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Quines somos
El Grupo Galgano es una empresa fundada por Alberto Galgano en Italia en el ao 1962, por tanto con ms de cuarenta aos de experiencia y que est presente en Espaa desde 1991. El Grupo Galgano es una empresa de consultora internacional con un enfoque fuertemente orientado a la consecucin de resultados. El Grupo Galgano es pionera en gestin de la calidad, as como en la aplicacin de las ms modernas tcnicas de gestin para la mejora de productividad y calidad, como: Lean Manufacturing, Seis Sigma y Lean Sigma
www.galgano.es
1991
Firma de acuerdo de Joint Venture entre Galgano & Associati y Coopers&Lybrand para dar lugar a Coopers & Lybrand-Galgano.
1999
Constitucin de Galgano Espaa S.R.L Servicios de consultora experta en mejora de operaciones y calidad a organizaciones pblicas y privadas de nuestro pas.
1991-1998
Coopers&Lybrand-Galgano se convierte en el referente espaol en proyectos de mejora de la calidad y las operaciones.
2000-2001
Pioneros en la implantacin del Sistema de Produccin de Toyota (TPS) y del Sistema Lean Manufacturing (LMS) en empresas manufactureras y de servicios.
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1998
PriceWaterhouse compra Coopers & Lybrand. Galgano se desvincula de la nueva compaa.
2006
Pioneros en la implantacin Lean Manufacturing en la Administracin pblica
Aguirre Newman
Alstom
BP Solar
Candy Hoover
Coty Astor
Damm
Endesa
ENSA
Iveco
Lincoln Electric
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Novartis
Panrico
Pikolin
Schweppes
Sun Chemical
Ayunt. de Barcelona
Ayunt. de Alcobendas
Ayunt. de Getafe
Ayunt. De Legans
Ayunt. de Madrid
Ayunt. De Mlaga
Diputacin de Barcelona
Diputacin de Valladolid
Generalitat de Catalunya
Generalitat Valenciana
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Comunidad de Madrid
Junta de Andaluca
Junta de Extremadura
QUE ES LEAN
20.05.08| LEAN
Del Diccionario: LEAN: 1 adjective (person) delgado,-a, flaco,-a. 2 adjective (meat) magro,-a. 4 noun (meat) carne f magra.
para incrementar
la capacidad
de adaptarse
20.05.08 | | Lean
La metodologa Lean se centra en priorizar la accin, en buscar la perfeccin de manera continua y en dar un nuevo rol al personal operativo.
La implantacin de un Sistema Lean es un proceso de cambio, que supone romper con el pensamiento tradicional
20.05.08 | | Lean
Dinero
Mejorar reduciendo:
Inventario
Espacio
20.05.08 | | Lean
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Prdidas
Aquella parte del Trabajo por la que el Cliente est dispuesto a pagar
A Eliminar
Todo el tiempo que se est trabajando con el Producto se aade a su Coste, pero no Necesariamente a su Valor
Henry Royce, Cofundador de Rolls Royce
20.05.08 | | Lean
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Sobreproduccin Tiempo
Defectos
MUDA
Movimientos
Transporte
Inventario
Procesos
20.05.08 | | Lean
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Flujo
Disear, planificar y ejecutar exactamente aquello que el cliente/usuario quiere, en el momento que lo quiere y en el lugar donde lo quiere
20.05.08 | | Lean
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Objetivo de la organizacin gil no es hacer trabajar alguien de manera mas veloz sino de hacer fluir el trabajo de manera mas veloz
20.05.08 | | Lean
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Centrado en el cliente La mxima calidad, el plazo de entrega menor, el menor coste, mediante la eliminacin sistemtica del despilfarro Justo a tiempo Flujo Produccin equilibrada Cadencia Sistema Pull Kanban Gestin Visual Procesos robustos Involucracin Involucracin: Personal flexible y motivado que busca de forma continua una manera mejor de hacer las cosas Jidoka A prueba de error Gestin Visual Solucin de problemas Control de lo fuera de estndar Separar hombre y mquina Involucracin
Estabilidad y Estandarizacin
20.05.08 | | Lean
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Qu queremos conseguir?
20.05.08 | | Lean
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EFICIENCIA
Hoy en da, la eficiencia tiene un significado distinto. Los procesos son eficientes cuando se entregan los servicios requeridos, en tiempo, en las cantidades exactas y en los formatos especificados por las personas usuarias de los servicios.
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Lean es la nica respuesta conocida que aporta una accin diferencial a todas las expectativas antes enunciadas
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RECORDEMOS LEAN MANUFACTURING : Los objetivos son reducir el desperdicio a la vez que el valor aportado al cliente se aumenta. Busca incrementar la produccin, productividad y calidad a la vez que se reduce inventario, defectos, espacio dedicado para las operaciones, tiempo de ciclo y el coste de reelaboracin y productos/prestaciones no validos Es un proceso de constante ataque inquebrantable sobre el desperdicio en todas sus formas.
20.05.08| LEAN
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MUDA: (Desperdicio). En todos los negocios hay una gran cantidad de puntos en los que se produce MUDA. En algunos casos es muy visible, en otros est oculto, pero en todos es una fuente y una oportunidad de mejora. GEMBA: (Sitio de trabajo). La nica forma de descubrir el MUDA es buscndolo dnde se produce, en el puesto de trabajo. La mejora debe realizarse en el GEMBA. KAIZEN: (Mejorar). Cada vez que descubramos y midamos un desperdicio, hemos encontrado una oportunidad de mejorar, es por tanto un tesoro.
Punto
( eliminar el MUDA en dnde se produce, empieza en cualquier punto )
Linea
Mejora vertical
( Conecta procesos para crear lneas )
Espacio
( Conecta todos los elementos desde el concepto al cliente )
Plano
( Conecta las lneas para fabricar productos )
Punto
( eliminar el MUDA en dnde se produce, empieza en cualquier punto )
Linea
Mejora vertical
( Conecta procesos para crear lneas )
GEMBA KAIZEN
Plano
Espacio
( Conecta todos los elementos desde el concepto al cliente )
REDISEO: 3P
50% hoy es mejor que 90% maana
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Una zona de trabajo definida y acotada Un objetivo de mejora concreto e importante (por encima del 20%) Un plazo de tiempo muy reducido (1 semana) Una dedicacin exclusiva de los participantes al GEMBA KAIZEN durante la semana Una prioridad absoluta del resto de la organizacin para todo lo relacionado con el GEMBA KAIZEN
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Lean Manufacturing es mucho ms que una serie de tcnicas ya conocidas, es la integracin de todas ellas bajo un objetivo comn: La perfeccin. Esta perfeccin se refleja en la Velocidad del sistema.
VEAMOS EJEMPLOS
20.05.08 | | Lean www.galgano.es | Grupo Galgano 2006 27
www.galgano.es
20.05.08 | | Lean www.galgano.es | Grupo Galgano 2006 28