INTRODUCCION En esta monografa se intenta explorar el concepto de planeacin de carrera a partir de la revisin de perspectivas que se han desplazado de las

comprensiones de las organizaciones basadas en la racionalidad de los actores, para centrarse en miradas que empiezan a reconocer los aspectos subjetivos que orientan la accin colectiva. Sin embargo en el seno de las teoras que abordan la realidad organizacional a partir de la planeacin, existen a su vez diversidad de miradas que evidencian el conflicto y debate que hay alrededor de estas perspectivas y que dan cuenta de las posiciones e intenciones de los mismos acadmicos cuando hablan acerca de lo que es plan de carrera Los planes de carrera consisten en una planificacin de la trayectoria profesional que recorrer un empleado dentro de una organizacin. Anteriormente, el mercado laboral, permita hacer una previsin del desarrollo de la carrera profesional a largo plazo, pero los modelos de organizacin actuales, sumando a ello la inestabilidad econmica, hacen difcil poder planificar incluso a corto y medio plazo. Pocas empresas pueden garantizar a sus trabajadores estabilidad laboral, y menos an que habrn conseguido un ascenso en un periodo de tiempo concreto. Por eso, los planes de carrera son ms flexibles en la actualidad, pero no por ello estn perdiendo importancia como elemento motivador y de retencin del talento. Esto es fundamental cuando la competencia lucha por tener a los mejores del mercado laboral. Los responsables de recursos humanos de las organizaciones que los tienen implantados, concluyen que los planes de carrera deben ser flexibles y abiertos y, como piedra angular, ir destinados a los trabajadores con ms talento y competencias.

COMO HACER UN PLAN DE CARRERA

(Mondy, pg. 225)Un plan de carrera es el proceso mediante el cual los empleados individuales identifican y ponen en marcha las acciones para alcanzar sus metas de carrera. Comprender que las aspiraciones e intereses de cada individuo cambiarn y diferirn de acuerdo con ciertos patrones y las etapas de su carrera, puede ayudar a los individuos y directores a comprender que tipo de oportunidades y asistencia sern ms efectivos para apoyar la planificacin de carrera del individuo. Es un mtodo de desarrollo de futuras aptitudes, que se basa en la colocacin de la persona en puestos de trabajo cuidadosamente estudiados para proporcionarle la oportunidad de desarrollar las competencias necesarias para puestos ms altos. (Robinns pag. 645)El plan de carrera conlleva la relacin de una serie de adecuaciones puestos personas, que, partiendo de las exigencias del puesto, permite a la persona ascender hasta niveles superiores de responsabilidad, garantizando de ese modo a la organizacin la disponibilidad del personal de valor que necesita para alcanzar sus objetivos. El producto resultante de un sistema de planes de carrera basado en competencias, incluye: Una descripcin de las tareas requeridas por el puesto objetivo y por los puestos que ocupan los candidatos. Un modelo de competencias para los puestos de trabajo implicados en el plan. Una descripcin de comportamientos para competencia del modelo.

Unos indicadores de desempeo que proporcionen el material de soporte para un programa de evaluacin basado en competencias y para una base de datos.

Una tabla de perfiles de competencias para utilizarla en la seleccin y contratacin, tanto interna como externa. Un mapa de carrera dentro de la organizacin que identifique puestos precedentes para los puestos de alto nivel. Un anlisis de las lagunas de competencias, que muestre las principales competencias en las competencias exigidas para ascender en el sistema de puestos y llegar a los ms altos. v

Recomendaciones de formacin y de seleccin, para cada competencia del plan de carrera.

(Wayne y Noe, pg. 186) "Plan de Carrera" es un proceso continuo en donde una persona establece sus metas de carrera y define los medios para alcanzarlas. Las carreras individuales y las necesidades organizacionales no son cosas separadas ni diferentes. Las empresas deben ayudar a los empleados en la planeacin de su carrera para que se puedan satisfacer las necesidades de ambos. (Stoner, pg. 781) Un Plan de Carrera es un mtodo aplicable al desarrollo de futuras aptitudes, que se fundamenta en la colocacin del colaborador en puestos de trabajo cuidadosamente estudiados para proporcionarle la oportunidad de desarrollar las competencias necesarias para puestos ms altos. Una gran parte de la planeacin para el reclutamiento, la seleccin y la evaluacin de rendimiento del talento humano se hace con claras necesidades de la organizacin. En un sistema ideal para la planeacin y el desarrollo de los Recursos Humanos, los individuos buscarn acoplar sus necesidades y motivaciones con los de la organizacin para lograr el desarrollo de su carrera en la organizacin.

Segn Schein, el sistema bsico puede describirse como integrador de las necesidades del individuo, con los de la organizacin. El Sistema de Planeacin de Carreras deber considerar adicionalmente que las necesidades de cada individuo as como las de la organizacin cambian permanentemente. Los primeros Planes de Carrera adoptados por las organizaciones estaban enfocados de manera rgida con una orientacin hacia las necesidades organizacionales. El primer paso del proceso de los Planes de Carrera, es hacer que los nuevos colaboradores tengan un programa de induccin, el cual debe orientar al nuevo colaborador sobre la forma en que el rendimiento del trabajo contribuye al xito de la organizacin y cmo los bienes, servicios y valores agregados que genera la organizacin, contribuyen al beneficio de la sociedad. (Claude, pg. 217) A travs de la planeacin de carrera, una persona evala continuamente sus capacidades y sus intereses, considera oportunidades alternativas de carrera, establece metas para sta y planea actividades prctica de desarrollo.

CONCLUSIONES La Organizacin que gestiona su propio cambio, y es proactiva, tiene en los planes de carrera de sus profesionales una excelente oportunidad para motivarlos e implicarlos en la vida de la empresa, a la vez que construye su futuro, desarrollando su propio potencial, en el marco de la cultura de empresa. La Planeacin de Carreras demuestra que existen reservas que se pueden utilizar para mejorar el rendimiento de los recursos humanos y es un proceso que se ajusta y da respuesta a la estrategia empresaria vinculada a los recursos humanos. El proceso de planeacin de carreras es una herramienta efectiva de la gestin de los recursos humanos pues es capaz de integrar varios elementos que la componen.

BIBLIOGRAFIA 1. George, Claude S.Jr. Historia del pensamiento administrativo. Madrid: Prentice-Hall, 1974. 217p. 2. Julie Demers, Claves para una satisfactoria transicin de carrera, CMA Management 76 (Junio 2002): 11-12. 3. Mark Morgan, Estrategias para construir carreras, Finanza Estratgica 83 (junio 2002): 38-43 4. Robbins, Stephen P. Administracin. Edicin 2000. Pretince-Hall. Mxico 645p. 5. Stoner, James. Administracin. 5 ed. McGraw-Hill. 781p. 6. Wayne Mondy y NOE, Robert M. Administracin de Recursos Humanos. Editorial Prentice-Hall. Mxico 2005.