Comportamiento Organizacional. Gerencia del cambio. Gleydis Duarte C.I.

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1. Principales barreras que impiden aceptar los cambios. 1. Una de las barreras fue el factor de la centralizacin de la toma de decisiones, la decisin de escoger a Helena Manzo como gerente de proyecto, fue una decisin muy precipitada, que conllevo al fracaso del proyecto y no se logro el tan inesperado cambio. 2. Jerarqua Organizacional: para el equipo de trabajo aceptar que Helena iba a ser su lder, fue otras de las barreras, como ya lo dice el caso de estudio, hay personas con mayor experiencia, y mejores sueldos que ella, esto implica desconfianza al ver su lder sea una persona ms joven que algunos integrantes del equipo de trabajo, y con tan solo 4 aos de experiencia.

3. Existe un factor personal por parte de Graciela Tarditti en contra del cambio que ella misma decidi, debido a la falta de integracin con el equipo de trabajo y en especial con el lder del proyecto. 4. Otra barrera el deseo personal por mantener el poder por parte de la nueva lder. 1. De acuerdo a las lecturas sera posible gestionar la resistencia al cambio, de qu forma se podra hacer desde tu perspectiva? Quisiera comenzar con algo que le y me llamo la atencin el cambio es la nica constante de todo proceso"(Graham Wilson), he notado que aparte de saber gestionar el cambio es muy importante la actitud de las personas ya que son el principal recurso para cumplir con todos los procesos de las organizaciones.

Gestionar el cambio implica mantener el equipo de trabajo motivado e interesado por los cambios, hacindoles ver y saber que despus de terminar proyecto que nos conlleve al cambio de la organizacin el trabajo ser ms ameno y amigable. 2. Formula individualmente estrategias para facilitar la aceptacin de los cambios en las organizaciones 1. No atemorizar a los empleados de la organizacin acerca del cambio, hablando con un lenguaje coloquial dicen frases como Pnganse pilas porque lo que viene es fuerte y complicado 2. Para hacerle saber a los empleados acerca del cambio es necesario hacer una presentacin de la nueva etapa de la organizacin, donde se d un pequeo abre boca de lo que ser la organizacin en un futuro a mediano plazo, y as el cambio no les llega de sorpresa o como se dira no lo tendran en sus narices sin darse cuenta. 3. Cuando se refieran a cambios para el rea de tecnologa, el miedo es ms fuerte y existe mayor resistencia al cambio, ms aun si son personas de mayor edad, ya que se sienten amenazados por los jvenes, y quizs por pensar que si no se adecuan a la tecnologa podran perder su empleo, por este motivo es de vital importancia hacer entrenamiento continuo a los lderes de equipo y estos a su vez hacer llegar la informacin a su grupo. 4. Cuando se refieran a cambios organizacionales o de administracin, la mejor estrategia es informarle del cambio y darle a conocer a los empleados que se mantendr su seguridad y estabilidad laboral dentro de la organizacin, as no ser tan renuente el cambio.

Bibliografa http://www.degerencia.com/tema/gerencia_del_cambio http://gerenciaycambio.es.tripod.com/gerenciaycambioorganizacional/id2.html

http://gerenciaycambio.blogspot.com/2009/05/como-gerenciar-el-cambioorganizacional.html Furnhan A.(2004). Psicologa Organizacional El comportamiento del individuo en las Organizaciones. Alfaomega. Mxico. Tema 3 pp. 645 - 657