Guia Empreendedorismo

Ficha Tcnica Identificao:
GUIA DE EMPREENDEDORISMO NA FLORESTA

Ferramentas de Apoio ao investimento florestal Parceria de Desenvolvimento do Projecto Florestar Sustentabilidade da Floresta no mbito da Iniciativa Comunitria EQUAL.
Coleco: Elaborado por:
Projecto co-financiado por: Membros da Parceria de Desenvolvimento: Ferreira & Seixas, Lda. (Chaves) ADIACT - Associao para o Desenvolvimento Integrado do Alto Corgo e Tmega (Vila Real) Fagrorural - Federao de Associaes Agro Florestais Transmontanas (Vila Real) Forestis - Associao Florestal de Portugal (Vila Real) ICNB -Parque Nacional da Peneda-Gers (PNPG) (Braga) Promoloures Desenvolvimento Empresarial, Crl (Odivelas) Bosque Projectos de Engenharia, Lda (Vila Real) On-line e PDF em www.tudogere.com
Suporte:
Data de Concluso Outubro / 2007 Contacto: Parceiro Interlocutor do Projecto: Ferreira & Seixas, Lda. Nova Quinta do Telhado, Bloco B, Loja 1 5400-180 CHAVES Tel: 276301700 Fax: 276301709 E.mail: florestar@mail.telepac.pt Esta publicao propriedade do Gabinete de Gesto IC-EQUAL, a quem a Parceria de Desenvolvimento cedeu todos os direitos de propriedade e autoria. Este produto encontra-se protegido pelas leis em vigor e copyright, estando reservados todos os seus direitos.
Propriedade e Direitos
Florestar Sustentabilidade da Floresta
O GUIA DE EMPREENDEDORISMO NA FLORESTA faz parte de um conjunto de produtos, desenvolvidos no mbito do Projecto FLORESTAR Sustentabilidade da Floresta (2004/EQUAL/A2/EE/161), co-financiado pelo Estado Portugus e pela Unio Europeia, atravs da Iniciativa Comunitria Equal.
O Projecto FLORESTAR teve por objectivos: Promover uma gesto eficaz e eficiente da floresta atravs do desenvolvimento de ferramentas de apoio produo, proteco, gesto e investimento, fomentando a sustentabilidade da floresta. Estimular a evoluo (transio) de proprietrio/a empresrio/a florestal, atravs de mecanismos instrumentos de apoio e orientao para empreendedorismo no sector florestal; a e o

SETEMBRO DE 2007
Promover o desenvolvimento de competncias dos produtores florestais, atravs da concepo e desenvolvimento de recursos didcticos de apoio autoformao; Promover a certificao da gesto florestal de grupo, atravs de um caso real os baldios do PNPG.
No mbito do FLORESTAR foram ainda desenvolvidos os seguintes produtos:

Projecto Co-financiado por:
Simulador de Gesto e Produo Florestal Guia Prtico de Interveno em reas Florestais Sensveis aos Riscos Risco de Eroso / Incndio / Fitossanitrios Narrativa da Prtica Promoo da Certificao Florestal de Grupo o Caso dos Baldios no Parque Nacional da PenedaGers. Mecanismos de Apoio ao Investimento Florestal Narrativa de uma prtica
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PROJECTO Indice
FLORESTAR Sustentabilidade da Floresta
ENTIDADE INTERLOCUTORA
Ferreira & Seixas, Lda.
Introduo Objectivos Destinatrios Como Utilizar o Guia
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COMPOSIO DA PARCERIA DE DESENVOLVIMENTO

Adiact - Associao de Desenvolvimento Integrado do Alto Corgo e Tmega Bosque, Projectos de Engenharia, Lda. Fagrorural - Federao das Associaes Agro-Florestais Transmontanas Ferreira & Seixas, Lda. Forestis, Associao Florestal de Portugal Instituto da Conservao da Natureza e da Biodiversidade/Parque Nacional da Peneda-Gers Promoloures, Desenvolvimento Empresarial, Crl
I. Empreendedor/a na floresta II. Negcios na Floresta Biomassa Explorao Florestal Sazonais da Floresta
ENTIDADE COORDENADORA DESTE PRODUTO:

Fagrorural - Federao das Associaes Agro-Florestais Transmontanas
III. Dicas gerais ao/ empreendedor/a 42
CO-FINANCIAMENTO:
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INTRODUO O projecto FLORESTAR visa contribuir para a sustentabilidade da floresta, atravs da promoo de iniciativas, que estimulem a adopo de atitudes de gesto adequadas e da criao de instrumentos que facilitem a interveno no sector, por parte dos diversos actores. No mbito deste projecto foi desenvolvido o GUIA DE EMPREENDEDORISMO NA FLORESTA que pretende ser uma ferramenta que visa dinamizar o sector. Este guia resultou da pesquisa e sobretudo do trabalho de reflexo com actores do meio florestal, designadamente tcnicos/as, empresrios/as e proprietrios/as florestais. Que negcios pode gerar a floresta ? Esta foi a questo de partida. Como resultado obteve-se um leque alargado de possibilidades de negcio na floresta, passveis de criar riqueza e dinmica empresarial no meio rural. O conjunto de negcios apresentados no guia corresponde a diferentes necessidades e capacidades de investimento, podendo interessar a todas e todos aqueles que pretendam investir em pequenos negcios na floresta.
OBJECTIVOS Este guia pretende de forma muito simples dar uma orientao para aqueles/as, com esprito empreendedor, que pretendem iniciar um negcio na rea florestal aproveitando os recursos disponveis. Encontrar solues que permitam reestruturar o sector florestal, contribuindo para a melhoria da sua produtividade, rentabilidade e sustentabilidade. Promover a iniciativa empresarial para o sector florestal e estimular a evoluo dos proprietrios/as a empresrios/as florestais atravs do desenvolvimento de ferramentas de apoio produo, proteco, gesto e investimento, fomentando a sustentabilidade da floresta com vista sua certificao. Destinatrios Proprietrios/as florestais; produtores/as florestais; jovens originrios/as de reas rurais; pessoas com esprito empreendedor.
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COMO UTILIZAR O GUIA Na primeira parte do Guia so apresentadas algumas indicaes gerais relativamente a questes com interesse para quem inicia um negcio. Assim, deve comear por consultar a parte: Empreendedor/a na Floresta Para facilitar a consulta do guia, diferentes cores indicam diferentes reas de negcio. Biomassa Explorao Florestal Sazonais da Floresta
Na segunda parte apresentados exemplos floresta.
do Guia, so de negcios na
Foram identificadas trs reas de negcio: biomassa, explorao florestal e negcios sazonais na floresta. Para cada rea de negcio apresentada uma anlise estratgica simplificada, identificando os Pontos Fortes (foras) e Pontos Fracos (fraquezas) do negcio, bem como as Oportunidades e Ameaas do mercado em que o mesmo se insere. De seguida, em cada rea de negcio, so apresentados exemplos de negcios (actividades), relacionados entre si e que podem ser desenvolvidos individualmente ou em conjunto.
A terceira parte do Guia dedicada a questes prticas de mbito geral, que interessam ao/ empreendedor/a, tais como: Quanto custa criar uma empresa ? Como se calcula o fundo de maneio ? Quais as responsabilidades e obrigaes do/a empresrio/a ? Estes aspectos so apresentados na parte: Dicas Gerais ao/ Empreendedor/a
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EMPREENDEDOR/A NA FLORESTA
E m p r e e n d e d o r / a n a F l o r e s t a
O primeiro passo para a constituio de um negcio a IDEIA. Esta pode basear-se numa necessidade que identificamos no mercado, ou num gosto pessoal em trabalhar em determinada rea de negcio. O segundo passo fundamental para que seja possvel concretizar a Ideia, identificar o mercado que vai acolher o nosso produto. A concretizao de um projecto de criao de empresa tem por base as opes estratgicas feitas, em termos de produto, de mercado e tambm de dimenso do empreendimento, implica a reunio de um importante conjunto de meios.
A opo de iniciar um novo negcio no est isenta de risco, mas este deve ser minimizado pela observao de alguns pressupostos bsicos, que se podem traduzir em algumas questes de mbito geral, tal como:
Viabilidade Profissional (Tenho capacidades?) Viabilidade Legal ( Permitido?)
Viabilidade Tcnica (Pode fazer-se) Viabilidade Comercial (Existe mercado?)
Viabilidade Econmica ( rendivel?)
Os negcios da floresta abordados neste Guia apresentam sugestes que observam os pressupostos de viabilidade tcnica, viabilidade comercial e, em princpio, viabilidade econmica. Contudo, sempre aconselhvel fazer um estudo prvio que permita conhecer a realidade de cada negcio e identificar as condies de viabilidade do mesmo.
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Mediante as necessidades de um determinado mercado, o/a empreendedor/a pode optar por juntar vrias ideias de negcio sugeridas neste guia a outras que j tenha, ou utilizar apenas uma delas que pela sua descrio seja adequada ao local onde pensa abrir um negcio, criando solues inovadoras que possam satisfazer as necessidades do mercado. O primeiro passo ser definir o ncleo central do negcio que vamos colocar em aco, o que se designa por produto/servio principal. Depois definiremos os produtos que se interligam com esta ideia de negcio ou seja produto/servio complementar.
Devemos ento elaborar um PLANO de negcio, o mais pormenorizado possvel.

Questes Legais Forma jurdica Etapas de constituio
Marketing Produto Preo Projecto Mercado Clientes Concorrncia Plano Promoo Econmico e
Recursos Humanos Organigrama Plano de contratao e Formao
Financeiro Investimento inicial Fontes de financiamento Pano de tesouraria
A resposta a algumas questes pode ser um valioso auxiliar para ter a noo de todos os factores que influenciam a constituio do negcio.
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As questes que se seguem auxiliam na definio da estrutura do PLANO.
Projecto Qual o meu negcio? Porque quero constituir esta empresa? Equipa Quem que constitui a Empresa? Que mais valias so atribudas empresa: Experincia profissional; formao; capital. Marketing O que vou vender? A que preo? Quem o meu publico alvo? Quem so os meus concorrentes? O que que fazem bem? Em que que sou melhor ou diferente? Como est o sector? Em que fase de crescimento se encontra? Crescimento; estvel ou em crise? O que vou fazer para me dar a conhecer?
Organizao Que infra-estruturas (espao fsico, equipamentos mquinas.)? Quem so os meus fornecedores? Que condies me oferecem (pagamentos, descontos)? Recursos Humanos Possuo um organigrama de funes? Necessito de Pessoal? Como o contratar? Em que condies? Quanto dinheiro arranque inicial? Onde que o vou conseguir? Que gastos vou ter mensalmente com o inicio da actividade? Posso fazer uma previso dos proveitos? Capital necessita para o
Questes Legais Que funes so atribudas a cada scio? Que forma jurdica atribuo empresa? Quais so os trmites legais para a constituir?
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NEGCIOS NA FLORESTA Nesta segunda parte do Guia, so apresentados exemplos de negcios na floresta. Conforme referido no incio, identificadas trs reas de negcio: Biomassa Explorao Florestal Sazonais da Floresta Para cada rea de negcio apresentada uma anlise estratgica simplificada, identificando os Pontos Fortes (foras) e Pontos Fracos (fraquezas) do negcio, bem como as Oportunidades e Ameaas do mercado em que o mesmo se insere. De seguida, em cada rea de negcio, so apresentados exemplos de negcios (actividades), relacionados entre si e que podem ser desenvolvidos individualmente ou em conjunto. foram
ENQUADRAMENTO GERAL A oportunidade deste negcio potenciada pelo investimento em energia verde, ou seja da produo de Energia elctrica a partir da queima de resduos lenhosos proveniente das diversas operaes necessrias boa gesto florestal. A limpeza de mato ou a recolha de resduos florestais vulgarmente considerado como um encargo adicional na gesto florestal e portanto a valorizao deste material, transforma-o em sub produto da floresta. Para alm deste mercado existem outros que consomem resduos florestais em estilha como por exemplo: Produo de peletes e briquetes Produo de fertilizantes orgnicos Da forma como for organizada a recolha de resduos em cada regio podero surgir oportunidades de negcios com diferentes dimenses e risco.
Biomassa
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Exemplos de negcios: Empreitada de Estilha Parque de Resduos /Estilha Recoletores de Biomassa Anlise Estratgica: Pontos fortes (foras) / Pontos fracos Oportunidades / Ameaas
Fora (Strength) Grande quantidade de biomassa disponvel Proximidade de acesso biomassa Bons meios de comunicao de ligao central elctrica Conhecimentos de destroamento de Biomassa
Biomassa - EMPREITADA DE ESTILHA

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(fraquezas)
Fraqueza (Weakness) Dependente da gesto de biomassa feita pelos proprietrios (falta de gesto florestal) Dependente do clima (Produo anual dependente do tempo) Pouco controle no fornecimento de biomassa (se no for produzida propositadamente). Ameaa (Threats) Excesso de fornecedores no mercado de abastecimento de biomassa Elevado custo de colheita de biomassa Escassez de biomassa
Definio: Aproveitamento por Corte e Transporte de resduos florestais, em bruto ou por estilhamento provenientes de locais de: Limpeza de matos, Abate de rvores (bicadas e ramos) Operaes de desrama Operaes de desbaste Operaes envolvidas: Transporte dos resduos Transformao dos resduos em estilha Valor do produto: Produto oferecido Estilha produzida a partir de resduos florestais Qualidade da estilha: A valorizao do produto; diferentes tipos de estilha podem ser mais adequados para diferentes usos, dependendo dos seguintes factores : Proveniente de corte de mato Proveniente de restos de abate ou desrama (Pinho, Eucalipto, Carvalho, Sobreiro) Misto Grau de secagem
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Oportunidade (Opportunities) Industria relacionada: Centrais elctricas de biomassa Produo de brickets para aquecimento
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Mercado e Concorrncia: quantas empresas com capacidade de produzir estilha existem na regio e que preos praticam? Clientes para estilha: Centrais de Biomassa Fabricantes de Briquets para aquecimento Indstria de adubos Distncia de transporte: Distncia a percorrer entre o local onde ser retirada no campo ponto de recolha da estilha (qual a distncia economicamente vivel ?). Para conhecer isso deve saber responder s seguintes questes: Existe capacidade de transporte prpria ou necessrio arrendar o servio? Qual a quantidade de estilha transportada em cada viagem? Promoo: Dar a conhecer os servios a: Proprietrios florestais atravs de associaes de Proprietrios Florestais Centrais de Biomassa Fabricantes de Briquetes Compostagem para fabrico de adubos orgnicos Investimento Material: Tractor agrcola adaptado ao trabalho florestal Atrelado florestal, grua estilhaador.
Biomassa - PARQUE DE RESDUOS / TRANSFORMAO EM ESTILHA

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Definio: Local de armazenamento de resduos florestais e de transformao em estilha: Dever ser um local vocacionado para receber o material proveniente do corte de mato em bruto e a transformao em estilha e compactao de forma a tornar mais rentvel o transporte a grandes distncias. Deve ter uma localizao prxima de vrias vias de transporte que permita: Acesso aos clientes de estilha de biomassa Acesso aos locais de produo de biomassa. Operaes envolvidas: Transformao dos resduos em estilha Transporte de estilha A valorizao do produto depende da qualidade da estilha: Deve dar-se importncia adequao das mquinas de transformao em estilha ao tipo de material a transformar: Presena /ausncia de resinas; Presena ausncia de pedras; Dimenso/calibre do material a estilhar; Grau de humidade do material;
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Mercado e Concorrncia: quantas empresas com capacidade de produzir estilha existem na regio e que preos praticam? Clientes para estilha Centrais de Biomassa Fabricantes de Briquetes para aquecimento Indstria de fertilizantes Distncia de transporte Distncia a percorrer entre o local onde est armazenado cliente final Alternativas: Transporte da estilha pelo prprio; Transporte da estilha por outro; Promoo: Dar a conhecer os servios a: Proprietrios florestais, utilizando as associaes de Proprietrios Florestais Centrais de Biomassa; Fabricantes de Briquetes; Compostagem para fabrico de fertilizantes orgnicos. Investimento Inicial: Tractor agrcola adaptado ao trabalho florestal Atrelado florestal Grua Estilhaador Terreno para instalar
Biomassa - RECOLECTORES DE BIOMASSA Definio: Esta actividade consiste em aproveitar as oportunidades de produo de biomassa provenientes de limpeza de matos em propriedades florestais particulares, ou restos provenientes da agricultura. Devem possuir conhecimento das vrias operaes agrcolas localmente usuais e potencialmente geradoras de biomassa, para aproveitar todos os resduos produzidos pela agricultura e floresta. As operaes necessrias podem envolver a eliminao da cobertura de matos existente em terrenos florestais ou agrcolas, por aco mecnica ou manual por pequeno grupo de pessoas que com ferramentas ligeiras que localmente, recolhem e armazenam, resduos florestais e agrcolas. Operaes envolvidas: Operaes Manuais utilizao de utenslios manuais de corte (podoas, roadoras e machados, para vegetao lenhificada, e foices e gadanhas para vegetao herbcea).
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Operaes Motomanuais: neste caso so utilizados utenslios motorizados de corte (motorroadoras, de discos ou de fitas dependendo do tipo de vegetao, ou mesmo motosserras para vegetao lenhificada muito desenvolvida) Transporte da biomassa para parque de biomassa situado a pequena distancia Produto oferecido: Biomassa em Bruto, (resduos resultantes de limpeza de matos desrramas, podas agrcolas.etc. Promoo: Dar a conhecer os servios aos habitantes locais e proprietrios florestais e agricolas Clientes para Resduos florestais Parque de Recolha de Biomassa Centrais de Biomassa Investimento Inicial: Motorroadora Motosserra Veculo de transporte (Pequena camioneta)
Explorao Florestal
ENQUADRAMENTO GERAL
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Onde existir floresta existe necessidade de realizar todas as tarefas relacionadas com a sua manuteno e gesto at ao corte final. O rendimento retirado da floresta superior quando so aplicadas tcnicas de gesto j que pode ser obtido ao longo do tempo lenho proveniente de cortes intermdios ou final, com vrias idades e portanto com diferentes dimenses e utilizaes. A Explorao Florestal o negcio clssico relacionado com a floresta. Trata-se de fazer o corte, preparao e eventualmente o transporte da madeira produzida na floresta, com a utilizao de mquinas florestais. Exemplos de Negcio: Corte e Abate de Material Lenhoso Aluguer de Mquinas florestais Colheita de frutos e sementes
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Anlise Estratgica: Pontos fortes (foras)/Pontos fracos (fraquezas) Oportunidades / Ameaas

Fora(Strength) Grande quantidade de floresta plantada Industria de utilizao de madeira instalada Exportao de madeira Fraqueza (Weakness) Dependente da gesto da floresta para obteno de material de qualidade Dependente da gesto do espao florestal como um todo para a diminuio do risco de destruio da floresta Ameaa(Threats) Incndios florestais Pragas e doenas que produzam o declnio das rvores E x p l o r a o F l o r e s t a l
Explorao Florestal CORTE E ABATE DE MATERIAL LENHOSO Definio: Uma das operaes clssicas relacionadas com a floresta o abate e comercializao da madeira. Operaes envolvidas: As operaes relacionadas com a actividade so: Abate; Corte de ramos traagem Toragem; Carrego; Transporte; Rechega e tratamento de sobrantes. Produto oferecido: material lenhoso, torado nas dimenses pretendidas, desramado, e colocado em local pronto a transportar. Meios Materiais Operaes Motomanuais: neste caso so utilizados utenslios motorizados de corte motosserras para efectuar abate onde no seja possvel o uso de mquinas Operaes mecanizadas: Estas operaes podem ser necessrias para o abate, para a rechega e transporte: Clientes para madeira: Serraes, ajuntadores de lenha.
Oportunidade Opportunities Escassez de madeira no mercado Aumento da procura de madeira Aumento da indstria da madeira Existncia de espcie florestal particularmente valiosa ou produtiva
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Investimento Inicial: Diversas Mquinas indispensveis s operaes florestais, ou em opo o aluguer de mquinas tais como: Processador ou harvester - Realiza o abate corte dos ramos, a toragem, o descasque e o empilhamento Desramador mvel ou estticorealiza o corte dos ramos das rvores abatidas. Mesa de processamento; realiza todas as operaes excepto o abate. Tractor arrastador ou tractor rechegador (skidder) - Tractores equipados com quatro rodas motrizes, procedem movimentao da carga por arraste ou semi-arraste. Equipada com guincho, cabos ou com garra hidrulica. Tractor agrcola adaptado ao trabalho florestal - Este tipo de tractor menos seguro e no suporta cargas to grandes como o florestal. Atrelado florestal, grua estilhaador ou descascador. Tractor transportador ou tractor carregador transportador (forwarder).
Explorao Florestal COLHEITA DE FRUTOS E SEMENTES Definio: Esta operao consiste na recolha ou colheita de frutos ou sementes de diversas espcies florestais com vista ao seu processamento e conservao para posterior utilizao na produo de plantas ou sementeira. A espcie da rvore onde vo ser colhidas as sementes vai condicionar a facilidade ou dificuldade no acesso, e tambm a poca de frutificao, as condies climatricas e de acesso ao local tm importncia no planeamento da actividade. Operaes envolvidas: Colheita de frutos e Sementes em rvores de produo florestal, subida s rvores. Acondicionamento e armazenamento de frutos e sementes. Definio do valor do produto: Colheita de semente de rvores geneticamente seleccionadas com elevado poder produtivo. Produto oferecido: Sementes e frutos seleccionados (certificados). Mercado e Concorrncia: quantas empresas com capacidade recolher semente existem na regio e que preos praticam?
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Clientes para sementes e frutos Viveiros de Produo de plantas florestais. Empresas de plantao de rvores Promoo: Dar a conhecer a: Viveiros florestais Empresas de plantao de rvores Investimento: Meios Materiais O equipamento necessrio depende do tipo de colheita, que pode ser feita no cho aps a queda natural dos frutos ou subindo s rvores, sendo necessrio: Escadas ou Plataformas telescpicas; Cordas; Vesturio de escalada: Lminas presas e cabos longos; Sacos Serras e tesouras de poda Veculo apropriado para transporte das sementes. Recipientes de transporte que permitam o arejamento das sementes, sacos para embalar com garantia de serem inviolveis, material de etiquetagem (tem que ser registada a provenincia das sementes) Local de armazenamento que garanta a qualidade das sementes (controle de temperatura e humidade)
Explorao Florestal ALUGUER DE MQUINAS FLORESTAIS

Definio: Este tipo de actividade destinase a disponibilizar o aluguer de mquinas e equipamentos florestais que permitam cobrir uma vasta gama de servios nesta rea. A empresa poder oferecer servio de manuteno de mquinas, assim como pessoal qualificado e especializado no manuseamento das mesmas. Operaes envolvidas: Aluguer de mquinas Florestais Produto oferecido A valorizao do produto depende da oferta de servios do tipo: Servio de Manuteno, Reboque de Mquinas Operadores/as de Mquinas qualificados Mercado e Concorrncia: - Quantas empresas de aluguer de Mquinas Florestais existem na regio e que preos praticam? Clientes para as Mquinas Proprietrios/as florestais Conselhos Directivos de Baldios Empresas de transformao de (serraes, celuloses...)
Madeira
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Alguns dos factores a analisar e quantificar: Proximidade aos potenciais clientes Distncia a percorrer entre o local onde esto estacionadas as mquinas e o cliente final Localizao mediante a distribuio da rede viria Custo do terreno de armazenamento das viaturas Promoo Dar a conhecer os servios a: Projectistas de investimentos florestais Associaes de Produtores Florestais Investimento Inicial: Mquinas adequadas s necessidades da zona de influencia do aluguer de mquinas e capacidade financeira do investidor Meios Materiais Mesa de processamento Realiza todas as operaes excepto o abate Desramador mvel ou esttico Processador ou harvester Tractor arrastador ou tractor rechegador (skidder)-. equipada com guincho, cabos ou com garra hidrulica. Tractor agrcola adaptado ao trabalho florestal Tractor transportador ou tractor carregador (forwarder) Estilhaador
Sazonais da Floresta ENQUADRAMENTO GERAL

A floresta um meio natural com mltiplos produtos, que s possvel aproveitar em determinadas pocas do ano este facto pode ser uma vantagem quando a disponibilidade e limitada ou por outro lado utilizando os mesmos meios pode-se aproveitar mais do que um recurso da floresta de forma a manter actividade ao longo do ano. Existe uma grande variedade de usos que s existem em determinadas pocas do ano. Trata-se de aproveitar os mais diversos produtos da floresta, que muitas vezes so j utilizados em nome individual mas que podem ser rentabilizados pelas populaes locais. Exemplos de Negcio: Apanha de frutos e sementes Recolha de pinhas Plantao de rvores Colheita de cogumelos
S a z o n a i s d a F l o r e s t a
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Sazonais da Floresta Anlise Estratgica: Pontos fortes (foras) / Pontos fortes Oportunidades / Ameaas
Fora (Strength) Variedade de produtos da floresta, que se podem rentabilizar e complementar. Pode existir exclusivamente no local em questo. Oportunidade (Opportunities) Grande procura de produtos ligados natureza. Potencialidades locais (clima) para a produo de um determinado produto da natureza.
Sazonais da Floresta RECOLHA DE PINHAS

(fraquezas)
Fraqueza(Weakness) Existe pouco controle na produo de alguns destes produtos. Escassez ou inexistncia de determinado produto de explorao do negcio no local Ameaa (Threats) O desaparecimento do produto explorado por efeito de uma catstrofe natural
Definio: Negcio vocacionado para o aproveitamento de um recurso energtico disponvel e normalmente desperdiado. Consiste na apanha de pinhas, armazenamento de curta durao e distribuio nos pontos de venda. Operaes envolvidas: apanha de pinhas da floresta Definio do valor do produto: Este tipo de negcio est vocacionado para uso domstico no acendimento de lareiras, poder ser vendido directamente ao consumidor ou colocado em supermercados locais ou em locais de venda de lenha. Produto oferecido: Pinha acendimento de foges/lareiras particulares. para de
Qualidade da Pinha: Produto embalado em quantidades prticas de transportar e de utilizar
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Clientes para pinhas: Particulares com lareira (zona limitada, por ex. pequena cidade) Promoo: Dar a conhecer os servios em: Pequenos supermercados Aos particulares (entrega ao domicilio) Investimento Meios Materiais Sacos para as pinhas (5 kg) Viatura para a recolha e transporte Mquina de coser sacos. Espao para armazenamento Viatura
Sazonais da Floresta PLANTAO DE RVORES

Definio: A plantao e sementeira so as operaes finais de instalao de um povoamento florestal. Operaes envolvidas: Transporte das plantas (prprio contratado) Plantao Mecanizada Manual Plantao Preparao do terreno (solo) Mecanizada Manual Produto : Plantao de rvores ou
Definio do valor do produto: Qualidade da plantao: Para garantir a viabilidade da execuo deste tipo de trabalho deve-se ter em considerao alguns factores: Garantir a provenincia das plantas e das sementes Assegurar o acondicionamento Assegurar o transporte e o maneio das plantas e sementes; Escolher correctamente a poca de plantao
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Mercado e Concorrncia: quantas empresas com capacidade de plantar rvores , qual a dimenso da plantao, que preos praticam? Clientes para a plantao de rvores Proprietrios Florestais Conselhos Directivos de Baldios Cmaras Municipais (jardins) Promoo Dar a conhecer os servios a: Proprietrios florestais - Atravs das associaes de proprietrios Conselhos Directivos de baldios - Atravs das Associaes de Baldios Investimento Material: Tractor agrcola adaptado ao trabalho florestal Alfaias apropriadas para a preparao do solo para plantao Enxadas Ps e picaretas Bengalas de plantao Furador plantador
Sazonais da Floresta COLHEITA DE COGUMELOS

Definio: A grande importncia dos fungos na natureza o papel de decompositor. Eles crescem sobre a matria orgnica, restos de vegetais e animais, assimilando-os e, transformando-os em substncias mais simples para serem absorvidos pelos vegetais, permitindo assim, a reciclagem dos elementos da natureza. Este recurso da floresta pode ser aproveitado recolhendo cogumelos comestveis, e pode ser rentabilizado recorrendo sementeira daqueles que forem economicamente mais rentveis. A sementeira s possvel para certo tipo de cogumelos, quando esto presentes a determinadas espcies de rvores. Operaes envolvidas na Apanha de cogumelos; necessrio ter conhecimentos especficos para reconhecer e apanhar cogumelos de qualidade. Tambm necessrio conhecer as regras de colheita de cogumelos e as tcnicas de acondicionamento e conservao.
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Clientes: Restaurantes, supermercados, lojas de produtos tradicionais. Mercado e Concorrncia: quantas empresas com capacidade e conhecimento de campo para reconhecer e colher cogumelos, qual a dimenso da plantao, que preos praticam? Investimento Material: Cestos para apanha Facas Recipientes para transporte (arejados) Sala de refrigerao: Em produo no muito grande podem-se utilizar frigorficos, caso contrrio, necessrio existir salas refrigeradas. Clientes, Mercado e Concorrncia: quantos produtores de mel, qual a dimenso da produo que preos praticam?
Sazonais da Floresta APICULTURA Esta actividade est directamente relacionada com a floresta j que o alimento das abelhas depende do estrato arbreo e arbustivo, tambm a localizao das colmeias deve ser em reas florestais: O mel um produto elaborado pelas abelhas a partir do nctar recolhido nas flores. No entanto um apirio no produz apenas mel, podendo tambm ser aproveitado, o plen, a geleia real o proplis e a cera. Para instalar o seu apirio, deve ser encontrado o local apropriado com caractersticas especficas: Existncia de uma boa variedade florstica, apcola na vizinhana. Isso garante uma boa produo de mel durante o ano; Existncia de gua potvel de boa qualidade. Caso no exista ter que ser feito um bebedouro; Local de fcil aceso e muito alto. Para uma maior comodidade do apicultor e no sobrecarregar as abelhas quanto colheita do nctar;
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Meios Materiais Depois de encontrar o local para instalar o apirio necessrio obter todo o material apropriado para esta actividade. Colmeias e enxames Alas e ninhos e estrado para colmeia, agasalho para colmeia Grade excluidora, entrada para colmeia, entrada para ncleo Fumigador Alimentador Em local apropriado fora do apirio (armazm) deve ser colocado material diverso para a manuteno e processamento dos produtos das abelhas, tal como: Aparelho elctrico soldar cera Caldeira elctrica para derreter cera Raspador levanta quadros Prensa Caldeira para cozer cera Extractor Coador mel Bido de ao inox ou plstico Frascos e tampas Promoo do mel, prpolis cera: Revendedores de alimentao, lojas de produtos para a sade
DICAS GERAIS AO EMPREENDEDOR/A CONSTITUIO DA FIRMA Depois de escolhido o Negcio, h que constituir a Firma. A forma mais expedita ser dirigir-se a um CFE (Centro de formalidades de Empresas) Os Centros de Formalidades das Empresas (CFE) so servios de atendimento e de prestao de informaes aos utentes que tm por finalidade facilitar os processos de constituio, alterao ou extino de empresas e actos afins. Pode informar-se na Conservatria do Registo Comercial mais prxima. Quanto custa criar a sua empresa ?
Custos Mdios de constituio de uma Sociedade Comercial (Exemplo para capital social de cerca de 5000), Valores mdios Registo Nacional de Pessoas Colectivas (RNPC) Cartrio Notarial DGCI/DGITA Carto de Identificao Fiscal/ Pessoa Colectiva Conservatria do Registo Comercial TOTAL 70 200 20 200 500
D i c a s G e r a i s a o E m p r e e n d e d o r / a
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Depois de definir qual o negcio que pretendemos, muito importante avaliar com o mximo rigor os Meios Financeiros Materiais e Humanos necessrios execuo da Ideia, para que tenha sucesso. Meios Financeiros Materiais e Humanos Tomada a deciso de criar uma nova empresa imprescindvel definir com o mximo rigor e, tambm, com alguma margem de segurana as somas necessrias para a concretizao dos objectivos previstos, sendo tambm muito importante encontrar as respectivas fontes de financiamento. O montante de investimento necessrio corresponde, de uma forma simplificada, ao somatrio das seguintes despesas: Antes de mais, tem de saber qual o investimento inicial, isto , o que vai precisar para poder iniciar a actividade (terreno, instalaes, equipamentos, mobilirio, etc) e quanto custam.
Esse investimento vai constituir o activo fixo ou activo imobilizado da empresa, sendo constitudo pelos bens que tm um carcter de permanncia, isto , aqueles que a empresa pretende manter por mais do que um exerccio econmico. igualmente necessrio prever o valor necessrio em Fundo de Maneio. De seguida, tem de saber como vai financiar esse investimento, isto , quais so as fontes de financiamento a que vai recorrer. Por fim, deve estabelecer o seu Plano de Explorao. Nas pginas seguintes encontrar algumas dicas sobre cada um destes aspectos.
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Plano de Investimento ou Investimento Inicial Deve comear por identificar tudo o que necessita de adquirir para poder avanar com o negcio escolhido e saber quanto custa cada um desses bens. Esse investimento organizado de acordo com a respectiva natureza, isto :
Despesas de constituio (elaborao de estatutos, declaraes, registos, publicaes obrigatrias, ....) Trespasses, propriedade industrial e outros direitos, estudos e projectos, despesas de arranque e ensaio, recrutamento, formao de pessoal e publicidade Terreno, edifcios (construo, remodelao ou aquisio), mquinas e equipamentos de produo, de transporte e administrativos, mobilirio
Alm do activo fixo ou imobilizado, a empresa tem ainda de prever uma verba para assegurar o funcionamento da actividade. O Fundo de Maneio o montante necessrio para assegurar a actividade normal da empresa. Na prtica, o Fundo de Maneio destina-se cobertura financeira do dia-a-dia da sua empresa (adquirir mercadorias e/ou matrias-primas, dar crdito a clientes, etc.), de modo a que possa cumprir os compromissos assumidos. Se obtiver crdito dos seus fornecedores, pode necessitar de menos Fundo de Maneio. Por outro lado, se conceder crdito aos seus clientes ou se tiver muito valor investido em matrias-primas ( espera para serem consumidas no ciclo de produo) ou em mercadorias (compradas e espera de serem vendidas) ir necessitar de ter um maior Fundo de Maneio. Em funo do negcio que pretende iniciar, tem de ponderar bem todos estes aspectos, pois influenciam significativamente as suas necessidades de Fundo de Maneio.
Investimento em capital fixo incorpreo
Investimento em activo fixo corpreo
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Imprevistos destinam normalmente a pequenos gastos que no estavam previstos para o normal funcionamento do negcio.
Sabendo o montante de investimento que precisa de realizar para poder arrancar com o negcio escolhido, tem agora de definir como vai financiar esse investimento. As fontes de financiamento do investimento mais comuns so as seguintes: Fundos prprios dos/as scios/as (resultado de poupanas pessoais, de familiares ou amigos); Emprstimos bancrios (a mdio e longo prazo); Crdito de outras instituies (a mdio e longo prazo), tais como crdito de fornecedores (de equipamentos, por exemplo), leasing mobilirio (equipamentos) e imobilirio (instalaes), aluguer de longa durao (viaturas), ... De acordo com a fonte de financiamento, assim so designadas as origens do capital que tem de mobilizar para o negcio: Capital prprio: correspondem aos fundos prprios dos/as scios/as (poupanas pessoais, de familiares ou amigos); Capital alheio: emprstimos obtidos junto de instituies bancrias ou outras.
Fontes de Financiamento
Ainda uma ltima nota relativamente ao investimento inicial. Dependendo do tipo de actividade que vai desenvolver e do investimento a realizar, o perodo de investimento pode ser mais ou menos longo. Nalguns casos, pode iniciar a actividade sem ter concludo todo o investimento (por exemplo, se ainda lhe falta adquirir uma mquina, mas j tem outros equipamentos), mas noutros casos tal no possvel (ex: se vai realizar transporte de lenha, enquanto no tiver viatura no pode trabalhar). Analise devidamente esta questo, de modo a saber quanto tempo necessita para efectuar o investimento e qual o prazo razovel para poder iniciar a actividade.
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Para algumas actividades existe a possibilidade de obter subsdios (apoios financeiros) ao investimento. Contacte as organizaes associativas ligadas ao sector florestal para obter mais informaes sobre esta possibilidade.
Plano de Explorao
Elaborar o plano de explorao identificar e quantificar os custos e proveitos previsionais. Na prtica, isto quer dizer que tem de prever quanto vai gastar e que rendimento espera vir a obter, como resultado da sua actividade. A partir da anlise desses dados poder ento decidir se o negcio vivel ou no. Em princpio, ningum se aventura num negcio, qualquer que ele seja, se os custos forem superiores aos proveitos. Claro que o factor tempo tambm importante, pois sabido que, s vezes, mesmo um bom negcio demora algum tempo a dar frutos. Por esse motivo, quando se pretende lanar um novo negcio, faz-se um plano de explorao anual, mas contemplam-se sempre pelo menos 3 anos de actividade.
Tal permite integrar o factor tempo na anlise da viabilidade do negcio, visto que a abertura de uma actividade no produz resultados imediatos (demora sempre algum tempo, por vezes mais de um ano a angariar e fidelizar clientes que garantam o volume de facturao necessrio viabilidade do negcio; este aspecto varia de negcio para negcio, em funo de diversos aspectos, tais como a concorrncia, sua capacidade comercial, preo e condies de venda do produto ou servio). Ao elaborar o Plano de Explorao, faa as contas aos Custos e aos Proveitos mensais. Depois s multiplicar esses valores pelo nmero de meses de actividade previstos para cada ano. Se estiver a pensar num ou mais negcios sazonais, seja realista no nmero de meses em que pode, de facto, desenvolver cada actividade. Em relao ao primeiro ano, sabendo qual o perodo que vai necessitar para realizar o investimento, pode saber quantos meses de actividade pode considerar para a explorao nesse ano. O ano de investimento normalmente considerado o ano 0, que pode ou no coincidir com o incio de actividade.
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Proveitos Correspondem essencialmente facturao pela venda de bens e / ou prestao de servios da sua empresa. Por isso, so designados por proveitos operacionais. Para poder calcular estes proveitos tem de saber, antes de mais, quais os preos que vai praticar e a quantidade de bens que vai vender e/ou servios que vai prestar. Em princpio, quando iniciou a sua reflexo sobre a Ideia de Negcio (ver primeira parte deste Guia), respondeu j a algumas dessas questes (quem so os meus potenciais clientes ? o que distingue os meus produtos / servios da concorrncia ? quais so os preos praticados pelos concorrentes ? que preo esto os clientes dispostos a pagar ? que quantidade iro comprar ? ...). Se ainda no tiver todas essas informaes, ter de as obter neste momento, de modo a poder estabelecer o seu plano de facturao. Na prtica, trata-se de saber o que vai vender (que produtos e / ou que servios), quanto vai vender (unidades) e qual o preo unitrio de cada produto.
Faa uma lista, com a identificao dos bens (produtos e/ou servios) ou grupos de bens que tenciona vender, indicando a quantidade mensal e o respectivo preo de venda, multiplicando esses dois factores obten o volume de facturao previsto por ms. Tendo em conta o nmero de meses de actividade em cada ano, obter o valor anual de facturao. Custos So os gastos que ter para poder concretizar a actividade, isto , obter os proveitos acima descritos. Custos operacionais: So os custos inerentes actividade normal da empresa. Embora deva ter em conta o ramo de negcio, h determinados custos que esto quase sempre presentes: custo das mercadorias vendidas (Ex: lenha, se for comprada para venda posterior), e das matrias consumidas (Ex: embalagens, adubos), custos com pessoal (remuneraes e encargos sociais obrigatrios, incluindo os do/a empresrio/a), fornecimentos e servios externos (Ex: gua, electricidade, combustvel, renda de instalaes, material de expediente, honorrios de contabilista, gastos com publicidade), etc.
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Os custos de explorao podem ser fixos (ex: renda das instalaes) ou variveis em funo do volume de actividade (ex: consumo de combustvel). No entanto, tal depende da natureza do prprio negcio. Ao analisar os custos que vai ter no negcio, ir verificar quais so os fixos e os variveis. Assim, quando est a fazer esta previso tem de ter em ateno que ao aumentar a actividade (e os proveitos da decorrentes), deve aumentar proporcionalmente os custos variveis associados. Custos financeiros: Se vai recorrer ao crdito (por exemplo bancrio), tem ainda de considerar os custos financeiros correspondentes aos financiamentos obtidos (juros que vai ter de pagar periodicamente). Em suma, faa uma lista exaustiva dos custos que ir ter na actividade que pretende desenvolver e a estimativa de valor mensal. A partir desses dados pode calcular os seus custos previsionais para os primeiros 3 anos de actividade.
Quanto mais elevados forem os seus encargos mensais, maior o valor que necessita de ter disponvel todos os meses, isto , mais tem de facturar !
VIABILIDADE NEGCIO:
ECONMICO-FINANCEIRA
DO
Quando os valores do investimento o justificam, a anlise e justificao da viabilidade econmico-financeira deve ser realizada por algum com competncias na rea de projectos e anlise de investimentos (Ex: economista). No entanto, mesmo antes de contratar um especialista nesta rea, o/a empreendedor/a deve ter uma noo se o negcio ou no vivel. Uma das formas de poder tirar essa concluso comparar a sua estimativa de proveitos e de custos para os primeiros 3 anos de actividade. Antes de mais, verifique se os pressupostos em que se baseou so realistas e confira os clculos efectuados. De seguida, compare os resultados a que chegou:
Ano 0 Proveitos (A) Custos (B) Resultados (A) - (B) Ano 1 Ano 2 Ano 3
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Se chegar concluso que os seus resultados so sempre negativos, isso significa que tem sempre prejuzo, ao longo dos 3 anos de actividade. Claro que esse prejuzo pode resultar de factores distintos (custos da actividade muito elevados ou proveitos so muito reduzidos), mas certo que no uma perspectiva favorvel. Nesse caso, vale mais desistir da ideia de avanar com o negcio. Pelo contrrio, se esses resultados so positivos e crescentes, isso significa que o negcio pode ser rentvel e consistente. sempre prudente recordar que provavelmente haver custos que no foram considerados na anlise sumria que efectuou e que podem afectar o resultado final. Por outro lado, sobre esses resultados ainda ir ter de pagar IRC (Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Colectivas) o que ir reduzir o resultado lquido final. Agora, cabe-lhe a si decidir se est ou no disposto a investir o seu capital nesse negcio!
Obrigaes do/a empresrio/a:

O primeiro dever de um/a empresrio/a o cumprimento de toda a legislao em vigor. Nunca demais recordar que o desconhecimento da lei no justifica o seu incumprimento ! Existe legislao que aplicada a todas as actividades econmicas em geral (legislao laboral, fiscal, ambiental, etc.) e outra, a legislao especfica, que incide apenas sobre algumas reas ou sectores de actividade (ex: actividade subercola, fogo controlado na floresta). Como a legislao se encontra normalmente dispersa e pouco acessvel, em termos de compreenso e respectiva aplicao prtica, recomendamos o contacto com as organizaes ligadas ao sector florestal. Estas organizaes podem apoi-lo/a e orient-lo/a tambm nesses domnios. Antes de iniciar a actividade, o/a empresrio/a deve estar ainda devidamente informado/a sobre todos os procedimentos legais obrigatrios (tais como abertura da actividade nas Finanas, inscrio da empresa e de trabalhadores na Segurana Social, etc.).
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Estas informaes podem ser obtidas nos Centros de Formalidades de Empresas ou nas organizaes do sector. Alm desses procedimentos inerentes ao incio de actividade, o/a empresrio/a fica ainda obrigado/a a cumprir um conjunto de obrigaes peridicas. A ttulo meramente exemplificativo, eis algumas das responsabilidades peridicas do/a empresrio/a: Contribuies para a Segurana Social Contribuies da entidade patronal: A entidade patronal est igualmente sujeita ao pagamento de contribuies para a Segurana Social. Para as entidades com fins lucrativos, a taxa geral aplicvel para os trabalhadores por conta de outrm de 23,75% sobre o valor da respectiva remunerao. No caso de gerentes, a contribuio a pagar pela entidade patronal de 21,75% sobre o valor da respectiva remunerao. Esto previstas situaes especficas em que a entidade patronal pode solicitar reduo ou mesmo dispensa de pagamento de contribuio para a Segurana Social.
Esta informao pode ser obtida nos servios locais da Segurana Social ou atravs da Internet.
Descontos efectuados aos trabalhadores: A entidade patronal obrigada a efectuar os descontos para a Segurana Social aos seus trabalhadores, no acto de pagamento das respectivas remuneraes. A taxa geral aplicvel para os trabalhadores por conta de outrm de 11% sobre o valor da remunerao, existindo reduo de taxa para determinadas situaes previstas na lei (Ex: pessoas portadoras de deficincia). No caso dos membros dos orgos estatutrios das pessoas colectivas (Ex: gerente), a taxa aplicvel de 10% sobre o valor da respectiva remunerao.
As contribuies para a Segurana Social (montante descontado aos trabalhadores + contribuio por conta da entidade patronal), tm de ser entregues ao Estado at ao dia 15 do ms seguinte a que respeitam as referidas remuneraes.
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Obrigaes fiscais:
IRS Imposto sobre o Rendimento das pessoas Singulares Como a prpria designao indica, este imposto incide sobre o rendimento das pessoas singulares. A fonte de rendimento dos trabalhadores por conta de outrm so as suas remuneraes, pagas mensalmente, pelo que o imposto respectivo retido tambm mensalmente. A entidade patronal pois obrigada a reter o IRS dos seus trabalhadores, no acto de pagamento das respectivas remuneraes. Anualmente, publicada uma tabela relativa s retenes na fonte, de acordo com o escalo de remunerao e a situao do contribuinte (isto , do/a trabalhador/a). com base nessa tabela oficial que so efectuadas as retenes de IRS na fonte. O montante retido aos trabalhadores tem de ser entregue ao Estado, pela respectiva entidade patronal, at ao dia 20 do ms seguinte a que respeitam as referidas remuneraes.
IVA Imposto sobre o Valor Acrescentado Em termos simplificados, o IVA um imposto que incide sobre o valor acrescentado por cada agente econmico no processo produtivo. Cada vez que se vende um bem ou um servio sujeito a IVA, a respectiva factura apresenta o valor da venda e o valor do imposto que cobrado ao cliente. Esse valor embora seja cobrado pela empresa, destina-se a ser entregue ao Estado. Enquanto consumidores finais, todos somos sujeitos passivos de IVA (pagamos o imposto, sem ter qualquer direito sua devoluo). No caso das empresas, na sua qualidade de agentes econmicos geradores de rendimento, a situao distinta. Quando efectuam compras de bens e servios para poderem produzir, pagam o IVA relativo a essas aquisies. Nas suas vendas, pelo contrrio, cobram IVA aos seus clientes. Regularmente acertam as contas com o Estado, relativamente ao IVA. Na prtica, o clculo simples: somam-se todos os valores de IVA cobrados aos clientes; de seguida somam-se todos os valores de IVA pagos aos fornecedores; a diferena entre os primeiros e os segundos corresponde ao valor a entregar ao Estado.
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Quando inicia uma actividade econmica, o/a empresrio/a procede abertura da referida actividade nas Finanas, sendo ento estabelecida a sua situao face ao IVA (isento, com direito a deduo, ...). Nesse momento, igualmente fixado o respectivo regime de pagamento do imposto (que pode ser mensal ou trimestral, em funo do volume de facturao previsto). Regime mensal Enviar a declarao e proceder ao respectivo pagamento at 1 ms e 20 dias aps o ms a que respeita a mesma.
Exemplo: A declarao relativa ao ms de Janeiro de um determinado ano, tem de ser enviada e pago o respectivo montante at ao dia 20 de Maro desse mesmo ano.
IRC Imposto sobre o Rendimento das pessoas Colectivas As entidades que exercem a ttulo principal uma actividade de natureza comercial, industrial ou agrcola esto sujeitas ao imposto sobre o rendimento das pessoas colectivas (IRC). O IRC incide sobre os rendimentos obtidos, no perodo de tributao, pelos respectivos sujeitos passivos. O IRC devido por cada exerccio econmico, que em Portugal coincide com o ano civil. O IRC a pagar calculado em funo da matria colectvel e a taxa geral aplicvel de 25%. A matria colectvel , em regra, determinada com base na declarao do contribuinte, sem prejuzo do respectivo controlo pela administrao fiscal. Isso permite que as empresas sejam tributadas pelo respectivo lucro real efectivo, calculado com base na sua contabilidade.
Regime trimestral Enviar a declarao e proceder ao respectivo pagamento at 1 ms e 20 dias aps o trimestre a que respeita a mesma.
Exemplo: A declarao relativa ao 1 trimestre de um determinado ano, tem de ser enviada e pago o respectivo montante at ao dia 20 de Maio desse mesmo ano.
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Pagamento do IRC: Ao longo do ano, as empresas efectuam pagamentos por conta de IRC. Os pagamentos por conta correspondem a uma antecipao parcial do valor do imposto que ser devido no final do exerccio econmico. Em termos simplistas, trata-se de pagar pelo menos 75% do referido imposto ao longo do ano (em 3 prestaes, em Julho, Setembro e Dezembro). Em Maio do ano seguinte, apurado o resultado do exerccio anterior e o valor total de IRC a pagar ao Estado. Nesse momento, deduzem-se os valores j pagos por conta ao longo do ano, pagando-se ento apenas o valor remanescente. Declarao Anual de IRC Durante o ms de Maio, as empresas tm de entregar a Declarao Anual IRC (Modelo 22 e respectivos anexos) relativa ao ano anterior. Nesse momento, pago o imposto ainda em falta, isto , a diferena entre o imposto total a calculado e as importncias j entregues por conta.
Responsabilidade do/a empresrio/a: As empresas para poderem ter contabilidade organizada recorrem aos servios de um/a Tcnico/a Oficial de Contas. Este/a profissional assegura, normalmente, a elaborao da contabilidade e a apresentao de declaraes e demais documentos fiscais. No entanto, a responsabilidade continua a ser do/a empresrio/a, pelo que aconselhamos vivamente que se mantenha informado/a e actualizado/a sobre estas questes. Pode obter mais informaes sobre questes fiscais contactando a sua repartio de Finanas ou atravs da Internet
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Informao complementar Para obter mais informao sobre aspectos de interesse geral, pode consultar os seguintes stios Internet:
Portal do Cidado: www.portaldocidadao.pt Portal da Empresa: www.portaldaempresa.pt Finanas - Direco-geral das Contribuies e Impostos (DGCI): www.dgci.min-financas.pt www.e-financas.gov.pt Segurana Social www.seg-social.pt Ministrio da Economia e Inovao: www.iapmei.pt Instituto Antnio Srgio Sector Cooperativo (INSCOOP): www.inscoop.pt Associao Nacional dos Jovens Empresrios (ANJE): www.anje.pt D i c a s G e r a i s a o E m p r e e n d e d o r / a
Para obter mais informao sobre questes relacionadas com o sector florestal, pode consultar as seguintes entidades:
FORESTIS - Associao Florestal de Portugal Tel.:222073130 www.forestis.pt BALADI Federao Nacional dos Baldios Tel.: 259348151 Baladi.baldios@gmail.com FENAFLORESTA - Federao Nacional Cooperativas de Produtores Florestais Tel.: 218118065 www.confagri.pt das
FPPF - Federao dos Produtores Florestais de Portugal Tel:217122290 www.fpfp.pt IFAP Instituto de Financiamento Agricultura e Pescas www.ifap.min-agricultura.pt da
DGRF Direco Geral dos Recursos Florestais www.dgrf.min-agricultura.pt
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Ficha Tcnica Identificao:

GUIA DE EMPREENDEDORISMO NA FLORESTA

Coleco: Elaborado por:

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GUIA DE EMPREENDEDORISMO NA FLORESTA

No mbito do FLORESTAR foram ainda desenvolvidos os seguintes produtos:

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Introduo Objectivos Destinatrios Como Utilizar o Guia

COMPOSIO DA PARCERIA DE DESENVOLVIMENTO

ENTIDADE COORDENADORA DESTE PRODUTO:

III. Dicas gerais ao/ empreendedor/a 42

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Na segunda parte apresentados exemplos floresta.

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Viabilidade Profissional (Tenho capacidades?) Viabilidade Legal ( Permitido?)

Viabilidade Tcnica (Pode fazer-se) Viabilidade Comercial (Existe mercado?)

Viabilidade Econmica ( rendivel?)

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Devemos ento elaborar um PLANO de negcio, o mais pormenorizado possvel.

Recursos Humanos Organigrama Plano de contratao e Formao

Financeiro Investimento inicial Fontes de financiamento Pano de tesouraria

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As questes que se seguem auxiliam na definio da estrutura do PLANO.

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Biomassa - EMPREITADA DE ESTILHA

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Biomassa - PARQUE DE RESDUOS / TRANSFORMAO EM ESTILHA

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Anlise Estratgica: Pontos fortes (foras)/Pontos fracos (fraquezas) Oportunidades / Ameaas

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Explorao Florestal ALUGUER DE MQUINAS FLORESTAIS

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Sazonais da Floresta ENQUADRAMENTO GERAL

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Sazonais da Floresta RECOLHA DE PINHAS

Qualidade da Pinha: Produto embalado em quantidades prticas de transportar e de utilizar

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Sazonais da Floresta PLANTAO DE RVORES

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