9 fatores para o sucesso

Braslio Neto O aviso nos atinge todos os dias, via televiso, jornal, rdio ou papo de botequim: o mundo est mudando. As coisas no so mais como eram antes. Esse pessoal de hoje, vou dizer... Se todos concordam com isso, por que s poucos professores mudam para acompanhar os tempos? So esses poucos que, no por coincidncia, se destacam em seus colgios e so lembrados com carinho por suas turmas. Algumas dicas para voc: Liderana - Antes de liderar os outros, um professor de sucesso deve concentrar-se em liderar a si mesmo. Tomar conscincia de que ele no trabalha para uma empresa ou outra pessoa. Trabalha para si mesmo, sua prpria satisfao pessoal e profissional. Desenvolver uma liderana pessoal requer: Auto-anlise: concentre-se no que voc bom, nas reas onde voc pode se destacar dos outros. Uma psgraduao, mestrado, qualquer um pode ter. Mas existem determinadas habilidades e, principalmente, a maneira como voc transforma essas habilidades em ao, que so nicas. Descubra o horrio do dia no qual voc rende mais, a sua maneira preferida de trabalhar. Objetivos claros: todo mundo quer chegar l. Mas voc j parou para analisar, friamente, onde esse l?. Saiba o que voc quer, e o que necessrio para alcanar esse objetivo. como ter um mapa e bssola. Sem eles, sua carreira fica deriva. Tempo s o comeo: os grandes professores sabem que administrar o tempo s o comeo da estrada. necessrio planejar sua carreira. Pense no que voc gostaria que constasse em seu currculo, o que importante para a empresa nos prximos seis meses.

Curiosidade - Algum curioso est sempre atrs das respostas. Est sempre disposto a aprender e a se aprimorar. O professor de sucesso sabe que a carreira pertence a ele. Ento, no espere que cursos sejam oferecidos. Vai atrs de livros, palestras, aperfeioamento. E falta de dinheiro no desculpa. Muitas dessas aes no requerem que voc invista um tosto. Voc pode, por exemplo, conversar com pessoas de outras empresas e setores da economia, todos tm algo a ensinar. Bibliotecas e sites tambm fornecem muito contedo. s procurar. Criatividade - Correndo o risco de decepcionar algumas pessoas, criatividade no a panacia para todos os males da vida profissional. Tampouco a pea chave que impulsiona as carreiras para frente. sim, mais uma ferramenta que voc deve desenvolver. Leia muito, aprenda outra lngua, v at a padaria por um caminho diferente. Tudo isso ajuda. Abaixo a Sndrome de Garfield - Muitos profissionais imitam, semana aps semana, o gato laranja dos quadrinhos: Toca o despertador e a primeira coisa que falam odeio segundas-feiras. Se esta sua atitude, cuidado. Alguma coisa definitivamente est errada em seu trabalho. Um professor de sucesso, antes de tudo, tem um orgulho saudvel de seu trabalho. Comece pelo comeo - Em qualquer atividade, nada mais importante que a primeira impresso. Certo, voc j causou uma primeira impresso em seus colegas e chefes, e no tem uma segunda chance. Mas cada tarefa que voc desenvolve tambm causa uma primeira impresso. Portanto, mostre iniciativa, d o primeiro passo. Ouse fazer, assumir as tarefas espinhosas da sua empresa. Algumas dicas: S assuma uma tarefa nova se estiver desempenhando suas funes atuais bem. Isso aumenta a confiana da diretoria e colegas em voc.

Nada pelo social. Organizar a pelada do fim de semana, as vaquinhas dos aniversrios ou o ch de beb da sua chefe podem ser atividades divertidas, mas no trazem nenhuma recompensa para sua carreira. Ao contrrio, ocupam tempo e espao de sua mente que poderiam ser dedicados a desenvolver algo que faa sua empresa ganhar dinheiro. O que importa para a escola. Vale tanto para grandes instituies como para pequenas: elas freqentemente esquecem o motivo pelo qual abrem as portas todas as manhs. A burocracia interna e o status-quo tornam-se mais importantes do que atender bem os alunos, desenvolver um servio de qualidade. Aprenda a distinguir o que importante e leva a empresa para frente.

Network A grande maioria das oportunidades de ensino e parcerias no aparece nos jornais e na televiso. Acontecem dentro de uma rede de conhecidos. Pessoas que se conhecem e se ajudam mutuamente. Se voc ainda no desenvolveu sua rede de contatos, comece agora: Mostre-se. Oferea-se para dar palestras, freqente clubes e reunies diversas, com o objetivo de firmar seu nome como o de um especialista em determinada rea. Descubra quais reas voc no domina e precisa conhecer. Ento descubra quem pode ensinar-lhe sobre aquilo. Relacione-se com essa pessoa. Lembre-se que uma rede uma eterna troca: se voc quer que as pessoas ofeream algo para voc, oferea algo de valor antes.

Amplie sua viso Os professores sem futuro sofrem da viso de tnel. Vem o mundo apenas por seu ponto de vista, uma vez que a opinio de todas as outras pessoas est, por definio, errada. Um educador de sucesso v a situao com diversos olhos. Ele imagina o que colegas, alunos e pais acham e esperam de uma ao. Assim, ele enxerga muito mais do que uma soluo. Treine essa habilidade ouvindo os outros atentamente. Descubra como pensam, o que importante para cada pessoa com a qual voc lida. Faa seu emprego Ao contrrio do que parece, a maioria das funes se adapta ao redor das pessoas que as ocupam, e no o contrrio. Por mais estudado que seja um organograma, ningum vai ocupar o seu quadradinho da mesma maneira que seu antecessor e sucessor. Sem entrar no mrito de melhor ou pior, cada professor diferente do outro. Se voc sabe quais so suas qualidades principais (j ouviu isso em algum lugar, no?), e sabe do que a escola precisa, faa uma proposta de novas atribuies e tarefas ao diretor geral e seus colegas. Essa a maneira mais fcil (e prazerosa) de ser bem sucedido. Racional e emocional Chegue cedo, trabalhe duro e voc vai ser promovido/receber um aumento. Isso s aconteceria em um mundo totalmente cartesiano, onde mquinas tomassem decises. Basta aplicar uma frmula e prova-se matematicamente que o professor Darmo deve ser promovido a coordenador e a Dona Suzana merece um aumento de 13,57%. Na verdade, somos seres emocionais. Aquele que toma as decises na escola usa nmeros, impresses, palpites e, de noite, pergunta para a esposa: Acho que o Darmo pode ser nosso novo coordenador, o que voc acha? Bom, nas duas vezes que falei com ele por telefone ele me pareceu...

Ento, use bem cada momento que voc passa com a diretoria. Pergunte o que eles acham de sua performance, o que voc pode fazer para melhorar. Construa um relacionamento baseado na responsabilidade. Mostre que voc pode aprender e mudar com a experincia e novos desafios.