Esta frase podra servir de aliciente para muchas entidades gubernamentales y empresas privadas, que deben cesar sus

operaciones en corto o mediano tiempo, porque ocuparon el 80% de su tiempo en manejar la crisis mediante la reduccin de costos y gastos y apenas un 20%, en elaborar estrategias por Unidades de Negocios y en su aplicacin; como resultado final nunca le quedo a la Administracin el tiempo necesario para Identificar, Evaluar, y Mitigar los Riesgos en sus procesos Administrativos y Financieros, exponiendo por lo tanto su situacin Patrimonial en manos de terceros. En verdad a nadie le gusta hablar de fracasos y errores empresariales, pero las grandes ctedras universitarias; son el resultado de estas lecciones que nos ensea la vida, especialmente si son propias, de all el viejo dicho: Cuando veas las barbas de tu vecino cortar pon las tuyas a remojar Abrir un negocio implica un gran esfuerzo econmico y laboral, y tambin conlleva riesgos (Value at Risk) pero estos ltimos se pueden amortiguar con una serie de mecanismos de prevencin, que ayudarn tambin a que ese potencial invertido en la compaa sea el xito, El Espritu Emprendedor. S bien es un requisito indispensable para propiciar los negocios e inyectar vitalidad en las empresas, no es el nico elemento necesario para lograr que el negocio funcione. Al igual que el cuerpo humano es un sistema de sistemas, lo que hace alcanzable las metas empresariales, el cuerpo humano esta compuesto por un sistema sanguneo, un sistema de oxigeno, un sistema alimenticio, etc. Si un sistema se detiene existe grandes, probabilidades de que el cuerpo humano quede incapacitado y muera. Lo mismo ocurre con las empresas si los sistemas de inventarios, cuentas por cobrar, servicios al cliente, mercadotecnia, contabilidad, no funcionan suceder al igual que el cuerpo humano; por eso se necesita tanto de una MISIN ESPIRITUAL como de una MISIN MATERIAL(de Negocio) para tener xito. Cuando una empresa crece y olvida su misin para lo que fue creada, comienza a morir. La misin y visin del negocio debe satisfacer una necesidad del cliente y si, satisface esa necesidad y la satisface bien, el negocio comienza a maximizar su valor en el mercado porque se piensa en el ganar ganar. Henry Ford hombre guiado por su visin y misin espiritual en primer lugar, y por una visin y misin de negocio en segundo lugar. l quera hacer que los automviles estuvieran a disposicin de las masas, no solo quera volverse rico, al igual que Thomas Edisn, Michael Dell, hoy en da Bill Gates, quien impulsa Microsoft. Si nos preguntamos entonces. Dnde esta el Gran Secreto de xito ?. - Esta en tener Una Misin de Servicio a los Dems; como el gran principio de economa que dice: los individuos actan bajo estmulos. El ofrecer los productos adecuados para personas especficas a precios atractivos, en mercados idneos, son las

promociones, que los clientes a gritos solicitan en pocas de crisis, e all el ejemplo de los productos de de fabricacin china; que inundan nuestros mercados. Recuerde que la tendencia actual del consumidor esta dada por la Demanda de Valor Agregado: Calidad y Servicio, poniendo en juego la creatividad de los administradores, para marcar claras diferencias relevantes ante la competencia en el mercado de ofertas y demanda de bienes y servicios. Por lo expuesto podrimos decir entonces que la actitud de pensar en beneficiar a los dems, crea la oportunidad de inversin y la obtencin de rentabilidad, porque donde; existe una necesidad hay una oportunidad de invertir. LA SINERGIA ESPIRITUAL Y MATERIAL EN LAS EMPRESAS; UNA MISMA MONEDA CON DOS CARAS PARA UN SOLO FIN UN APORTE DE C&C

EL CONEJITO DE LA BUENA SUERTE

Muchas microempresas son o han sido durante mucho tiempo empresas familiares, donde participa el pap, la mam, los hermanos, los hijos, etc. Pero qu pasa cuando crecen? Se dice que en Mxico las empresas familiares que logran tener xito se pierden en la tercera generacin, ya sea porque las venden o porque quiebran, o simplemente porque los descendientes de los primeros dueos tienen aspiraciones diferentes y no continan con ellas, prefieren abrirse camino por otro lado. En alguna de mis incursiones en Internet, me enter que la empresa familiar ms antigua del mundo es japonesa, tiene 1,400 aos de existencia y se dedica a la construccin. No creo que en Mxico tengamos una empresa familiar con esa antigedad, recuerden que hace 1,400 aos ni los mismos espaoles tenan la ms mnima idea de que llegaran a este continente. Pero bueno, de ah me surgi la idea de empezar a buscar a las empresas familiares ms antiguas de nuestro pas, y heme aqu. Una de las primeras que encontr, no tan antigua como la empresa japonesa antes mencionada, pero s importante por su historia y destacado crecimiento, es Novedades Montecarlo. A muchos les ser familiar este nombre, a otros les ser familiar su logotipo: un conejito. Muchos de ustedes habrn jugado alguna vez Turista Mundial, Memorama, Damas Chinas, o Domin. Pues djenme contarles que estos entretenidos juegos de mesa se fabrican en Novedades Montecarlo desde hace ms de 40 aos y actualmente la empresa es atendida por la tercera generacin de sus fundadores. Marco Antonio Ceniceros, nieto de los iniciadores de Novedades Montecarlo, nos cuenta cmo surge la compaa. Esta empresa empieza porque mi abuelo, el seor Armando Ceniceros compra unas mquinas de inyeccin (de plstico), all a finales de los aos cincuentas, estas mquinas venan con unos moldes de un carrito romano y de un avin de la Primera Guerra Mundial, entonces uno de mis tos, Fernando Ceniceros Mercado, fue el que empez a fabricar, con esos moldes, los juguetes que posteriormente se iban a vender en diferentes establecimientos. El abuelo fue el que compr las mquinas, pero realmente quien empez el negocio fue su esposa, relata Antonio. Mi abuelita Carmen Mercado, junto con sus cuatro hijos, Fernando, Antonio, Eduardo y Alberto,

fueron los que realmente hicieron el negocio. Se empez precisamente en el garage donde viva mi abuelita. Se instalaron las primeras mquinas, en la colonia Moderna. Pero esta empresa toma su impulso gracias a haber sido la primera en fabricar el domin en Mxico. Fue el mismo Fernando Ceniceros Mercado, to de Antonio, quien fabric el molde del primer domin mexicano, el cual bautizaron como Domin Montecarlo, de ah se toma el nombre para que en el ao de 1963 se constituya oficialmente la empresa como Novedades Montecarlo. Fue en la dcada de los aos setentas, cuando tuvimos un gran salto que nos permiti realmente un crecimiento importante en la empresa, que nos ayud a consolidarnos ya como una empresa realmente reconocida, comenta el nieto de doa Carmen. Actualmente Novedades Montecarlo da empleo a 120 personas y produce ms de 900 mil juegos de mesa al ao. Sus productos se distribuyen en toda la Repblica Mexicana y algunos pases de Centroamrica. Nuestro principal mercado es la Repblica Mexicana. Nuestros principales clientes son tiendas de autoservicio, jugueteras y algunas tiendas departamentales; tambin estamos importando a Costa Rica, Panam, El Salvador y Guatemala, comenta Antonio, quien tambin cuenta sus planes para incursionar en el mercado de Estados Unidos, estamos proyectando este ao entrar a Repblica Dominicana, a otros pases de Sudamrica y al mercado latino de Estados Unidos, donde esta lo que llamamos un mercado de la nostalgia. Mucha gente que se fue all a trabajar busca los productos mexicanos y pues como nuestra marca ya es reconocida, mucha gente nos busca por el logotipo. Datos para contactar la empresa: Telfonos: DF-56 57 10 99 y 56 57 10 72 Lada sin costo: 01 800 0360728 y 58 Correo electrnico: atencion@novedadesmontecarlo.com.mx Para continuar mi bsqueda, solicitar la ayuda de todos ustedes para llegar a las empresas familiares ms antiguas de Mxico. Si algn lector sabe o conocen alguna empresa con estas caractersticas, les agradecer infinitamente se pongan en contacto conmigo, para traerles la historia. Ah, pero no slo las empresas antiguas tienen lugar en este espacio, tambin las empresas que comienzan. Si crees que tu empresa, negocio o taller es una historia de xito, ponte en contacto conmigo para traer tu historia a este lugar y te conozcan los usuarios de este portal. Por lo pronto me despido, tengo que trabajar, espero comprendan. Ya saben dnde localizarme para cualquier duda, reclamo o aclaracin. Aqu mi correo: eellooppeezz@gmail.com This e-mail address is being protected from spam bots, you need JavaScript enabled to view it

La experiencia demuestra que el 50% de las empresas quiebran durante el primer ao de actividad, y no menos del 90% antes de cinco aos Consultados varios empresarios sobre razones para el fracaso empresarial y estas fueron las respuestas mas relevantes: Falta apoyo del Estado Programas de ayuda mediocres Muchos controles gubernamentales Altas cuotas impositivas Prestamos financieros elevados Conclusin A: Al analizar estas respuestas encontramos que todas ellas se refieren a una situacin comn externa que las afecta. Con lo cual podramos concluir que los gobiernos no hacen los

esfuerzos necesarios para ayudar a que los empresarios superen este problema que termina minando la economa de muchos emprendedores, sus trabajadores y la sociedad en general. Al consultar a los especialistas estos manifestaron que una mayora de empresarios emprendedores cometen errores de juicio que los lleva al fracaso. Para aclarar la situacin nos referiremos a algunos de ellos: Errores de mercadeo: Tienen un criterio diferente a la realidad del mercado que los hace tomar decisiones inoportunas. Errores de produccin: Elaboran productos o comercializan otros que no se ajustan en su totalidad a las necesidades de sus clientes. Errores Financieros: Los clculos econmicos que realizan sobrepasan a la realidad y no estn debidamente validados por expertos. Falta un plan de negocios coherente Errores Presupuestarios: Se desarrollan en forma emprica e involucran aspectos emocionales del momento, al establecer objetivos y estrategias poco realistas Errores Administrativos: Contratan personal sin mayor experiencia por amistad o familiaridad en puestos de mando (Que ellos llaman de confianza) los que contribuyen a la larga a establecer el caos. Conclusin B: Al analizar estas ultimas respuestas nos encontramos con el caso contrario, en el cual la mayora de los empresarios emprendedores no desarrollan trabajos profesionales utilizando las herramientas de mercadeo, ventas, posventa, produccin y finanzas dejando estas actividades libradas al destino y que el Estado no interviene en la medida que ellos piensan de frenar sus actividades.. Conclusin C: Los empresarios aducen como causa principal de sus errores a las circunstancias externas y los especialistas opinan como principales causas del fracaso a las circunstancias internas de cada organizacin que no le permiten desarrollarse con acierto, pues solo sobreviven hasta que no pueden superar su flujo de caja negativo,en consecuencia es de vital importancia que los empresarios utilicen herramientas de ltima tecnologa para el desarrollo sostenido , as como consigan el auxilio de consultores externos que los asesoren con paso seguro en los momentos difciles. Moraleja Mercantil: 1.- La rueda ya fue inventada para qu nos quebramos la cabeza? cuando la tecnologa esta a la mano y es suficiente. 2.- Es muy difcil realizar negocios que involucren a familiares y amigos, ya que:

1.-Demuestran facilmente su descontento.. 2.-Se toman libertades adicionales al resto del personal. Esta situacion se manifiesta en la eficiencia. La alta direccion debe proporcionarles el apoyo tecnico y logistico necesario para que cumplan a cabalidad sus actividades sin contratiempos personales.. 3.- No se transforme de visionario a experto en mercadeo,ventas,posventa, produccin y finanzas de la noche a la maana, existe una cantidad de especialistas que lo orientaran a bajo costo. 4.- Para iniciar cualquier proyecto lo principal es "el estudio de mercado" que nos permitir conocer todos los aspectos involucrados en la factibilidad de la operacin. No podemos saltarnos esta importante actividad pues aqu comienza el xito o el fracaso del proyecto. 5.- Su proyecto en la etapa " anlisis de sensibilidad" deber reportar utilidades suficientes despus de pagar todo los impuestos y obligaciones tributarias, para asegurar su subsistencia futura y la legalidad. Resumen: Con el estudio de mercado correcto todos los dems pasos tienen sentido y son de fcil documentacin para los especialistas.

Por qu fracasan las empresas? Por qu quiebran, abren y cierran al poco tiempo? La razn es sencilla, tan sencilla que cualquier emprendedor, hombre o mujer de visin empresarial, podr valorar las circunstancias y sopesar hasta dnde ha cumplido y si desea que su empresa se vaya a la cspide del mundo, o a la profunda quiebra en lo inmediato. Los grandes hombres de empresas que han levantado emporios a lo largo y ancho del mundo, muchos de ellos no saben qu sucedi de pronto, que todo se vino abajo, a la ruina, y obvio es el suponer que culparon a las formas de gobierno, a un crack econmico, a una crisis temporal, al alza o baja de energticos, a cualquier motivo, pero nunca a s mismos, nunca voltearon a ver hacia su propio interior, qu fue lo que pas. Mi experiencia a lo largo de treinta y ocho aos de trabajador, ya sea como empleado, ya como colaborador, ya como prestador de servicios, en cualquiera de las reas, me han permitido ver el interior de muchas de las empresas y saber de las cosas poco claras y sobre todo, poco ticas, que suceden en cada caso. Hay empresas en las cuales se prepara una doble nmina, a fin de evadir al fisco. Si llegan a auditar en determinado momento, ensean la parte que tiene registrada ante Hacienda y todo est correcto. La segunda nmina es la verdadera, ya que los empleados o trabajadores tienen un salario ms elevado, pero as se les permite pagar menos impuestos, menos prestaciones, menos seguro social, menos infonavit, como es el caso de Mxico, menos afores, menos de todo y cuando llega el reparto de utilidades, ante Hacienda hay que dar ese parte, los ingresos como ganancia son menos y es menos lo que hay por repartir. Tambin cuando es necesario dar aguinaldos, el clculo se hace conforme a lo legal, o sea, no lo legal legal o verdadero, sino lo que para ellos es legal, lo que tienen registrado y hay

empresas que gustan de dar compensaciones a sus trabajadores, como hacindoles el favor, cuando en realidad es obligatorio el que lo hagan. Es as como se inventan compensaciones de puntualidad y buen desempeo o entrega a las responsabilidades. Al Csar lo que es del Csar y a Dios lo que es de Dios Qu significa esta premisa, este postulado, este mandamiento que Dios mismo estableci, siendo el perito de peritos de las finanzas mundiales? Que si es preciso pagar impuestos, hay que hacerlo, ya que se le est robando al Csar, y qu significa esto? que tambin le estamos robando a Dios y es obvio que le estamos robando a los trabajadores y por si fuera poco, las empresas se roban a s mismas, pues cierran las puertas a todas las bendiciones que Dios tiene predestinadas para ellas. Hay empresas que dicen: Lle pagamos a tal la hora, y al hacer cuentas, resulta que a esa hora le suman prestaciones y aguinaldo y fondo de fin de ao y si ofrecen un salario de setenta pesos la hora, por ejemplo en el caso de catedrticos o docentes en universidades de escuelas de todo nivel. De nuestro propio salario nos pagan el aguinaldo y dems finiquitos ya incluidos y en realidad la hora nos la pagan a treinta pesos. Lo digo por experiencia propia, y son instituciones de alto prestigio y reputadas de lo mejor, incluso quienes las presiden como propietarios, son o fueron legisladores, ya en lo federal, ya en los congresos estatales. Qu verguenza!!! Si esa es la manera como queremos enriquecernos, a costa de lo que sea y por encima de quien sea, vamos directamente hacia la ruina y al cierre es inminente. Hay naciones que lejos de explotar a sus empleados, les premian: les dan bonos extra, por encima de su salario, no dentro de su salario, les dan vales de despensa, les agregan un paseo mensual con la familia, con emparedados gratis y unas bebidas gratis, y un pase familiar a un balneario para todos y acaso unos pollos para todos gratis, como un extra y los mantienen contentos y los mantienen gustosos de ser parte de esa gran emrpesa, que de una manera trata de compensar y ah va parte de esa ganancia, parte de la utilida que est generando. De esa manera la empresa cumple con el fisco, cumple con el trabajador, cumple tambin con Dios al ser generosa, pues escrito est: El obrero es digno de su salario Si alguien lo duda, dicen que el dinero no se siembra, pero djeme decir lo contrario: Cuando usted hace un gesto de caridad, ese gesto se le devuelve multiplicado, si usted tiene el hbito de regalar camisas, calzado, corbatas, perfumes, alguien ms se los devuelve a usted, pero ese alguien es Dios. Si usted da dinero a quien lo necesita, no en prstamo y tampoco hablamos de millones, si usted le da a alguien cien pesos porque ve que pide caridad y tiene hambre, no al drogadicto o al alcohlico, Dios le recompensa ese gesto y se lo devuelve multiplicado. Done dinero, d con gusto, ofrende, diezme, hgalo y vea los resultados, s crece dinero cuando usted siembra dinero. Haga la prueba, si es falso esto, puede reclamar. El diezmo est contemplado en la ley de Dios y Dios no nos bendice porque demos el | 0%, nos bendice por el 90% que nos resta. Hay vasos medio llenos y tambin medio vacos, segn el punto de vista de cada quien.