Proyecto de investigacin

Introduccin: En este trabajo se intenta recordar como fueron las empresas totalmente vaciadas por sus dueos en la poca del 2000-2001 y como la lucha, fuerza e unin de los trabajadores ah hecho que muchas de esas empresas en al actualidad estn en funcionamiento, y no solo sean una fuente digna de trabajo para todos ellos sino que ayudan en la produccin de muchos de los sectores en la economa del pas. Estas cooperativas de trabajo hicieron que los trabajadores tengan un lugar donde se sientan capaces y donde todos pudieron aportar su ayuda para poder seguir adelante a pesar de todas las complicaciones que tuvieron que pasar cada uno de ellos. Las cooperativas no son solo para la creacin y manutencin del empleo, tambin el acceso a infraestructura y informacin son ampliamente buenos. Hay que recordar que las cooperativas no solo son una fuente de trabajo democrtica sino que tambin son una buena forma de erradicar la pobreza de los pases, de educacin para el trabajador, de espacio cultural (como lo demuestra la cooperativa los constituyentes), solidaridad entre los trabajadores. El esfuerzo de cada uno de los trabajadores de la cooperativa hizo que esta se posicione como una metalrgica de primera calidad, una industria reconocida en todo el pas, su produccin diversificada y cada vez mas especializada es lo que la destaca. Tambin damos cuenta los cambios que se dieron a partir desde que comenzaron las primeras cooperativas hasta la actualidad y las facilidades actuales en forma mundial que tienen las cooperativas para su desarrollo regional y global .Es importante resaltar que las cooperativas no solo son una fuente digna de trabajo sino que son un modelo alternativo de empresa que no se centra en los beneficios sino en las personas, incrementando el poder de estas dentro del mercado. LOS VALORES COMO LA RESPONSABILIDAD SOCIAL, LA DEMOCRACIA LA PARTICIPACIN Y EL COMPROMISO DE TODOS POR IGUAL son algunos de los mas importantes.

Cooperativa definicin y origen: Una Cooperativa es una asociacin autnoma de personas que se han unido voluntariamente para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones econmicas, sociales y culturales comunes por medio de una empresa de propiedad conjunta y democrticamente controladas. Es decir la Cooperativa: es una EMPRESA que se POSEE EN CONJUNTO y se CONTROLA DEMOCRTICAMENTE" el movimiento cooperativista naci en el marco de la Revolucin industrial, durante el siglo XX para que sus socios tuvieran acceso a mejores condiciones posibles de precio, calidad o bien de producir y canalizar esta produccin hacia el mercado evitando intermediarios, para maximizar las rentas de los cooperativistas. Segn la ACI Estas dos caractersticas de propiedad y control democrtico son las que las diferencia de otros tipos de organizaciones como las empresas controladas por el capital o por el gobierno. Cada Cooperativa es una empresa, en el sentido que es una entidad organizada que funciona en el mercado, por lo tanto debe esforzarse para servir a sus miembros eficiente y eficazmente. Los trabajadores se basan en los siguientes valores: Ayuda mutua, Responsabilidad, democracia, igualdad, equidad, solidaridad, y creen en los siguientes valores ticos: honestidad, transparencia, responsabilidad social, preocupacin por los dems. Estos valores se ponen en practica mediante los PRINCIPIOS COOPERATIVOS: que son: la membresa abierta y voluntaria, control democrtico de los miembros, participacin econmica de los socios, autonoma e independencia, educacin entrenamiento e informacin, cooperacin entre cooperativas y por ultimo compromiso con la comunidad. Existen diferentes tipos de cooperativas: Podemos clasificarla de acuerdo al objeto social por el cual fueron creadas y as encontramos: Cooperativas Agropecuarias., Cooperativas de Trabajo. Cooperativas de Provisin. Cooperativas de Provisin de Servicios Pblicos. Cooperativas de Vivienda. Cooperativas de Consumo. Cooperativas de Crdito. Cooperativas de Seguros. Bancos Cooperativos. Cooperativa de comercio entre otras. Es importante tener en cuenta que Toda cooperativa nace y se origina con el propsito de satisfacer necesidades y es as que existen diversos tipos de cooperativas, como necesidades a satisfacer. Contexto histrico social-poltico que hicieron surgir a la cooperativa: En la poca del 2000 el pas estaba atravesado por una serie de crisis socio-econmica con altas tasas de desempleo y pobreza en el que se produjo el colapso y la quiebra de numerosas empresas industriales, como es el caso de la fabrica de la cooperativa de los constituyentes. Es por ello que a 2

mediados del 2000 un grupo de trabajadores metalrgicos se reuni para buscar una solucin colectiva al despido causado por una quiebra fraudulenta, sin capital y sin capitalistas, lograron poner en marcha la produccin y luego de unos aos alcanzaron una importante consolidacin econmica que les permiti comprar las maquinas para hacer su trabajo. Las practicas que desarrollaron abarco no solo la ocupacin de la planta tambin fueron hasta la negociacin para obtener la primera ley de expropiacin de la provincia de buenos aires. Esa ley permiti a los trabajadores utilizar temporalmente el establecimiento mediante la formacin de la "cooperativa de trabajo". Estas prcticas iniciaron un conflicto poltico-jurdico en Buenos Aires. Para el ao 2003/2004 las fbricas recuperadas fueron un nmero importante. Actualmente siguen habiendo casos de recuperacin de la fabrica o "fabrica tomada".Las experiencias de recuperacin de fabricas en la Argentina emergieron durante la crisis estructural de un rgimen social de acumulacin, basado en la valorizacin financiera que reestructur y concentr el capital econmico, cultural, social y simblico y agudiz las desigualdades sociales a un nivel sin antecedentes histricos en Argentina. Dicha crisis no slo se expres en fuga de capitales, deuda e imposibilidad de pago sino tambin en un extenso proceso de movilizacin y protesta sociales (cacerolazo) Contexto Histrico de la COOPERATIVA LOS CONSTITUYENTES: La Cooperativa de Trabajo Los Constituyentes Ltda., se conform en diciembre de 2001 luego de un largo proceso en el que los trabajadores sufrieron distintos tipos de incumplimientos de sus contratos por parte de la empresa en la que trabajaban, La empresa inici su actividad en 1957 como centro de servicios metalrgicos en el barrio porteo de Parque Patricios, que por entonces era una zona industrial por excelencia de la Capital Federal. Durante 1993 traslad sus instalaciones industriales de Parque Patricios a Villa Martelli, al norte del conurbano bonaerense, municipio de Vicente Lpez, en un predio de 16.500 m2 (de los cuales 15.500 m2 son cubiertos) en el que actualmente funciona la cooperativa. La nueva sede continu siendo un centro de servicios metalrgicos, lo cual constituye un eslabn en la cadena de comercializacin de la chapa. La funcin de los centros es fraccionar longitudinalmente y planchar las bobinas laminadas en caliente y en fro, tal como se reciben de las usinas de modo de conformar lotes con las medidas y en las cantidades requeridas por los clientes, entre los que se encuentran la industria automotriz, fabricantes de electrodomsticos, carpintera y mecnica, entre otros. Asimismo, en la nueva sede, la empresa se diversific, incorporando la produccin de tubos y caos, para lo cual adquiri equipamiento de ltima generacin de origen espaol e italiano. La capacidad instalada de la fbrica lleg a ser de 8000 toneladas por mes de chapa y 4000 toneladas por mes de tubos y caos, trabajando en dos turnos (siendo su mxima capacidad 3

instalada estimada en 10.000 toneladas ms), lo cual la ubicaba entre las primeras firmas en su especialidad. En el momento de mayor produccin lleg a tener 200 trabajadores que fueron siendo despedidos poco a poco a partir de la segunda mitad de los noventa cuando la empresa entr en una crisis que luego la llev a presentarse en convocatoria de acreedores (una instancia previa a la quiebra) en el ao 2000. Como uno de los determinantes de la crisis, podemos mencionar que en el modelo econmico consolidado en los noventa el sector metalrgico estuvo excluido de los sectores de alta rentabilidad econmica. El rubro se vio afectado por la competencia de importaciones provenientes de Asia, abaratadas por la rebaja arancelaria y el tipo de cambio subvaluado, en el contexto de un mercado interno cada vez ms deprimido que entr en fuerte recesin a partir de 1998. Por otro lado, la privatizacin de la empresa estatal Sumisa le imposibilit trabajar con materiales de segunda calidad, que tenan importantes descuentos y mejoraban la rentabilidad operativa de los centros de servicios metalrgicos. Adems de los problemas por los que atravesaba el sector es necesario resaltar el mal manejo empresarial, ya que los empresarios no bajaban sus sueldos ni los de los gerentes y cada ves queran abaratar mas costos, estos enfrentamientos terminaron en el poder judicial, luego de esto los trabajadores de la cooperativa alquilaron la fabrica y ahora es una de las cooperativas mas importantes de la argentina aunque en la rama de la metalurgia es la empresa lder. Cooperativa los Constituyentes en la actualidad: Cooperativa de trabajo los constituyentes, es una empresa que satisface las demandas de actividades cuya materia bsica es las chapas de hierro. Conforma el liderazgo en los rubros "centro de servicios metalrgicos" y " fabricantes de tubo de costura". Se ve realzada con oficinas comerciales en las ciudades de Rosario y Crdoba. Nuestra compaa integrada por un plantel de 80 personas cuyo accionar esta dirigido hacia: Industria de la construccin: carpintera metlica, tubos estructurales, perfileria, etc. Industria automotriz: auto partes, carroceras, etc. Artculos electrodomsticos: heladeras, lavarropas, cocinas, etc. Agroindustrial: cosechadoras, tractores, sembradoras, etc. y otras industrias relacionadas con el acero. Los principales productos manufacturados y comercializados, por la empresa son: Caos de acero para conduccin de agua, segn norma ASTM 53. Caos de acero para conduccin de gas, segn norma NAG 150 Caos revestidos: epoxi-galvanizados. Tubos estructurales con costura: laminados en caliente y laminados en fri segn norma ASTM a 500 4

Chapa anti-deslizante corte, aplanado y flejado. Cortes longitudinales. Cortes transversales. Otros laminados, galvanizado. Electrozincado. Prepintado. Aluminizado. Brindamos Servicios de procesos especiales, almacenamiento y logstica, Los principales productos manufacturados y comercializados, por nuestra empresa, son: Caos de acero para conduccin de agua, segn norma ASTM 53. Caos de acero para conduccin de gas, segn norma NAG 150. Caos revestidos: epoxi - galvanizados. Tubos estructurales con costura: Laminados en Caliente y Laminados en Fro segn norma ASTM A 500. Chapa anti-deslizante Corte, aplanado y flejado. Cortes longitudinales. Cortes Transversales. Y Laminados. Galvanizado. Electrozincado. Prepintado. Aluminizado LA EMPRESA TIENE COMO PREMISA BSICA ESPECIALIZARSE EN SERVICIOS A LA INDUSTRIA RELACIONADA CON PRODUCTOS DERIVADOS DEL ACERO, PARA ELLO CUENTA CON UNA UNIDAD DE NEGOCIOS CREADA A ESTOS FINES. LA MISMA DESARROLLA PRODUCTOS QUE BRINDAN SOLUCIONES INTEGRALES A SECTORES VINCULADOS CON LA RED VIAL, EMBALAJE Y SERVICIOS DE LOGSTICA ENTRE OTROS RUBROS. ADEMS. CONSULTA MEDIANTE, PODEMOS EVALUAR LA POSIBILIDAD DE DESARROLLAR NUEVOS PRODUCTOS QUE SATISFAGAN LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES. SERVICIOS EN SECTOR PLANOS: BOBINAS, HOJAS, FLEJES, CORTES A MEDIDA SECTOR NO PLANOS: TUBOS CAOS Cooperativas en la actualidad: En Argentina, las cooperativas son responsables de proporcionar empleo directo a ms de 233.000 personas estn regidas por la ley nacional 20.337, el cooperativismo es importantsimo ya que es un sector solidario y de manera constante y esta a disposicin de la comunidad para lo que fuera necesario. El organismo estatal para controlarlas es el INAES, el cooperativismo existe en toda la Argentina y no solo existe por la parte de las empresas recuperadas sino que tambin por la difusin que utilizan para educacin. En la actualidad Argentina existen 12.670 sociedades cooperativas con ms de 9,3 millones de miembros - de aproximadamente el 23,5% de la poblacin. Cooperativas de diferentes tipos: agropecuarias, de vivienda, de consumo, de crdito, de provisin, de servicios pblicos, de trabajo, etc. As tambin en Argentina desde la segunda mitad de la dcada de los en 2010 pero especialmente a par de empresas recuperadas por sus trabajadores, quienes las ocuparon

y pusieron a funcionar luego de su abandono por los accionistas de las mismas. Estas empresas (principalmente fbricas) en su mayora han preferido convertirse en cooperativas autogestionadas. El 2012 es el AO INTERNACIONAL DE LAS COOPERATIVAS La ACI , Reconoce el modelo cooperativo como un factor de desarrollo social y econmico que promueve la mas alta participacin posible en el desarrollo econmico y social de las personas, en los pases desarrollados y en vas de desarrollo, las cooperativas contribuyen tambin a la erradicacin de la pobreza En el discurso la presidenta Cristina Fernndez de Kirchner hablo de cambiar la ley de quiebras de las empresas en la cooperativa los Constituyentes y dijo en su acto el cambio de la ley de quiebra para las empresas es importante para mantener a los trabajadores y a la produccin del pas. Tambin dijo que al modificar la ley se terminara la poca en donde los empresarios vaciaban las fbricas, vendan el patrimonio y dejaban a los trabajadores en la calle sin importarles nada ms que su bolsillo

Mercado internacional para la promocin de cooperativas: Ferias: Las ferias son poderos herramientas de negocios y de marketing con caractersticas nicas el xito de las mismas en el mundo se refleja en la importancia que representa en las economas de varios pases. -La feria ms importante es la que rene a todos los pases que es la: ICA Exposicin Manchester 2012: La feria mundial del sector cooperativo Estamos comprometidos a ofrecer a los miembros de la ACI servicios de alta calidad y excelentes oportunidades de comercio con una amplia gama de compradores y proveedores. ICA ExpoCoop ofrecer a los expositores con la posibilidad de presentar los valores cooperativos, as como sus logros y el crecimiento. En ICA ExpoCoop, sern capaces de mostrar la cantidad de un jugador del movimiento cooperativo en la economa mundial, as como su potencial de crecimiento futuro. Mediante la presentacin de la calidad y la excelencia de las cooperativas de productos, los expositores sern la promocin de la imagen de cooperacin, la consolidacin de contactos y acceder a nuevas oportunidades de negocio. -Tambin existen ferias gubernamentales en todos los pases como por ejemplo: INSAFOCOOP FERIA (instituto salvadoreo de fomento cooperativo): Realiza la Feria Nacional Cooperativa, con los siguientes objetivos: Integrar a las Asociaciones Cooperativas de diferentes clases y tipos a nivel nacional., Promover los productos y servicios de las Asociaciones Cooperativas por medio de la exposicin de las mismas a nivel nacional, Establecer relaciones entre cooperativas e instituciones nacionales e internacionales para que desarrollen alianzas y recibir asistencia tcnica financiera, entre otros. Internacionalizacin: Se basa en la teora de los costes de transaccin, la internacionalizacin se producir si los beneficios derivados de la misma, como seran los costes de transaccin, son superiores a los costes de aprendizaje y establecimiento que con lleva la expansin exterior, las pymes inician su actividad en un pas y paulatinamente la lgica de diversas decisiones incrementales pueden conducir a la internacionalizacin: 1- Ventas espordicas en el exterior 2- Exportaciones a travs de representantes independientes; 7

3- Establecimiento de sucursales independientes; 4- Establecimiento de unidades productivas en el exterior Para internacionalizarse hay que tener en cuenta estos 10 pasos: 1 Hay que llevar a cabo una revisin estratgica de la empresa. 2 Hacer un diagnstico del potencial de internacionalizacin de nuestra empresa. 3 Confirmar si la internacionalizacin es factible. 4 Ver el enfoque global que va a seguir nuestra empresa: - Concentracin / Diversificacin - Seleccin de pases / reas - Primera seleccin de canales 5 Llevar a cabo el plan de bsqueda de informacin y ayudas. 6 Ver el enfoque focalizado o centrado que va a seguir la empresa: - La segmentacin - Eleccin de mercado o pas objetivo - Eleccin de canal - Revisin estratgica 7 Ver el plan operativo que se va a llevar a cabo: - Plan de acceso al mercado - Marketing mix por segmento Producto Precio Distribucin Servicio al cliente 8 Llevar a cabo el plan de inversiones y tesorera 9 Ver el plan de accin 10 Buscar cooperacin: Redes, Consorcios, Alianzas Plan estratgico para comercializar y internacionalizar en el exterior: La empresa tiene dos opciones mas que son las mas conocidas una es la cooperativa de comercio en la cual arma la cooperativa para poder exportar buscando un cliente en el exterior, y otro es formar una empresa en el exterior con sus productos a exportar y luego la ganancia que tengan de esa empresa va a ser repartida para todos los socios de la cooperativa.

En mi opinin: Un buen plan para que la empresa se internacionalice seria, primero enfocarse en las provincias lejos de Buenos aires, a alguna otra provincia que no tenga produccin, llevar la cooperativa ah, luego llevar gente capacitada para poder educar y ensear el trabajo a las personas de la nueva filial de cooperacin de la empresa, esa nueva filial creara puestos de trabajo en lugares con pobreza, las personas van a aprender a producir, y como la poblacin del lugar necesita el trabajo van a hacer, que la produccin cada vez sea mejor y a cuidar la cooperativa ya que es su nica fuente de dinero estable que entrara en sus familias. Una ves que la empresa va adquiriendo nuevos lugares en el interior de la provincia, ir buscando lugares estratgicos obviamente como por ejemplo, lugares cerca de las fronteras para tener menos costos de transportes a la hora de exportar, cuando la empresa llegue a tener el mercado interno con suficiente abastecimiento y que la produccin sea capaz de satisfacer la demanda del pas y la de las exportaciones, ah recin la empresa va a estar bien posicionada para poder afrontar una internacionalizacin aunque tendra que hacerse principalmente entre cooperativas del MERCOSUR. La cooperativa deber afrontar los desafos de demandas, de nuevas culturas y nuevos tipos de productos diferentes, deber crear una cartera de productos capaces de cumplir con lo requerido en todos los pases que quiera internacionalizar su empresa. Teniendo en cuenta la cultura misma de ellos, y las pretensiones de los clientes, como que es lo que ms quieren en el mercado de metalrgicas. Con eso la empresa puede llegar a tener buenas ventajas en el comercio y su internacionalizacin puede ser efectiva y duradera siempre y cuando los socios de la cooperativa sigan los manteniendo los valores principales de la cooperativa. Conclusin: Suponiendo los pasos anteriormente mencionados la empresa tendra que revisar su produccin, su estrategia, donde va a estar centrado su comercio, elegir los pases donde va a ir a llevar su cooperativa, tambin hay que tener en cuenta mediante los principios que si lleva su cooperativa al exterior tiene que seguir con sus valores, por ende la empresa no solo tiene que llevar su produccin sino que tiene que armar una filial de cooperacin en el exterior o donde mas quiera. En el caso que tenga decido llevar su cooperativa a otro lugar tiene que tener en claro el marketing, el precio del producto, la cultura, como va a distribuir su produccin, el servicio a los clientes, tener en claro el plan de inversin, la tesorera, etc. Luego de todo esto la cooperativa debera buscar ayuda con cooperativas del exterior y unirse para poder formar una cooperativa con asociados, o buscar redes, consorcios, alianzas, todo lo que le pueda servir para la insercin de la cooperativa en el exterior o simplemente en los pases limtrofes. Y como opinin propia la cooperativa aprovechando que es una de las cooperativas ms importantes del pas, podra llevar su aprendizaje, produccin, e historia de vida, a lugares donde abunda la pobreza ya que las cooperativas la forman personas que necesitan trabajar y mantener a 9

su familia y nunca dejar de aprender y de innovar y tratar de agrandar los diferentes productos a vender. Entonces si las cooperativas se pondran en lugares con mucha pobreza seria una buena forma de relacionarse ensear a trabajar, a convivir a solidarizarse y ensearles educacin a los trabajadores, no solo eso dignifica a la persona sino que los hace sentir mas importantes y los trabajadores de la cooperativa cuidaran mas de su trabajo por que se sentiran parte de la cooperativa y que todos trabajando para la misma direccin hace crecer toda la produccin, y como esta visto en el informe las cooperativas no solo le dan de comer a las personas, sino que hacen bajar la pobreza y mantienen una economa libre de individualidades capitalistas que venimos viendo en las empresas multinacionales y mas grandes a las que solos les importa el beneficio propio y no el beneficio colectivo.

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