Matemticas para la toma de decisiones Unidad 1

1.4 Aplicaciones y beneficios del empleo de modelos de investigacin de operaciones.

En este artculo y en los prximos entraremos en detalles ms puntuales con relacin a los diferentes modelos ms utilizados como herramientas dentro de la investigacin de operaciones. Los modelos de redes tipo CPM-PERT y el MSPROJET como mtodos gerenciales para la planificacin, ejecucin y control de proyectos. Pese a que para poder leer e interpretar adecuadamente una red CPMPERT slo se necesita saber leer y escribir, esta tcnica para la planificacin de proyectos es un instrumento gerencial por excelencia, ya que permite al ejecutivo mantener un control muy preciso durante la ejecucin de los mismos. Este ingenioso y elegante mtodo para la optimizacin de tiempos y minimizacin de costos es la mezcla de dos instrumentos creados hace algunos aos; el CEMP (Crithical Path Method) y el PERT (Program Evaluation on Review Technique). El primero fue diseado en el segundo lustro de los aos 50, por los investigadores de Dupont: J.E. Kelly y M.R. Walker y originalmente fue denominado CPPSM (Crithical Path Planing and Scheduling Method), se us para la programacin y control de la factora qumica en Kentuky y demostr sus grandes ventajas respecto a los mtodos clsicos por su aptitud de integrar modificaciones sin dificultad. El segundo mtodo fue diseado en la misma poca por Naval Special Project Office, con la colaboracin de la Lockhead Aircraft y de la firma Booz-Allen & Hamilton. Lo extraordinario es que habiendo sido diseados por grupos diferentes que buscaban resultados diferentes (uno la minimizacin de costos y el otro la optimizacin de los tiempos), y que el primero fuera de tipo determinstico y

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Matemticas para la toma de decisiones Unidad 1 el segundo probabilstico, las coincidencias grficas fueran tan notables en ambos mtodos. Puede decirse que a primera vista no existe ninguna diferencia desde el punto de vista grfico. Estos dos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el mtodo actual CPM-PERT que definitivamente es de ms difcil lectura y ms elegante y poderoso que sus antecesores, se usa para el control de los tiempos de ejecucin y los costos de operacin buscando que el proyecto sea realizado en tiempo ptimo y al menor costo posible. Los mtodos de redes, en general, haban estado siendo manejados como secretos militares por la NASA, que como ahora sabemos haba tenido una serie de sonados fracasos en sus lanzamientos de satlites artificiales. Fue en el momento de la desesperacin y angustia (1957), cuando los soviticos colocaron el primer Sputnik en rbita, cuando dieron mayor abertura a otras personas e instituciones para que les ayudaran a poner a punto a su cohete Polaris y a recuperar el tiempo perdido por haber trabajado aislados. De ese momento en adelante toda simultneamente la enorme cantidad la programacin de NASA se hizo de actividades desarrolladas por

usando redes y esto les permiti, como lo hace con cualquier proyecto, manejar

subcontratistas ligadas entre s pero desarrolladas en lugares diferentes por personas que no tenan relacin directa. La administracin y las ingenieras fueron las grandes ganadoras ya que en forma casi natural comenzaron a utilizar CPM y PERT como instrumentos. Al principio el PERT se utiliz para evaluar la programacin de un proyecto de investigacin y desarrollo, en la actualidad se usa para controlar el avance de otro tipo de proyectos como:

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Matemticas para la toma de decisiones Unidad 1 1. Programacin de proyectos de construccin de edificios, autopistas, puentes, etctera. 2. Programacin de la mudanza de grandes instituciones como bancos, hospitales, industrias, etctera. 3. Creacin de procedimientos para la cuenta regresiva y la suspensin del lanzamiento de los vuelos espaciales (de todos los vuelos de todos los pases que compiten en la era espacial). 4. Instalaciones de sistema de cmputo, de maquinaria y equipo de grandes industrias. 5. Diseo y distribucin de productos nuevos. 6. Inicio, proceso y conclusin de fusiones de instituciones en corporaciones y de corporaciones mismas. 7. Construccin de equipo, maquinaria estacionaria y vehculos

automotores. 8. Flujos de costos mnimos, etctera. Caractersticas importantes a tener en cuenta para usar la

metodologa CPM-PERT A. El mtodo requiere de la participacin de expertos. Esto significa que para hacer una red sobre un rea especial no se puede y sobre todo no se debe improvisar la informacin, la misma debe ser proveda por alguien que haya tenido la experiencia previa. Por ejemplo, para construir y colocar una puerta, es un experto en hacer y colocar puertas quien debe proporcionar la informacin sobre tiempos y costos,

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Matemticas para la toma de decisiones Unidad 1 preferiblemente una fbrica de puertas que un carpintero. Para dar la informacin sobre el lanzamiento de un producto nuevo al mercado se necesita de un experto que haya llevado a cabo lanzamientos de productos nuevos; y as para cualquier actividad ya que dependeremos en grado sumo de esa experiencia para poder armar la red. En caso que no se cuente con alguien que haya tenido la vivencia previa, como podra ser el caso del lanzamiento de una nave tripulada a Jpiter, se construye un modelo experto de simulacin, el cual nos permitir generar, por esta va, informacin con cierto grado de confianza. B. El proyecto que se planifica es nico. Esto significa que una red hecha para una casa no se puede usar para otra casa, aunque sea muy semejante (o igual, como se dice en el lenguaje corriente). Hacer varias casas iguales es un proyecto que es diferente de un proyecto para hacer una casa y luego repetirlo varias veces. C. El proyecto que se planifica debe tener claramente establecidas las

limitaciones. No debe haber ninguna duda en cuanto a la definicin del proyecto y en cuanto a la disponibilidad de tiempo y dinero. El clsico hgase sin contemplar el presupuesto disponible o el tiempo mximo que puede usarse, que se da a veces cuando no hay prisas, es un veneno mortal para el mtodo CPM-PERT. Fuente: http://www.investigacion-operaciones.com/Aplicaciones_IO.htm

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