

Le formalisme de MERISE
Propose une reprsentation graphique ; Sinspire du formalisme des rseaux de Ptri [TSI 85] ; Permet une vrification formelle des modles ; Permet une simulation pas pas de l activit du S.I.
129
Formalisme de modlisation (2)

Les MCT comportent spcification :
Le niveau processus Le niveau opration conceptuelle Le niveau opration lie aux donnes
niveaux
de
130
Les concepts de base du MCT

L acteur Processus Lvnement/rsultat-message L opration La synchronisation
131
Les acteurs
Les acteurs pris en compte dans un MCT sont uniquement les acteurs externes au domaine ( l exception du systme de pilotage). Les acteurs internes au domaine mis en vidence dans l analyse des flux traduisent un dcoupage organisationnel dont on doit faire abstraction au niveau conceptuel.
132
Processus (1)
Processus : Ensemble structur dvnements, oprations et rsultats conscutifs qui concourent un mme but ; Le processus reprsente gnralement un sous ensemble dactivits de lorganisation dont les vnements initiaux et les rsultats finaux dlimitent un tat stable du domaine ; Le dcoupage en processus est en gnral caractristique du secteur d activit de lorganisation et constitue de ce fait un invariant pour le concepteur.
133
Processus : Exemple
Dans le domaine Assurance auto, on peut distinguer 3 processus :
La prospection, La gestion des contrats, La gestion des sinistres.
134
Processus (2)
Critre de dcoupage : un processus est lensemble des oprations traitant un type dvnement externe Exemple: ensemble des oprations conscutives la demande de prt
Elaboration devis, Instruction d un dossier de prt, Mise en place du prt.
Opration conceptuelle (1)

Une opration est la reprsentation d un ensemble de traitements effectus par le systme en raction un (ou plusieurs) stimulus ; Lopration est dclenche par la survenance dun vnement, ou de plusieurs vnements synchroniss ; Une opration est effectue par un intervenant interne, un domaine ou un sous-domaine ; Lopration comprend lensemble des activits que le domaine peut effectuer partir des informations portes par lvnement et de celles dj connues dans la mmoire du SI.

Lopration est dfinie par un ensemble de fonctions assurer. Ces fonctions dcrivent des activits et peuvent comporter :
des des des des des dcisions rgles de gestion actions sur les donnes mmorises traitements sur les donnes actions quelconques
Exemples:
Elaboration d un devis Instruction d un dossier de prt
137

La segmentation en plusieurs oprations ne se justifie que par lattente dinformations complmentaires en provenance dvnements ncessaires la poursuite de l activit ; Une opration peut comporter plusieurs messages en sortie ou rsultat ; A lopration sont rattaches les notions :
dvnements de synchronisation de rsultat
138
Opration conceptuelle: Exemple

La commande est une commande de farine ; Le message traiter ou vnement de l opration est commande de farine ; Les messages pouvant rsulter de lopration sont des ordres de livraison ou de rapprovisionnement ou une proposition de produit de substitution au client. Au niveau du MCT:
commande est un vnement ordre de livraison est le rsultat de l opration
Evnement (1)
Un vnement est la reprsentation d un fait nouveau, ou stimulus, qui franchit un instant donn la frontire du domaine et provoque une raction ; Un vnement est mis par un acteur et destination du domaine ; Un vnement est porteur d un message ; Cest lensemble des informations ralisation de l vnement. Exemple: reues lors de la
vnement: rception dun client demandant un prt; message: informations client, montant du capital, dure du prt, type d amortissement.
140
Evnement (2)
On distingue 3 types d vnements:
des vnements externes des vnements internes des vnements artificiels
Un vnement externe est en provenance d un acteur extrieur lorganisation (ou au moins au champ dtude), il a par dfinition un caractre alatoire ; Un vnement interne, reste dans le domaine, soit pour assurer la continuit du processus, soit destin au SP.
il est rendu ncessaire par le dcoupage en oprations il est en fait le rsultat de lopration prcdente et sert de liaison il na pas le caractre de fait nouveau
141
Evnement (3)
Un vnement artificiel est de type date ou compteur
Exemples:
Date: un mois aprs la proposition on envoie une lettre de relance ; Compteur: Aprs 3 relances, on envoie une lettre de mise en demeure.
Les vnements de type artificiel traduisent des choix de gestion de lorganisme ou des contraintes extrieures.
Evnement (4)
Ne pas confondre vnement et ressource ncessaire la ralisation de l opration Exemple:
Pour raliser une offre de prt, on vrifie si le client nest pas frapp dinterdit bancaire ; Le fichier client est une ressource ncessaire, ce nest pas un vnement car il na pas le caractre de fait nouveau (ou stimulus).
143
Rsultat (1)
Le rsultat est la formalisation de la raction du domaine (d une opration) un vnement ou un ensemble d vnements synchroniss Un rsultat est mis par une activit du domaine destination dun acteur Un rsultat est porteur d un message ; Un message est lensemble des informations produites lors de l mission du rsultat ; Dans le cas (frquent) ou le rsultat est matriel, on modlisera le message.
Rsultat (2)
Exemple:
Rsultat: lettre envoye au client Message: nom adresse, nature de la dcision
Deux types de rsultats : Les rsultats externes destination d un acteur externe au domaine d tude ; Les rsultats internes
permettant dassurer la continuit du processus, peut tre un flux destin une autre opration ou une mise jour du SI, disponible pour les autres oprations.
145
Rsultat: Exemples
Rsultat externe:
Lettre d acceptation envoye au client
Rsultat interne de type de flux:

Bordereau de remise de chques
Rsultat mise jour du SI:

Dossier ouvert
146
Evnement/Rsultat
vnement Acteur assur Domaine assurance auto Dclaration d accident Compagnie d assurance
Chque rsultat
147
Condition dmission des rsultats (1)

Une opration peut comporter plusieurs rsultats ; Le rsultat de lopration dpend de certaines conditions ; Ces conditions peuvent tre traduites par des expressions logiques ; Plusieurs rsultats de nature et destination diffrentes peuvent tre mis par une mme condition.
Condition dmission des rsultats Exemple

Lordre de livraison est mis si le produit (farine) est en stock S il ne lest pas, une proposition de produit de substitution est mise ainsi quun ordre de rapprovisionnement Opration
Condition
Rsultat
Condition dmission des rsultats Exemple

Commande de farine
PRISE DE COMMANDE Pas de farine en stock Proposition de produit de substitution Farine en stock
Ordre de livraison Ordre de rapprovisionnement
150
Un autre exemple
Instruction du prt
Demande de prt
OK
OK
Echancier
Prt en gestion
Prt refus
Courrier client
151
Condition dmission des rsultats (2)

Dans la pratique, les conditions dmission des rsultats dcoulent de la mise en uvre des rgles de gestion complexes ; Exemple: Le courrier est envoy au client si le prt est refus et si la demande a t formule par courrier et sil sagit dune demande individuelle.
152
Synchronisation (1)
La synchronisation reprsente une pr-condition pour lactivation vnements ; Elle permet le dcoupage dun processus en plusieurs oprations Elle est spcifie par : Le nom des vnements, Un prdicat qui prcise leur participation. dune opration partir de plusieurs
153
Synchronisation (2)
La synchronisation se traduit par une expression logique sappliquant sur la prsence (ou labsence) des occurrences dvnements sollicitant lopration ; Lexpression logique de la synchronisation utilise les oprateurs classiques ET, OU, NON, et toute combinaison admise par la logique ; Si la condition est vrifie, lopration peut dmarrer et les occurrences dclencheuses sont consommes par lopration ; Si la condition nest pas vrifie, la synchronisation et les occurrences dvnements prsents restent en attente jusqu ce quelle soit vrifie.
Exemple de Synchronisation
La mise en place du prt ne se fera que lorsque la proposition sera tablie ET que le dlai de rflexion sera coul ET que le client aura donn son accord. La ralisation dune partie du prdicat laisse les vnements en attente : Si le dlai de rflexion est coul, lopration attendra laccord du client.
155
Exemple de Synchronisation
Dlai rflexion coul
Accord client
Proposition
ET Mise en place du prt Enregistrement du prt
Prt en gestion
Evnements dclencheurs [nom du type [nom du type dvnement] dvnement] Synchronisation Opration -fonction 1 -fonction 2
[condition
dmission rsultat 1]
[Expression logique] [nom opration] -... -fonction n ...

[condition
dmission rsultat n]
[nom du type de rsultat]
Rsultats mis
157
Synchronisation :
Notion de consommation
Une fois lopration dclenche lvnement qui lui a donn naissance peut tre mmoris dans le SI mais na plus la caractre de stimulus ; On dit quil y eu consommation de lvnement ; Cette notion permettra de mettre un mme vnement en entre de plusieurs oprations, celle qui sera active sera celle pour laquelle la synchronisation est ralise la premire.
Exemple
Accord client a b
Dlai de rflexion coul
Proposition
Dlai commercial coul
c ET Suppression Invalidation de la proposition
ET Mise en place du prt Enregistrement du prt
Prt en gestion
Proposition invalide
159
Exercice
Pour effectuer une opration, lintervenant a quelquefois besoin de plusieurs messages quil a reus ou quil va recevoir. Pour aller au cinma, jai besoin de laccord de ma mre et de mon pre. Sachant que laccord de ma grand-mre paternelle remplace celui de mon pre. Modlisez
Avec synchronisation
Accord de la grand-mre a Accord du pre b c Accord de la mre
(a OU b) ET c
ALLER AU CINEMA
Emploi du temps
Sans synchronisation: les messages arrivent un par un

Accord de la mre Prise en compte accord Mre Accord du Pre ou de la Grand-Mre Accord du Pre Accord de la Grand-Mre Prise en compte accord Pre Accord de la Mre Prise en compte accord Grand-Mre Accord de la Mre
Emploi du temps
= aller au cinma 162
Autre modlisation
Planifier emploi du temps
Si accords: (a OU b) ET c
Message rsultat: emploi du temps = aller au cinma
163
Rgles de base satisfaire

Description dune opration conceptuelle
code de lopration libell dfinition domaine liste des actions effectues par lopration liste des vnements en entre de lopration et leur provenance dfinition de la synchronisation (prdicat) liste des rsultats avec leur condition dmission et de destination frquence de ralisation, dlai de mise en uvre, dure,...
164
Notions complmentaires
Certaines que : la dure de lopration, la duplication dun rsultat, la participation dun vnement une synchronisation. situations modliser rendent ncessaires des lments complmentaires tels
165
Dcomposition en oprations conceptuelles

Cette dcomposition rpond aux 3 principes suivants :
Non interruptibilit par rapport un vnement externe (une opration est une suite non interruptible de traitements), Non redondance des actions mises en uvre, Absence dactions optionnelles lintrieur dune opration.
166
Dcomposition en oprations conceptuelles: Exemple

Demande client Demande client Demande de prt
DEVIS Elaboration devis Demande de prt Devis ET PROPOSITION Elaboration proposition

167
PROPOSITION Elaboration devis Elaboration proposition Devis
Non redondance des actions mises en uvre

Demande de prt INSTRUCTION
Vrification pices Saisie dossier
Demande modifie ET INSTRUCTION

OK Dossier admis
OK Dossier en attente
OK
OK Dossier rejet
Dossier admis Mise en place
Mise en place
168
Demande modifie Demande prt b c a a ou ( b ET c ) INSTRUCTION

OK Dossier admis
OK Dossier en attente Dossier rejet
Mise en place
169
Non redondance des actions mises en uvre

La premire reprsentation fait apparatre plusieurs redondances :
vrification des pices saisie dossier mise en place du prt
Elle doit tre remplace par la deuxime reprsentation o le prdicat indique les conditions dans lesquelles la vrification des pices et la saisie dossier doivent tre effectues. Remarque: la redondance des rgles de gestion nest pas toujours possible vrifier
170
Homognit dune opration (1)
TRAITEMENT DEMANDE vrification solvabilit laboration devis OK Client douteux OK
Devis
171
Homognit dune opration (2)

CONTRLE Vrification solvabilit
Client douteux
Devis DEVIS Elaboration devis Devis
172
Elimination des non-vnements

Exemple: Si le client na pas pay un mois aprs lchance on lui envoie une relance
TRAITEMENT ECHEANCE Rglement client chance payer ET ENCAISSEMENT ET RELANCE
Dlai
173
Vrification des cycles

Rglement a b
a ET (b OU c)
chance payer a
Dlai b
b ET (a OU c)
ENCAISSEMENT
RELANCES
chance rgle Dlai mise en demeure
chance relance ET MISE EN DEMEURE CYCLE

174
Opration associe aux donnes (1)

Une opration associe aux donnes est une reprsentation qui permet de mettre en vidence la traduction des actions conscutives de lopration conceptuelle en actions type sur les entits du MCD. Dans une opration conceptuelle, les diffrentes actions sont traditionnellement reprsentes par des verbes daction thmatiques (Ouvrir un dossier, Instruire un dossier, Mandater un expert).
175
Opration associe aux donnes :
Exemple
Il est ncessaire de transformer les verbes daction thmatiques en verbes daction sur les entits du MCD
Ouvrir un dossier ==> CRER Dossier Instruire dossier ==> MODIFIER Dossier Mandater un expert ==> CONSULTER Expert
176
Demande de prt ET
Devis
MCD DOSSIER
ELABORATION PROPOSITION
Consultation dossier (devis) Modif. client (prospect -->client) Modif.dossier (enrichissement) Modif. relation Dossier-client Modif. dossier (devis -->proposition)
1,1 Dossier-Client 1,n CLIENT
177
Opration associe aux donnes (2)

Dcomposition en oprations associes aux donnes Cette dcomposition est identique la dcomposition en oprations conceptuelles. Description dune action lmentaire Une action lmentaire se traduit par laction exerce sur une entit du MCD. Les actions possibles sont: CRER, MODIFIER, CONSULTER et SUPPRIMER. Confrontation D/T Le sous schma est un sous-ensemble du MCD, constitu des objets et relations impacts par des actions lmentaires dune opration associe aux donnes. Son formalisme est identique celui du MCD.
Passage du MCF au MCT

Traduire les flux entrants en vnements ; Traduire les flux sortants en rsultats ; Traduire les contraintes lgales ou rglementaires en vnements artificiels ; Dcouper chaque processus en oprations conceptuelles en vrifiant systmatiquement quune opration est non interruptible par un vnement externe.
179
Rgles de syntaxe (1)

Un acteur met au moins un vnement, ou reoit au moins un rsultat ; Un vnement provient dau moins un acteur ; Un rsultat provient dau moins une opration ; Tout rsultat a au moins une destination: opration ou synchronisation ; Une opration est dclenche soit directement par un vnement ou un rsultat, soit par une synchronisation unique ; Une synchronisation lie au moins deux vnements ou rsultats par une expression logique.
Rgles de syntaxe (2)

Le MCT ne vit que pas ses changes avec lenvironnement ; Les vnements ne naissent pas spontanment. Les rsultats sont utiliss (une expression logique associe une synchronisation ou lmission dun rsultat ne peut tre toujours fausse).
181
Liste des lments constituants un MCT

Liste descriptive des acteurs Graphiques
diagramme des flux schma dentranement des vnements, rsultats prsent en gnral par processus
Pour chaque opration : description (succincte ou dtaille suivant le niveau dtude)

des vnements contributifs et du contenu du message associ des conditions lies la synchronisation
Test: vrai ou faux?

Une opration conceptuelle peut ntre effectue par aucun intervenant? Une opration conceptuelle peut tre effectue par plusieurs intervenants? Un message peut tre vnement de plusieurs oprations? Un message peut tre rsultat de plusieurs oprations?
Chapitre 6 : Modlisation Organisationnelle des donnes et des traitements (MOD & MOT)
On est ici
Niveaux
Modles
Donnes Traitements
MCD MOD MLD MPD
MCT MOT MLT MPT

185
Plan du chapitre 6
Description du niveau organisationnel Le MOD Le MOT Objectifs du MOT Formalisme du MOT Notion dopration/tche Procdure organisationnelle Tche Synchronisation Procdure fonctionnelle Confrontation donnes-traitements
Le niveau organisationnel ??
Le moineau, si petit soit-il, possde des entrailles compltes

(Proverbe chinois)
187
Le niveau organisationnel (1)

Exprime les choix organisationnels de ressources humaines et matrielles Dfinit:
la rpartition gographique et fonctionnelle des sites de travail (du point de vue des donnes et des traitements) le mode de fonctionnement: temps rel ou temps diffr la rpartition du travail homme/machine (degr et type dautomatisation) les postes de travail et leur affectation, la volumtrie des donnes a scurit des donnes
Indpendamment des moyens de traitement et de stockage de donnes actuels ou futurs


Exemples:
La facturation sera dcentralise dans les agences. Raliser telle partie dune application en conversationnel, laisser toute autre partie manuelle. Crer tel type de poste de travail.
Exemples d lments organisationnels :

un document (rapport dactivit, tableau de bord,...) la scurit (site de backup pour le stockage des donnes). la date (peut tre un lment conceptuel dans certaines organisations).
189

Introduit les notions de temps, dacteurs, de volumtrie et de scurit des donnes, de lieu et despace, concernant la rpartition et laffectation des postes de travail (en tant que fonction de lorganisation), de sites gographiques, la fois du point de vue des donnes et des traitements. Les oprations conceptuelles vont tre dcomposes au niveau organisationnel en une ou plusieurs oprations organisationnelles.
Le niveau organisationnel
Cest la description des postes de travail de lentreprise et des informations quelle traite
191
Les MOD
Les MOD ajoutent la gographie des donnes aux concepts. Chaque modle organisationnel est un sousensemble du modle conceptuel adapt un site de donnes. Un MCD correspond un domaine. Ltude des MOD se conduit par domaine afin de faire ressortir les cohrences et les consolidations entre sites.
Les MOT
Les MOT dfinissent ce que fait chaque poste de travail, QUI FAIT QUOI? Au pralable, on doit dfinir lorganisation des postes de travail, QUI? Passage du MCT au MOT: les fonctions de lentreprise sont projetes sur les postes de travail. Toute opration conceptuelle devra tre excute de manire organise par un poste de travail.
Poste de travail: QUI?

Un poste de travail est une responsabilit au sein de lentreprise. Un poste de travail est dfini par les moyens mis disposition organises). La dfinition des postes de travail reflte les intervenants dfinis au niveau conceptuel. (personnes, ressources matrielles et logicielles) et le travail effectuer (les oprations
194
Lorganisation est spcialise...

ORGANISATION
POSTE 1
F O N C T I O N
POSTE 2
POSTE 3
Intervenant 1 Intervenant 2 Intervenant 3
195
... ou polyvalente
ORGANISATION
POSTE 1
F O N C T I O N
POSTE 2
POSTE 3
Intervenant 1 Intervenant 2 Intervenant 3
196
Organigramme
Lorganigramme est un dessin reprsentant la structure dorganisation des postes de travail de lentreprise ; Un organigramme de postes de travail a plusieurs formes et sera plus ou moins dtaill selon lobjectif poursuivi par sa construction.
197
Objectifs du MOT
Le MOT a pour objectif de reprsenter les traitements en prenant en compte les choix et les contraintes lies lorganisation. La modlisation seffectue en faisant abstraction du COMMENT faire technologique.
M. O. T. QUOI QUI QUAND OU
198
Pige viter (1)

Le niveau organisationnel est indpendant des choix technologiques ;
MAIS
Certaines options techniques peuvent avoir un impact sur lorganisation ;
AUSSI
Il convient de diffrencier choix technologique (qui a le plus souvent un impact organisationnel) et comment faire technique.
Pige viter (2)

Choix technologiques :
Traitements effectus par lot, par opposition au temps rel ; Mode dautomatisation: TR conversationnel, saisie par codes barre, automate bancaire
Comment faire technique :

SGBDR ou SGBD classique, AGL, traitements centraliss ou serveurs dpartementaux
200
Problmatique (1)
Qui est qui? Qui fait quoi? Quel poste de travail effectue quelle opration au moyen de procdures?
201
Problmatique (2)
Le MOT se concentre sur le COMMENT?
Dfinition des diffrentes ressources mettre en uvre (moyens techniques ou humains, espace, temps, donnes) ; Dcomposition des oprations spcifies au niveau conceptuel en des lments plus fins et homognes, les tches ; Organisation de lensemble des ressources permettant dassurer lexcution des tches envisages.
Problmatique (3)
Il sagit ici : De spcifier le contenu de chaque opration conceptuelle ; De construire une ou plusieurs solutions organisationnelles. La difficult rside dans la diversit des solutions dorganisation envisageables.
203
Problmatique (4)
Une solution minimum : dorganisation doit prciser au
Lorganisation prvue pour les personnels, avec les diffrents postes de travail et/ou services dans lesquels seront raliss les traitements des diffrentes tches ; La circulation des informations entre ces centres dactivits ; Dans les postes de travail, les diffrentes tches raliser et selon quelle chronologie ; Pour chaque poste de travail et chaque tche, la part assure par lhomme et celle assure par la machine.
204
Problmatique (5)
Chaque solution dorganisation doit aussi tre value selon 4 critres : Critres conomiques Critres techniques Critres ergonomiques Critres dordre social
205
Formalisme du MOT
Pas de formalisme spcifique ; Le MOT reprend les concepts du MCT, parfois radapts ; Auxquels sont ajouts de nouveaux concepts tels que :
le poste de travail la tche/opration la procdure organisationnelle
Procdure dcompose... en oprations et par poste de travail
Partenaire
Poste 1
Poste 2
Poste 3 Partenaire
Message Externe enclenchant
Un MOT analyse les ractions des postes de travail un message externe

Comment reprsenter le temps?

Il est possible de reprsenter le temps sous forme dune colonne comme un acteur Temps T0 Poste 1
PF A
Poste 2
Poste 3
Partenaire
T0 + 10 jours
PF C
PF B
208
Opration/Tche : Exemple (1)

Opration Prise de commande
A la rception de la commande:
Vrifier la confiance que jai dans le client: examiner son encours, ce quil me doit et sil na pas atteint son plafond (encours Max)
sil na pas atteint son plafond: honorer sa commande sil a atteint son plafond: dcider si on honore ou non sa commande
Si la commande est honorable: vrifier si les produits sont en stock

sils ne sont pas en stock: envoyer un avis de rapprovisionnement un autre intervenant ou un autre poste de travail sils sont en stock:
mettre un avis de dstockage ou un bon de sortie magasin pour livraison envoyer la facture au client
209

MOT 1: lopration dcompose en tches
Commande du client
1 2 Commande au Fournisseur
Commande client refuse Facture client

210

Autre modlisation
Commande du client
1 Commande au fournisseur
3 Commande client refuse Facture au Client
211
Tche/Opration: Formalisme
Expression logique Nom Opration Description Condition dmission des rsultats

Tche/Opration: exemple
Demande de prt Devis labor Evnement Synchronisation
ET
Agent Commercial
CONSTRUCTION PROPOSITION Vrification dossier Incomplet Complet
M A N U E L
Nom de la procdure fonctionnelle Type dautomatisation Opration lmentaire Organise ou tche Condition dmission des rsultats Rsultat Poste de travail
Dossier complter
Dossier instruire
213
Procdure- Opration- Poste de travail (1) La procdure est compose doprations organises (Quoi?) par des postes de travail (Qui?)
Chaque opration est enclenche par 0, 1, ou n messages vnements et, aprs traitement engendre 0, 1 ou n messages rsultats ; Lopration peut tre enclenche de manire priodique.
Tous les 10 jours
Temporisateur Factures client

214
mettre factures des clients rguliers

Procdure- Opration- Poste de travail (2)

Sans message vnement, ni temporisateur, lopration est une dcision ; Sans message rsultat, lopration est une prise en compte dun message informant venant dun partenaire.
Prendre note Jai dcid que...
215
Procdure organisationnelle
Une procdure est un choix dorganisation face un vnement (message) externe (venant dun partenaire) ; Une procdure prvoit tous les cas possibles lintrieur de cette procdure :
savoir qui est le responsable dun disfonctionnement Dfinir les procdures durgence
Une procdure peut commencer par une opration sans message vnement (dcision de passer des contrats financiers).
Procdure organisationnelle (1)

Dfinition: Enchanement de traitements (tches et/ou phases) affects un ou plusieurs sites ou services au sein dun mme processus ; Un mme processus conceptuel peut donner lieu des procdures organisationnelles distinctes, le critre de distinction tant en gnral plutt mtier. Exemples: Cration dun dossier de prt pour un capital <= 2MD ; Cration dun dossier de prt pour un capital >2MD ; Retrait dargent par DAB ou lagence.
217

Identification des units organisationnelles : site, service, poste de travail Les units organisationnelles de type site sont gnralement obtenues par examen de la rpartition gographique de la structure de lentreprise . Exemples:
Sige, Agence, Bureau.
218

Identification des units organisationnelles : site, service, poste de travail Les units organisationnelles de type service sont gnralement obtenues par examen de lorganisation de lentreprise en services, divisions ou dpartements Exemples:
direction agence, service commercial, administratif agence
219

Identification des units organisationnelles : site, service, poste de travail
Les units organisationnelles de type poste de travail sont gnralement obtenues par examen de lorganisation particulire chaque site ou service ; En particulier, la rpartition des responsabilits et lorganisation des ressources ; Un poste de travail est caractris par :
une ou plusieurs ressources humaines ayant la mme qualification (comptence) ; une ou plusieurs ressources machines adaptes (micro, tlphone, Minitel,...).
Exemples: agent administratif, agent commercial, guichet

Poste de travail
Dfinition: Centre dactivit lmentaire du domaine comprenant tout ce qui est ncessaire lexcution des traitements. Spcifications dun poste de travail : Comptences et aptitudes requises par les personnes intervenant sur ce poste ; Caractristiques techniques des matriels associs ce poste ; Amnagement gnral du poste et sa localisation dans lespace.
Identification dune procdure organisationnelle (1)

A partir de lvnement dclencheur dun processus, recenser tous les enchanements possibles doprations, tenant compte des units organisationnelles sollicites, pour parvenir au rsultat du processus. Exemple:
Lexamen du processus cration dun dossier de prt permet didentifier:
une procdure cration dun dossier de prt dun capital >2MD sollicitant lagence et le sige, une procdure cration dun dossier de prt dun capital <=2MD, sollicitant lagence uniquement.

Remarque: Au niveau du modle, on pourra faire
figurer plusieurs procdures fonctionnelles issues dun mme processus, sur un mme schma ou les reprsenter sur des schmas distincts. Exemples: La procdure organisationnelle cration dun dossier de prt <=2MD possde une variante pour un prt <=500MD et une variante pour un prt > 500MD. La demande de passeport recouvre les 2 cas suivants:
demande dun premier passeport, demande de renouvellement.
223

Les variantes de procdure sont dtermines a priori (expertise) ; a posteriori par analyse critique de lorganisation. Exemple: a priori : procdures diffrentes pour la cration dun prt pour un client franais ou tranger a posteriori : procdures diffrentes de remise des espces dans une petite et dans une grande agence
Opration organise ou Tche

Dfinition: Une tche est laffectation des traitements dune opration conceptuelle une unit organisationnelle de type site ou service. La tche est une premire tape dans llaboration du MOT au niveau poste de travail (procdure fonctionnelle); Elle reprsente lavantage de permettre une validation fonctionnelle par un niveau hirarchique important.
225
Tche : Exemple
Dclaration accident OUVERTURE DOSSIER
Vrifier Contrler
M.C.T.
M.O.T.
Analyser
Ouvrir
incomplet
non couvert
accept
notif. expert
trop grave
dossier transmis
226
demande infos non couvert
Tche : Exemple
Lopration conceptuelle laboration proposition se scinde, dans le cas dun prt >2MD, en 3 tches :
Prparation proposition effectue par lagence ; Dcision effectue par lagence ; Remise proposition effectue par lagence.
227
Tche :Elaboration & Vrification

Elaboration: Pour une procdure organisationnelle, partir de lopration conceptuelle du processus, affecter tout ou partie de la tche une unit fonctionnelle de type site ou service Vrification: La tche doit laisser le SI dans un tat stable et cohrent -ie- une action lmentaire du MCT ne peut tre scinde entre 2 tches ; Cette rgle amne, si ncessaire, scinder une action lmentaire en plusieurs actions lmentaires organises.
228
Tche :Exemple
Lopration lmentaire conceptuelle: mise jour du dossier dans llaboration dune proposition doit tre ralise:
Dans la tche prparation proposition le dossier est mis ltat : pr-valid ; Dans la tche dcision le dossier est mis ltat : valid.
229
Tche (1)
Une tche est caractrise par:
Le poste type auquel lopration est affecte Le degr dautomatisation de lopration: M,C ou A
manuelle conversationnelle automatique
Le dlai de rponse de lopration: I ou D

immdiate diffre
Le mode de fonctionnement de lopration: U ou L

unitaire par lot
230
Tche (2)
Une opration organise ou tche est aussi:
Un ensemble de rgles de traitements excutes sans attente (une rgle de traitement consiste dcrire sous une forme arithmtico-logique, un algorithme appliqu un certain nombre de donnes. Un ensemble dactions effectues par lopration sur les donnes mmorises, appartenant un sous-schma du MCD (actions de mise jour, ou de consultation).
231
Evnement/Rsultat-message
Les concepts dvnement et de rsultat sont les mmes quau niveau conceptuel ; Tous les vnements et rsultats dcrits dans le MCT doivent se retrouver dans le MOT, ventuellement sous une forme clate. Exemple:
Lvnement Demande client du MCT pourra se transformer dans le MOT, en la succession dvnements suivants : Demande initiale Demande modifie Demande confirme
La synchronisation
Notion inchange par rapport sa dfinition du niveau conceptuel
Paiement par CB
TERMINAL DISPONIBLE
PAIEMENT MANUEL
utiliser le fer repasser vrifier liste oppositions reporter le montant faire signer par le client
ET
PAIEMENT INFORMATIQUE
utiliser le terminal taper le montant faire taper code client
facturette
ticket
233
Opration lmentaire organise

Une opration lmentaire organise ou tche lmentaire est issue soit de la totalit dune opration lmentaire conceptuelle, soit de la partie de lopration lmentaire affecte lunit organisationnelle. Dcrire lopration lmentaire:
En reconduisant les lments descriptifs de lopration lmentaire conceptuelle ; En prcisant, si ncessaire, les lments particuliers induits par lunit organisationnelle.
Exprimer toutes les oprations partir de verbes daction. Exemples: contrler, calculer, consulter, mettre jour,...
234
Procdure fonctionnelle
Dfinition: Une procdure fonctionnelle est un ensemble doprations lmentaires organises conscutives affectes un mme poste de travail. Une procdure fonctionnelle correspond une unicit :
de lieu: la procdure fonctionnelle est effectue par un poste de travail unique ; de degr dautomatisation: manuel, batch, conversationnel, automatique (DAB par exemple), type micro, Minitel,... de temps: Une fois la procdure fonctionnelle active, rien ne doit linterrompre. Les ressources affectes sont indisponibles pendant la dure dexcution de la procdure fonctionnelle. En cas dinterruption (panne par exemple) la procdure est rpute non excute et le SI doit tre remis dans ltat initial.
Procdure fonctionnelle:
de la procdure fonctionnelle
Valorisation de lactivit
La valorisation de lactivit de la procdure fonctionnelle sappuie sur les informations suivantes :

La frquence dapparition des vnements: elle peut tre constante ou distribue dans le temps ; La dure de la procdure fonctionnelle ; La duplication des rsultats: nombre doccurrences identiques du rsultat mis par la procdure fonctionnelle (par dfaut = 1).
Exemple:
Procdure fonctionnelle: retrait despces au guichet Dure moyenne: 10 minutes Frquence: 50 fois par jour en moyenne, maximum 100 fois Rsultat: bordereau de remise despces en 3 exemplaires
236
Procdure fonctionnelle: Consolidation du poste de

travail
Lensemble des procdures fonctionnelles affectes un poste de travail doit tre consolid afin de vrifier: Ladquation des traitements affects au poste de travail par rapport aux comptences ou aptitudes des ressources humaines et aux caractristiques des ressources matrielles Lergonomie gnrale du poste de travail (essentiellement lamnagement gnral du poste et le maquettage du menu) La faisabilit de la future exploitation informatique induite par les procdures fonctionnelles
237
Procdure fonctionnelle Consolidation du poste de travail: Exemple
P o ste d e tr a v a il : G u ic h e t PROCEDURE
R e m is e d e chque V ersem ent en liq u id e T r a it e m e n t v ir e m e n t V r ific a t io n c a is s e
FREQUENCE
1 0 0 p a r jo u r 5 0 p a r jo u r 6 0 p a r jo u r 1 p a r jo u r
DUREE
1 0 m in u te s 8 m in u te s 1 0 m in u te s 3 0 m in u te s
238
Et les Donnes?
Les entits du sous-schma organisationnel des donnes sont identiques (au sens formalisme et dfinition) aux entits du MOD Exemple: Sous-schma organisationnel de la procdure fonctionnelle enregistrement proposition CLIENT N client Nom Adresse Qualit Anciennet 0,n 1,n DOSSIER N dossier Date cration capital
type remboursement
code validation
Confrontation Donnes/Traitements
Consolider lensemble des proprits manipules par les actions lmentaires organises de la procdure fonctionnelle en utilisant le sous-schma organisationnel des donnes. Rapprocher ce sous-schma du MOD.
240
Construction du MOT par site ou service

A partir du MCT et de la structure de lentreprise : Recenser les units organisationnelles de type site ou service ; Affecter les traitements aux units organisationnelles (tches) ; Reprsenter le modle sous forme de colonnes, dans chaque colonne on reprsente :
Les tches excutes par le site ou service ; Les enchanements: vnements et rsultats en liaison avec les autres sites ou services ou avec lextrieur ; Les synchronisations entre vnements.
241
Conclusion: Construction du MOT (1)

En tude pralable :
Proposition dune varit de solutions par le choix des postes, du degr dautomatisation, de lorganisation des oprations organises.
En
tude
dtaille
les
principes
organisationnels ont t fixs : Dtailler le contenu des oprations et des messages, Expliciter toutes les procdures mme secondaires.
Conclusion: Construction du MOT (2)

Faire le choix des postes, en spcifiant les ressources humaines et informatiques Dcomposer chaque opration conceptuelle en tches, les ordonner, les affecter aux postes, prciser les diffrentes caractristiques (degr dautomatisation, dlai de rponse, mode de travail). Sassurer de la faisabilit des tches par rapport aux ressources composant le poste ; Prciser les diffrentes phases ; Evaluer lergonomie gnrale de chaque poste de travail par rapport lensemble des phases assurer ; Envisager des solutions alternatives: variantes de procdures.
Exemple de procdure
Soit, une opration conceptuelle dcider de rparer : Le responsable du chantier constate quun matriel quil utilise est endommag. Il en rfre au responsable dpartemental qui a le droit de donner des ordres de rparations quand le devis estim ne dpasse pas 10. Si le responsable dpartemental estime que la rparation nest pas ncessaire, il avise le responsable de chantier de son refus de rparer le matriel. Sil pense que la rparation est ncessaire, mais que son montant dpasse 10, il fait une demande de rparation rgionale au responsable rgional qui a le pouvoir de dcider la rparation si son montant ne dpasse pas 100. En cas de devis de rparation suprieur 100, le responsable rgional demande au responsable national qui donne son accord de rparation ou refus au responsable rgional. Le cas des multinationales nest pas envisag ici.
244
Responsable Chantier
Responsable Dpartemental
Responsable Rgional
Responsable National
Rparateur
245
Chapitre 7 : Modlisation logique des donnes (MLD)
On est ici
Niveaux
Modles
Donnes Traitements
MCD MOD MLD MPD
MCT MOT MLT MPT

247
Plan du chapitre 7
Description du niveau logique Le MLD Modle Relationnel Notion de table Notion dattribut Rgles de transformation du MCD au MLD Normalisation
Problmatique (1)
La modlisation logiques des donnes est une reprsentation des donnes ; Elle est exprime dans un formalisme gnral et compatible avec ltat de lart technique ; Elle tient compte des aspects cots/performances lies aux traitements. des donnes, issues de la modlisation conceptuelle puis organisationnelle
249
Problmatique (2)
La modlisation logique des donnes conduira aux oprations suivantes : Transformation du MCD-MOD, en un MLD exprim dans un formalisme logique adapt au SGBD envisag ; Quantification en volume du modle logique ; Valorisation de lactivit gnrale par les modles externes associs aux traitements ; Optimisation gnrale (notamment du cot induit par le mode de gestion) ; Le MLD sera ensuite transform et adapt en fonction des spcificits du langage de dfinition des donnes spcifique loutil retenu pour devenir MPD.
MLD
Aujourdhui, 2 formalismes thoriques de bases de donnes sont disponibles pour la reprsentation de MLD :
le modle relationnel le modle orient objet
Au modle relationnel est associ les SGBD relationnels, do lappellation MRD. Actuellement, les SGBD relationnels sont les plus utiliss.
Unit de stockage
Les donnes sont mmorises dans des units de stockage du systme informatique. Une unit de stockage est dfinie au croisement de : une unit organisationnelle un mode de gestion des donnes une ressource technologique
Exemple : Lunit de stockage de lagence en

mode relationnel ORACLE sur micro.
Modle relationnel (1)

Le modle relationnel a t dfini par E.F. Codd en 1970 IBM San Jos Aspects fondamentaux du modle relationnel :
Une algbre permettant de manipuler des tables et des relations ; Une dmarche de conception permettant de dfinir une collection de relations. Bibliographie :
Delobel, 1982 Gardarin, 1982, 1995 Bouzeghoub et al, 1990 ...
253
Modle relationnel (2)

Un modle est dit relationnel dans la mesure o il permet de parcourir la structure des donnes empruntant des chemins non prdfinis, constitus en dynamique par des requtes. Les concepts du modle relationnel dcoulent de la thorie des ensembles. A ce type de modle sont associes les notions suivantes: domaine table relationnelle attribut tuple (ou n-uplet)
254
Modle relationnel : Les Domaines

Un domaine est un ensemble de valeurs ayant une signification pour l'utilisateur. Exemples : le domaine des noms, le domaine des ges,... Exemple : le domaine des entiers E={...-2,1,0,+1,+2,...}
255
Modle relationnel: Table relationnelle

Une table relationnelle est un sous-ensemble du produit cartsien d'une liste de domaines (non ncessairement distincts). Une table relationnelle est gnralement caractrise par un nom. Exemple: D1= {ncompte} D2= {Solde_compte} : on peut composer la relation "compte".
Le Produit cartsien d'un ensemble de domaines D1, D2,...,Dn est l'ensemble des n-uplets ou tuples {v(1),v(2),....,v(n)} tels que v(i) appartient Di.
Table relationnelle, attribut, tuple

La table (ou relation) est dfinie comme un tableau de donnes ; Les colonnes sont les attributs et les lignes sont des tuples ; Un ou plusieurs attributs permettent didentifier de faon unique chaque tuple de la table: la cl primaire ; La cl primaire est dite simple si elle est constitue dun seul attribut et compose dans le cas contraire.
257
Notion dAttribut
L'ordre des colonnes est sans importance ; Plusieurs colonnes peuvent appartenir un mme domaine ; On associe un nom chaque colonne ; Un attribut est une colonne d'une table
caractrise par un nom.
258
Cl de table relationnelle
Une cl est un ensemble minimal d'attributs qui dtermine tous les autres ; Il peut y avoir plusieurs cls pour une mme relation ; On en choisit en gnral une comme cl primaire.
Cl trangre
Le lien entre 2 tables relationnelles est ralis par la duplication de la cl primaire dune table dans lautre Cette cl duplique est appele cl externe (ou trangre) Exemple:
CLIENT N client nom prnom 1,2 COMPTE Compte Solde compte
1,n
possde
260
Table relationnelle : exemple

Cl primaire Attribut Cl trangre
N Client 12345 56789 13579
Nom Hugo Zola Taha
Prnom Victor Emile Houcine
Compte 231345A 349054R 478O07T

Tuple
261
Rgles de transformation du MCD en MLD (1)

Attribut Une proprit est transforme en attribut Cl primaire Un identifiant est transform en une cl primaire Cl compose Une concatnation didentifiants est transforme en une cl compose Table issue dentit Toute entit est transform en table. Ses proprits deviennent les attributs de la table. Lidentifiant devient cl primaire de la table.
262
Exemple
CLIENT N Client non prnom date naissance CLIENT (N client, nom, prnom, date naissance) TABLE RELATIONNELLE formalisme de Codd
Entit du MCD
263
Rgles de transformation du MCD en MLD (2) Table issue dune association binaire : (0,n)-(1,1) (1,n)-(1,1) La cl primaire de la table issue de lentit ct cardinalits (0,n) ou (1,n) est duplique dans la table issue de lentit ct cardinalits (1,1) o elle devient cl externe.
Rgles de transformation du MCD en MLD (3) Table issue dune association binaire
(0,n)-(0,1) (1,n)-(0,1)
La cl primaire de la table issue de lentit ct cardinalits (0,n) ou (1,n) est duplique dans la table issue de lentit ct cardinalits (0,1) o elle devient cl externe qui peut tre une valeur nulle.
265
(0,1)-(1,1)
La cl primaire de la table issue de lentit ct cardinalits (0,1) est duplique dans la table issue de lentit ct cardinalits (1,1) o elle devient cl externe.
266
(0,1)-(0,1)
La cl primaire de la table issue de lune des entits est duplique dans la table issue de lautre entit o elle devient cl externe qui peut tre une valeur nulle.
267
(0,n)-(0,n) (1,n)-(1,n) (1,n)-(0,n)
Une table ayant comme compose des identifiants est cre. Les ventuelles lassociation deviennent les table.
cl une cl des 2 entits proprits de attributs de la
268
Rgles de transformation du MCD en MLD (7) Table issue dune relation ternaire ou suprieure Une table ayant comme cl une cl compose des identifiants des entits est cre. Les ventuelles proprit de lassociation deviennent les attributs de la table.
269
Rgles de transformation du MCD en MLD (8) Table issue dune association rflexive (0,n)-(0,1) La cl primaire de la table issue de lentit est duplique dans cette table o elle devient une cl externe qui peut tre une valeur nulle. Les ventuelles proprits de lassociation deviennent des attributs de la table.
270
Rgles de transformation du MCD en MLD (8) Table issue dune association rflexive
(0,n)-(0,n) (1,n)-(1,n) (1,n)-0,n) Une table ayant comme cl une cl compose de 2 fois lidentifiant de lentit est cre. Les ventuelles proprits de lassociation deviennent des attributs de la table.
271
Normalisation
Une mauvaise conception des entits et associations reprsentant le monde rel modlis conduit des relations problmatiques. Une redondance des donnes conduit des risques d'incohrences lors des mise jour. Il s'agit d'liminer toute anomalie afin de faciliter la manipulation des relations. Normalisation des relations = Eclatement d'une relation donne en plusieurs relations normalises
Lapproche par dcomposition

A partir d'une relation compose de tous les attributs (relation universelle), on dcompose cette relation en sous-relations sans anomalies, le processus de dcomposition est un processus de raffinement successif qui doit aboutir isoler des entits et des associations du monde rel, partir d'une bonne comprhension des proprits smantiques des donnes, de sorte obtenir une dcomposition sans perte.
Mthodes de dcomposition
Les Dpendances Fonctionnelles
Les Formes Normales
274
Dpendances fonctionnelles
Un attribut ( ou groupe d'attributs) Y dpend fonctionnellement d'un attribut (ou groupe d'attributs ) X, si, tant donn une valeur de X, il lui correspond une valeur unique de Y (et ceci quel que soit l'instant considr).
275
Les associations du MCD (1)

Cas d'une association de type "pre-fils"
Cardinalits Entit pre : 0,n ou 1,n Cardinalits Entit fils : 0,1 ou 1,1 L'entit pre devient la table pre (ou table source) ; L'entit fils devient la table fils (ou table destinataire) ; L'identifiant de l'entit pre devient attribut de la table fils , on parle dans ce cas de cl externe. Les attributs de l'association deviennent attributs de la table fils .
276
Les associations du MCD (2)

Cas des autres associations: cardinalits de type 0,n ou 1,n
Une entit devient une table ; L'identifiant de l'entit devient cl primaire de la table ; Une association devient une table ; L'identifiant de l'association devient cl primaire de la table.
277

Cours SI MERISE

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Cours de Conception de Systmes dInformation Introduction aux SI et Approche systmique MERISE

Chapitre 1 : Introduction aux systmes dinformation

C.CH. Latiri - ESC de Tunis- 2004-2005

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Naissance des systmes dinformation (1)

Naissance des systmes dinformation (2)

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Naissance des systmes dinformation (3)

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Diffrentes reprsentations de lorganisation

Individus Environnement Environnement Environnement

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Organisations et S.I. L'information

Linformation dans les SI

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La connaissance dans les SI

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Rles dun SI (1)

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Rles dun SI (2)

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Dfinition fonctionnelle dun SI Daprs C. Berthet

C.CH. Latiri - ESC de Tunis- 2004-2005

Dfinition systmique dun SI (1)

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Dfinition systmique dun SI (2)

C.CH. Latiri - ESC de Tunis- 2004-2005

C.CH. Latiri - ESC de Tunis- 2004-2005

Dfinition organisationnelle dun SI

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Chapitre 2 : Prsentation Gnrale de la mthode MERISE

Les Mthodes (1)

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Les Mthodes (2)

C.CH. Latiri - ESC de Tunis- 2004-2005

Les Mthodes (3)

MERISE EST UNE METHODE DE CONCEPTION

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C.CH. Latiri - ESC de Tunis- 2004-2005

M Mthode de Dveloppement M Typologie

Est-ce que cela veut-dire si X=DRD alors lire enregistrement XYZ?

Thorie des Systmes

C.CH. Latiri - ESC de Tunis- 2004-2005

MERISE: Les Principes de Base

Approche Systmique (1)

C.CH. Latiri - ESC de Tunis- 2004-2005

Approche Systmique (2)

C.CH. Latiri - ESC de Tunis- 2004-2005

Approche Systmique (3)

C.CH. Latiri - ESC de Tunis- 2004-2005

Approche Systmique (4)

Vue systmique de lorganisation et de son S.I :

C.CH. Latiri - ESC de Tunis- 2004-2005

Approche par niveaux (1)

Approche par niveaux (2)

Approche par niveaux (3)

NIVEAU CONCEPTUEL: Ce quil faut faire

NIVEAU ORGANISATIONNEL: La manire de faire

NIVEAU LOGIQUE: Choix des moyens et ressources